Los grandes supermercados del país fueron sin duda los protagonistas en 2020. Mantuvieron el 100% de su operación, sortearon las dificultades que trajo la pandemia y salieron adelante a medida que se adaptaron a las nuevas exigencias del mercado. 



Makro, uno de los jugadores del sector, estuvo precisamente en este listado y supo aprovechar la crisis de cara a las oportunidades que se fueron presentando. Así, la multinacional, que alcanza 105 tiendas en Suramérica, avanzó en su estrategia de transformación digital, en la implementación de tiendas mayoristas para todos y en afinar algunas detalles en el plan de expansión que adelanta en el país. 



Así lo confirma el holandés Arnoud J. van Wingerde, CEO de Makro Colombia, quien, en diálogo con Forbes, da una radiografía completa sobre cómo la multinacional afrontó las dificultades del 2020 y sacó provecho de la situación. Según dice, fue un momento para fortalecer la vocación social de la empresa, así como ratificar lo que ya se venía trabajando desde 2019: un &#8216;Makro para Todos&#8217;.



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<h2 id="h-c-mo-afrontaron-la-pandemia-y-c-mo-les-fue-en-2020">¿Cómo afrontaron la pandemia y cómo les fue en 2020?</h2>



Voy a responder a su pregunta, pero quiero empezar por otro lado contándole lo que hemos hecho con Makro ¿Por qué? Porque ese contexto es muy importante para el 2020 y 2021. Llegué a Colombia en 2019, hicimos unos cambios en el equipo de dirección, pero la primera cosa que vimos fue que el Makro era realmente uno de los grandes. Todo el mundo conocía la marca Makro, pero nadie tenía una idea de qué es Makro. Estamos hace 25 años en Colombia en ese momento, en 2019, 24 años y y bueno, era el mayorista, pero no se sabía más. Nosotros vimos grandes oportunidades en Colombia. Por un lado, la parte de hoteles, restaurantes, catering, cafés, bares, en el cual Makro ya estaba enfocado. Y por el otro lado, se presentaba una enorme necesidad para que consumidores finales en Colombia tengan alternativas sobre dónde pueden hacer sus &#8216;shoppings&#8217; con alternativas a precios de surtidos. En 2019 empezamos a transformar la empresa hacia lo que hoy llamamos &#8216;Makro para Todos&#8217;. Realmente Makro hoy es para todos, no hay ninguna exclusividad. Antes necesitaba entrar a Makro con un pasaporte, necesitaba estar registrado. En 2019, lo eliminados. Pero se puede imaginar: 24 años con esa barrera hoy en día. 



Ahora hay un gran número de personas en el mercado que piensan que necesitan un pasaporte y eso lentamente se va diluyendo. Pero eso fue uno de las primeras cosas que hicimos y dijimos: bueno, si queremos atraer y hacer Makro para todos también tenemos que empezar a trabajar los surtidos, los precios y las tiendas para poder albergar por un lado los clientes profesionales, y por el otro lado, consumidores finales. 



Empezamos en 2019 y menos mal que lo hicimos porque en el año de pandemia sucedieron otras cosas. Empezamos a hacer paquetes grandes para profesionales y hoy en día, eso que empezamos en 2019, también se puede hacer hoy al comprar en Makro por unidad a precios de mayoristas. O sea, puede comprar una lata de Coca-Cola o 24 a precio de un mayorista. Eso lo hicimos en todo el surtido. 



La otra cosa, empezamos a añadir marcas que Makro no tenía. O sea, marcas también enfocadas en consumidores finales. Empezamos a desarrollar mucho nuestra marca propia. Hoy contamos más o menos con 25% de participación de marca propia. 



Empezamos a trabajar todas esas barreras (&#8230;). Empezamos a transformar la empresa y el 2020 tomó de repente a todo. Creo que fue por allá en las primeras dos semanas de marzo que llegó la pandemia y empezamos en Bogotá a practicar el confinamiento. Creo que nunca más salimos de esto y nos quedamos siete meses encerrados. Entonces, ¿Qué pasó con Makro? O sea, el 35% o 40% de nuestras ventas son hoteles, restaurantes, catering, bares y si se recordarán en marzo, de repente, ellos tuvieron que cerrar sus puertas. Eso fue en un periodo de una semana y esos son nuestros clientes. Todo eso representó una caída de un día a otro drástica en las ventas de Makro en Colombia. Sin embargo, como en 2019 ya habíamos empezado a trabajar el concepto de Makro para Todos, pues empezamos a acelerarlo aún mucho más para darle la bienvenida a consumidores finales y a familias, sobre todo a grandes familias (&#8230;) Así fue como empezamos realmente a subir en ventas hacia consumidores finales y la parte profesional la pudimos contrarrestar. Ahora, yendo un poco más a su pregunta, en 2020 nosotros teníamos dos puntos importantes. Primero que todo, conservar nuestros empleos. Nosotros tenemos 1.600 empleados en la empresa, estábamos todos enfocados y no tuvimos que tomar ninguna medida de bajar costos, de cortar, digamos, el costo de personal, etcétera.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información económica.</a> Dijimos: no, no es el momento. El desempleo estaba creciendo. O sea, somos una empresa que nos consideramos sociales, una empresa familiar. Ese fue el primer objetivo. El segundo objetivo fue garantizar condiciones a todos los que vinieran a Makro: o sea empleados, clientes y proveedores. Damos a terceros la seguridad, la bioseguridad, o sea que cuando van a Makro estén sanos. (&#8230;) Lo puedo decir porque hoy en día aún tenemos 1.600 empleados. Es más, de aquí al final del año vamos a darle la bienvenida a 150 colegas más porque nos está yendo bien y porque esperamos un auge muy grande de los últimos 4 meses. 



