Más de dos meses llevamos de confinamiento obligatorio. Más de dos meses sin acción en las principales ligas de fútbol del mundo, en los que el deporte de elite tuvo que empacar maletas y guardarse. Pero por suerte, siempre estarán los futbolistas.



Ellos, comenzaron con actos solidarios como los de Messi, Cristiano Ronaldo, Pep Guardiola, Iniesta y muchos más quienes donaron dinero para investigación, clínicas y hospitales, y para productos sanitarios y servicios médicos. También apoyaron en sus redes con contenidos de concientización ante la pandemia, promovieron campañas de crowdfunding como el “Kick the Virus Away” (Patea al virus lejos) que lideró Zlatan Ibrahimovich al iniciarse la crisis en Italia, e invitaciones a quedarse en casa hacia sus miles de seguidores. Sin duda, el poder de su influencia aquietó un poco los ánimos en esos primeros meses de desconocimiento e incertidumbre. Pero el tiempo pasó y la evolución de todos los actores empezó a ser notable.



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A estas primeras acciones les siguieron los típicos contenidos de los deportistas: retos en casa (como el del papel higiénico que se volvió viral), entrenamientos, tips de alimentación y hasta recetas saludables. Todo enfocado en mostrar cómo su preparación lejos de las canchas continuaba. Un ejemplo de ello fue el de Toni Kroos, mediocampista alemán del Real Madrid, quien lanzó su propio reto en Instagram llamado el #TonisHomeChallenge en donde cada día les proponía a sus seguidores que reprodujeran en video una jugada, gesto técnico o ejercicio hecho por él, y ya en la noche anunciaba al ganador en su cuenta.



Pero las semanas fueron pasando y los contenidos necesitaban renovarse, fue el momento donde los futbolistas sin duda dieron un paso al frente, y ganaron por goleada. Comenzaron de manera orgánica a conectarse desde lo más personal, al mostrar sus vidas, su cotidianidad y sus gustos, más allá de sus compromisos comerciales o deportivos. Los futbolistas corrieron la cortina y mostraron más. Divertidas y emotivas conversaciones entre leyendas, rutinas de canto y comedia, y tutoriales de cocina, entre otros, empezaron a producirse en las redes. Otros no solo la corrieron, sino que montaron su propio espectáculo. Como fue el caso del Kun Agüero en la Fórmula 1 virtual que lo convirtió en un fenómeno en Twitch interactuando y generando contenido especial entre los gamers y los seguidores de la competición en streamimg. Pasó en días de ser goleador en los estadios ingleses a un crack absoluto en las pistas virtuales.&nbsp;



Sin duda, una de las plataformas que se ha convertido en pieza clave de esta etapa son los eSports, no solo por la avalancha de torneos que los distintos medios, ligas y marcas han puesto en marcha, sino porque los futbolistas han mostrado su faceta gamer y su carisma como streamers al más alto nivel. Casos destacados son por ejemplo el torneo de La Liga española, que creó su propia competición de FIFA 20, donde jugadores profesionales defendieron ante la consola los colores de sus equipos. El ganador fue Marco Asensio del Real Madrid, tras ganarle en la final a Aitor Ruibal del Leganés. Más de 170.000 personas siguieron estos partidos, y se recaudaron 180.000 euros para luchar contra el Covid-19.



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El consumo de redes sociales y de video como formato gracias a los futbolistas ha generado unos aumentos en el tiempo de conexión y en el engagement muy importantes, que sin duda pueden marcar un antes y un después para el deporte en el modo de comunicarse y de interactuar con sus audiencias. Según estudios de redes sociales y medios internacionales, durante estos primeros 4 meses del año el consumo en video generado por los futbolistas aumentó en un 15% respecto al mismo periodo de tiempo del año pasado, el consumo de Instagram creció un 40%, y el video como rey de los formatos tuvo un crecimiento del 82% en su número de views. Todo esto promovido por un 44% de crecimiento total que ha tenido el consumo de redes sociales en el mundo.



Este es el nuevo ecosistema y quizás es un llamado de atención para los clubes, las ligas, las competiciones y sobre todo para las marcas, que en su gran mayoría se han quedado cortas en sus estrategias digitales. La realidad es que los futbolistas han estado por encima de las instituciones, más aún en un momento donde, aunque estemos obligados a un distanciamiento social, la cercanía digital se hace más importante que nunca.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/carosports/?originalSubdomain=co" target="_blank">Carolina Jaramillo Seligmann</a> Twitter:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/carosports" target="_blank">@carosports</a> Instagram:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.instagram.com/scoresportsmkt/?hl=es-la" target="_blank">@scoresportsmkt</a>



*La autora es fundadora de Score Sports, compañía consultora de&nbsp;marketing&nbsp;deportivo.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

MEDIAPRO: "eSports pueden salvar a televisión durante pandemia de COVID-19"

Siempre estarán los futbolistas

EFE



Los seguidores de los deportes en el mundo entero tenemos una “agenda deportiva” muy bien marcada en nuestro día a día. Sabemos a qué hora se juega el partido de octavos de la Champions, cuáles son los partidos del fin de semana que vamos a ver con amigos o a perdernos por el almuerzo familiar. 



Sabemos cada año qué nos espera en los meses de verano europeo, en ocasiones nos alistamos para una Copa América, un Mundial, una Eurocopa o unos Juegos Olímpicos. En Estados Unidos están bien divididas las estaciones para que en cada una haya básquet, beisbol o fútbol americano; las festividades están marcadas no solo por el clima sino por el deporte de temporada. Y así las industrias se activan, las franquicias se ponen en marcha, las cadenas de televisión y los patrocinadores arman su plan de inversión, difusión y contenidos. 



