Bruce Springsteen, ganador de varios premios Grammy, ha vendido sus derechos de autor y de publicación musical a Sony Music en un acuerdo valorado en unos 500 millones de dólares, informó el miércoles el medio musical Billboard, citando fuentes.



La venta dará a Sony la propiedad de todo el catálogo de la leyenda del rock, incluyendo el álbum 15 veces platino &#8220;Born In The U.S.A.&#8221; y el cinco veces platino &#8220;The River&#8221;, según Billboard.



Este es el último de una serie de acuerdos sobre el catálogo en el último año, que incluye la música de David Bowie, Bob Dylan, Paul Simon, Stevie Nicks, Neil Young y Carole Bayer Sager.



Warner Music compró los derechos mundiales del catálogo de Bowie en septiembre, mientras que Dylan vendió su repertorio de más de 600 canciones en diciembre del año pasado a Universal Music Group por un precio de compra que, según los reportes, ascendió a 300 millones de dólares.



Columbia Records, de Sony, donde Springsteen grabó su música, no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios. Los representantes de Springsteen no pudieron ser contactados.



Reuters

Bruce Springsteen (EFE)

Bruce Springsteen vende su catálogo de canciones a Sony en US$500 millones: Billboard

Para los empleados de la Bolsa de Nueva York, que ya han vuelto a operar presencialmente en el icónico edificio del distrito financiero, lo que ocurría la mañana del miércoles 21 de julio era, literalmente, poético.



“Es la primera vez que volvemos a ver algo así desde cuando inició la pandemia”, apuntó John Tuttle, vicepresidente de New York Stock Exchange, desde un sutil escenario de la Board Room del edificio. “Lo extrañábamos”.



Tal entusiasmo era coherente con el que había en el ambiente. En la entrada del edificio, había más de 70 personas vestidas de fucsia vibrando de emoción frente a un telón gigante del mismo color con la palabra VTEX. Todos celebraban, mayoritariamente vacunados, con expectativa, <a href="https://editorial.forbes.co/2021/07/21/negocios/campanazo-en-nueva-york-vtex-debuta-en-la-bolsa-consiguiendo-us361-millones/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">el debut de esta firma en el mercado bursátil</a> más importante del mundo.



21 años atrás, VTEX era apenas un proyecto de dos recién egresados universitarios brasileros, Mariano Gomide y Geraldo Thomaz, que en Río de Janeiro se propusieron crear una empresa de desarrollo de software para la industria textil. Ellos mismos tomaban fotos a maniquís con ropas, como una forma de economizar recursos, pues habían invertido todos sus ahorros en este proyecto; intentaban convencer a la industria de que comenzaran a usar Internet en sus negocios.



El modelo de negocio de la compañía cambió en varias ocasiones a lo largo de todos estos años. Pero ahora, su plataforma de comercio digital es usada en todos los rincones del planeta. Sus oficinas en Barcelona, Singapur, Sao Paulo, Milán, Bucarest, Londres, Lisboa, Santiago, Bogotá, Ciudad de México o Medellín, dan una idea de hasta donde llega su alcance, al que el mercado le dio una valoración de US$4.700 millones en su salida a la bolsa.



“Siempre planeamos que si queríamos hacer una empresa de software, tenía que ser global”, dijo a Forbes el cofundador y co-CEO de VTEX Mariano Gomide. “Nadie en el mundo tiene la complejidad del comercio minorista que tenemos en Latinoamérica. La verdad es que nos hemos vuelto expertos porque hemos sido entrenados en la complejidad de ese ambiente”.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2021/08/Vtex-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-107553" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/08/Vtex-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Vtex-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Vtex-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Vtex.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption> Mariano Gomide y Geraldo Thomaz, cofundadores de VTEX. Foto: NYSE.</figcaption></figure>



Marcas globales como Whirpool, Levi’s, McDonald’s, Samsung, Motorola, Sony, Nestlé y Adidas están usando VTEX para crear tiendas en línea, gestionar pedidos y poner en marcha sus plataformas para vender productos de proveedores externos. A diferencia de otras soluciones, con su software como servicio, VTEX permite a las empresas desarrollar su propia tecnología e integrarla con la plataforma, para que cada uno encuentre el mejor camino que conecte tanto con su estrategia comercial como con la experiencia que viven los clientes.