El tercer punto que siempre tenemos, pero que en 2020 fue muy, muy importante, fue invertir más en la sostenibilidad, en la sostenibilidad social, en la gente, en mantener a Colombia comiendo. O sea, nosotros somos una pieza fundamental en la distribución de comida en Colombia. No pretendemos ser grandes y pretendemos mostrarlos, pero sí somos una pieza ahí en la cadena y nos dedicamos a construir, a donar y a vender mercados. Trabajamos con gobiernos locales, con gobiernos departamentales, con el gobierno nacional. Trabajamos con 95 ONG, trabajamos con la banca de alimentos hechas solo para poder provisionar comida donde era necesario con el Ejército. Esas fueron realmente las tres cosas fundamentales. De lo que le estoy contando 2020 en términos de números puede buscar los que se publicaron. Obviamente el 2020 no fue el mejor año para Makro, pero lo sobrevivimos, vamos bien y estamos apuntando en este momento a empezar a crecer.



<h2>Empiezan una transformación, en 2019 diversifican el negocio, pero llegan a 2020 y se encuentran con la pandemia. Ajustan todo, salen adelante y llega 2021 con un paro en Colombia, ¿Cómo los afectó toda esta situación?</h2>



La confianza empezó en 2021 y voy a ir al momento del paro. Empezamos bien enero, febrero más o menos. Había algunas restricciones, pero marzo se soltaron. En general se soltaron las restricciones y empezaron a abrir los restaurantes, empezaron a abrir los bares. Nosotros como consumidores nos empezamos a mover. Y bueno, eso inmediatamente se reflejó en las ventas de Makro y empezamos a crecer. Yo creo que, si mal no me acuerdo, fue el 28 de abril que empezaron las primeras manifestaciones. Algunas cosas estaban anunciadas, otras no. Los primeros dos o tres días fueron de mucha violencia, llamémoslo así. Y después, unas semanas después, no fue tanta violencia, pero fue bloqueo, bloqueo, bloqueo&#8230;..



Ya había un núcleo en Colombia, sobre todo en el área del Valle del Cauca. Cali, en específico, fue una ciudad completamente aislada. En el Valle del Cauca está el Puerto de Buenaventura, una entrada a Colombia de todas las materias primas. Eso estuvo también bloqueado cuatro o cinco semanas. Nosotros afortunadamente por ser un mayorista teníamos stock de un mes, mes y medio. O sea, por ser mayorista, nosotros tenemos esos grandes volúmenes en las tiendas, entonces en el mes no nos fue mal. No nos fue en absoluto mal. Nos inventamos mil quinientas cosas acá y empezamos a suministrar las tiendas por avión.



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2021/10/Arnoud-J.-van-Wingerde-CEO-Makro1-1-683x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-114629" width="683" height="1024" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/10/Arnoud-J.-van-Wingerde-CEO-Makro1-1-683x1024.jpeg 683w, https://cdn.forbes.co/2021/10/Arnoud-J.-van-Wingerde-CEO-Makro1-1-200x300.jpeg 200w, https://cdn.forbes.co/2021/10/Arnoud-J.-van-Wingerde-CEO-Makro1-1.jpeg 750w" sizes="(max-width: 683px) 100vw, 683px" /><figcaption> Arnoud J. van Wingerde. Foto: Makro</figcaption></figure>



Todos los empresarios, todas estas empresas, todos los proveedores de Makro y de los otros grandes retailers están haciendo enormes esfuerzos para llegar de nuevo a la demanda, porque hay una enorme demanda hoy en día en Colombia. Pero entonces el paro realmente fue después. Sí, realmente el sufrimiento, o sea, los stocks se bajaron y ahí empezó el impacto en Makro. No es que fueron nuestros grandes meses de venta, sin embargo, nosotros pasamos el mes de mayo bien, el mes de junio lo pasamos bien y a partir del mes de julio empezamos realmente a entrar en una velocidad. Y hoy estamos vendiendo muy bien y estamos muy optimistas con lo que está sucediendo en Colombia.



El consumo se nota en la confianza del consumidor. Creo que por allá en marzo, abril, mayo estaba en términos negativos de 30% &#8211; 35%. Hoy estamos positivos. Eso se ve también en el comportamiento de la gente. Entonces yo creo que el país está realmente reconstruyendo, rehaciendo y bueno, no fueron meses fáciles, pero tengo que decir la forma como aquí en Colombia se reacciona a esto. Hoy Colombia está creciendo y creo que los últimos pronósticos del año van a ser un crecimiento de 6% o 7%. Bueno, hace un año no podíamos ni soñar en eso, pero los stocks se están reponiendo, los proveedores están realmente haciendo los mejores esfuerzos por producir lo que tienen que producir. La cadena de distribución se está completamente normalizado y estamos, entre todos, volviendo a un auge comercial aquí en Colombia. 



<h2>Hablamos de un dólar alto sumado a temas como afectaciones al comercio, a ustedes los ha afectado esos impactos externos? </h2>



Nosotros somos una empresa holandesa, pertenecemos a una holding que está en 70 países. Makro es uno de los cinco o seis grandes negocios que tienen, entonces nosotros en términos internacionales sí somos muy susceptibles a todos los cambios que hay en el ambiente global. Pero no tanto del dólar en este momento. Nosotros trabajamos en Colombia, somos una empresa colombiana. Yo creo que soy el único extranjero. Acá habrá uno, uno no más, o sea 99.9% somos colombianos y nuestros productos surtidos el 98% son productos colombianos. 



<h2>Frente al plan de inversiones de Makro, ¿cómo está para 2021 y 2022? ¿Qué viene?</h2>



Tenemos 22 tiendas en Colombia, el objetivo de la dirección acá en Colombia es de doblar el tamaño de la empresa. Eso ya lo habíamos discutido y aprobado en 2019. En 2020 teníamos dos tiendas de expansión en la agenda y no las paramos, no había necesidad de pararla. Entonces nosotros abrimos una tienda nueva en plena pandemia, que es una tienda en Barranquilla, un formato nuevo, más chiquito, es más ágil y lo estamos probando. 



