Hace poco estuve en una conferencia de RepTrak en la que se hablaba acerca de la reputación de los líderes y las organizaciones. Es un tema fascinante en un mundo donde todos y todas vivimos bajo el escrutinio de otros con respecto a nuestras palabras, nuestras comunicaciones, nuestras inversiones, nuestras decisiones.



Me llamó muchísimo la atención que el conferencista haya hecho hincapié en las características que debe tener un líder que quiera contribuir a incrementar la reputación de su empresa: necesariamente tiene que ser explícito sobre las causas que él o ella y su empresa apoyan, de su posición frente al medioambiente, la migración y, por supuesto, el liderazgo femenino y la equidad de género.



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Los/as consumidores ya no quieren comprar productos y servicios, sino propósitos, y quieren medirles el accountability a las empresas sobre su opinión (y postura política) frente a los problemas más apremiantes de la sociedad. 



Es así como fácilmente se concluye que los y las CEO ya no pueden darse el lujo de tener un bajo perfil y de dedicarse exclusivamente a gestionar los resultados financieros de sus empresas y la satisfacción de los accionistas. Los y las CEO de hoy en día tienen la responsabilidad de ser activistas de las causas que defiende la empresa, explícita y públicamente.



Es así como vemos que cada vez más CEO se pronuncian directamente sobre los sucesos sociales y políticos de las sociedades, y quienes consumen esperan estos pronunciamientos para poder seguir confiando en las marcas, o tomar la decisión de abandonarlas. Lo mismo ocurre con los stakeholders de la empresa, quienes también esperan coherencia, incluyendo muchos inversionistas modernos.



<h4 class="wp-block-heading">¿Cómo es un/a CEO activista de la equidad de género? </h4>



<ul><li>Es un/a CEO que reconoce tanto sus propios sesgos inconscientes como los de su equipo, además de entrenarse, de primero, para derrotarlos.</li><li>Es un/a CEO que invita a toda la organización a tener conversaciones abiertas y explícitas sobre sesgos y estereotipos, promoviendo el entrenamiento continuo y honesto: todos tenemos prejuicios.</li><li>Es un/a CEO que reconoce las barreras históricas que han tenido las mujeres para llegar a posiciones de liderazgo, y cuya voz al respecto se escucha tanto dentro de su empresa como en foros y eventos en donde sensibiliza a otros/as y pone a su compañía de ejemplo en un esfuerzo por abordarlas. Y acá quiero hacer hincapié en que no se trata de hablar de las mujeres en foros como ‘tan bellas y fuertes como mi hermana, mi mamá, mi esposa’, como suele pasar, sino realmente poner sobre la mesa que hay inequidades, que son responsabilidad de todos/as y que sin esfuerzo y presupuesto no van a acabarse. </li></ul>



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<ul><li>Es un/a CEO que extiende la equidad de género hacia todos sus stakeholders: colaboradores/as, proveedores, accionistas, clientes. </li><li>Es un/a CEO que siempre está listo/a para dar las conversaciones difíciles con otros CEO sobre el problema de la inequidad y acerca del caso de negocio de la equidad de género, los múltiples beneficios comprobados de lograrlo.</li></ul>



Esta nueva tendencia es entonces una invitación para que todos/as los/as CEO sean voceros/as de la equidad de género, abiertamente, sin temor, y se apoyen en iniciativas como Aequales para tener un discurso coherente con unas prácticas e indicadores equitativos.



Que se atrevan a retar a sus propios equipos, a sus pares CEO, a sus accionistas, para inspeccionarse de fondo y hacer los cambios que más trabajo cuestan, sin pañitos de agua tibia. Esos son los y las CEO del futuro, CEO activistas. 



Contacto: LinkedIn: <a rel="noreferrer noopener" aria-label=" (abre en una nueva pestaña)" href="https://www.linkedin.com/in/mia-perdomo-73349729/?originalSubdomain=co" target="_blank">Mía Perdomo </a> *La autora es cofundadora y CEO de <a rel="noreferrer noopener" aria-label="Aequales (abre en una nueva pestaña)" href="https://aequales.com/" target="_blank">Aequales</a>, una empresa que provee herramientas para el cierre de las brechas de género en el ámbito laboral en Latinoamérica. 



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Colombia.

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El papel del CEO activista

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La guerra por el home office: los datos que CEOs y trabajadores deben saber

En una época de gran concientización y compromiso público, las compañías y marcas —incluidos sus CEOs— se ven en la situación de tener que estar a la altura y responder a las peticiones de la sociedad. Tienen la necesidad de ser actores sociales o activistas relevantes e involucrados si quieren ser capaces de garantizar su sostenibilidad en el largo plazo y, de esta manera, obtener y conservar su Licencia Social para Operar.



