Las operaciones sospechosas de lavado de activos en Colombia rondaron los 20.000 millones de dólares en los últimos tres años y medio, por una sofisticación de la inteligencia para hacer frente a casi 600 canales detectados, reveló el directivo de una unidad de inteligencia del país.



La cifra, con corte a julio y que equivale a más del 6% del Producto Interno Bruto (PIB) anual del país sudamericano, se logró detectar a través de casi 20.000 Reportes de Operaciones Sospechosas (ROE) que detecta en promedio al año la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF).



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El lavado de activos consiste en intentar esconder el origen ilícito de recursos y penetrarlos en la economía legal para usarlos y en la mayoría de los casos reinvertirlos en actividades criminales.



&#8220;En los últimos años se ha pisado el acelerador y la curva de crecimiento en la fase de interceptación de los dineros ilícitos&#8221;, dijo a Reuters el director de la UIAF, Javier Gutiérrez.



&#8220;Cuadruplicamos el monto del 2019 al 2021, son 20.000 millones de dólares detectados en tres años y medio&#8221;, precisó en su oficina en el centro de Bogotá.



Según la Oficina de las Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito, la cantidad estimada de dinero blanqueado a nivel mundial al año es de entre el 2% y el 5% del PIB mundial, equivalente a entre 800.000 millones y 2 billones de dólares, aunque por el origen ilícito de los recursos es difícil tener una cifra concreta.



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<h2 id="h-multiples-formas-de-lavado">Múltiples formas de lavado</h2>



La UIAF ha detectado 570 tipologías o canales de lavado de dinero, como ventas y exportaciones de bienes y servicios, facturaciones ficticias o sobrevaloradas, sustituciones de deudas en empresas, arbitraje cambiario de divisas y más recientemente inversiones en activos virtuales como criptomonedas.



&#8220;Tenemos una tendencia acelerada y creciente en desarrollo de tecnología, en capacidades, en inteligencia financiera fuerte, somos referente internacional&#8221;, explicó Gutiérrez.



El lavado de activos genera imperfecciones a nivel macroeconómico porque sube precios de las actividades económicas, genera inflación, competencia desleal, expulsa empresas legales en distintos sectores que son desplazadas por compañías fachada para lavar los recursos.



El código penal colombiano establece 66 delitos fuente de lavado de activos, entre los que se encuentran el narcotráfico, el contrabando, el fraude aduanero, el tráfico de armas y de migrantes, la trata de personas, la extorsión y delitos contra el sistema financiero y la administración pública como la corrupción.



&#8220;En importancia el narcotráfico es el que genera más recursos y la corrupción el segundo por el daño que hace a la inversión pública y a proyectos sociales&#8221;, dijo Gutiérrez.



En Colombia confluyen actores propicios para el lavado de activos que van desde el tráfico de armas y la alta relevancia del narcotráfico por ser uno de los mayores productores mundiales de cocaína, hasta la presencia de grupos irregulares como la guerrilla y bandas criminales, lo que ha hecho más difícil la tarea para las autoridades.



Gutiérrez destacó la efectividad de atacar el lavado de dinero incluso por encima de las capturas o detenciones de las personas.



&#8220;Al delincuente le importa muy poco ser detectado, le importa mucho más ser capturado, pero lo que más le duele es la probabilidad de que le quiten los recursos&#8221;, dijo Gutiérrez. &#8220;Si los quiebran económicamente es muy difícil que sean resilientes y se desmantela la red&#8221;, concluyó.



REUTERS



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Operaciones sospechosas de lavado de activos en Colombia ascienden a los US$20.000 millones

Montarse al tren de los negocios con criptoactivos, ¿sí o no? Una pregunta frecuente que se hacen los inversionistas no solo en Colombia, sino en el mundo. Pero no solo ellos, las empresas en general están siguiendo el tema con lupa con el fin de determinar en qué momento podrían recibir estas monedas digitales como un nuevo método de pago. En este mundo de los criptoactivos -en el que sin duda hay claros y oscuros- se ven al menos tres grandes líneas. Una: los que afirman que no hay vuelta atrás, es el dinero del presente y el futuro que moverá la economía mundial. 



