Para María Claudia Lacouture, directora de la Cámara de Comercio Colombo Americana (AmCham Colombia), no es posible generar una reactivación efectiva de la economía en el país si se establecen restricciones para el funcionamiento de las empresas y los comercios, &#8220;ya que no solo se reduce el tiempo en que estos pueden operar, sino que les genera unos costos adicionales&#8221;.



La directiva aseguró que para que la reactivación de la economía se dé es indispensable que se le permita a las empresas trabajar con los respectivos protocolos de bioseguridad, pero &#8220;sin establecer limitaciones ni restricciones porque así no podremos jalonar esa reactivación&#8221;. 



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Lacouture enfatizó en que no es lo mismo una reapertura que una reactivación puesto que la primera permite volver a abrir, pero no necesariamente se traduce en una reactivación. “Por ejemplo, si se abren unos negocios de jueves a domingo, se está reduciendo un 55 % el tiempo en que normalmente operan y, a su vez, les implica unos costos adicionales porque deben abrir los fines de semana, lo cual para la empresa no es operacionalmente viable y dificulta la reactivación”, dijo. 



“En el mediano plazo, debemos buscar ser atractivos para atraer inversión extranjera directa al país o, al menos, lograr mantener la que ya existe, que es igual de importante. Para lograrlo, se requiere de una infraestructura que permita al país acceder a los mercados internacionales, la adopción de nuevas tecnologías y una mano de obra que sea pertinente versus los costos laborales”, dijo la directiva al hablar de las claves de la reactivación .



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Por último, indicó que dentro de los mecanismos que se deben desarrollar para que el sector turístico logre progresivamente su reactivación está lograr una eficiencia triple: a nivel sanitario, económico y comunicativo. 



Lo anterior lo dijo al reiterar que “es frustrante ver cómo actualmente el turismo en Colombia, y a nivel mundial, está en coma. Es un sector que presenta unos índices de decrecimiento en los que, el más positivo sería del -58%, según la Organización Mundial del Turismo, por lo que urgen medidas para salvar a esta industria”.

María Claudia Lacouture - Amcham Colombia

Piden que reapertura en Colombia no tenga limitaciones ni restricciones

Reuters.- La Organización Mundial de la Salud (OMS) llama a los países a perseverar con las restricciones para contener el Covid-19, dijo este lunes el director general Tedros Adhanom Ghebreyesus, y afirmó que las aperturas de actividades sin control del virus serían “una receta para el desastre”.



Tedros reconoció que muchas personas se están cansando de las restricciones y quieren volver a la normalidad después de ocho meses en que el nuevo coronavirus se estuvo propagando por el mundo.



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“Queremos ver a los niños volviendo a clases y a las personas regresando a sus lugares de trabajo, pero tenemos que hacerlo de forma segura”, sostuvo Tedros en una conferencia de prensa.



“Ningún país puede pretender que la pandemia simplemente se ha terminado”, sostuvo. “La realidad es que el virus se propaga rápidamente. Una apertura sin control es la receta para el desastre”.

La supervivencia del coronavirus varía según humedad, temperatura y superficie

Reaperturas sin control suficiente son ‘receta para el desastre’, advierte OMS

Hace unos meses, en esta misma columna escribíamos sobre la apuesta que estaba realizando Colombia en lo relativo a comercio exterior y apertura comercial. En una columna como la que hoy nos ocupa, resaltaba cómo Colombia, una economía que tradicionalmente se ha considerado proteccionista, había comenzado a abrirse al exterior, en tanto en cuanto se incrementaba su participación en los mercados internacionales y la presencial del comercio en su PIB ganaba notoriedad. 



Sin embargo, de la misma manera, señalábamos que, pese a esa fuerte apuesta, el comercio exterior sigue sin impulsarse al nivel que lo ha hecho en otras economías como podría ser la economía mexicana. En otras palabras, el comercio exterior en el PIB colombiano en 1960 tenía un peso del 30%. Hoy, en 2022, este roza el 40%. Así, estamos hablando de crecimiento, pero no del crecimiento que ha tenido en economías como la citada, la mexicana, donde el peso del comercio se ha incrementado desde el 30%, en 1994, hasta el 78% en 2021.