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Y estamos hablando de miles de millones de dólares que viajan de un mes a otro, de una temporada a otra, de un país a otro. Todo para alimentar a ese animal hambriento que es el seguidor del deporte. Ese consumidor asiduo de emociones, de contenido, de publicidad y de merchandising.



Por petición de los seguidores del baloncesto norteamericano, ávidos de contenido nuevo, el domingo en Estados Unidos a través de ESPN y el lunes en el resto del mundo a través de Netflix, se estrenó la serie documental The Last Dance (El último baile) sobre el mejor basquetbolista de todos los tiempos, Michael Jordan. 



La serie estaba planeada para salir al aire en junio de este año, pero la suspensión de la NBA en marzo avivó al animal hambriento cansado de repeticiones y refritos, que por estos días se han apoderado de las parrillas de programación de los canales deportivos. 



Y como no podía ser de otra manera fue una completa locura: 6,1 millones de telespectadores marcó el lanzamiento de los dos primeros capítulos el domingo en la noche. Algo nunca antes registrado por ningún otro programa, show o contenido de la cadena deportiva, es decir solo superado por los eventos en vivo. El animal exigió su alimento y lo devoró.



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El fútbol colombiano presentó esta semana ante el Gobierno Nacional un “protocolo de salubridad, seguridad, logística, prevención y contagio del Covid-19” con el fin de reactivar las competencias en todo el país. Sin fútbol en vivo no hay taquillas ni televisión ni venta de merchandising ni patrocinadores.



De inmediato el pronunciamiento del presidente Duque fue contundente: no habrá fútbol ni a puerta cerrada ni de ninguna manera, caso cerrado. Mientras los clubes han manifestado la grave situación que están viviendo y la profunda crisis a la que se van a enfrentar de no haber competencia, la incertidumbre sigue y la puerta al balompié en activo sigue cerrada. 



Ante esta negativa y con el ánimo de alimentar al animal hambriento y tener algún tipo de recaudo, la Dimayor encontró en los eSports el camino más inmediato y el único viable. <a rel="noreferrer noopener" href="https://editorial.forbes.co/2020/04/22/negocios/deportes/dimayor-hara-torneo-de-playstation-y-lo-transmitira-por-tv/" target="_blank">Este sábado se dará inicio a la eLiga Dimayor </a>con 20 representantes, uno por cada equipo de la Primera División del FPC, que deberá ser parte de la actual plantilla.



Y aunque los eSports le apunten a otro target y no tengan la misma acogida del deporte en vivo, sí que es cierto que en estos momentos de confinamiento mundial se han disparado sus audiencias, y las marcas están poco a poco viéndolos ahora sí como una alternativa real. 



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Sin ir más lejos según publica The New York Times, el juego de disparos &#8216;Doom Eternal&#8217; consiguió más de&nbsp;100.000 jugadores&nbsp;en la plataforma Steam&nbsp;durante el primer fin de semana de su lanzamiento (20 de marzo) y el simulador &#8216;Animal Crossing&#8217; ha tenido más de 1,8 millones de ventas en sus primeros tres días&nbsp;en el Home Market de Nintendo para Japón. 



Adicionalmente según el último&nbsp;informe elaborado por GES y GSIC (Global Sports Innovation Center) de Microsoft, los&nbsp;eSports&nbsp;están creciendo en tasas del 15 % interanuales y se espera que para este año 2020 este sector genere 1.100 millones de dólares.



Otro que busca alimentar a sus seguidores es el ciclismo, que se reinventa con concursos, retos digitales y acercando a los protagonistas. Tal es el caso del equipo Movistar que creó la serie ‘Talks’ donde genera conversaciones con sus ciclistas que pueden ser vistas a través de Instagram Stories desde la cuenta de esta red social del equipo. 



En estas sesiones los seguidores pueden hacer preguntas en vivo, y para quienes no se puedan conectar, luego son colgadas en los canales de YouTube y Facebook completas, editadas y dándole mayor visibilidad al patrocinador principal. 



El resultado: una media de 20.000 visualizaciones por storie con unas 150 respuestas en promedio de los seguidores que son retados con distintas trivias acerca de sus ídolos. Esto se suma a su campaña #EnCasaconMovistarTeam donde los ciclistas muestran cómo viven y entrenan en casa y retan a la gente a que manden sus videos. Interacción, contenidos y marca en un nuevo mundo. Una y otra vez más intentos de alimentar a ese animal que sigue con hambre pero que hoy se conforma con creativas migajas.



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*La autora es fundadora de Score Sports, compañía consultora de&nbsp;marketing&nbsp;deportivo.



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All Knights se convierte en el primer finalista de la Liga latina de LoL

Un animal hambriento

eSports

Listado Forbes: Estos son los equipos de eSports con más millones

No usa guayos ni tampoco patea balones, pero su nombre ha retumbado en mundiales que la FIFA y EA Sports organizan para los mejores en las consolas de videojuego, que protagonizan la FIFA eWorld Cup que se hace anualmente y que el año pasado vieron 29 millones de espectadores.



Javier Muñoz ‘Janoz’ es el mejor jugador de ‘futbol electrónico’ en Colombia y lo ha llegado a ser en América del Sur. Ha ido cuatro veces al mundial; en 2010 quedó de quinto; en 2018 quedó de segundo; en 2017 quedó de tercero y en 2019 quedó de noveno.



