El Grupo ISA, filial de Ecopetrol y una de las organizaciones más grandes de América Latina, continúa creciendo en Colombia, Brasil, Chile, Perú y Centroamérica. La multilatina ha trazado un ambicioso plan de expansión en la región de cara a diversificar su portafolio de negocios, consolidarse en el mercado de transmisión y avanzar hacia la digitalización. 



En 2022, alcanzaron resultados históricos: unos ingresos por encima de los $13,4 billones y unas utilidades que llegaron a los $2,2 billones. Esto dio pie para que, justo la semana pasada, la Asamblea de Accionistas aprobara un pago de dividendo de 1.742 por acción, que corresponde a un pay out ordinario de 45% y un extraordinario del 43%. 



Así lo confirma Juan Emilio Posada, presidente de ISA, quien en diálogo con Forbes habla sobre el buen momento de la empresa, las oportunidades que están viendo en la región y los montos de inversión que ya están trazados para 2023. 



En este momento, por ejemplo, la organización ya estudia oportunidades de inversión en licitaciones que ascienden a los US$$21.000 millones, de los cuales el 74% corresponden al negocio de transmisión de energía y el 26% al negocio de vías. De acuerdo con la empresa, gran parte de estos esfuerzos estarán enfocados en Brasil, donde prevén quedarse con contratos por US$10.800 impulsado por subastas energéticas en junio y diciembre. 



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Asimismo, ya tienen identificado oportunidades en el negocio de energía por US$900 millones en licitaciones de líneas de transmisión, subestaciones y en un proyecto de almacenamiento de baterías. También esperan participar las licitaciones del Ministerio de Obras Públicas de ese país, que superan los US$4,300 millones.



Para Colombia, ISA proyectar participar en las convocatorias de la UPME, que superan los US$2.000 millones y licitaciones en vías por US$1,200 millones. En Perú, por su parte, se han identificado oportunidades en licitaciones en transmisión de energía por US$1.100 millones, incluyendo la interconexión Perú-Ecuador.



<h2 class="wp-block-heading">¿A qué se debe el histórico dividendo que se aprueba en la Asamblea de Accionistas? ¿Qué hay detrás de esos resultados?</h2>



Se aprobó un dividendo ordinario de 45% y el extraordinario de 43% y eso atiende a que la utilidad fue extraordinaria, una utilidad récord en la historia de ISA. Nos pareció que era un año correcto para darle una señal a los accionistas en el sentido de tener suficiente capacidad para financiar el CAPEX de nuestro estrategia a 2030, pese a que entregamos un dividendo extraordinario. Nuestro apalancamiento es bajo, nuestra generación de caja es muy saludable y por lo tanto los modelos que corrimos en la vicepresidencia financiera nos daban para sentirnos muy tranquilos repartiendo ese dividendo extraordinario, y financiando el capex del Plan Estratégico 2030.



Inclusive, corrimos borradores de modelos de lo que se está perfilando para hacer la meta de inversión para el 2040. La Estrategia 2040 está en proceso de formulación y, bajo los hipótesis más probables de la Estrategia 2040, también tenemos suficiente generación de caja y suficiente capacidad de endeudamiento para haber distribuido ese dividendo extraordinario. 



Ahí están los elementos diferenciales de la propuesta. Este año, tenemos una posición bastante holgada. US$3 millones de caja, hay un nivel de apalancamiento en 4,2 veces Ebitda bruto y todavía nos da el colchón para seguir creciendo. La proyección del nivel de endeudamiento a final de 2023, después de distribuir el dividendo extraordinario, es que baje de 4.2 veces a 3.8 veces. 



<h2 class="wp-block-heading">Ingresos operacionales de $13.4 billones, ¿Qué les permite este crecimiento? ¿Cómo van las inversiones de portafolio y las unidades de negocio?</h2>



Los ingresos crecen 20% este año. Una característica de nuestro negocios de infraestructura es que tienen protección a la inflación, nuestros contratos en todos los activos que están operacionales tienen ajustes anuales a los precios por variaciones -en el nivel de precios- entonces digamos esos incrementos los montamos al balance en el estado financiero.



Adicionalmente, pues hay varios componentes y es la entrega la promesa de valor. En la medida que entramos a operar proyectos viales, de transporte de energía, de infraestructura digital, comenzamos a aumentar nuestros ingresos. En 2022 comenzamos obras y logramos adiciones a los contratos de concesión, eso fue muy bueno para nosotros. 