Está en fase piloto, pero ya nos está trayendo muchas satisfacciones. De aquí en adelante, estos primeros seis meses, nos dimos la calma de ver cómo evoluciona el mundo y cómo evoluciona Colombia. Estamos hablando de un cuarto pico, pero nosotros pensamos que ya pasó y estamos realmente reactivando nuestros planes de inversión. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/06/16/negocios/d1-justo-bueno-y-ara-la-formula-de-precios-bajos-que-invade-a-colombia/">D1, Justo &amp; Bueno y Ara: la fórmula de precios bajos que invade a Colombia</a> Nosotros vamos a invertir más o menos $150.000 millones (US$39.8 millones) anualmente en tiendas nuevas, o sea, en expansión. La expansión será entre 2 y 4 tiendas anuales. Tampoco estoy diciendo nada nuevo. A veces lo único que hicimos fue parar un año, año y medio lo que ya traíamos. Entonces esos son entre dos y cuatro tiendas nuevas anuales y el próximo año vamos a remodelar siete u ocho tiendas.



En este momento ya estamos remodelando dos tiendas en Colombia: una en Barranquilla y una en Bogotá. Sin embargo, no hacemos más en este periodo del año porque realmente octubre, noviembre y diciembre es muy difícil estar remodelando. De enero en adelante, vienen siete u ocho tiendas (remodeladas) en 2022 y vamos a abrir dos a cuatro tiendas. 



<h2>¿Las nuevas tiendas que se abrirán serán de un nuevo formato o grandes supermercados? </h2>



No hay que verlo así. Nosotros tenemos el piloto que estamos haciendo en Barranquilla y está funcionando bien. Lo vamos a multiplicar en ciudades donde estamos presentes, por ejemplo, en Bogotá, en Medellín y en Cali. Ahora, si habla de ciudades donde no estamos presentes, tenemos un formato de 3.500 metros cuadrados que tenemos, por ejemplo, en Bogotá. Son realmente también tiendas muy muy modernas. En ciudades donde amerita poner una tienda y donde hoy no estamos vamos con el formato intermedio; en ciudades grandes, donde estábamos, vamos con el formato pequeño y el formato grande. O sea las tiendas de 8.000 metros cuadrados eso para nosotros ya no. No las construimos porque no es lo que el consumidor hoy en día quiere. Quieren entrar rápido y salir rápido, entonces hacemos los otros formatos. 



<h2>Es decir que más o menos a 2025 cuántas tiendas podrían tener&#8230;</h2>



Deberíamos en 2025, así rápidamente, tener unas 35 tiendas. 



<h2>Un fenómeno interesante que se ha visto en el sector comercio es que los &#8216;discounters&#8217; crecieron mucho en 2020, ¿Cómo lo ven desde Makro y cómo competirle a estas tiendas como D1, Ara y Justo &amp; Bueno?</h2>



Lo que sucedió en 2020, y por la cuestión de estar todos confinados y tener todas las reglas de las autoridades es que un día podía salir para ir a hacer compras una hora u hora y media. Entonces todos los consumidores nos fuimos hacia las tiendas que te quedaron cerca. Bueno, los &#8216;discounters&#8216; están cerca, están donde están, a una cuadra, a dos cuadras; y han tenido un auge extraordinario y crecimientos extraordinarios. 



Hoy en día uno ve en los últimos datos una tendencia que el consumidor en Colombia está andando a cinco o seis tipos de tiendas distintas. Eso no pasaba el año pasado. Iba a una y se quería proteger. Voy a una, compró mis cosas y me voy a casa. Hoy en día, el colombiano está regresando a ciertas actitudes que tenía antes y es más estar en cinco o seis tiendas distintas para hacer sus compras. Y en ese caso se ve el mercado y las cuotas de mercado que de los cash &amp; carry , o sea el Makro para todos están comenzando a crecer. ¿Por qué? Porque somos una buena alternativa. Somos un mayorista y les ofrecemos los precios de mayorista.



Tenemos cierta amplitud, no somos reducidos por espacio. Tenemos todos los protocolos de bioseguridad, y tenemos mucho más espacio. Colombia es un mercado muy competitivo porque en Colombia hay muchos formatos distintos y afortunadamente, claro, como consumidores tenemos esos distintos formatos para hacer nuestras compras.  Hay que tenerle respeto a todos los formatos, entonces puedo hablar mucho de Makro y no tanto del contenido de todas.



<h2>¿Cómo está Makro Colombia al frente de la región?</h2>



En Colombia tuvimos un año y medio de pandemia, que fue en todo el mundo. Nosotros como empresa admiramos la fortaleza del colombiano, la forma como se reabre. Tuvimos cuatro o cinco semanas durísimas. Estamos volviendo a salir, el colombiano tiene una fuerza enorme, Colombia ha pasado por tiempos más difíciles y así lo ve la empresa lo que está sucediendo en Colombia. Hay cuestiones políticas que suceden, sin embargo, este país va a crecer 6% con toda la adversidad que tiene. 



Lo que yo siento mucho es que acá hay mucha seguridad jurídica. Es relativamente estable. Es estable este país, donde se hacen negocios con cierto nivel, con cierta ética. El colombiano es una persona muy amable. 



<h2>¿Qué ha trabajado Makro en temas de transformación digital?</h2>



La transformación digital es algo que trabajamos. No somos la empresa que va adelante en todo, somos una empresa que va atrás. Eso si, disponemos de canales digitales, y disponemos de Makro To Go, entra a la página escoge los productos, puede poner los productos y listo. Eso ahorra tiempo y eso te ahorra que no tiene que salir del carro. 



<h2>¿Cómo percibieron los tres días sin iva el año pasado y expectativas frente a los nuevos que vienen?</h2>



Para nosotros lo importante es incentivar el consumo. Para el colombiano es importante acceder al consumo. Los días sin IVA son importantes para incentivar el consumo. El año pasado hubo tres días. El primer día fue un día muy duro, muy difícil porque yo creo que todos vieron las aglomeraciones en ciertas tiendas, sobre todo en áreas de electrónica. Y en la situación virtual trabajamos todo desde nuestras tiendas. Estamos todos desde una desventaja. Este año sí, se viene todos los días sin IVA. Aún faltan conocer bien las reglas.

