Diego Ríos se montó en lanchas y caminó horas para llegar a algunos de los 1.100 municipios en nombre de Bancolombia, donde lideró el equipo de códigos QR para comercios. Antes de eso, fue uno de los primeros empleados de Rappi, donde trabajó en la apertura de varios países, liderando unidades de negocio y reclutando desarrolladores. 



Ambas experiencias, le dieron los argumentos para decidirse a cofundar Veci, una aplicación móvil que apenas lleva unas semanas al aire y que se ha planteado hacer crecer los negocios de los pequeños comercios, como las tiendas de barrio. 



&#8220;Nos dimos cuenta que dar a los tenderos una cuenta bancaria o un catálogo no es suficiente, porque necesitan un ecosistema donde puedan resolver sus necesidades&#8221;, señala Ríos, CEO de Veci, en una entrevista con Forbes. &#8220;Por eso les resolvemos dos dolores: cómo vender más y cómo obtener crédito de capital de trabajo&#8221;.



Fundada simultáneamente en Bogotá y Medellín junto a el exarquitecto líder de Puntored Camilo Dajer (CTO) y junto al emprendedor serial Fabián Corredor (CRO), la compañía ha alcanzado a casi 7.000 comercios que se están integrando a un ecosistema que incluye la posibilidad de crear una tienda virtual, acceder a un datáfono de bajo costo, crear links de pago, acceder a créditos preaprobados de capital de trabajo y la posibilidad de aumentar sus ingresos por comisiones en ventas de recargas, pines y pagos de factura, entre otros productos. 



Veci arranca con US$2 millones conseguidos en una ronda de inversión pre-semilla liderada por los cofundadores de Puntored <a href="https://editorial.forbes.co/2021/06/02/economia-y-finanzas/puntored-transita-a-ser-una-fintech-as-a-service/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Andrés Alban</a> y <a href="https://editorial.forbes.co/2021/12/26/emprendedores/impacto-profundo-la-meta-de-mauricio-hoyos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mauricio Hoyos</a>, con la participación de otros ángeles inversionistas. 



En este inicio de operaciones, Veci dice haber procesado más de $1.000 millones en su plataforma y propiciado más de $20 millones en ingresos adicionales para las tiendas de barrio que usan su aplicación móvil. 



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&#8220;Conocemos la capacidad de endeudamiento de los &#8216;Vecis&#8217; y les damos líneas de crédito pre-aprobadas. Descargan su crédito, el idinero queda disponible en Veci para que puedan comprarle directamente a grandes proveedores de los bienes de consumo del país o vender servicios de más de 28.000 aliados, como las recargas&#8221;.



En la empresa tienen equipos de desarrolladores, de operaciones, de crecimiento, de negocios y de producto y dicen tener vacantes abiertas en varias de las áreas.



&#8220;Para nosotros es clave cuánto dinero adicional los comercios están ganando a través de Veci y cuánto dinero se está procesando en la plataforma. Ambas cosas están sucediendo bien, con más de 230.000 dólares procesados en menos de un mes y más de 3.000 comercios generando ingresos adicionales&#8221;, complementó Ríos. 



El enfoque inicial de Veci será el mercado colombiano, pero observan otros países de América Latina para expandirse en los próximos meses.

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Veci alcanza casi 7.000 tiendas de barrio en pocas semanas con su nueva app

Por: Marathon Ventures



El rápido crecimiento del ecosistema tecnológico en Colombia está transformando rápidamente nuestra economía. En 2017, las nuevas empresas tecnológicas colombianas recibieron menos de US$100 millones en fondos de capital de riesgo. En 2021, las nuevas empresas tecnológicas colombianas recibieron US$1.770 millones en fondos de capital de riesgo (una cantidad considerable dado que la inversión extranjera directa total de Colombia ese año fue de US$9.400 millones). 



Es imposible hablar del ecosistema de startups colombiano sin mencionar a Rappi. La valoración actual de Rappi la convierte en la séptima empresa más valiosa de Colombia (con una capitalización de mercado superior a la de Sura y comparada con las que cotizan en bolsa) y millones de personas usan Rappi todos los días para comprar de todo, desde arepas hasta boletos de avión. A pesar de la cantidad de dinero que Rappi ha recaudado, los empleos que ha creado o el valor que ha generado para sus usuarios, su mayor aporte al ecosistema es la creación de uno de los clústeres de startups más grandes de América Latina.



Los clústeres de startups son grupos de startups que pueden rastrear su origen hasta la misma empresa. Por ejemplo, los fundadores y empleados de PayPal han iniciado más de 281 empresas, incluidas LinkedIn, Palantir, SpaceX, Tesla, Yelp y YouTube. Las startups de hipercrecimiento brindan el entorno de capacitación perfecto para futuros emprendedores. No solo aprenden las entrañas de la creación de una startup, sino que también construyen una sólida red de inversores, desarrolladores y otras personas que podrían convertirse en sus cofundadores o en sus primeras contrataciones clave. 



