Nuevos retos, nuevas tecnologías



En la nueva normalidad, la higiene y eliminar microorganismos como bacterias y virus son las principales prioridades de quienes buscan productos para la limpieza del hogar. No en vano el 51 % de los colombianos dicen que un ambiente libre de gérmenes es importante, según el estudio COVID 19 Analyze &amp; Act (Mintel, LATAM).



Desde Kimberly-Clark han identificado dos grades grupos de compradores. Por un lado, quienes optan por limpiar con más frecuencia para garantizar un entorno seguro y libre de gérmenes. Y que además ahora están más interesados en probar nuevos productos que sean prácticos y eficientes contra bacterias y virus.



El segundo grupo de compradores es aquel en que la limpieza es hábito, pero ahora incluyen más productos de cuidado de la salud en sus compras para nuevos usos, como toallas desechables y paños, tanto que un 23 % de los colombianos los compran de forma conjunta. También se encuentra que la frecuencia con la que se adquieren es mayor, en parte porque se limpia con más regularidad ciertas superficies o elementos del hogar con toallas desechables.



Con ese panorama, Kimberly-Clark presentó los nuevos paños reutilizables Scott Duramax Antibacterial con Tecno tejido en dos presentaciones, como un rollo de 48 hojas para limpieza avanzada de superficies. La empresa explicó que sus consumidores prestan más atención a la higiene como resultado de la misofobia, o el miedo a la contaminación y los gérmenes, por lo que buscan soluciones enfocadas en la desinfección para eliminar microorganismos potencialmente dañinos como bacterias y virus, además de eliminar la suciedad.



Estos nuevos comportamientos se han traducido en compradores más informados y comprometidos con los elementos que usan para la limpieza del hogar, con soluciones prácticas y fáciles, uso de productos especializados, atención a los componentes y etiquetas para una higiene efectiva.



¿Es posible sentirse más seguro y limpio?



Dentro de los cambios que evidenció Kimberly-Clark, en los comportamientos de los consumidores, destacan la protección proactiva en los entornos personales. Es decir, más conciencia en las superficies que se tocan, el aire que se respira y el cuidado de la piel en cualquier momento y lugar.



Kleenex, la marca icónica de pañuelos faciales de Kimberly-Clark, anunció el lanzamiento de su nueva línea Proactive Care que ayudará a los consumidores a sentirse más seguros y limpios gracias a las nuevas toallas desechables para mano.



“Hoy en día, la protección proactiva contra gérmenes, virus y bacterias es una prioridad, por eso, esta nueva línea está diseñada para reforzar los hábitos de higiene y brindar seguridad. Los productos Kleenex se caracteriza por ofrecer protección y delicadeza para la piel”, comentó Daniela Almeida, gerente de categoría de Cuidado Familiar para Kimberly-Clark en Colombia y Ecuador.



Con el objetivo de reducir la difusión de elementos nocivos, como microrganismos, por el uso compartido de toallas para manos hechas de tela, la marca ofrece las nuevas toallas de papel desechable, biodegradables, prácticas y más higiénicas para el secado de las manos en el baño, la cocina y en actividades diarias.



Estas nuevas toallas de papel Kleenex están disponibles en una práctica y decorativa caja dispensadora por 100 unidades. Son resistentes y absorbentes gracias a la tecnología UCTAD usada en el proceso de producción, que consiste en secar el papel con aire caliente sin impactar en la resistencia, ni en el espesor de la hoja, esto mejora su capacidad de absorción y a su vez que genera menos humedad en el papel.



No se puede olvidar que, según los datos de la agencia de análisis y estudio de mercado Lightspeed/Mintel del 2020, el 89 % de las personas toman más precauciones de higiene como mantener las manos limpias y rostro cubierto. También se evidenció el aumento, en un 41 %, en el uso de toallas de papel para la higiene, y en un 73 % la búsqueda de productos contra gérmenes.



Un baño divertido y sin lágrimas



Huggies, marca líder en el desarrollo de productos para el cuidado de la primera infancia, reveló una innovadora línea de soluciones para el cuidado, protección e higiene infantil inspirada en la promesa de ofrecer un baño divertido, sin lágrimas con una piel tersa y un delicioso aroma.



