El grupo farmacéutico y químico alemán Bayer va a comprar la empresa estadounidense de biotecnología Asklepios BioPharmaceutical para fortalecer su división de desarrollo de fármacos.



Bayer informó este lunes de que va a pagar ahora 2.000 millones de dólares (1.700 millones de euros) y otros 2.000 millones de dólares una vez que se logren determinados objetivos en investigación y desarrollo en terapia génica los próximos años.



La transacción, con la que Bayer fortalece su plataforma de terapias génicas, se cerrará este año y AskBio va a seguir funcionando como una empresa independiente.



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AskBio ofrece terapias génicas para el tratamiento de enfermedades neuromusculares, del corazón, de la circulación o metabólicas, entre otras.



La terapia génica es una técnica experimental para tratar enfermedades mediante la alteración del material genético del paciente con la introducción de una copia sana de un gen defectuoso en sus células. 



EFE

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El grupo Bayer compra la biotecnológica AskBio por 3.400 millones de euros

EFE.- El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer tuvo en el primer semestre una pérdida neta de 8.059 millones de euros, debido a los costes de los acuerdos extrajudiciales por el glifosato de la estadounidense Monsanto y frente al beneficio de 1.645 millones de euros un año antes.



Bayer informó que la facturación se mantuvo en el mismo periodo en 22.899 millones de euros (-0,3 %), aunque descontado el efecto de los tipos de cambio y de cartera, se incrementó un 2 %.



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La pérdida operativa fue en el primer semestre de 8.285 millones de euros (contra un beneficio de 2.565 millones de euros un año antes).



El negocio de Bayer&nbsp;se ha desarrollado bien en el segundo trimestre pese a la pandemia de Covid-19&nbsp;y la incertidumbre relacionada con ella, especialmente en el negocio agrícola, dijo su presidente, Werner Baumann.



Pero en el primer semestre Bayer tuvo unos gastos extraordinarios de -13.150 millones de euros, principalmente por los costes de los acuerdos extrajudiciales en los procesos por el glifosato en EE. UU., que fueron los más elevados.



También ha llegado a acuerdos extrajudiciales en los procesos contra el herbicida&nbsp;dicamba&nbsp;contra la maleza, que ha causado daños en otros campos, y en una parte importante de los procesos por contaminación del agua.



Bayer ha creado provisiones por valor de 1.245 millones de euros por los procesos relacionados con el anticonceptivo permanente e irreversible para las mujeres Essure, alternativo a la ligadura de trompas, pero que tiene efectos secundarios como calambres, sangrados, náuseas o alergias y a veces también ha fallado y creado embarazos no deseados.



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La compañía alemana dice que en las últimas dos semanas ha avanzado en las negociaciones de posibles acuerdos extrajudiciales en relación con Essure, que no vende desde finales de 2018 y consiste en colocar una pequeña espiral en las trompas de Falopio que genera tejido cicatrizal y evita que los espermatozoides alcancen el óvulo.



La pérdida neta fue en el segundo trimestre, incluso, de 9.548 millones de euros (beneficio de 404 millones de euros un año antes).



La facturación bajó en la división de medicamentos con receta (-2,7 % semestral y -9,7 % en el segundo trimestre) y en la de medicamentos sin receta (-8,4 % semestral y -16,7 % en el segundo trimestre).



El segundo trimestre estuvo caracterizado por los procesos legales en EE. UU., donde Bayer ha alcanzado acuerdos extrajudiciales con los demandantes del herbicida RoundUp de Monsanto, que contiene glifosato.



En el segundo trimestre el negocio farmacéutico estuvo perjudicado porque se pospusieron tratamientos que no eran urgentes y muchas personas evitaron las consultas médicas debido a la pandemia de corona virus.



Uno de los productos más afectados fue Eylea, un medicamento para tratar unas enfermedades oculares en pacientes adultos que aporta cuantiosos ingresos a Bayer.



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Las ventas de anticonceptivos para las mujeres también han caído notablemente en el segundo trimestre, así como las ventas de medicamentos sin receta, debido a que muchas personas habían comprado muchos productos en el primer trimestre por la pandemia y tenían reservas.