Lo tercero es el beneficio de la diversificación geográfica de ISA. ISA pasó de ser una empresa netamente de transmisión a una empresa que tiene tres cuartas partes por fuera de Colombia.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-altas-tasas-estan-dificultando-el-tema-de-conseguir-financiacion-este-ano-quizas-planean-emitir-bonos">¿Las altas tasas están dificultando el tema de conseguir financiación? ¿Este año, quizás, planean emitir bonos?</h2>



Este año no esta planeado emitir bonos porque no necesitamos la generación de caja. La tasa de interés no nos afectan tanto. Tenemos unos bonos con tasa fija a muy buenas tasas y hay unos papeles en tasa variable que tienen una cobertura natural con lo que es el impacto de esas tasas en los países con inflación. 



<h2 class="wp-block-heading">Hablaba de Capex para el 2030, ¿cuáles son esas inversiones en el corto y mediano plazo? ¿Que se viene para este año?</h2>



Nosotros tenemos un presupuesto promedio de US$1.000 millones al año. En 2022 logramos compromisos de más de US$1.200 millones, la ejecución es en promedio US$1.000 millones. 



<h2 class="wp-block-heading">Y en el desagregado..</h2>



Ahí uno entra a ver cuál es el pipeline de proyectos en construcción. Y eso totaliza US$4.600 millones, que son negocios que están en procesos de construcción y se construyen alrededor de 4 años. La distribución entre países es: 53% en Brasil, y en el resto para los otros países: 17% en Chile y 16% en Perú y 14% en Colombia.



<h2 class="wp-block-heading">Están en transmisión de energía en Brasil, ¿Han pensado en diversificar ese portafolio allí? ¿Qué oportunidades están encontrando?</h2>



Nosotros tenemos el negocio más grande en Brasil. Brasil es la geografía más grande y donde más oportunidades encontramos. Si uno depura aquellas participaciones minoritarias que nosotros operamos, pero en las cuales no somos dueños del 100%, nosotros somos operadores controlantes con un 35% del capital accionario. Cuando uno revisa eso, la exposición baja al 25% en términos neto, es decir, el valor económico no es tan alto como la contabilidad sugiere. Creemos que seguiremos creciendo en Brasil, que es donde hay oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Se habla de construir una línea de transmisión en toda América Latina, ¿Qué oportunidades podrían encontrar ahí?</h2>



Nosotros tenemos la columna vertebral de la transmisión eléctrica en América Latina. Tenemos cerca de 50.000 kilómetros de líneas de transmisión de alto voltaje en el continente y además participamos de la empresa propietaria de la red de Centroamérica desde Guatemala hasta Panamá.



Somos el operador internacional más relevante en toda América Latina desde Guatemala hasta la Patagonia. Seguimos activos en promover la interconexión eléctrica internacional y seguimos activos en bien sea como uno de los siete inversionistas en esas interconexiones internacionales o simplemente promoviéndolas y participando de todos los foros que se hacen para que esa transmisión internacional se acelere.



Encontramos que hay un muy buen momento con el apoyo político de los presidentes, Lula, Boric, Inclusive en el gobierno de Perú, el gobierno de Ecuador y el gobierno del presidente Petro, en Colombia, para acelerar todos esos esfuerzos de interconexión internacional.



<h2 class="wp-block-heading">Se habló sobre una alianza con el Grupo Energía Bogotá, ¿hay interés de desarrollar un proyecto con ellos en Brasil?</h2>



Mantenemos conversaciones activas con el Grupo Energía Bogotá en todas las geografías. Somos socios armónicos en Perú. Las demás oportunidades las estamos hablando dependiendo de sus méritos y la complementariedad.



<h2 class="wp-block-heading">¿Cómo están viendo el tema e vías en Colombia? ¿Cómo están viendo el panorama?</h2>



En Colombia, lo que está pasando es que estamos todos expectantes a las licitaciones 5G. Se han hecho algunos anuncios, pero aún no han salido, entonces obviamente que estamos al tanto y las vamos a revisar todas, pero al día de hoy no podemos decir que algo bien concreto porque hasta el momento no han salido los pliegos. 



Actualmente, en Colombia nos estamos concentrando en nuestra concesión de Cartagena &#8211; Barranquilla. En Chile, sí estamos viendo todas las licitaciones que hay. La cartera es interesante, pero también hay que ser realista en la velocidad que va saliendo.

Juan Emilio Posada

“Seguiremos creciendo en Brasil, que es donde hay oportunidades”

Vestager aprovechará su estancia en Chile para visitar una mina de litio y cobre, meses después de que la UE y Santiago actualizaran en diciembre su acuerdo comercial, que prohíbe los monopolios de exportación e importación de materias primas críticas y reduce los obstáculos a los que se enfrentan las empresas europeas por el sistema dual de precios que el país tiene en este sector.



