El año pasado, Google introdujo un cambio significativo en su modalidad de Google Shopping al permitir que los minoristas de &#8220;e-commerce” pudieran anunciarse y vender de forma gratuita en su plataforma, facultad que estaba regida por los anuncios de productos pagados.



A partir de esta semana, Google Travel permitirá que los hoteles y las agencias de viajes de todo el mundo aparezcan de forma gratuita en los enlaces de reserva de hoteles de Google.com/travel, un cambio que ofrecerá a los usuarios una visión más completa de la disponibilidad de habitaciones de hotel cuando busquen y planifiquen sus viajes.



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La compañía está posicionando dicho cambio como una forma de ayudar a satisfacer mejor las necesidades de los consumidores. Esto en la esperada antesala de la posibilidad de viajar tan pronto la pandemia lo permita.



El objetivo, según indica el gigante de Palo Alto, es estimular la participación de hoteleros y agencias en el negocio. Y eso convertirá a Google en un lugar más fiable para buscar reservas, lo cual podría ayudar a Google a competir con una serie de aplicaciones y servicios de reserva de viajes, que también esperan gran auge cuando se levanten las restricciones y de la mano de la vacunación masiva.<a href="https://www.dw.com/es/google-se-perfila-como-la-mayor-agencia-de-viajes-en-internet/a-56829876#"></a>



Google sabe que Amazon es una referencia a vencer en el ámbito del comercio electrónico



Los viajes, incluidos vuelos y hoteles, son áreas en las que Google se está posicionando para crecer en términos de tráfico web post-covid-19. Sin embargo, durante los últimos años, los enlaces de reserva de hoteles se ofrecían en Google a través de las grandes agencias turísticas que pagaban por los anuncios. Hoy los hoteleros pueden competir en el buscador de Google cara a cara y de manera gratuita con los mayores operadores turísticos electrónicos del mundo, como Expedia o Booking.



A partir de ahora, cuando un turista navegue en el mayor buscador del mundo en busca de un alojamiento para pasar las vacaciones y encuentre un hotel que le guste, tendrá la opción de pagar directamente al hotelero por la habitación, y el hotelero no tendrá que remunerar a Google por la transacción.



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<h3 class="wp-block-heading" id="h-misma-estrategia-en-e-commerce">Misma estrategia en e-commerce</h3>



En el ámbito del comercio electrónico, este cambio pretende contrarrestar estratégicamente la creciente amenaza de Amazon en el comercio electrónico, que ha aumentado constantemente su negocio de anuncios a lo largo de los años. Además, Amazon suele ser el primer lugar al que acuden los usuarios para buscar productos, evitando por completo a Google, lo que supone una preocupante amenaza para el principal negocio publicitario de Google.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="640" height="90" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/DW.jpg" alt="" class="wp-image-22020" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/DW.jpg 640w, https://cdn.forbes.co/2020/04/DW-300x42.jpg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></figure>

Google - foto EFE

Google se perfila como la mayor agencia de viajes en internet

El Departamento de Justicia de Estados Unidos presentará este martes una demanda antimonopolio contra Google de Alphabet Inc. por supuestamente violar la ley al usar su poder de mercado para defenderse de sus rivales, dijo una fuente familiarizada con la situación.



Se espera que la demanda alegue que Google violó la ley por la forma en que trató a los rivales en sus negocios de búsqueda por internet y publicidad, buscando ponerlos en desventaja para mantener la posición dominante de su propio motor de búsqueda y usar ese poder de mercado para vender más anuncios.



Google no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.



A días de las elecciones presidenciales de Estados Unidos, el momento de la presentación de la demanda podría verse como un gesto político, ya que cumple una promesa hecha por el presidente Donald Trump a sus partidarios de pedir cuentas a ciertas empresas por presuntamente sofocar las voces conservadoras.



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La demanda se da más de un año después de que el Departamento de Justicia y la Comisión Federal de Comercio comenzaran investigaciones antimonopolio contra cuatro grandes empresas de tecnología: Amazon.com Inc, Apple Inc , Facebook Inc y Google.



Grupos de fiscales generales también abrieron investigaciones a Facebook y Google.



Reuters.

