Tiendas Ara ingresó al mercado de carenes frías lanzando dos marcas propias: Barbacon y El Cuteador que ofrecen una gama de seis productos hechos de carne de cerdo con ingredientes naturales, especias y agua. 



De acuerdo con la firma, los productos &#8220;no incorporan componentes artificiales, con lo cual se busca asegurar la mejor calidad y nutrición con precios bajos, para promover el acceso de nuevos productos de primera línea a los consumidores colombianos&#8221;. 



Debido al comportamiento que han tenido los colombianos frente a las marcas propias, Tiendas Ara decidió ingresar al mercado de carnes frías con las dos marcas citadas para atender la demanda actual y futura. Según un análisis de Nielsen de 2018, en Latinoamérica, Colombia es el país en donde más acogida tienen las marcas propias, con un crecimiento de 11,6%. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/06/12/negocios/50-toneladas-de-carne-de-cerdo-colombiana-partiran-hacia-costa-de-marfil-y-hong-kong/">50 toneladas de carne de cerdo colombiana partirán hacia Costa de Marfil y Hong Kong</a>



La compañía aseguró que Barbacon y El Cuteador, &#8220;son el resultado del trabajo conjunto con proveedores locales y que contribuyen a la mejora de procesos en términos de calidad, transferencia de conocimiento y el desarrollo propio del negocio para de esta manera, fortalecer la capacidad de los actores involucrados en la cadena productiva&#8221;.



Para Germán Barreto, director de Marcas Propias de Tiendas Ara, &#8220;nuestro propósito ha sido democratizar el acceso a alimentos de calidad, que todos los estratos económicos tengan acceso a una canasta mucho más variada, completa y nutricionalmente equilibrada&#8221;. 



Lo anterior, agregó Barreto &#8220;bajo un modelo caracterizado por la cercanía, la eficiencia, el buen servicio, la fortaleza del portafolio de productos de marca propia y, sobre todo, los precios bajos durante todo el año&#8221;.

Tiendas Ara- Cortesía

Tiendas Ara competirá en el mercado de carnes frías sin componentes artificiales

En medio de la jornada posterior al paro nacional, en la que este viernes han emergido nuevas protestas, un grupo de cerca de 100 vándalos hurtaron un bus del Sitp que andaba por la zona Meissen, en el sur de Bogotá. 



<figure class="wp-block-embed-twitter wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Saquean ara con el bus del sitp <a href="https://t.co/EVCP22vuUI">pic.twitter.com/EVCP22vuUI</a>&mdash; Óscar Rueda (@oscarmrueda) <a href="https://twitter.com/oscarmrueda/status/1197945143061553153?ref_src=twsrc%5Etfw">November 22, 2019</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



Los vándalos abrieron a la fuerza el bus y se subieron en él. Luego se conoció un video del bus de Sitp, usado por delincuentes para ingresar a una tienda de Ara, ubicada en el barrio Lucero Bajo.



<a href="https://editorial.forbes.co/2019/11/convocan-a-nuevo-cacerolazo-y-aparecen-mas-protestas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="Vea además: Convocan a nuevo cacerolazo y aparecen más protestas (abre en una nueva pestaña)">Vea además: Convocan a nuevo cacerolazo y aparecen más protestas</a>



En la pieza audiovisual se ve a una decena de vándalos que empujan el bus para saquear la tienda. Algunos alcanzaron a salir con televisores y otros productos. 



Las autoridades llegaron hasta el lugar y algunos de los delincuentes soltaron lo que tenían en las manos. Entre tanto, las autoridades empezaron a golpear a algunos con los bolillos y a hacer disparos&nbsp; al aire hasta controlar la situación. 



 Para el servicio troncal de Transmilenio, la empresa publicó que para la 1:30 de tarde, había cinco manifestaciones activas, que impedían el funcionamiento completo del servicio de transporte masivo en la capital.



 En la troncal sur, permanecen cerradas las estaciones desde San Mateo en Soacha hasta Alquería en el sur de Bogotá; en las Américas no hay servicio desde el portal hasta la estación Transversal 86.



<a href="https://editorial.forbes.co/2019/11/hay-mucho-por-trabajar-empresarios-al-gobierno/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label=" (abre en una nueva pestaña)">Lea además: Empresarios apoyan a la Fuerza Pública</a>



Para la troncal Caracas Sur, permanecen los bloqueos desde los portales Tunal y Usme hasta la Calle 40 Sur sobre la autopista, mientras que el Eje Ambiental sigue cerrado y en la troncal norte el sistema opera solo hasta Calle 142.Otros puntos de la capital en los que la Secretaría de Movilidad reporta bloqueos son:



<ul><li>Calle 26 a la altura de la carrera 30, sentido oriente-occidente</li></ul>



<ul><li>Avenida Caracas con calle 70, sentido sur-norte</li><li>Carrera 7 con calle 40, sentido norte-sur</li><li>Autopista norte con calle 153, sentido norte-sur</li><li>Meissen</li><li>Av. Caracas con calle 22, sentido sur-norte</li><li>Av. Caracas con calle 76, sentido sur-norte</li><li>Cl. 80 con carrera 76 </li><li>Molinos </li><li>Plaza de Bolívar</li><li>Carrera 7 con calle 47, sentido norte-sur</li></ul>

Ara SITP jopg

Nuevas protestas llevan a saqueos y disturbios en la ciudad

Makro dio a conocer que acaba de finalizar la renovación de su tienda Villa Santos, en Barranquilla, con el objetivo de brindar una mayor experiencia a los clientes y fortalecer su proceso de expansión en el país. 