Un acuerdo de gran importancia para la Unión Europea, ya que más del 60 % de sus importaciones de litio provienen de Chile, el segundo productor mundial de este metal fundamental para el desarrollo de baterías.



&#8220;Pensamos en Chile como un socio estratégico&#8221;, dijo Vestager en declaraciones a la prensa antes de su viaje, que coincidirá con la propuesta que la Comisión Europea lanzará la semana que viene para asegurar que la UE tenga suficientes materias primas críticas en caso de futuras crisis.



Bruselas quiere que los países de la UE analicen sus reservas y que las aumenten en la medida de los posible y pedirá a las empresas que hagan un uso intenso de materias primas que analicen sus vulnerabilidades dentro de la cadena de suministros.&nbsp;



La UE, no obstante, no aspira a la autosuficiencia, por lo que la cooperación con terceros países será clave. Vestager aprovechará su estancia en Chile para mejorar la cooperación en materia espacial a través del programa de observación terrestre Copernicus.



Bruselas quiere aprovechar también la visita para impulsar la cooperación tecnológica con Latinoamérica.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-la-union-europea-inaugura-el-14-de-marzo-alianza-digital-con-america-latina">La Unión Europea inaugura el 14 de marzo Alianza Digital con América Latina</h2>



En Colombia, Vestager inaugurará el próximo 14 de marzo la Alianza Digital entre la UE y América Latina, una plataforma para impulsar la conectividad digital entre ambos continentes y fomentar la cooperación tecnológica en ámbitos que van desde la protección de datos, a la inteligencia artificial, pasando por la ciberseguridad.



La visita a Brasil se producirá en un momento en el que Bruselas confía en que la llegada al poder del presidente Luiz Inácio Lula da Silva reviva el acuerdo comercial con Mercosur.



Chile, Colombia y Brasil &#8220;tienen gobiernos recientes con los que queremos conectar&#8221; y con los que &#8220;compartimos una serie de valores&#8221;, aseguró Vestager.



Bruselas quiere ganar su peso geoestratégico en Latinoamérica, un objetivo también que España impulsará durante su presidencia europea -que arranca el 1 de julio- durante la cual se celebrará la primera cumbre entre la UE y la CELAC desde 2015.



-DW-



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Unión Europea. Foto: EFE.

Unión Europea busca acceder a materias primas cítricas en Colombia, Chile y Brasil

Luego de dos juntas de accionistas que tuvieron lugar en Santiago de Chile, Juan Pablo Córdoba fue ratificado como CEO de la Holding Bursátil Regional que fusionará los mercados de valores de Colombia, Chile y Perú. Asimismo, dichas reuniones sirvieron como escenario para aprobar la fusión de las dos sociedades tenddoras de acciones de las tres naciones, contectando la integración de las bolsas y la creacion del holding regional. 



&#8220;Con esto se logra un gran hito en este proceso de integracion de mercados y construir un único mercado con valores e instrumentos financieros accesibles para todos los tres países&#8221;, dijo Córdoba tras conocerse su designación.



Tras este anuncio, el directivo manifestó sus expectitivad de que aumente la credibilidad y confianza en este camino para los mercados de capitales. Sabemos que llevamos cinco años en este tema pero hoy podemos decir que esto es una realidad, que las tres bolsas son parte del mismo grupo empresarial y que, con proposito común, trabajaremos en la profundización de los mercados.



El anuncio de hoy también da pie a un segundo gran paso, que es la integración de los mercados, que comienza en forma hoy. Al respecto, Córdoba sostuvo que la holding estará volcada al proceso de este nuevo mercado para definir su modelo operativo y a la construcción de mercado unico, donde el objetivo es establecer un proceso de cocreación entre los tres países, que pasa por tener canales directos para lograr ese objetivo.



&#8220;Un mercado saludable es motor de bienestar en la sociedad. Necesitamos un modelo operativo que genere eficiencia para desarrollar nuevos productos, que sea sencillo y costo-eficiente desarrolar nuevas estrategias, además de estimular y desarrollar un ecosistema de entendimiento que nos ayude a atraer nuevos participantes al mercado que no provengan de la región&#8221;, añadió Córdoba.



Sobre este último punto, el funcionario aseguró que, a pesar de los vaivenes políticos por los que ha atravesado América Latina en el último año, el mundo sigue interesado en las oportunidades de la región para impulsar la transicion energética y una estrategia de sostenibilidad a nivel global. &#8220;Es un gran logro para las bolsas, los mercados y los países&#8221;, detalló.