El negocio de productos agrícolas tuvo un mejor resultado gracias a las ventas de semillas de maíz en Brasil, a la recuperación de la demanda de semillas de soya en Norteamérica, así como a la robusta demanda de productos fitosanitarios.



Bayer considera que es difícil calcular los efectos financieros de la pandemia de Covid-19 y ha ajustado sus pronósticos a la baja.



Ahora espera una normalización en las divisiones de medicamentos con receta y sin receta, pero no prevé lograr el crecimiento que había previsto anteriormente en los medicamentos con receta.



En la división de productos fitosanitarios prevé un comienzo contenido en la nueva temporada en 2021 en América del Norte, por la caída de la demanda de bioenergía, piensos y fibras debido a la pandemia, que podría llevar a una reducción de las superficies cultivadas, y por la competencia en el mercado de los brotes de soja.



Bayer espera lograr este año una facturación entre 43.000 y 44.000 millones de euros (hasta ahora preveía entre 44.000 y 45.000 millones de euros).

Bayer reportó pérdida de más de 8 mil millones de euros en primer semestre de 2020

La quimico-farmacéutica alemana Bayer tuvo un 2021 para el recuerdo. Sus resultados financieros a nivel global arrojaron un total de US$46.336,8 millones en ganancias, representando un crecimiento de 8,9% frente a 2020. En cuanto a la división pharma, sus ganancias representaron 41,5% del total al alcanzar US$19.228,2 millones y crecer 7,2% frente al año anterior.



De ese total, Latinoamérica aportó US$968,7 millones al segmento farmacéutico, logrando un crecimiento de 15% que la convirtió en la región más destacada. De ahí que la compañía vea una oportunidad para impactar a todos los países con sus productos clave a corto plazo.



&#8220;Vemos a Latinoamérica como un mercado donde podemos llegar con nuestros productos claves a todos los países. Algunas compañías tienen una estrategia donde se van a México, Brasil, Argentina o Colombia, pero nosotros vamos para todos. Hay muchas oportunidades y hay pacientes necesitando los productos de Bayer&#8221;, dijo el presidente de Bayer Pharmaceuticals para América Latina y Brasil, Adib Jacob.



La estrategia de la compañía llega en medio de un plan agresivo de lanzamientos para 2022, pues proyectan 36 nuevos productos a lo largo del año, cifra que casi triplica los 14 que se concretaron en 2021. 



Según comentó Jacob en entrevista con Forbes Colombia, el incremento en el número coincidió con el momento en que los productos estuvieron listos para salir al mercado. Por ejemplo, los 14 de 2021 se enfocaron principalmente en cáncer, porque en los demás segmentos, principalmente del área metabólica y cardiovascular, los estudios clínicos llegaron después.



Al margen de ello, el ejecutivo explicó el crecimiento a doble dígito y el agresivo incremento de productos nuevos como el resultado de no haber detenido sus operaciones durante la etapa más compleja de la pandemia de Covid-19.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-escudo-contra-la-crisis">Escudo contra la crisis</h2>



Mientras que Bayer creció 10% en Latinoamérica para 2020, la cifra aumentó a 15% en 2021 y se espera que continue con la tendencia de doble dígito para 2022. El primero punto para lograrlo fue una gestión de abastecimiento que se mantuvo en condiciones normales a pesar de la aún persistente crisis global de suministros.



&#8220;Las plantas de Bayer seguirán a pleno vapor, y nosotros producimos básicamente todos los insumos para llegar a un medicamento (&#8230;) Esos flujos globales de productos en mercancías de la salud son una prioridad, y a pesar de las dificultades con aeropuertos, navíos y puertos, los productos de salud siempre se trataron como una prioridad en todas las partes del mundo&#8221;, sostuvo Jacob. 



Pese a este aspecto, reconoce que el fenómeno inflacionario sí ha supuesto un percance operacional. Esto ha llevado a una gestión de doble vía: la primera se enfocó en discutir la presión de inflación de costos con sus clientes, teniendo en cuenta que las reglas de incremento de precio varían mucho dentro de Latinoamérica.