Tras una inversión de US$4. 06 millones (16.000 millones de pesos), anunciaron que la nueva tienda permitirá una mejor percepción de los productos por unidad o por cantidad. Además, contará con nuevo punto Juan Valdez y nuevas zonas de coworking, charcutería y panadería fresca, entre otros.



De acuerdo con la empresa, se destinaron 1.323 metros cuadrados de área para el diseño y la construcción de un parque lineal que ampliará el espacio público para la comunidad del sector. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/10/12/negocios/makro-invertira-us39-8-millones-para-abrir-hasta-cuatro-tiendas-por-ano-en-colombia/">Makro invertirá US$39.8 millones para abrir hasta cuatro tiendas por año en Colombia</a>



&#8220;Entre los avances más importantes en contribución a los que se llegó con la remodelación, están la protección y el cuidado del medio ambiente. Con este fin, se construyó un gran muro verde natural de 180 metros cuadrados sobre la fachada&#8221;, dijo Arnoud J. van Wingerde, CEO de Makro Colombia. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="680" src="https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1-1024x680.jpeg" alt="" class="wp-image-122054" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1-1024x680.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1-300x199.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1-768x510.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1.jpeg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



La renovación hace parte del plan estratégico de la empresa, tal y como lo comentó a Forbes hace unas semanas van Wingerde. El directivo reveló que invertirían US$39.8 millones para abrir hasta cuatro tiendas por año en el país. 



De hecho, su plan apunta a llegar al 2025 con 35 supermercados en Colombia, a través de nuevos formatos que se adecuen a las necesidades del mercado. Hoy, la empresa está presente en 16 ciudades con un total de 22 tiendas en el país. 



En Latinoamérica, por su parte, Makro cuenta con 24 tiendas en Brasil, 24 en Argentina y 33 en Venezuela. 



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica.</a>

Makro (1)

Makro realiza millonaria inversión en Barranquilla: así es su nueva tienda

Los grandes supermercados del país fueron sin duda los protagonistas en 2020. Mantuvieron el 100% de su operación, sortearon las dificultades que trajo la pandemia y salieron adelante a medida que se adaptaron a las nuevas exigencias del mercado. 



Makro, uno de los jugadores del sector, estuvo precisamente en este listado y supo aprovechar la crisis de cara a las oportunidades que se fueron presentando. Así, la multinacional, que alcanza 105 tiendas en Suramérica, avanzó en su estrategia de transformación digital, en la implementación de tiendas mayoristas para todos y en afinar algunas detalles en el plan de expansión que adelanta en el país. 



Así lo confirma el holandés Arnoud J. van Wingerde, CEO de Makro Colombia, quien, en diálogo con Forbes, da una radiografía completa sobre cómo la multinacional afrontó las dificultades del 2020 y sacó provecho de la situación. Según dice, fue un momento para fortalecer la vocación social de la empresa, así como ratificar lo que ya se venía trabajando desde 2019: un &#8216;Makro para Todos&#8217;.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/12/24/negocios/grupo-peruano-inretail-compra-a-makro-por-360-millones-de-dolares/">Grupo peruano InRetail compra a Makro por 360 millones de dólares</a>



<h2 id="h-c-mo-afrontaron-la-pandemia-y-c-mo-les-fue-en-2020">¿Cómo afrontaron la pandemia y cómo les fue en 2020?</h2>



Voy a responder a su pregunta, pero quiero empezar por otro lado contándole lo que hemos hecho con Makro ¿Por qué? Porque ese contexto es muy importante para el 2020 y 2021. Llegué a Colombia en 2019, hicimos unos cambios en el equipo de dirección, pero la primera cosa que vimos fue que el Makro era realmente uno de los grandes. Todo el mundo conocía la marca Makro, pero nadie tenía una idea de qué es Makro. Estamos hace 25 años en Colombia en ese momento, en 2019, 24 años y y bueno, era el mayorista, pero no se sabía más. Nosotros vimos grandes oportunidades en Colombia. Por un lado, la parte de hoteles, restaurantes, catering, cafés, bares, en el cual Makro ya estaba enfocado. Y por el otro lado, se presentaba una enorme necesidad para que consumidores finales en Colombia tengan alternativas sobre dónde pueden hacer sus &#8216;shoppings&#8217; con alternativas a precios de surtidos. En 2019 empezamos a transformar la empresa hacia lo que hoy llamamos &#8216;Makro para Todos&#8217;. Realmente Makro hoy es para todos, no hay ninguna exclusividad. Antes necesitaba entrar a Makro con un pasaporte, necesitaba estar registrado. En 2019, lo eliminados. Pero se puede imaginar: 24 años con esa barrera hoy en día. 



