OpenAI, la empresa creadora del chatbot con inteligencia artificial (IA) generativa ChatGPT, anunció una nueva versión de su popular herramienta que es capaz de &#8220;ver, oír y hablar&#8221; en voz alta con los usuarios.



Hasta ahora solo se podía interactuar con las distintas versiones de ChatGPT por escrito, pero los usuarios de pago en dos semanas podrán tener una conversación en voz alta y escuchar las respuestas de la máquina, así como mandar fotos, imágenes, capturas de pantalla y documentos al chat para obtener respuestas específicas. 



Por su parte, los que usan la versión gratuita de esta herramienta podrán sacarle partido a estas nuevas actualizaciones “poco después”, según OpenAI.



“La voz y la imagen te brindan más formas de usar ChatGPT en tu vida. Cuando estés en casa, saca fotografías de tu refrigerador y despensa para saber qué hay para cenar (y haz preguntas para obtener una receta paso a paso)”, anota la empresa en un comunicado. 



Mientras que para ejemplificar cómo se puede usar la herramienta de voz, la empresa dice que se puede utilizar para “contar un cuento o resolver un debate”. 



Por ahora, este asistente de voz -que es similar a Alexa, de Amazon, y a Siri, de Apple,- estará disponible para iOS y Android, pero no en PC.&nbsp;



Se podrán elegir entre cinco voces distintas, aunque la voz que viene por defecto y la que salía en los ejemplos de hoy es una voz que imita a la de una mujer joven y aparentemente blanca, como suele ser habitual en este tipo de herramientas.



Mediante Whisper -herramienta de OpenAI que usa la IA para trascribir audio- se convierte la voz del usuario a texto, y la compañía luego usa su nuevo modelo de conversión de texto a voz para la respuesta de la máquina.



“Nuestra nueva tecnología de voz es capaz de crear voces sintéticas realistas a partir de tan solo unos segundos de voz real. Esto abre las puertas a muchas aplicaciones creativas y da herramientas de accesibilidad. Sin embargo, estas capacidades también presentan nuevos riesgos, como la posibilidad de que actores maliciosos se hagan pasar por figuras públicas o cometan fraude”, advierte la empresa.&nbsp;



OpenAI, además, anunció hoy que la plataforma de música Spotify está utilizando el “poder de esta tecnología para traducir algunos de sus pódcast a “idiomas adicionales, pero manteniendo las propias voces de los presentadores e invitados”.



-EFE-



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OpenAi

ChatGPT, el chatbot de OpenAI, ahora puede ‘ver, oír y hablar’

La Comisión Europea prohibió este lunes a Booking comprar la agencia de viajes online Etraveli, compañía sueca que opera bajo marcas como Gotogate, My Trip, Seat24 o SuperSaver, al entender que la adquisición habría derivado en un mayor control del mercado y posiblemente en mayores precios.



El Ejecutivo comunitario, que abrió una investigación en profundidad sobre la transacción en noviembre de 2022, concluyó que la operación &#8220;habría permitido a Booking fortalecer su posición dominante en el mercado de agencias de hoteles online dentro del Espacio Económico Europeo (EEE)&#8221;.



Bruselas explica que la cuota de mercado de Booking en este sector &#8220;ha crecido constantemente durante los últimos diez años&#8221; y se sitúa ya por encima del 60%, así como que sólo tiene un competidor comparable que además es &#8220;mucho más pequeño&#8221; y centra su actividad en el mercado estadounidense.



En esta línea, los servicios de Competencia de la Comisión consideran que las agencias de búsqueda en línea de hoteles rivales de Booking &#8220;no son capaces de ejercer una presión de precios suficiente sobre Booking, que es por tanto libre de cobrar comisiones más elevadas a los hoteles&#8221; que utilizan la plataforma.



Por otro lado, Bruselas subraya que Booking se habría convertido en la principal agencia de vuelos online con la compra de Etraveli, que es uno de los líderes en este segmento que actúa como un &#8220;canal de adquisición de clientes&#8221;; puesto que los servicios online de búsqueda de vuelos &#8220;generan una cantidad significativa de tráfico y son a menudo el primer paso al planificar un viaje&#8221;.