El segundo factor apunta al volumen, pues algunas veces &#8220;no logramos equilibrar toda la inflación durante las negociaciones con las empresas, entonces cómo hacemos para seguir creciendo: volumen. Crecer más en ese aspecto significa más pacientes tratados&#8220;, destacó el ejecutivo.



Precisamente, ese crecimiento a doble dígito en la región se debe más al volumen de los productos que al precio de los mismos, según reveló Jacob. De hecho, para que ese aspecto fuera posible, destacó la pertinencia de las alianzas con otras compañías como factor determinante.



<h2 class="wp-block-heading">Un negocio globalizado</h2>



Una de las movidas más destacadas de Bayer durante 2021 fue la adquisición y alianza con otras cinco empresas por US$5.253,6 millones, donde destacaron principalmente plataformas de terapia celular y genética como compras integrales. 



Para justificar dicha transacción, Jacob destacó que las grandes empresas farmacéuticas ya no hacen sus procedimientos por su cuenta desde hace algunos años, sobre todo en lo referente al descubrimiento de patologías.



&#8220;El mundo se universalizo mucho, y el próximo gran producto de la industria puede estar en un startup en Singapur o en Boston&#8220;, sostuvo el directivo, quien citó a las vacunas de Covid-19 como un ejemplo de las alianzas inherentes a un mundo globalizado. 



De ahí que Bayer apostara por la compra de empresas y la negociación de alianzas como una manera de equilibrar su inversión en desarrollo, logrando que el impacto en Latinoamérica se centre en la llegada de productos cada vez más modernos a una mayor velocidad.



&#8220;Si esa pequeña empresa sigue caminando sola, lanzaría el producto a su mercado local, pero no tendría la escala para llegar a Latam. Con Bayer, los productos llegan de una manera más rápida. Los productos que Bayer ha desarrollado con alianzas se han hecho realidad&#8221;, afirmó Jacob.



No obstante, uno de los pocos casos donde esto no ocurrió fue con la vacuna del Covid-19. Para ello, Bayer trabajó con la compañía alemana CureVac, pero el biológico en el que cooperaron no pasó los filtros de la fase 3, lo que provocó que el fármaco no llegara al mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Visión de la pandemia</h2>



Con el nuevo linaje de la variante Ómicron, más las predicciones de Bill Gates sobre un eventual recrudecimiento de la pandemia que nos lleve a ver &#8220;lo peor de la misma&#8221;, Jacob compartió sus impresiones sobre el futuro del virus, y resaltó que una empresa como Bayer &#8220;debe estar muy atenta a tendencias&#8221;.



&#8220;Esto no se limita a los grandes agentes de comunicación, sino tendencias del mercado, no tendencias científicas. Desarrollar una empresa enfocada en covid es difícil, y una de las tendencias de la industria hoy es el foco&#8220;, apuntó.



Bajo esa perspectiva, el ejecutivo sostiene que se debe evaluar si, eventualmente, hay alguna aplicación para no prevenir sino ayudar al paciente infectado, así como estar atento a oportunidades de alianzas a futuro que puedan beneficiarse de la presencia global de Bayer.



&#8220;Para mí, esto se trata de aprender a evaluar tendencias dentro de plan que ya existe, ver si hay algún tipo de uso potencial en temas de covid, y siempre estar abierto a asociaciones&#8221;, concluyó.



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Adib

Bayer espera crecer nuevamente a doble dígito en Latinoamérica este 2022

El fabricante mundial de productos químicos agrícolas y semillas Bayer lanzará el próximo año en Estados Unidos una variedad de maíz que, según afirma, tolerará mejor los fuertes vientos asociados al cambio climático, y estima que las ventas futuras en Norteamérica ascenderán a 1,000 millones de euros (1,136 mdd).



El maíz, que crece un tercio más corto que las variedades actuales, será plantado por 150 agricultores estadounidenses en una prueba comercial en 2023, y luego se lanzará al mercado más amplio al año siguiente, dijo la compañía el jueves.



El maíz de baja estatura es la última variedad cultivada para resistir la creciente volatilidad asociada al cambio climático, y se une a una lista cada vez mayor que incluye maíz y soja tolerantes a la sequía y al calor.



Bayer dijo que las plantaciones iniciales de su maíz corto se harán con semillas criadas tradicionalmente.