Ahora hay un gran número de personas en el mercado que piensan que necesitan un pasaporte y eso lentamente se va diluyendo. Pero eso fue uno de las primeras cosas que hicimos y dijimos: bueno, si queremos atraer y hacer Makro para todos también tenemos que empezar a trabajar los surtidos, los precios y las tiendas para poder albergar por un lado los clientes profesionales, y por el otro lado, consumidores finales. 



Empezamos en 2019 y menos mal que lo hicimos porque en el año de pandemia sucedieron otras cosas. Empezamos a hacer paquetes grandes para profesionales y hoy en día, eso que empezamos en 2019, también se puede hacer hoy al comprar en Makro por unidad a precios de mayoristas. O sea, puede comprar una lata de Coca-Cola o 24 a precio de un mayorista. Eso lo hicimos en todo el surtido. 



La otra cosa, empezamos a añadir marcas que Makro no tenía. O sea, marcas también enfocadas en consumidores finales. Empezamos a desarrollar mucho nuestra marca propia. Hoy contamos más o menos con 25% de participación de marca propia. 



Empezamos a trabajar todas esas barreras (&#8230;). Empezamos a transformar la empresa y el 2020 tomó de repente a todo. Creo que fue por allá en las primeras dos semanas de marzo que llegó la pandemia y empezamos en Bogotá a practicar el confinamiento. Creo que nunca más salimos de esto y nos quedamos siete meses encerrados. Entonces, ¿Qué pasó con Makro? O sea, el 35% o 40% de nuestras ventas son hoteles, restaurantes, catering, bares y si se recordarán en marzo, de repente, ellos tuvieron que cerrar sus puertas. Eso fue en un periodo de una semana y esos son nuestros clientes. Todo eso representó una caída de un día a otro drástica en las ventas de Makro en Colombia. Sin embargo, como en 2019 ya habíamos empezado a trabajar el concepto de Makro para Todos, pues empezamos a acelerarlo aún mucho más para darle la bienvenida a consumidores finales y a familias, sobre todo a grandes familias (&#8230;) Así fue como empezamos realmente a subir en ventas hacia consumidores finales y la parte profesional la pudimos contrarrestar. Ahora, yendo un poco más a su pregunta, en 2020 nosotros teníamos dos puntos importantes. Primero que todo, conservar nuestros empleos. Nosotros tenemos 1.600 empleados en la empresa, estábamos todos enfocados y no tuvimos que tomar ninguna medida de bajar costos, de cortar, digamos, el costo de personal, etcétera.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica.</a> Dijimos: no, no es el momento. El desempleo estaba creciendo. O sea, somos una empresa que nos consideramos sociales, una empresa familiar. Ese fue el primer objetivo. El segundo objetivo fue garantizar condiciones a todos los que vinieran a Makro: o sea empleados, clientes y proveedores. Damos a terceros la seguridad, la bioseguridad, o sea que cuando van a Makro estén sanos. (&#8230;) Lo puedo decir porque hoy en día aún tenemos 1.600 empleados. Es más, de aquí al final del año vamos a darle la bienvenida a 150 colegas más porque nos está yendo bien y porque esperamos un auge muy grande de los últimos 4 meses. 



El tercer punto que siempre tenemos, pero que en 2020 fue muy, muy importante, fue invertir más en la sostenibilidad, en la sostenibilidad social, en la gente, en mantener a Colombia comiendo. O sea, nosotros somos una pieza fundamental en la distribución de comida en Colombia. No pretendemos ser grandes y pretendemos mostrarlos, pero sí somos una pieza ahí en la cadena y nos dedicamos a construir, a donar y a vender mercados. Trabajamos con gobiernos locales, con gobiernos departamentales, con el gobierno nacional. Trabajamos con 95 ONG, trabajamos con la banca de alimentos hechas solo para poder provisionar comida donde era necesario con el Ejército. Esas fueron realmente las tres cosas fundamentales. De lo que le estoy contando 2020 en términos de números puede buscar los que se publicaron. Obviamente el 2020 no fue el mejor año para Makro, pero lo sobrevivimos, vamos bien y estamos apuntando en este momento a empezar a crecer.



<h2>Empiezan una transformación, en 2019 diversifican el negocio, pero llegan a 2020 y se encuentran con la pandemia. Ajustan todo, salen adelante y llega 2021 con un paro en Colombia, ¿Cómo los afectó toda esta situación?</h2>



La confianza empezó en 2021 y voy a ir al momento del paro. Empezamos bien enero, febrero más o menos. Había algunas restricciones, pero marzo se soltaron. En general se soltaron las restricciones y empezaron a abrir los restaurantes, empezaron a abrir los bares. Nosotros como consumidores nos empezamos a mover. Y bueno, eso inmediatamente se reflejó en las ventas de Makro y empezamos a crecer. Yo creo que, si mal no me acuerdo, fue el 28 de abril que empezaron las primeras manifestaciones. Algunas cosas estaban anunciadas, otras no. Los primeros dos o tres días fueron de mucha violencia, llamémoslo así. Y después, unas semanas después, no fue tanta violencia, pero fue bloqueo, bloqueo, bloqueo&#8230;..