Makro Col

Makro invertirá US$39.8 millones para abrir hasta cuatro tiendas por año en Colombia

La Junta Directiva de Koba, operadora de Tiendas D1, informó este miércoles que nombró a Christian Bäbler Font como el nuevo presidente de la compañía, quien asumirá su cargo el 19 de octubre. Bäbler Font es abogado de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona con un máster en Administración y Gestión Tributaria de la Escuela Superior de Administración de Empresas (Esade) de la misma ciudad. 



Empezó su carrera profesional en un bufete de abogados especializado en derecho inmobiliario y fiscal y, en 2002, se vinculó a ALDI en España, una de las empresas de retail referentes a nivel mundial. 



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Allí ocupó varios cargos desde director de Expansión, director de Ventas/Operaciones, y gerente del noreste de España, Cataluña, Aragón y Navarra. Desde 2019, asumió como vicepresidente de ALDI, liderando el fortalecimiento de la empresa en territorio español. Koba informó que bajo el liderazgo de Bäbler Font Tiendas D1 continuará con su objetivo de ofrecerle a los colombianos productos de calidad alta a precios muy bajos. La empresa agradeció a Tatiana Mejía su &#8220;destacada labor como presidente encargada en los últimos cuatro meses&#8221;, y ahora continuará desempeñando sus funciones en la vicepresidencia comercial.



Tiendas D1 es el hard discount con más ventas en el país. Al cierre de 2020, registró ingresos por más de $7.3 billones, ubicándose en el top 20 de las empresas más grandes de Colombia. En este momento registran más 1.850 tiendas.

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Christian Bäbler Font es el nuevo presidente de Tiendas D1

Tiendas D1 nombró este miércoles a Eliana Isabel Posada Ochoa como nueva vicepresidenta comercial de la compañía. Posada reemplazará a Tatiana Mejía, quien se retira de la empresa para asumir nuevos proyectos personales y profesionales. 



Posada cuenta con más de 20 años de experiencia, de los cuales ha laborado por cerca de 12 años en el equipo directivo de D1, destacando su encargo como vicepresidenta comercial durante 2021 cuando Mejía asumió por un tiempo como presidenta encargada. 



&#8220;Cabe resaltar su capacidad para construir vínculos de confianza con proveedores y consumidores, sumado al desarrollo de marca propia en el surtido del portafolio de la compañía&#8221;, explicaron desde la organización. 



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La nueva vicepresidenta es ingeniera administradora de la Universidad Nacional y especialista en Mercadeo de la Universidad de Medellín. Según informaron con el liderazgo de Eliana, D1 continuará &#8220;con el objetivo de ofrecerle a los colombianos productos de calidad alta a precios muy bajos, convirtiéndose permanentemente en la primera opción de compra para todos los consumidores&#8221;



Fundado en 2009, D1 se ha consolidado como una de las principales cadenas minoristas de Colombia, con su formula &#8216;low cost&#8217;. Ya suman más de 20 centros de distribución, 2.000 tiendas y 17.500 colaboradores. 



Hace unas semanas su presidente, Christian Bäbler Font, confirmó a Forbes que este año proyectan seguir con esta misma dinámica, por lo que prevén la apertura de 100 nuevas tiendas.

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Eliana Isabel Posada es la nueva vicepresidenta comercial de Tiendas D1

La reactivación del consumo, los incentivos tributarios, el mejor ambiente para la inversión y el acelerado proceso de vacunación en Colombia fueron algunos de los factores que le permitieron a las 1.000 empresas más grandes del país aumentar sus ingresos y duplicar sus ganancias en 2021. 



El informe de la Superintendencia de Sociedades arrojó un panorama alentador, con unas ventas adicionales de $211.3 billones frente a 2020. Es decir, en medio de un escenario de incertidumbre, con un paro que afectó las finanzas en el primer semestre, las empresas lograron surtir los obstáculos y salir avante en la adversidad.



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En esta nueva radiografía que pintó 2021 sin duda se visualizan ganadores, perdedores y sorpresas frente a las resultados. Ecopetrol, el rey de la corona, se consolidó como el líder, tras registrar $84.9 billones en ventas. Terpel ubicó el segundo lugar con $17.01 billones y la Refinería de Cartagena $15 billones. 



Antes de hacer cualquier comparación, es de resaltar que la Superintendencia de Sociedades presenta las cifras con los reportes separados y no consolidados. Con base en esta información, Forbes presenta los ganadores del listado de 2021.



<h2 id="h-ventas-de-las-30-mas-grandes">VENTAS DE LAS 30 MÁS GRANDES</h2>



*Cifras en billones



<figure class="wp-block-table is-style-stripes"><table><tbody><tr><td>1</td><td>ECOPETROL </td><td>$ 84.9</td></tr><tr><td>2</td><td>ORGANIZACIÓN TERPEL</td><td>$ 17.0</td></tr><tr><td>3</td><td>REFINERIA DE CARTAGENA </td><td>$ 15.5</td></tr><tr><td>4</td><td>CLARO</td><td>$ 14.6</td></tr><tr><td>5</td><td>ALMACENES EXITO </td><td>$ 13.0</td></tr><tr><td>6</td><td>EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN </td><td>$ 12.8</td></tr><tr><td>7</td><td>NUEVA EPS </td><td>$ 12.3</td></tr><tr><td>8</td><td>TIENDAS D1</td><td>$ 9.9</td></tr><tr><td>9</td><td>ALKOSTO</td><td>$ 9.0</td></tr><tr><td>10</td><td>DRUMMOND </td><td>$ 8.4</td></tr><tr><td>11</td><td>EPS SURA</td><td>$ 8.1</td></tr><tr><td>12</td><td>CENIT </td><td>$ 8.0</td></tr><tr><td>13</td><td>KOPPS COMMERCIAL&nbsp; SAS</td><td>$ 7.9</td></tr><tr><td>14</td><td>E.P.S. SANITAS </td><td>$ 7.2</td></tr><tr><td>15</td><td> OLIMPICA </td><td>$ 6.6</td></tr><tr><td>16</td><td>CARBONES DEL CERREJON LIMITED&nbsp;</td><td>$ 6.5</td></tr><tr><td>17</td><td>CODENSA </td><td>$ 6.4</td></tr><tr><td>18</td><td>PRIMAX COLOMBIA </td><td>$ 6.0</td></tr><tr><td>19</td><td>BAVARIA &amp; CIA </td><td>$ 6.0</td></tr><tr><td>20</td><td>TELEFÓNICA</td><td>$ 5.9</td></tr><tr><td>21</td><td>JERONIMO MARTINS (ARA)</td><td>$ 5.3</td></tr><tr><td>22</td><td>SODIMAC COLOMBIA</td><td>$ 5.2</td></tr><tr><td>23</td><td>SALUD TOTAL </td><td>$ 4.8</td></tr><tr><td>24</td><td>EMGESA </td><td>$ 4.7</td></tr><tr><td>25</td><td>OLEODUCTO CENTRAL .</td><td>$ 4.6</td></tr><tr><td>26</td><td>AVIANCA</td><td>$ 4.3</td></tr><tr><td>27</td><td>COMPENSAR</td><td>$ 4.2</td></tr><tr><td>28</td><td>CENCOSUD</td><td>$ 4.1</td></tr><tr><td>29</td><td>C.I TRAFIGURA PETROLEUM COLOMBIA S.A.S</td><td>$ 4.02</td></tr><tr><td>30</td><td>ESENTTIA S.A.</td><td>$ 3.8</td></tr></tbody></table></figure>