Los rasgos biotecnológicos y las variedades editadas genéticamente se desplegarán en 2027 o más tarde en América del Norte y en otras zonas geográficas, como América Latina, Asia y posiblemente Europa, y se espera que las ventas mundiales alcancen su punto máximo en la década de 2030.



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Reuters

Maíz 1280x720

Bayer lanza variedad de maíz corto tolerante a condiciones climáticas extremas

Desde hace más de un siglo Bayer considera a Latam como una región estratégica. Incluso en algunos países fue la primera farmacéutica instalada. De cara al futuro dicen que su visión es positiva, que el ambiente de acceso a medicamentos es cada vez más maduro y hay más actores pensando en el bienestar de los pacientes, médicos, y en la calidad de la infraestructura.



En palabras de Adib Jacob, presidente de la División Farmacéutica de Bayer en Latinoamérica y Brasil, la empresa se está consolidando en áreas terapéuticas importantes donde aún hay necesidades de innovación. “Para entender el contexto de innovación de Bayer, en los próximos dos años lanzaremos más de 60 productos en la región en diversas áreas. Yo tengo 30 años en la industria y sé lo difícil que es unir la investigación y el desarrollo para llegar a ese volumen de lanzamientos tan masivo en ese periodo, por eso estamos muy optimistas de seguir trayendo innovación para América Latina”, explica el presidente Jacob.



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Bayer tiene pensado enfocarse en áreas de importancia de la región como la cardiología, donde es líder en anticoagulantes, y su apuesta es a soluciones innovadora para diabetes, insuficiencia cardiaca, cáncer de próstata, hígado, colorrectal, y más de 20 tipos de tumores. Otra área donde la compañía tiene amplia experiencia, de más de 60 años, es la salud de la mujer, no en vano fue la empresa que desarrolló la primera píldora contraceptiva y ha trabajado a soluciones modernas como los dispositivos intrauterinos hormonales de larga duración.



A dichos lanzamientos, el presidente Jacob le suma oftalmología, donde trabajan en una solución para patologías de la retina que previene la pérdida de visión en pacientes diabéticos y de edad avanzada, nuevos productos para el tratamiento de la hemofilia. Bayer se posiciona en un área de vanguardia, la terapia génica y celular, para encontrar tratamientos que engloban patologías neurodegenerativas, como Parkinson, y enfermedades autoinmunes.



El camino hacia la salud digital



Bayer entendió que en el mundo actual un negocio no se puede transformar de forma separada a lo digital, por lo que desde la División Farmacéutica han contemplado la transformación digital interna y del negocio como su estrategia. “Durante la pandemia usamos competencias digitales que hemos desarrollado en los últimos cinco años con una gran inversión para atender mejor a nuestros clientes -explica Jorge Ancona, presidente de la División Farmacéutica de Bayer en México- en México el último año hemos tenido más de 200.000 interacciones y más de 5.000 eventos virtuales con médicos. La forma de interactuar y cómo estamos en el mercado se ha transformado”.



La transformación del negocio los ha llevado a pensar más allá de los fármacos y vean soluciones novedosas como eCommerce y digital partnerships con emprendedores de Latam para encontrar soluciones digitales que coadyuven a un mejor diagnóstico, tratamiento y seguimiento. Por ejemplo, Bayer tiene una participación importante en OneDrop, una app donde el paciente diabético monitorea sus índices glicémicos y salud en general. También soluciones a los médicos con el portal ‘Universo Médico’ donde encuentran información y apoyo de Bayer en patologías y tratamientos con un clic. Ancona recuerda que esto es solo el principio de la transformación digital.



¿Qué tiene que ver la sostenibilidad?



Según Cristian Meyer, presidente de la División Farmacéutica de Bayer en la región PACA, (países andinos, Centroamérica y el Caribe), necesidades fundamentales como la salud y la nutrición son esenciales para un mundo más sostenible. “Contribuimos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, específicamente con el número dos ‘hambre cero’ y con el tres ‘Salud y bienestar’, estos se reflejan en la visión de la empresa que es: salud para todos, hambre para nadie”, subraya Meyer, y agrega que le apuntan a tres desafíos: impactar 100 millones de agricultores en países de medios y bajos ingresos, ampliar el acceso a servicios de salud a 100 millones de personas; y proporcionarle a 100 millones de mujeres acceso a métodos anticonceptivos al tiempo que se apoyan programas de pedagogía.