Entre ellos está el multimillonario Elon Musk, de Tesla, que públicamente se ha decidido en apoyar estas monedas, lo cual no es menor y anima hasta los más incrédulos. Pero por otro lado están los que insisten en un no rotundo: hay demasiados riesgos, es oscuro lo que se mueve detrás y el tema puede rayar, incluso, en la ilegalidad. Hay una tercera línea que habla de probar, reglamentar y regular.



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<h2 id="h-lo-que-hay-que-saber">Lo que hay que saber</h2>



Bajo este panorama, las criptomonedas, algunas de las cuales han arrancado 2021 con máximos históricos en medio de su volatilidad, se encuentran en el radar del Gobierno colombiano que creó un proyecto piloto en el sandbox regulatorio de la Superintendencia Financiera -que abrió convocatorias en septiembre de 2020- para que en el país se pueda negociar con ellas a través de alianzas entre entidades vigiladas por el regulador y plataformas de intercambio de criptoactivos o exchange.



Para lo anterior, el 29 de enero de este año se informó que se escogieron nueve alianzas mediante las cuales se podrán hacer operaciones piloto de cash in (depósito) y cash out (retiro) en productos financieros de depósito a nombre de plataformas de intercambio de criptoactivos: Banco de Bogotá &#8211; Bitso; Banco de Bogotá &#8211; Buda; Bancolombia &#8211; Gemini; Coltefinanciera &#8211; Obsidiam; Davivienda &#8211; Binance; Powwi &#8211; Binance; Coink &#8211; Banexcoin; Movii &#8211; Panda y Movii &#8211; Bitpoint.



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Respecto a cómo avanza la iniciativa, que busca medir la efectividad de los desarrollos tecnológicos en la verificación de la identidad digital y de trazabilidad en las transacciones utilizadas en los procesos de gestión de riesgos, Laura Clavijo, del Grupo Innova de la Superfinanciera, entregó detalles a Forbes sobre el número de clientes, topes transaccionales, criptomonedas y canales que se podrán usar en el piloto que arranca este mes y durará un año.



Pero ¿de qué se trata? Antes de entrar en otros detalles, Clavijo explicó que “en esencia lo que estamos permitiendo es que los bancos o las Sociedades Especializadas en Depósitos Electrónicos (Sedpe) que van a participar en el piloto puedan habilitar sus cuentas financieras a estas plataformas de intercambio de criptoactivos”.



Al aclarar que el piloto no altera el marco regulatorio vigente para los criptoactivos en Colombia, resaltó que lo que están habilitando en las pruebas son buenos estándares de seguridad y de gestión de riesgos para que “un colombiano pueda realizar operaciones en estas plataformas de intercambio a través de las cuentas de sus bancos participantes en estas alianzas del piloto”.



Clavijo continuó contándole a Forbes que en el proyecto no se pretende que los bancos o Sedpe participantes inviertan, custodien o hagan operaciones con criptoactivos, pues lo único que se está permitiendo es que estos sirvan de canal de enlace para que la persona que desea incursionar en dichas inversiones -debidamente informado de los riesgos que ello puede traer- lo puedan hacer. “Bien sea para compra o venta de criptoactivos y para poder hacer tanto el ingreso en pesos colombianos a través de los canales de los bancos o el retiro, una vez decida hacer el cash out de esta operación”.



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A manera de ejemplo, comentó la experta, así como hoy en día las personas pueden entrar a una plataforma de comercio electrónico y comprar unos zapatos usando sus cuentas bancarias, las autoridades colombianas están viendo que se va a poder hacer ese tipo de compras a terceros (plataformas de intercambio de criptoactivos) a través de las cuentas habilitadas para el piloto.



Clavijo detalló que por la connotación misma que han tenido las criptomonedas y el desarrollo de estas a nivel mundial, “se ha hecho mucho énfasis en el riesgo inherente que manejan por tratarse de operaciones anónimas que se prestan para lavado de activos y otra serie de actos delictivos, razón por la cual en el pasado no estaba bien visto que las entidades financieras se conectaran con estas plataformas de criptoactivos”.



No obstante, resaltó que entre las razones para traer el piloto de criptomonedas al sandbox es porque “hoy en día la tecnología permite un rastreo mucho más profundo a las operaciones relacionadas con estos criptoactivos e incluso a nivel mundial se han dado pasos no solo para regular estas actividades, sino que autoridades en lavado de activos han establecido unas pautas de mejores prácticas para poder operar con eso”.