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Analizando la estrategia colombiana, lo que veíamos era una relación de acuerdos comerciales poco potenciados en los que Colombia presentaba una escasa participación. Además, la estrategia futura suscitaba la suscripción de nuevos acuerdos que pretendían abrir el abanico de socios del país colombiano. Una estrategia acertada, pues se precisan socios y tratados para comerciar y apostar por el sector exterior, pero poco precisa a la hora de definir y materializar unos tratados que, a la hora de la verdad y como muestran los datos, poco han ofrecido.



En otras palabras, lo que trato de decir es que Colombia, como dije en la columna que titulé bajo el nombre “<a href="https://editorial.forbes.co/2021/11/22/red-forbes/cantidad-o-calidad-colombia-debe-apostar-por-reforzar-sus-relaciones-comerciales-no-generar-nuevas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">¿Cantidad o calidad?: Colombia debe apostar por reforzar sus relaciones comerciales, no generar nuevas</a>”, es que el país debe apostar por reforzar unas relaciones comerciales que, en el presente, no están tan explotadas como se debiera, en lugar de seguir ampliando ese abanico de socios en tanto en cuanto pasan los años y el comercio sigue sin incrementar su presencia en la economía. Podríamos resumirlo diciendo que la estrategia adoptada debiera ser la calidad frente a la cantidad.



Y esta parece que era la estrategia que más gustaba al presidente Duque. En un comunicado en el que hacía alusión a las relaciones comerciales, la presidencia resaltaba esa necesidad de apostar por los tratados vigentes y por incrementar el flujo de estos, en lugar de centrarse en la búsqueda de nuevos socios. Para Duque y, en mi opinión, había que priorizar, y es más inteligente, esos acuerdos poco explotados frente a potenciales acuerdos que acaban ahogándose en una burocracia que impide la puesta en marcha en el corto plazo.



Como ejemplo, podríamos apoyarnos en el ejemplo de México, y en la relación con los Estados Unidos. Hoy, el país supedita cerca del 80% de su PIB al sector exterior y, en esencia, la relación comercial ha convertido al país azteca en el principal socio de la primera economía del mundo.



Y en esta línea, hemos de decir que Colombia ha iniciado sus movimientos en este ámbito, acercándose en esta ocasión a la economía europea y, más concretamente, a la española. En un roadshow para inversores celebrado en Madrid, Colombia y España, a través del ministro español de Relaciones Exteriores, José Manuel Álbares, y la vicepresidenta y canciller colombiana, Marta Lucía Ramírez, han anunciado la creación de un Comisionado de Alto Nivel para, en primer lugar, fortalecer las relaciones comerciales y económicas entre estos dos países y, en última instancia, para incrementar el volumen de mercancías y servicios que estos países intercambian a lo largo del año.



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Aprovechando el buen comportamiento de la economía colombiana, así como las buenas perspectivas que se presentan en el horizonte, Colombia ha comenzado a trabajar sus relaciones con países con los que mantiene relaciones con el fin de mejorar dichas relaciones y, como decíamos, fortalecerlas. Y la intención es esa, pues la vicepresidenta ya ha anunciado una primera reunión para comenzar a tratar temas en el mes de mayo en la capital del país colombiano, Bogotá. Una reunión de la que, dicho sea de paso, se esperan nuevas iniciativas para los próximos meses.



Pese a esto, Colombia se enfrenta a unos comicios en los próximos meses, y los tratados comerciales es un asunto que mantiene divididos a los distintos candidatos políticos. La incertidumbre, en otras palabras, impide ver qué ocurrirá con estos tratados dependiendo quien gane en las urnas en los comicios del presente año. Sin embargo, hay que decir que, en esta línea, Colombia va en la línea adecuada en lo que a esta apuesta por el sector exterior se refiere.



Y la relación con España y, de paso, con Europa es un paso estratégico, a mi juicio, clave en un escenario en el que los expertos hablan de relocalización y, por ende, de oportunidades.