Otro de los anuncios clave en la jornada fue la inclusión de seis colombianos en la junta directiva de la holding regional. Ellos son Rafael Aparicio, Santiago Montenegro, Jaime Castañeda, Federico Restrepo, Mauricio Rosillo y Germán Salazar. Mientras que los dos primeros se postulan como directores Independientes Estatutarios, los cuatro restantes serán directores no independientes.



“Quiero exaltar la labor de Juan Pablo Córdoba en este ejercicio, pues fue clave contar con su liderazgo para que desde Colombia pudiéramos sumarnos con los demás países a una iniciativa cuyo propósito es conformar un mercado más atractivo en la región”, afirmó Rosillo, que hoy se desempeña como vicepresidente Corporativo de Bancolombia y presidente del Consejo Directivo de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).



El nuevo directorio de la entidad, que desempeñará sus funciones hasta 2025, está conformado por 16 integrantes. Además de los representantes colombianos, estarán los chilenos Juan Guillermo Agüero, Juan Andrés Camus, Fernando Larraín, Rodrigo Manubens, Eduardo Muñoz y Jorge Quiroz; los peruanos Frank Barbarczy, Rafael Carranza y José Fernando Romero; así como el brasilero Claudio Avanian, teniendo en cuenta que la bolsa B3 es el principal accionista de las tres bolsas.



El siguiente gran paso de este proceso, que está proyectado para comienzos de 2025, es la implementación de una plataforma única de negociación para los distintos instrumentos que se transan en los tres mercados, la interoperabilidad de las cámaras de compensación y liquidación, la interconexión de los depósitos de valores, las infraestructuras de hardware y telecomunicaciones, así como los sistemas corporativos de la holding.



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Juan Pablo Córdoba

Es oficial: Juan Pablo Córdoba asume como CEO de la Holding Bursátil Regional

Parece que en Argentina Luis Miguel tuvo que hacer una decena de shows a sala llena para ‘convencer’ a los más escépticos de la única realidad: que es el magnífico intérprete de siempre y que se encuentra en su mejor momento, tanto física como mentalmente.



Es que el reinado de Luis Miguel sigue intacto entre tres generaciones de argentinos, ya que en las últimas horas coronó su décima aparición en el Movistar Arena de Buenos Aires, para descansar durante el fin de semana y hacer su estreno en Santiago de Chile, donde le esperan otras diez apariciones.



Pero el inquietante paso por Argentina cierra con un balance más que positivo, más allá del ruido mediático de si el “Rey Sol” utilizaba un doble para sus actuaciones o la posibilidad de un playback irreal, lo relevante es que fue ovacionado por su profesionalismo, no por los shows&nbsp;sold out&nbsp;que protagonizó, sino por la ovación de su público de siempre.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.com.mx/2023/08/Luis-miguel-2-1024x592.png" alt="" class="wp-image-1133602"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto captura video de Instagram oficial de Luis Miguel.</figcaption></figure>



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Por supuesto que hubo una gran aprobación del cantante de “No culpes a la noche” en redes sociales y su último show contó con la presencia de la diva de los almuerzos, como se conoce a la actriz Mirtha Legrand, acompañada por sus nietos, Juana y Nacho Viale. Y fue en un pasaje del show donde Luis Miguel descendió a las primeras filas para saludarla, con una rosa blanca en mano y besos en ambas mejillas.



Y quien más autorizada para ‘dar fe’ de la calidad del ícono latinoamericano que la propia “Chiqui” Legrand, que posteriormente contó a Todo Noticias que el artista “interrumpió su actuación para venir a saludarme. Me dió una rosa blanca, su mejor sonrisa y le dije ‘sos un genio’” -ver video-.



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="Luis Miguel bajó del escenario y tuvo un gesto inolvidable con Mirtha Legrand" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/dxu07xbS68Q?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
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Pero esto no fue todo de la visita de Luis Miguel a Argentina, ya que el ícono confirmó a través de sus redes sociales que vuelve al país en 2024, para dos nuevos conciertos en el mes de marzo, en el marco de las nuevas fechas que tendrá su gira mundial que seguirá durante todo el año. El 8 de marzo se presentará en Buenos Aires y el 14 de marzo, en la provincia de Córdoba.



<h2 class="wp-block-heading">PRESENTACIONES CONFIRMADAS DEL LUIS MIGUEL TOUR 2024</h2>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.com.mx/2023/08/Tour-2024-1021x1024.png" alt="" class="wp-image-1133605"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto Instagram Luis Miguel.</figcaption></figure>



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Ovacionado y en su mejor momento, Luis Miguel concluye sus shows en Argentina y va rumbo a Chile

Dos de los problemas que Jaime Villatoro, fundador y CEO de Apprecio, evidenció durante su larga trayectoria en el mercado de los programas de fidelización fueron, primero, que para las empresas resultaba muy costoso armar su propio programa y, segundo, que para muchos de los usuarios, los programas resultaban frustrantes.