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright is-resized"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2020/08/Grafica-Janoz-1.png" alt="" class="wp-image-42449" width="450" height="392" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/08/Grafica-Janoz-1.png 334w, https://cdn.forbes.co/2020/08/Grafica-Janoz-1-300x261.png 300w" sizes="(max-width: 450px) 100vw, 450px" /></figure></div>



Esa competencia, que entrega unos US$500.000 en premios, funciona como un circuito global de tenis con diez torneos al año por todo el mundo y los 16 mejores del ranking son los que van a la copa mundial.



A ‘Janoz’ le apasiona el fútbol desde pequeño e incluso estuvo en la escuela de Independiente Santa Fe, pero su verdadero talento estaba frente a las pantallas. Aunque estudió ingeniería industrial en la Universidad de los Andes, lleva 11 años dedicado a ser ‘gamer’ de tiempo completo.



Los eSports son una industria que crece 18 % anualmente, según cálculos de PwC, para llegar a ser un mercado de US$1.800 millones en 2023. “Esto está creciendo exponencialmente, tanto en audiencia, como en que las marcas se están fijando en esto, dedicándose a apoyar esta escena”, dijo ‘Janoz’ a Forbes. “Colombia está lejos de la escena competitiva y la profesionalización que hay en Estados Unidos, China o Corea del Sur, pero va a llegar”.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-42455" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2020/08/Fifa-E-World-Cup-1-1.png 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Foto: Fifa.</figcaption></figure>



La competencia mundial del videojuego Fortnite entregó US$30 millones en premios en un solo evento y ‘Janoz’ profetiza que en una década este tipo de acontecimientos “estarán al nivel del fútbol convencional en premios, patrocinios y en los países de primer mundo los jugadores tienen salarios grandísimos”.



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/negocios/deportes/" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">Siga toda la información del negocio de los deportes en nuestra sección especializada</a>



Pero en su familia estaban tan convencidos de que esto era tan serio hasta cuando los empezó a llevar a los eventos internacionales en Europa y Estados Unidos. “Ha sido un proceso largo y paulatino, la gente no entendía esto y solo me veían jugar”, comenta Muñoz, quien ha estado en transmisiones de 200.000 espectadores. “En mi familia se sientan en la sala con camiseta de Colombia y ponen velas alrededor”.







<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Es posible que cuando los niños de hoy tengan el doble de edad sean los eSports los que dominen la escena competitiva de los deportes”<cite>janoz</cite></blockquote>







Una vez tuvo que hacer de todo para reunir 7 millones de pesos para poder ir a Chile a un Suramericano que daba como premio US$10.000, donde se tuvo que quedar en un hostal. Tras superar a otros 4.000 competidores, se coronó como campeón.



Javier, como otros jugadores de eSports o cualquier deportista, se mantiene de salarios por contratos con equipos, con patrocinadores, premios de los torneos, visualizaciones en YouTube o Twitch y clases en academias o personalizadas. En Colombia está en el ‘equipo’ de atletas de Red Bull del que hacen parte Orlando Duque y Mariana Pajón. “Es posible que cuando los niños de hoy tengan el doble de edad sean los eSports los que dominen la escena competitiva de los deportes”, menciona.



De hecho, por el bloqueo del Covid-19, el canal de televisión WinSports no tuvo más opción que <a href="https://editorial.forbes.co/2020/04/22/negocios/deportes/dimayor-hara-torneo-de-playstation-y-lo-transmitira-por-tv/" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">incluir en su parrilla de programación una competencia de videojuegos,</a> poniendo a competir en consolas a jugadores de equipos tradicionales.



“Me parece una buena iniciativa que también hicieron en México con buena audiencia, pero ahora deben hacerlo con jugadores profesionales del videojuego FIFA, que somos los que sabemos jugar, lo mejor en eso”, opina ‘Janoz’.



Al tomar más fuerza, con liga, profesionalización y más audiencia, la organización de esta ascendente modalidad, que a nivel mundial está en manos de la FIFA, en Colombia debería quedar en manos de la Dimayor y de la Federación Colombiana de Fútbol.

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La historia detrás de ‘Janoz’, el mejor ‘gamer’ de Colombia

Satanizados por algunos, adorados por otros; por un lado, dicen que es un vicio, otros afirman que es una actividad pasajera sin mayor importancia; hay quienes ven su futuro profesional vinculado a una consola, otros lo tienen como escape a la monotonía diaria; para muchos es una oportunidad de negocio y para una generación entera significan la nueva forma de socializar, aún más en un momento histórico donde el distanciamiento social no les permite compartir de forma presencial con sus amigos y seres queridos.



¿Son los eSports un deporte? ¿O solo una actividad de entretenimiento como ver televisión o jugar damas chinas? El eterno debate que en Colombia ya empieza a resolverse. En conferencia de prensa virtual se anunció la alianza entre RTVC, Sistema de Medios Públicos de Colombia, y Riot Games, desarrolladora y propietaria del videojuego de PC más jugado en el mundo, League of Legends (LoL), con el respaldo del Ministerio del Deporte. 



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Producto de este acuerdo, y por primera vez en Latinoamérica, un canal de TV abierta empezará a transmitir desde este sábado 8 de agosto la Liga Latinoamericana de League of Legends (LLA) en la franja deportiva de Señal Colombia.



Mientras el país se centra en encontrar la reactivación económica uno de los conceptos más interesantes que se plantearon en este lanzamiento fue el de la reactivación emocional, tan importante como crítica en estos momentos donde el país está a punto de completar cinco meses de cuarentena ininterrumpidos. 