Por:&nbsp;Francisco Coll Morales* *El autor es economista, Redactor jefe y jefe de análisis de&nbsp;<a href="https://economipedia.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Economipedia</a>. Analista económico en más de 40 medios, nacionales e internacionales.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

Puerto de Buenaventrua

Más relación y menos tratados: la estrategia acertada

Colombia ha sido, desde siempre y entre los economistas, un país al que podemos considerar de corte proteccionista. Es decir, es un país que se mostraba más reacio que otros a participar en los mercados internacionales, en el comercio global. Pese a que estamos hablando de la cuarta economía del continente latinoamericano, Colombia ha sido una economía que, en la práctica, no ha aprovechado un motor económico como el comercio internacional tanto como podía haberlo hecho. En resumen y quitando el café y el petróleo, su apertura comercial es bastante limitada.



Sin embargo, esta tendencia se ha comenzado a revertir con el paso del tiempo. La apuesta por parte del Gobierno de abrir la economía al exterior, teniendo en cuenta los precedentes con los que cuenta el presidente Iván Duque en numerosos vecinos muy cercanos, es bastante firme. El peso del sector exterior en el PIB ha ido creciendo hasta situarse en el 37% del PIB, y la intención de esta economía es que la ratio siga creciendo hasta situarse en los niveles que muestran muchas economías vecinas, las cuales superan el 50% y, en algunos casos, incluso el 80% y el 90%.



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La Alianza del Pacífico, encabezada por Colombia, sumada a otros 16 tratados comerciales que siguen vigentes, muestran los deseos de una economía que busca incrementar su peso en los mercados internacionales. Pues debemos saber que la economía colombiana, además de estar integrada en los acuerdos de Mercosur, entre otros muy importantes, mantiene vínculos con economías como la de Estados Unidos u otras economías de la Unión Europea. Acuerdos que, atendiendo a la estrategia del presidente Iván Duque, pretenden impulsarse cada vez más.



Si atendemos al ejemplo de un vecino como México, hoy en día, su PIB supeditado a los mercados internacionales asciende por encima del 80%. Las exportaciones sobre PIB en el país azteca rebasan el 40%, y su relación con Estados Unidos va tan viento en popa, que ha logrado convertirse en su principal socio comercial, por delante de China y otras muchas economías. Acuerdos como el TLCAN, hoy renombrado bajo el nombre T-MEC, y, en esencia, su participación en el mercado exterior dio a México una capacidad de estimular su economía hasta tal punto que, gracias al comercio, parte de esta economía se mantuvo activa, incluso, durante la pandemia.



Por esta razón, el Gobierno sigue trabajando en esa tarea de abrir la economía al exterior y, con ello, seguir potenciando una economía que este año pretende liderar el crecimiento de la región, superando a todas sus economías vecinas en lo que a crecimiento económico se refiere. Para ello, el mismo Gobierno sigue trabajando en una hoja de ruta que hoy pretende articular bajo cuatro ejes estratégicos con los que se espera que Colombia logre ser una economía abierta y participativa en los mercados. Desde el Departamento Nacional de Planeación (DNP), un documento recoge las recetas que el país pretende aplicar para impulsar esa apertura.



Empezando por becas internacionales y acabando con la instalación de empresas y hubs en el país, y pasando por la promoción del comercio de bienes y servicios y, en especial, la promoción de las exportaciones colombianas, el Gobierno plantea mecanismos que potencien la presencia colombiana en los mercados, con tecnología, empresas competitivas, administraciones facilitadores, instituciones seguras, garantías, así como todo aquello que precisan y requieren estos mercados y, en esencia, los clientes que en estos participan.



Además, es preciso señalar las palabras del presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (por sus siglas, BID) la pasada semana. En una rueda de prensa, habló de la oportunidad que representa para América Latina la reorganización de las cadenas de valor que estamos observando ante lo ocurrido durante la pandemia con la dependencia asiática. El peligro que suponía esa dependencia de China, en la que China se presenta como la fábrica del mundo, puso de manifiesto la necesidad de diversificar y relocalizar unas cadenas de valor que podrían recaer en América Latina.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información habitual</a>



Por esta razón, es una gran noticia que, precisamente en un momento en el que Colombia, como decíamos, se postula como la economía líder en la región en materia de crecimiento económico, la apuesta de abrirse a los mercados internacionales llegue, y encima llegue en un momento en el que los inversores se encuentran en búsqueda de nuevos territorios y nuevos socios en los que encontrar esa mayor cercanía y, en esencia, la garantía de que el suministro, de cara a futuros sucesos similares que pueden darse, no se detendrá, con las consecuencias que ello tiene para estas empresas.