<h2>LOS 5 GRANDES GANADORES DEL 2021</h2>



<figure class="wp-block-table is-style-stripes"><table><tbody><tr><td>1</td><td>TERPEL</td></tr><tr><td>2</td><td>REFINERÍA DE CARTAGENA</td></tr><tr><td>3</td><td>TIENDAS D1</td></tr><tr><td>4</td><td>DRUMMOND</td></tr><tr><td>5</td><td>CERREJÓN</td></tr></tbody></table></figure>



<h2>LISTADO 2020 VS 2021 (15 primeras)</h2>



*Cifras en billones



En el comparativo de 2020 vs 21, se ve que en general las 15 empresas más grandes del país aumentan sus ingresos frente al periodo anterior. En este escenario, la industria minero- energética y el comercio se llevan el protagonismo. 



Gracias a la recuperación del consumo, +Éxito D1, Alkosto se coronan los reyes del retail en el país. Asimismo, Drummond y Cerrejón logran mejores resultados gracias a los buenos precios del carbón al cierre del año pasado. 



<figure class="wp-block-table is-style-stripes"><table><tbody><tr><td>2020</td><td>Ingresos</td><td>2021</td><td>Ingresos</td></tr><tr><td>ECOPETROL </td><td>$ 47.6</td><td>ECOPETROL </td><td>$ 84.9</td></tr><tr><td>CLARO</td><td>$ 13.3</td><td>TERPEL </td><td>$ 17.0</td></tr><tr><td>TERPEL</td><td>$ 12.6</td><td>REFINERÍA DE CARTAGENA</td><td>$ 15.5</td></tr><tr><td>ALMACENES EXITO</td><td>$ 12.1</td><td>CLARO</td><td>$ 14.6</td></tr><tr><td>EPM</td><td>$ 10.5</td><td>ALMACENES ÉXITO</td><td>$ 13.0</td></tr><tr><td>NUEVA EPS</td><td>$ 9.9</td><td>EPM</td><td>$ 12.8</td></tr><tr><td>REFINERÍA DE CARTAGENA &nbsp;</td><td>$ 8.7</td><td>NUEVA EPS</td><td>$ 12.3</td></tr><tr><td>CENIT</td><td>$ 7.5</td><td>TIENDAS D1</td><td>$ 9.9</td></tr><tr><td>ALKOSTO</td><td>$ 7.5</td><td>ALKOSTO</td><td>$ 9.0</td></tr><tr><td>TIENDAS 1</td><td>$ 7.3</td><td>DRUMMOND</td><td>$ 8.4</td></tr><tr><td>OLÍMPICA</td><td>$ 6.3</td><td>CENIT</td><td>$ 8.1</td></tr><tr><td>KOPPS COMMERCIAL</td><td>$ 6.2</td><td>KOPPS COMMERCIAL</td><td>$ 7.9</td></tr><tr><td>SURA</td><td>$ 6.04</td><td>SANITAS</td><td>$ 7.2</td></tr><tr><td>CODENSA</td><td>$ 5.7</td><td>OLÍMPICA</td><td>$ 6.6</td></tr><tr><td>SANITAS</td><td>$ 5.3</td><td>CERREJÓN</td><td>$ 6.5</td></tr></tbody></table></figure>

D1 _ Santo Domingo (1)

Listado | Ganadores y perdedores de las 1.000 empresas más grandes del país

Bodegas medianas que no superan los 250 metros cuadrados, góndolas repletas de cajas a medio abrir, personas que visten de camiseta roja y jeans y cientos de productos a precios hasta 20% por debajo de la competencia. Entrar a un D1 es un viaje a la simplicidad. Es encontrarse con un modelo que ha cambiado por completo las reglas del comercio minorista tradicional y que, contra todo pronóstico, no para de crecer.



Su éxito es tal que, en poco más de una década, ha destronado a los grandes jugadores del retail, impulsado por una fórmula de precio-calidad que sigue enamorando a los hogares colombianos. Su ADN, en resumen, ha estado basado en una estructura de costos simplificada, una rotación de inventario acelerada y un puñado de marcas propias que los han convertido en una de las primeras opciones de compra en el país.



“Nuestro concepto se basa en el cumplimiento de la promesa de valor de productos de calidad alta a precios bajos”, dice a Forbes Christian Bäbler Font, presidente de D1. “A pesar de que 2021 fue un año muy retador y desafiante para el retail, en D1 continuamos con un crecimiento sostenible”.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/04/22/negocios/d1-alcanza-las-2-000-tiendas-como-el-mayor-supermercado-de-colombia/">D1 alcanza las 2.000 tiendas como el mayor supermercado de Colombia</a>



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-97642" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Tiendas D1 alcanzó ventas por más de $10,9 billones en 2021 | Foto D1</figcaption></figure>



Con 2.000 tiendas en el país, ubicadas en por lo menos 450 municipios, D1 ya se ubica dentro del selecto club de las 15 empresas con mayores ventas en Colombia. Al cierre del año pasado, totalizó ingresos por $10,9 billones, muy por encima de Alkosto que llegó a los $9,09 billones, y Censosud que sumó poco más de $4 billones. El Grupo Éxito, que integra Almacenes Éxito, Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax, se quedó con la corona tras cerrar con $12,2 billones.