El informe “El activismo del CEO como palanca para la sostenibilidad”, de la consultora&nbsp;LLYC&nbsp;y&nbsp;Forbes Latam, plantea la Licencia Social para Operar como un acuerdo implícito entre una empresa o marca y las comunidades en las que desarrolla su actividad.



“Es la aprobación social necesaria para que una compañía y su actividad sean consideradas como aceptables por parte de la comunidad en la que opera, necesaria para que los grupos de interés de los que depende su éxito decidan apoyarla. Se basa en la capacidad de la empresa o la marca para operar de forma que satisfaga las expectativas sociales, económicas y medioambientales de la comunidad”, apunta el reporte.



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Una forma efectiva en que las empresas pueden trabajar a favor de su Licencia Social para Operar es contar con un CEO que se involucre en la conversación social y sea empático con las necesidades de los grupos de interés, teniendo como foco la sostenibilidad de su compañía.



“Un CEO activista es alguien que no sólo se apasiona por la misión y el propósito de su empresa, sino que también se compromete a utilizar su plataforma para lograr un cambio positivo en el mundo. Son capaces de tender puentes entre sus empresas y las distintas partes interesadas, ayudando a crear una relación más positiva y productiva”, afirma el reporte.



Los estudios, añade, demuestran que es más probable que los clientes compren y permanezcan fieles a las empresas cuyos líderes adoptan una postura sobre cuestiones sociales y políticas que son importantes para la sociedad.



“Cuando un CEO habla con franqueza sobre los temas que importan, envía una fuerte señal a los clientes de que se preocupa por algo más que por obtener beneficios. Demuestra que está dispuesto a utilizar su plataforma para tener un impacto positivo en el mundo y, por tanto, ayudará a la sostenibilidad de su empresa”, detalla.



A continuación destacamos una serie de ejemplos de CEOs activistas de Latinoamérca que están influyendo y trabajando para aportar, cada uno desde su ámbito de legitimidad, a la sostenibilidad. Para descubrir más de su trabajo, su alcance digital y los temas que aborda,&nbsp;<a href="https://ceoactivismoforbesllyc.enforb.es/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">consulta el reporte completo aquí</a>.



<ul><li>Marcelo Cataldo. CEO de Tigo Colombia</li><li>Gina Diez Barroso. CEO de Diarq Group – México</li><li>Alejandra Mustakis. Fundadora de Medular, Kauel, Stgo Makerspace e If – Chile</li><li>María Gutiérrez Botero. CEO de Corficolombiana (Corporación Financiera Colombiana S.A.)</li><li>Mónica Aspe Bernal. CEO de AT&amp;T México</li><li>Fernando Eguiluz. CEO de BBVA en Perú</li><li>Andrónico Luksic. Presidente de Quiñenco, Chile</li><li>Luiza Helena Trajano. Presidente de Magazine Luiza</li><li>Carlos Hank González. Presidente del Grupo Financiero Banorte de México</li><li>Alfredo Pérez Gubbins. CEO de Alicorp de Perú</li><li>Cristina Palmaka. Presidente de SAP Latinoamérica y el Caribe.</li><li>Gianfranco Ferrari. CEO de Credicorp en Perú, ex-CEO de Banco de Crédito del Perú</li><li>Sylvia Escovar Gómez. Presidente de la Junta Directiva de EPS Sanitas, Colombia</li><li>Luis Guastini. Presidente y CEO de Manpowergroup Argentina</li></ul>

CEOs activistas: compromisos para lograr cambios positivos en las comunidades

La ciudad estaba sitiada. Los piratas informáticos habían destruido su producción de electricidad y petróleo, provocaron una explosión en una estación de servicio y dejaron caer un contenedor en una barcaza en el puerto. Sin embargo, la carnicería se contuvo.



Era una guerra cibernética ficticia, una competencia entre los hackers del &#8220;equipo rojo&#8221; y los defensores del &#8220;equipo azul&#8221;, organizada en una sala de conferencias en un hotel de Moscú y supervisada por&nbsp;Yury Maksimov, el propietario mayoritario de 43 años de Positive Technologies, que había albergado la competencia durante una década.



Apenas un mes antes del ejercicio en la conocida conferencia May Hack Days de Positive, Maksimov, a quien&nbsp;Forbes Rusia&nbsp;estimó recientemente en 500 millones de dólares, se estaba preparando para hacer pública su empresa con sede en Moscú, posiblemente en un intercambio estadounidense.&nbsp;



Con su participación del 55%, y la compañía valorada en 2.500 millones de dólares por los bancos que trabajan en una oferta pública inicial, según cifras publicadas, Maksimov se convertiría en multimillonario cuando se lanzó la OPI. “Ser multimillonario es más que dinero. En este mundo, es una clara señal de éxito, de la capacidad y el poder de uno ”, dice Maksimov. Sería &#8220;una confirmación de mi éxito y una inversión en mi éxito futuro&#8221;.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://thumbor.forbes.com/thumbor/960x0/https%3A%2F%2Fspecials-images.forbesimg.com%2Fimageserve%2F6112dfb2f84b1a31a8aa1ef4%2FPositive-Technologies-Standoff-cyber-hacking-competition%2F0x0.jpg%3Ffit%3Dscale" alt="Competencia de ciber-piratería de Positive Technologies Standoff"/></figure>



La competencia de hackers Standoff de Positive se celebra todos los años en Moscú. Un equipo de Carnegie Mellon ganó un año, pero ningún estadounidense asistió al evento de este año.