Google retrasa hasta julio de 2021 la vuelta a sus oficinas por la COVID-19

Gobierno de Estados Unidos demandará a Google por antimonopolio

Google, la icónica compañía tecnológica de reconocimiento mundial, ha invertido US$100.000 a través de su Latino Founders Fund en la plataforma de recursos humanos Coally, cofundada por los colombianos Andrés Joya y Daniel Gómez.



&#8220;Queremos ayudar a reducir la tasa de desempleo del recién egresado dándoles visibilidad y creando oportunidades a través de un sistema de contratación flexible&#8221;, dijo a Forbes el cofundador y y CEO de Coally Andrés Joya, un economista que estudió becado tanto en la Universidad de los Andes como en Babson College, donde cursó un Master in Management. &#8220;Para contratar, la mayoría de reclutadores se basan en la experiencia profesional. Nosotros tenemos un algoritmo que no contempla experiencia, sino la pasión, la conexión con la compañía y la experiencia académica&#8221;.



La inyección de capital de Google llegó después de pasar por la Google Founders Academy para Startups, que coincidió con un compromiso de US$7 millones que la empresa hizo el año pasado para ayudar a fundadores latinos en Estados Unidos a hacer crecer sus negocios, teniendo en cuenta que en conjunto solo reciben el 2% del financiamiento total de capital de riesgo en Estados Unidos, a pesar de que representan el 20% de la población del país.



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En el Fondo inaugural de Fundadores Latinos de Google for Startups las inversiones no comprometen la composición accionaria, por lo que no diluyen a los fundadores. No obstante, si hacen parte de un portafolio en el que además del capital, reciben asistencia práctica de los empleados de Google, créditos en Google Cloud y acceso a terapeutas de salud mental sin costo alguno. 50 fundadores latinos <a href="https://startup.google.com/latinofoundersfund/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">hacen parte</a> de esta primera cohorte.



En Coally, los jóvenes acceden a videos donde reciben nociones de temas para iniciar su vida laboral y una mesa de ayuda con acompañamiento del equipo de la plataforma. 



La monetización se da por comisiones y suscripciones que ofrecen tanto a empresas como a los profesionales. El 60% de sus clientes son empresas colombianas, mientras que el otro 40% son estadounidenses. 



Las posiciones laborales no se limitan a áreas tecnológicas, sino que también presentan ofertas de empleo en áreas como economía, ingeniería industrial y diseño, dijeron a Forbes los fundadores de Coally, que saldrán a buscar una ronda de inversión semilla de US$500.000 en las próximas semanas.

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Google invierte US$100.000 en plataforma de talento creada por colombianos

*Por: Giovanni Stella, director general para Google Colombia



Hace algunos días, en ocasión del Día Mundial de Internet, decíamos que Colombia está viviendo la oportunidad para pasar de “consumir” a “marcar” tendencias digitales. De hecho, la penetración de Google y el consumo de videos en YouTube, solo por mencionar dos indicadores, están en los niveles más altos de la historia para el país.



Esto, que sin dudas representa una gran oportunidad, muestra también algunos desafíos: en los últimos años, el mundo cambió radicalmente… y también cambió la forma en que accedemos a la información, reservamos una cena u ordenamos nuestros artículos favoritos o como nos vinculamos con el mundo digital.



Uno de esos cambios es, sin dudas, el lugar que cada uno de nosotros le da hoy a la privacidad. Más allá de que, como siempre hemos dicho en Google, la privacidad significa algo diferente para cada persona, el tema se ubica actualmente entre las principales preocupaciones de usuarios y usuarias de internet en todo el mundo.



De hecho, según investigaciones recientes realizadas por Google, la privacidad está en el top 3 de las preocupaciones sobre tecnología de los colombianos. Otro estudio, con información de 10 países, incluyendo a Canadá, México y Brasil, apunta que 80% de las personas están preocupadas por el estado de su privacidad en línea hoy.



Un nuevo estándar en materia de privacidad



Ante esta realidad, desde Google hemos decidido liderar la creación de un nuevo estándar en materia de privacidad. Si bien venimos invirtiendo, desde hace décadas, una gran diversidad de recursos para preservar la seguridad y la privacidad de quienes acceden a internet, la necesidad de colocar a la privacidad en el centro de la escena nos ha llevado a dar nuevos y firmes pasos hacia un mundo sin cookies de terceros.