Ya había un núcleo en Colombia, sobre todo en el área del Valle del Cauca. Cali, en específico, fue una ciudad completamente aislada. En el Valle del Cauca está el Puerto de Buenaventura, una entrada a Colombia de todas las materias primas. Eso estuvo también bloqueado cuatro o cinco semanas. Nosotros afortunadamente por ser un mayorista teníamos stock de un mes, mes y medio. O sea, por ser mayorista, nosotros tenemos esos grandes volúmenes en las tiendas, entonces en el mes no nos fue mal. No nos fue en absoluto mal. Nos inventamos mil quinientas cosas acá y empezamos a suministrar las tiendas por avión.



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2021/10/Arnoud-J.-van-Wingerde-CEO-Makro1-1-683x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-114629" width="683" height="1024" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/10/Arnoud-J.-van-Wingerde-CEO-Makro1-1-683x1024.jpeg 683w, https://cdn.forbes.co/2021/10/Arnoud-J.-van-Wingerde-CEO-Makro1-1-200x300.jpeg 200w, https://cdn.forbes.co/2021/10/Arnoud-J.-van-Wingerde-CEO-Makro1-1.jpeg 750w" sizes="(max-width: 683px) 100vw, 683px" /><figcaption> Arnoud J. van Wingerde. Foto: Makro</figcaption></figure>



Todos los empresarios, todas estas empresas, todos los proveedores de Makro y de los otros grandes retailers están haciendo enormes esfuerzos para llegar de nuevo a la demanda, porque hay una enorme demanda hoy en día en Colombia. Pero entonces el paro realmente fue después. Sí, realmente el sufrimiento, o sea, los stocks se bajaron y ahí empezó el impacto en Makro. No es que fueron nuestros grandes meses de venta, sin embargo, nosotros pasamos el mes de mayo bien, el mes de junio lo pasamos bien y a partir del mes de julio empezamos realmente a entrar en una velocidad. Y hoy estamos vendiendo muy bien y estamos muy optimistas con lo que está sucediendo en Colombia.



El consumo se nota en la confianza del consumidor. Creo que por allá en marzo, abril, mayo estaba en términos negativos de 30% &#8211; 35%. Hoy estamos positivos. Eso se ve también en el comportamiento de la gente. Entonces yo creo que el país está realmente reconstruyendo, rehaciendo y bueno, no fueron meses fáciles, pero tengo que decir la forma como aquí en Colombia se reacciona a esto. Hoy Colombia está creciendo y creo que los últimos pronósticos del año van a ser un crecimiento de 6% o 7%. Bueno, hace un año no podíamos ni soñar en eso, pero los stocks se están reponiendo, los proveedores están realmente haciendo los mejores esfuerzos por producir lo que tienen que producir. La cadena de distribución se está completamente normalizado y estamos, entre todos, volviendo a un auge comercial aquí en Colombia. 



<h2>Hablamos de un dólar alto sumado a temas como afectaciones al comercio, a ustedes los ha afectado esos impactos externos? </h2>



Nosotros somos una empresa holandesa, pertenecemos a una holding que está en 70 países. Makro es uno de los cinco o seis grandes negocios que tienen, entonces nosotros en términos internacionales sí somos muy susceptibles a todos los cambios que hay en el ambiente global. Pero no tanto del dólar en este momento. Nosotros trabajamos en Colombia, somos una empresa colombiana. Yo creo que soy el único extranjero. Acá habrá uno, uno no más, o sea 99.9% somos colombianos y nuestros productos surtidos el 98% son productos colombianos. 



<h2>Frente al plan de inversiones de Makro, ¿cómo está para 2021 y 2022? ¿Qué viene?</h2>



Tenemos 22 tiendas en Colombia, el objetivo de la dirección acá en Colombia es de doblar el tamaño de la empresa. Eso ya lo habíamos discutido y aprobado en 2019. En 2020 teníamos dos tiendas de expansión en la agenda y no las paramos, no había necesidad de pararla. Entonces nosotros abrimos una tienda nueva en plena pandemia, que es una tienda en Barranquilla, un formato nuevo, más chiquito, es más ágil y lo estamos probando. 



Está en fase piloto, pero ya nos está trayendo muchas satisfacciones. De aquí en adelante, estos primeros seis meses, nos dimos la calma de ver cómo evoluciona el mundo y cómo evoluciona Colombia. Estamos hablando de un cuarto pico, pero nosotros pensamos que ya pasó y estamos realmente reactivando nuestros planes de inversión. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/06/16/negocios/d1-justo-bueno-y-ara-la-formula-de-precios-bajos-que-invade-a-colombia/">D1, Justo &amp; Bueno y Ara: la fórmula de precios bajos que invade a Colombia</a> Nosotros vamos a invertir más o menos $150.000 millones (US$39.8 millones) anualmente en tiendas nuevas, o sea, en expansión. La expansión será entre 2 y 4 tiendas anuales. Tampoco estoy diciendo nada nuevo. A veces lo único que hicimos fue parar un año, año y medio lo que ya traíamos. Entonces esos son entre dos y cuatro tiendas nuevas anuales y el próximo año vamos a remodelar siete u ocho tiendas.



En este momento ya estamos remodelando dos tiendas en Colombia: una en Barranquilla y una en Bogotá. Sin embargo, no hacemos más en este periodo del año porque realmente octubre, noviembre y diciembre es muy difícil estar remodelando. De enero en adelante, vienen siete u ocho tiendas (remodeladas) en 2022 y vamos a abrir dos a cuatro tiendas. 