Por eso ideó una nueva forma de crear y gestionar estas formas de fidelización y encontró en la tecnología uno de sus mejores aliados.



Hoy a través de Apprecio (antes Dcanje) ya ha conquistado los mercados de Chile (donde nació la compañía), Perú y Colombia. Y en este segundo semestre van por Ecuador y México.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2023-06-22-at-9.00.58-AM-1-1024x576.jpeg" alt="" class="wp-image-186297" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2023-06-22-at-9.00.58-AM-1-1024x576.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2023-06-22-at-9.00.58-AM-1-300x169.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2023-06-22-at-9.00.58-AM-1-768x432.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/06/WhatsApp-Image-2023-06-22-at-9.00.58-AM-1.jpeg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



En el mercado colombiano, con apenas dos años de operación, ya alcanzó una facturación superior a los US$5 millones (unos $23.000 millones) y con esta repotencialización de la marca espera duplicar su facturación a partir de 2023.



La compañía está en el proceso de cambio de nombre. ¿Qué explica esta decisión?



“Tuvimos un aprendizaje durante el camino de estos años: partimos con una solución que funcionó muy bien pero muy práctica para resolver la manera de premiar al interior de las organizaciones. Durante estos años de experiencia, advertí problemas recurrentes: a las empresas les sale muy caro armar un programa propio de fidelización o reconocimiento; para el usuario también a menudo resulta decepcionante, porque hay que comprar mucho para ganar algo, pocas veces se sabe con claridad cuánto vale un punto o cómo se puede redimir”, explicó Villatoro.



La compañía entró, en consecuencia, en una nueva fase donde se les ofrece a las empresas clientes un sistema simple que elimina los costos y que permite tener más opciones juntando a clientes de diferentes empresas.



“Nuestras herramientas se convirtieron en una solución a estos problemas para personas y empresas. Primero, no hay barrera de entrada a la plataforma porque es gratuita y, segundo, es posible hacer trazabilidad al programa y obtener data para la toma de decisiones”, comentó el ejecutivo.



Justamente, por esto último, la oferta de Apprecio va más allá de la facilitar la construcción de un programa de fidelización.



“También hemos diseñado herramientas para lograr que las compañías se conecten mejor con sus clientes, colaboradores o fuerza de ventas”, explicó.&nbsp;



Aquí es donde viene una de las diferencias de fondo, porque este servicio está acompañado de tecnología como inteligencia artificial.



Toda la data que logran recaudar las compañías a través de sus programas de fidelización entra a enriquecer el sistema y ofrece opciones y planes para tomar decisiones con los clientes y colaboradores que permitan fortalecer la cultura de la compañía.



Es decir, Apprecio permite que los programas de fidelización incorporen información que es de las compañías para tomar mejores decisiones estratégicas como, por ejemplo, elaborar ofertas personalizadas para sus clientes y colaboradores.



“Pensamos que esto aporta en el propósito: que las personas sientan que pertenecen a la empresa y generar ese vínculo con la cultura”, comentó.



Para el empresario y fundador, todo esto tiene que ver con que la persona se sienta reconocida, valorada y respetada en esta relación con la compañía.



¿Qué se puede hacer con esa data? Un mejor conocimiento sobre quiénes son los mejores clientes de una determinada compañía, qué tipo de acciones ejecutan y en qué momentos y lugares.&nbsp;



Esas herramientas buscan aportar y generar cultura dentro de la empresa con base en los reconocimientos. Por eso, el objetivo de esta compañía no es solo generar programas de recompensa sino también incorporar toda la información involucrada en el proceso para mejorar la toma de decisiones.



Según Villatoro, Colombia es un mercado “muy entretenido para nosotros”. Actualmente tienen 300 clientes y esperan casi que duplicarlo, llegando a 580.



“Le tengo mucha fe a Colombia. Yo le apostaría todas mis fichas al país y hay muchas señales al respecto. Tengo mucho interés y cariño por este mercado. A nivel equipo de trabajo estamos súper, porque la gente colombiana es muy feliz”.



Actualmente entre los clientes de la firma en Colombia están marcas como Loreal, Grupo Diana y Wom.

Los programas de fidelización son un negocio creciente en Colombia.

Pagos - foto Pexels

El rentable y millonario negocio de los programas de fidelización

Las asociaciones fintech de los países de la Alianza del Pacífico, incluidas FinteChile, Colombia Fintech, Fintech México y Fintech Perú, se unieron para lanzar una propuesta conjunta sobre estándares de finanzas abiertas, que serán entregados a sus respectivos reguladores. 



