El rebote del Nasdaq puede durar menos de un minuto en Nueva York. El Nasdaq subió un 3,6% el martes. La semana pasada, estuvo en territorio de corrección.



El profesor de finanzas de Wharton School, Jeremy Siegel, advierte de que los&nbsp;desafíos asociados con tipos de interés más altos&nbsp;y el optimismo en torno a las reaperturas económicas continuarán pesando sobre las operaciones de crecimiento.



&#8220;No creo que vaya a ir mal. No vamos a tener un shock como el que tuvimos hace 20 años&#8220;, apunta este experto a CNBC. &#8220;Pero creo que los valores de mejor rendimiento serán básicamente no tecnológicos durante los próximos seis a 12 meses&#8220;.



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En este entorno, Siegel prefiere los sectores posicionados para obtener ganancias a medida que suben los tipos.



&#8220;Las denominadas acciones de valor se buscarán por su rendimiento porque creo que&nbsp;los tipos de interés seguirán subiendo&#8220;, agrega el profesor. &#8220;No creo que hayamos terminado con este aumento de tipos a largo plazo&#8221;.



Siegel reitera su pronóstico de &#8220;recuperación&#8221; para 2021 y estima que el <a href="https://es.investing.com/indices/us-30">Dow</a> llegará a 35.000 este año, un aumento del 10% desde el cierre récord del martes.



Investing.com | Laura Sánchez

New York Stock Exchange during the US presidential election

Los alcistas advierten sobre el Nasdaq: Ojo a las tecnológicas, pueden caer

Reuters.- Las acciones mundiales y los precios del petróleo se hundían el martes, ya que una liquidación en el sector tecnológico y dudas sobre un Brexit sin acuerdo de comercio amenazaban con frenar una escalada que llevó a las bolsas cerca de máximos récord, pese a la pandemia.



Las nuevas tensiones entre Washington y Pekín luego de que el presidente Donald Trump volvió a insinuar una disociación entre las economías de Estados Unidos y China parecían tener poco impacto.



Las acciones mundiales cedían un 1,55% tras las ganancias modestas en las sesiones de Asia y el declive generalizado en Europa. Wall Street abrió con fuertes pérdidas en el regreso a las operaciones tras el feriado del Día del Trabajo.



El Nasdaq tenía pérdidas de más de 3%. Aunque muchos participantes no podían identificar un factor único tras el desplome, se han exagerado las valoraciones del índice tras el repunte de 75% desde su mínimo de marzo, con grandes apuestas en el mercado de opciones posiblemente creando más turbulencia.



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En los mercados de divisas, el dólar subía levemente ante una canasta de divisas a 93,291 y se afirmaba contra el euro a 1,1800 dólares, antes de la reunión del jueves del Banco Central Europeo.



La mayoría de los analistas no espera un cambio en la postura de política del BCE, pero anticipan sus pronósticos de inflación y ver si la entidad se muestra preocupada por la fortaleza del euro.



Los inversores se movían hacia la percibida seguridad de la deuda del Tesoro estadounidense. Las notas a 10 años ganaban 13/32 en precio con un retorno de 0,682%, desde 0,723% al cierre de la rueda del viernes.



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En el mercado pesaban además las dudas sobre la salida de Reino Unido de la Unión Europea luego de la renuncia del jefe del departamento legal del gobierno británico por insinuaciones de que el primer ministro Boris Johnson estaba amenazando con anular partes del tratado firmado en enero.



Los precios del crudo, en tanto, se desplomaban por la preocupación sobre la demanda, que podría debilitarse ante el aumento de los contagios por coronavirus en todo el mundo. El crudo WTI cedía un 7,09% a 36,95 dólares el barril, mientras que el Brent tenía una caída de 4,5% en el día a 40,14 dólares por barril.

bolsas

Acciones mundiales caen por liquidación de tecnológicas y dudas por Brexit

La multinacional de telecomunicaciones sueca Ericsson anunció este lunes que recortará alrededor de 1,400 empleos en Suecia, cerca del 10 % de su plantilla en este país, dentro de un plan de ahorro de costes lanzado el pasado otoño.



La medida afectará a todas las unidades de Ericsson, además de a consultores externos, y se espera que la mayor parte de los recortes se produzcan a través de salidas voluntarias mediante compensaciones a los empleados de mayor antigüedad, según se conoció hoy al término de las negociaciones con los sindicatos.



El consejero delegado de Ericsson, Börje Ekholm, había informado hace unos meses de que la compañía necesitaba ahorrar 9,000 millones de coronas suecas (unos 800 millones de euros) para compensar la pérdida de rentabilidad en los últimos ejercicios.



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Ericsson presentó el mes pasado un beneficio neto anual de 19,100 millones de coronas (1,711 millones de euros) en 2022, un 17 % menos que el año anterior.



La compañía se ha visto afectada, entre otros factores, por la ralentización de las ventas de equipos 5G en mercados de alto margen y varios cargos por 4,000 millones de coronas (358 millones de euros), como una provisión para el pago de una posible multa en Estados Unidos por un caso de corrupción en Irak.



La provisión está relacionada con una potencial resolución del Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ, por sus siglas en inglés) acerca de “supuestas infracciones no criminales” previamente anunciadas bajo un acuerdo de encausamiento diferido, alcanzado en 2019.