Una pieza clave en el crecimiento de VTEX por fuera de Brasil ha sido el colombiano Santiago Naranjo, a quien hace cinco años le encomendaron la misión de dar a conocer VTEX en Colombia. Él que había sido gerente de Marketing en Offcorss, sabía que en Medellín –la meca de la industria de la moda en Colombia– había un arco floreciente para entrar. El desempeño fue tan positivo para la empresa, como lo describe el mismo Mariano Gomide, que el año pasado Naranjo fue ascendido a presidente de VTEX para Latinoamérica.



“El conocimiento y las estrategias son de verdad importantísimas para todos nuestros clientes. Cuando vemos la penetración del comercio electrónico en América Latina, se vislumbra una oportunidad de crecimiento”, señala Naranjo, en entrevista con Forbes. “Nos enfocamos en tres pilares; el crecimiento orgánico de los clientes, nuevas geografías y la adopción de nuevas características”.



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://cdn.forbes.co/2021/08/Portada-Vtex-782x1024.jpg" alt="" class="wp-image-107581" width="740" height="969" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/08/Portada-Vtex-782x1024.jpg 782w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Portada-Vtex-229x300.jpg 229w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Portada-Vtex-768x1006.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Portada-Vtex-1173x1536.jpg 1173w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Portada-Vtex-1564x2048.jpg 1564w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Portada-Vtex-scaled.jpg 1955w" sizes="(max-width: 740px) 100vw, 740px" /><figcaption>Portada de la edición agosto/septiembre de 2021 de Forbes Colombia.</figcaption></figure>



Una de las cosas que resalta es que si bien las marcas de moda pusieron su sello en el origen de esta firma tecnológica, el ‘boom’ y la necesidad del comercio electrónico ha tocado la puerta de todas las industrias. Según Euromonitor International, las ventas en línea se incrementaron 66% durante 2020 frente a 2019.



En Colombia, de acuerdo con la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, las ventas realizadas a través de comercio electrónico ascendieron un 30,6 % pasando de los $22,2 billones a $29,05 billones entre 2019 y 2020. En este mercado VTEX está siendo usada por gigantes como Grupo Éxito, Olímpica y Cencosud.



<figure class="wp-block-image alignwide size-full"><img decoding="async" loading="lazy" width="578" height="326" src="https://cdn.forbes.co/2021/08/image-7.png" alt="" class="wp-image-107544" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/08/image-7.png 578w, https://cdn.forbes.co/2021/08/image-7-300x169.png 300w" sizes="(max-width: 578px) 100vw, 578px" /></figure>



“Antes de implementar VTEX Intelligent Search, veíamos la búsqueda como una caja negra donde no teníamos una visión de por qué un producto estaba en la primera posición y otro en la última”, refiere el director de Innovación, Marketing y Nuevos Negocios de Grupo Éxito, Camilo Restrepo.



Por dos años consecutivos, IDC ha fijado a VTEX como el proveedor de aplicaciones de comercio digital de más rápido crecimiento en el mundo.



“Es un gran mensaje para el mundo que una tecnología de América Latina está siendo reconocida a nivel global. Esos clientes que vemos que tiene VTEX son compañías globales y los están ayudando con su infraestructura tecnológica. Ahora que está listada acá, tendrá más visibilidad”, le dijo a Forbes Alex Ibrahim, jefe de International Capital Markets New York Stock Exchange. Él menciona que esta es la empresa número 94 de América Latina en llegar a la Bolsa de Nueva York.



Santiago Naranjo explica que ellos se esfuerzan por tener una plataforma que trabaje todos los conceptos, para poder dar a los comerciantes la capacidad de un marketplace y las ventajas del B2C en una misma plataforma.



“Vemos el futuro en el &#8216;compulsive commerce&#8217;, en enfocar el esfuerzo donde realmente se genera valor, entregando el 80 o el 90% de las necesidades que tiene una marca para que puedan enfocar su tiempo en lograr las características que generen un valor diferente, que puedan personalizar muchos de los procesos de manera rápida”, agrega Naranjo.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/08/Santiago-Naranjo-Nueva-1280x720-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-107579" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/08/Santiago-Naranjo-Nueva-1280x720-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Santiago-Naranjo-Nueva-1280x720-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Santiago-Naranjo-Nueva-1280x720-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/08/Santiago-Naranjo-Nueva-1280x720-1.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Santiago Naranjo, presidente de VTEX para América Latina. Foto: Diana Rey Melo / Forbes.</figcaption></figure>



Por ello VTEX ha armado un universo de opciones para que incluso quienes quieran seguir impulsando sus tiendas físicas, puedan apalancarse con tecnología, que se pueda ver el producto, de pronto agendar una cita para conocerlos, ver opiniones de los artículos e impulsar las decisiones por medio de estas experiencias.