De esta forma, Booking habría podido &#8220;expandir su ecosistema de servicios de viaje&#8221; que gira en torno a su oferta de hoteles gracias a un mayor tráfico y ventas a través de sus plataformas, generando mayores barreras de entrada y de expansión para sus competidores.



Todo esto habría derivado, según el análisis del Ejecutivo comunitario, en una mejor posición de negociación de Booking con los hoteles, que habría resultado a su vez en un mayor gasto para los alojamientos y &#8220;posiblemente&#8221; para los consumidores.



Booking ofreció una serie de compromisos a las autoridades comunitarias para resolver sus dudas, pero Bruselas consideró también que no eran &#8220;suficientemente amplios y efectivos&#8221;, así que &#8220;no eliminaban completamente los problemas de competencia&#8221; que había identificado.



La compañía, en particular, había ofrecido la posibilidad de mostrar en la página que se muestra a los consumidores después de comprar los vuelos las ofertas de hoteles disponibles en otras agencias de viajes online competidoras de Booking.



Sin embargo, la selección y disposición de estas ofertas rivales &#8220;no eran suficientemente transparentes y no discriminatorias&#8221;, puesto que varios aspectos de su implementación iban a correr a cargo de Kayak, una empresa que es filial de Booking.



Se trata de la primera decisión tomada por el nuevo comisario de Competencia, Didier Reynders, que sustituye a Margrethe Vestager al menos hasta que se resuelva la presidencia del Banco Europeo de Inversiones (BEI), para la que la danesa es la principal rival de la española Nadia Calviño.



El belga presentó el caso en una rueda de prensa en la que señaló que los vetos a las concentraciones son &#8220;raros&#8221; y destacó que es la primera vez este año que el Ejecutivo comunitario bloquea una fusión. 



-EFE-



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Comisión Europea prohíbe a plataforma Booking comprar la agencia de viajes Etraveli

¿Es la sostenibilidad un sueño posible en el país? Forbes Colombia se propuso responder a esta pregunta y en diálogo con expertos se definieron esos retos cruciales para que sea una realidad. Indudablemente, uno de los componentes elementales de la sostenibilidad es el asunto social y cómo se está abordando esta transición en los equipos de las empresas, pero también cómo la están asumiendo las personas en su cotidianidad. 



En el marco de la Semana de la Sostenibilidad Forbes 2023, abordamos esta conversación en el panel &#8216;Cultura organizacional y desarrollo sostenible: el desafío empresarial&#8217;, con los aportes de Rodrigo Suárez, quien es líder ASG de Marsh para Latinoamérica y el Caribe e Irma Yaneth Gómez, Doctora en Educación, Magister en Psicología y Especialista en RRHH de a Fundación Universitaria Konrad Lorenz. 



El Foro Económico Mundial ha alertado que 8 de los 10 riesgos de la próxima década son en materia de ASG, entre ellos preocupa que han escalado temas sociales como la polarización y falta de cohesión social. Un riesgo que, de acuerdo con Rodrigo Suárez, se ve en cada uno de los espacios de la vida cotidiana y que influye en las dinámicas al interior de las organizaciones. 



&#8220;El mundo ha venido cambiando y venimos en una práctica cultural dogmática grupal, casi desde la época del cristianismo, en la que estábamos de acuerdo con el mismo panorama, a partir de allí se viene imponiendo una práctica cultural individualista, las nuevas generaciones han marcado mucho esa transición&#8221;, agrega Irma Gómez, quien es enfática en que la sociedad ha pasado del colectivismo al individualismo, a la política del Sálvese quien pueda. 



Todo ello se ha transferido al clima y cultura organizacional, generando una serie de retos internos, que exige un refuerzo en la ética, los valores y los compromisos con el entorno desde las empresas, explica Suárez. Pero además obliga a tener una mirada más atenta a lo que sucede fuera de las paredes de la compañía y a esas personas que rodean a la organización. 