Pero los planes de OPI se frustraron en abril (al menos temporalmente) cuando Positive Technologies y otras cinco empresas fueron sancionadas por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos, que las acusó de apoyar a las agencias de inteligencia rusas que llevaban a cabo &#8220;ciberataques peligrosos y disruptivos&#8221;. 



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La compañía de Maksimov se destacó porque era la única con reputación internacional, en gran parte gracias a asociaciones con compañías como Microsoft, IBM y Samsung, y poco más de $ 60 millones de dólares en ingresos reportados públicamente en 2020: la compañía le dice a Forbes&#8211; que los ingresos totales, incluidos los de sus entidades no cotizadas, son de aproximadamente 77 millones de dólares. 



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/08/crop/611d13b9b3fdb__822x822.jpg" alt=""/><figcaption>Yury Maksimov</figcaption></figure>



El Departamento del Tesoro también afirmó que la conferencia Hack Days de Positive se había utilizado como una especie de feria de reclutamiento para la inteligencia militar rusa. Si bien el departamento ofreció pocos detalles, las afirmaciones más condenatorias contra Positive se incluyeron en un&nbsp;<a href="https://www.atlanticcouncil.org/in-depth-research-reports/report/countering-cyber-proliferation-zeroing-in-on-access-as-a-service/#ENFER">informe de</a>&nbsp;marzo.del Atlantic Council, un influyente grupo de expertos de Washington DC.&nbsp;



El informe dijo que ENFER había desarrollado herramientas de espionaje digitales para el&nbsp;FSB, una agencia sucesora de la KGB rusa,&nbsp;incluido el desarrollo de tecnologías para geolocalizar teléfonos mediante la explotación de las debilidades en el infraestructura global de telecomunicaciones.&nbsp;



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">El informe también dijo que después de que ENFER investigó un ataque de un país occidental a una red del gobierno ruso entre 2014 y 2015, reutilizó el malware &#8220;para usarlo en otras intrusiones&#8221;.</blockquote>



Maksimov niega rotundamente las acusaciones del Departamento del Tesoro y del Consejo Atlántico. Hablando desde la oficina de Positive en Moscú, vestido con camiseta a rayas y jeans, afirma que su negocio se ha visto envuelto en una guerra geopolítica:&nbsp;&#8220;Nunca hemos participado en ningún ataque dirigido a empresas o estados&#8221;.&nbsp;



Maksimov no discute que su compañía trabaja para el Ministerio de Defensa y el FSB de Rusia, pero afirma que Positive solo brinda servicios defensivos a las agencias. “Ellos [el Ministerio de Defensa] pueden llamarnos y pedirnos que pirateemos sus defensas”, dice, para ayudar a encontrar debilidades en sus propias redes, no en las de otras. Solo el 1,5% del negocio de Positive proviene de clientes militares y policiales, agrega, y sostiene que la mayoría de sus ingresos provienen de 320 de las empresas privadas más grandes de Rusia, incluidas Sberbank y Lukoil. “En los Estados Unidos, Seguridad Nacional y el FBI también tienen preocupaciones de defensa y estaremos felices de atenderlos también”, dice Maksimov.



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Sus afirmaciones de inocencia no influyen en los expertos en seguridad estadounidenses. James Lewis, exasesor político del Departamento de Estado y vicepresidente senior del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, dice que las empresas cibernéticas rusas no tienen más remedio que obedecer las órdenes del gobierno y su aparato de seguridad. &#8220;Es imposible trabajar en este espacio y no tener una relación con los servicios de seguridad rusos&#8221;, dice Lewis en un correo electrónico. &#8220;Los servicios de seguridad trabajan en estrecha colaboración con los piratas informáticos. La corrupción rusa significa que hay menos oportunidades comerciales legítimas en tecnología que en los Estados Unidos. Aquí, puedes ir a Silicon Valley. Allí, tienes muchas menos opciones&#8221;.  