Sobre esto, Ernesto Lucena, ministro del Deporte resaltó: “Es muy importante poder llegar a los hogares con factores de cambio, tranquilidad y pasión. El deporte trasciende lo económico y llega a los colombianos con alegrías, enseñanzas e historia. Los atletas son para todos Ídolos positivos, que hacen soñar a los niños, niñas y jóvenes de Colombia”. Y si los eSports llegan para contribuir al entretenimiento, la diversión y el bienestar de una generación encerrada y llena de incertidumbre, ¡bienvenidos!



Dos temas muy importantes se ponen sobre la mesa con este anuncio. Por un lado, la necesidad de transformarse y de adaptarse al cambio que tienen las instituciones, los medios, las empresas y los países; y por el otro, la capacidad de entender a las nuevas generaciones y de buscar rejuvenecer las audiencias y los clientes.



Tal como lo explicó Álvaro García, Gerente de RTVC: “El deporte es un factor muy poderoso de unión. Y en RTVC estas herramientas de unión y conexión para Colombia no pueden faltar. En esta época teníamos que reaccionar y tomar la experiencia de organizaciones que saben de las nuevas tendencias. Esta es una oportunidad de abrir el sistema de medios públicos a estas competencias y a tantos que las siguen. Ser el primer canal en Latinoamérica en transmitirlos en abierto muestra la visión que queremos desplegar para que miles de jóvenes tengan una opción, y llegar a todos los rincones del país con este contenido”.



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Si empezamos a considerar a los eSports como deporte, si entendemos sus contenidos, sus dinámicas y reglamentación, y sobre todo si regulamos su uso y práctica, estamos ante un fenómeno que marcará la pauta del deporte internacional en los próximos años. 



Tan es así que el propio ministro Lucena afirmó que dentro de sus objetivos en los dos años que le quedan en el cargo está el de incluir a los eSports en el Sistema Nacional del Deporte, para que los miles de jugadores que hoy están compitiendo nacional e internacionalmente puedan beneficiarse de todos los incentivos que ofrece. Sin duda, este es un paso crucial y sin antecedentes.  



Deporte para todos, deportes electrónicos para todos, la democratización de un fenómeno que no tiene reversa. No solo por la cantidad de gente sino por las multitudinarias audiencias que los consumen. Según datos oficiales las transmisiones de LLA 2020 a través de los canales de comunicación de Riot Games, TV Azteca y ETC lograron reunir 8 millones de espectadores únicos, 116 % más en comparación a la apertura de liga del año pasado y 11 millones de visualizaciones totales, 74 % más que 2019. 



Adicionalmente, el 87 % de la audiencia estuvo conectada a la Liga por medio de canales propios de Riot Games, distribuida en varios países de la región: Argentina, Colombia, Chile (22 %), México (26 %) y Perú, adicionando a la lista a Estados Unidos, como país extranjero. La final de la Liga de este año cerró con un récord histórico: 1,2 millones de visualizaciones totales y 150 mil de espectadores simultáneos, resultados que comprueban su enorme impacto, y que trascienden al consumo exclusivo de una comunidad geek como muchos podrían pensarlo.  



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“Si bien para nosotros las plataformas digitales son nuestras plataformas nativas, el entrar a la TV abierta es una manera de ampliar nuestros horizontes y poder llegar a muchas personas que no han estado expuestas a los eSports, para así poder entenderlos y quitarles el tabú&#8221;, puntualizó Raúl Fernández, gerente de RIOT Latam.



Y agregó, &#8220;estar en la franja de deportes es una validación, pues de inmediato es considerarnos un deporte más de cara a la audiencia”. Los eSports se ponen la camiseta de Colombia. Llegan para quedarse y entran en la agenda diaria del entretenimiento de los televidentes. ¡Game ON!



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*La autora es fundadora de Score Sports, compañía consultora de&nbsp;marketing&nbsp;deportivo.



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Los eSports se ponen la camiseta

RTVC, el Sistema de Medios Públicos en Colombia hizo una alianza con Riot Games, desarrolladora y propietaria del videojuego League of Legends (LoL).



Según las partes, este acuerdo que tiene como propósito llevar los Esports a una plataforma de transmisión masiva, la cual amplía y afianza el campo de los videojuegos y deportes electrónicos en el país y Latinoamérica. Este lanzamiento se da como un hito en la región, puesto que es una prueba del crecimiento y relevancia de los videojuegos, no solo en la comunidad gamer, sino en otras audiencias, que han encontrado en esta industria desarrollo e innovación constante.



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La transmisión de la LLA en RTVC será una retransmisión del canal oficial de Riot Games y podrá ser sintonizada todos los fines de semana, a partir del 8 de agosto, de 2:00 a 5:00 p.m., a través de Señal Colombia. Esta franja tendrá una programación dedicada a deportes tradicionales y una hora para la Liga Latinoamérica de LoL, campeonato que se disputa de manera online en Ciudad de México, a modo de resguardar la integridad de los equipos, fanáticos y staff que hacen posible la liga, producto de la pandemia.



Los seguidores de los Esports y amantes de los videojuegos a lo largo del territorio nacional podrán disfrutar del talento de los mejores equipos de América Latina: Isurus Gaming (Argentina), All Knights (Chile), Xten Esports (México), Furious Gaming (Argentina), Gillette Infinity Esports (Costa Rica), Azules Esports (Chile), Rainbow7 (México) y Pixel Esports Club (México).



&#8220;Me encantan los Esports, esta nueva generación tiene una gran habilidad para estos juegos. Yo aspiro a que antes de que termine nuestro gobierno, podamos tener a los Esports como parte de los deportes de Colombia. Hay un mundo para explorar y el ministerio del deporte cree preciso qué hay que incluirlos en el sistema del deporte colombiano para que también tenga los beneficios de las otras disciplinas&#8221;, explicó el ministro del Deporte, Ernesto Lucena, en rueda de prensa virtual.