Los datos, el BID, el escenario. Todo el contexto invita a apostar por ese comercio por el que el Gobierno colombiano ha apostado. El momento es ahora, y la oportunidad que supone esa desglobalización, como la denominan algunos expertos, es única y favorece el éxito en la ejecución. Además, dicho sea de paso, el atractivo que supone ser la economía que liderará el crecimiento los próximos ejercicios no es para nada desdeñable. Por esta razón, es conveniente seguir trabajando en esta línea y, sobre todo, que gane quien gane en las urnas, no tome otra decisión.



Por:&nbsp;Francisco Coll Morales* *El autor es economista, Redactor jefe y jefe de análisis de&nbsp;<a href="https://economipedia.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Economipedia</a>. Analista económico en más de 40 medios, nacionales e internacionales.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

Monedas colombianas, dinero, economìa, moneda, dinero en efectivo foto: Diana Rey Melo

La apertura de la economía colombiana

Bajo el nombre de &#8216;Cumbia House de Gaira&#8217; (antes &#8216;Gaira Café&#8217;), está listo para abrir el restaurante del músico Carlos Vives, que se había despedido de sus clientes el año pasado, en medio de la crisis generada por la pandemia del Covid-19, con la promesa de volver a abrir sus puertas. 



Además de su nombre, el icónico lugar de Bogotá trae otros cambios de fondo. Uno de los más importantes, es que Carlos Vives es ahora la única cabeza del negocio, luego de que su hermano Guillermo Vives y sus demás socios decidieran vender su participación accionaria. La transacción, confirmaron, se firmó el pasado mes de junio. 



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El reto del cantante es grande, pues con los meses de cierre la deuda de &#8216;Gaira&#8217; es &#8220;significativa&#8221;, según han dicho oficialmente desde la compañía. Sin embargo, para su próxima apertura el 12 de agosto ya se han generado 108 nuevos empleos fijos. 



Dentro de sus novedades, &#8216;Cumbia House de Gaira&#8217; trae una propuesta gastronómica que le hace un homenaje a la diversidad colombiana. &#8220;Tendremos una nueva carta diseñada por el&nbsp;Proyecto Caribe Lab de Sebastián Pinzón y Jaime Rodríguez, quienes han desarrollado una investigación profunda de la filosofía Gaira inspirada en las regiones colombianas&#8221;, explicaron.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="1024" height="552" src="https://cdn.forbes.co/2021/08/gaira-1024x552.jpg" alt="Gaira Carlos Vives" class="wp-image-106099" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/08/gaira-1024x552.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/08/gaira-300x162.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/08/gaira-768x414.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/08/gaira.jpg 1253w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure></div>



Los proveedores locales y auqellos de regiones clave como Amazonas, Santanderes, Llanos y La Guajira serán quienes se encarguen de llevar los productos más frescos para desarrollar este nuevo concepto. 



En cuanto a la música y el ambiente que ha caracterizado al lugar, el vallenato y los sonidos del interior se unirán por igual, pero esta vez tendrán espacios especiales dentro de &#8216;Gaira&#8217;. Además, avanzan los los toques finales a un reservado que se llamará La casa en el aire, en un claro homenaje a Rafael Escalona.



¿El lugar?&nbsp;El de siempre, calle 96 con carrera 13 en el norte de Bogotá. La reapertura se hará de manera gradual como lo requiere la actual situación y se tomarán todas las medidas necesarias con los protocolos de bioseguridad.

Carlos vives - fotografo Andres Oyuela - cortesia Paola España comunicaciones3

Con nuevo nombre y bajo su batuta, Carlos Vives alista la reapertura de ‘Gaira’

El parque acuático y de conservación Piscilago ha reabierto sus puertas para recibir público. Colsubsidio informó que recibió autorización de las autoridades sanitarias para ponerlo de nuevo en funcionamiento, luego de siete meses cerrado por la contingencia del Covid-19.



Los interesados en visitar el lugar, que estará funcionando sábados, domingos y días festivos, deben programar su reserva en las plataformas digitales de Colsubsidio.