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://thumbor.forbes.com/thumbor/960x0/https%3A%2F%2Fspecials-images.forbesimg.com%2Fimageserve%2F6112e48b56765bdfe3ae033c%2FYury-Maksimov--Positive-Technologies-%2F0x0.jpg%3Ffit%3Dscale" alt="Yury Maksimov, Tecnologías positivas."/></figure>



Yury Maksimov cofundó Positive Technologies con su hermano Dmitry y su viejo amigo Evgeny Kireev. Maksimov, quien dejó el cargo de director ejecutivo, sigue siendo el mayor accionista, mientras que los demás se desempeñan como asesores de la empresa.



Lo que distingue a los contratistas rusos de sus contrapartes estadounidenses es la voluntad de actuar &#8220;más como una entidad proxy&#8221;, llevando a cabo campañas de piratería por su cuenta, en lugar de simplemente proporcionar herramientas para ataques cibernéticos, agrega Trey Herr, director de Cyber ??Statecraft Initiative en el Atlántico. Council y uno de los autores del informe ENFER.



&#8220;Hay mucho quejas, deliberaciones y debates sobre cómo proceder con este tipo de sanción&#8221;,&nbsp;dice un exfuncionario de alto rango del FBI con conocimiento de la investigación del gobierno sobre Positive. “Esto no es algo que se tome a la ligera. Cuando el gobierno de los EE. UU. &#8230; toma una determinación como esta, tienen una gran confianza en que hay personas dentro de estas empresas específicas que están trabajando en nombre de los servicios de inteligencia rusos, tienen una relación activa con ellos o están esencialmente habilitados para participar en actividades. . &#8220;



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/08/crop/611d13c751331__822x822.jpg" alt=""/><figcaption>Yury Maksimov</figcaption></figure>



Maksimov reconoce que las sanciones han dañado los planes de la compañía para una OPI al hacer que sea muy poco probable que los inversionistas estadounidenses puedan participar. Según el Tesoro, las entidades o individuos estadounidenses tienen prohibido hacer &#8220;cualquier contribución o provisión de fondos&#8221; a las partes sancionadas, que incluyen un puñado de otras empresas rusas. “Ciertamente han impactado nuestros planes de OPI”, dice. &#8220;Porque los fondos estadounidenses participan muy a menudo en OPI y tienen una inclinación por la inversión en alta tecnología, y obviamente no estarán en la lista&#8221;.&nbsp;



Mientras tanto, Microsoft eliminó a Positive de su programa de asociación que proporciona información anticipada sobre vulnerabilidades de software, y le dijo a&nbsp;AP&nbsp;en abril que cumplía con todas las sanciones. Un portavoz de IBM le dijo a&nbsp;Forbes&nbsp;que también estaba cumpliendo con las sanciones, diciendo que su trabajo con Positive se limitaba a la integración de productos. Dadas las sanciones, ya no coopera con Positive en esas integraciones, y agregó: “Se proporcionó información estándar a Positive Technologies para que su producto de escaneo de vulnerabilidades pudiera comunicarse con la herramienta de seguridad IBM QRadar. Positive Technologies nunca ha estado involucrado en QRadar ni en ningún otro desarrollo de productos de IBM, ni IBM ha utilizado o distribuido ninguno de sus productos ”.&nbsp;



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">Positive todavía está tratando de determinar si puede funcionar de alguna manera con las empresas estadounidenses y está en conversaciones con la Oficina de Control de Activos Extranjeros de los Estados Unidos para tratar de abordar las acusaciones, dice. &#8220;No tenemos nada que ocultar&#8221;, dice Maksimov.&nbsp;</blockquote>



La compañía todavía espera seguir adelante con una OPI la próxima primavera. Pero Maksimov dice que teme que EE. UU., donde se encuentra la mayor parte del mercado de ciberseguridad de $ 130 mil millones, ahora esté fuera de los límites.&nbsp;



Ha intentado durante años salir de Rusia y entrar en el lucrativo mercado estadounidense sin éxito, y este no es su primer revés en ese esfuerzo. En 2014, Positive estaba acumulando la mayor parte de su dinero de marketing para establecer una empresa en Estados Unidos, pero luego Rusia anexó Crimea, lo que hizo que los estadounidenses temieran hacer negocios con cualquier organización rusa, incluida la suya, dice. Incluso antes de eso, Maksimov dice que había una &#8220;corriente subterránea de tensión y algo de sospecha&#8221; en Estados Unidos.



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Maksimov cree que puede hacer mucho bien fuera de la empresa. Renunció el mes pasado, reemplazado por el ex director gerente Denis Baranov, y dijo que quería concentrarse menos en las operaciones diarias. Sigue siendo presidente de la junta (una junta directiva que Maksimov seleccionará, según sus portavoces) y accionista mayoritario.&nbsp;“Ahora tengo diferentes intereses. Quiero que el mundo sea más seguro y quiero dejar de estar desarticulado &#8220;.