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A la hora de innovar, queremos tener productos seguros por defecto y buscamos habilitar&nbsp; opciones para que los usuarios tomen mayor control sobre su perfil y sus configuraciones. Así que no hablamos aquí de un cambio en particular, sino de un abanico diversificado de herramientas y soluciones tecnológicas que fueron ideadas para permitir a cada persona seguir disfrutando de lo mejor de internet, sin necesidad de compartir ninguna información&nbsp; personal que no desee ofrecer.



Desafío para líderes



Esto, por su parte, implicará reacomodamientos para todas las marcas, empresas e instituciones que utilizan las soluciones publicitarias de Google para conectar con sus audiencias. Y es fundamental que quienes están hoy liderando esas organizaciones entiendan que es imprescindible respetar la privacidad de los usuarios por un lado, pero también es fundamental contar con una estrategia clara para seguir desarrollando campañas de comunicación y marketing personalizadas en las preferencias e intereses de los consumidores.&nbsp;



Según un estudio reciente, el gran desafío que enfrenta por estos días el 51% de las marcas en Latinoamérica es conseguir un uso eficaz de los datos de sus clientes. Queda claro que, ante tal desafío, es fundamental el involucramiento de las principales cabezas de cada organización, y no solamente la de quienes están en el día a día de las acciones de marketing.



Personalmente, estoy convencido de que las empresas que no tengan una buena estrategia de manejo de datos y de privacidad se volverán cada vez menos relevantes para sus clientes y consumidores en el mundo que viene. Desde Google, estamos poniendo a la privacidad en el centro de la escena y estamos, así, dando forma al marketing del futuro. Es un reto importante, que no podemos enfrentar solos, por lo que estamos listos para colaborar con empresas de todos los tamaños para que puedan seguir teniendo estrategias efectivas y exitosas cuando de privacidad y manejo de datos se trata. 



Investigación realizada por Google junto a Storyline Strategies



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La privacidad en el centro: dándole forma al mundo que viene

La compañía multinacional Google informó a sus empleados que podrían eventualmente perder su sueldo y hasta ser despedidos si no seguían con la política de vacunación contra el Covid-19, informó la cadena estadounidense CNBC, citando documentos internos.



Un memorando distribuido por la dirección de Google decía que los empleados tenían hasta el 3 de diciembre para declarar su estado de vacunación y subir la documentación que lo demostrara, o para solicitar una exención médica o o religiosa, según el informe.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica.</a>



Después de esa fecha, Google dijo que empezaría a ponerse en contacto con a los empleados que no hubieran declarado&nbsp;su estado o no estuvieran vacunados, además de aquellos cuyas solicitudes de exención no fueran aprobadas, informó la CNBC.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-desde-licencia-administrativa-hasta-el-despido">Desde licencia administrativa hasta el despido</h2>



Los empleados que no hayan cumplido con las normas de vacunación para el 18 de enero serán puestos en &#8220;licencia administrativa pagada&#8221; durante 30 días, informó CNBC, seguida de &#8220;licencia personal no pagada&#8221; por hasta seis meses y el despido.



Google no comentó directamente el informe de CNBC, pero dijo: &#8220;Estamos comprometidos a hacer todo lo posible para ayudar a nuestros empleados a que pueden vacunarse, y apoyamos firmemente nuestra política de vacunación&#8221;.



A principios de este mes, Google retrasó indefinidamente su plan de regreso a la oficina en medio de los temores de la variante ómicron y de cierta resistencia de sus empleados a las vacunas obligatorias de la empresa. Anteriormente se esperaba que el personal volviera a la oficina durante unos tres días a la semana a partir del 10 de enero.



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" loading="lazy" width="640" height="90" src="https://cdn.forbes.co/2019/12/dw.com_-e1569459105850.jpg" alt="" class="wp-image-4825" srcset="https://cdn.forbes.co/2019/12/dw.com_-e1569459105850.jpg 640w, https://cdn.forbes.co/2019/12/dw.com_-e1569459105850-300x42.jpg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></figure>

Google podría despedir a empleados que no se vacunen contra el covid

La Autoridad italiana garante de la competencia y del mercado sanciono a Google y Apple con 10 millones de euros cada una, el máximo permitido según la legislación vigente, por “la falta de información al consumidor” y “prácticas agresivas relacionadas con la adquisición y uso de datos del consumidor con fines comerciales”.