Además, las empresas que lanzan los exalumnos de startups a menudo se convierten en campos de entrenamiento para futuros fundadores y crean un efecto dominó en el ecosistema. En Marathon Ventures, vemos a las empresas emergentes de hipercrecimiento como universidades y a los fundadores como profesores. Estas “universidades” eventualmente se convierten en la piedra angular de un ecosistema de inicio, forjando exalumnos de inicio que luego se convierten en fundadores exitosos.



<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://cdn.forbes.co/2022/04/image-22.png" alt="" class="wp-image-138228" width="729" height="397" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/04/image-22.png 573w, https://cdn.forbes.co/2022/04/image-22-300x163.png 300w" sizes="(max-width: 729px) 100vw, 729px" /><figcaption>Datos recopilados de Crunchbase y analizados por Marathon Ventures.</figcaption></figure>



En Latinoamérica estamos viendo una dinámica similar con Rappi creando un gran grupo de empresas emergentes. Los exalumnos de Rappi han lanzado aproximadamente 110 empresas, 43 de las cuales están respaldadas por empresas y, en conjunto, han recaudado más deUS$2.100 millones en fondos de capital de riesgo. Estas empresas juntas (excluyendo a Rappi) emplean a más de 14.000 personas en América Latina y están teniendo un impacto masivo en industrias que van desde fintech hasta proptech y recursos humanos.



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://cdn.forbes.co/2022/04/Rappi-Mafia-1024x982.jpeg" alt="" class="wp-image-138610" width="761" height="729" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/04/Rappi-Mafia-1024x982.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/04/Rappi-Mafia-300x288.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/04/Rappi-Mafia-768x736.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/04/Rappi-Mafia.jpeg 1280w" sizes="(max-width: 761px) 100vw, 761px" /></figure>



Sin embargo, el impacto que Rappi está teniendo en el ecosistema no se limita a sus antiguos alumnos. Los fundadores y ejecutivos de startups de hipercrecimiento tienden a convertirse en inversores activos y mentores en sus ecosistemas locales de startups. Reid Hoffman, Peter Thiel y otros fundadores de Silicon Valley fueron inversionistas críticos en las primeras etapas de compañías que definen categorías como Airbnb, Asana, Lyft, Palantir, SpaceX y Stripe, entre otras. De manera similar, los fundadores de Rappi han sido los primeros inversores en Belvo, Clara, LaHaus, NuvoCargo y Tul, por nombrar algunos.



Cuando estos fundadores y ejecutivos invierten, aportan conocimientos que ayudan a los fundadores de startups a acelerar sus curvas de aprendizaje. Este círculo virtuoso, en el que los fundadores y ejecutivos experimentados invierten en otros fundadores que aportan capital y conocimientos, en última instancia crea un efecto volante que añade impulso al ecosistema. También amplía el impacto que empresas como Rappi están teniendo en el ecosistema de startups latinoamericano.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1017" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2022/04/image-24-1017x1024.png" alt="" class="wp-image-138230" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/04/image-24-1017x1024.png 1017w, https://cdn.forbes.co/2022/04/image-24-298x300.png 298w, https://cdn.forbes.co/2022/04/image-24-150x150.png 150w, https://cdn.forbes.co/2022/04/image-24-768x773.png 768w, https://cdn.forbes.co/2022/04/image-24-80x80.png 80w, https://cdn.forbes.co/2022/04/image-24.png 1232w" sizes="(max-width: 1017px) 100vw, 1017px" /></figure>



La influencia del grupo de empresas emergentes de Rappi en América Latina continuará durante los próximos años. Además del impacto directo de Rappi, veremos el impacto de las empresas de segunda generación como Frubana, Laika, Tul y otras, que eventualmente “graduarán” a más ex alumnos fundadores de startups. Esto creará un efecto dominó similar al que crearon Amazon, Apple, eBay, Google, Meta, PayPal y otras empresas tecnológicas estadounidenses, impulsando un crecimiento masivo en el ecosistema tecnológico latinoamericano.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes.

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Cómo Rappi cataliza un ecosistema

La adquisición de talento es un componente clave del éxito empresarial: una empresa es tan buena como la suma de sus empleados. El estadounidense Joseph Burns entendió este concepto a cabalidad y decidió escalar su experiencia encontrando y contratando los mejores talentos de Latinoamérica. Así nace Lupa Recruiter, un motor de búsqueda de talento que aspira mejorar las condiciones y generar oportunidades laborales en la región; como un primer ejemplo, Lupa ofrece a sus empleados un sueldo mínimo base de US$1.000, cuatro veces más alto que el salario mínimo en Colombia.