&#8220;Esa cultura organizacional tiene que modificarse y ser cambiante a la luz de los nuevos retos de la modernización, de la digitalización, las nuevas formas de comunicarse. Poder entender y adaptarse a estas situaciones es fundamental. Hay retos internos y de la organización con el entorno&#8220;, añade. 



Desde la academia, en las universidades, afirma Gómez, se ha venido cultivando la semilla de la sostenibilidad, entendiendo que cada individuo es un agente que contribuye a ese objetivo común. No obstante, es contundente en asegurar que es necesario una intervención para cerrar la brecha entre lo formal (lo escrito) y lo informal (lo que hacen las personas en su entorno), de forma que sean acciones coherentes y efectivas. 



Para la experta, nos ha faltado consciencia de las otras especies, es necesario que ese egocentrismo humano se reduzca y ver la importancia de esos otros actores que conviven con nosotros en el planeta. 



No se pierda la conversación completa en nuestro canal de <a href="https://www.youtube.com/c/ForbesColombia">YouTube Forbes Colombia.</a> 



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Cómo la polarización y el individualismo amenazan la cultura organizacional y la sostenibilidad

La fintech colombiana Sempli, que entrega préstamos de capital de trabajo a micro, pequeñas y medianas empresas, ha recibido US$6 millones en deuda por parte de Citi, en su primer financiamiento de un banco comercial internacional.



El crédito se estructuró dentro del programa Scaling Enterprise, respaldado por la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (DFC por sus siglas en inglés) y la Fundación Ford, con el objetivo de promover empresas con alto impacto social. Uno de los compromisos pactados es que el 40% de los recursos se destinarán a apoyar empresas lideradas por mujeres en el país.



“A través de este préstamo podremos seguir apoyando el crecimiento responsable de miles de emprendedores en nuestro país y con una lente especial en las mujeres empresarias que lideran y son dueñas de sus negocios. Este financiamiento nos da confianza para seguir creciendo con nuestra plataforma&#8221;, comentó el cofundador y CEO de Sempli Esteban Velasco. &#8220;Aspiramos a fortalecer la salud financiera de nuestros clientes a través de préstamos a plazo con fines de crecimiento y soluciones de pago para aportar capital de trabajo a ese segmento”.



Citi indicó que otorgó el crédito en el marco de su Estrategia de Finanzas Sociales, en asociación con inversionistas de alto impacto y organizaciones multilaterales de desarrollo, con el objetivo de ampliar el acceso al crédito en países de bajos y medianos ingresos.



“Durante los más de 100 años de operación de Citi en Colombia, la misión del banco se ha centrado en facilitar el progreso y el crecimiento económico de las comunidades a las que servimos&#8221;; dijo Elizabeth Rey, presidente de Citi en Colombia. &#8220;Nos llena de orgullo el cierre de este financiamiento, que favorece la inclusión financiera de miles de microempresarios que carecen de apoyo formal y que desempeñan un rol critico en el sustento de sus familias y entorno”.



El crédito, forma parte del compromiso de US$ 1.000 millones de Citi con el financiamiento sostenible para 2030 y contribuye con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible. 



“DFC se enorgullece de apoyar un mayor acceso al capital para las pequeñas empresas en Colombia que enfrentan barreras para el financiamiento, especialmente las empresas que son propiedad y dirigidas por mujeres. El trabajo de DFC para ayudar a expandir la inclusión económica a las comunidades desatendidas y promover el empoderamiento económico de las mujeres es un componente fundamental de nuestra misión”, señaló James Polan, vicepresidente de la Oficina de Crédito para el Desarrollo de DFC.



A su vez, Roy Swan, director de Inversiones de Misión de la Fundación Ford, afirmó que están tomando medidas activas para derribar las barreras al capital en todo el Sur Global, impulsando a las empresas que históricamente han sido excluidas de los servicios y las oportunidades financieras.



&#8220;Estamos orgullosos de asociarnos con Citi y DFC para ayudar a dirigir estos recursos críticos al sector emprendedor de Colombia, especialmente a las mujeres empresarias, cuyos negocios son fundamentales para ayudar a sus comunidades a prosperar”, puntualizó Swan. 