Con información de EFE.

ericsson

Ericsson recortará 1.400 empleos, cerca del 10% de su plantilla en Suecia

Meta Platforms Inc, matriz de Facebook (NASDAQ:META), planea una nueva ronda de despidos en un esfuerzo de reorganización y reducción de plantilla que podría afectar a miles de trabajadores, informó el miércoles el Washington Post.



El año pasado, Meta, el gigante de las redes sociales dijo que prescindiría del 13% de su plantilla, o más de 11.000 empleados, al tener que hacer frente a unos costos crecientes y a la debilidad del mercado publicitario.



Meta planea llevar a algunos líderes a puestos de menor nivel sin reportes directos, aplanando las capas de gestión entre el jefe máximo Mark Zuckerberg y los internos de la compañía, informó el Washington Post, citando a una persona familiarizada con el asunto.



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Los despidos del año pasado fueron los primeros en los 18 años de historia de Meta. Otras empresas tecnológicas han recortado miles de puestos de trabajo, entre ellas la matriz de Google, Alphabet (NASDAQ:GOOGL), Microsoft Corp (NASDAQ:MSFT) y Snap Inc (NYSE:SNAP).



La empresa no respondió inmediatamente a una solicitud de Reuters para hacer comentarios.



<h2 id="h-meta-prepara-nueva-ronda-de-recorte-de-empleos-medios">Meta prepara nueva ronda de recorte de empleos: medios</h2>



Meta contrató de forma agresiva durante la pandemia para hacer frente al aumento del uso de las redes sociales por parte de los consumidores que no podían salir de casa. Pero el negocio se resintió en 2022, cuando anunciantes y consumidores dejaron de gastar ante la escalada de los costos y la rápida subida de las tasas de interés.



Meta, que llegó a valer más de un billón de dólares, está valorada ahora en 446.000 millones. Las acciones perdían un 1,2% el miércoles.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes en su fuente confiable de noticias. </a>



El año pasado, la empresa dijo que también reduciría el espacio de oficinas, disminuiría el gasto discrecional y ampliaría la congelación de la contratación hasta 2023 para frenar los gastos.



En enero se anunciaron más de 100.000 despidos en empresas estadounidenses, encabezados por las tecnológicas, según un informe de la firma de empleo Challenger, Gray &amp; Christmas Inc.



Con información de Reuters.

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Meta prepara nueva ronda de recortes de empleos

Los sombríos resultados de Alphabet Inc&nbsp;y Microsoft Corp&nbsp;avivaron el temor a una recesión económica mundial y frenaron la frágil recuperación de los mercados bursátiles, a la espera de los resultados de otras tecnológicas.



Las acciones de la matriz de Google y de Microsoft caían alrededor de un 6% en las operaciones previas a la apertura del mercado regular. Meta Platforms Inc, que tiene previsto presentar resultados tras el cierre de los mercados el miércoles, perdía un 4%.



Amazon.com Inc&nbsp;y Apple Inc, que deben informar el jueves, bajaban alrededor de un 4% y un 1%, respectivamente.



Los futuros del Nasdaq caían un 1% tras alcanzar el martes un máximo de casi tres semanas, ya que los últimos resultados subrayaron los retos a los que se enfrenta el sector tecnológico en general, desde la alta inflación y la rápida subida de las tasas de interés a la disminución de la demanda y el alza del dólar.



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Aunque la mayoría de los valores de las grandes empresas tecnológicas han subido en las últimas semanas, en general ha sido un año sombrío para el sector. Netflix, Meta, Amazon, Microsoft, Alphabet y Apple ya han perdido un valor de mercado combinado de 2,5 billones de dólares en lo que va de año.



&#8220;Los resultados de las grandes empresas tecnológicas se consideraban un factor determinante en la confianza del mercado de cara a la temporada de presentación de resultados del tercer trimestre en Estados Unidos, y tanto Microsoft como Alphabet han dado a los inversores razones para preocuparse&#8221;, dijo Laith Khalaf, jefe de análisis de inversiones de AJ Bell.



Alphabet no alcanzó el objetivo de Wall Street de crecimiento de los ingresos en el tercer trimestre, ya que las ventas de publicidad siguieron siendo débiles, mientras que la inflación y la fortaleza del dólar llevaron a Microsoft a registrar su menor crecimiento de ingresos en cinco años.



Casi una docena de analistas recortaron su precio objetivo para Alphabet, incluso hasta en 30 dólares, mientras que seis analistas bajaron sus referencias para Microsoft.



Al igual que Google, Meta depende de los anuncios para obtener la mayor parte de sus ingresos y los analistas prevén un retroceso en los presupuestos destinados a la publicidad a medida que la alta inflación de décadas golpea los bolsillos.



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&#8220;Los inversores se prepararán para los resultados de Meta con cierta inquietud, y el razonamiento común es que si Google tiene problemas, el resto del grupo tecnológico se enfrenta a una maratón&#8221;, dijo Sophie Lund-Yates, analista de Hargreaves Lansdown.



Más preocupante fue que el crecimiento de Azure, la plataforma en la nube de Microsoft y una de sus líneas de negocio más exitosas, se está ralentizando, lo que supone una advertencia para el negocio en la nube de Amazon.



Las acciones de Spotify Technology&nbsp;también caían después de que la empresa señalara la presión de la caída de las ventas de publicidad el martes.



El índice tecnológico europeo&nbsp;perdía un 1,5% y lideraba las pérdidas sectoriales en la región.