La compañía inició operaciones en abril y cuenta con una capital pre-semilla de US$1 millón y el respaldo de asesores como Andrés Bilbao, cofundador de Rappi; Daniel Bilbao, CEO Truora; Jack Sarvary, CEO de Leoparda Electric y fondos de inversión como Broom Ventures; H20 Capital, entre otros.



&#8220;En Rappi comprobamos que el talento en la región existe y está más que capacitado, pero también concluíamos que la infraestructura y los canales de reclutamiento no son óptimos. Joseph fue efectivo atacando este problema, por eso decidimos invertir en Lupa Recruiter: realmente creemos que van a revolucionar este campo y queremos estar ahí&#8221;, exclamó Andrés Bilbao.



Tras varios años de experiencia como product manager en empresas como Facebook y Capital One en Estados Unidos, Burns llega a Colombia en el 2019 para ayudar a desarrollar el motor de búsqueda de Rappi, además de liderar la contratación de más de 100 personas. Su acción más destacada sucedió durante un período de 2 meses, en el que entrevistó a más de 200 desarrolladores de software de los cuales contrató 22 en tiempo récord. Así fue como descubrió que su superpoder son los motores de búsqueda y su pasión el reclutamiento.



Con base en esta experiencia, Burns se encamina con Lupa Recruiter en la misión de resolver uno de los mayores desafíos del mundo empresarial: encontrar el mejor talento para las empresas de todo el mundo y abrir los horizontes a oportunidades del primer mundo para aquellos que luchan todos los días con la superación profesional en el contexto de los países en vías de desarrollo.



Burns se une <a href="https://editorial.forbes.co/2022/04/25/red-forbes/como-rappi-cataliza-un-ecosistema/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">al movimiento de ex-empleados</a> del unicornio colombiano Rappi que se animan a crear nuevas compañías, conocido popularmente como &#8216;Rappi Mafia&#8217;, por su similitud con la PayPal Mafia de hace dos décadas.



“Cuando llegué por primera vez a Latam, como un gringo ingenuo, lo que más me impactó fue la cantidad de talento y potencial que hay en contraste con la falta de oportunidades para profesionales apasionados”, explica Joseph Burns, CEO y Fundador de Lupa Recruiter.



El trabajo remoto ha crecido 10 veces en la región. Tras la pandemia, las contrataciones globales de compañías del sector tecnológico en Latinoamérica crecieron en un 268%, en el segundo semestre de 2021. Las compañías norteamericanas están buscando reducir costos y Latinoamérica ofrece la oportunidad para hacerlo: el profesional latinoamericano promedio gana menos del 10% de lo que ganan sus contrapartes estadounidenses y europeas. Esta brecha debe cerrarse. Adicionalmente, la mayoría de las herramientas de búsqueda con inteligencia artificial (IA) están diseñadas para el mercado norteamericano.



La industria del reclutamiento todavía funciona de forma tradicional. Los procesos de búsqueda y selección de capital humano son supremamente lentos. En promedio, cerrar una vacante le toma a una empresa entre 36 y 42 días, además del alto costo que esto genera. Contratar un recurso internamente le puede costar a una empresa 16 millones de pesos o entre el 20 y 25% del salario anual del recurso contratado si se terceriza. Por otro lado, para un candidato la búsqueda de empleo le puede tomar cerca de 5 meses… si no más.



La promesa de Lupa Recruiter es encontrar candidatos en minutos y emparejarlos con las empresas en cuestión de días, al mismo tiempo sistematizando los procesos de entrevistas. Desde la plataforma afirman que esto reduce el costo total casi en un 50% comparado con una agencia de reclutamiento tradicional, gracias a su enfoque único que combina la IA y la automatización con el toque humano para conectar empresas y candidatos que realmente coinciden.



“Lupa Recruiter es una super herramienta de contratación verdaderamente única; resuelve un problema real del mercado. Nos han ayudado a crecer nuestro equipo técnico contratando 5 desarrolladores senior en tiempo récord”, comenta Mateo Albarracín, CEO de BACO (startup del sector de tecnología en Colombia).



Según la consultora internacional especializada en selección de personal, PageGroup, en los últimos 5 años la fuerza laboral de tecnología en Latinoamérica ha crecido dos veces más que en Estados Unidos.



“Hay una creciente base de talento desatendido en América Latina. Las empresas carecen de herramientas de reclutamiento para identificar y contactar fácilmente talentos de primer nivel. Y, en conjunto con el movimiento de trabajo remoto y la posición estratégica de Latam en cuanto a zona horaria, no hay razón por la que no podamos hacer realidad el sueño de convertir la región en un epicentro de talento de clase mundial”, añadió Burns.