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Antes de continuar, cabe agregar que además del Grupo Innova, también hacen parte del sandbox de la Superfinanciera la Delegatura para Riesgo Operacional y Ciberseguridad y la Delegatura para Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, lideradas actualmente por Miguel Ángel Villalobos y César Reyes, respectivamente.



<h2 id="h-los-detalles">Los detalles</h2>



De acuerdo con Clavijo, en el marco de la prueba temporal, un exchange (plataforma de intercambio de criptomonedas) podrá comprar y vender a sus usuarios Bitcoin, Ethereum, Litecoin y Bitcoin cash.



Teniendo en cuenta que entre las dudas de los usuarios está si se podrán o no convertir las criptomonedas a pesos y retirarlos a través de cajeros electrónicos en medio del piloto, la experta de la Superfinanciera resaltó que “los canales digitales son los que consideramos tienen mayor trazabilidad, pero entendiendo la naturaleza del proyecto es posible que también se incluyan elementos de cash in y cash out en la operación a través de cajeros”.



En este punto, Maritza Pérez, vicepresidente de Banca Persona y Mercadeo de Davivienda, le contó a Forbes que durante la prueba los clientes podrán realizar la compra de sus criptoactivos con los recursos que tengan disponibles en sus cuentas Davivienda y Daviplata y una vez que decidan retirar su inversión pueden solicitar que los recursos sean consignados nuevamente a sus cuentas para poder realizar el retiro por el canal que al cliente le sea más conveniente.



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Otra de las entidades bancarias participantes del piloto a través de alianzas con plataformas de exchange es Banco de Bogotá que, mediante su vicepresidente de tecnología, Óscar Bernal, le dijo a esta revista que los clientes participantes del proyecto podrán, después de un proceso de venta de criptomonedas y conversión a pesos, enviarlos a las cuentas del banco y hacer uso de los canales disponibles para el retiro.



<h2 id="h-qui-nes-podr-n-participar">¿Quiénes podrán participar?</h2>



Con lo expuesto hasta ahora, otra pregunta a responder es sobre las características del cliente que podrá participar en los pilotos y cómo estos serán escogidos para ello. Clavijo, la experta de la Superfinanciera, contó que “para cada alianza seleccionada, el número máximo de usuarios del exchange que realizarán operaciones de cash in y cash out durante el tiempo de operación en la arenera (sandbox) será de hasta 5.000 clientes (persona natural)”.



También destacó que el piloto está orientado a personas naturales y que revisarlo para personas jurídicas (empresas) “puede ser una etapa posterior”. Sobre cómo se escogerán, dijo que “dependerá de lo que cada alianza determine, pero en principio está muy orientada a clientes existentes de esas entidades financieras o quienes quieran abrir cuentas con ellos para poder realizar esas operaciones”.



Respecto a los topes de montos que se pondrán en los pilotos, Clavijo detalló que un usuario del exchange podrá realizar operaciones de cash in o cash out “por un monto acumulado mensual máximo de 8 salarios mínimos legales mensuales vigentes -SMLMV- ($7’268.208 mensuales en 2021) para usuarios que tengan un depósito de bajo monto y de hasta 55 SMLMV ($49’968.930 mensuales en 2021) para usuarios que tengan un depósito ordinario, cuenta de ahorro o cuenta corriente en la entidad vigilada participante”.



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La experta de la Superintendencia también explicó que en la prueba controlada el exchange deberá ofrecer algún tipo de salvaguarda a sus usuarios ante la pérdida de los criptoactivos en un evento donde se materialice el riesgo operativo y/o de ciberseguridad.



<h2 id="h-piloto-con-reportes-mensuales">Piloto, con reportes mensuales</h2>



Clavijo mencionó que desde la entrada en operación de las alianzas se van a exigir reportes mensuales que se van a ir socializando en el comité evaluador y de seguimiento -integrado por Presidencia de la República, la Superfinanciera, la Supersociedades, la Unidad de Información y Análisis Financiero (Uiaf) y otras entidades-.



Volviendo al tema, Clavijo añadió que inicialmente los reportes tienen “una connotación de supervisión, pero entendiendo el interés de este tema esperamos al finalizar la prueba del año (marzo 2022) poder comunicar los resultados y los pasos a seguir de cara a las alianzas participantes y el resto de la industria”.



