
<p>Lo que muchos estaban esperando por fin se confirmó; habrá una secuela de <em>Un viernes de locos</em>, la cinta protagonizada por Lindsay Lohan y Jamie Lee Curtis. Esto es todo lo que sabemos al respecto.</p>



<p>De acuerdo con un medio especializado,<strong> Disney ya se encuentra en el desarrollo de la secuela, misma que verá el regreso de Lindsay Lohan como ‘Anna Coleman‘ y de la ganadora del Oscar, Jamie Lee Curtis como la ‘Dra. Tess Coleman‘. </strong>Ambas actrices también confirmaron la noticia a través de sus redes sociales.</p>



<p><strong>Lea también: <a href="https://forbes.co/2023/05/11/forbes-life/la-cantante-goyo-hara-parte-del-iconico-desfile-de-victorias-secret">La cantante Goyo hará parte del icónico desfile de Victoria’s Secret</a></strong></p>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-de-que-tratara-la-cinta">¿De qué tratará la cinta?</h2>



<p>Por el momento no se ha revelado cuál será la trama central de la secuela, únicamente se develó que Elyse Hollander será quien escriba el guion y que la historia estará cargada de emociones y mucho cariño. En cuanto a los nombres de los actores completarán el reparto estos aún se mantienen bajo llave.</p>



<p><strong>La buena noticia es que esta cinta marcará el regreso de Lindsay Lohan al cine de estudio, luego de que la actriz se mantuvira alejada de los reflectores durante mucho tiempo.</strong></p>



<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/CsHpIXuP50B/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/CsHpIXuP50B/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank" rel="noopener"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; 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margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/p/CsHpIXuP50B/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank" rel="noopener">Una publicación compartida por Jamie Lee Curtis (@jamieleecurtis)</a></p></div></blockquote> <script async src="//www.instagram.com/embed.js"></script>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-sobre-un-viernes-de-locos">Sobre <em>Un viernes de locos</em></h2>



<p><em>Un viernes de locos</em> se estrenó un 6 de agosto de 2003 y recaudó alrededor de 160 millones de dólares, además le valió a Jamie Lee Curtis una nominación a los Globos de Oro en la categoría a Mejor actriz principal en una película Musical/Comedia.</p>



<p>La cinta está basada en la novela homónima de Mary Rodgers, la cual trata sobre una adolescente rebelde que comparte una complicada relación con su madre, una exitosa psicóloga que está a punto de casarse nuevamente. Cuando una galleta de la fortuna provoca que ambas intercambien de cuerpos, cada una deberá experimentar los problemas cotidianos de la otra para comprender mejor su situación.</p>



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Jamie Lee Curtis y Lindsay Lohan regresan con la secuela de ‘Un viernes de locos’


<p>Las acciones de Disney caían con fuerza este jueves en Wall Street después de que el gigante del entretenimiento registrase en el primer trimestre importantes bajadas en el número de suscriptores de su principal plataforma de <em>streaming</em>, una de sus grandes apuestas.</p>



<p>Una hora después de la apertura, los títulos de la compañía se dejaban casi un 9%, con diferencia la mayor bajada entre los treinta valores que componen el Dow Jones, el principal índice de la bolsa neoyorquina, que hoy navegaba a la baja.</p>



<p><strong>Las pérdidas de Disney llegaron después de que la empresa presentase tras el cierre bursátil del miércoles sus cuentas del primer semestre de su ejercicio fiscal, cuando tuvo unos beneficios de 2,550 millones de dólares (2,321 millones de euros), un 62% más interanual.</strong></p>



<p><strong><em>Lea también:<a href="https://forbes.co/2023/05/11/empresas/airbnb-cae-11-en-wall-street"> Airbnb cayó 11 % en Wall Street tras anticipar una normalización respecto al “boom” de 2022</a></em></strong></p>



<p>Además, anunció una mejora de las finanzas de su segmento de&nbsp;<em>streaming</em>, que aumentó sus ingresos trimestrales hasta 5,514 millones (un 12% más) y redujo un 26% sus pérdidas operativas hasta los 659 millones.</p>



<p>No obstante, hubo una reducción general de suscriptores, ya que la plataforma Disney+, la principal, perdió 4 millones de abonados, hasta 157.8 millones, y Hulu y ESPN+ tuvieron incrementos leves, situándose en 48.2 millones y 25.3 millones de abonados.</p>



<p>Según los analistas, esos eran los datos que hoy castigaban en los mercados a la empresa, que ayer también anunció que planea combinar el contenido de sus servicios de contenidos a la carta Disney+ y Hulu en una sola aplicación que estará disponible en EU a finales de este año.</p>



<p><em>Con información de EFE. </em></p>



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Disney cae en Wall Street tras una reducción de los suscriptores a su plataforma de streaming


<p>El CEO de Walt Disney, Bob Iger, reconoció ayer que la compañía de entretenimiento enfrenta un “entorno desafiante” a corto plazo, pero enfatizó el progreso en la reducción de costos y el enfoque en la creatividad, incluso como resultados trimestrales. mostró los puntos débiles de Disney.</p>