La propuesta tiene como objetivo establecer un estándar común entre los países participantes —que pertenecen a la Alianza del Pacífico—, para fomentar un ecosistema fintech competitivo, seguro, innovador, homogéneo e inclusivo.



El documento, dirigido a las autoridades vinculadas a la industria financiera de cada país, contiene un estudio comparativo de prácticas implementadas a nivel mundial. 



<a href="https://forbes.co/seccion/economia-y-finanzas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga aquí todas las historias de economía y finanzas</a> 



Para asegurar una implementación exitosa, la propuesta recomienda establecer un marco regulatorio claro y actualizado, fomentando la colaboración entre los reguladores y la industria, minimizando los costos de acceso a la información -con gratuidad-, priorizando la seguridad y privacidad, fomentando la competencia y la innovación, y promoviendo la comunicación y educación financiera entre los usuarios.



Así mismo, proporciona pautas, especificaciones y estrategias de desarrollo regulatorio, así como ejemplos de sistemas de finanzas abiertas que ya existen en otros países.



&#8220;La implementación de un estándar Open Finance requiere una combinación de medidas regulatorias claras, colaboración entre los actores relevantes, fomento de la innovación y el uso de estándares técnicos y de seguridad sólidos. De igual forma, es importante monitorear y evaluar constantemente el progreso y realizar ajustes según sea necesario para garantizar el éxito a largo plazo&#8221;, se lee en el documento.



La alianza estuvo liderada por las cuatro asociaciones fintech, con la colaboración del despacho de abogados Dentons en cada país y la consultora Minsait Business Consulting. 



Ignacio Pera, socio de Dentons Chile y uno de los autores de la propuesta, enfatizó la importancia de generar un estándar común para las finanzas abiertas en los países de la Alianza del Pacífico. Él cree que la situación única en estos países crea un entorno ideal para que los reguladores y los actores de la industria fintech colaboren y converjan en un estándar común, basándose en las mejores prácticas internacionales.



Gabriel Santos, presidente de la asociación Colombia Fintech, calificó este esfuerzo conjunto como un &#8220;paso histórico que transformará a los países participantes&#8221;. Explicó que si bien cada país ha logrado avances en sus marcos regulatorios, las regulaciones dispares &#8220;han dificultado las transacciones transfronterizas y las exportaciones de servicios&#8221;. 



Con esta propuesta, buscan crear un acuerdo entre las asociaciones fintech para permitir que las empresas operen con certeza legal y regulatoria en diferentes jurisdicciones, atrayendo inversiones y expandiendo los servicios a nivel regional.



Francisco Mora-Figueroa, director global responsable de Open Business de Minsait Business Consulting, destacó la importancia de la colaboración entre entidades públicas y privadas para implementar sistemas de finanzas abiertas. 



Compartió que iniciativas similares en otros países &#8220;han requerido mucho tiempo y recursos&#8221;, por lo que es crucial promover acciones que fomenten modelos de intercambio de información gobernables, eficientes y escalables.



 Las finanzas abiertas promueven la interconexión y colaboración entre empresas de la industria financiera a través del intercambio seguro de información. Sus objetivos incluyen fomentar la competencia, promover la innovación, asegurar la eficiencia regulatoria y garantizar la sostenibilidad económica.



La propuesta también destaca las ventajas de Open Finance, como empoderar a las personas al convertir sus datos en activos, combatir la asimetría de información, aumentar la transparencia, promover la inclusión financiera, generar nuevos productos y servicios y mejorar los procesos de otorgamiento de crédito.



La propuesta conjunta de las asociaciones fintech de la Alianza del Pacífico representa un paso significativo hacia la creación de un ecosistema de finanzas abiertas armonizado entre los países de la Alianza del Pacífico.

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Las fintech de México, Colombia, Perú y Chile proponen  estándares conjuntos de finanzas abiertas

&#8220;Es un ataque de ransomware en donde atacaron a&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/ciberataque-afecta-a-servicios-estatales-en-colombia-y-chile/a-66818237">IFX Networks</a>&#8220;, un proveedor estadounidense de servicios de tecnología, dijo a Caracol Radio Saúl Kattan, consejero presidencial para la transformación digital de Colombia.



Este tipo de&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/ciberataque/t-39645235">ataques cibernéticos</a>&nbsp;suelen acceder a&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/ciberataque-obliga-a-cerrar-varios-hospitales-en-eeuu/a-66446426">sistemas informáticos vulnerables</a>&nbsp;y cifrar o robar los datos, antes de enviar una nota de rescate exigiendo un pago a cambio de descifrarlos o no hacerlos públicos.