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Lupa Recruiter arranca con US$1 millón en ronda pre-semilla para su propuesta para encontrar talento

Con 7 años de operación en México, el unicornio colombiano Rappi ya rueda en 100 ciudades del país. La compañía de delivery aprovechó el mes patrio para vestirse de tricolor y sumar a Dolores Hidalgo, Guanajuato, a su lista de urbes donde ofrece servicios. Dicha ciudad es considerada la cuna de la Independencia mexicana.



Rappi informó mediante en un comunicado que durante el tiempo que lleva operando en México ha contribuido con el crecimiento de más de 100,000 comercios, de los cuales 45,000 son pequeños y medianos negocios, y ha sumado a más de 98,000 personas como repartidores independientes.



Asimismo, según datos de la compañía, han apoyado la formalización de más de 4,000 nuevos negocios locales en el país, y le han generado una derrama económica a todos sus aliados en el territorio nacional por más de 1,000 millones de dólares.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/06/16/economia-y-finanzas/ya-es-oficial-rappipay-es-una-entidad-financiera-autorizada/">Ya es oficial: RappiPay es una entidad financiera autorizada</a>



Luego de consolidar su presencia en la Ciudad de México, capital del país, Rappi se expandió a las otras grandes zonas metropolitanas como Monterrey, Guadalajara, Puebla, Mérida y Querétaro. De esta manera, la compañía de&nbsp;delivery&nbsp;se expandió a ciudades más pequeñas y Dolores Hidalgo es la última en sumarse.



En la vertical Rappi Turbo, con la cual los usuarios pueden recibir productos de conveniencia en menos de 10 minutos, Rappi México ha abierto más de 51&nbsp;dark stores&nbsp;en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.



“Desde su llegada a México el objetivo de Rappi ha sido mejorar a través de la tecnología las economías locales impulsando a las pequeñas y medianas empresas, y generar oportunidades para que miles de personas mejoren su calidad de vida. Hoy, al llegar a 100 ciudades, refrendamos ese compromiso y seguiremos trabajando para ofrecer nuevos servicios que simplifiquen la vida de nuestros millones de usuarios”, dijo el director general de Rappi México, Alejandro Solís.



“Llegar a 100 ciudades se dice fácil, pero ha sido un camino lleno de retos que con mucho esfuerzo hemos superado para alcanzar este importante hito en la historia de la compañía. Sin duda, México se ha consolidado como la operación más grande de la empresa en la región, y agradecemos a los millones de usuarios que nos han elegido, y a los miles de aliados que nos han permitido ser parte de su desarrollo”, añadió.



El crecimiento de Rappi en México incluye también su vertical de Travel, con la que los usuarios de la superapp pueden adquirir viajes, hoteles y rentar automóviles. Los destinos favoritos entre los usuarios de Rappi son Ciudad de México, Cancún, Monterrey, Bogotá, Medellín y Los Ángeles.



Otra de las verticales es la Rappi Card, de la que ha emitido 600,000 tarjetas en México, con las cuales ofrece “alternativas de financiamiento sin la necesidad de un banco”.



Actualmente la superapp latinoamericana opera en 9 países de la región y busca llegar a 112 ciudades solo en México al cierre de este año.



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Rappi ya rueda en 100 ciudades de México

Cuando trabajaba en Dubai para un fondo de inversiones, en el equipo que invertía en tecnología, la colombiana Paola Neira, empezó a fascinarse por construir cosas que solucionaran problemas y generaran impacto. Era tanta, que insistió que quería hacerlo en Latinoamérica, por lo que entró a trabajar en Rappi como directora de producto, viviendo en Sao Paulo (Brasil).



Ahí ayudó al equipo de ingeniería a montar algoritmos de operación, pero su mayor intención era emprender. “Sentí que estoy lista para tomar este paso al vacío”, comenta Neira a Forbes.



Ahora, ha fundado Latú Seguros, una insurtech que ofrece seguros empresariales, ha recaudado US$6.7 millones en una ronda de inversión pre-semilla, liderada por CRV y Monashees, con la participación de ONEVC, Latitud y SVAngel.



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De la inyección de capital participaron como ángeles inversionistas Simón Borrero, Sebastián Mejía y Felipe Villamarín de Rappi, Santiago Suárez y Daniel Vallejo de Addi, Enrique Villamarín de Tul, Igor Mascarenhas de Pier (insurtech), Matthew y Miguel Vega-Sanz de Lula Technologies (insurtech), Alan Jaime de Draftea, Sachin Patel, exinversionista de Y Combinator, y el fondo de exempleados de AirBnB, entre otros.