Hoy, viviendo en una casa inteligente con IA que diseñó hace 12 años, una casa con un cerebro informático que administra la calefacción, la electricidad y la ventilación, Maksimov dice que espera actuar como una especie de pacificador cibernético, trabajando para reducir las tensiones entre ellos en secreto. potencias mundiales en guerra en el a veces sombrío mundo de la ciberseguridad.&nbsp;



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/08/crop/611d13bc4128a__822x822.jpg" alt=""/><figcaption>Yury Maksimov</figcaption></figure>



Su primer movimiento, dijeron sus portavoces, será establecer proyectos de colaboración entre sus competidores y el gobierno ruso para tratar de encontrar soluciones que apunten a elevar el listón de la seguridad digital. El mundo cibernético ciertamente podría usar a alguien así, particularmente a raíz del ataque que obligó al Oleoducto Colonial a apagar sus tuberías, lo que a su vez llevó al presidente Biden a comenzar conversaciones con Vladimir Putin sobre seguridad cibernética. &#8220;De hecho, creo que nacimos en este mundo para comprender y respetar las diferencias entre nosotros&#8221;, dice. “Tenemos que dejar de ofendernos el uno al otro y hacer cosas juntos.



Maksimov puede afirmar que quiere unir a las partes.&nbsp;Ciertamente le gusta parecer zen.&nbsp;Pero eso no le impide plantear lo que considera hipocresías estadounidenses. Tiene un punto demostrable: el gobierno de EE. UU. se beneficia indirectamente del trabajo de Positive para descubrir fallas en el software ampliamente utilizado. Tomemos, por ejemplo, las vulnerabilidades que sus investigadores descubrieron en productos fabricados por IDEMIA, uno de los proveedores de reconocimiento facial y escaneo de huellas dactilares favoritos del gobierno de EE. UU.&nbsp;Una de las vulnerabilidades podría haber permitido la vigilancia remota del sistema, pero Positive informó a IDEMIA y los problemas se solucionaron en julio.&nbsp;Maksimov dice que, debido a las sanciones, esa colaboración será mucho más difícil. &#8220;Los clientes internacionales no pueden comunicarse con nosotros, entonces ¿cómo les vamos a informar sobre una nueva vulnerabilidad?&#8221;



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/08/crop/611d182d81a35__822x822.jpg" alt=""/></figure>



Maksimov también dice que, tanto en Rusia como en los EE. UU., Hay un elemento de chivo expiatorio, que pierde el sentido: que todos deben reforzar su seguridad. “No sé si SolarWinds fue obra de hackers rusos o no. Supongo que es conveniente echarle la culpa a los piratas informáticos rusos, pero ¿quién se beneficia realmente de ello?. Cuando las empresas rusas son pirateadas, a menudo decimos que debe ser el Departamento de Seguridad Nacional, ¿verdad? Y les decimos a nuestros clientes, seguro que pueden culpar a los estadounidenses, pero ¿qué tal si reparamos esos enormes agujeros en su perímetro, qué tal mejorar sus estándares de seguridad? ”.



Mantiene la esperanza de que Positive pueda hacer negocios internacionales, aunque admite que dependerá de algún tipo de tregua ruso-estadounidense. Por supuesto, espera ser uno de los intermediarios de la paz, empujando a las naciones a una &#8220;posición más sensata&#8221;.



Con información de Forbes US.

Espía

La historia del CEO que iba camino al éxito hasta que lo acusaron de espía

Como líderes hemos cometido muchas fallas y me incluyo, porque en los 10 años que llevo emprendiendo, cada equivocación me ha costado, además de dinero, tiempo, talento humano, contactos y hasta salud.



Había hablado sobre errores en <a href="https://editorial.forbes.co/2020/04/13/red-forbes/startups-lecciones-aprendidas-de-una-crisis-para-sortear-el-reto-que-trae-el-covid-19/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">este artículo que publiqué el año pasado</a>, y recibí buen feedback de muchos colegas que se sintieron identificados y respaldados con mi historia en medio de la crisis que nos trajo el Covid-19.&nbsp;Así que pensé, ¿qué tal si fuéramos más empáticos y nos contáramos nuestros errores emprendiendo? aprendemos del otro, y después de todo, admitir los errores nos hace crecer como personas.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/11/12/red-forbes/las-posibilidades-que-tienes-de-ser-victima-de-fraude-mientras-teletrabajas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Las posibilidades que tienes de ser víctima de fraude mientras teletrabajas</a>



Creé esta serie de cuatro entregas para eso, porque la colaboración debería ser un valor intrínseco entre los que lideramos startups, y queremos ver crecer al otro para seguir desarrollando nuestra región y país.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-los-errores-de-santiago-aparicio-ceo-de-ontop">Los errores de Santiago Aparicio, CEO de Ontop</h3>



Para este primer capítulo entrevisté a Santiago, antiguo ejecutivo de Rappi y excofundador de Fitpal. Con Ontop ya pasó por la aceleradora de startups Y Combinator, ha logrado contratos en 20 países y recaudó en su primera ronda de inversiones hace seis meses, US$300.000.