“Imagínate decir: ‘Voy a medirme estas tres camisetas, de esta talla y de este color. ¿Dónde las tienes?’ Entonces, llegas a la tienda, te presentas y te muestran los productos. Porque hay algo que está por encima del mundo digital y del mundo físico: el tiempo. Hoy, al parecer, tenemos más dinero que tiempo. Entonces, realmente queremos optimizar”, explica Santiago.



La firma ha introducido en América Latina <a href="https://editorial.forbes.co/2021/02/09/brandvoice/live-streaming/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">una herramienta de Live Streaming E-commerce</a>, un formato que permite hacer ventas mientras se hace una transmisión en vivo por internet. Según Fitch Ratings, en China, el mayor proveedor de este tipo de tecnología es Taobao Live, de Alibaba, que cuenta con 600 millones de usuarios diarios. En solo 30 minutos de preventa para el Día de los Solteros de 2020, una versión del Black Friday, la plataforma registró operaciones que superaron los 7.500 millones de dólares.



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/07/Vtex-NYSE-1280X720-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-103330" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/07/Vtex-NYSE-1280X720-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/07/Vtex-NYSE-1280X720-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/07/Vtex-NYSE-1280X720-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/07/Vtex-NYSE-1280X720-1.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>La Bolsa de Valores de Nueva York dio la bienvenida a los ejecutivos e invitados de VTEX el pasado 21 de julio, en celebración de su Oferta Pública Inicial. Para honrar la ocasión, Marcos Pueyrredon, líder de la Unidad de Autoridad Global, junto con Geraldo Thomaz y Mariano Gomide, Co-CEOs, acompañados por John Tuttle, vicepresidente y director Comercial de NYSE, tocan The Closing Bell. Foto: NYSE.</figcaption></figure>







“Tenemos clientes, por ejemplo, que están haciendo transmisiones en vivo dentro de su tienda para mostrar a los consumidores qué hay (lo llamamos “vitrinear”) o para escoger productos, como lo hace un vendedor de la tienda, mostrando lo que llegó, destapando la nueva colección, nuevos productos… Y yo, como cliente, lo puedo pedir: Mándamelo a la casa o hazme una reservación porque voy a ir a medirme varios productos”, explica Naranjo.



Para lograr todas estas hazañas tecnológicas y poder competir en la escena mundial, en VTEX saben que tienen que incentivar a más latinoamericanos a convertirse en los talentos tecnológicos que está demandando el mercado. Por esto tienen Tetrix, una iniciativa que pretende identificar nuevos talentos de todo el mundo que deseen orientarse hacia carreras digitales. En 2020 participaron 75.000 universitarios y recién graduados de América Latina y para 2021, han abierto la posibilidad a estudiantes del mundo entero y proyectan que 150.000 participarán.



Pero su compromiso con el ecosistema emprendedor se hace notar más allá con VTEX Accelerator, una aceleradora de compañías tecnológicas en etapa temprana a las que no solo les dan mentoría, sino que también les inyectan recursos. Los programas del proyecto se centran en acelerar ideas de comercio electrónico conectándolas con inversionistas ángeles y dándoles espacios en los principales eventos, becas financiadas, espacio de coworking y herramientas de infraestructura.



“La gran mayoría de los socios de VTEX son emprendedores: fueron agencias de software en algún momento, nos inspiramos en saber que todos los emprendedores necesitan de un proceso de acompañamiento y soporte económico, entendiendo que todos y cada uno necesitamos ayuda en cualquier momento”, comenta Naranjo.



Una muestra más del silencioso impacto que la infraestructura de VTEX tiene en miles de tiendas de comercio electrónico es que todo esto se está reflejando también en el ecosistema digital de América Latina.



Incluso, los emprendedores en etapa temprana pueden notar lo que ha logrado esta compañía en la escena global como un sendero de lo que es posible.



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Cómo VTEX se convirtió en la nueva cara del comercio digital en el mundo

La Comisión Europea (CE) dio este miércoles luz verde a la creación de una empresa conjunta entre Sony y Honda que se dedicará a desarrollar vehículos plenamente eléctricos.



Bruselas precisó en un comunicado que la operación no plantea conflictos de competencia, dados los ‘muy limitados solapamientos’ entre las actividades de las empresas en el Espacio Económico Europeo.



La sociedad conjunta diseñará, desarrollará, producirá, comercializará y venderá vehículos eléctricos de batería de alto valor agregado.