Por su parte, el gerente de RTVC, Álvaro García, destacó que “el deporte es un factor poderoso para unir y conectar al país. La pasión por el deporte que viven los jóvenes en el mundo puede viajar por las pantallas y las plataformas digitales y eso es lo que queremos hacer posible en RTVC. Vamos a poder llevar todo este contenido de alta calidad a todos los rincones de Colombia”, expresó en rueda de prensa virtual.



“Esta alianza estratégica con RTVC abrirá dos grandes oportunidades: por un lado, fortalecerá la sustentabilidad de la LLA, pero también ayudará a impulsar la difusión de los Esports en Latinoamérica de una forma como nunca se había visto en la región”, aseguró, Raúl Fernández, gerente general de Riot Games para América Latina.



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Las transmisiones de LLA 2020 a través de los canales de comunicación de Riot Games, TV Azteca y ETC lograron reunir 8 millones de espectadores únicos, 116 % más en comparación a la apertura de liga del año pasado y 11 millones de visualizaciones totales, 74 % más que 2019.



Adicionalmente, el 87 % de la audiencia estuvo conectada a la Liga por medio de canales propios de Riot Games, distribuida en varios países de la región: Argentina, Colombia, Chile (22 %), México (26 %) y Perú, adicionando a la lista a Estados Unidos, como país extranjero.



La final de la Liga de este año cerró con un récord histórico, 1.2 millones de visualizaciones totales y 150 mil de espectadores simultáneos, resultados que comprueban el impacto de los Esports, no solo como una pasión de una comunidad en específico, sino una tendencia que está atrayendo otras audiencias y abarcando nuevos territorios del entretenimiento y de la vida cotidiana.



“Esperamos que este importante lanzamiento sea el inicio de más escenarios que promuevan los Esports en el mercado colombiano y en otros países de la región, no solo como una oportunidad para entenderlos como otro deporte, sino como una profesión, que en un futuro no tan lejano serán tan comunes como cualquier oficio”, concluyó Fernández, gerente general de Riot Games para América Latina.

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Señal Colombia adquiere los derechos para transmitir la liga de League of Legends

Amazon está trabajando en una aplicación independiente para ver contenidos deportivos, informó el miércoles&nbsp;The Information, que citó a una fuente con conocimiento directo del plan.



Los deportes siguen siendo uno de los mayores atractivos para ver en directo, cuando el público estadounidense se está pasando cada vez más de la televisión de pago a las suscripciones a aplicaciones de streaming.



El movimiento probablemente complementará el esfuerzo de Amazon AMZN.O por duplicar la programación deportiva en su servicio Prime Video, un canal clave para atraer a los consumidores a su plataforma de compras.



Lee más: <a href="https://www.forbes.com.mx/en-mexico-ya-se-consumen-mas-horas-de-streaming-al-dia-que-de-television-abierta/">En México ya se consumen más horas de streaming al día que de televisión abierta</a>



Amazon ya posee los derechos para retransmitir partidos como la franquicia Thursday Night Football de la National Football League (NFL) y partidos de fútbol de la Premier League en el Reino Unido, lo que le permite competir mejor con el líder de retransmisiones deportivas Walt Disney Co DIS.N.



La semana pasada, la unidad de Alphabet Inc GOOGL.O YouTube también firmó un acuerdo plurianual para retransmitir en exclusiva el paquete de partidos Sunday Ticket de la NFL en Estados Unidos.



No estaba claro cuándo Amazon lanzaría la aplicación de deportes y si seguiría adelante con el plan, según el informe.



Amazon no respondió de inmediato a una solicitud de Reuters para hacer comentarios.



La empresa ha estado revisando las unidades de negocio no rentables y ha despedido a parte de su personal para cubrir el aumento de los costos y la caída de la demanda a medida que consumidores y empresas, preocupados por la inflación, gastan menos.



Reuters.

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¿Amazon Sports? Revelan que la compañía planea una app para contenidos deportivos

Jarlan Barrera, jugador samario, llegó procedente de Rosario Central en el segundo semestre de 2019 para vestir la camiseta de Atlético Nacional. Fue uno de los fichajes claves no solo para aportar sus goles sino para hacer jugar a un equipo que estaba teniendo muchas dificultades de creación en el mediocampo. Y ahora, en la nueva realidad del fútbol colombiano, Jarlan se ha convertido en una de las sensaciones de la e-Liga Dimayor 2020, donde su actuación frente a la consola defendiendo a los verdes ha sido más que destacada. Gracias a su habilidad con los deportes electrónicos, el equipo antioqueño sigue ocupando un lugar de honor en el balompié colombiano, afianzando su imagen tanto en los estadios reales como en los virtuales. El escenario: la e-Liga Dimayor, creada para paliar la crisis tras el congelamiento de las actividades de la Liga BetPlay a comienzo de marzo, y que sin duda se ha convertido en un bálsamo para los clubes y sus patrocinadores. Así lo explica Nicolás Borrero, director de Mercadeo del Deportivo Cali: “En esta coyuntura tan difícil para los clubes donde nos hemos visto afectados en nuestros ingresos por boletería, donde nuestros patrocinadores han perdido exposición, este tema de los e-Sports nos permite empezar a retomar muchos de los temas en los que hemos trabajado con los patrocinadores. Uno ve un partido de la e-Liga por televisión y el nivel de detalle, como se exponen los patrocinadores en la camiseta es muy completo y pasa a ser muy similar al de una competición normal. Así que los indicadores y las cifras tan importantes que ha arrojado esta liga nos han servido a nosotros para ir a los patrocinadores y mostrarles un nuevo canal donde ellos están teniendo una exposición importante, no solo por las transmisiones, sino por todo el engagement que hay alrededor de las mismas y la interacción que se genera en el mundo digital con los hinchas”.