En nuestra conversación, Santiago me compartió tres errores que experimentó como emprendedor, y estos son:



<h4 class="wp-block-heading" id="h-1-pensar-que-ser-famoso-es-igual-a-tener-xito">1. Pensar que ser famoso es igual a tener éxito</h4>



Y tiene razón, aparecer en los medios, tener miles de contactos en LinkedIn, ser llamado para entrevistas, webinars o cualquier otro evento corporativo no te va a garantizar leads. Si el público objetivo de alguna de tus estrategas no está atendiendo a la oportunidad de publicidad que te ofrecen, piensa así ¿de verdad vale la pena?



<h4 class="wp-block-heading" id="h-2-centrarse-en-hacer-crecer-el-negocio-en-lugar-del-ego">2. Centrarse en hacer crecer el negocio en lugar del ego</h4>



Este punto está muy relacionado con el anterior, y es que las acciones que estás realizando ¿de verdad están dando frutos a tu negocio o solo están dándoles a tus seguidores la sensación de éxito para hacerte&nbsp;sentir bien?



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2019/12/16/editors-picks/como-se-define-una-valoracion-cuando-una-empresa-tiene-poca-traccion/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">¿Cómo se define una valoración cuando una empresa tiene poca tracción?</a>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-3-centrarse-en-recaudar-dinero-en-vez-de-encontrar-product-market-fit">3. Centrarse en recaudar dinero en vez de encontrar Product Market-Fit</h4>



Cuando emprendemos, hay varias formas de financiar tu empresa: con préstamos, inversión o ventas. A veces nos concentramos en las dos primeras opciones para iniciar la última. Gran error. ¿Por qué?



<ul><li>Nadie te va prestar sin garantía que podrás devolver su dinero. En caso que te preste, tienes intereses que se van acumulando sin retorno porque aún no hay plan de ventas. </li><li>Los inversionistas invierten en negocios con proyección de crecimiento acelerado. Para eso necesitas tener claro el grado en que tu producto satisface una fuerte demanda del mercado. Si comprendes eso, puedes demostrar tu potencial con la adquisición de nuevos clientes que te harán ganar tracción y eventualmente financiamiento</li></ul>



¿Qué errores ya cometiste en tus negocios? Envíame tu historia a <a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6767523047680434176/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">este post que saqué en LinkedIn</a> y charlamos sobre lo que hayas aprendido.



Contacto: LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danielbilbao/" target="_blank">Daniel Bilbao</a> Twitter:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/ddbilbao" target="_blank">@ddbilbao</a> *El autor es fundador y CEO de la empresa&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.truora.com/?forbes" target="_blank">Truora</a>, que tiene como objetivo combatir el fraude en Latinoamérica. Trabajó en la banca de inversión en Wall Street, es consejero y miembro de juntas directivas de varias ‘startups’ y hace&nbsp;angel investing.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

Forbes Serie 1 Santiago-01

Fallas de CEO: Santiago Aparicio, de Ontop, habla de sus errores emprendiendo

Las mujeres han tenido éxito conquistando espacios en el mercado laboral; pero estar representadas no es suficiente, todavía falta un camino por recorrer para que esa participación sea equitativa, en especial en los cargos más altos. 



Un informe presentado por la startup Tusdatos.co mostró que la brecha de género en las posiciones directivas no se ha reducido significativamente. Tan solo en Bogotá, según los datos contrastados de las 500 empresas más grandes de la capital, el 16% de las posiciones de liderazgo están ocupadas por mujeres mientras que un 76% están a cargo de hombres. Lo que equivale a una brecha del 60,8%. 



Para este análisis se recopiló información de los últimos tres años de la Cámara de Comercio de Bogotá, la Superintendencia de Sociedades y los registros de las 500 empresas más representativas de la ciudad. De esta manera, evidenciaron las inequidades que persisten en el mercado laboral, donde menos de la mitad de la fuerza de trabajo es ocupada por mujeres. 



Las cifras del DANE indican que la tasa de ocupación de mujeres alcanza apenas un 40%, mientras que la de los hombres es del 60%, una amplia diferencia por cerrar. 



Puede ver: <a href="https://forbes.co/2023/08/31/capital-humano/guerra-por-el-home-office-los-datos-que-ceos-deben-saber">La guerra por el home office: los datos que CEOs y trabajadores&nbsp;deben&nbsp;saber</a>



“Si bien este indicador está sólo 1,4 puntos porcentuales (pp) por debajo del promedio nacional, 6,5 pp menos que el indicador de Latam y 4,4 pp inferior al dato global, sigue preocupando la brecha de género en entornos laborales en la ciudad, la cual se ubica en 20%”, dijo Catalina Rodríguez, de Tusdatos.co.