Reuters.

NYSE

¿Por qué los resultados de las grandes empresas tecnológicas prenden las alarmas?

Para describir su momento en Intel, una legendaria compañía, Pat Gelsinger usa la palabra “tórrido”, que se refiere a algo muy ardiente. Una fila de competidores con buen desempeño y una escasez masiva de chips a nivel mundial han ambientado su primer año como CEO.



“Nos estamos moviendo rápidamente para restablecer la compañía”, anotó Gelsinger en una videollamada en entrevista exclusiva con Forbes. “Hemos hecho mucho progreso en el primer año, tratando de requilibrar la cadena de suministro global y muy involucrados en impulsar la reconstrucción de la industria de los semiconductores”.&nbsp;



Si hubiera tenido una granja para heredar en Pensilvania (Estados Unidos), Gelsinger hubiera sido granjero, pero su papá no tenía una, así que estudió ingeniería eléctrica y cuando tenía 18 años; fue técnico en una emisora de radio y también viajó por primera vez hacia California a una entrevista para un puesto junior en Intel. Desde entonces, Silicon Valley ha sido su casa.&nbsp;



“Creo que hubiera sido un agricultor exitoso”, bromea. “Pero esto ha funcionado mucho mejor”.



A los 32 fue el vicepresidente más joven que ha tenido la empresa y su primer CTO. Ahora, con 61 años, está viviendo lo que siempre soñó: decidir los experimentos, interpretar los datos, dar la dirección, ser el CEO. Pensaba que era una visión que había muerto cuando se fue en 2009 para ser presidente de EMC y posteriormente CEO de VMware, pero cuando le ofrecieron volver, resucitó.



“En el momento que me lo ofrecieron trajo a mi vida una confusión porque estaba en una fase en la que con mi esposa Linda acabábamos de tener a nuestro octavo nieto y sabíamos que este iba a ser un trabajo muy duro. Fue una decisión difícil, pero también lo correcto para una compañía icónica, para la industria y para nuestra nación. Dijimos, vamos a saltar y tomemos ese ritmo tórrido que teníamos antes”, comparte el CEO de Intel.&nbsp;



En la industria han comparado su llegada con la de Satya Nadella a Microsoft, quien <a href="https://editorial.forbes.co/2020/05/19/tecnologia/este-es-el-momento-ceo-de-microsoft-satya-nadella-habla-sobre-el-papel-del-software-en-la-respuesta-y-recuperacion-del-covid-19/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aumentó el valor</a> de la compañía al abrir las puertas habilitando varios de sus productos en sistemas operativos de sus rivales y desarrollando integraciones compatibles con otros.&nbsp;



A las pocas semanas de haber asumido el cargo, Pat Gelsinger estaba mostrando como una de sus principales apuestas el modelo de foundry (fabricación de semiconductores) para terceros y dar algo de balance a la industria, que concentra la manufactura en Asia, con la construcción de plantas en Estados Unidos.&nbsp;



Fue en ese momento cuando <a href="https://editorial.forbes.co/2021/03/24/tecnologia/intel-ve-negocio-en-la-escasez-de-chips-fabricara-para-terceros-y-tendra-dos-nuevas-plantas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">anunció</a> un proyecto de US$20.000 millones para construir dos nuevas fábricas de chips en Arizona y a principios de este año, con el presidente de Estados Unidos Joe Biden a su lado, dio a conocer la construcción de otra fábrica más en Ohio con una inversión de US$20.000 millones. A sus multimillonarias inversiones, hace poco agregaron la adquisición de Tower Semiconductor, una firma de origen israelí que opera servicios de producción de chips desde fábricas en cuatro países, por US$5.400 millones.



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2022/03/Intel-Pat-Gelsinger-Intel-Gelsinger-Arizona-2-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-133402" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/03/Intel-Pat-Gelsinger-Intel-Gelsinger-Arizona-2-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/03/Intel-Pat-Gelsinger-Intel-Gelsinger-Arizona-2-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/03/Intel-Pat-Gelsinger-Intel-Gelsinger-Arizona-2-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/03/Intel-Pat-Gelsinger-Intel-Gelsinger-Arizona-2.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption> Pat Gelsinger, CEO de Intel. Foto: Intel. </figcaption></figure>



La crisis en la cadena de suministro de los semiconductores, que derivó de las restricciones de la producción durante la pandemia y que ha hecho más difícil la manufactura de todo en el mundo, desde carros hasta centros de datos, no da espera.&nbsp;



“La escasez persistirá hasta 2023, lo seguimos viendo de esa manera”, subraya Gelsinger. “La industria se está intensificando y estamos impulsando una mayor eficiencia en las cadenas de suministro, pero se necesita mucho tiempo. Es un desarrollo muy costoso y complejo, no se puede simplemente prender un interruptor para tener más capacidad”.&nbsp;



A su vez menciona que con todos los aspectos de la vida de las personas digitalizándose, se está provocando una explosión que además ha disparado la demanda de computadoras personales, que se pensaba, <a href="https://editorial.forbes.co/2022/01/05/tecnologia/nos-dijeron-que-la-pc-estaba-muriendo-ahora-vemos-que-sube-el-numero-por-persona-en-las-casas-vp-de-intel/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">iban a ser desplazados</a> por los teléfonos inteligentes y las tabletas.