Además de los pañales, toallitas húmedas y ropa interior de transición, ahora la marca ofrece una crema protectora con aceite de almendras, de textura suave, sin colorantes ni parabenos que hidrata y nutre la piel del bebé, así como un jabón en barra extra suave con forma anatómica, y dos champús, manzanilla y extra suave, ambos con ingredientes de origen natural para el cuidado e higiene de los más pequeños de la casa, que les ayuda a relajarse y sin producir lágrimas.



“Los nuevos productos Huggies son elaborados con ingredientes naturales, aprobados por pediatras, dermatólogos y oftalmólogos para el cuidado y protección del bebé, y llegan a complementar el portafolio para cuidado infantil. Este lanzamiento reafirma nuestro compromiso de ofrecer soluciones innovadoras con los mejores productos del mercado y a precios competitivos”, explica Patricia Hoyos, gerente de Marketing de Kimberly-Clark Colombia y Ecuador.



La innovación es uno de los valores más importantes de Kimberly-Clark, y es un diferenciador de la compañía a nivel global. Con estos lanzamientos se robustece el portafolio y prometen que seguirán entregando productos disruptivos de limpieza e higiene, que impactan la salud humana en los países donde tienen presencia sus marcas como Scott, Huggies y Kleenex.



Revolucionando el control de la salud femenina



No se puede olvidar que Kimberly-Clark lleva más de 50 años acompañando a los colombianos en su día a día, transformando la vida de consumidores, trabajadores y comunidades alrededor del país. En ese sentido, Kotex, la marca pionera de cuidado femenino de Kimberly-Clark, lanza el primer protector diario con indicador de pH el cual será producido inicialmente en Colombia.



Este nuevo protector diario cuenta con una tecnología que reacciona a los fluidos corporales que tienen un pH por encima de 5.4 puntos y que, por ende, se consideran desbalanceados. Al detectar estos fluidos, la tinta que se encuentra en la cubierta del protector cambia de amarillo a azul, lo que indica que es momento de sustituir el producto por uno nuevo. Esta nueva tecnología ayuda a controlar y mantener limpia la zona íntima promoviendo un ambiente más equilibrado y saludable.



Colombia es el primer país en el mundo en contar con esta tecnología de punta patentada y desde el país se posicionará como una plataforma de exportación para la región, ya que abastecerá los mercados de Ecuador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Salvador, Republica Dominicana, Costa Rica y Panamá. Esta innovación se produce en la planta de Kimberly-Clark en Tocancipá, cerca de Bogotá, y ya se encuentra disponible para las consumidoras en el país.



“Estamos orgullosos de ser el primer país en el mundo en desarrollar esta innovación y de contar con el potencial para abastecer a varios países de Latinoamérica. Teniendo siempre como foco principal el bienestar de las consumidoras, el nuevo protector diario contiene un indicador visual que cambia de color señalando el momento ideal para reemplazar el producto, lo que nos permite reiterar el compromiso que tenemos con la salud y empoderamiento de las mujeres”, finaliza la gerente de Marketing, Patricia Hoyos.

Los productos innovadores de Kimberly-Clark para mejorar la vida en Colombia

Cada vez es más complejo para los colombianos decirle a un familiar, a un amigo, a un colega de trabajo o un vecino que le sirva de fiador, de codeudor o avalista para tomar un crédito. Allí aparece FGA Fondo de Garantías, una compañía que cumple 25 años sirviendo de fiador institucional para facilitar el acceso al crédito a las personas de una forma más fácil, rápida y oportuna.



&#8220;Nos sentimos muy orgullosos de contarle al país que hemos garantizado créditos por más de 26 billones de pesos a casi cinco millones de personas representado en 12 millones de operaciones de crédito. Es decir que hemos facilitado ese acceso al crédito a cerca del 10 % de los colombianos para mejorar su calidad de vida&#8221;, exalta David Bocanument, presidente del FGA Fondo de Garantías.