“Los recursos iniciales los estamos invirtiendo en seguir creciendo el equipo de ingeniería y ciberseguridad, terminar de desarrollar nuestro producto, hay una oportunidad bonita de hacer el entendimiento del riesgo de una forma diferente a documentos de Excel y PDF, entender no solo la empresa que estamos asegurando sino toda su red. Vemos esto como una oportunidad de crecimiento de las empresas. Un seguro es una protección para tomar riesgos, que es algo muy difícil de hacer. Este entendimiento va a permitir escalar este mercado”, explicó Neira a Forbes.



A través de Latú, abreviatura de Latin American Tech Underwriters, las empresas pueden obtener una cobertura de hasta US$10 millones contra demandas, ataques cibernéticos, tiempo de inactividad, daños a la propiedad, errores en la profesión y brechas de cumplimiento, entre otros, en solo un par de minutos. Estas pólizas son comúnmente conocidas como responsabilidad civil, propiedad, cibernética, errores y omisiones (E&amp;O) y directores y administradores (D&amp;O).



“Estamos enfocados en hablar con muchos clientes, empresas más pequeñas, empresas medianas, estamos experimentando para entender exactamente la respuesta y dónde debemos enfocarnos más”, comenta Neira. “La ronda es grande pero es tan pequeña frente a la oportunidad que hay de construir una red de apoyo para ayudar a las empresas cuando tienen un problema. Menos de dos empresas de cada diez tiene una póliza. Vemos mucho valor, estamos muy conscientes de la situación de mercado, asegurarnos de que hay crecimiento sostenible con el paso del tiempo y retorno con el paso del tiempo”.



Los operadores tradicionales han estado tratando de comprender y combatir los riesgos actuales con herramientas anticuadas que limitan el crecimiento del mercado asegurador. Latú tiene como objetivo irrumpir la forma en la que funcionan los seguros comerciales, impulsando la innovación en la industria.



“Durante mucho tiempo ha sido un desafío para las empresas obtener un seguro y la protección necesaria para permitirles crecer”, refirió James Green, socio general de CRV, en un comunicado. “Irónicamente, es el seguro lo que literalmente desbloquea el crecimiento permitiéndoles hacer negocios con grandes corporaciones, obtener financiamiento, abrir una nueva vertical y mucho más. Nosotros, en CRV, creemos que las empresas fundamentales se crean al empoderar a grupos demográficos específicos y estamos profundamente entusiasmados con la idea de que Paola pueda hacer eso al brindar acceso a seguros para las empresas de Latinoamérica”.



Con sede y operaciones en Brasil, Latú planea continuar con el desarrollo de su tecnología para suscripción y análisis de riesgo, expandir sus productos de seguros y continuar aumentando su equipo de expertos en seguridad cibernética e ingeniería.

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Latú arranca con US$6.7 millones de ronda pre-semilla para incursionar en los seguros empresariales

El caleño Juan Sebastián Ruales fue uno de los primeros empleados de Rappi, que ayudó a dar forma de la aplicación desde el desarrollo de nuevos negocios.



Después de tantos años interactuando con comercios, se empezó a preguntar por qué más allá de la generación con renovables poco se ha innovado en el servicio de energía eléctrica.



&#8220;Los comercios pagan la factura del servicio que reciben sin tener transparencia, data o tecnología sobre su consumo&#8221;, dice Ruales. &#8220;Hay poco empoderamiento de lo que pasa con la energía&#8221;.



A finales del año pasado, cuando se retiró de la compañía, además de incursionar como inversionista de capital de riesgo, dicidió cofundar <a href="https://www.bia.app/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bia</a>, un comercializador de energía que inicialmente se enfocará en negocios en Colombia, ofreciéndoles medidores inteligentes y una plataforma de análisis del consumo.



También fundaron la empresa, que arrancó operaciones en abril de 2022, Guillermo Plaza, un exempleado de Rappi y Leonardo Velásquez, un directivo con 12 años de experiencia en el sector energético.



Adoptando el nombre de una diosa de la mitología griega, Bia obtuvo US$6 millones en una ronda pre-semilla liderada por Canary, con el respaldo de Nazca, 8VC, Global Founders Capital (GFC), Marathon Ventures, MatterScale Ventures y Opera Ventures. 



De la de inyección de capital participaron como ángeles inversionistas los fundadores de Rappi Simón Borrero, Sebastián Mejía y Felipe Villamarín, el fundador de Notco Matías Munchnick, el cofundador de Valoreo Stefan Florea, el exjefe de producto de Tesla Jun Hwang, el fundador de Frubana Fabián Gómez, el cofundador de Chiper Jair Bonilla, el cofundador de Tul Enrique Villamarín y el cofundador de Muncher Juan David Jaramillo.



&#8220;Cuando un negocio se pasa de un comercializador a otro, lo único que cambia es a quién le pagas la factura&#8221;, señala Ruales, CEO de Bia. &#8220;Si te cambias conmigo, te pongo un medidor inteligente, que te instalo gratis, para entender el comportamiento de tu consumo, donde puedes desagregar la información por dispositivos&#8221;.