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Sempli Felipe LLano y Esteban Velasco

Citi otorga US$6 millones en deuda a la fintech colombiana Sempli

La Cámara de Emprendimiento y Aceleración de la Andi (Andi del Futuro), que busca impulsar la creación de nuevos negocios, startups y scaleups, anunció el nombramiento de Pablo Santos como presidente de su junta directiva.



A la fecha, Andi del Futuro ha logrado consolidar un ecosistema empresarial de cerca de 400 startups y scaleups que generan más de 10.000 empleos en el país, convirtiéndose en el eje fundamental del emprendimiento en Colombia.



Santos, quien se desempeña como CEO de la fintech Finaktiva, buscará impulsar las soluciones de inversión y financiación en el ecosistema emprendedor.



“Vamos a ayudar a crecer las empresas con más futuro que historia, desde la presidencia de la junta podremos trabajar en temas de financiación e inversión para estimular el crecimiento de los emprendimientos. Si bien Colombia ha logrado posicionarse como uno de los países más atractivos para la creación de nuevos negocios, aún hay varios desafíos que afrontar para lograr contar con un ecosistema emprendedor con mayor densidad y sofisticación”, explica Santos.



Andrés Raigosa, director de la Cámara de Emprendimiento y Aceleración del gremio, dijo que Santos llega en un momento clave para asumir los nuevos retos que hay en el sector.&nbsp;



“Somos una comunidad gremial enfocada en el desarrollo del país gracias al trabajo de emprendedores de 11 regiones, en donde tenemos la fortuna de tener las 400 empresas más innovadoras, que aportan más de $2 billones a la economía colombiana con alrededor de 10.000 empleos”, señala Raigosa.



Santos cuenta con experiencia en el ecosistema emprendedor, pues desde niño inició brindando pequeños créditos a sus profesores y compañeros del colegio, generando un interés en el mundo financiero que lo llevó a crear diferentes compañías.&nbsp;



En 2011 empezó con Aktiva, una empresa de soluciones financieras para Pymes. Paralelo a esto, ayudó a fundar Agricapital, una microfinanciera especial para el sector agrícola y luego fue cocreador de Bancamoda, una fintech para la industria textil.



Finaktiva, una de las fintech más grandes del país, ha entregado más de $10 billones en productos de crédito, factoring y confirming para pymes, ayudando a unas 10.000 compañías colombianas.

Pablo Santos

CEO de Finaktiva fue nombrado como nuevo presidente de la junta de la Andi del Futuro

Endeavor, una comunidad que acompaña a emprendimientos para que se transformen en empresas de alto impacto, ha dado a conocer que su junta directiva en Colombia ha designado como su presidente a Julio Rojas Sarmiento, CEO de la firma de inversión Cordillera Capital.



Rojas, que hace parte de la junta directiva desde 2019, ha sido mentor para emprendedores a partir de su experiencia en el área financiera, fintech e inversión. 



“Me siento muy honrado de tener la oportunidad de seguir impulsando la misión de Endeavor&#8221;, dijo Rojas, en un comunicado. &#8220;Creo fielmente que apoyar a emprendedores colombianos en sus esfuerzos de crear empresas y generar empleo es la mejor manera de catalizar el desarrollo económico equitativo&#8221;. 



El nuevo presidente de la junta directiva de <a href="https://forbes.co/tag/endeavor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Endeavor</a> Colombia ha sido vicepresidente ejecutivo de Banco de Bogotá, en donde lideró la transformación digital de la entidad y banquero de inversión con Goldman Sachs en Nueva York. Es egresado de la Universidad de Princeton &#8211; summa cum laude y Phi Beta Kappa -y tiene un MBA de Harvard Business School, con la distinción George F. Baker Scholar.



&#8220;El rol de Julio como presidente de la Junta es de un altísimo valor para la organización&#8221;, comentó Camila Salamanca, directora ejecutiva de Endeavor. &#8220;Trae a la mesa no sólo una visión objetiva sobre la perspectiva de los emprendedores, sino además una experiencia relevante en la transformación de una organización, lo que nos permitirá apalancarnos en sus aportes estratégicos para que Endeavor mejore cada vez más su oferta de valor a los emprendedores y así multiplique aún más su impacto”.