A los intermediarios de crédito, que son las entidades que prestan el dinero del crédito de manera formal cuando FGA sirve de fiador, la entidad les ha cumplido en estos 25 años con el 100 % de las obligaciones y ha pagado todos sus compromisos. Es decir, cuando un colombiano incumple con el intermediario de crédito, se agotan los medios de cobranza y FGA entra a pagar. En este tiempo han pagado cerca de un billón de pesos en casi 600.000 operaciones de crédito. No en vano la calificadora Fitch Ratings otorgó a FGA la calificación AA en el largo plazo y F1+ en el corto plazo, el mayor nivel que puede otorgar.



Las ventajas para intermediarios y clientes



El presidente Bocanument explica que lo más importante es que el modelo de la garantía se ha validado y es exitoso, porque tanto el intermediario de crédito: el banco, la cooperativa, la compañía de financiamiento comercial, la fintech, la caja de compensación, y los colombianos, reciben beneficios.



&#8220;Estamos contribuyendo a mejorar el indicador de bancarización del país. Al servir de fiadores, una persona tiene más probabilidad de que le aprueben un crédito en una institución formal. Eso les permite evitar la informalidad con altos riesgos y costos por encima de la usura, el crédito formal permite que la persona inicie su historial de crédito y en el futuro pueda acceder a más productos en las mejores condiciones”.



Desde el punto de vista de los intermediarios la principal ventaja es que se reduce el riesgo. Estadísticamente algún cliente de estas entidades no podrá pagar, por lo que tener un fondo que cubre esa porción del riesgo hace la operación más rentable y sostenible. Otra ventaja es que al eliminar el riesgo pueden vincular más clientes. Típicamente es “fácil” aprobar o no un crédito cuando la persona puede o no demostrar capacidad de pago. Sin embargo, el presidente Bocanument advierte que hay una zona gris, donde si no existiera una entidad como FGA Fondo de Garantías esos colombianos no podrían acceder a comprar un electrodoméstico o una moto para trabajar y mejorar su calidad de vida.



&#8220;No hay que verlo como el negocio frío de respaldar los préstamos de dinero, sino la función social detrás. Si una persona necesita el dinero igual va a buscar cómo conseguirlo. Mejor que lo haga de manera formal, con menos riesgos, y haciendo historial crediticio para no tener que recurrir a la informalidad de prestamistas o gota a gota&#8221;.



¿Cómo se ha comportado Colombia en 2022?



En palabras del presidente Bocanument, los resultados en el primer semestre son muy positivos. No solamente para FGA y sus clientes, sino en términos generales la economía ha tenido un muy buen comportamiento, incluso ha sido uno de los semestres donde el gasto de los hogares colombianos se ha visto más reactivado. Con corte a julio de 2022, FGA ha garantizado 4 billones de pesos a más de 1&#8217;100.000 colombianos. Eso habla de un crecimiento por encima del 40 % frente a lo que se vio en el primer semestre de 2021.



&#8220;Esperamos garantizar durante este año más de 6 billones de pesos a cerca de dos millones de colombianos. Proyectamos ingresos superiores a 500.000 millones de pesos en 2022. Hoy estamos dentro de las 600 empresas más grandes del país por nivel de ingreso, y con estos resultados entraríamos en las 500&#8221;.



El papel de la transformación digital



Antes de la pandemia solo el 30 % de las operaciones de FGA Fondo de Garantías se hacía mediante un proceso digital, hoy este indicador se acerca al 65 %. El presidente Bocanument recalca que esa aceleración no solo fue a nivel de intermediarios financieros que habilitaron canales digitales, sino también por la cultura y el comportamiento de los usuarios sobre esos servicios. Muchos usuarios no confiaban en las transferencias digitales, preferían tener el sello físico, ahora la transaccionalidad por medios digitales es generalizada.



A eso se le suma el mejoramiento continuo de esos procesos, mayor velocidad, más volumen de información que puede procesar y avance en mitigar los riesgos de ciberseguridad. Esto porque al manejar más de 25 billones de pesos en crédito de casi cinco millones de colombianos en 12 millones de operaciones necesitan una arquitectura tecnológica robusta, prueba de que lo logran es la confianza de las principales entidades que trabajan con FGA.