Al entrar en el detalle de las 500 empresas más grandes, el informe muestra que en estas compañías, en total, trabajan 170.494 mujeres; distribuidas principalmente en los sectores de comercio, agropecuario, empleo y recursos humanos, tecnología de la información y telecomunicaciones, y otras actividades profesionales. 



En contraste, los que menos emplean mujeres son los sectores de defensa, transporte y almacenamiento, construcción y minería. 



Además, el reporte muestra que en posiciones directivas la representación es menor, en las 500 empresas más grandes de la ciudad, apenas figuran 80 mujeres como CEO o en alta gerencia. Es necesario anotar que no se halló información sobre el género de los líderes directivos en 36 compañías, lo que representa el 7,2% de la muestra.



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Solo 80 mujeres figuran como directivas en las 500 empresas más grandes de Bogotá

El trabajo de un CEO rara vez es fácil, pero 2020 planteó desafíos sin precedentes (e incluso algunas oportunidades únicas).&nbsp;La mayoría de los lugares de trabajo se vieron sacudidos hasta la médula por la pandemia del COVID-19, que trajo no solo una transición abrupta al trabajo remoto, sino también un desempleo creciente, pronósticos financieros corporativos inciertos y protestas por la justicia racial. Todo esto, sumado a un clima político excepcionalmente cargado y estresante.



Este año estuvo repleto de desafíos completamente imprevistos, y muchos líderes, sin duda, se marchitaron bajo la presión. El sitio de monitoreo de compensación y cultura en el lugar de trabajo, Comparably, acaba de publicar su lista de directores ejecutivos mejor calificados de 2020 (para pequeñas y grandes empresas), basada en comentarios anónimos de empleados proporcionados en su sitio durante los últimos 12 meses.



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Si bien la calificación promedio de aprobación de CEO reportada en todo el sitio fue del 70%, los CEO de empresas grandes (más de 500 empleados) y pequeñas / medianas con calificaciones más altas lograron una aprobación promedio de 89% y 91%, respectivamente.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://specials-images.forbesimg.com/imageserve/5fd79610d8301cd03ca26dc3/960x0.jpg?fit=scale" alt="Listado de los directores ejecutivos mejor calificados para grandes empresas"/></figure>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-aqu-est-la-lista-de-los-ceos-mejor-calificados">Aquí está la lista de los CEOs mejor calificados:</h4>



A medida que la mayor parte del mundo hizo la transición para trabajar desde casa en medio de la pandemia, parece casi un poco de gracia clarividente que <a href="https://www.forbesargentina.com/innovacion/zoom-lanzo-zapps-una-funcion-conecta-otras-aplicaciones-plataforma-n4325">Eric Yuan, de Zoom,</a> continúe su reinado como el CEO número uno para las grandes empresas (habiendo alcanzado el primer puesto el año pasado también). Podría decirse que la capacidad de Zoom para satisfacer las demandas parecía milagrosa. Sin lugar a dudas, los lugares de trabajo de todo el mundo continúan sintiendo un profundo sentido de gratitud por el papel de Zoom en mantener nuestros lugares de trabajo (y más) conectados cuando no podíamos.



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<p id="h-de-hecho-estos-resultados-de-2020-parecen-confirmar-lo-obvio-el-ex-ejecutivo-de-cisco-eric-yuan-est-haciendo-algo-m-s-all-de-lo-correcto-a-menudo-los-directores-ejecutivos-est-n-vinculados-tanto-a-la-cultura-como-al-desempe-o-empresarial-y-eric-yuan-de-zoom-es-un-ejemplo-perfecto-de-eso-explica-el-portavoz-de-comparable-jaime-sarachit-y-a-ade-que-yuan-hizo-de-su-misi-n-asegurarse-de-que-sus-empleados-est-n-felices-y-prosperen-y-atribuye-a-esa-filosof-a-gran-parte-de-su-xito">De hecho, estos resultados de 2020 parecen confirmar lo obvio: el ex ejecutivo de Cisco, Eric Yuan, está haciendo algo más allá de lo correcto. &#8220;A menudo, los directores ejecutivos están vinculados tanto a la cultura como al desempeño empresarial, y Eric Yuan de Zoom es un ejemplo perfecto de eso&#8221;, explica el portavoz de Comparable, Jaime Sarachit. Y añade que Yuan hizo de su misión asegurarse de que sus empleados estén felices y prosperen, y atribuye a esa filosofía gran parte de su éxito.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://specials-images.forbesimg.com/imageserve/5fd79e2ad3edc3356cbd7417/960x0.jpg?fit=scale" alt="Reflexionando sobre el CEO Brian Halligan, un empleado de HubSpot comentó ? Tiene objetivos claros mirando hacia el futuro y permite la experimentación regional para impulsar la innovación entre los equipos ?. "/><figcaption>Reflexionando sobre el CEO Brian Halligan, un empleado de HubSpot insistió en que tiene &#8220;objetivos claros que buscan avanzar hacia el futuro y permite la experimentación regional para impulsar la innovación entre los equipos &#8220;.</figcaption></figure>