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Hay que tener en cuenta, según comentó la experta del ente supervisor, que no todas las alianzas arrancarían las pruebas piloto este mes. ¿Por qué? El proyecto está diseñado para que quien ya tenga operación en Colombia y haya avanzado en sus integraciones operativas con la entidad financiera correspondiente pueda arrancar este mes, pero “hay otra serie de plataformas que están llegando a Colombia y requieren el plazo previo de constituirse acá y ellas podrán llegar más adelante”.



<h2 id="h-lo-que-se-espera-tras-las-pruebas">Lo que se espera tras las pruebas</h2>



Aunque saber específicamente qué pasará una vez finalicen las pruebas piloto puede ser ‘tirar una moneda al aire’ pues estas pueden ser exitosas o no, Clavijo explicó que “la idea de una prueba controlada de estas es tener insumos para ver cómo esto puede continuar y ser un negocio sostenible en el tiempo”, pero también puede pasar que se materialicen riesgos o que no se tenga la demanda y acogida que se esperaba, lo que se traduciría en desmontar las operaciones.



“Otra posibilidad es que también se vaya discutiendo a lo largo de este año hacia un marco regulatorio más comprensivo para las plataformas de criptoactivos y que la salida de estas alianzas concuerde también con unos cambios o ajustes regulatorios a nivel superior”, dijo la experta al preguntársele qué pasará con las alianzas una vez finalicen las pruebas.



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Siendo optimistas, en caso de que salgan bien los pilotos, Clavijo comentó que esperan que los insumos que de allí resulten “sirvan como un precedente para otra serie de pilotos o de sandbox temáticos que creemos que de alguna manera pueden ser algo interesante”. Esto, al agregar que en el corto plazo no están pensando en realizar más pruebas, desde otras aristas o competencias, relacionadas a criptoactivos.



Desde el punto de vista de las firmas participantes de las alianzas consultadas por Forbes, estas coinciden en que es un espacio innovador del que es clave ser parte en medio de los cambios tecnológicos que enfrenta el sistema y esperan que se cree un marco normativo acorde a ese tipo de operaciones.



Para Bernal, del Banco de Bogotá, los pasos a seguir una vez finalicen el piloto dependerán de lo que establezca la Superfinanciera, pero resalta que estarán atentos “a ser pioneros en el desarrollo de tecnologías para nuevos servicios para nuestros clientes, siempre dentro del marco regulatorio que nos permita hacerlo”.



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Por su parte, Alejandro Beltrán, country manager de Buda en Colombia, dice que una vez finalicen los pilotos incorporarán las sugerencias del supervisor especialmente en temas como la gestión de riesgos, ciberseguridad y protección al consumidor. “En cuanto a los usuarios, la gran apuesta es afianzar los lazos con nuestra entidad aliada y crear una relación a largo plazo que permita ortalecer el desarrollo del ecosistema y la prestación de servicios financieros”. 



En un pronunciamiento enviado a Forbes, Binance resaltó que su objetivo principal es la masificación del proyecto a los usuarios Davivienda y Binance. Escuchar “la voz de nuestros clientes que harán parte del piloto nos permitirá mejorar toda la experiencia de usuario en torno a esta iniciativa para llevarle a los colombianos un producto de la mejor calidad y más altos estándares de operación”.



Desde Davivienda, la vicepresidente de Banca Persona y Mercadeo mencionó que esperan que se pueda establecer un marco normativo claro que permita a las exchanges y a los bancos habilitar este tipo de servicios en función de las necesidades de los clientes.



Julian Geovo, director de operaciones de Bitpoint para Latinoamérica, explicó que están a la expectativa de seguir trabajando de la mano del regulador para conseguir que la normativa vaya acorde a las nuevas tecnologías y la correcta implementación de estas para alcanzar mayores niveles de inclusión financiera.



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Además, “promover la masificación de este activo digital en la región a través de aliados que compartan nuestra visión de dar acceso a cualquier persona en América Latina al ecosistema cripto sin que los medios de pago sean una limitante”, dijo Geovo. 



Entre los beneficios que traerá para los usuarios vincularse a los pilotos, cuentan los expertos de las firmas consultadas, está que se permitirá una mayor familiarización con el ecosistema cripto, al tiempo que se desarrollan canales confiables para ello. Hay que resaltar que estas inversiones no se recomiendan para todo tipo de personas por su nivel de riesgo, razón por la que es clave informarse previo a invertir.