La perspectiva a futuro



El presidente Bocanument recalca que no hay que temer al cambio, sino vigilar y participar de las decisiones con una actitud transformadora positiva. Sobre lo económico dice que el incremento en las tasas de interés tendrá algún efecto en el gasto, sumado a la inflación, pero este un fenómeno mundial que es necesario monitorear.



&#8220;Soy muy positivo y Colombia tendrá resultados para mostrar frente a la región. No podría dejar de resaltar en estos 25 años de liderazgo a los accionistas institucionales, el Gobierno Nacional, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, el gobierno local, y a todos los colaboradores de FGA porque es un trabajo en equipo. Estos resultados tan satisfactorios y de orgullo no serían posible sin el compromiso diario de los colaboradores&#8221;, finaliza David Bocanument, presidente de FGA Fondo de Garantías.

FGA Fondo de Garantías, 25 años facilitando el crédito a los colombianos

Hace 15 años Andrea Cárdenas terminaba su carrera de médica y Gabriela Rodríguez de abogada, por una casualidad coincidieron en una reunión y se hicieron amigas. Desde ahí su historia ha estado ligada, se vieron obligadas a emigrar juntas de Venezuela por razones políticas y ahora lideran la industria de la estética con Olam Med Spa, reconocido como el mejor de su clase en Pembroke Pines, en el sur de la Florida.



Antes de consolidar su negocio, que factura sobre el millón y medio de dólares al año, las amigas limpiaron casas, restaurantes, fueron publico pago en televisión, condujeron en aplicaciones de movilidad, vivían en un depósito industrial, se bañaron durante meses en un gimnasio. Todo esto las hizo pensar en su motivo para emigrar y de esa necesidad surgió la idea de emprender.



Gabriela Rodríguez estudió leyes en Venezuela, hizo una maestría y un doctorado en derecho médico y bioética, trabajaba en la administración pública y por diferir de la política del país renunció, emprendió en su país; sin embargo, la situación política hizo estragos en su idea de negocio y cerró su negocio al día siguiente y decidió migrar a Estados Unidos.



&#8220;Cuando salí del país tenía la mejor expectativa por mi capacitación como profesional, pero me encontré que no podía ejercer mi carrera porque son sistemas distintos. El primer golpe bajo fue estar sobrecalificada para posiciones básicas de una compañía. Gané una beca para una maestría en administración de negocios que me ayudó a entender el sistema corporativo en EE. UU.”



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2022/08/olam4-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-149049" width="740" height="416" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/08/olam4-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/08/olam4-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/08/olam4-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/08/olam4.jpg 1200w" sizes="(max-width: 740px) 100vw, 740px" /><figcaption>Gabriela Rodríguez</figcaption></figure>



Andrea Cárdenas es médica cirujana venezolana, especialista en cuidado de la piel, antienvejecimiento y ortomolecular. Viene de padres médicos y aunque tenía un recorrido decidió migrar al no sentirse cómoda en su país buscó explorar nuevos horizontes personales.



&#8220;Fueron muchos altos y bajos como la necesidad de dinero y estar sobrecalificadas, yo tenía experiencia en la medicina estética y nació Olam. Conjugamos mi practica en la salud, me certifiqué como nurse practitioner para ejercer, con su experiencia en la administración. Empezamos en un lugar pequeño y desde ha sido imparable, en apenas seis años nos hemos desarrollado como personas, hemos creado un negocio con un equipo de trabajo de primera y fuente de empleo&#8221;.



Olam se dedica a los tratamientos médicos estéticos no invasivos para retrasar los signos de envejecimiento en la piel con la última tecnología de sistemas laser, procesos inyectables, de bienestar y salud, conectado con el enfoque comprensivo donde escuchan las necesidades de la persona y complementarlo con esa mirada médica para resultados en belleza interior y exterior.



Su equipo de trabajo está constituido en su mayoría por médicos también extranjeros, desde su director médico hasta las esteticistas especializadas en antienvejecimiento y laser. Cada persona está especializada al máximo rango en su área y en conjunto tienen más de 25 años de experiencia. En últimas, el equipo no hace procedimientos solo por lo estético, sino a través de un análisis comprensivo a grado medico de las necesidades de la piel.