Durante un año y medio, en la presidencia de la junta directiva estuvo Kenneth Mendiwelson, Emprendedor Endeavor y CEO de Refinancia. Endeavor agradeció públicamente a Kenneth&#8221; por su liderazgo y compromiso como presidente de junta&#8221;, ya que su acompañamiento y mentoría a los miembros de la Red y al equipo Endeavor fueron vitales para lograr los objetivos propuestos. Mendiwelsonseguirá siendo siendo miembro de la junta directiva de la organización.

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Julio Rojas Sarmiento es el nuevo presidente de la junta directiva de Endeavor Colombia

La Superintendencia de Sociedades presentó su informe anual sobre la situación financiera de 35 clubes de fútbol colombiano de las categorías A y B y el reporte trae buenas noticias.&nbsp;



Según la entidad, los clubes han logrado una fuerte&nbsp;recuperación luego de los bajos resultados financieros obtenidos en el año 2020 y 2021. Tanto es así que sus ingresos de actividades ordinarias aumentaron 34,5% hasta $525.900 millones, y las utilidades ascendieron a $70,600 millones.



Los primeros 10 Clubes de Fútbol con mayores ingresos de actividades ordinarias pertenecen a la categoría A que participan en la Liga BetPlay.



Reclasificados los ingresos de actividades ordinarias, se observa que, el top 10 lo sigue encabezando el Club Atlético Nacional S.A. con $70.300 millones, con un crecimiento de ingresos del 19,4% comparado con los registrados en el año 2021 ($58.900 millones). Este incremento fue generado por ingresos de taquilla y la gestión en la consecución de abonos y los patrocinios.



El segundo lugar lo ocupa Azul y Blanco Millonarios FC S.A., sube una casilla del ranking, con ingresos de $57,7 mil millones y una diferencia frente a los ingresos reportados en el año 2021 de $25.100 millones.



El Equipo del Pueblo S.A. (Medellín) recupera 5 lugares y se posiciona en el tercer lugar con $45.800 millones, y un crecimiento del 115,3%. Este crecimiento se debe en gran parte al incremento en ingresos por taquilla 604%, publicidad 311%, derechos de televisión 101% y venta de artículos deportivos 59,4%.



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" loading="lazy" width="630" height="381" src="https://cdn.forbes.co/2023/09/Ingresos-de-los-equipos-.jpeg" alt="" class="wp-image-196945" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/09/Ingresos-de-los-equipos-.jpeg 630w, https://cdn.forbes.co/2023/09/Ingresos-de-los-equipos--300x181.jpeg 300w" sizes="(max-width: 630px) 100vw, 630px" /></figure>



En cuanto al ranking de ingresos por tipo o clase, la mayor participación sobre el total de ingresos está representada en los derechos de televisión Dimayor con 27,6%, el cual presentó un incremento de $11.400&nbsp;millones.



En segundo lugar, se encuentra taquilla y abonos con el 27,4% ($145.500 millones), seguido está el rubro de publicidad y patrocinio con una participación de ingresos del 26,1% ($138.600 millones), participación en eventos o torneos tiene una participación del 7,5% ($40 mil millones), venta de artículos deportivos con 6,7% en participación siendo el 5° lugar ($35.600 millones) y por último está los giros con el 4,6% ($24.400 mil millones).



En la Categoría A el rubro más representativo de ingresos para la categoría A, fue taquilla y abonos con un 30,7%; $144.000 millones, reflejando la buena gestión de los clubes para atraer al público.



Los gastos de ventas, de administración y otros gastos, ascendieron en promedio 13,1% contrario al incremento registrado por los costos de ventas que fue de 36,8%.



Los Clubes de la Categoría A generaron ganancias por valor de $67.600 millones.