<h2>¿Las nuevas tiendas que se abrirán serán de un nuevo formato o grandes supermercados? </h2>



No hay que verlo así. Nosotros tenemos el piloto que estamos haciendo en Barranquilla y está funcionando bien. Lo vamos a multiplicar en ciudades donde estamos presentes, por ejemplo, en Bogotá, en Medellín y en Cali. Ahora, si habla de ciudades donde no estamos presentes, tenemos un formato de 3.500 metros cuadrados que tenemos, por ejemplo, en Bogotá. Son realmente también tiendas muy muy modernas. En ciudades donde amerita poner una tienda y donde hoy no estamos vamos con el formato intermedio; en ciudades grandes, donde estábamos, vamos con el formato pequeño y el formato grande. O sea las tiendas de 8.000 metros cuadrados eso para nosotros ya no. No las construimos porque no es lo que el consumidor hoy en día quiere. Quieren entrar rápido y salir rápido, entonces hacemos los otros formatos. 



<h2>Es decir que más o menos a 2025 cuántas tiendas podrían tener&#8230;</h2>



Deberíamos en 2025, así rápidamente, tener unas 35 tiendas. 



<h2>Un fenómeno interesante que se ha visto en el sector comercio es que los &#8216;discounters&#8217; crecieron mucho en 2020, ¿Cómo lo ven desde Makro y cómo competirle a estas tiendas como D1, Ara y Justo &amp; Bueno?</h2>



Lo que sucedió en 2020, y por la cuestión de estar todos confinados y tener todas las reglas de las autoridades es que un día podía salir para ir a hacer compras una hora u hora y media. Entonces todos los consumidores nos fuimos hacia las tiendas que te quedaron cerca. Bueno, los &#8216;discounters&#8216; están cerca, están donde están, a una cuadra, a dos cuadras; y han tenido un auge extraordinario y crecimientos extraordinarios. 



Hoy en día uno ve en los últimos datos una tendencia que el consumidor en Colombia está andando a cinco o seis tipos de tiendas distintas. Eso no pasaba el año pasado. Iba a una y se quería proteger. Voy a una, compró mis cosas y me voy a casa. Hoy en día, el colombiano está regresando a ciertas actitudes que tenía antes y es más estar en cinco o seis tiendas distintas para hacer sus compras. Y en ese caso se ve el mercado y las cuotas de mercado que de los cash &amp; carry , o sea el Makro para todos están comenzando a crecer. ¿Por qué? Porque somos una buena alternativa. Somos un mayorista y les ofrecemos los precios de mayorista.



Tenemos cierta amplitud, no somos reducidos por espacio. Tenemos todos los protocolos de bioseguridad, y tenemos mucho más espacio. Colombia es un mercado muy competitivo porque en Colombia hay muchos formatos distintos y afortunadamente, claro, como consumidores tenemos esos distintos formatos para hacer nuestras compras.  Hay que tenerle respeto a todos los formatos, entonces puedo hablar mucho de Makro y no tanto del contenido de todas.



<h2>¿Cómo está Makro Colombia al frente de la región?</h2>



En Colombia tuvimos un año y medio de pandemia, que fue en todo el mundo. Nosotros como empresa admiramos la fortaleza del colombiano, la forma como se reabre. Tuvimos cuatro o cinco semanas durísimas. Estamos volviendo a salir, el colombiano tiene una fuerza enorme, Colombia ha pasado por tiempos más difíciles y así lo ve la empresa lo que está sucediendo en Colombia. Hay cuestiones políticas que suceden, sin embargo, este país va a crecer 6% con toda la adversidad que tiene. 



Lo que yo siento mucho es que acá hay mucha seguridad jurídica. Es relativamente estable. Es estable este país, donde se hacen negocios con cierto nivel, con cierta ética. El colombiano es una persona muy amable. 



<h2>¿Qué ha trabajado Makro en temas de transformación digital?</h2>



La transformación digital es algo que trabajamos. No somos la empresa que va adelante en todo, somos una empresa que va atrás. Eso si, disponemos de canales digitales, y disponemos de Makro To Go, entra a la página escoge los productos, puede poner los productos y listo. Eso ahorra tiempo y eso te ahorra que no tiene que salir del carro. 



<h2>¿Cómo percibieron los tres días sin iva el año pasado y expectativas frente a los nuevos que vienen?</h2>



Para nosotros lo importante es incentivar el consumo. Para el colombiano es importante acceder al consumo. Los días sin IVA son importantes para incentivar el consumo. El año pasado hubo tres días. El primer día fue un día muy duro, muy difícil porque yo creo que todos vieron las aglomeraciones en ciertas tiendas, sobre todo en áreas de electrónica. Y en la situación virtual trabajamos todo desde nuestras tiendas. Estamos todos desde una desventaja. Este año sí, se viene todos los días sin IVA. Aún faltan conocer bien las reglas.

Makro Col

Makro invertirá US$39.8 millones para abrir hasta cuatro tiendas por año en Colombia

La Junta Directiva de Koba, operadora de Tiendas D1, informó este miércoles que nombró a Christian Bäbler Font como el nuevo presidente de la compañía, quien asumirá su cargo el 19 de octubre. Bäbler Font es abogado de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona con un máster en Administración y Gestión Tributaria de la Escuela Superior de Administración de Empresas (Esade) de la misma ciudad. 