La ventaja del background para sobresalir



La abogada Rodríguez enfatiza en que es un error decir que se empezará desde cero y dejar de lado la experiencia y el conocimiento para dar esa milla extra que traían de Venezuela y sobresalir en el mercado. &#8220;Hemos entendido la importancia de invertir en nosotras mismas. En preparación, educación y en lo espiritual, las cosas no llegan de la nada, requiere disciplina y conocimiento puesto en práctica, este país va a un ritmo muy acelerado y es muy fácil quedarse en el día a día, hay que tener el espacio adicional para desarrollarse”.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/08/Olam3-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-149051" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/08/Olam3-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/08/Olam3-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/08/Olam3-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/08/Olam3.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Andrea Cárdenas </figcaption></figure>



En una línea similar la médica Cárdenas resalta que normalmente cuando se habla de un centro de medicina estética o un spa los servicios se enfocan al cuidado muy superficial, por lo que su enfoque fue dar una experiencia más comprensiva e incluso educativa de cada paciente. “Yo pasé de ser medica en Venezuela a ser nurse practitioner, comparado con un médico primario en nuestros países, esas certificaciones, más la trayectoria con la que contábamos ha sido de gran ventaja. Hemos sabido alzar nuestra voz en el negocio y en la comunidad donde nos establecimos&#8221;.



Su máxima es dar por gracia lo que han recibido, por lo que ese crecimiento lo expanden a sus colaboradores, a impulsar otros negocios, a apoyar a la comunidad con obras sociales y estar al servicio de quienes las rodean en su iglesia local donde prestan servicios educativos y otras ayudas.



Sus consejos para emprender con éxito



Las emprendedoras subrayan que sus consejos incluyen: invertir en uno mismo, la constancia, que no basta con los estudios si no se ponen en práctica, la confianza, transformar el miedo en una oportunidad, la adrenalina como motor para empezar, relacionarse con personas que lo impulsen, que sean el referente para pintar un norte de donde llegar y cómo seguir las mejores prácticas, y dar ese salto de fe, dejar de lado la idea de que se necesita estar 100 % preparado para tomar acción y hacerlo así sean pequeños pasos, como, leer un libro, un tutorial, una certificación, etc.



Sobre los desafíos, revelan que uno de los más grandes fue desaprender para aplicar nuevos conocimientos, a pesar de tener mucha influencia latina en el sur de la Florida adaptarse al sistema del país, el idioma, trabajar el ego y el camino para arriesgarse a hacer cosas diferentes. Eso sí, recalcan que tener que volver a certificarse en habilidades no hay que verlo como algo negativo, sino como una oportunidad de mejorar.



¿Qué viene para Olam?



La compañía ha crecido a grandes pasos en poco tiempo. Las emprendedoras trabajan por robustecer la marca y hay planes en el largo plazo de expandirse; sin embargo, lo harán cuando sientan que nuevas locaciones tendrán el mismo nivel de calidez en todo sentido que la sede actual. Actualmente tienen un producto aprobado por la FDA a grado médico que les ha abierto nuevos planes a futuro, y cuentan que desde la pandemia han trabajado en asimilar el crecimiento.



&#8220;No vimos el cierre por pandemia como algo malo, sino como un espacio para revisarnos, para los cambios necesarios y al abrir no hacerlo desde el desespero, sino desde la confianza de tener el mejor equipo y sobresalir en el mercado. Tuvimos un crecimiento exponencial del 400 % comparado los últimos años, ha sido un salto financiero retador y trabajamos bajo el lema de: nunca pares, nunca te conformes hasta que lo bueno sea mejor y lo mejor excelente&#8221;, finaliza Rodríguez.



Conozca más de su historia en <a href="https://olammedspa.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">https://olammedspa.com</a> y en Instagram como @olammedspa

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Dos latinas brillan como líderes emprendedoras en la Florida

En palabras del abogado Diego Bustillos, socio fundador de BBA Immigration, cuando una persona tiene en mente emigrar suele hacer una búsqueda de los requisitos y el tipo de visa ideal. Sin embargo, cuando llega donde una firma de abogados que llevará el caso es muy probable que esté dejando fuera un gran abanico de opciones atractivas. Por lo que el primer paso es entender qué está buscando cada uno de sus clientes, hay que hacer las preguntas correctas para definir una estrategia que se adapte a las necesidades y objetivos de cada persona, todo con la asesoría adecuada.