<a href="https://editorial.forbes.co/2020/06/18/actualidad/miradaalfuturo-forbes-presenta-el-panorama-de-la-reactivacion-del-pais-y-de-los-negocios/">Descarga la edición de junio de la revista Forbes</a> A su vez este paso al frente hacia el fútbol virtual ha abierto en el país una nueva fuente de ingresos, un medio para impactar nuevas audiencias, y un vehículo para reactivar al aficionado al deporte: “La e-Liga Dimayor, sin duda ha sido un pistoletazo para los videojuegos en Colombia. Las audiencias han sido muy buenas, superiores a las esperadas, Win Sports, televisión con la que estamos trabajando ha sido el primer beneficiado de esto, porque ha podido subir sus audiencias y posicionar al canal como el número 1 en canales deportivos del país. Sin duda ha sido una experiencia maravillosa en cuanto a las métricas y muy importante en la consolidación de la Liga de Videojuegos Profesional (LVP) en el país. Para hacerse una idea cuando el evento iba a entrar en los cuartos de final ya superaba el millón seiscientos mil usuarios únicos viendo las retransmisiones de los partidos”, agrega Laura Llames Country Manager de LVP, agencia gestora del evento. Uno de los hechos más destacados es que son los propios jugadores, los ídolos, quienes en pantalla juegan los partidos virtuales en vivo ante los miles de seguidores, mostrando una faceta distinta y conectándose desde otro punto de vista. Dicen los especialistas que son ellos precisamente las fichas claves para revitalizar la industria deportiva no solo en Colombia sino en la región tras la crisis del nuevo coronavirus: con la generación de contenido. La receta funciona más o menos así: Responsabilidad social como detonante de negocio, reingeniería financiera de las instituciones, potenciación de los proyectos de e-Commerce, instauración de sistemas de capacitación desde los propios clubes para entrar al negocio de la academia, incremento de las obligaciones de los deportistas para ser generadores de contenido… tales son algunos de los caminos que pueden tomar los equipos y las ligas en Latinoamérica para empezar la remontada de la crisis sanitaria que les ha costado millones de pesos. “Una de las lecciones del —nuevo— coronavirus es que todos deben involucrarse más en el negocio. Por ejemplo, los futbolistas; no basta que jueguen bien: su trabajo está más allá de la cancha, se tienen que ver como generadores de contenido”, reflexiona Felipe García, especialista en marketing deportivo, quien ha trabajado para Real Madrid y Alavés y es exHead of Business Development de You First Sports México. La generación de contenido no es la única ruta para sanar la crisis financiera, pero es parte de una reingeniería que permite diversificar el proceso de monetización de los equipos profesionales de futbol, ciclismo y béisbol entre otros deportes. La enfermedad Covid-19 golpeó la economía de la industria deportiva en Colombia y, de acuerdo con especialistas consultados por Forbes, la recuperación financiera podría tomar hasta dos años. Según el presidente de la Dimayor, Jorge Enrique Vélez, la crisis le va a generar al menos unos $80.000 millones de pérdidas a los equipos colombianos. Este cálculo se queda corto al revisar el escenario no solo del balompié, sino de todo el ecosistema del deporte nacional. Además, esta cifra no contabiliza a otros actores, como televisiones y patrocinadores, quienes también dejaron de monetizar por el paro de actividades. 



Los costos del deporte profesional son altos. Miles de millones se invierten no solo en la gestión del primer equipo, sino que todavía hay que sumarle el costo de las divisiones menores, el futbol femenino y otras áreas operativas. En Colombia los equipos con mayor presupuesto pueden llegar a gastar alrededor de 70 mil millones de pesos entre gastos operativos, salarios y demás costos para el sostenimiento, una cifra nada despreciable. Y aunque no todos manejan estas cifras, pues la brecha entre los considerados grandes y el resto de las instituciones es enorme, el hueco para todos va a ser difícil e incluso imposible de llenar. “La industria no estaba preparada para un colapso de esta magnitud, ni las ligas, ni los equipos, ni la televisión y patrocinadores. Podríamos decir que estaba en una zona de confort”, afirma Rodrigo Calls, egresado de la Johan Cruyff University y especialista en marketing deportivo. “Los costos son altos porque así lo demanda el mercado. A nivel mundial, la situación es similar… pero, claro, están fuera de la realidad del país”. Las pérdidas no recaen solo en las ligas o los equipos. Las televisiones también han sido afectadas. En Colombia el tema es aún más espinoso pues a comienzo de año el Fútbol Profesional Colombiano (FPC) empezó a transmitirse en su totalidad en exclusiva por el Canal Premium pago Win+, decisión que trajo miles de críticas y oposiciones de los hinchas de todo el país. Las matemáticas y las ilusiones de los millones que iban a recibir tanto los clubes de la Dimayor como el canal, les permitió hacer oídos sordos ante la petición de los aficionados que se negaban a pagar por algo que, según la gran mayoría, les pertenece como lo es el fútbol.