La transacción se examinó mediante el procedimiento comunitario simplificado de revisión de fusiones.



El pasado marzo, la corporación tecnológica Sony y el fabricante de vehículos Honda Motor anunciaron un acuerdo para constituir una empresa conjunta destinada a desarrollar vehículos plenamente eléctricos, ante las perspectivas de crecimiento de este mercado.

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Sony y Honda se asocian para crear vehículos eléctricos

De acuerdo con el último ranking de las 100 compañías más valiosas del mundo, elaborado por la consultora Price Waterhouse Coopers, la multinacional japonesa Sony se ubicó en la casilla 96 y destacó como la número 16 en el segmento de Consumer Discretionary.



Esto ha sido posible con una estrategia en la que no solo le apuntan a la invención de nuevos productos, sino a potenciar aquellos que se puedan comercializar con éxito. Es ahí donde el análisis de los segmentos de consumo entra a colación.



&#8220;Nosotros somos líderes de tecnología. Siempre inventamos primero, pero tenemos que acomodar estas tecnologías a nuestros productos que si podemos comercializar, entonces estamos enfocando mucho a las cámaras, porque hay muchos para broadcast y youtubers&#8221;, comentó a Forbes el presidente de Sony para América Latina, Kenichiro Hibi.



El directivo, que visitó el país la semana pasada, destacó que las expectativas de la marca en América Latina van ligadas a la gente, donde resaltó a los jóvenes como vehículo clave para brindar oportunidades de crecimiento dinámico con la región y con Colombia en particular.



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Asimismo, Hibi es consciente de que &#8220;los jóvenes cambian su teléfono celular y no solamente productos, como la internet y todo online, entonces sí, como un niño su sentido común es muy diferente que el de nosotros, nos tenemos que adaptar para ellos&#8221;. 



Esa necesidad de crecimiento les ha permitido crear una historia de negocios en Latinoamérica por más de 50 años, porlo que el directivo resaltó que el tiempo pasa y la forma de negocios cambia. &#8220;Hay muchas cosas de política, economía, de sube y baja, pero nosotros tenemos mucha confianza de crecer en la región&#8221;, dijo.



Por esos mismos cambios, y por la importancia que han ganado los jóvenes dentro del mercado, Hibi aseguró que Colombia es uno de los países más importantes que se está desarrollando, y que junto con Centroamérica, compone uno de los países más grandes, así como ancla vital de su estrategia.



De ahí que el foco de Sony en la región apunte a otorgar valor agregado, no solamente como valor de equipos de hardware, pero ahora que una conexión a internet es más demandante que nunca, la compañía le ha apuntado a seguir innovando y mejorando en dicho campo. 



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Segmento de broadcast y youtubers pone el foco de Sony en las cámaras

Sony Interactive Entertainment comprará Bungie Inc, el creador de los videojuegos Halo y desarrollador de Destiny, en una transacción valorada en 3,600 millones de dólares, la más reciente adquisición de una ola de consolidación en el sector de los videojuegos.



Bungie se unirá a la familia PlayStation de Sony,&nbsp;informó la compañía estadounidense en un blog, mientras el conglomerado japonés refuerza su red interna de estudios de juegos&nbsp;detrás de éxitos como&nbsp;Spider-Man&nbsp;para enfrentarse a rivales poderosos.



Microsoft Corp, cuyas consolas XBox llevan mucho tiempo a la zaga de la PlayStation de Sony en cuanto a ventas, ofreció a principios de enero la friolera suma de 69,000 millones de dólares por el fabricante de&nbsp;Call of Duty, Activision Blizzard.



“Aunque se trata de una de las mayores adquisiciones de Sony, la cantidad pagada por Microsoft pone en contexto la fuerte competencia a la que se enfrenta este sector“, declaró Piers Harding-Rolls, analista de juegos de Ampere Analysis.



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Bungie, que tiene su sede en Bellevue en el estado de Washington, era propiedad de Microsoft antes de pasar a ser privada en 2007, y trabajó en la serie de videojuegos&nbsp;Halo&nbsp;cuando estaba bajo el mando del gigante del software. También ha elaborado títulos como&nbsp;Marathon&nbsp;y&nbsp;Myth.



Bungie planea ahora contratar más talento en el estudio para Destiny 2, un videojuego publicado antes por Activision Blizzard.



El sector de los videojuegos&nbsp;se está consolidando rápidamente para aprovechar el aumento de la demanda creado por la pandemia, con nuevos acuerdos que desdibujan la línea entre las empresas de juegos para PC&nbsp;y para móviles a medida que estas buscan nuevas fuentes de ingresos.