Ambas sociedades anunciaron que recurrirán las sanciones, según los medios italianos.



Según explicó el organismo “Google basa su actividad económica en la oferta de una amplia gama de productos y servicios conectados a Internet (…) basados también en la elaboración de perfiles de los usuarios y realizados gracias a sus datos”.



Mientras que sobre Apple destacó que “recopila, perfila y utiliza los datos de los usuarios con fines comerciales mediante el uso de sus dispositivos y servicios. Por lo que explota directamente su valor económico a través de la actividad promocional para aumentar la venta de sus propios productos y/o los de terceros a través de sus plataformas comerciales.



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El organismo consideró además que “tanto Google como Apple no proporcionaron información clara e inmediata sobre la adquisición y el uso de los datos de los usuarios con fines comerciales. En particular, Google, tanto en la fase de creación de la cuenta, indispensable para el uso de todos los servicios ofrecidos, como durante el uso de los propios servicios, omite información relevante que los consumidores necesitan para tomar una decisión informada de aceptar que la empresa recopile y utilice su información personal con fines comerciales”.



Igualmente, añaden, “Apple, tanto al crear el ID de Apple como al acceder a las Apple Stores (App Store, iTunes Store y Apple Books), no proporciona de forma inmediata y explícita al usuario ninguna información sobre la recogida y uso de sus datos con fines comerciales, destacando únicamente que la recogida de datos es necesaria para mejorar la experiencia del consumidor y el uso de los servicios”.

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Google y Apple, multadas con US$22,6 millones por el uso ilegal de datos

Juan Díaz estaba tranquilo trabajando en Davinci Technologies, una firma propia de consultoría de transformación digital hasta que intentó comprar un apartamento durante la pandemia, encontrándose con un sistema obsoleto de conversaciones paralelas entre constructores y bancos, en el que le pedían que acudiera físicamente a las oficinas para firmar, algo que era complejo en ese momento. 



Ese fue el detonante para convocar a Johanna Cárdenas, que había sido vicepresidente de Credifamilia y gerente en el Banco Falabella, para que fuera su socia y cofundadora de Koggi, una plataforma que busca facilitar el acceso a créditos de vivienda simplificando los procesos. 



&#8220;Decidimos profundizar en el tema, y nos encontramos una gran oportunidad, y por esto nos pusimos como meta simplificar todo el proceso de compra de vivienda para que todos puedan acceder a una&#8221;, comenta Díaz, cofundador y CEO de Koggi. 



La compañía fue la <a href="https://blog.google/intl/es-419/noticias-de-la-empresa/google-for-startups-accelerator-se-renueva-para-acelerar-a-mas-startups-de-origen-latinoamericano/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">única startup colombiana seleccionada</a> por Google for Startups, ofreciendo a los vendedores (que son principalmente las inmobiliarias) un portal de software como servicio que complementa su CRM, en el que pueden identificar, calificar y verificar el perfil financiero del cliente, hacer seguimiento al proceso de créditos y comunicarse con él hasta la entrega de la vivienda; a los bancos un wokspace conectado a su sistema con el que pueden recibir aplicaciones validadas y solo de clientes que se ajustana su perfil de riesgo, requiriendo menos infraestructura y acortando sus procesos y a los compradores una plataforma que los conecta con bancos y servicios que se ajusten a sus perfiles.



Con Credifamilia, tienen un modelo de integración aplicación y aprobación en horas, mientras que en total ocho bancos están enlazados con la plataforma. Entre los inversionistas de esta compañía en etapa temprana están los fundadores del unicornio Habi Brynne McNulty Rojas y Sebastián Noguera, así como las firmas Kalonia, AR e Irie VC.



Koggi cobra una tarifa a los bancos por cada crédito desembolzado, así como una por el servicio de viabilización y calidad de venta a las inmobiliarias, mientras que a los compradores no les cobra nada. A la fecha han aprobado créditos por US$5 millones y tienen US$25 millones en créditos en proceso de aprobación.