<a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://editorial.forbes.co/2020/04/23/negocios/deportes/fcf-dara-2-millones-de-dolares-a-equipos-de-futbol-para-pago-de-salarios/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">FCF dará 2 millones de dólares a equipos de fútbol para el pago de salarios</a> Lo concreto es que desde marzo, con la suspensión del FPC a menos de dos meses de su puesta en marcha, Win+ perdió su razón de ser y los supuestos millones que iban a impulsar el desarrollo del balompié nacional. A este fracaso, profundizado por el Covid-19, se han sumado las voces de dirigentes del fútbol colombiano como la de Ignacio Martán, miembro de la Comisión de Mercadeo de la Dimayor, quien en una reciente entrevista no se guardó nada y se fue de frente contra el canal premium: “El canal WIN+ produce plata, pero no visibilidad, es lo peor que le pudo haber pasado al fútbol. (…) Amo al WIN básico porque íbamos para casi 8 millones de suscripciones, pero ahora por querer más plata, solo nos ven 200 mil. Dicen que nada de televisión abierta y que somos más que Liga de España y que la Champions. Confunden peras con manzanas. Es muy triste”, concluyó.



Otra de las platas que sigue en veremos es la que les prometieron del anticipo de $60 millones de dólares que iban a recibir los 36 equipos profesionales en Colombia producto del contrato de los derechos de televisión internacionales, algo que fue visto desde los mismos dirigentes con algo de incredulidad y que hoy entra en el terreno de la incertidumbre. Algunos presidentes de las instituciones admitieron que incurrieron en préstamos bancarios e hicieron costosos fichajes contando con este dinero, tras recibir certificaciones del mismo presidente de la Dimayor Jorge Enrique Vélez, que les prometía dicho dinero. Por ahora se quedarán esperándolo. Para las marcas que se anuncian en televisión o que tienen un contrato de patrocinio con algún equipo de fútbol, es lo mismo. Todo cuesta mucho. “Invertimos en el futbol porque sabemos de su impacto mediático y el amplio mercado que tiene; es una oportunidad… y por eso nos montamos ahí”, dice Emilio Hank, CEO de Caliente Interactive. ¿La industria deportiva se ha sobrevalorado? Es decir, ¿se venden entradas a un precio cuyo espectáculo no lo vale? ¿Los fichajes de jugadores son estratosféricos? ¿Se les pagan sueldos excesivos? ¿Se pide mucho dinero por patrocinar a un equipo o por aparecer en televisión? “Posiblemente, y el coronavirus nos obliga a hacer una reflexión de cómo está operando el negocio”, dice Gerardo Sordo, CEO de BrandMe. “Si podemos hablar de una desventaja de la industria, es que se tienen que generar productos específicos para mercados específicos, y eso no ocurre: tener públicos objetivos y no generales”, reflexiona Felipe García, quien conoce la industria deportiva de España y América Latina.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="580" src="https://cdn.forbes.co/2020/07/Captura-de-Pantalla-2020-05-25-a-las-10.15.44-p.-m.-1024x580.png" alt="" class="wp-image-34595" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/07/Captura-de-Pantalla-2020-05-25-a-las-10.15.44-p.-m.-1024x580.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/07/Captura-de-Pantalla-2020-05-25-a-las-10.15.44-p.-m.-300x170.png 300w, https://cdn.forbes.co/2020/07/Captura-de-Pantalla-2020-05-25-a-las-10.15.44-p.-m.-768x435.png 768w, https://cdn.forbes.co/2020/07/Captura-de-Pantalla-2020-05-25-a-las-10.15.44-p.-m.-1536x870.png 1536w, https://cdn.forbes.co/2020/07/Captura-de-Pantalla-2020-05-25-a-las-10.15.44-p.-m.-2048x1160.png 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



La solución a corto plazo, dicen los especialistas, consiste en formar alianzas estratégicas entre todos los actores para sanar la crisis y realizar un análisis financiero sobre cómo están operando sus presupuestos. Pero, claro, el primer problema es que no hay dinero. “Sin duda, uno de los golpes del coronavirus será que marcas, televisiones y equipos tendrán menos dinero para invertir. Una de las primeras medidas que toman las empresas cuando hay una crisis económica, se aplican en las áreas de marketing y comunicación. Eso lo ven más como un gasto… y sucederá en el deporte, sin duda”, comenta a esta publicación Gerardo Sordo, CEO de la compañía BrandMe. ¿Y entonces? Hay dos pasos ineludibles: 1. Reingeniería económica de los equipos y alianzas entre ligas o clubes con televisiones y patrocinadores. 2. Reducción de costos y creación de un sistema de bonos o compensaciones que permita, en un año o dos, manejar los precios e ingresos que se mantenían antes de que estallara la crisis. Para Rodrigo Calls, es necesario pensar cómo se reorganizará el presupuesto a partir de la mitad de año de 2020 y para 2021. Una de las primeras decisiones que deben tomar las ligas y los clubes, es darle mayor responsabilidad a los deportistas para que participen en las estrategias de negocio, tanto en las canchas como fuera de ella, y aún más hoy, en el entorno digital. Pero las ligas no solo tienen que enfrentar la crisis del nuevo coronavirus, sino “la zona de confort en la que cayó la industria”, como reflexiona Rodrigo Calls. Si consideramos el año-calendario (enero-diciembre) y solo la temporada regular, el promedio de asistentes por partido en Colombia de 2015 hasta 2019 no superó las 11.000 personas, y, claro, eso significa millones de pesos que se dejan de ganar. Este dato contrasta con los más de 12 millones de aficionados que siguen las redes sociales de los principales clubes de fútbol en Colombia (promedio tomado del análisis de las redes sociales de los equipos con más seguidores del país). “Los clubes no han producido una estrategia sólida para generar una ‘experiencia’ —única— cuando el aficionado va al estadio. Hoy, la industria ya sabe que compite contra Netflix o Amazon o los restaurantes, y no ha hecho algo sustancial para no perder aficionados”, dice Francisco San José, catedrático de la Escuela de Ciencias del Deporte de la Universidad Anáhuac. Por eso, la e-Liga resulta un soplo de aire fresco “Casi el 70 % del consumo de los productos de LVP, que empezó en Europa hace 11 años, era de Latinoamérica, esto fue lo que impulsó hace tres años la llegada a la región. Ahora en Colombia hemos pasado a un público más masivo”, concluye Laura Llames, de LVP.