<p>Las acciones de Disney subieron casi un 3% en las operaciones posteriores al cierre, ya que Iger promocionó una mejora de los ingresos operativos de mil millones de dólares en el negocio de streaming de la compañía durante los últimos tres trimestres, que apunta a la rentabilidad en 2024.</p>



<p>Pero también reconoció la necesidad de mejorar la calidad de las películas de Disney, posicionar la marca deportiva insignia de la compañía, ESPN, para transmitir directamente a los consumidores, y resolver las huelgas de guionistas&nbsp;y actores en Hollywood que han detenido gran parte de&nbsp;la producción cinematográfica y televisiva. .</p>



<p>“Regresé a Disney en noviembre y acepté quedarme más tiempo, porque había más que lograr antes de que se completara nuestra transformación”, dijo Iger, describiendo un “ambiente desafiante en el corto plazo”.</p>



<p>La compañía superó las expectativas de ganancias de Wall Street para su tercer trimestre fiscal y dijo que estaba en camino de reducir costos en más de los 5,500 millones de dólares que prometió a los inversionistas en febrero.</p>



<p>Disney también registró ingresos trimestrales por debajo de las expectativas y quedó ligeramente por debajo de las proyecciones de los analistas para los suscriptores estadounidenses de Disney+.</p>



<p>El conglomerado de medios dijo que aumentará en un 27% el precio del nivel sin publicidad del servicio Disney+ a 13.99 dólares y aumentará en un 20% la versión sin publicidad de Hulu.</p>



<p>Buscando formas de atraer y retener suscriptores en un mercado de streaming competitivo, Disney también anunció que lanzaría streaming con publicidad en Europa y Canadá y proporcionaría a los suscriptores de EU un nuevo paquete sin publicidad en los próximos meses.</p>



<p>Iger dijo que abordaría el tema de compartir contraseñas el próximo año, haciéndose eco de Netflix.</p>



<p>Dijo que Disney reducirá la cantidad de títulos que lanza y también el costo por título.</p>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-los-ingresos-se-quedan-cortos">Los ingresos se quedan cortos</h2>



<p>Disney dijo que redujo las pérdidas en sus servicios de streaming a 512 millones de dólares en su tercer trimestre fiscal desde alrededor de 1,100 millones de dólares hace un año.</p>



<p>Agregó 800,000 suscriptores de Disney+, 100,000 suscriptores por debajo de las estimaciones de los analistas, y eliminó 12.5 millones de suscriptores del servicio Disney Hotstar en India, o casi una cuarta parte de sus suscriptores, ya que renunció a los derechos de los partidos de cricket de la Indian Premiere League.</p>



<p>“Disney tendrá que reducir los precios desde los niveles actuales en un esfuerzo por estimular la demanda y defender su participación de mercado en una industria cada vez más competitiva”, dijo Jesse Cohen, analista senior de Investing.com.</p>



<p>Los ingresos de Disney para el trimestre que terminó el 1 de julio aumentaron un 4% a 22,330 millones de dólares respecto al año anterior, justo por debajo de las estimaciones de Wall Street, según Refinitiv.&nbsp;Entregó ganancias por acción de 1.03 dólares, al excluir ciertos elementos, superando las proyecciones de Wall Street de 95 centavos por acción.</p>



<p>La compañía tomó 2,650 millones de dólares en cargos por deterioro y reestructuración en el trimestre, lo que refleja el costo de eliminar parte del contenido de su streaming, rescindir acuerdos de licencia y 210 millones de dólares en indemnizaciones por despido a trabajadores despedidos.</p>



<p>El negocio de televisión tradicional de Disney continuó su declive.&nbsp;Los mayores costos de producción de programación deportiva y los menores ingresos de afiliados arrastraron a la baja el rendimiento de sus canales de cable.&nbsp;Los ingresos por televisión cayeron un 7% a 6,700 millones de dólares, mientras que los ingresos operativos cayeron un 23% a 1,900 millones de dólares.</p>



<p>El negocio directo al consumidor de Disney reportó un aumento del 9% en los ingresos a 5,500 millones de dólares, ya que el ingreso promedio por suscriptor aumentó en Disney+ y Hulu.</p>



<p>Las ventas de contenido y licencias, la unidad que incluye las ventas de cine y televisión, reportaron una pérdida operativa mayor de 243 millones de dólares en el trimestre, en comparación con una pérdida de 27 mdd hace un año, ya que algunas películas decepcionaron, incluida la nueva versión de acción en vivo de&nbsp;<em>La Sirenita</em>.</p>



<p>El grupo de Parques, Experiencias y Productos de Disney reportó un aumento de 13% en los ingresos en el trimestre, a 8,300 millones de dólares, y un aumento del 11% en los ingresos operativos a 2,400 millones de dólares.&nbsp;Los resultados se vieron impulsados ​​por la recuperación del Shanghai Disney Resort, que estuvo abierto durante todo el trimestre en comparación con el mismo período del año anterior, cuando el Covid-19 obligó al parque a cerrar todos menos tres días.&nbsp;La unidad tuvo menores ingresos operativos en sus parques nacionales, debido a reducciones en Walt Disney World Resort en Orlando, Florida.</p>