Empezó su carrera profesional en un bufete de abogados especializado en derecho inmobiliario y fiscal y, en 2002, se vinculó a ALDI en España, una de las empresas de retail referentes a nivel mundial. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/06/16/negocios/d1-justo-bueno-y-ara-la-formula-de-precios-bajos-que-invade-a-colombia/">D1, Justo &amp; Bueno y Ara: la fórmula de precios bajos que invade a Colombia</a>



Allí ocupó varios cargos desde director de Expansión, director de Ventas/Operaciones, y gerente del noreste de España, Cataluña, Aragón y Navarra. Desde 2019, asumió como vicepresidente de ALDI, liderando el fortalecimiento de la empresa en territorio español. Koba informó que bajo el liderazgo de Bäbler Font Tiendas D1 continuará con su objetivo de ofrecerle a los colombianos productos de calidad alta a precios muy bajos. La empresa agradeció a Tatiana Mejía su &#8220;destacada labor como presidente encargada en los últimos cuatro meses&#8221;, y ahora continuará desempeñando sus funciones en la vicepresidencia comercial.



Tiendas D1 es el hard discount con más ventas en el país. Al cierre de 2020, registró ingresos por más de $7.3 billones, ubicándose en el top 20 de las empresas más grandes de Colombia. En este momento registran más 1.850 tiendas.

d1 (2)

Christian Bäbler Font es el nuevo presidente de Tiendas D1

Con un par de termos llenos de café y unos cigarrillos, el colombiano Pascual de Jesús Zuluaga volvió a empezar. Regresó a su país tras pasar 14 años en Venezuela y esa venta ambulante le sirvió para subsistir y retomar su actividad como comerciante.



&#8220;Volví sin cinco centavos, pero con experiencia&#8221;, dijo a Efe Zuluaga.



Dejó atrás Maracaibo y se estableció hace cinco años en su natal Santuario, un municipio de Antioquia (noroeste), donde ahora es popular por abastecer a su comunidad con una tienda que poco a poco fue acreditando.



Tomó impulso con unos pocos pesos. Madrugando para vender tinto (café negro) en la carrera Medellín-Bogotá juntó recursos para emprender.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información.</a>



&#8220;Había un mayorista que surte a las tiendas de por aquí. Yo empecé comprándole cinco libras de arroz, y allá me decían: &#8216;¿eso si es para negocio?&#8217;. No creían, pero fui creciendo&#8221;, contó.



<h2 id="h-labor-exigente">Labor exigente</h2>



Bautizó su tienda &#8220;Parada donde Pascual&#8221; y la puso a funcionar de lunes a lunes. Incluso tuvo puertas abiertas durante el confinamiento por la pandemia, pues sabía que la gente &#8220;nos necesitaba&#8221;.



En ese nuevo comienzo en Santuario, según contó el comerciante, fue determinante el respaldo financiero de Interactuar, una corporación de desarrollo social que apoya el emprendimiento con créditos, capacitaciones y acompañamiento de valor.



&#8220;Interactuar siempre ha estado disponible para mí&#8221;, comentó el emprendedor, y agregó que gracias a los préstamos que recibió en diferentes momentos &#8220;pude montar mi tienda, volverla grande y abrir una ferretería&#8221;.



Hoy disfruta de su rol como tendero, &#8220;una labor exigente&#8221;, pues ve que su negocio &#8220;se mueve bastante y va muy bien&#8221;, pero no por un golpe de suerte: es resultado del trabajo, su experticia y don de gentes.



Zuluaga, de 68 años, señaló que ha sido comerciante &#8220;toda la vida&#8221;. Tuvo almacenes, mercados y restaurantes; así como vendió ropa y joyería fantasía.



&#8220;Yo he adquirido mucha experiencia con el paso de los años. Por eso a donde llego muevo cualquier negocio, tengo carisma para eso&#8221;, expresó el tendero.



<h2>Constructor de tejido empresarial</h2>



Yuly Betancur, líder comercial de esta corporación, señaló que los tenderos son un &#8220;actor importante&#8221; en el desarrollo económico de sus comunidades.



Por ello, el 11 % de los 43.000 empresarios que atiende Interactuar pertenece a este sector de la economía, incluso esos tenderos representan &#8220;el 12 % de nuestra cartera con 33.000 millones de pesos (unos 8,5 millones de dólares)&#8221;.



De acuerdo con cifras de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), en Colombia hay cerca de 450.000 tiendas de barrio, las cuales generan 1,75 millones de empleos.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/06/25/negocios/bavaria-planea-convertirse-en-fintech-para-tiendas-de-barrio-ya-basa-su-negocio-en-el-comercio-electronico/">Bavaria prepara productos fintech para tiendas de barrio: ya basa su negocio en el comercio electrónico</a>



Un estudio realizado por este gremio reveló que la edad promedio de los tenderos es de 42 años, que más de 55 % son mujeres y el 40 % de ellas son cabeza de hogar.



Betancur detalló que este tipo de negocio suele iniciar con una &#8220;chaza&#8221; (puesto ambulante), pero con el impulso adecuado puede terminar en un minimercado o supermercado.