Desconocidos &#8220;secuestraron los datos que tenía IFX en sus servidores (&#8230;) hay involucradas entidades importantes como la rama judicial y la rama de salud&#8221;, cuyos portales de atención al público se encuentran fuera de servicio, detalló Kattan.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-pacientes-sin-poder-hacer-citas-medicas">Pacientes sin poder hacer citas médicas</h2>



La Corte Suprema de Justicia de Colombia suspendió por una semana los plazos de vencimiento para sus procesos, salvo aquellos &#8220;que involucren a una persona detenida&#8221; o &#8220;expedientes que estén próximos a prescribir&#8221;, indicó el alto tribunal en un comunicado.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



El consejero agregó que el ataque también afecta a instituciones públicas y privadas &#8220;en otros países de la región&#8221;. En Chile el portal mercadopublico.cl, plataforma que administra las compras del estado, denunció a través de la red social X (antes Twitter) que se encuentra inhabilitado &#8220;debido a un problema de ciberseguridad&#8221; de IFX.



Mientras que en Panamá la casa editorial Panamá América informó que los portales de sus diarios Crítica, Panamá América y Día a Día estaban fuera de servicio por la misma razón.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-762-empresas-latinoamericanas-nbsp-paralizadas">762 empresas latinoamericanas&nbsp;paralizadas</h2>



Según el gobierno de Colombia, &#8220;762 compañías&#8221; latinoamericanas se han visto afectadas por el ciberataque lanzado el 12 de septiembre por desconocidos. IFX también tiene presencia en Argentina, donde el gobierno aún no ha denunciado afectaciones.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/09/image-67-1024x576.png" alt="" class="wp-image-195598" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/09/image-67-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/09/image-67-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/09/image-67-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/09/image-67.png 1110w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Pantallazo del portal del Ministerio de Salud de Colombia inhabilitado por ciberataque a la empresa IFX que gestina miles de portales en América Latina &#8211; Imagen: https://www.minsalud.gov.com</figcaption></figure>



Entre las entidades afectadas en Colombia están el Ministerio de Salud, el de Cultura, la Superintendencia de Industria y Comercio y otra decena de organismos estatales. &#8220;Hay una importante cantidad de información que está en manos de delincuentes&#8221;, advirtió Kattan. Sin embargo, el gobierno no ha recibido peticiones monetarias a cambio de liberar la información, ni pagará &#8220;recompensas&#8221; por ella, agregó.&nbsp;



Al igual que la Corte Suprema, los demás tribunales de Colombia resolvieron &#8220;suspender&#8221; los plazos de sus procesos por una semana, excepto para recursos de tutela, hábeas corpus y control de garantías, que se tramitarán a través de correos electrónicos o de manera presencial. De igual manera, el Ministerio de Salud informó en un comunicado que su servicio de atención de quejas quedó fuera de servicio y habilitó una nueva web y una línea telefónica para tramitar los reclamos.



La Presidencia dijo que la prioridad es restablecer los servicios de salud. También aseguró que la fiscalía colombiana desplegó un equipo especializado en las oficinas de IFX con el fin de recabar evidencias.



&#8220;Este ataque puede considerarse el mayor ataque a las infraestructuras en Colombia en los últimos años&#8221;, comentó en Kattan, que reclamó la creación urgente de una agencia nacional de seguridad digital.



DW

Ciberseguridad nueva nueva 1280x720

Secuestran datos de cientos de portales en Colombia y Chile

El presidente de Chile, Gabriel Boric, presentó este jueves los lineamientos de su nueva &#8220;Política Nacional del Litio&#8221;, una iniciativa que contempla la creación de una empresa nacional con la que, junto a otros elementos, buscará posicionar a Chile, que tiene las mayores reservas explotables del mundo, en la carrera global para explotar el llamado &#8220;oro blanco&#8221;.



En cadena nacional, el mandatario detalló cuatro pilares para impulsar esta nueva política, entre los que destacó el papel activo del Estado en todo el ciclo productivo del litio, la colaboración público privada para la exploración, explotación y agregación de valor al mineral, el uso de nuevas tecnologías extractivas que minimicen el impacto en los ecosistemas y la promoción de investigación en los salares para perfeccionar su cuidado.



&#8220;Nuestro desafío es que Chile sea el principal productor de litio en el mundo, aumentando su riqueza y desarrollo, distribuyéndola justamente y protegiendo la biodiversidad nuestros salares&#8221;, señaló el jefe de Estado chileno.