<p>-Reuters-</p>



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Disney anunció que subirá el precio de la suscripción y evalúa prohibir cuentas compartidas


<p>La nueva entrega de la saga de Indiana Jones superó las expectativas y en su estreno sorprendió a los fanáticos del cine, logrando una excelente asistencia y recaudación en taquilla. &nbsp;“Indiana Jones y El Dial del Destino“, la quinta y última aventura del&nbsp;arqueólogo&nbsp;al que da vida&nbsp;Harrison Ford<strong>, recaudó 130 millones de dólares en todo el mundo en su primer fin de semana de exhibición, informó este lunes 3 de julio&nbsp;Disney.</strong></p>



<p>La cifra se eleva a los 152 millones desde el día de su estreno, el pasado 28 de junio, según datos de la web especializada&nbsp;Box Office Mojo.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Indiana Jones y El Dial del Destino | Tráiler Oficial | Subtitulado" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/LTDdC71bN30?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p></p>



<p></p>



<p>Indiana Jones y El Dial del Destino&nbsp;fue número uno en países como Francia, Alemania, Italia, España, Reino Unido, Australia y Argentina.</p>



<p><strong>Unas cifras lejos del récord absoluto de taquilla mundial para el primer fin de semana, que ostenta “Avengers: Endgame” (2019), con 357 millones de dólares, según&nbsp;Box Office Mojo.</strong></p>



<p>En&nbsp;Indiana Jones y El Dial del Destino,&nbsp;<strong>HarrisonFord&nbsp;se mete en la piel de&nbsp;Indy&nbsp;por última vez en una cinta dirigida por&nbsp;James Mangold&nbsp;-que sustituye así a&nbsp;Steven Spielberg</strong>, que se ocupó de las cuatro primeras- y en la que está acompañado de&nbsp;Phoebe Waller–Bridge,&nbsp;Karen Allen,&nbsp;Antonio Banderas&nbsp;o&nbsp;John Rhys-Davies.</p>



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Indiana Jones recauda 130 millones de dólares en su primer fin de semana en el cine


<p><strong>Colombia será protagonista de la celebración del aniversario número 100 de Walt Disney Company en todo el mundo.</strong> La compañía presentará en Medellín &#8216;<em>Reflections of Wonder</em>&#8216;, una colección que unirá a siete icónicas marcas colombianas con los personajes e historia de Disney. La presentación se hará en Colombiamoda + Colombiatex 2023, que se realizará del 25 al 27 de julio. </p>



<p>&#8220;Con esta colección, los y las fans podrán hacer suyos a sus personajes favoritos y proyectarse con cada pieza que usen&#8221;, señaló Ana María Gómez Villegas, senior Manager Apparel, Accesories &amp; Footwear, The Walt Disney Company Latin America. &#8220;Sin duda, nuestros consumidores se sorprenderán con esta unión excepcional de talento local, calidad de productos y experiencias memorables&#8221;, completó.</p>



<p>La colección usa el color plateado como uno de los ejes centrales que tendrá la función de servir como espejo ambulante para que cada persona se vea reflejada en los personajes e historias de Disney. Las piezas llevarán al autodescubrimiento de quien las use y los pondrá a brillar con su propia conexión con la magia.</p>



<p><strong>Las siete marcas colombianas que participarán de esta alianza son: Totto, Studio F, ELA, Arturo Calle, Freedom, Koaj y Primavera.</strong> </p>



<p>La colección exclusiva estará disponible con un<em> live stream shopping</em> al momento de la pasarela de apertura. Además, <strong>estará en más de 100 tiendas a nivel nacional y en comercio en línea desde finales del mes de julio</strong>.</p>



<p><strong>Lea también: </strong><a href="https://forbes.co/2023/06/05/emprendedores/bogota-y-medellin-entre-las-10-mejores-ciudades-para-crear-startups-en-latinoamerica-segun-startupblink" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bogotá y Medellín, entre las 10 mejores ciudades para crear startups en Latinoamérica, según StartupBlink</a></p>


Disney Colombiamoda

Disney presentará en Colombiamoda una colección con marcas locales para celebrar sus 100 años


<p>El 18 de mayo, cuando&nbsp;<strong>Disney anunció el cierre de su ambicioso hotel Galactic Starcruiser en Orlando a finales de septiembre</strong>, tan sólo 19 meses después de su apertura, los ejecutivos de la compañía no explicaron inmediatamente qué había fallado y calificaron el cierre simplemente de «decisión empresarial».</p>



<p>Una explicación algo más completa llegó cuatro días más tarde. En un discurso pronunciado el 22 de mayo en Boston, en una conferencia de inversores de J.P. Morgan, el presidente de parques Disney, Josh D’Amaro, declaró lo obvio: «<strong>No funcionó exactamente como queríamos</strong>«, dijo. «A pesar de que fue una experiencia nunca vista y de que elevó el listón, pensamos que era el momento de ponerle fin en septiembre».</p>