<h3>10 claves para reactivas la industria deportiva</h3>



Forbes consultó a una decena de personajes de la industria deportiva, entre especialistas, directivos y agencias de patrocinio, para definir qué decisiones de negocios se pueden tomar para reactivar la industria. Aquí, las principales:



1. Comercio electrónico. Potenciar el merchandising de los equipos e instituciones a través de estrategias digitales y en los recintos deportivos. 2. Responsabilidad social. Trabajar con comunidades a través de acciones, campañas que ayuden a la sociedad y, como consecuencia, generar lealtad al club para que, a mediano plazo, se conviertan en potenciales consumidores. 3. Análisis financiero. Clubes, televisiones y sponsors tienen la obligación de valorar adecuadamente sus presupuestos para saber cómo y en qué están gastando. 4. Capital humano. Invertir en personal capacitado que pueda generar nuevas estrategias digitales, activaciones en días de juego y planes comerciales. 5. Academia. Los clubes tienen especialistas en áreas tales como preparación física, médica, management e inteligencia deportiva, y pueden optar por iniciar negocios de enseñanza y capacitación para ofrecerlos al público. 6. Mayor activación de los deportistas. Que estén involucrados en la generación de contenido con una estrategia validada. 7. Generación de contenido. Más canales de comunicación, que van desde una app, OTT, creación de contenido de valor que genere lealtad, audiencia y deseo de consumo del producto. 8. Control salarial. Establecer un tabulador de salarios, como ocurre en ligas como la de Estados Unidos (MLS), y que, con base en objetivos, se hagan lo aumentos respectivos. 9. Match Day. Principalmente en el fútbol, es necesario mejorar la experiencia de los asistentes, tener propuestas novedosas en activaciones deportivas e incentivos que vayan más allá de sólo ir a apoyar al equipo favorito. 10. Alianzas estratégicas. Ligas o clubes, los poseedores de los derechos de transmisión y las marcas deben trabajar en conjunto para que todos tengan un sistema de compensaciones económicas.



*Este artículo fue hecho por Carolina Jaramillo, <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://editorial.forbes.co/author/carolina-jaramillo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">columnista de RedForbes de Colombia</a>, e Iván Pérez..

Supercars Celebrity Eseries

Esports: todo lo que hay que saber sobre la reingeniería deportiva

Entre los sectores que han repuntado a pesar de la propagación del coronavirus son los eSports, es decir, los torneos, e incluso ligas en streaming y digirales, que han aparecido cuando los escenarios deportivos están cerrados.



El fútbol profesional colombiano, de hecho, le apostó a la eLiga de fútbol, en la que un jugador de cada equipo profesional representa al club en un torneo que se transmite en televisión por cable. 



<h4>Otros episodios de #CharlasForbes</h4>



<ul><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://editorial.forbes.co/2020/05/14/actualidad/el-mapa-de-ruta-de-la-reactivacion-de-colombia/" target="_blank">El mapa de ruta de la reactivación de Colombia</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://editorial.forbes.co/2020/05/13/actualidad/charlasforbes-mercados-de-capitales-como-alternativa-para-salir-de-la-crisis/" target="_blank">Mercados de capitales para salir de la crisis</a></li><li><a href="https://editorial.forbes.co/2020/05/12/charlas-forbes/charlasforbes-hacer-marketing-en-medio-de-una-crisis/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Hacer marketing en medio de una crisis</a></li></ul>



No obstante, más allá de la novedad, ¿estas ligas digitales serán la clave para el futuro de las ligas deportivas? ¿Será instrumento para que los clubes puedan ajustar la caja perdida por el coronavirus? ¿Cuando se vuelvan a abrir los estadios acabará la novedad? ¿Cómo es el negocio?



Para esta edición de las #CharlasForbes estarán Laura Llames, country manager de LVP Colombia, filial de la española Mediapro, que produce y gestiona todas estas ligas digitales en diferentes países; Nicolás Borrero, director de Mercadeo de la Asociación Deportivo Cali, y Carolina Jaramillo, directora de Score Sports.



<div itemscope="" itemtype="https://schema.org/VideoObject"><meta itemprop="uploadDate" content="Tue May 19 2020 18:18:35 GMT-0500 (hora estándar de Colombia)"><meta itemprop="name" content="Esports: qué tanto pesará en el deporte tras el coronavirus"><meta itemprop="description" content="En esta edición de #charlasforbes: ideas en tiempos de crisis, Nicolás Borrero, director de Mercadeo del Deportivo Cali, Laura Llames, country manager LVP Colombia, y Carolina Jaramillo Seligmann, directora de Score Sports, hablan sobre el futuro del negocio de las ligas digitales que están creciendo en el país."><meta itemprop="duration" content="PT31M13.92S"><meta itemprop="thumbnailUrl" content="https://content.jwplatform.com/thumbs/JtHrVdd6-720.jpg"><meta itemprop="contentUrl" content="https://content.jwplatform.com/videos/JtHrVdd6-B74AgBQq.mp4"><script src="https://cdn.jwplayer.com/players/JtHrVdd6-G4ALO4Ou.js"></script></div>

#CharlasForbes: Esports: ¿La carta para salvar el deporte en medio de la pandemia?

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