Los efectos de la crisis económica y social, los grandes cambios en el comportamiento de los consumidores y el innegable impacto de la inflación en los hogares han llevado a que, en los últimos años, los ‘discounters’ se hayan convertido en una alternativa competitiva. Esto le ha permitido a D1 mantener un crecimiento constante y orgánico, alcanzando ya una cuota de mercado del 52,8 % en el segmento, según cifras de la empresa británica Euromonitor International.



Toda la expansión del modelo D1 en Colombia, siendo pionero en esta categoría, ha generado que hoy esta empresa sea considerada como una de las joyas de la corona de Valorem, la holding de inversiones del Grupo Santo Domingo. Gracias al músculo financiero del conglomerado, la cadena minorista ha logrado sumar más de 20 centros logísticos y alrededor de 17.500 colaboradores en 28 departamentos. De hecho, solo en 2021, abrieron 350 nuevos puntos de venta, lo que generó una masiva contratación de 2.600 nuevos puestos de trabajo en la organización. Una cifra importante teniendo en cuenta que es una empresa que nació hace menos de 13 años en Medellín.



<h2 id="h-el-comienzo-en-san-pio">El comienzo en San Pío</h2>



La fórmula de bajos precios es un modelo que ha conquistado a Colombia. Si bien aterrizó en el país en 2009, nació en Essen, Alemania, en 1945, meses después de terminar la Segunda Guerra Mundial. Los hermanos Theo y Karl Albrecht fundaron en ese año Aldi, una cadena que optó por desarrollar un negocio para atender a todos los segmentos de la población.



Hoy tienen presencia en Europa, Norteamérica y Australia, con tiendas en 19 países y 75.000 colaboradores. Su éxito se convirtió en un negocio de exportación, dejando un imperio que está a cargo de Beate Heister y Karl Albrecht Jr, herederos de los fundadores y quienes, según cálculos de Forbes, alcanzan una fortuna que asciende a los US$37.800 millones.



A Colombia el fenómeno llegó hace poco menos de 13 años, de la mano de un chileno que creció en Venezuela y trabajó en Alemania. Se trata de Michel Olmi, un ingeniero mecánico, graduado en Estados Unidos, que fue el pionero de toda esta revolución en el país: no solo diseñó, construyó y fundó D1, sino que años después creó Justo &amp; Bueno, su principal competidor.



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“Hemos podido penetrar en el mercado a una velocidad que no se ha visto en otros países, algo que es digno de reconocer”, dijo Olmi a Forbes en una entrevista exclusiva en 2019. “En esencia, son negocios muy disruptivos y la gente no estaba acostumbrada. Para mí, esos son los criterios claros y claves”, añadió.



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="542" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg" alt="" class="wp-image-97633" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-300x159.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-768x406.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1536x813.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-2048x1083.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>D1 abrió en 2009 su primera tienda en el barrio San Pío, en Itagüí.</figcaption></figure>



Con la necesidad de democratizar el consumo, D1 abrió en 2009 su primera tienda en el barrio San Pío, en Itagüí; completó 50 establecimientos en 2010 y se expandió a toda Colombia en 2011. El éxito de la empresa llamó la atención de la familia Santo Domingo, que en 2015 se quedó con 60% de la empresa.



“Nos adaptamos rápidamente a los nuevos requerimientos del mercado al flexibilizar nuestros procesos y ajustarnos a los nuevos tiempos de respuesta”, destaca Bäbler, quien asumió la presidencia de la firma a finales del 2021. “Seguimos trabajando en la expansión para llegar cada vez más cerca de todos los hogares colombianos. La credibilidad, así como la confianza, se convierten en nuestro activo más importante”.



En la carrera de simplificar costos, ofrecer precios bajos y poner en aprietos a los grandes retails, en la última década se han sumado otros jugadores como Justo &amp; Bueno –que nació en 2015 tras la venta de Olmi a los Santo Domingo– y Ara, que llegó a Colombia en 2013 tras el desembarco de la portuguesa Jerónimo Martins. Hoy entre las tres suman más de 4.000 tiendas en el país, con una participación de 32% en los canales modernos de comercio minorista, según una investigación realizada por Bancolombia.



“El hard discount, liderado por D1, es una estrategia que intentó sustituir a las tiendas de barrio en ingresos medios e ingresos medios altos”, sostiene Camilo Herrera, presidente de Raddar. “El crecimiento de este modelo ha tenido dos valores fundamentales: uno, que son una tienda de conveniencia y es la base fundamental del crecimiento; y dos, que han aumentado su cantidad de tiendas en las ciudades principales, intermedias y municipios”.



Las millonarias inversiones que se han movilizado en esta industria han permitido consolidar un renglón económico que ya mueve más de US$5.000 millones al año y el cual prevé alcanzar los US$8.466 millones a 2026, según un informe de Euromonitor. La investigadora de mercados señala que se prevé un crecimiento de 69,3 % en este campo, impulsado por una ambiciosa estrategia de expansión a la cual ya le apuestan empresas como D1.



<h2>Los planes</h2>



Cifras del Kantar Worldpanel muestran que, en el 2021, el gasto promedio en este tipo de supermercados ‘low cost’ estaba alrededor de $1.015.000, solo por debajo de los minimercados de barrio. Colombia es sin duda uno de los mercados donde el modelo viene creciendo de manera acelerada, de acuerdo con el informe de Bancolombia, por lo que hay un potencial interesante para continuar sumando más tiendas en el país.



En abril, D1 alcanzó los 2.000 establecimientos tras abrir en Manaure, en La Guajira, Puerto Asís, en Putumayo y Escobal, en Cúcuta.