<p>D’Amaro dijo a los asistentes a la conferencia que Disney aceleraría la amortización del Galactic Starcruiser hasta 150 millones de dólares en cada uno de los dos últimos trimestres de 2023. En otras palabras, uno de los experimentos más grandiosos e innovadores de Disney acabará siendo una amortización de 300 millones de dólares.</p>



<p>Lanzado a bombo y platillo en marzo de 2022, el Galactic Starcruiser&nbsp;<strong>llevaba casi una década en desarrollo y su construcción costó unos 400 millones</strong>&nbsp;de dólares, según Dennis Speigel, fundador y consejero delegado de International Theme Park Services, una consultora del sector. El proyecto sobrepasó el presupuesto y la inauguración se retrasó por varias razones, entre ellas la pandemia del Covid-19. (Para contextualizar, Disney supuestamente gastó mil millones de dólares para construir el terreno de catorce acres Star Wars: Galaxy Edge, que se inauguró en 2019 dentro del parque Hollywood Studios con dos atracciones, cinco puntos de comida y nueve tiendas minoristas).</p>



<p>Incluso para los estándares de Disney, el Galactic Starcruiser no era un hotel cualquiera. Era un rompedor de moldes, una experiencia de inmersión de dos noches en la que&nbsp;<strong>los huéspedes fingen subir a bordo de una nave espacial para participar en un elaborado&nbsp;<em>cosplay</em>&nbsp;de Star Wars de un día de duración</strong>, con personajes disfrazados, comidas y argumentos. Una vez a bordo de la nave Halcyon, los pasajeros recibían entrenamiento con sables láser, se codeaban con criaturas espaciales y participaban en misiones para ayudar a la Resistencia (también conocida como los buenos) o a la malvada Primera Orden.</p>



<p>«Este no es el típico hotel con recepcionistas y amas de llaves», explica Speigel.&nbsp;<strong>Un número desproporcionado de personal son actores, lo que hace que el Starcruiser sea extremadamente costoso de mantener</strong>. «Disney se dirige a un nicho de mercado muy especializado», afirma. El público objetivo es el subconjunto de fanáticos de&nbsp;<em>Star Wars</em>&nbsp;que pueden permitirse desembolsar casi 5.000 dólares por una pareja o 6.000 dólares por una familia de cuatro miembros.</p>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://forbes.es/wp-content/uploads/2023/06/habitacion-hotel-star-wars-disney.jpg" alt="" class="wp-image-289811"/><figcaption class="wp-element-caption">Viajes en solitario: a 2.500 dólares la noche, el Galactic Starcruiser no recibía suficientes visitantes.MATT STROSHANE/DISNEY (Foto: Matt Stroshane/Disney)</figcaption></figure>



<p>Aunque los huéspedes han dado al Galactic Starcruiser algunos de los índices de satisfacción más altos en los cincuenta años de historia de Walt Disney World, no son suficientes los que vuelven para un segundo viaje. Según los informes, algunos de los viajes de dos noches se han llenado menos de la mitad, lo que a menudo ha obligado a Disney a agrupar dos cenas en una.</p>



<p>«<strong>En el sector de los parques temáticos, vivimos de las visitas repetidas</strong>«, explica Speigel. El elevadísimo precio del Starcruiser prácticamente garantiza que se convierta en una experiencia única. «Es como volver a ver la misma película o la misma obra de teatro. La experiencia, la relación con la gente del teatro, es básicamente la misma».</p>



<p>En muchas empresas, el cierre de un proyecto tan caro y de tan alto nivel podría considerarse un fracaso estrepitoso. Pero esto es Disney, cuya división de parques obtuvo 7.900 millones de dólares de beneficios operativos el año pasado, frente a las pérdidas de unos 4.000 millones de dólares de su brillante, pero aún no rentable, unidad de streaming, Disney+.</p>



<p>En la conferencia de inversores de J.P. Morgan, D’Amaro relativizó el cierre del hotel de Star Wars. «El Galactic Starcruiser acaparó bastante atención», dijo. «Pero es un hotel&nbsp;<em>boutique</em>, tiene cien habitaciones. Si pensamos en Walt Disney World, tiene 30.000 habitaciones. Así que esto es muy, muy pequeño en el contexto de lo que ofrecemos en Walt Disney World».</p>



<p><strong>La capacidad limitada era una gran parte del problema</strong>, dice Robert Niles, creador de Theme Park Insider. «Las matemáticas nunca funcionaron para el Starcruiser. Ni con el elevado coste por huésped que suponía ni con el número de habitaciones disponibles. Disney hace superproducciones, no&nbsp;<em>boutiques</em>«.</p>



<p>Con sus cien habitaciones, el Starcruiser Galatic tiene una capacidad máxima de 502 pasajeros. Suponiendo que cada huésped pague una media de 1.800 dólares por una estancia de dos noches, Disney podría ingresar unos 900.000 dólares por viaje, o unos 13,5 millones de dólares al mes, pero eso sin contar gastos. Sobre el papel parecía factible, pero sólo si las reservas seguían siendo elevadas.</p>