“Durante la contingencia mantuvimos a todos los empleados de las áreas de hotelería y recreación en sus casas, asegurándoles la tranquilidad de la continuidad laboral. Solo 50 trabajadores se encargaron de continuar realizando el mantenimiento de las instalaciones y equipos, y garantizar el cuidado y la alimentación de los animales”, explicó Luis Carlos Arango Vélez, director general de Colsubsidio. “Tomamos unos meses preparándonos para cumplir con todos los protocolos y poder abrir de manera segura. Hemos hecho todo lo necesario para la tranquilidad de nuestros visitantes, convencidos de que estos espacios de recreación y turismo son vitales para avanzar en la reactivación económica y para la salud de los colombianos”.



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Además de puntos de desinfección, gel antibacterial y el requerido uso del tapabocas, se contempla otras medidas de bioseguridad. Entre estas, el uso de piscinas por horarios y zonas demarcadas para mantener el distanciamiento. Así mismo, el uso de atracciones está sujeto a disponibilidad.



Ubicado en zona de Girardot, Piscilago es el primer parque acuático en Colombia, el quinto en América Latina y figura entre los 20 mejores del mundo, según el Informe Global de Atracciones publicado por la Asociación de Temáticas de Entretenimiento (TEA Themed Entertainment Association) de California, EEUU.



El parque recibió aproximadamente 1 millón de visitantes en el año 2019, que disfrutaron de las más de 35 atracciones mecánicas, acuáticas y naturales con las que cuenta el parque, entre las que hay tranvía, trenes, barcos, montaña rusa acuática y parque infantil mecánico.

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Después de siete meses de cierre, Piscilago reabre sus puertas

A lo largo de mi vida he tenido bastantes experiencias retadoras y a la vez enriquecedoras que me han dejado grandes aprendizajes y esfuerzos sobrehumanos. Sin embargo, la apertura de un nuevo país es, quizás, uno de los más grandes desafíos que he tenido en mi trayectoria laboral. Difícil y agotador, pero, a su vez, bastante gratificante y lleno de mucho crecimiento. Este artículo tiene un único propósito: poder contar algunas enseñanzas que he tenido en este viaje. Me pregunto por qué nadie ha documentado o creado playbooks para que más personas sepan cómo no cometer errores pendejos y que puedan ahorrar tiempo y dinero a la hora de ejecutar.



Antes que nada, solo quiero agradecer a una gran cantidad de emprendedores, fondos y personas extraordinarias que nunca me dijeron que no a nada, que siempre me han tendido la mano para intros, entrevistas y hasta un café virtual. Sencillamente gracias. Sigo convencido de lo hermoso y agradecido que es nuestro ecosistema de startups.&nbsp;



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Arranquemos por el principio. La apertura de un nuevo mercado debe estar 100% asociada a un momento positivo que está ocurriendo en una startup. Primero, crecimiento exponencial en número de clientes, usuarios o revenue. Eso quiere decir que seguramente la empresa ya ha empezado a experimentar un product market fit (PMF). Pero ¿cuándo sé que tengo PMF? Te dejo algunos casos: 



<ul><li> Tienes una solución 10X mejor que lo que existe en la actualidad.</li><li>Tus operaciones no te dan abasto con un modelo manual que posiblemente tienes. </li><li>Más del  20% &#8211; 30% de tus clientes te hacen referral sin que se los pidas. </li><li>Tienes un NPS (Net Promoter Score) por encima del 80% y posees tus primeros 100 clientes totalmente enamorados de tu solución. </li><li>Tu LTV es 3X que tu CAC y la tasa de churn es bastante buena (pocos clientes dejan de usar tu producto). </li></ul>



Lo segundo que debes de tener en cuenta es que un proceso de expansión no debería ser una meta u objetivo. Debería ser una decisión estratégica. Por esto te dejo algunas acciones a tener en cuenta: 



<ul><li>Mercado inicial saturado por lo cual deberás penetrar un mercado con características similares para seguir crecimiento. </li><li>Ganar la carrera de posicionamiento contra tu competencia. </li><li>Timing del mercado (ejemplo: después de la pandemia el trabajo flexible toma un protagonismo importante).</li><li>Encontrar talento clave que te permita tener buenas métricas para un siguiente levantamiento de dinero. </li></ul>



Tras haber identificado las razones de la expansión junto con el momento perfecto de PMF, el siguiente gran paso es la estructuración de los procesos de apertura. En este capítulo deberás considerar variables cómo:



<ul><li>Análisis macro y micro económico del país donde vas a entrar. </li><li>Entendimiento de la cultura, formas de relacionamiento y negocios. </li><li>Marco legal y regulatorio del sector donde estés operando (temas tributarios, políticas que regulen tu negocio o que impidan que operes de la mejor forma).</li><li>Procesos de reclutamiento (contratación, prestaciones sociales, formas de contratación entre otros).</li><li>Entendimiento del mercado, identificación del buyer persona, aspectos demográficos, dolores, motivadores. </li><li>Estructuración operativa de tu negocio (estructura de pricing, márgenes del negocio, qué tipos de recursos vas a necesitar para poder arrancar tu operación, establecer 3 OKRs claves a ejecutar).</li><li>Temas administrativos (vivienda, cuentas bancarias, sedes para operar, presupuesto por equipo, entre otros).</li></ul>



<h2 id="h-de-la-planeacion-a-la-ejecucion">De la planeación a la ejecución </h2>



<ul><li>OKRs (objetivos y Resultados claves)  relevantes para los próximos Q´s. </li><li>Hacer pequeños A/B testing que permitan experimentar tropicalizaciones de tu producto o servicio.</li><li>Si tu negocio es B2C: Siempre ten personas que conozcan el país, su mercado y los factores demográficos. Esto puede ser 100% remoto sin problema. Solo ten una persona localizada en el país cuando veas que es necesario su estancia ahí (solo debes tener a alguien presencial o en el país si tiene que hacer algo presencial en la operación). </li><li>Si tu negocio es B2B: Orden de aparición. Empezar primero con Business Development. Ir conociendo talento, tener conversaciones con varios fundadores o personas que te recomienden, dar a conocer tu marca y valor agregado, y ahí obtener referencia para proveedores, clientes, alianzas.</li><li>Qué perfil deben tener tus primeras contrataciones. Ojalá que sea una persona emprendedora-generalista, que tenga ownership (legal, sales, marketing, RH, experiencia en escalabilidad), que tenga esa actitud de saber cómo ejecutar, apagar incendios constantemente, que sea bastante recursiva y haga mucho con poco. </li><li>Estrategia de lanzamiento del servicio o producto. Analiza los canales por los cuales vas a comunicar esta noticia de apertura del mercado. La estrategia de PR es bastante recomendable. </li></ul>



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Finalmente, quiero despedirme contándoles algunos hallazgos que he tenido en mi proceso de expansión en México. Seguro, varios amigos mexicanos lo verán muy obvio, pero para nosotros los colombianos no lo es tanto.



<h2 id="h-contratacion-talento">Contratación &#8211; Talento</h2>



<ul><li>El proceso de contratación y tributación en México es casi 30% más caro con respecto a Colombia. La tercerización está prohibida en México. La ley estipula que cada empresa deberá contratar a cada candidato con full prestaciones. // Ontop puede ser un gran aliado en todo este proceso. </li><li>Por ley los mexicanos solo tienen 6 días de vacaciones por cada año trabajado en las empresas. Tu como startup puedes tener una ventaja competitiva para ofrecer un paquete de beneficios más atractivos (por ejemplo, bonos de comida, gasolina, aguinaldos). Es obligatorio que tengas dentro de tu propuesta laboral el seguro médico o salud por todo un año. // Mira opciones como Sofía. </li><li>Encontrar gran talento es todo un reto. Esfuérzate el 300% más de lo que hacías en tu país para que haya un buen fit cultural con los candidatos que hayas a escoger. Recomiendo unos primeros meses de mucho acompañamiento, seguimiento y trabajar hombro a hombro para que ellos entiendan muy bien los procesos y la dinámica. // Los headhunters pueden ser una solución. </li><li>RFC = RUT. SAT = DIAN. Personas morales = personas jurídicas. Personas físicas = personas naturales. SAPI = SAS. </li></ul>