El sector va camino de alcanzar un nuevo récord de 150,000 millones de dólares en fusiones, financiación y salidas a bolsa este año, según la empresa de banca de inversión Drake Star Partners.



En otra gran operación realizada el primer mes del año, el fabricante de Grand Theft Auto, Take-Two, ofreció 11,000 millones de dólares por el fabricante de FarmVille, Zynga. 



Reuters.

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Sony comprará Bungie, desarrollador del videojuego ‘Destiny’, por US3.600 millones

Bob Dylan vendió todo su catálogo de música grabada, así como &#8220;los derechos de múltiples nuevos futuros lanzamientos&#8221; a Sony Music Entertainment, anunció el lunes (24.01.2022) la compañía, aunque afirmó que el acuerdo se firmó en julio pasado.



La empresa no reveló el monto que pagó por las grabaciones de Dylan, pero se estima que Universal Music pagó a finales de 2020 unos 300 millones de dólares por los derechos de autor de sus canciones. Según estimaciones de la industria, recogidas por la prensa especializada, entre ellas de Billboard y Variety, el acuerdo se elevaría a más de 200 millones de dólares.



Dylan firmó su primer acuerdo con Columbia Records, propiedad de Sony, en 1961, y ese mismo año publicó su primer álbum. &#8220;Estamos sumamente orgullosos de seguir creciendo y desarrollando nuestra relación de 60 años&#8221; con Dylan, que fue premio Nobel de Literatura en 2016, sostuvo el presiente de Sony Musich Group, Rob Stringer.



Para Dylan, la relación con Sony y con Stringer ha sido buena &#8220;durante muchos muchos años&#8221; para él y para &#8220;el buen puñado de discos&#8221; que ha publicado con su sello. &#8220;Estoy contento de que todas mis grabaciones se puedan quedar ahí donde pertenecen&#8221;, agregó.



El acuerdo de Dylan con Sony es diferente del que firmó con Universal. Los dueños de los derechos de grabación pueden decidir hacer futuras ediciones, mientras que los derechos de autor reciben royalties por sus reproducciones en radio y streaming, venta de álbumes y uso en publicidad y en películas. El acuerdo de Dylan con Universal fue uno de los mayores que precedieron a una serie de transacciones de catálogos de música en el pasado año, donde los mercados financieros se interesan cada vez más en este tipo de activos.



DW

Bob Dylan (EFE)

Bob Dylan vende a Sony su catálogo de grabaciones

Shark Tank US 2022

Dentro del mundo secreto de las ofertas de Shark Tank: quiénes son los verdaderos ganadores

La multinacional tecnológica japonesa Sony se desplomó este miércoles más de un 9% en la apertura de la bolsa de Tokio, horas después de que la estadounidense Microsoft anunciara la compra de la empresa de videojuegos Activision Blizzard.



Las acciones de Sony abrieron con una fuerte caída y transcurrida la primera hora de negociación acumulaban un desplome del 9.3 % y era la firma más negociada de los primer compases de la sesión.



Los accionistas de la empresa japonesa reaccionaron de este modo a la operación entre las dos compañías estadounidenses, en la que supone la mayor adquisición de Microsoft hasta la fecha y una apuesta contundente por el sector de los videojuegos, en la que es competidor directo de Sony.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/01/18/negocios/microsoft-acuerda-comprar-activision-blizzard-por-casi-us69-000-millones-una-gran-apuesta-en-el-metaverso/">Microsoft acuerda comprar Activision Blizzard por casi US$69.000 millones, una gran apuesta en el metaverso</a>



“Piensan que Microsoft hará que todos los juegos de Activision Blizzard sean exclusivos (de Xbox), perjudicando las ventas de PlayStation y ayudando a Microsoft a cerrar la brecha de ventas de ‘hardware’ de Sony”, indicó el consultor de la industria Serkan Toto al valorar el desplome bursátil en sus redes sociales.



Activision es la propietaria de IP (propiedades intelectuales) como “Call of Duty”, “Crash Bandicoot”, “World of Warcraft”, “Diablo” o “Candy Crush”, que pasarán a manos de Microsoft.



Microsoft, que ya cuenta con una importante presencia en el mundo de los videojuegos con su consola Xbox y títulos como “Minecraft”,&nbsp;se convertirá en la tercera mayor empresa del sector en cuanto a facturación, sólo superada por la china Tencent y la propia Sony, líder actual de este sector del ocio digital.