<p>¿Habría salvado el Starcruiser un mayor número de habitaciones, dada la dificultad de llenar las cien existentes? «<strong>No había forma de mantener este negocio con el rendimiento de la inversión al que Disney está acostumbrado con sus parques temáticos</strong>«, afirma Niles. «Eso debería haber sido evidente desde el principio, pero aparentemente Disney decidió dar una oportunidad a este desafío creativo de todos modos».</p>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://forbes.es/wp-content/uploads/2023/06/Cantina-Spirit-hotel-star-wars-disney.jpg" alt="" class="wp-image-289809"/><figcaption class="wp-element-caption">Cantina Spirit: los clientes estaban encantados con la experiencia Starcruiser, pero Disney optó por reducir sus pérdidas. (Foto: Disney)</figcaption></figure>



<p>Otros argumentan que la propiedad tenía sentido en el contexto más amplio de la estrategia de Disney con&nbsp;<em>Star Wars</em>. Pocos años antes, antes de la pandemia, antes de que se instalaran los temores sobre la economía, la empresa anunció un universo ampliado de nuevas películas y programas de televisión de Star Wars. Desde ese punto de vista, una nueva y espectacular experiencia de Star Wars parecía una empresa inteligente. «El momento era oportuno», dice Speigel. «Si estuvieras en las reuniones en la sede de Disney, viendo lo que estaba sucediendo en el lado del entretenimiento del negocio, estarías diciendo: ‘Wow, esto es genial».</p>



<p>Los expertos del sector reconocen a la empresa el mérito de haber hecho todo lo posible. «Disney logró todo lo que se propuso con Starcruiser, y de forma espectacular», afirma Niles. «Fue una experiencia única y premiada que encantó a los devotos&nbsp;<em>fans</em>&nbsp;de Star Wars».</p>



<p>«Disney pone el listón muy alto para todo el sector», afirma Speigel. «Así que tienen que seguir alcanzando las estrellas. En eso consiste nuestro negocio».</p>



<p>La última vez que se mencionó el Galactic Starcruiser en una llamada de resultados de Disney fue en mayo de 2022, dos meses después de que se inaugurara la experiencia. El entonces consejero delegado, Bob Chapek, calificó la respuesta de «fenomenal», citando las valoraciones «increíblemente altas» de los huéspedes y la «fuerte» demanda. Seis meses después, Chapek estaba fuera y su predecesor, Bob Iger, estaba de vuelta.</p>



<p>Los ejecutivos pronto empezaron a ver que las reservas de Starcruiser estaban cayendo.&nbsp;<strong>A principios de enero, las reservas habían disminuido tanto que Disney empezó a ofrecer descuentos</strong>. Los huéspedes podían ahorrarse hasta 700 dólares en una estancia de dos noches si prolongaban su estancia en otro hotel Disney participante. Aunque no es inusual que Disney ofrezca promociones hoteleras (una oferta de verano permite a los huéspedes ahorrar hasta un 25% en una estancia), normalmente se ofrecen por temporadas. Pero los descuentos del Starcruiser estuvieron disponibles hasta septiembre, señal de que la experiencia inmersiva de Star Wars no justificaba su elevado precio.</p>



<p>Desde el anuncio del cierre, algunos titulares han señalado injustamente a Chapek como chivo expiatorio, dice Speigel. «Pobre Bob Chapek», dice. «Es un tipo inteligente, un gran diamante en bruto, quizá. Pero este proyecto estuvo en el tablero durante ocho o nueve años. A la gente le encanta culpar a Chapek, pero esto no estaba bajo su vigilancia. Él completó el encargo».</p>



<p>«Creo que Disney lo miró desde el punto de vista del pelícano y dijo que esto tendrá muy poco impacto en los huéspedes en general», continúa Speigel. «Además, ahora mismo tienen peces más gordos que freír en su organización».</p>



<p>Uno de esos peces es la promesa de Iger de&nbsp;<strong>recortar 5.500 millones de dólares en costes en toda la corporación</strong>. «Yo también participo en eso», dice D’Amaro, aunque insiste en que no recortará mano de obra de primera línea en los parques.</p>



<p>Un problema posiblemente mayor es la disputa en curso de Disney con un candidato presidencial, el gobernador de Florida Ron DeSantis, a quien Bob Iger ha llamado «anti-negocios» y «anti-Florida.» Lo que comenzó como una disputa sobre la controvertida ley «Don’t Say Gay» del gobernador ha escalado a duelos de demandas sobre el distrito fiscal especial que rige Walt Disney World. La última salva se disparó la semana pasada, cuando&nbsp;<strong>Disney anunció que cancelaba un campus empresarial de mil millones de dólares que habría llevado 2.000 puestos de trabajo a Lake Nona, Florida</strong>.</p>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://forbes.es/wp-content/uploads/2023/06/artistas-hotel-star-wars-disney.jpg" alt="" class="wp-image-289812"/><figcaption class="wp-element-caption">Wookiee Here: Disney dice que a los artistas de Starcruiser se les ofrecerán nuevas funciones en la compañía. (Foto: Kent Phillips/Disney)</figcaption></figure>