<h2 id="h-cultural-negocio">Cultural &#8211; Negocio </h2>



<ul><li>La cultura mexicana tiene muchos rituales interesantes que es importante que los vayas descubriendo para ganarte la confianza de ellos y que los procesos sean más fáciles.</li><li>Son increíblemente serviciales. No se puede uno sentir más en casa. Gracias México porque cada ocasión la hacen inolvidable. Creo que eso viene mucho de la cultura de hospitalidad y apuesta por el turismo. </li><li>Gran parte de su arquitectura y barrios tienen mucha influencia europea, en especial francesa e italiana.  </li><li>En algunos procesos son bastantes burocráticos y tomará mucho tiempo poder finalizarlo. Uno de ellos es el tema de la creación de sociedad. Un proceso como este puede durar entre 2 &#8211; 3 meses. </li><li>Les encantan las reuniones presenciales para poder conocer a la persona con la que van a hacer negocios y tomarse unos buenos tequilas y taco . </li><li>Colombianos, nunca vayan a decir &#8220;chaqueta&#8221;. El mercado es el centro comercial. La chamba es el trabajo. El mande lo usan para decir ¿qué? ¿me repites? </li><li>Las zonas empresariales están en Reforma, Santa Fe. Un gran lugar para vivir puede ser Roma, Condesa. </li><li>La economía del país se mueve entre las tres grandes ciudades. CDMX, Monterrey y Guadalajara. </li></ul>



<h2>Operación &#8211; Administrativo</h2>



<ul><li>Oficinas &#8211; Coworking: No duden en usar Pluria. La mejor herramienta para su proceso de expansión. Tenemos más de 100 espacios en todo México para poder trabajar con un solo click. </li><li>Ten un OKR de networking. Habla con 1 o 2 fundadores, personas de startups, emprendedores, Ventures capitals  etc. </li><li>El costo de vida es casi 2X que en Colombia.</li><li>No traigas todo en pesos MX. Usa las tarjetas locales de Colombia. Las de débito o crédito funcionan perfecto.</li><li>Para vivienda, AirBnB funciona bien. Hay aplicaciones como Roomi que te permiten encontrar un roommate para poder vivir estacionalmente.  </li><li>Para desplazarte en la ciudad DiDi // Beat // Uber funcionan bien. Si llegas a CDMX, la ciudad tiene una infraestructura de bicicletas increíbles. Prueba Dezba o las bicis locales donde pagas una anualidad muy barata. También hay motos electrónicas – Econduce. </li></ul>



Me quiero despedir diciendo que esto ha sido un aprendizaje de casi 4 meses de preparación en Colombia y 2 meses viviendo en México. Seguro que vendrán muchas nuevas aventuras y más aprendizajes. De nuevo gracias a todos por hacer de esta experiencia algo inolvidable. Como alguna vez le dije a alguien: &#8220;Trata de hablar con la mayor cantidad de fundadores para poder evitar muchos dolores de cabeza en un futuro. Mucha gente ya ha vivido esto que tú vives hoy, así que, no te encierres en tu operación. Sal, conecta, agrega valor a las personas, vive el proceso porque esto también hace parte de tu crecimiento y de la expansión de tu startup&#8221;.



Contacto LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/mateo-marulanda-restrepo-/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mateo Marulanda Restrepo *</a> Twitter: <a href="https://twitter.com/matmaru1">@matmar</a><a href="https://twitter.com/matmaru1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">u</a><a href="https://twitter.com/matmaru1">1</a> *El autor es Head of expansion de <a href="https://pluria.co/es/colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pluria LatAm</a>. Mentor de la Cámara de Comercio de Bogotá y del Colegio de Estudios Superior de Administración CESA. Ángel inversionista en <a href="https://www.qentaz.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">startups</a> en etapa temprana. Me fascina escribir sobre Startups, reclutamiento &amp; cultura, trabajo remoto, futuro del trabajo, hacks para first time founders y aprendizajes de mis emprendimientos.

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Lo que no nos cuentan, o no sabemos, de abrir un nuevo mercado

La Alcaldía de Cartagena autorizará la apertura de 21 hoteles en la zona insular, cuyos protocolos de bioseguridad han sido previamente verificados.



De esta manera, los operadores turísticos autorizados en Tierrabomba, Barú y las Islas del Rosario, se sumarán a la implementación del piloto de reapertura de playas bioseguras que ya adelanta el Distrito en tres tramos de Bocagrande, entre El Bony y el edificio Torre Caribe, y en el sector de Playa Azul, en La Boquilla.