&nbsp;“Todo el mundo tiene un iPhone en el bolsillo, nosotros podríamos hacer esta videollamada desde el teléfono y yo podría estar escribiendo notas en mi teléfono, pero no, decidimos hacerlo desde la computadora. El Covid-19 ha tenido un factor que restablece el deseo de querer una experiencia más grande, ha acelerado la comprensión de que estos dispositivos no están compitiendo, son complementarios”, expresa.&nbsp;



Incluso ve más allá. Hace poco, Intel pudo demostrar que su procesador Intel Core i9-12900HK de 12ª generación es la mejor plataforma de juegos para móviles del mundo, al probar su rendimiento frente a la AMD R9- 5900HX con la misma unidad de procesamiento gráfico. Esto abre la puerta a que tengan un lugar protagónico en una de las tendencias futurísticas del momento: el metaverso.



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“Las ideas del metaverso se parecen más a mi experiencia de juegos en la PC, así que creo que estos casos de uso serán cada vez más con gráficos extremos e interfaces de usuario centradas en la PC. Ya sabes que estos rumores sobre la muerte de la PC están muy exagerados, la PC está viva y sana, creciendo más que lo que ha hecho en décadas”, sostiene el CEO de Intel.&nbsp;



Latinoamérica está aportando al intento de Intel de resplandecer al lado de los titanes que hoy dominan la industria. En Guadalajara, en México, <a href="https://www.forbes.com.mx/intel-dispuesta-a-abrirle-la-puerta-a-los-dreamers-en-mexico/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tienen un centro</a> de Diseño que emplea a 1.745 personas y en San José, en Costa Rica, tienen una planta de servidores en la que han aumentado a US$600 millones la inversión para el ensamblaje y la prueba de productos. 



“Siempre he amado a los equipos en América Latina y claramente a medida que crecemos, ellos crecen. Tienes que estar ahí para entender una especie de pasión latinoamericana que siempre me ha encantado”, afirma Gelsinger, quien expresa su deseo de volver a visitar pronto Guadalajara, San José y Bogotá, lugares en los que ha estado varias veces. “Siempre hemos encontrado que en nuestras operaciones en América Latina, en algunos aspectos, tenemos una mejor cultura que la que tenemos aquí en los Estados Unidos”, comentó durante el diálogo con Forbes.&nbsp;



Aunque hay exceso de demanda, la competencia está fuerte. Jugadores como AMD y Nvidia siguen ganando terreno. Y Apple, que por mucho tiempo fue socia de Intel y que con su Mac es el cuarto fabricante que más despacha computadores personales con una participación de mercado global de 8,3%, se divorció al decidir transitar a sus propios procesadores cuya primera generación bautizó como M1. Tim Cook, el CEO de Apple, alardea en llamadas con inversionistas que este nuevo chip ha ayudado a impulsar el crecimiento de los ingresos de Mac que en algunos trimestres ha sido de más de 70%.&nbsp;



“Nuestros competidores lo están haciendo bien”, reconoce el CEO de Intel. “Lo que debemos hacer es un mejor chip, tomar el ecosistema de PC y hacer que sea una mejor experiencia con todos estos factores y casos de uso en los que se necesita mejor conectividad, un mejor (Microsoft) Teams o un mejor Zoom. Tenemos que producir mejores productos, eso es lo que estamos haciendo. Claramente, a un año de mi regreso, nos hemos dado cuenta de que tomará tiempo reconstruir la empresa. No podemos compensar los pecados de la noche a la mañana, se requiere un esfuerzo concertado pero el progreso es excelente y los equipos están entusiasmados. Nos estamos moviendo rápido”.&nbsp;



<figure class="wp-block-image alignwide size-full"><img decoding="async" width="419" height="538" src="https://cdn.forbes.co/2022/03/image-6.png" alt="" class="wp-image-133400" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/03/image-6.png 419w, https://cdn.forbes.co/2022/03/image-6-234x300.png 234w" sizes="(max-width: 419px) 100vw, 419px" /></figure>



Intel, que es dueña de Mobileye, una firma que tiene sistemas de conducción autónoma y de asistencia al conductor –con los que creen que cada carro será más seguro–, contempla múltiples planes futuristas.&nbsp;



“Algunos son confidenciales”, advierte Gelsinger. “Uno de los que hablamos es la computación a escala, la computadora más grande que existe es la exaescala que a la industria le tardó 12 años en desarrollar. Nosotros estamos diseñando las tecnologías para pasar a la zettaescala en cinco años, para aumentar en mil veces las capacidades informáticas”.&nbsp;



También, cuenta, tendrán experiencias de consumo para el mundo virtual y casos de uso médico de simulación humana. “Todo lo digital funciona con semiconductores”, recalca. Desde esa perspectiva, el terreno está abonado.



El CEO de Intel considera que seguirán teniendo protagonismo a medida que todo involucre tecnología computacional, infraestructura para la nube, conectividad e Inteligencia Artificial. Además se atribuye como misión propia, la “tecnología para el bien, que crea mejores vidas para cada humano en el planeta, que ayuda a reducir el impacto en el clima, erradicar enfermedades, proveer educación a cada persona y solucionar asuntos médicos que nunca han sido abordados antes”.&nbsp;



Gelsinger, quien lidera una empresa valuada en US$183.178 millones, se dirige a su equipo semanalmente a través de un video sin libreto. “Hace poco actualizamos nuestros valores, con objetivos y resultados clave (&#8230;) Muchos de los fundamentos del liderazgo y la gestión se vuelven más fundamentales en un período como este”, reitera el ejecutivo.