<p>«Han cambiado muchas cosas desde que hicimos el anuncio», dijo D’Amaro sobre el plan de construir el campus de Lake Nona. «En primer lugar, tenemos nuevos dirigentes. Y en segundo lugar, las condiciones empresariales han cambiado significativamente. Así que vamos a revocar esa decisión. No vamos a tener el campus en Florida». D’Amaro confirmó que Disney –el mayor empleador y contribuyente del estado– tiene previsto&nbsp;<strong>invertir otros 17.000 millones de dólares en Florida durante la próxima década</strong>.</p>



<p>Luego está la economía. Después de más de un año de inflación persistente, los viajeros post-pandémicos están mostrando una mayor sensibilidad a los precios que el año pasado. «En caso de que se produzca alguna volatilidad desde el punto de vista económico, pensamos que estamos en una posición bastante buena para poder gestionarla, no inmunes a una recesión, pero sí de una forma mejor que en el pasado», afirmó D’Amaro. «También es importante señalar que siempre que hemos entrado en una recesión económica, hemos salido mucho más inteligentes y fuertes que en el pasado».</p>



<p>Quizás todos esos factores facilitaron que Iger desechara el Galactic Starcruiser.. «Habrá invitados totalmente desconsolados. Puedo garantizarle que Iger y todo ese equipo de altos cargos están muy decepcionados», afirma Speigel. «Pero esto no va a ser una caza de brujas ni un corte de cabezas. Nadie va a la guillotina por esto».</p>



<p>Al final, Iger tomó la decisión correcta, sostienen los expertos del sector. «Hay razones empresariales de peso para asumir las pérdidas y dejar espacio en los libros para hacer mejores inversiones mañana», dice Niles. «<strong>Disney puede encontrar un mayor retorno de la inversión con otros conceptos hoteleros que puedan escalar</strong>«.</p>



<p>«No creo que nadie quiera una cancelación», añade Speigel. «Pero al adoptar el enfoque de depreciación acelerada, Disney está asumiendo sus pedazos ahora en lugar de repartirlos. Y seguirán adelante. Es el viejo ‘reduce tus pérdidas’ y, francamente, es el enfoque práctico».</p>



<p>«Llevo haciendo esto toda mi vida», continúa Speigel, que irrumpió en la industria de los parques temáticos como taquillero a los trece años en Coney Island Cincinnati. «He visto a Disney construir algunos de los parques más exitosos del mundo. Todo el mundo tiene un&nbsp;<em>strikeout</em>, y yo diría que Disney ha tenido más&nbsp;<em>home runs</em>&nbsp;que&nbsp;<em>strikeouts</em>«.</p>



<p><strong>¿Qué será del edificio Starcruiser? «No creo que nadie fuera de la empresa sepa qué pasará con él</strong>«, dice Niles. «Y sospecho que tampoco nadie dentro de la empresa ha tomado esa decisión».</p>



<p>«Disney hará algo con las instalaciones», especula Speigel. «Se levantarán, se sacudirán el polvo y volverán a empezar».</p>



<p>Publicada en Forbes España.</p>


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¿Por qué el hotel de Star Wars de Disney está a punto de morir?


<h4 class="wp-block-heading has-vivid-red-color has-text-color" id="h-los-hechos-clave">LOS HECHOS CLAVE</h4>



<p>Los títulos de Disney cotizan a su nivel más bajo en casi una década debido a la poca confianza de los inversionistas en la magia de la empresa. <strong>Este lunes, alcanzaron un mínimo histórico de US $84, el valor más bajo desde octubre de 2014.</strong></p>



<p>Desde octubre de 2014, el retorno de 12% de Disney se compara con un salto de casi 130% para el S&amp;P 500. Mientras tanto, la pérdida de 25% de Disney en los últimos cinco años y la ganancia de 55% en los últimos 10 años contrasta con las ganancias respectivas de 53% y 170% del S&amp;P en esos dos períodos, según datos de FactSet.</p>



<p>Disney, cuyas ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización disminuyeron desde los US $17.400 millones en 2018 a US $11.500 millones el año pasado, sufrió una amplia caída en la rentabilidad de la televisión por cable. El rendimiento del 55% de Disney en la última década se compara favorablemente con acciones con exposición similar como la matriz de Paramount, dueña de CBS, (-57%) y la de Warner Bros. Discovery, dueña de HBO y CNN (-68%).</p>



<p><strong><em>Le puede interesar: <a href="https://forbes.co/2023/08/18/actualidad/guionistas-de-hollywood-pide-regular-plataformas-de-streaming">El Sindicato de Guionistas de Hollywood pide regular Amazon, Netflix y Disney</a></em></strong></p>



<p>Aun así, Disney es el título número 78 con el peor rendimiento en los últimos 10 años de las 468 empresas del S&amp;P que han cotizado en bolsa durante ese periodo. En el sector del entretenimiento, la ganancia de más del 900% de Netflix en la última década eclipsa la de Disney, mientras que otros valores de gran capitalización como Apple, Microsoft, Amazon, Berkshire Hathaway y Coca-Cola superaron a Disney.</p>