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Koggi 1280x720

Esta fintech colombiana que facilita el acceso a créditos de vivienda fue escogida para ser acelerada por Google

<p id="h-google-introdujo-nuevas-funciones-y-ampli-su-asociaci-n-con-shopify-con-el-objetivo-de-adue-arse-de-una-parte-m-s-grande-del-negocio-del-comercio-electr-nico-que-est-en-verdadero-auge-el-rival-directo-es-amazon-que-en-ltimo-tiempo-gan-una-mayor-participaci-n-en-el-mercado-de-compradores-en-l-nea">Google introdujo nuevas funciones y amplió su asociación con Shopify, con el objetivo de adueñarse de una parte más grande del negocio del comercio electrónico, que está en verdadero auge. El rival directo es Amazon, que en último tiempo ganó una mayor participación en el mercado de compradores en línea.



Este martes,&nbsp;Bill Ready, presidente de Comercio y Pagos de Google,&nbsp;anunció la asociación ampliada en la conferencia de desarrolladores de E / S de la compañía, como parte de un plan para &#8220;democratizar&#8221; las compras en línea.&nbsp;



&#8220;Cuando se trata de compras, lo que realmente estamos tratando de construir y apoyar es un ecosistema de comercio libre y abierto&#8221;, dice Ready a Forbes. &#8220;Esto es realmente importante para que los consumidores tengan opciones, y especialmente para que las pequeñas y medianas empresas también puedan participar en el auge del comercio digital&#8221;.



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En el corazón de la estrategia de Ready está la reintroducción de listados gratuitos, que presentó en abril de 2020, en la plataforma Google Shopping, y una asociación ampliada con Shopify y su red de 1,7 millones de minoristas.



Los usuarios ya están interactuando con las funciones de compra de Google más de 1.000 millones de veces al día, asegura, lo que representa un universo sin explotar para el gigante de las búsquedas: Google sigue siendo un actor menor en un negocio que aumentó a US$ 861.120 millones en los EE. UU. el año pasado, según Comercio digital 360.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://content.fortune.com/wp-content/uploads/2016/09/10-bill-ready.jpg" alt="Bill Ready | Fortune"/><figcaption>Bill Ready, presidente de Comercio y Pagos de Google</figcaption></figure>



<h3 class="wp-block-heading" id="h-qu-es-google-shopping">Qué es Google Shopping</h3>



Ready describe Google Shopping como una plataforma en lugar de un minorista o un mercado. Está diseñado para ayudar a las personas a &#8220;descubrir, aprender y comprar los productos que aman, ya sea que esos productos provengan de un minorista importante, nuevas marcas directas al consumidor o la tienda familiar de la calle&#8221;, escribió en una publicación de blog enviada a&nbsp;Forbes&nbsp;antes del anuncio de E / S.



Ready comenzó a cambiar la estrategia de la compañía a los pocos meses de unirse a Google en enero de 2020, justo cuando la pandemia iba a desencadenar una explosión de compras digitales que, según McKinsey, generó en la gente una adopción muy significativa del comercio electrónico.&nbsp;



Eso incluyó la decisión de abrir listas de Shopping gratuitas a todos los comerciantes minoristas en línea.



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“El lugar principal donde Google y Amazon son diferentes&nbsp;es cuando se trata de publicidad. Google estuvo haciendo esto literalmente durante 20 años. Es un producto significativamente más avanzado &#8230; pero Amazon se está poniendo al día muy rápidamente”, dijo Brian Roizen, cofundador y arquitecto jefe de Feedonomics, una plataforma de gestión que ayuda a las grandes marcas y minoristas (incluidos Amazon, Walmart y Target) a mejorar la calidad de los datos y descubrimiento de productos.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://static.doofinder.com/main-files/uploads/2018/05/google-shopping-visuel.jpg" alt="Tutorial Google Shopping? Qué es y cómo usarlo para vender más"/></figure>



Amazon no revela sus ventas de publicidad específicamente, pero su informe de ganancias del cuarto trimestre incluyó una categoría de “otros” de casi&nbsp;US$ 7.000 millones, parte de la cual son ingresos por publicidad.&nbsp;