&#8220;El tendero, además de ser un constructor de tejido empresarial en las comunidades, cumple el rol de autoabastecimiento más importante para los barrios&#8221;, afirmó la experta. 



EFE.

tendero

Un emprendedor colombiano convierte a su tienda en un ejemplo de superación

La Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) advirtió que si prospera el impuesto a las bebidas azucaradas y los alimentos ultraprocesados, que está incluido en la reforma tributaria que actualmente cursa en el Congreso, podrían desaparecer unas 250.00 tiendas de barrio.



“Si bien el comercio formal logró con mucho esfuerzo sortear los obstáculos, no solo de la pandemia, sino de los acontecimientos posteriores; las tiendas de barrio, que en su mayoría (95%) están ubicadas en estratos 1, 2 y 3, se quedaron rezagadas, especialmente porque este año se ha sentido fuertemente el encarecimiento de alimentos y bebidas (entre 15-30%)&#8221;, dijo Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco. 



De acuerdo con Cabal, la llegada de nuevos impuestos golpean directamente los ingresos y las utilidades de las tiendas y amenazan la sostenibilidad de los tenderos y sus familias, &#8220;lo cual podría generar que, en caso de darse esta realidad, un 52% cerrara definitivamente sus negocios&#8221;. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/08/25/economia-y-finanzas/mas-de-95-000-colombianos-piden-que-reforma-tributaria-incluya-impuestos-a-las-iglesias/">Más de 95.000 colombianos piden que reforma tributaria incluya impuestos a las iglesias</a>



Un informe de Fenaltiendas, realizado en agosto, evidencia que este segmento del comercio no ha logrado la dinámica de crecimiento que tenía antes de la pandemia. A los ya superados obstáculos registrados en el 2021, como consecuencia de los paros, este año la inflación los ha hecho enfrentar el alza de diferentes productos representativos de la canasta familiar.



Según los resultados del estudio, más de la mitad de los tenderos contactados reportaron tener un nivel de ventas inferior al que tenían antes de la pandemia, lo que afecta especialmente a las mujeres, quienes son el 52% de las propietarias de estos negocios.



La situación del sector es complicada, dice Fenalco, si se tiene en cuenta que para más del 90% de los tenderos de Colombia, su negocio es la principal o única fuente de ingresos, de la cual vive su núcleo familiar. 



“Desde hace 28 años, a través de Fenaltiendas hemos estado dedicados a fomentar el bienestar de los tenderos del país, quienes son eje fundamental en la economía. Hacemos un llamado al Gobierno nacional y a la industria para que desde el sector público y privado sigamos apoyando al pequeño comercio, del que dependen cerca de 2 millones de personas”, concluyó el vocero de los comerciantes.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/08/26/economia-y-finanzas/gobierno-echa-para-atras-impuesto-al-oro-y-mantiene-subsidios-a-la-gasolina/">Gobierno echa para atrás impuesto al oro y mantiene subsidios a la gasolina</a>

Inflación

Nuevos impuestos ponen en riesgo 250.000 tiendas de barrio en el país: Fenalco

Este jueves <a href="https://www.supersociedades.gov.co/delegatura_aec/Paginas/Informes-economicos-y-financieros.aspx">la Superintendencia de Sociedades reportó</a> que los ingresos de las 1.000 empresas más grandes del país cayeron 7,6% a $697 billones en 2020. Respecto al top 30 de ese año hay varias novedades, entraron al grupo: Inmar Overseas, Salud Total, Tiendas Ara y Compensar. 



<h5 id="h-lea-tambi-n-ganancias-de-las-1-000-empresas-m-s-grandes-caen-34-1-en-2020">Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/06/10/negocios/ganancias-de-las-1-000-empresas-mas-grandes-caen-341-en-2020/">Ganancias de las 1.000 empresas más grandes caen 34,1 % en 2020</a></h5>



En su orden estos fueron los montos que reportaron en sus ingresos operacionales en 2020: Inmar Overseas Sucursal Colombia ($4,2 billones), Salud Total ($4 billones), Tiendas Ara ($3,9 billones) y Compensar ($3,3 billones). 



En total, el top 30 de las compañías más grandes del país reportaron ingresos por $229,8 billones durante la crisis del 2020, esta cifra es inferior en 11,8% anual si se compara con lo registrado por ese grupo en 2019 ($260,8 billones). 



Respecto a las posiciones, estos fueron los cambios de las que entraron top 30 el año pasado: Inmar Overseas -empresa de mantenimiento y reparación de vehículos automotores- pasó de no aparecer en el listado de 2019 a la posición 22 en la lista de 2020; Salud Total pasó de ser 34 en 2019 al puesto 23 en 2020; Tiendas Ara pasó de 33 a 25; y Compensar del 39 al 28. 



<h5 id="h-siga-toda-la-informaci-n-de-negocios-en-forbes-colombia"><a href="https://editorial.forbes.co/">Siga toda la información de negocios en Forbes Colombia</a></h5>



Ampliando los detalles de las firmas que entraron al listado de las 30 empresas más grandes del país según sus ingresos está que Inmar Overseas aparece con $1,3 billones de ganancias, sus activos son de $2,5 billones, sus pasivos (deudas) son de $654.147 millones y su patrimonio es de $1,89 billones.