<p>Disney, cuya capitalización bursátil de US $178.000 millones, se convirtió en la 31ª empresa más valiosa del mundo en 2015, es ahora la 69ª firma más grande, con una capitalización bursátil de US $154.000 millones.</p>



<h4 class="wp-block-heading has-vivid-red-color has-text-color" id="h-la-cifra-mas-importante">LA CIFRA MÁS IMPORTANTE</h4>



<p><strong>Una inversión de US $1.000 en Disney en el cambio de milenio valdría hoy unos US $4.200</strong>, mientras que el mismo depósito en el S&amp;P valdría US $5.000. Los que fueron lo suficientemente precavidos como para invertir US $1.000 en Apple o Nvidia tendrían ahora cerca de US $1.000.000 o US $300.000, respectivamente.</p>



<h4 class="wp-block-heading has-vivid-red-color has-text-color" id="h-un-poco-de-contexto">UN POCO DE CONTEXTO</h4>



<p><strong>Las acciones de Disney han bajado un 5% en lo que va de año, frente a las ganancias del mercado en general</strong>, ya que Wall Street reaccionó con amargura a la caída de suscriptores del servicio de streaming de pago Disney+, que el trimestre pasado perdió US $512 millones. La caída se produjo después de que Disney registrase en 2022 su peor rendimiento bursátil en 48 años, con una pérdida del 44%, debido al descontento de los inversionistas por las continuas pérdidas derivadas del deterioro de las perspectivas económicas. </p>



<p>Las acciones se recuperaron brevemente a finales del año pasado después de que Disney anunciara el regreso de su CEO Bob Iger, pero el valor sigue bajando un 8% desde que se conoció la llegada de Iger.</p>



<p><strong><em>Lea también: <a href="https://forbes.co/2023/08/10/forbes-life/disney-anuncio-que-subira-el-precio-de-la-suscripcion-y-evalua-prohibir-cuentas-compartidas">Disney anunció que subirá el precio de la suscripción y evalúa prohibir cuentas compartidas</a></em></strong></p>



<h4 class="wp-block-heading has-vivid-red-color has-text-color" id="h-lo-que-hay-que-ver-aun">LO QUE HAY QUE VER AÚN</h4>



<p><strong>Si Disney decide deshacerse de sus activos de televisión análoga.</strong> Iger dijo a CNBC el mes pasado que la división que incluye ABC y ESPN &#8220;puede que no sea fundamental para Disney&#8221;. La rama de medios y entretenimiento de Disney tiene un valor empresarial implícito de US $49.000 millones, según un análisis de MoffettNathanson de principios de este mes.</p>



<h4 class="wp-block-heading has-vivid-red-color has-text-color" id="h-la-cita-clave">LA CITA CLAVE</h4>



<p><strong>&#8220;Mickey se está poniendo a dieta y está perdiendo peso&#8221;</strong>, escribió el analista de Daiwa Jonathan Kees en una nota a los clientes a comienzos de este mes. Con la recalibración de las cuentas de resultados liderada por Iger, Disney será un <strong>&#8220;superviviente y ganador en la guerra del streaming&#8221;</strong>, proclamó Kees.</p>



<p><strong><em><a href="https://www.forbes.com/sites/dereksaul/2023/08/28/disney-stock-hits-9-year-low-heres-how-its-performance-compares-to-peers/?sh=6d82ab9347cb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Esta nota fue publicada originalmente en Forbes US</a></em></strong></p>


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Acciones de Disney llegan a un mínimo en los últimos nueve años


<p>Las películas de&nbsp;<strong>Pixar</strong>&nbsp;han dado grandes momentos a chicos y grandes al proyectarse en las salas de cine. Por ello, dentro de poco tiempo, gente de todo el mundo podrá vivir experiencias emblemáticas relacionadas con estas cintas, puesto que el parque de&nbsp;<strong>Disney en California, Estados Unidos</strong>, está reconvirtiendo un espacio con la idea de transformarlo en el&nbsp;<strong>Pixar Place Hotel.</strong></p>



<p>Para ello, un&nbsp;<strong>edificio de 15 pisos</strong>, el Disney’s Paradise Pier Hotel, será el que sufrirá diversos cambios. Esto con la finalidad de incorporarle distintos elementos alusivos a las&nbsp;<strong>películas&nbsp;</strong>más populares producidas por este estudio; antes y después de su fusión con el&nbsp;<strong>gigante del entretenimiento.</strong></p>



<p>Este edificio prácticamente estaba en el olvido, pero durante los próximos meses comenzará a lucir una&nbsp;<strong>nueva imagen. Disney Resort&nbsp;</strong>anunció que la reimaginación se complementará este invierno. Durante este tiempo el&nbsp;<strong>hotel&nbsp;</strong>no estará cerrado, por lo cual las personas podrán ser testigos de las diferentes modificaciones, las cuales se irán dando poco a poco.</p>