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Recientemente Bayer invirtió 200 millones de dólares en una nueva planta en Costa Rica donde fabricarán, desde 2024, anticonceptivos reversibles de acción prolongada, que abastecerán a ONGs y organizaciones internacionales encargadas de su distribución mundial.



La innovación como ADN



Innovar en la industria farmacéutica se centra en identificar y desarrollar compuestos para enfermedades que aún no tienen tratamiento. Daniel Londero, presidente de la División Farmacéutica de Bayer en el Cono Sur, revela que la compañía invierte cerca del 16 % de las ventas, y desina unos 16.000 colaboradores, a la investigación y desarrollo. “Actualmente contamos con 50 proyectos en fase de estudio clínico, de esos, casi 40 se están llevando a&nbsp;cabo en Latinoamérica, y se han acelerado gracias a herramientas como Inteligencia Artificial, Machine Learning y robótica”.



En 2015 Bayer creó ‘Leaps’, una división en Leverkusen, Alemania, desde donde realizan inversiones en biotecnología, que en últimas les permite asociarse con el mejor talento disponible del mundo, no solo colaboradores de Bayer, sino con compañías altamente especializadas en áreas específicas y cruciales para las investigaciones.



“Nos fijamos liderar la revolución de las medicinas disruptivas capaces de curar enfermedades que hasta ahora no lo son, hablamos de terapias que parecerían imposibles, usar las mismas células de las personas para regenerar tejidos, tijeras moleculares que corrigen defectos en el genoma con la precisión con la que se corrige un error tipográfico, curar el cáncer, revertir enfermedades autoinmunes, o la terapia génica, con la que a un paciente con material genético dañado se le puede entregar uno corregido usando un virus como vehículo”, cuenta el presidente Londero.



En definitiva, son tratamientos muy distintos a lo que se piensa cuando se va a una farmacia, y se abre la oportunidad a abordar la causa de enfermedades que se creen incurables, o dejar los tratamientos que se limitan a los síntomas. Lo mejor, es un futuro no muy lejano, Bayer ya tiene siete proyectos en distintas etapas clínicas en enfermedades como Pompe, Parkinson, hemofilia, o insuficiencia cardiaca, y siete más en etapa preclínica que esperan implementar desde la segunda mitad de la década.



Para más información visite: <a href="file:///C:/Users/Viviana%20Zamudio/Downloads/www.bayer.com">www.bayer.com</a>

ForbesMexCACol (1)

Bayer le apunta a liderar la revolución de la salud en América Latina

Una agricultura digital, sostenible, innovadora, que incluya conectividad, automatización y análisis de datos es el mundo que se imagina Bayer Crop Science en medio de los varios retos a los que se enfrenta el mundo. En un momento en el que la discusión está en la manera como se reducen las emisiones de CO2 y se utilizan menos recursos naturales, la división de la multinacional alemana tiene una apuesta clara, enfocada en revolucionar el negocio con una visión enfocada en mejorar la competitividad de este sector.



&#8220;Nuestra misión en la división agrícola de Bayer es acompañar a los agricultores en el camino hacia la agricultura del futuro mediante la ciencia y la innovación&#8221;, confirma Mauricio Rodrigues, nuevo presidente de Bayer Crop Science para Latinoamérica, en entrevista exclusiva con Forbes. &#8220;Nuestra apuesta es por la agricultura moderna y sustentable, la agricultura que nos permitirá producir más alimentos preservando al planeta, sin ampliar la frontera agrícola y utilizando menos recursos naturales como agua y suelo&#8221;.



Con un portafolio que incluye semillas (convencionales y biotecnológicas), productos de protección de cultivos o agroquímicos (químicos y biológicos), así como servicios de agricultura digital, buscan crear soluciones que permitan mayores eficiencias en el sector. Cuenta Rodrigues que ya están impulsando la automatización de los cultivos en el mundo, por lo que dichas experiencias las están trasladando a Latinoamérica para mejorar las operaciones agrícolas. 