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CEO de Intel cree que la escasez mundial de chips irá hasta 2023

Poco después de las 17.30 horas del sábado, un memorándum empezó a circular entre los responsables políticos. El documento, titulado &#8220;United States Cascade Bank Failure Scenario&#8221; (Escenario de quiebra bancaria en cascada en Estados Unidos), exponía las razones por las que el Gobierno estadounidense debía tomar &#8220;medidas decisivas&#8221; para evitar una quiebra bancaria continuada <a href="https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2023/03/10/silicon-valley-bank-closure-vc-startups-reaction/?sh=fcc7afceda44" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tras el abrupto cierre del Silicon Valley Bank.</a>



&#8220;Hoy en día, la mayoría de los estadounidenses suponen que la quiebra del SVB se limita a la economía tecnológica, pero esto no es cierto&#8221;, dice el documento, antes de exponer una introducción sobre cómo se derrumbó el SVB y las terribles consecuencias de la inacción: insolvencia de los bancos regionales, recortes masivos de empleo y la pérdida de servicios bancarios para amplias franjas del país, lejos de Silicon Valley. &#8220;Los riesgos para la economía estadounidense podrían ser repentinos, graves y extensos&#8221;, advertía.



Mientras que algunas voces destacadas del mundo de la tecnología <a href="https://twitter.com/Jason/status/1634771851514900480?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1634771851514900480%7Ctwgr%5E413bf1b8161d91b3abc74fb794d7899a17e8ae67%7Ctwcon%5Es1_&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fwww.dailydot.com%2Fdebug%2Fventure-capitalists-twitter-silicon-valley-bank-collapse%2F" target="_blank" rel="noreferrer noopener">expusieron su preocupación</a> en Twitter, el memorándum no llevaba firma, pero su autoría correspondía a un grupo de casi 50 líderes dentro y fuera del ecosistema tecnológico. Desde el jueves hasta el fin de semana, recopilaron información y coordinaron contactos ad hoc con el personal de la oficina del gobernador de California, la Casa Blanca y legisladores como Ro Khanna, Katie Porter, Elizabeth Warren y JD Vance.



Rebautizado en varias ocasiones, pero finalmente llamado &#8220;Stop Bank Failure Cascade&#8221;, el grupo de WhatsApp incluía a luminarias de la tecnología como Roy Bahat, director de Bloomberg Beta, Eric Ries, autor de The Lean Startup, Kim-Mai Cutler, socia de Initialized, y Garry Tan, director ejecutivo de Y Combinator. Aunque los miembros variaban mucho en cuanto a su cargo, política personal e influencia, compartían un único objetivo: defender que el Gobierno tomara medidas inmediatas contra el SVB, y las posiciones políticas para apoyarlo.



Los miembros del grupo admitieron que también estaba en juego su propio interés financiero. Pero insistieron en que la preocupación por las consecuencias más amplias para la economía estadounidense y sus ciudadanos era su principal motivación. &#8220;En mi mundo había un contingente de personas que decían &#8216;quiero que me devuelvan mi dinero&#8217;. Este grupo no era esa gente&#8221;, dijo a Forbes Zack Rosen, cofundador de la empresa de software Pantheon y uno de los impulsores del grupo. Michael Lai, CEO de Tinycare, se mostró de acuerdo: &#8220;Todo el mundo cree profundamente en esa cita de Teddy Roosevelt&#8221;, dijo. &#8220;El gobierno somos nosotros; nosotros somos el gobierno, usted y yo&#8221;.



Es difícil saber cuánta influencia directa tuvo el grupo en el anuncio del domingo de la FDIC de que protegería todos los depósitos del SVB. &#8220;Stop Bank Failure Cascade&#8221; distribuyó su memorando apenas unas horas antes de que las autoridades <a href="https://www.nytimes.com/2023/03/14/us/politics/inside-silicon-valley-bank-rescue.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">llegaran a un acuerdo</a> provisional sobre el plan.



Pero según una fuente familiarizada con las discusiones gubernamentales de alto nivel y con acceso al memorándum, ciertamente no hizo daño. Las advertencias públicas sobre la posibilidad de un daño debilitante para la economía de la innovación no resonaron fuera de Silicon Valley. &#8220;La gente lo veía como un recorte del 10% de los depósitos, no como una carrera contra las empresas tecnológicas. Parecía una exageración&#8221;, afirma esta persona.



El memorándum &#8220;Stop Bank Failure Cascade&#8221; puede haber encontrado un lector en el cinturón que ayudó a cambiar esa percepción. Los documentos consultados por Forbes sugieren que el grupo confiaba en haber llegado el sábado a los despachos de una veintena de interesados clave en la decisión; los organizadores del grupo dijeron a Forbes que calculaban que más de 200 personas habían accedido al memorándum, compartido a través de Google Doc, Bitly link y PDF, en su mayoría personal de política de los políticos, que probablemente no vieron el memorándum directamente, y asesores externos como economistas y antiguos empleados.