De otro lado, según Clavijo de la Superfinanciera, para que se logre avanzar en la regulación de criptoactivos como medio de pago en el país no necesariamente ello tendría que pasar por el sandbox regulatorio.



“Eso son discusiones que ya vienen cursando de tiempo atrás en otras esferas, aquí lo que queremos traer realmente a nuestras entidades vigiladas son unas guías y lineamientos de cuando operen con estos terceros cómo hacerlo de la mejor manera para proteger la información, velar por los riesgos de ciberseguridad, lavado de activos y protección al consumidor”.



Con el arranque del piloto de operaciones cash in y cash out de criptoactivos, el país da sus ‘pinitos’ en esta materia desde escenarios controlados por parte de las autoridades nacionales, sin embargo, queda un amplio camino por recorrer en las monedas digitales de las que se empezó a hablar en el mundo en 2009 cuando se vio la entrada oficial en operación del Bitcoin.



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Pese a ello, el sandbox regulatorio, que está próximo a cumplir tres años de haber sido lanzado, es una luz para el avance normativo de esta nueva industria en la que los desarrollos tecnológicos van más rápido que las regulaciones.



Para recordar, en la arenera se han acogido 10 proyectos, de los cuales siete se han graduado exitosamente del espacio controlado; es decir, que a su salida del piloto contaron con ajustes regulatorios que les permiten continuar con su innovación o escalarla para que otros actores de la industria puedan usarlas. Un ejemplo cercano de los frutos del sandbox: el proyecto de vinculación digital de los clientes en distintas industrias. ¿Innovar o morir?

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Exclusivo | Detalles de las operaciones cripto que arrancan este mes en Colombia

Ha pasado mucho tiempo desde 1995, cuando un grupo de directores de unidades de policía, así como jueces y tecnócratas se reunieron en el palacio Egmont –ubicado en Bruselas, Bélgica– a crear un grupo con ese mismo nombre. Con los años esa agrupación se convirtió en la red global de información financiera más grande del mundo.



Este grupo mundial de unidades de inteligencia financiera, en forma legal, tiene acceso a propiedades, cuentas bancarias, contratos, transacciones e identificaciones de los grandes corruptos del planeta y del país.



Como si fuera una Interpol a escala,&nbsp;el denominado Grupo Egmont le permite a Colombia, en teoría, intercambiar información financiera para combatir el lavado de activos y la financiación del terrorismo&nbsp;internacionalmente.



Aunque varias veces, sin éxito, Colombia tocó las puertas del Grupo Egmont para poder intercambiar inteligencia financiera con más de 100 países. Es un club cerrado que exige que los países demuestren con hechos su compromiso en la lucha contra el lavado de activos.



<h2>Orígenes y evolución de la UIAF</h2>



Con la creación en 1999 de la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF), adscrita al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Colombia se ganó su puesto junto con las unidades técnicas que luchan contra los crímenes financieros en jurisdicciones como Israel, Australia, Francia, Canadá y Estados Unidos.



El primer reto de la UIAF fue crear la infraestructura tecnológica para recibir los datos. Su primer director, Rodolfo Uribe Uribe, apoyado por el Ministerio de Hacienda, diseñó y ejecutó un acertado plan tecnológico que le permitió a la Unidad empezar a recibir datos.



Recuerdo que el Fiscal de la época, Luís Camilo Osorio, se quejó en público y en privado de la poca efectividad de la UIAF. Si bien tenía razón, también es cierto que en apenas tres años de funcionamiento no se le podía pedir a ninguna entidad del Estado que operara a plena marcha.



En todo caso, lo que Rodolfo Uribe Uribe diseñó fue bien pensado y permitió sentar las bases de lo que tenemos hoy en día.



Personalmente asumí el reto de ser director de la UIAF en el año 2003, después de llegar de estudiar en la Universidad de Georgetown en calidad de préstamo (comisión de servicios) por parte del Banco de la República, entidad en la cual implementé la Unidad de Análisis de Operaciones, encargada de gestionar el riesgo de lavado de activos por medio de datos y tecnología.



En aquel año 2003 los datos de la UIAF comenzaban a crecer y ya era posible hacer análisis, pero faltaban analistas. Por esa razón, me empeñé en crear un método para que los datos que recibía la Unidad se convirtieran en indicios para los fiscales y la policía judicial.