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En ese objetivo, plantean un mundo en el que los agricultores tengan la capacidad de controlar todos sus cultivos desde el celular. En Latinoamérica, por ejemplo, proyectan que para 2025 el 80% de las personas tendrán un teléfono inteligente, por lo que es un escenario que prevén aprovechar en medio de toda esta revolución. &#8220;Esto es una oportunidad para acompañar y generar desarrollo a pequeños agricultores que representan entre el 50 al 70% de la producción agrícola&#8221;, dice. 



Los campos automatizados, que permitan análisis de datos y control de los mismos, van de la mano, según cuenta Rodrigues, con un programa de aspersión con drones. Esta herramienta, que ya se encuentra desarrollada en países asiáticos, &#8220;ha demostrado ser una herramienta para la sostenibilidad agrícola, pues la precisión de las aplicaciones permite reducciones de los volúmenes de insumos agrícolas y de agua&#8221;, advierte el ejecutivo. 



En Colombia, ya utilizan esta solución para zonas con suelos no mecanizables como laderas. De esta forma, es posible optimizar el recurso, reasignando esa fuerza laboral a otras funciones. Este año, realizaron trabajos de investigación en Norte de Santander, cerca de la frontera con Venezuela, con la empresa Coagronorte (Arroz Zulia), una asociación que reúne más de 500 pequeños agricultores de arroz. &#8220;Esperamos que a medida que avance la investigación podamos ofrecer más herramientas a agricultores en Colombia y en toda Latinoamérica&#8221;, sostiene. 



Todo el avance que se prevé en la región obedece a que, según cuenta Rodrigues, hay un alto potencial, pese a los escenarios macroeconómicos volátiles. De hecho, advierte que se puede crecer mucho en los próximos años, pues lo importante es mantener &#8220;el ritmo sin exponernos a posibles dificultades derivadas de contratiempos económicos o algo por el estilo&#8221;. 



Y es que la revolución a la que le apunta Bayer va de la mano de millonarias inversiones para investigación y desarrollo. A nivel mundial, advierte Rodrigues, fueron de 2.000 millones de euros, que se respaldaron ante los más de 430 híbridos y variedades de maíz, soja, algodón y hortalizas en todo el mundo.



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&#8220;En 2020 se comercializaron diez fórmulas de protección y cultivos en todo el planeta&#8221;, agrega. &#8220;Al mismo tiempo, el año pasado se identificaron en todo el mundo 200 nuevas secuencias genéticas únicas, que pueden aumentar la productividad o la resistencia a las plagas en una variedad de cultivos comercialmente relevantes&#8221;.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-sostenibilidad-un-eje-clave-para-el-crecimiento">Sostenibilidad: un eje clave para el crecimiento</h3>



Desde hace un par de años, la multinacional trabaja en el desarrollo de nuevas tecnologías que permitan tener una producción de alimentos más sostenible. &#8220;La sostenibilidad hace parte integral de nuestra estrategia de negocio&#8221;, advierte Rodrígues, quien destaca que por eso a finales de 2019 se elevaron los estándares globales para reducir un 30% el impacto ambiental de la producción agrícola y un 30% las emisiones de gases de efecto invernadero.



En esta carrera por hacer los cultivos más sostenibles y competitivos, también se trabaja en un proyecto en Latinoamérica que es pionero es el programa de carbono. El proyecto piloto inició en 2020 y movilizó a 1.200 productores de soja y maíz en Brasil y Estados Unidos, casi 500 solo en Brasil. El objetivo fue desarrollar una metodología científica para medir la fijación de carbono en el suelo y co-crear pautas para el mercado de carbono.



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Esta iniciativa, cuenta, seleccionó productores que utilizan la tecnología Climate FieldView, una completa plataforma digital que monitorea la plantación, recolectando automáticamente datos de campo y satelitales, para realizar análisis agronómicos y lineamientos de manejo. &#8220;El mercado del carbono es el futuro y Bayer está ayudando a los productores a ser los protagonistas de este cambio de mentalidad&#8221;, concluye.