Nacional, Millonarios y Medellín, los equipos de fútbol con mayores ingresos el año pasado 

La despedida póstuma al artista Fernando Botero, fallecido el pasado día 15 en Mónaco y cuyos restos fueron trasladados posteriormente a Bogotá y a Medellín, antes de ser enterrados en Pietrasanta (Italia), es ejemplo de aquellos funerales emblemáticos y multitudinarios con los que se ha querido recordar a personalidades de distintos campos.



Se destacan a continuación diez de los funerales más famosos:



<h2 class="wp-block-heading" id="h-1-eva-peron">1. Eva Perón </h2>



La primera dama argentina, murió el 26 de julio de 1952. Su velatorio duró dos semanas y por él pasaron cientos de miles de personas. Cerca de dos millones acudieron a ver pasar el cortejo fúnebre por Buenos Aires. Su cadáver, embalsamado, permaneció en la sede de la CGT en espera de la construcción de un mausoleo, pero tras ser depuesto su marido, Juan Perón, la dictadura secuestró el cuerpo. En 1976 sus restos fueron finalmente sepultados en el cementerio de la Recoleta de Buenos Aires.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-2-john-f-kennedy">2. John F. Kennedy</h2>



El presidente de Estados Unidos fue asesinado el 22 de noviembre de 1963 en Dallas, Texas y las exequias se prolongaron durante tres días. El cuerpo fue trasladado desde Dallas a la sala Este de la Casa Blanca y de allí al Capitolio, donde cientos de miles de personas desfilaron ante él. Para la historia quedó la imagen de su hijo John, de tres años, haciendo el saludo militar ante el ataúd. Al funeral asistieron representantes de más de 90 países y su cuerpo fue sepultado en el Cementerio Nacional de Arlington, en Virginia.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-3-elvis-presley">3. Elvis Presley </h2>



 El 16 de agosto de 1977 murió el “rey del rock” y al día siguiente se abrieron las puertas de su mansión, Graceland, para sus seguidores. Más de cien mil personas asistieron el 18 de agosto a su entierro en un mausoleo de mármol, al lado de la tumba de su madre, en el cementerio de Forest Hill de Memphis (Tennessee, EEUU).



<h2 class="wp-block-heading" id="h-4-john-lenon">4. John Lenon</h2>



Los restos del mítico miembro de los Beatles, asesinado el 8 de diciembre de 1980 cerca del edificio Dakota de Manhattan (Nueva York), fueron incinerados dos días después en el Ferncliff Cemetery. Por deseo de su mujer, Yoko Ono, no hubo funeral. Pero una multitud estuvo tiempo cantando y poniendo velas en el lugar del crimen. El 14 de diciembre, día en que Ono pidió diez minutos de silencio en Central Park en honor de Lenon, se reunieron cerca de 225.000 personas. Además, por ciudades de todo el mundo millones de personas se unieron al homenaje.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-5-gianni-versace">5. Gianni Versace </h2>



El modisto italiano fue asesinado a las puertas de su palacete de Miami el 15 de julio de 1997. Se le organizó un primer funeral al día siguiente, por el rito judío y con el ataúd abierto. Tras ser incinerado, su hermana, Donatella, trasladó los restos a la finca familiar de Milán. Y en la catedral de dicha ciudad tuvo lugar, el 21 de julio, un multitudinario funeral católico (unas ocho mil personas) al que asistieron Diana de Gales o los cantantes Elton John y Sting, quienes cantaron juntos el salmo &#8220;El Señor es mi pastor&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-6-lady-di">6. Lady Di </h2>



El 6 de septiembre de 1997, seis días después de su muerte en un accidente de tráfico en París, se celebró su funeral. Aunque tras su divorcio Lady Di no tenía derecho a una despedida de Estado, la masiva respuesta popular de duelo empujó a la casa real británica a rendir un gran homenaje a la princesa, al que asistió un millón de personas en Londres.