Google no verá ningún ingreso de los anuncios gratuitos, pero en cambio, espera que una colección masiva de usuarios atraiga a los comerciantes, quienes a su vez atraerán a más personas al servicio. Si bien no es un minorista en línea en el sentido tradicional, no tiene ni controla inventario,&nbsp;Google Shopping cuenta con listados categorizados, sugerencias promocionadas basadas en comportamientos anteriores, carrito de compras y la función &#8220;Comprar en Google&#8221;.&nbsp;



Es probable que todo esto esté diseñado&nbsp;para aprovechar Google Ads, que por ejemplo generó US$ 147.000 millones para&nbsp;Alphabet&nbsp;el año pasado, más de la mitad de todo el gasto en publicidad en línea en los EE. UU. Ese dominio está siendo pirateado por&nbsp;Amazon, que aumentó su participación en el gasto a 19 % el año pasado, frente al 13,3% en 2019. Hoy en día, más de la mitad de los compradores en línea inician sus búsquedas en Amazon , lo que lo convierte en un lugar privilegiado para que los anunciantes se conecten con clientes potenciales.&nbsp;



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://www.initcoms.com/wp-content/uploads/2017/06/google-shopping-para-tiendas-online.jpg" alt="Google shopping: qué es y cómo funciona"/></figure>



Ready puede frustrar esa incursión al enfatizar a los comerciantes el poder de los datos de Google y las herramientas que los datos eventualmente pueden ayudar a crear. Google presentará un &#8220;Gráfico de compras&#8221;, un modelo generado por IA que &#8220;comprende productos, vendedores, marcas, reseñas &#8230; [y] cómo esos atributos se relacionan entre sí&#8221;, escribió Ready.



&#8220;Es realmente nuestro modelo y nuestro conjunto de datos en torno a estas cosas&#8221;, dijo Ready. &#8220;Y luego se lo devolvemos a través de características específicas del producto&#8221;.



<a href="https://www.forbes.com/sites/ninawolpow/2021/05/18/googles-new-ecommerce-chief-lays-out-an-ambitious-plan-to-win-in-online-shopping/?sh=57ac83116cf1">Con información de Forbes US.</a>

El ambicioso plan de Google para adueñarse de las compras en línea

La aplicación Maps de Google empezará a dirigir a los conductores a través de rutas que se estima generen menos emisiones de carbono en base al tráfico, el número de pendientes y otros factores, anunció el martes la compañía.



Google, una unidad de Alphabet Inc, dijo que la plataforma lanzará más adelante este año la opción en Estados Unidos y luego a otros países, como parte de su compromiso por ayudar a combatir el cambio climático a través de sus servicios.



A menos que los usuarios opten por lo contrario, la ruta elegida será “ecoamigable” respecto a alternativas que tomarían casi el mismo tiempo, dijo Google. Cuando las rutas alternativas sean significativamente más rápidas, la aplicación ofrecerá opciones y dejará que los usuarios comparen sus emisiones estimadas.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/03/18/actualidad/google-quiere-ayudar-a-la-recuperacion-y-generar-10000-empleos-en-2021/">Google quiere ayudar a la recuperación y generar 10,000 empleos en 2021</a>



“Lo que estamos viendo es que en el caso de la mitad de las rutas, podemos encontrar una alternativa amigable con el medio ambiente y con mínimos costos por el traslado”, dijo Russell Dicker, director de productos de Google, a periodistas en una conferencia de prensa.



Google dice que desarrolla las estimaciones relativas de emisiones probando diferentes tipos de vehículos y carreteras, con ayuda de información del Laboratorio Nacional de Energía Renovable del Gobierno (NREL).



Los datos sobre el nivel de pendientes de carreteras provienen de sus programa Street View, así como de imágenes aéreas y de satélite.



El efecto potencial sobre las emisiones de la nueva opción no está claro, pero en un estudio de 20 personas en la Universidad Estatal de California, investigadores universitarios encontraron en 2020 que los participantes estaban más inclinados a considerar las emisiones de carbono en la selección de rutas después de probar una aplicación que mostraba estimaciones. 



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Google Maps comenzará a dirigir a conductores por rutas ‘ecoamigables’

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