Mientras que la histórica operación de Microsoft fue un impulso bursátil para otras importantes compañías de videojuegos como la también estadounidense Electronic Arts o la francesa Ubisoft, Sony recibió la noticia como un jarro de agua fría por la amenaza que representa para su hegemonía actual.



EFE



<a target="_blank" href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información habitual</a>

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Sony se desploma 9% en bolsa tras la compra de Activision Blizzard por Microsoft

Las novedades de Samsung y Sony y los tractores que se conducen solos de John Deere fueron algunos de los momentos estelares de la feria de electrónica CES, que empezó este miércoles en un formato mixto virtual y presencial y que quedó deslucida por las complicaciones derivadas de la pandemia de la covid-19.



A diferencia de lo ocurrido en 2020, cuando el evento fue 100 % digital, este año sí que hay una parte presencial en Las Vegas (Nevada, EE.UU.), pero la fuerte incidencia de ómicron durante las últimas semanas ha derivado en una rebaja muy significativa de la asistencia física.



Así, algunos de los expositores más destacados como Amazon, Microsoft, Intel, Google, Meta (Facebook), AMD, General Motors y BMW, que hace unos meses habían anunciado su intención de acudir presencialmente, finalmente no tuvieron representación en persona en la ciudad del juego, pero sí mantuvieron sus actos virtuales.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-nuevo-proyector-de-samsung">Nuevo proyector de Samsung</h2>



El fabricante surcoreano Samsung se llevó gran parte de la atención durante la primera jornada del evento al mostrar por primera vez al público su nuevo pequeño y elegante proyector Freestyle con una resolución de 1080 píxeles y un precio de 899 dólares.



Además de proyector, el dispositivo de Samsung emite luz y funciona como un altavoz inteligente, puede rotar hasta 180 grados y es fácilmente transportable (algo que tradicionalmente había sido un problema en este tipo de aparatos).



Para su uso, Freestyle puede enroscarse directamente en un soporte para bombillas.



Otra de las empresas que sorprendieron en CES fue la japonesa Sony, que anunció los primeros detalles de la nueva generación de sus dispositivos de realidad virtual, PlayStation VR2, que incluyen un visor renovado y dos mandos, uno de ellos equipado con su tecnología Sense.



Los dispositivos, desarrollados para PlayStation 5 (PS5), buscan aportar &#8220;una mayor sensación de presencia&#8221; del jugador para permitir que interactúen &#8220;de una manera mucho más visceral&#8221;, explicó, al presentarlos, el vicepresidente senior de planificación y gestión de plataformas de Sony, Hideaki Nishino.



<h2 class="wp-block-heading">Sony: realidad virtual y motor</h2>



El nuevo visor incorpora resolución 4K con imágenes de alto rango dinámico (HDR), un campo visual de unos 110 grados y tecnología de rastreo de movimiento ocular.



En paralelo, Sony también reveló que establecerá una nueva unidad de negocio de vehículos eléctricos mientras explora la posibilidad de comercializar sus hasta ahora prototipos y entrar en este mercado automotor.



También en el sector del motor, el histórico fabricante estadounidense de maquinaria agrícola John Deere aprovechó el escaparate de CES para mostrar su primer tractor autónomo, es decir, que circula por los campos de cereales y hortalizas sin necesidad de que haya nadie al volante.



En lugar de tener que estar sentados en el vehículo, los agricultores podrán controlarlo tranquilamente desde una aplicación en su teléfono móvil, desde la que recibirán señal de video a tiempo real y todo tipo de datos sobre las condiciones del terreno y de las plantaciones.



<h2 class="wp-block-heading">La mitad de expositores</h2>



Pese a la ausencia de nombres tan destacados como Google, Amazon o Microsoft, sí estuvieron presentes en Las Vegas unas 2.200 compañías en su mayoría pequeñas y medianas, algo que celebraron desde la organización, aunque se trata de alrededor de la mitad de las empresas que acostumbraban a acudir antes de la pandemia.



Del mismo modo, se espera que la cifra total de personas que acudan a la feria durante las próximas tres jornadas también quede muy por debajo de las más de 10.000 que se daban cita anualmente hasta 2020.



Como &#8220;medida de precaución adicional&#8221; por ómicron, los organizadores de CES decidieron hace unos días reducir en un día la duración del evento, que se celebra del 5 al 7 de enero, en lugar de hasta el 8 de enero como inicialmente estaba planeado.



EFE

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Samsung, Sony y los tractores destacan en una CES descafeinada por la covid

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