De manera similar,&nbsp;el segundo lugar se mantuvo sin cambios con el CEO de HubSpot,&nbsp;la plataforma de software Customer Relationship Management,&nbsp;Brian Halligan,&nbsp;tomando nuevamente los honores.&nbsp;Completando el top 3 está el CEO de Google, Sundar Pichai.



Entre la lista completa de los 50 principales directores ejecutivos de grandes empresas se encuentran reconocidos titanes de la industria como Mark Zuckerberg de Facebook (#40) y Tim Cook de Apple (#8), junto con nombres menos conocidos como Patrick Pacious de Choice Hotel (#7), el fabricante aeroespacial Bell&#8217;s Mitch Snyder (#12) e Ian Siegel de ZipRecruiter (#13).



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<h4 class="wp-block-heading" id="h-la-lista-de-los-50-principales-ceos-de-peque-as-y-medianas-empresas">La lista de los 50 principales CEOs de pequeñas y medianas empresas:</h4>



Para la lista de empresas pequeñas y medianas, los tres más votados fueron&nbsp;Jason Purcell&nbsp;(empresa de software de análisis&nbsp;Salsify),&nbsp;Sarah Friar&nbsp;(plataforma de redes sociales privadas&nbsp;NextDoor) y&nbsp;Gus Malezis&nbsp;(empresa de tecnología sanitaria&nbsp;Imprivata).&nbsp;Si bien los nombres pueden no ser ampliamente conocidos, estos principales directores ejecutivos de pequeñas y medianas empresas representan una gama de productos y servicios que mejoran la vida cotidiana, incluidos&nbsp;GoodRx&nbsp;(Doug Hirsch / Trevor Bezdek en el puesto 6),&nbsp;Territory Foods&nbsp;(Ellis McCue en el 13) y&nbsp;Newsela&nbsp;(Matthew Gross en el 45).



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://specials-images.forbesimg.com/imageserve/5fd79962b02f28676795cc4d/960x0.jpg?fit=scale" alt="Los 50 principales directores ejecutivos de empresas pequeñas y medianas"/></figure>



Al analizar los datos, la primera pregunta obvia es: ¿Qué convierte a un CEO con la mejor calificación en 2020?&nbsp;&#8220;Los principios clave de lo que hace que un CEO sea excelente no cambiaron en 2020; simplemente se enfatizan aún más debido al año transformador que todos experimentamos&#8221;, insiste Sarachit.&nbsp;



&#8220;La gente quiere trabajar para líderes de servicio que estén tan interesados en la felicidad y el crecimiento de sus empleados como en el crecimiento del negocio&#8221;.&nbsp;De hecho, los comentarios de la encuesta de los empleados están salpicados de palabras como &#8220;visionario, inspirador, estrategia global e innovación&#8221;, así como rasgos centrados en las personas como &#8220;transparente, genuino, humilde, honorable, accesible y compasivo&#8221;, lo que sugiere que estos líderes mejor calificados encarnan esa combinación ideal de&nbsp;enfoque en la tarea y la relación&nbsp;.



Como resultado, no es de extrañar que muchas de las empresas lideradas por los directores ejecutivos mejor calificados de 2020 también aparezcan en la&nbsp;lista de&nbsp;Mejor cultura&nbsp;empresarial de 2020 de&nbsp;Comparably.&nbsp;De hecho, cuatro de los cinco directores ejecutivos de grandes empresas mejor calificados también aparecen entre los cinco mejores en cultura empresarial.&nbsp;Hay menos superposición entre las listas de empresas pequeñas y medianas, pero las tres empresas CEO mejor calificadas,&nbsp;Salsify, NextDoor e Imprivata; también figuran en la lista de Mejor cultura empresarial de 2020.



<a href="https://www.forbes.com/sites/danabrownlee/2020/12/15/was-zooms-eric-yuan-2020s-top-ceo/?sh=c84540a53730">Nota original publicada en</a><a href="https://www.forbes.com/sites/danabrownlee/2020/12/15/was-zooms-eric-yuan-2020s-top-ceo/?sh=c84540a53730"> </a><a href="https://www.forbes.com/sites/danabrownlee/2020/12/15/was-zooms-eric-yuan-2020s-top-ceo/?sh=c84540a53730">Forbes US.</a>

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