Mauricio Rodrigues (1) (1)

Agricultura digital: cómo Bayer está cambiando los paradigmas del sector agrícola

El grupo químico alemán&nbsp;Bayer&nbsp;anunció que espera en el segundo trimestre una pérdida neta de 2.000 millones de euros, a causa del retroceso de las ventas de sus herbicidas a base de glifosato, potencialmente cancerígeno.



En el conjunto del ejercicio 2023, Bayer espera un volumen de ventas, excluyendo efectos de cambio, de entre 48.500 y 49.500 millones de euros, frente a una horquilla prevista hasta ahora de entre 51.000 y 52.000 millones de euros, según detalló en un comunicado antes de la publicación de sus resultados trimestrales el 8 de agosto.



Según Bayer, &#8220;la explicación se encuentra ante todo en el retroceso masivo de las ventas de productos a base de&nbsp;glifosato&#8221;, un herbicida producido por Monsanto (bajo la marca Roundup), y que cada año se pulveriza sobre millones de hectáreas.



La adquisición por Bayer del grupo norteamericano Monsanto en 2018, por más de 63.000 millones de dólares, ha resultado ser un lastre financiero para el grupo alemán.



Bayer se ha visto confrontado a una lluvia de demandas judiciales en Estados Unidos por parte de antiguos usuarios de Roundup, considerado como &#8220;probablemente cancerígeno&#8221; por el CIRC (Centro Internacional de Investigación sobre el Cáncer), una rama de la Organización Mundial de la Salud (OMS).



La acción de Bayer perdió la mitad de su valor en bolsa desde 2018, y algunos accionistas abogan por una escisión de la empresa, para limitar los riesgos jurídicos a la actividad agroquímica.



En el segundo trimestre de este año, Bayer espera, además de una pérdida neta de 2.000 millones de euros, un volumen de negocio de 11.000 millones de euros.



-DW-



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Bayer perderá 2.000 millones de euros por caída de venta de glifosato

Un tribunal de apelaciones de Estados Unidos confirmó este viernes que la multinacional Bayer, propietaria de Monsanto, deberá pagar 25 millones de dólares (mdd) a un hombre que sufrió cáncer por culpa de un herbicida de la compañía que contenía glifosato.



Se trata de la tercera vez que la farmacéutica alemana deberá pagar una compensación por daños ocasionados por un producto que contiene glifosato.



La Corte de Apelaciones del Noveno Circuito de Estados Unidos, con sede en San Francisco, determinó que Bayer había actuado de forma negligente al no haber hecho advertencias sobre los riesgos asociados a este producto.



Así, el tribunal rechazó el argumento de Bayer de que demandas como la de Edwin Hardeman, la víctima de este caso, “nunca deberían ir a juicio porque las leyes federales de pesticidas prohibían (en el pasado) las acusaciones de este tipo”.



Hardeman, de 71 años y que entre 1980 y 2012 utilizó de forma frecuente el pesticida, que se comercializa bajo la marca Roundup, para el cuidado de su jardín en California, contrajo cáncer en la sangre.



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En 2019, un jurado otorgó ya a Hardeman 5 mdd en daños compensatorios y 75 mdd en daños punitivos en el primer caso federal que fue a juicio, aunque esta última multa se redujo posteriormente a 20 millones de dólares.



Bayer ha defendido que décadas de estudios científicos demuestran que Roundup y otros herbicidas a base de glifosato que dominan el mercado son seguros para el uso humano.



Además, la compañía argumenta que el glifosato fue aprobado por la Agencia de Protección Ambiental (EPA, en sus siglas en inglés) como seguro para los humanos y que los reguladores le impidieron agregar una advertencia a la etiqueta del producto.



El fallo del tribunal de apelaciones contra Bayer y Monsanto incide en el veredicto de un jurado que en 2018 decidió que el fabricante del herbicida no advirtió correctamente del riesgo para la salud que se corría al usar Roundup, lo que consideró “un factor sustancial” en la enfermedad del jardinero Dewayne Johnson.



EFE

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Bayer deberá pagar US$25 millones a persona que sufrió cáncer por glifosato

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Cómo las vacunas contra el covid-19 agitan el negocio farmacéutico

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