La propuesta incluye analítica en tiempo real, con la que varios locales podrán analizarse desde una misma cuenta, que se controla desde una aplicación móvil. Para hacerlo, contrataron un equipo de 30 personas, de las cuales 16 pertenecen al área de tecnología.



Los fundadores afirman que un usuario promedio podría ahorrar hasta un 10% en su factura de energía cada mes con estas mediciones. 



&#8220;La compañía que va a vivir en el futuro va a ser la que logre capitalizar la relación del usuario con su energía&#8221;, dice Ruales, quien añade que una ventaja que lleva el modelo de la compañía es que al no ser un gran comercializador, no tiene que dividir los costos entre clientes buena paga y mala paga.



En el mercado existen otras compañías como Neu Energy, con sede en Medellín, que ha intentado introducir tecnología en el consumo de energía eléctrica. 



En el caso de Bia, inicialmente operará en Bogotá y poco a poco aspira a tener operaciones en las principales ciudades de Colombia.



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Bia arranca con US$6 millones con tecnología para medir el consumo de energía

Cuando se entra a uno de los restaurantes de Bacu, como los que tienen en la Zona G y en Chicó en Bogotá, lo último que se imagina es que se trata de una startup de base tecnológica. Un mesero te recibe, te pide escanear una carta, en poco tiempo te trae la comida y luego te trae la cuenta, nada parece diferente a cualquier otro restaurante. 



Pero sus fundadores difieren, alegando que desde el principio pensaron en la omnicanalidad y que están desarrollando tecnología propia que en el futuro podrían licenciar a otros restaurantes. 



Son tres exRappi; Mateo Albarracín, que lideró las verticales de restaurantes y de entregas rápidas en la aplicación; Stephanie Gómez, que fue una de las primeras empleadas de esa tecnológica a cargo de las cocinas ocultas y de las marcas digitales; Juan Osuna, un desarrollador de software que también fue uno de los primeros empleados en la plataforma, y también un chef: Andrew Clarkson, que ha recorrido varios países iniciando decenas de restaurantes.



La compañía inicia con una ronda de inversión semilla de US$6 millones, respaldada por las firmas Benchstrenght Capital, Hof Capital, Reshape Ventures, H20 Capital Innovation y Kamay Ventures, un brazo de inversión corporativa de Coca-Cola Latinoamérica y Grupo Arcor. 



De la inyección de capital participaron también como ángeles inversionistas Felipe Villamarín y Simón Borrero, cofundadores de Rappi; Isabella Fernández y Camilo Obregón, cofundadores de Poke; Diego Caicedo, cofundador de Klym; Juan Pablo Ortega y Julián Nuñez, cofundadores de Yuno; Ángela Acosta, cofundadora de Morado y Jun Sung Hwang, que se ha dedicado a invertir luego de pasar por Tesla como jefe de producto. 



&#8220;Ofrecemos un concepto de comfort food: comida práctica, nutritiva, asequible, sostenible y deliciosa. Se utiliza para describir un tipo de comida que suele ser consumida durante todo el día y se asocia con sentimientos de nostalgia, calidez y satisfacción. Hay una opción para cualquier ocasión&#8221;, explica Albarracín en entrevista con Forbes. &#8220;Es omnicanal, cada uno de los formatos de tiendas de Bacu está diseñado para suplir las distintas necesidades que tienen las personas a la hora de comer, en aspectos como velocidad, conveniencia, experiencia, servicio, entre otros. Procurando siempre ofrecer la mejor calidad al mejor precio posible&#8221;, complementa Gómez. 



En su área tecnológica están desarrollando herramientas para la gestión de pedidos y un sistema propio de pagos. Para comer en Bacu los clientes tienen tres opciones: ir a los restaurantes físicos, pedir a domicilio en Rappi o en la plataforma de Bacu pedir para recoger en cualquiera de los puntos, que fueron diseñados para optimizar los tres canales. 



A diferencia de otro jugador, <a href="https://forbes.co/2022/10/11/emprendedores/foodology-consigue-us50-millones-sumando-como-accionistas-a-maluma-y-al-fondo-arabe-chimera" target="_blank" rel="noreferrer noopener">como Foodology</a>, también respaldado por capital de riesgo, que optó por crear múltiples marcas digitales que escalan con cocinas ocultas, Bacu no solo tiene los puntos físicos sino que decidió compilar toda su oferta con una misma marca. 



&#8220;Benchstrength está encantado de asociarse con Bacu&#8221;, dijo a Forbes John Monagle socio y gerente de Benchstrenght, una firma con sede en Nueva York fundada por dos antiguos socios de General Catalyst, (fondo que tramitó inversiones en compañías como Airbnb y Notco). &#8220;Son un equipo visionario en un mercado enorme con una oferta creativa. No podríamos estar más emocionados por lo que le espera a este equipo”. 