<p><strong><em>Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2023/04/14/tecnologia/asi-funcionara-el-nuevo-servicio-de-twitter-que-permitira-comprar-acciones-y-criptomonedas/">Así funcionará el nuevo servicio de Twitter que permitirá comprar acciones y criptomonedas</a></em></strong></p>



<p>Una de las primeras será que en el&nbsp;<strong>vestíbulo</strong>comenzarán a aparecer algunas&nbsp;<strong>imágenes icónicas&nbsp;</strong>de las cintas, las cuales se mezclarán con el entorno y, para el próximo invierno, los&nbsp;<strong>huéspedes&nbsp;</strong>serán recibidos por la inconfundible&nbsp;<strong>lámpara de Pixar.</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="678" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_9371-1024x678.jpeg" alt="" class="wp-image-183720" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_9371-1024x678.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_9371-300x199.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_9371-768x509.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/IMG_9371.jpeg 1087w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<p>Para el verano del 2023 también se tiene planeado instalar una nueva área de juegos acuáticos inspirada en&nbsp;<strong>‘Buscando a Nemo’,</strong>con todo y un&nbsp;<strong>tobogán de agua</strong>&nbsp;de más de 56 metros de largo, así como un&nbsp;<strong>chapoteadero&nbsp;<em>pop-jet.</em>&nbsp;</strong>De igual forma, se espera añadir una&nbsp;<strong>pista de juegos familiar</strong>&nbsp;con actividades alusivas en los famosos cortometrajes de la firma productora.</p>



<p>Hacia el mes de octubre se espera la inauguración de Great Maple, un&nbsp;<strong>restaurante</strong>&nbsp;que buscará deleitar a los comensales con una amplia&nbsp;<strong>propuesta gastronómica.&nbsp;</strong>Este atendrá tanto a los visitantes del&nbsp;<strong>parque temático</strong>&nbsp;como a los comensales locales.</p>



<p>El hotel se sumará así a la zona temática de Pixar que ya existe en&nbsp;<strong>Disney California Adventure&nbsp;</strong>en donde hay varias atracciones relacionadas con películas como&nbsp;<strong>‘Toy Story’,</strong>‘Los Increíbles’ e&nbsp;<strong>‘Inside Out’.</strong></p>



<p></p>


Hotel-de-Pixar

Conoce cómo será el primer hotel de Pixar en Estados Unidos


<p><strong>Guardianes de la Galaxia Vol. 3 obtuvo nuevamente el primer lugar en la taquilla este fin de semana, alcanzando los US$528.8 millones de dólares en ventas a nivel mundial en su segundo fin de semana en los cines, según informaron <a href="https://www.hollywoodreporter.com/movies/movie-news/guardians-galaxy-box-office-book-club-1235487301/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">varios medios</a> de noticias. Esta es la sexta semana consecutiva en la que una película protagonizada por Chris Pratt lidera las listas de taquilla.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-datos-clave">Datos clave:</h2>



<ul>
<li>La tercera entrega de la franquicia Guardianes de la Galaxia sumó US$60.5 millones de dólares en taquilla nacional de EStados Unidos de viernes a domingo, lo que representa una disminución del 49% con respecto a su estreno la semana pasada. Esto ayudó a que la película alcanzara los US$213.2 millones de dólares en ventas nacionales desde su lanzamiento, según <a href="https://www.hollywoodreporter.com/movies/movie-news/guardians-galaxy-box-office-book-club-1235487301/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reportó</a> el Hollywood Reporter.</li>



<li>Se informa que los mercados extranjeros <a href="https://variety.com/2023/film/news/box-office-guardians-of-the-galaxy-3-tops-charts-book-club-2-opens-1235603973/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aportaron</a> us$91.9 millones de dólares adicionales este fin de semana, la mayoría de los cuales provienen de las ventas en China, lo que eleva su recaudación internacional a US$315.6 millones de dólares.</li>



<li>La caída en el segundo fin de semana de la película es mucho menor que la disminución a la que se han enfrentado muchas películas de Marvel recientemente, incluido el estreno de febrero de Ant-Man and the Wasp: Quantumania, que cayó casi un 70% en su segundo fin de semana, señaló el Hollywood Reporter.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Dato curioso:</h2>



<p>Este es el sexto fin de semana consecutivo en el que Chris Pratt tiene una película en la cima de las listas de taquilla. Su película The Super Mario Bros. Movie pasó cuatro fines de semana en la cima de las listas antes de que Guardianes de la Galaxia Vol. 3 se apoderara del primer lugar el fin de semana pasado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Antecedentes clave:</h2>



<p>Guardianes de la Galaxia Vol. 3 está protagonizada por Chris Pratt, Zoe Saldana, David Bautista, Bradley Cooper, Vin Diesel y Sylvester Stallone. La película de Marvel tuvo una apertura nacional en Estados Unidos US$118 millones de dólares el fin de semana pasado. La película tiene una calificación del 82% por parte de los críticos en Rotten Tomatoes y una puntuación del 95% por parte del público.</p>


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‘Guardianes de la Galaxia Vol. 3’ supera los US$500 millones en taquilla

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