“Se espera que esta semana se pueda expedir el decreto que autoriza la apertura de estos hoteles; cada uno de ellos se ha comprometido, y estamos seguros que esta apertura gradual ayudará no solo a la economía de los nativos sino también vender a Cartagena como un destino bioseguro”, dijo María Claudia Peñas, asesora de despacho para la reactivación económica.



Añadió que “a medida que se vayan haciendo las verificaciones podemos ir aprobando los demás hoteles”.



La funcionaria aclaró que Playa Blanca, en la isla de Barú, aún no está autorizada, “ni se va a abrir, pero por el momento estamos trabajando con autoridades y nativos de la zona, para dar la apertura del balneario”.



“El protocolo es sumamente estricto con la delimitación que se debe hacer y con los espacios de playa que deben estar habilitados. Así como está Playa Blanca en estos momentos no es posible habilitarla, y se están haciendo las revisiones necesarias para que esto suceda relativamente pronto”, sostuvo Peñas.



Explicó que la prioridad es la sostenibilidad del ecosistema y de los habitantes, y por eso se trabaja, con el sector privado, sobre las opciones para que la reactivación económica se haga lo más sostenible y proteja la vida de los nativos.



Por otra parte, en los próximos días, Parques Nacionales deberá entregar su protocolo de bioseguridad para Corales del Rosario y San Bernardo, en la plataforma de la Alcaldía.



“Con su visto bueno y apertura del parque se podrá habilitar en esta zona el tránsito del sector náutico y el desembarco en casas de recreo”, manifestó.



Una vez el alcalde de Cartagena William Dau firme el decreto que permita la apertura de las playas bioseguras donde se desarrollará el piloto en la zona continental e insular, los operadores que sean autorizados por dicho decreto podrán empezar a operar.

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Aprueban la reapertura de hoteles y algunas playas en Cartagena

La compañía colombiana Crepes &amp; Wafles es uno de los cientos de miles de establecimientos que empezaron una nueva normalidad ahora en septiembre tras permanecer cerradas sus puertas desde más de 5 meses para evitar la propagación del coronavirus en el país. 



Distintas son las estrategias de las firmas para poder recibir a sus clientes de nuevo con protocolos de bioseguridad en sus mesas, en estos días, Crepes &amp; Wafles dio a conocer mediante sus redes sociales que en las puertas de sus sedes puso flores titulando este nuevo capítulo como: &#8216;Colombia florece&#8217;. 



Para la firma esta nueva etapa significa: vivir &#8220;el renacer de un sueño, hoy abrimos nuestras puertas para florecer de nuevo (&#8230;) #Colombiaflorece, #CrepesyWaflesflorece&#8221;.



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El mensaje en sus redes sociales de este jueves fue: &#8220;hoy anunciamos con felicidad e inmensa gratitud que volvemos a abrir nuestras puertas. Vemos con esperanza el inicio de una nueva realidad, y encontramos en ella la oportunidad de descubrir nuevas formas de compartir con ustedes y decirles: “El gusto es nuestro”&#8221;.



La compañía, como otras tantas, tuvo que reinventarse para no morir en el intento de sobrevivir mediante domicilios estos meses. En julio, dieron a conocer que lanzaron una red propia de domiciliarias que usa motos eléctricas y cumple los protocolos de bioseguridad. En dicho momento el mensaje fue: “entregar nuestros pedidos con una sonrisa y diciendo: ¡Gracias por elegirnos!”.



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Crepes &amp; Wafles es una de las firmas más queridas de Colombia porque emplea a mujeres que describe como “guerreras, valientes, luchadoras, dedicadas y responsables”. Vale decir que la población femenina ha sido una de las más golpeadas históricamente por el alto desempleo. 



Por último, la compañía invitó a seguir cuatro pasos para poderla visitar en esta nueva normalidad: primero, reservar la mesa; segundo, revisar el menú de manera digital escaneando el código QR que encontrarán en la mesa; tercero, no olvidar las medidas de protección de bioseguridad y, por último, &#8220;en la mesa: nuestro equipo de colaboradoras está entrenado para atenderte con una sonrisa siguiendo todos los protocolos de bioseguridad&#8221;.

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Con flores en sus sedes, Crepes & Waffles reabre diciendo ‘Colombia florece’

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