La ceremonia se ofició ante más de 2.000 invitados en la abadía de Westminster, donde Elton John cantó “Candle in The Wind”. A continuación el féretro fue conducido a la mansión familiar de Althorp, en Nortamptonshire, a las afueras de Londres, donde Diana recibió sepultura.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-7-celia-cruz">7. Celia Cruz </h2>



La cantante cubana falleció el 16 de julio de 2003 en su hogar en Fort Lee, en Nueva Jersey y, por expreso deseo suyo, su cuerpo fue llevado a Miami para ser velado en la Torre de la Libertad, antes de ser trasladado de nuevo a Nueva York, donde sus seguidores colapsaron las calles de Manhattan. Recibió sepultura el 22 de julio en el cementerio de Woodlawn, en El Bronx.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-8-juan-pablo-ii">8. Juan Pablo II</h2>



Falleció el 2 de abril de 2005, tras 27 años de papado. Su capilla ardiente se instaló en la Basílica de San Pedro desde el 4 al 7 de abril, y desfilaron miles de fieles. El día 8 tuvo lugar el funeral solemne, congregándose unos 200 dirigentes entre monarcas, jefes de Estado y otros importantes cargos dentro del Vaticano. En las calles adyacentes se juntaron unas 300.000 personas y unos tres millones de peregrinos llegaron a Roma para la ocasión.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-9-james-brown">9. James Brown</h2>



El cantante estadounidense, fallecido el 25 de diciembre de 2006 en el Hospital Midtown de Atlanta, recibió una de las despedidas más largas que se recuerdan: dos meses y trece días. Su ataúd abierto fue expuesto en el teatro Apollo de Harlem, acudiendo miles de seguidores. Después fue trasladado a Augusta, donde unos 9.000 fanáticos cantaron y bailaron. Michael Jackson acudió también. En marzo de 2007 llegó a Beech Island (Carolina del Sur), donde fue enterrado &#8220;temporalmente&#8221; hasta que fuera terminado su mausoleo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-10-michael-jackson">10. Michael Jackson </h2>



El artista falleció el 26 de junio de 2009 en su mansión de Los Ángeles. El 7 de julio, tras un funeral privado en el cementerio Forest Lawn, el féretro fue conducido hasta el Staples Center de Los Ángeles, donde se celebró un homenaje al que asistieron 17.500 personas -1,6 millones se registraron en internet en busca de localidades- y participaron artistas como Stevie Wonder o Mariah Carey.



El entierro del cantante se produjo el 3 de septiembre, tras más de dos meses de pruebas forenses y policiales, en el cementerio Forest Lawn de Glendale (Los Ángeles). 



-EFE-



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Colombia despide al maestro Fernando Botero

El adiós de Botero se une a la lista de los funerales más largos y emblemáticos

Un nuevo capítulo se escribe entre la cantante colombiana Shakira y la Hacienda española. Esta vez, por cuenta de una investigación hecha por la Fiscalía de ese país, que detalla que la barranquillera habría defraudado en más de 6 millones de euros a esa entidad usando paraísos fiscales en 2018. 



Así lo sostiene el ministerio público en la querella que presentó hace 3 meses contra&nbsp;Shakira&nbsp;-ya notificada a su domicilio en Miami-, lo que dio pie a que un juzgado de Esplugues de Llobregat (Barcelona) abra una segunda causa contra ella, por dos delitos contra la Hacienda Pública.



No obstante, el gabinete de comunicación de Shakira precisó a la agencia de noticias EFE que no ha recibido &#8220;notificación alguna en Miami, domicilio oficial de la cantante, sobre la querella&#8221;, y resaltó que su equipo legal está &#8220;centrado en la preparación del juicio&#8221; que empezará el próximo 20 de noviembre.&nbsp;



Shakira, que es acusada de haber usado&nbsp;un entramado societario con sede en paraísos fiscales, será juzgada a partir del próximo 20 de noviembre en la Audiencia de Barcelona por defraudar otros&nbsp;14,5 millones de euros entre los años 2012 y 2014, en&nbsp;otra causa&nbsp;que también se inició por una querella de la Fiscalía de Delitos Económicos de Barcelona.



En esta ocasión, el ministerio público plantea en su querella que la artista colombiana pueda declarar como investigada por videoconferencia desde su domicilio en Estados Unidos, adonde se trasladó desde Barcelona tras su ruptura con el exfutbolista Gerard Piqué.



-DW-



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