El memorándum del grupo de WhatsApp se centraba más en el riesgo para la economía en general, lo que le honra, añadió la persona. &#8220;La idea de que destruiría otros bancos era más poderosa&#8221;, dijeron. &#8220;Y esos argumentos se impusieron. En cualquier situación de política intensa, eso es lo mejor que puede pasar&#8221;.



Un portavoz de la oficina de Khanna dijo que el congresista no había visto ni revisado dicho memorando, ni tampoco su personal. Un portavoz de la Casa Blanca no pudo confirmar la recepción por parte de ningún miembro de su personal en el momento de la publicación. La oficina de Newsom no respondió a la solicitud de comentarios. Tan declinó hacer comentarios a través de un portavoz de Y Combinator.



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="960" height="482" src="https://cdn.forbes.co/2023/03/image-33.png" alt="" class="wp-image-172817" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/03/image-33.png 960w, https://cdn.forbes.co/2023/03/image-33-300x151.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/03/image-33-768x386.png 768w" sizes="(max-width: 960px) 100vw, 960px" /><figcaption class="wp-element-caption">Zack Rosen, Michael Lai y otros líderes tecnológicos elaboraron su documento informativo el sábado a través de WhatsApp y Zoom. CORTESÍA DE ZACK ROSEN Y MICHAEL LAI</figcaption></figure>



Para los principales colaboradores de &#8220;Stop Bank Failure Cascade&#8221;, un grupo de trabajo de WhatsApp de fin de semana no era nada nuevo. Rosen co-creó una organización llamada Covid Act Now, que modeló la posible propagación del coronavirus, en marzo de 2020, enviándola a los legisladores estatales de todo el país. Tras una llamada de una agencia gubernamental, el grupo ayudó a proporcionar análisis durante el primer mes de la respuesta federal. 



&#8220;Al igual que ahora, se trataba de empollones con portátiles, flipando, que entendían un poco cómo funciona el gobierno&#8221;, dijo. Bahat, que en su día trabajó en la alcaldía de Nueva York, formaba parte de un grupo de liderazgo de Covid-19. Otros se conocían a través de un grupo comunitario. Otros se conocían previamente a través de una comunidad organizada por el miembro Misha Chellam, líder de Effective Government California, y un grupo de Stanford llamado First Principles Forum.



&#8220;Siempre que ocurre algo así, es importante tener una perspectiva y una respuesta cívicas. Si no se hace así, las peores personas acaban siendo los portavoces y la cara del asunto&#8221;, afirma Ries, que también ha participado en grupos de proyectos para conseguir equipos de protección durante la primera respuesta a Covid, para abordar la seguridad contra incendios y la calidad del aire, y que en su día asesoró el turbulento lanzamiento de Healthcare.gov. &#8220;En cuanto vi que se producía la corrida bancaria, dije: &#8216;Hagamos algo más constructivo que destruir a nuestro socio bancario en Twitter'&#8221;.



El chat de WhatsApp se inició el viernes, cuando fundadores y empresas de capital riesgo empezaron a retirar fondos del SVB en masa, o lo intentaron sin éxito. Pasó a la acción después de que el SVB cerrara al día siguiente y de que destacadas figuras del mundo empresarial, como los inversores Bill Ackman y David Sacks, <a href="https://twitter.com/BillAckman/status/1634564398919368704" target="_blank" rel="noreferrer noopener">advirtieran</a> en Twitter de la inminencia de un contagio bancario si no se intervenía de inmediato. Tan aportó a los funcionarios datos de Y Combinator sobre el número de puestos de trabajo en juego, especialmente fuera de California, y <a href="https://www.ycombinator.com/blog/urgent-sign-the-petition-now-thousands-of-startups-and-hundreds-of-thousands-of-startup-jobs-are-at-risk/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">compartió una petición pública</a> de fundadores y líderes tecnológicos pidiendo ayuda. También se unió a la charla Noah Smith, autor del popular boletín económico Noahpinion.



El grupo llegó al consenso de que muchos en Washington, D.C., así como el público en general, no simpatizarían con las preocupaciones de la industria tecnológica por su propio bien, dijo Bahat.



El domingo, el grupo de WhatsApp estaba centrado en una versión pública del memorándum que ya habían compartido en Washington y que reforzaba la necesidad de una actuación reguladora. Ese esfuerzo atrajo a los economistas Brad DeLong, profesor de la Universidad de California Berkeley, y Eric Hanushek, profesor de Stanford, que <a href="https://delong.svbopenletter.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">firmaron la carta abierta</a> junto con Ries. Noventa minutos después de la publicación de la carta, el domingo, la FDIC <a href="https://www.fdic.gov/news/press-releases/2023/pr23019.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">anunció</a> la medida que esperaba.



Dado ese giro, es poco probable que el segundo documento tuviera mucho efecto, y no está claro si alguno de los otros esfuerzos, desde la petición de Tan hasta la presión en persona del capitalista de riesgo Ron Conway, influyeron en la decisión del Gobierno. &#8220;No creo que la presión de los grupos de presión tecnológicos haya tenido mucha importancia&#8221;, dijo un líder tecnológico ajeno al grupo de WhatsApp que estaba familiarizado con otros esfuerzos realizados durante el fin de semana. &#8220;Me encantan esos tipos, pero no tienen ninguna fuerza. El jugo de D.C. es caro&#8221;.