En el caso de Salud Total sus ganancias ascienden a $120.814 millones, sus activos son de $1,9 billones, sus deudas son $1,6 billones y su patrimonio es de $301.503 millones.



Respecto a Tiendas Ara sus pérdidas son de $466.849 millones, sus activos de $3,13 billones, sus deudas son $3,10 billones y su patrimonio es de $30.074 millones.



<h5 id="h-lea-tambi-n-estas-son-las-empresas-que-m-s-plata-perdieron-en-2020-seg-n-la-supersociedades">Lea también: <a target="_blank" rel="noreferrer noopener" href="https://editorial.forbes.co/2021/06/10/negocios/estas-son-las-empresas-que-mas-plata-perdieron-en-2020-segun-la-supersociedades/">Estas son las empresas que más plata perdieron en 2020, según la Supersociedades</a></h5>



Sobre Compensar, los datos de la Supersociedades arrojan que sus ganancias fueron de $14.164 millones, sus activos llegaron a $1,4 billones, sus deudas ascienden a $846.260 millones y su patrimonio es de $624.388 millones. 



Sobre las firmas que salieron del top 30 en 2020 frente al 2019 están: Frontera Energy con ingresos por $2,2 billones en 2020, C.I Trafigura Petroleum ($1,6 billones), Chevron (ya no aparece en el listado general) y Carbones del Cerrejón ($1,7 billones). En la lista de 2019 Frontera Energy era 22 y ahora es 46; C.I Trafigura Petroleum era 27 y pasó a ser 73; Chevron era 28 y ahora no aparece en la lista; y Cerrejón pasó de 29 a 66. 



Las firmas anteriormente citadas hacen parte del sector de las industrias extractivas y de hidrocarburos, uno de los renglones más afectados durante la crisis derivada por el coronavirus en 2020. 



<h2 id="h-as-qued-el-top-30-en-2020">Así quedó el top 30 en 2020</h2>



<ol><li>Ecopetrol</li><li>Comunicación Celular (Claro)</li><li>Organización Terpel </li><li>Almacenes Éxito</li><li>Empresas Públicas de Medellín (EPM)</li><li>Nueva EPS</li><li>Reficar</li><li>Cenit transporte y logística</li><li>Colombiana de Comercio (Alkosto) </li><li>Koba Colombia (D1)</li><li>Supertiendas y Droguerías Olímpica</li><li>Kopps Commercial</li><li>EPS Sura</li><li>Codensa</li><li>Sanitas</li><li>Colombia Telecomunicaciones (Telefónica)</li><li>Drummond</li><li>Oleoducto Central </li><li>Bavaria</li><li>Primax Colombia</li><li>Emgesa</li><li>Inmar Overseas sucursal Colombia</li><li>Salud Total</li><li>Sodimac Colombia (Homecenter)</li><li>Jeronimo Martins Colombia (Tiendas Ara)</li><li>Cencosud Colombia (Tiendas Jumbo &#8211; Easy)</li><li>Medimás</li><li>Compensar</li><li>Samsung Electronics Colombia</li><li>Avianca</li></ol>

Tiendas Ara - ph Ara

Las que entraron y salieron del top 30 de las 1.000 empresas más grandes

Jerónimo Martins Colombia, compañía dueña de Tiendas Ara, anunció esta semana que inaugurará un nuevo Centro de Distribución en el país, en el municipio los Patios, Norte de Santander. 



Este nuevo punto de distribución permitirá ampliar el abastecimiento y abastecer al menos 20 tiendas de la zona, con el fin de atender la creciente demanda en los departamentos de Santander y Norte de Santander, lo que, espera la compañía, apalancará el crecimiento en nuevas zonas del país. Además, &#8220;impulsará la relación comercial con proveedores locales, para aportar a la generación de empleo, el fortalecimiento de la producción local y el desarrollo de las regiones&#8221;, indicaron. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/04/16/editors-picks/asi-estan-funcionando-los-criptocajeros-en-colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Así están funcionando los ‘criptocajeros’ en Colombia</a>



“Como empresa es un gran honor continuar trabajando en pro de la optimización de los procesos para ofrecer a los colombianos los mejores productos a precios bajos. Con la apertura de este nuevo CEDI, estamos incrementando nuestra capacidad de respuesta a las necesidades de nuestros vecinos. Esto nos permite seguir fortaleciendo nuestra presencia en la zona nororiental del país y, en el futuro, penetrar nuevas zonas, manteniendo nuestro propósito de democratización de alimentos”, afirmó Pedro Leandro, director general de Jerónimo Martins en Colombia.



Desde su llegada en 2013, Tiendas Ara ha logrado llegar a 19 departamentos y hoy cuenta con más de 680 tiendas a nivel nacional.

HV3RM2IB2BCWRPQKLRWR4N26QE

Tiendas Ara inaugura nuevo centro de distribución en Norte de Santander

Tiendas Ara Archivos

Tiendas Ara - Forbes Colombia

Inicio

Tiendas Ara

Información de negocios y estilo de vida para los líderes de Colombia

Forbes Colombia

https://cdn.forbes.co/2019/11/76608817_124825865599098_1729314821628755968_n-1.jpg