Bäbler detalla que este año proyectan seguir con esta misma dinámica, por lo que prevén la apertura de 100 nuevas tiendas. “Esperamos continuar desarrollando una cuota relevante en el mercado”, confirma.



Hoy la empresa ha logrado construir un portafolio de 400 proveedores, de los cuales el 90% son colombianos.



La compañía no revela si hay planes para abrir nuevos centros logísticos, pero sí advierten que también trabajan en el canal digital para aumentar la experiencia de compra del cliente, así como impulsar la omnicanalidad. La estrategia de crecimiento sigue estando sobre la mesa.



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-19261" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Alejandro Santo Domingo, presidente de la junta directiva de Valorem, dueña de D1. </figcaption></figure>



Al preguntar sobre cómo ha incidido la crisis de suministros en la operación de la empresa, Bäbler argumenta que, así como el sector, “nosotros sentimos el impacto de la frecuencia menor en envío de productos, niveles bajos de servicio y el incremento de costos”. No obstante, añade que “todos los equipos están trabajando para mantener la cadena de suministro y garantizar su excelencia”.



Por ahora todo apunta a que D1 seguirá aumentando su participación de mercado, poniendo en jaque a los grandes del negocio. Las cifras muestran que es una joya que le sigue dando frutos al Grupo Santo Domingo, por encima de otras empresas como Cine Colombia, Ditransa o Caracol Televisión.



#NuestraRevista Este es un artículo publicado en nuestra edición de la revista Forbes Colombia de mayo.&nbsp; Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese a&nbsp;<a href="https://forbesdigital.publica.la/library" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://forbesdigital.publica.la/library</a>&nbsp;para suscribirse.

Cómo las Tiendas D1 se convirtieron en la nueva joya de los Santo Domingo

D1, la cadena de supermercados con el modelo hard discount, propiedad del Grupo Valorem de la familia Santo Domingo, alcanzó 2.000 tiendas al inaugurar puntos de venta en Manaure (La Guajira), Puerto Asís (Putumayo).



De esta manera D1, se ubica como la mayor tienda minorista de Colombia, sacudiendo al sector retail al destronar a gigantes, ya que semanas atrás se conoció que los ingresos de D1 en 2021 fueron de $10,9 billones, lo que representó un crecimiento de 32% frente a 2020. Esto <a href="https://editorial.forbes.co/2022/04/12/negocios/d1-vendio-mas-que-el-almacenes-exito-y-alkosto-en-2021-segun-mall-retail/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">por encima</a> de las ventas de Almacenes Éxito, que alcanzaron los $8,58 billones, ubicándose en el segundo lugar de las cadenas de supermercados.



No obstante aún como conglomerado empresarial, incluyendo las marcas Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax, el Grupo Éxito continúa ocupando el primer lugar con unos ingresos en 2021 de US$12,2 billones.



“Desde D1, queremos seguir construyendo un vínculo de confianza con los consumidores, ofreciéndoles productos de alta calidad a precios accesibles, y con un surtido que supla las necesidades básicas del consumidor, de igual manera seguimos trabajando en la expansión para llegar cada vez más cerca de todos los hogares colombianos. La credibilidad, así como la confianza, se convierten en el activo más importante de D1”, explicó Christian Bäbler Font, presidente de D1.



D1 aseguró que está presente en más de 450 municipios y que el 90% de sus proveedores son nacionales.



La compañía dijo que en 2021 agregó 2.600 nuevos empleos, donde el 51% fueron mujeres, en su mayoría en cargos operativos en tiendas y centros de distribución.

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D1 alcanza las 2.000 tiendas como el mayor supermercado de Colombia

La Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) advirtió que si prospera el impuesto a las bebidas azucaradas y los alimentos ultraprocesados, que está incluido en la reforma tributaria que actualmente cursa en el Congreso, podrían desaparecer unas 250.00 tiendas de barrio.



“Si bien el comercio formal logró con mucho esfuerzo sortear los obstáculos, no solo de la pandemia, sino de los acontecimientos posteriores; las tiendas de barrio, que en su mayoría (95%) están ubicadas en estratos 1, 2 y 3, se quedaron rezagadas, especialmente porque este año se ha sentido fuertemente el encarecimiento de alimentos y bebidas (entre 15-30%)&#8221;, dijo Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco. 



De acuerdo con Cabal, la llegada de nuevos impuestos golpean directamente los ingresos y las utilidades de las tiendas y amenazan la sostenibilidad de los tenderos y sus familias, &#8220;lo cual podría generar que, en caso de darse esta realidad, un 52% cerrara definitivamente sus negocios&#8221;. 



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Un informe de Fenaltiendas, realizado en agosto, evidencia que este segmento del comercio no ha logrado la dinámica de crecimiento que tenía antes de la pandemia. A los ya superados obstáculos registrados en el 2021, como consecuencia de los paros, este año la inflación los ha hecho enfrentar el alza de diferentes productos representativos de la canasta familiar.



Según los resultados del estudio, más de la mitad de los tenderos contactados reportaron tener un nivel de ventas inferior al que tenían antes de la pandemia, lo que afecta especialmente a las mujeres, quienes son el 52% de las propietarias de estos negocios.



La situación del sector es complicada, dice Fenalco, si se tiene en cuenta que para más del 90% de los tenderos de Colombia, su negocio es la principal o única fuente de ingresos, de la cual vive su núcleo familiar. 



“Desde hace 28 años, a través de Fenaltiendas hemos estado dedicados a fomentar el bienestar de los tenderos del país, quienes son eje fundamental en la economía. Hacemos un llamado al Gobierno nacional y a la industria para que desde el sector público y privado sigamos apoyando al pequeño comercio, del que dependen cerca de 2 millones de personas”, concluyó el vocero de los comerciantes.



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Inflación

Nuevos impuestos ponen en riesgo 250.000 tiendas de barrio en el país: Fenalco

La cadena de supermercados D1, que nació en 2009 para democratizar el consumo de los hogares e irrumpir con sus bajos precios, ya es el principal retail colombiano, por encima de Almacenes Éxito y Alkosto, que tradicionalmente se encontraban entre los más vendedores. 