&#8220;Creo que es una forma equivocada de verlo. Si no tienes esa influencia, la idea es que debes sentarte, callarte y no decir nada&#8221;, respondió Ries. &#8220;Pero eso no puede ser correcto. Se trata de personas que se preocupan y demuestran que se preocupan. Sin flexionar esos músculos cívicos, se pierde la oportunidad de incorporar a los ciudadanos al sistema&#8221;.



Dado que el First Republic Bank y los bancos regionales siguen enfrentándose a problemas, el grupo de WhatsApp sigue activo. Según Lai, es necesaria una &#8220;reforma más amplia&#8221;, como una regulación que pueda disuadir de futuras quiebras. Rosen cree que el Gobierno federal debería asegurar todos los depósitos, en todos los bancos, no sólo en el SVB. El sector tecnológico, y en particular el capital riesgo, también tienen que hacer frente a la percepción pública de su impacto social y de los administradores que eligen para representarlo, añadió Ries.



En la próxima crisis, algunos de ellos, y caras nuevas, volverán a hacerlo. &#8220;Ahora hay memoria muscular para un grupo de gente de la tecnología que quiere intentar hacer lo correcto&#8221;, dijo Bahat. &#8220;Un grupo de gente se mete en un grupo de WhatsApp, comparte lo que sabe. Y entonces alguien dice: &#8216;vamos'&#8221;.



<a href="https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2023/03/15/svb-tech-leaders-whatsapp-group-washington-memo/?sh=4e61c9db224b" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Publicada en Forbes US</a>

SVB en Washington

50 líderes tecnológicos difunden un memorándum privado en Washington pidiendo medidas contra el SVB

Las fortunas de los multimillonarios tecnológicos más ricos de China siguen deslomándose, con cuatro de los magnates más conocidos del país, Colin Huang, <a href="https://www.forbes.com/profile/jack-ma/?sh=aa48e131ee43">Jack Ma, </a><a href="https://www.forbes.com/profile/ma-huateng/?sh=3ae2679e5437">Pony Ma</a> y <a href="https://www.forbes.com/profile/wang-xing/?sh=42a2bf9f1686">Wang Xing,</a> perdiendo más de US$ 73 mil millones de su patrimonio neto combinado desde abril. 



Los magnates enfrentan riesgos cada vez mayores por parte de los reguladores de China. El gigante de viajes compartidos, Didi Global, acaba de anunciar el viernes que se retirará de la Bolsa de Valores de Nueva York, que según se informa, se produjo a instancias de departamentos gubernamentales como la Administración del Ciberespacio de China. Y esto podría ser un presagio de situaciones similares en el futuro. 



La presión adicional de un mayor escrutinio está nublando las perspectivas. Las empresas, desde el gigante del comercio electrónico Alibaba hasta la plataforma de entrega de alimentos Meituan, ya están luchando contra una desaceleración prolongada del crecimiento de la economía china, y es probable que sus perspectivas comerciales sigan siendo pesimistas hasta al menos principios del próximo año, dicen los analistas.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/10/19/editors-picks/desaparecido-millonario-jack-ma-estaba-de-vacaciones-en-ibiza/">‘Desaparecido’ millonario Jack Ma estaba de vacaciones… en Ibiza</a>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2020/12/crop/5fe9e5a26e1ed__822x822.webp" alt=""/><figcaption>Jack Ma, Alibaba.</figcaption></figure>



Se espera que la economía china disminuya a un crecimiento del 5,5% el próximo año, en medio de brotes esporádicos de Covid-19 y una desaceleración del sector inmobiliario. Mientras tanto, China ahora tiene más de mil millones de usuarios de Internet, lo que significa que la mayoría de su población ya está en línea y es difícil encontrar nuevos usuarios.



En este entorno desafiante, Alibaba, cofundada por el multimillonario Jack Ma, redujo su pronóstico de crecimiento para el año fiscal 2022 de un 29,5% proyectado en mayo, a un 20% a 23%; lo que provocó que sus acciones cotizadas en Nueva York cayeran un 11% ese día. Dirigido por el multimillonario Wang, Meituan redujo las perspectivas para su negocio principal de entrega de alimentos y reportó pérdidas cada vez mayores después de tragarse una multa antimonopolio de 3440  millones de yuanes (US$ 532 millones) en octubre.



Tencent, cuyo presidente multimillonario&nbsp;Pony Ma Huateng&nbsp;es actualmente la tercera persona más rica del país,&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/business/media-telecom/tencent-reports-3-jump-third-quarter-profit-beating-expectations-2021-11-10/">informó&nbsp;</a>recientemente su crecimiento de ingresos más lento desde que la compañía salió a bolsa en Hong Kong en 2004. La compañía advirtió sobre un sector publicitario débil el próximo año, ya que la represión de Beijing contra las empresas de educación y bienes raíces continúa frenando los presupuestos publicitarios que alguna vez fueron generosos.&nbsp;



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.britannica.com/99/193099-050-5D8079CC/Ma-Huateng-2016.jpg" alt="Ma Huateng | Emprendedor chino"/><figcaption>Pony Ma Huateng, presidente de Tencent</figcaption></figure>



La mayor pérdida de riqueza, sin embargo, es para&nbsp;Colin Huang de Pinduoduo.&nbsp;El magnate de 41 años perdió casi&nbsp;US$ 35.000 millones de dólares&nbsp;en los ocho meses transcurridos desde abril, ya que las acciones de su plataforma de comercio electrónico de descuento, que cotizan en&nbsp;Nasdaq, se redujeron a más de la mitad.&nbsp;Anteriormente, los inversores estaban dispuestos a otorgar valuaciones valiosas a la empresa no rentable, pero de alto crecimiento, impulsada por aumentos rápidos en su base de usuarios que incluso&nbsp;superaron a&nbsp;la de Alibaba.