De esta manera, la UIAF se convirtió en el referente de la región para capacitar analistas de inteligencia financiera. Delegados de más de 50 países vinieron a Colombia a capacitarse en cómo condenar narcotraficantes, corruptos, lavadores y terroristas.



Con los pocos datos que llegaban –principalmente del sistema financiero–, los analistas bien capacitados y la tecnología existente, era posible preparar casos de inteligencia financiera que guiaran a los fiscales a sus casos de extinción de dominio&nbsp;y lavado de activos.



En esa época hicimos la primera campaña de medios para alertar a la sociedad de las modalidades utilizadas por los lavadores y del daño que causaban a la economía, tanto que Naciones Unidas celebró esa innovación en la lucha contra el delito.



Hicimos los primeros pilotos de minería de datos con el software SPSS y modelos predictivos, y publicamos el primer informe de tipologías para desenmascarar a los lavadores e invalidar sus métodos.



En los años siguientes, no ajena a sonados escándalos,&nbsp;la UIAF creció en datos. Actualmente cuenta con más de 17.000 millones de registros, así como una robusta capacidad de análisis y relacionamiento internacional.



En los últimos años y bajo el liderazgo del economista Javier Gutiérrez López, la Unidad incursionó realmente en el mundo de la minería de datos.



<h2 id="h-uiaf-herramienta-del-gobierno-para-combatir-las-mafias">UIAF: herramienta del Gobierno para combatir las mafias</h2>



No obstante, para condenar a un lavador se requiere más que un análisis contable, unos gráficos de vínculos y una relación de cheques.



A partir de su creación,&nbsp;la UIAF se ha enfocado en enviar a la Fiscalía General de la Nación y a los cuerpos de policía judicial cientos de informes de inteligencia financiera, más de lo muchas veces esas autoridades lograban procesar.



Desde esa época hasta hoy, la UIAF se ha dedicado principalmente a hacer lo mismo: recibir información de varios sectores de la economía (ya no solamente de los bancos), filtrarla, analizarla y entregársela al ente investigador.



No me quiero desviar, pero es importante mencionar que&nbsp;la UIAF no solamente hace informes tácticos, también elabora informes estratégicos que tratan de describir problemáticas más generales para así diseñar políticas públicas.



También responde requerimientos de autoridades competentes sobre la información financiera de los sujetos económicos, capacita a los actores más relevantes del sistema nacional contra el LA/FT y hace las veces de enlace internacional con organismos homólogos. Pero volvamos a los informes.



La Fiscalía General de la Nación, pese a ser muy poderosa, no tiene capacidad para judicializar a todos los lavadores de Colombia, ni tampoco para investigar todas las alertas que se producen en los computadores de la UIAF.



Por esa razón el presidente de la República, Gustavo Petro, como nominador del director de dicha entidad, debe establecer el foco de las investigaciones para que tengan el máximo impacto social.



A su vez,&nbsp;el doctor Luís Eduardo Llinás, nuevo director de la UIAF, tiene en la Fiscalía General y la Policía Nacional, en especial la DIJIN, a sus grandes aliados para que las alertas matemáticas de minería de datos se conviertan en casos exitosos ante los estrados judiciales.



En un país con clara separación de poderes, el presidente Petro no puede luchar solo contra la corrupción. La UIAF es, sin lugar a duda, el arma más poderosa que tiene el Jefe de Estado dentro del poder ejecutivo para luchar contra las mafias y el lavado de activos.



Desde ya, en forma confidencial pero efectiva, deben enfilar sus recursos en los casos que más impactarán ese mal que muchos denominan como el ‘dinero sucio’.



Como aliados de la UIAF están la DIAN, las superintendencias y la Sociedad de Activos Especiales (SAE).



Este conjunto de instituciones, bajo el liderazgo de Petro, deben articularse para lograr más efectividad. A sus 23 años, la UIAF está lista para continuar cumpliendo con su propósito.



Por: <a href="https://www.linkedin.com/in/alberto-lozano-vila/?originalSubdomain=co">Alberto Lozano Vila</a>



*El autor es director de <a href="https://www.infolaft.com/">Infolaft</a> y exdirector de la UIAF



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Colombia.

Alberto Lozano Vila

Los retos de la UIAF en el Gobierno de Gustavo Petro

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