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Además, Boric enfatizó que esta política &#8220;tiene que construirse respondiendo a la crisis climática y, por tanto, garantizando el menor impacto medioambiental posible en dichos ecosistemas&#8221;.



&#8220;Haremos desde el Estado una profunda diferencia en el desarrollo humano y tecnológico del país, si es que lo hacemos bien. Y no me cabe ninguna duda de que podemos hacerlo bien&#8221;, declaró el mandatario.



A pesar de que en Chile hay más de 50 salares, actualmente solo se explota uno, el Salar de Atacama, el más grande de Chile y tercero del mundo y que concentra el 90 % de las reservas de litio en el país.



A cargo de explotar el litio chileno, hoy solo hay dos empresas: la Sociedad Química y Minera SQM, controlada por la china Tianqi y el yerno del exdictador Augusto Pinochet (1973-1990), Julio Ponce Lerou; y la estadounidense Albemarle.



Según el Consejo Fiscal Autónomo (CFA), en 2022 el Estado recibió más de 5.000 millones de dólares por la explotación de ese mineral, equivalentes al 1,6 % del PIB.



Chile es el segundo productor mundial de litio, por detrás de Australia, pero Argentina podría ganar posiciones en los próximos años y dejarlo atrás.



En 2022 hubo ventas de carbonato de litio al exterior por 7.763 millones de dólares, un aumento de 777 % respecto de 2021, según el Banco Central. Con ese desempeño, el carbonato de litio superó al salmón, hierro y cerezas en la canasta exportadora chilena. 



EFE.

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Chile creará una empresa nacional para ser el principal productor de litio en el mundo

El Congreso de Chile aprobó una ley que reduce la semana laboral de 45 a 40 horas que será implementada gradualmente en los próximos cinco años.



Chile se convierte junto a Ecuador y Venezuela en el tercer país de América Latina con una carga laboral de 40 horas semanales, frente a las 48 que, por ejemplo, rigen actualmente en Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay, según la OIT.



&#8220;Para las personas que están en sus casas (&#8230;) que muchas veces deben dejar a sus hijos dormidos porque deben salir muy temprano, este es un proyecto que va a contribuir enormemente a nuestra calidad de vida&#8221;, comentó la ministra del Trabajo Jeannette Jara.



El proyecto, que ya había sido votado por el Senado, fue aprobado en la Cámara de Diputados por 127 votos a favor, 14 en contra y tres abstenciones. La propuesta &#8220;tuvo mucha oposición y muchos plantearon que era imposible. (&#8230;) Se puso en el centro tener una mejor calidad de vida&#8221;, dijo a la ministra.



La iniciativa fue impulsada por diputados del Partido Comunista, entre ellos Camila Vallejo, actual ministra vocera de gobierno, y salió adelante gracias a un acuerdo entre oficialismo y oposición. La nueva ley, que deberá ser promulgada por el presidente Gabriel Boric, se implementará de forma gradual. En el plazo de un año la jornada será de 44 horas, disminuirá a 42 en el tercer año de aplicación y a 40 horas luego de cinco años. 



&#8220;Es bueno para muchas familias. Yo recién a mis 60 años estoy haciendo vida familiar. Voy a llegar a casita temprano para disfrutar de los nietos&#8221;, afirmó Julio Arancibia, un jardinero de 60 años. 



Según la normativa, los empleadores no podrán recortar las remuneraciones de los trabajadores y ambas partes podrán negociar una semana de cuatro días de trabajo y tres de descanso. Sin embargo, este beneficio no llegará al trabajo informal, que en Chile alcanza al 27,3%.



&#8220;A nosotros no nos afecta mucho (la nueva ley). Trabajamos igual las horas que tenemos (actualmente). Yo sé que no nos va a beneficiar&#8221;, se lamentó Patricia Paillacan, una mesera de 41 años.  



América Latina es una de las regiones que donde más horas se trabaja al año y tiene una de las tasas de informalidad laboral más altas, según la Organización por la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-panorama-en-colombia-y-la-region">El panorama en Colombia y la región </h2>



A partir del 15 de julio de 2023, Colombia implementará una ley que establece una reducción progresiva de horas de trabajo para los trabajadores del país. Actualmente, los trabajadores tienen una jornada laboral de 48 horas semanales, pero la nueva ley disminuirá gradualmente esta cantidad hasta llegar a un máximo de 42 horas a la semana.



La disminución paulatina comenzará con una reducción de una hora de trabajo semanal a partir del 15 de julio de 2023. Esto significa que la jornada laboral será de 47 horas a la semana en 2023 y, a partir del 15 de julio de 2024, la jornada semanal deberá ser de máximo 46 horas semanales.



-DW-



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