De acuerdo con <a href="https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-417-noticia-1">Mall &amp; Retail</a>, los ingresos de D1 en 2021 fueron de $9,91 billones, lo que representó un crecimiento de 32% frente a 2020. Éxito logró ventas por $8,58 billones, ubicándose en el segundo lugar de las cadenas de supermercados. 



Una de las salvedades que hace Mall &amp; Retail es que como conglomerado empresarial, incluyendo las marcas Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax, el Grupo Éxito continúa ocupando el primer lugar con unos ingresos en 2021 de US$12,2 billones.



Es de recordar que, según el reporte financiero del Grupo Colombiana de Comercio (Alkosto), sus ingresos el año anterior se ubicaron en los $ 9,09 billones y un crecimiento del 21,1%.



En el cuarto lugar de los retails más grandes, Mall &amp; Retail destaca a Cencosud, propietaria de las marcas de supermercados Jumbo y Metro y la cadena de mejoramiento del hogar Easy, cuyos ingresos el año anterior se situaron en $4 billones.



<h2 id="h-mas-de-una-decada-de-exito">Más de una década de éxito</h2>



En Colombia, el fenómeno ‘hard discount’ aterrizó hace poco menos de 12 años, de la mano de un chileno, que creció en Venezuela y trabajó en Alemania. Se trata de&nbsp;Michel Olmi,&nbsp;un ingeniero mecánico, graduado en Estados Unidos, quien fue el pionero de toda esta revolución en el país: no solo diseñó, construyó y fundó&nbsp;D1, sino años después creó Justo &amp; Bueno, su principal competidor.



“Hemos podido penetrar en el mercado a una velocidad que no se ha visto en otros países, algo que es digno de reconocer”, dijo Olmi a Forbes en una entrevista exclusiva en 2019.&nbsp;“En esencia, son negocios muy disruptivos y la gente no estaba acostumbrada.&nbsp;Para mí, esos son los criterios claros y claves.&nbsp;Primero nos enfocamos en D1 y después lo repetimos en Justo &amp; Bueno”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" width="1024" height="542" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg" alt="" class="wp-image-97633" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-300x159.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-768x406.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1536x813.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-2048x1083.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Argumentando la necesidad de democratizar el consumo,&nbsp;D1 abrió en 2009, completó 50 tiendas en 2010 y se expandió en Colombia en 2011, de la mano de Olmi.&nbsp;El éxito del negocio llamó la atención del Grupo Santo Domingo, que en 2015 se quedó con 60 % de la empresa. Hoy cuentan con más de&nbsp;1.800 tiendas en todo el país, tienen en operación&nbsp;16 centros logísticos. Tal y como le confirmaron a Forbes el año pasado, para el 2024 prevén consolidar un total de alrededor de&nbsp;2.550 unidades físicas.



“Nos enfocamos en la simplicidad, maximizando el volumen de venta por referencia lo que nos permite obtener estructuras de costos bajos y por ende precios bajos”, dijeron de la empresa el año pasado. “Nuestra propuesta de valor cuenta con un portafolio equilibrado, por medio de un surtido limitado, basado en las necesidades del consumidor”.



A la carrera de simplificar costos, poner en aprietos a los grandes retails, y ofrecer los más bajos precios, se han sumado en los últimos años otros titanes como Justo &amp; Bueno, que nació en 2015 tras la venta de Olmi a los Santo Domingo, y Ara, que llegó a Colombia en 2013 de la mano de la portuguesa Jerónimo Martins. Hoy, entre&nbsp;los dos suman 1.989 tiendas en más de 20 departamentos del país&nbsp;y, según datos compartidos a Forbes,&nbsp;han invertido más de US$1.015 millones&nbsp;para su consolidación en el mercado local.



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TIENDA D1 (1)

D1 vendió más que el Almacenes Éxito y Alkosto en 2021, según Mall & Retail

Makro dio a conocer que acaba de finalizar la renovación de su tienda Villa Santos, en Barranquilla, con el objetivo de brindar una mayor experiencia a los clientes y fortalecer su proceso de expansión en el país. 



Tras una inversión de US$4. 06 millones (16.000 millones de pesos), anunciaron que la nueva tienda permitirá una mejor percepción de los productos por unidad o por cantidad. Además, contará con nuevo punto Juan Valdez y nuevas zonas de coworking, charcutería y panadería fresca, entre otros.



De acuerdo con la empresa, se destinaron 1.323 metros cuadrados de área para el diseño y la construcción de un parque lineal que ampliará el espacio público para la comunidad del sector. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/10/12/negocios/makro-invertira-us39-8-millones-para-abrir-hasta-cuatro-tiendas-por-ano-en-colombia/">Makro invertirá US$39.8 millones para abrir hasta cuatro tiendas por año en Colombia</a>



&#8220;Entre los avances más importantes en contribución a los que se llegó con la remodelación, están la protección y el cuidado del medio ambiente. Con este fin, se construyó un gran muro verde natural de 180 metros cuadrados sobre la fachada&#8221;, dijo Arnoud J. van Wingerde, CEO de Makro Colombia. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="680" src="https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1-1024x680.jpeg" alt="" class="wp-image-122054" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1-1024x680.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1-300x199.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1-768x510.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/12/WhatsApp-Image-2021-12-06-at-13.55.40-1.jpeg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



La renovación hace parte del plan estratégico de la empresa, tal y como lo comentó a Forbes hace unas semanas van Wingerde. El directivo reveló que invertirían US$39.8 millones para abrir hasta cuatro tiendas por año en el país. 



De hecho, su plan apunta a llegar al 2025 con 35 supermercados en Colombia, a través de nuevos formatos que se adecuen a las necesidades del mercado. Hoy, la empresa está presente en 16 ciudades con un total de 22 tiendas en el país. 



En Latinoamérica, por su parte, Makro cuenta con 24 tiendas en Brasil, 24 en Argentina y 33 en Venezuela. 



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Makro (1)

Makro realiza millonaria inversión en Barranquilla: así es su nueva tienda

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