A cuatro meses de la apertura de cuatro locales en Bogotá, en Bacu dicen haber facturado más de $12.000 millones (en pesos colombianos) y aspiran cerrar el 2023 con al menos 17 locales en Bogotá, con ventas de $70.000 millones. Si logran hacerlo, se convertirán en la cadena de restaurantes de más rápido crecimiento en Colombia, entrando entre las 20 más grandess, al lado de nombres como Frisby, Crepes &amp; Waffles, El Corral y McDonald&#8217;s.



&#8220;Como próximo hito para 2024 la compañía prepararía su expansión natural hacia países como México, Chile, Perú y el resto de Latinoamérica&#8221;, sostiene Gómez. &#8220;Nuestra ambición es convertirnos en una de las principales 10 cadenas de gastronomía al final de 2027, apuntando a 1,300 locales y una de las principales del mundo en los próximos 15 años&#8221;, vaticina Albarracín. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="753" src="https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu-1024x753.jpg" alt="" class="wp-image-173813" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu-1024x753.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu-300x221.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu-768x565.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Bacu no se casa con ningún tipo de comida, apostando a una variedad bajo una misma marca. Foto: Bacu. </figcaption></figure>



En la carta de Bacu conviven desde un bowl de frutas para la mañana, hasta unas albóndigas para el mediodía y un sándwich de pavo para la noche.



&#8220;Para nosotros, en H20 es importante contribuir con el desarrollo de los diferentes sectores económicos de Latinoamérica&#8221;, refiere Renzo Sesana, principal de H20 Capital Innovation. &#8220;Desde el inicio confiamos en la experiencia y profesionalismo de los fundadores de Bacu, quienes mostraron su interés por transformar, a través de la tecnología, la industria gastronómica. Por eso, su propuesta innovadora nos cautivó y, hoy, nos muestran en tan solo 4 meses resultados óptimos que marcan tendencia y mejoran la atención al usuario y los procesos operacionales en lo restaurantes&#8221;.



En Bacu saben que por la ralentización en las inversiones de capital de riesgo tendrán que mostrar un modelo de negocio sostenible si quieren recibir más inyecciones de capital en el futuro y que el ambiente macroeconómico toca directamente su negocio. Por ello creen que innovando en estructuras operactivas, comerciales y técnicas, podrán no solo optimizar la experiencia tanto de sus meseros como de sus consumidores, sino la de otros restaurantes a los que aspiran licenciarles la tecnología que están desarrollando. 



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Bacu arranca con US$6 millones buscando ser una gran cadena de restaurantes

A dos años de estar en el mercado, la plataforma en línea Muni obtuvo US$20 millones en una ronda de inversión Serie A, los cuales tienen frescos para escalar su aplicación que permite a personas generar ingresos extra vendiendo supermercado a su comunidad, digitalizando la venta de productos a través de un catálogo. 



La inyección de capital fue liderada por Lightspeed Venture Partners, con la participación de Monashees y Pear VC, así como un grupo de inversionistas ángeles, incluidos los cofundadores de Rappi, Simón Borrero y Felipe Villamarin, el director de operaciones fundador de Affirm, Huey Lin; la cofundadora de Habi, Brynne McNulty Rojas; el fundador de Frubana, Fabián Gómez; el cofundador de Loft, Florian Hagenbuch, y el socio gerente de GGV, Hans Tung. 



Con estos fondos, elevaron a cerca de US$27 millones el total recaudado desde sus orígenes. 



“Me he interesado siempre por el acceso a las oportunidades”, dijo en una entrevista con Forbes su fundadora y CEO María Echeverri, quien es economista, que pasó por consultoría en McKinsey, fue parte de Rappi y estudió un MBA en Stanford antes de embarcarse en esta iniciativa.



La fundadora y CEO de Muni afirma que su enfoque se basa en llegarle a las personas que hoy no compran en línea por los altos costos de comisión y la desconfianza que produce la tecnología. 



&#8220;Queremos impactar a un porcentaje mayoritario de latinoamericanos que hoy en día no acceden a la comodidad que trae la tecnología y que genera oportunidades de desarrollo económico”, agrega.



 Muni cuenta con más de 15.000 líderes, quienes ofrecen cerca de 6.000 productos en más de 20 categorías desde frutas y verduras hasta elementos de limpieza y abastos, llegando a más de 40.000 consumidores en Colombia, México y Brasil.