Ahora están reduciendo las expectativas en medio de una competencia cada vez más intensa y un crecimiento estancado.&nbsp;Pinduoduo no&nbsp;cumplió con&nbsp;&nbsp;las expectativas de ingresos en el tercer trimestre y se cree que su base de usuarios alcanzó su punto máximo.



<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Por otro lado, los competidores como Taobao Deals también son muy agresivos”, dice Shawn Yang, de la firma de investigación Blue Lotus Capital Advisors, en Shenzhen.&nbsp;&#8220;Los inversores pueden dejar atrás muchos problemas cuando hay un alto crecimiento, pero no tanto ahora&#8221;.</blockquote>



<figure class="wp-block-image alignwide"><img decoding="async" src="https://www.mdzol.com/u/fotografias/m/2021/10/19/f608x342-1124643_1154366_15.jpg" alt="Colin Huang, el joven magnate chino que perdió miles de millones de dólares en 2021 | MDZ Online"/></figure>



Pinduoduo no respondió a una solicitud de comentarios enviada por correo electrónico. La compañía planea aumentar la inversión en tecnología agrícola después de comprometerse a donar todas las ganancias futuras -hasta que la cantidad alcance los 10 mil millones de yuanes-, para apoyar la revitalización de la agricultura y las zonas rurales en China. Bajo la campaña de prosperidad común del presidente Xi Jinping, aumentar los ingresos en esas áreas es una prioridad.



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Otros multimillonarios tecnológicos también están respondiendo al llamado del estado.&nbsp;A medida que el país impulsa la autosuficiencia tecnológica, Alibaba&nbsp;&nbsp;lanzó&nbsp;&nbsp;en octubre un chip&nbsp;&#8220;construido sobre tecnología de proceso avanzada de 5 nm&#8221;, que dice que se puede utilizar en centros de datos.&nbsp;El gigante del comercio electrónico también se está expandiendo agresivamente hacia las llamadas compras grupales comunitarias, un sector que implica el uso de grandes descuentos en comestibles y productos diarios para atraer a los compradores que viven cerca.



Pero los analistas han dado una nota de cautela.&nbsp;&#8220;Creemos que es poco probable que la acción vuelva a cotizar hasta que Alibaba demuestre que sus inversiones han generado una escala de usuarios líder en la industria, una rigidez del usuario o un nivel de monetización que servirá como fuertes barreras de entrada para disuadir a los competidores&#8221;, escribió la analista de&nbsp;Morningstar, Chelsey Tam, en una nota de investigación del 19 de noviembre.&nbsp;



<a href="https://www.forbes.com/sites/ywang/2021/12/03/chinas-internet-billionaires-suffer-73-billion-wipeout-as-economy-slows-and-government-cracks-down/?sh=2540e8727db9&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=dailydozen&amp;cdlcid=609fd6a1fe2c195e9137a23d">Nota publicada en Forbes US.</a> | Autor: <a href="https://www.forbesargentina.com/autor/yue-wang-a334">Yue Wang</a>

Jack Ma Reuters 1280x720

Los empresarios tecnológicos de China no paran de perder millones: ¿Por qué?

Las grandes marcas buscan cada vez más a los creadores de contenidos para tratar de amplificar sus mensajes en las redes sociales, para ampliar sus audiencias y para tratar de ganarse también su confianza.



Y entre los profesionales de la mercadotecnia de las empresas una muy amplia mayoría (68%) considera que Facebook es la plataforma más efectiva, seguida de Instagram, Linkedln, Twitter, YouTube, TikTok, WhatsApp, Pinterest y Snapchat.



Los datos se ponen de relieve en el estudio “Tendencias en Redes Sociales” que realiza cada año la plataforma multinacional Hootsuite -especializada en la gestión de las redes sociales- a partir de una encuesta que en este caso realizó a finales del tercer trimestre entre más de 18,000 profesionales responsables de la mercadotecnia de empresas.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/11/06/tecnologia/un-sondeo-interno-de-facebook-indica-que-es-nocivo-para-1-de-cada-8-usuarios/">Un sondeo interno de Facebook indica que es nocivo para 1 de cada 8 usuarios</a>



Sus conclusiones apuntan que las marcas “han aprendido” y tratan de asociarse con los creadores de contenidos para conectar con nuevas audiencias y ganarse su confianza, que los consumidores exigen a las marcas cada vez más un mayor nivel de creatividad en la publicidad en las redes sociales, y valoran a las que lo hacen bien.



El comercio social, según esta plataforma, se está convirtiendo en un canal de uso generalizado de venta al por menor, con marcas de todos los tamaños abriendo “escaparates sociales” y ampliando los límites de la experiencia de compra en internet.



Según los datos de esta plataforma, unos 50 millones de personas en todo el mundo se consideran “creadores de contenidos”, y los presupuestos de marketing en relación con los ingresos de las empresas han sido los más bajos de la historia, aunque la mitad de los responsables de marketing ya han asegurado que tienen previsto aumentar su gasto en redes sociales en 2022. 



Publicado por EFE

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