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Su rápido crecimiento es resultado del modelo de distribución basado en la economía colaborativa y la calidad de los productos, pues en Muni los empresarios locales pueden ofrecer artículos esenciales para sus comunidades con precios hasta un 40 % más bajos que los de la competencia, sin gastos adicionales de envío o servicio. De esta manera, se aumenta la confianza en modelos electrónicos, a través de un servicio al cliente verdaderamente sobresaliente, excelencia operativa y una cultura de empatía y respeto



“En un país como mi Colombia natal, se necesitan más de 10 generaciones para salir de la pobreza, la herramienta más poderosa que tenemos para permitir la movilidad social es la tecnología. El comercio electrónico es el primer paso en la adopción de tecnología de consumo, por lo que Muni brinda la oportunidad para que millones de latinoamericanos accedan a mejores precios, ahorren tiempo, compren una gama más amplia de productos e incluso obtengan ingresos adicionales&#8221;, añadió. 



La compañía dijo que el último financiamiento impulsará el crecimiento de la aplicación con la creación de nuevas líneas de servicio, nuevas categorías y la aceleración del desarrollo de una operación de clase mundial de un modelo sin inventario, único en su industria, a través del escalamiento de equipos de tecnología y operaciones.



“El crecimiento de Muni es inevitable. El fantástico equipo liderado por María Echeverri, una de las fundadoras más impresionantes que he conocido, está aprovechando oportunidades en un segmento inexplorado. Con su experticia en operaciones no hay duda de que Muni es un éxito asegurado”, refirió Simón Borrero CEO de Rappi y quien invirtió en los inicios en Muni.



Cabe destacar que durante el último año la empresa ha tenido cifras de crecimiento por encima del 20% mensual, por lo que se proyecta como una de las start-up lideradas por una mujer con mayor crecimiento en Latinoamérica.

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Muni tiene US$20 millones frescos para su supermercado comunitario para la base de la pirámide

Hay personas que son hábiles para vender lo que sea. Esas que van de casa en casa con una revista de catálogo y otras que tienen su propia miscelánea en redes sociales como Instagram o Facebook para comercializar lo que se les ocurra.



Es a ese grupo de personas al que quiere llegar Seeri, una compañía fundada en Cali, que desde su aplicación móvil entrega la posibilidad de comercializar cientos de productos sin tener inventario en casa ni preocuparse con la logística.



Con el desarrollo de marcas propias en categorías como belleza, cuidado personal, suplementos y nutrición, moda y joyería, dicen tener más de 20.000 vendedores registrados en Colombia y han iniciado operaciones en México.



Sus cofundadores son caleños que se conocen desde la infancia; Juan Martín Suso, que ha desarrollado productos en industrias como belleza a lo largo de su carrera y Felipe Racines, un exdirectivo de Rappi que trabajó en el unicornio desde sus primeros momentos y que a su vez tiene el respaldo de sus fundadores como ángeles inversionistas.



“A mí me ha gustado siempre el emprendimiento, por eso le creí a Rappi desde temprano. Eso que está pasando ahora es que es como una universidad creando muchos emprendedores alrededor de la región. No creemos que haya otra forma de que Latinoamérica salga adelante que con emprendimiento y tecnología. Y Rappi ha pavimentado un montón el camino para que los inversionistas crean en Latinoamérica”, dijo a Forbes Felipe Racines, CEO de Seeri. “Nosotros salimos al mercado en octubre y hemos tenido hasta el momento un crecimiento de 50% mes a mes. Tenemos un equipo de tecnología, creación de marcas y un equipo de crecimiento, son aproximadamente 80 personas”.



En el proceso de Seeri, que ha obtenido US$2.2 millones de inversionistas en capital semilla, los vendedores y tiendas independientes tienen acceso a un catálogo en línea el cual pueden vender sin llenarse de inventario, superando la dificultad de tener que almacenarlo y financiarse para poder conseguirlo, entregándoles una comisión por cada venta.



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Para el caso de las tiendas independientes, si un cliente llega a una tienda física preguntando por algo que no hay, el vendedor puede mandarle un enlace para que lo pida y se lo envían a su casa directamente, para intentar no perder la venta.



La fuerza que ha tomado el comercio social ha dado vida a plataformas como Elenas y Valienta, que están digitalizando la venta por catálogo. En Estados Unidos, Faire opera con éxito un modelo similar al de Faire.



“Nosotros tenemos más de 1.000 referencias en el catálogo y hemos despachado más de 30.000 productos. Para la venta buscamos emprendedores que sean desde una mujer que quiere vender por internet hasta una persona que tenga cinco islas en centros comerciales”, complementa Juan Martín Suso.



En siete meses, la facturación de Seeri ha superado los US$350.000 mensuales. Desde la empresa dicen tener una cobertura cercana al 98% del territorio nacional, registrando ventas principalmente en Cali, Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Barranquilla, Montería y Fusagasugá.

Juan Martín Suso y Felipe Racines

Seeri ha despachado más de 30.000 productos desde su plataforma de comercio social

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