“No es solo contar con un abogado que se dedique al tema, es contar con un equipo adecuado, es entender el camino en el mediano y largo plazo, no es solo tener una Green Card, es cómo establezco mi negocio, es tener desde el inicio una estructura, un piso de reducción de riesgos, y la respuesta es una buena asesoría”, explica.



Un proceso migratorio genera ansiedad, es como dar un salto al vacío, y allí el paracaídas es el acompañamiento correcto. En el caso de BBA la oferta pasa por una explicación exhaustiva del sistema de inmigración americano y un estudio del perfil de cada cliente. De ahí, la firma cuenta con aliados comerciales, desarrolladores de planes de negocio y otros asesores que pueden estar involucrados activamente en cada una de las gestiones para que el proceso migratorio no tenga obstáculos.



La ventaja de ser excepcional



Una de las figuras más interesantes para quienes piensan migrar a Estados Unidos es la ´exención por interés nacional’, que permite a las personas demostrar que llevarán valor sustancial para impulsar industrias críticas en EE. UU. Además, no hace falta estar en Estados Unidos para tramitarla y lleva directamente a la residencia permanente.



&#8220;Demostrar valor significa tener un récord de éxito en alguna actividad importante para la Nación como energía, tecnología, construcción, salud ocupacional, o gerencia de recursos. Si he innovado en mi sector puedo justificar una proyección de beneficio futuros, entonces puedo acceder a una Green Card”, explica el abogado en inmigración.



Un punto interesante que la firma ha identificado es que a veces el reto no es que las personas tengan las habilidades que justifican beneficios futuros, sino que las personas entiendan que sus capacidades son extraordinarias. Es así como gran parte del trabajo de la firma es establecer relaciones de confianza con los clientes y estudiar a fondo el perfil profesional de cada aplicante.



Los errores más comunes



Uno de los más comunes que señala el abogado Bustillos es que las personas empiezan el proceso migratorio con algún paralegal o una persona que encuentran en redes sociales que se venden como asesores de trámites migratorios, pero no son están calificados para representar personas en esos trámites. En ocasiones ofrecen un costo mucho menor, pero son demasiados los casos donde los procesos no saled bien, lo que se traduce en más tiempo y dinero.



El otro error es no tener un pensamiento estratégico, migrar no se hace de forma apurada, debe ser con un plan y objetivos claros, de lo contrario las perdidas pueden ser enormes. Del apuro, sólo queda el cansancio.



El caso de los inversionistas



Los inversionistas deben hacer una inversión a riesgo para poder acceder a la visa de inversión. “Primero, la persona debe tener una alta tolerancia al riesgo. Si alguien quiere aplicar a una visa de inversionista con 70 mil dólares debe saber que hay mucho riesgo a que nieguen la solicitud porque la inversión no puede ser marginal. Tiene que ser suficiente no sólo para que el inversionista y su familia vivan, sino para que el negocio crezca” Es así, cómo el numero “mágico” de la inversión normalmente está por encima de 100 mil dólares.



El abogado señala que los colombianos tienen ventajas sobre otros países de la región como el tratado bilateral de comercio y navegación con EE. UU. que abre la posibilidad de visas de intercambio comercial o inversionista. Otros países con tratado en Suramérica son Chile y Argentina.



Aunque hay un temor de recesión, el mercado laboral está muy fuerte, e incluso puede ser una oportunidad al haber menor competencia en ciertas áreas, y como inversionista se necesita justamente que haya un riesgo que justifique dar una visa de este tipo, comprar dos viviendas no es suficiente, hay que tomar un riesgo y apostarle al país en un emprendimiento real y operativo.



¿Por qué importa contar con un abogado?



BBA Immigration representa compañías e individuos en casos de visas de trabajo y residencias permanentes.



Esto incluye residencias permanentes por vía de ‘exención por interés nacional’ donde se exime del proceso de certificación laboral que necesita un empleado para trabajar en Estados Unidos. Es decir que una persona recibe una residencia permanente, incluso antes de llegar al país, y puede decirle a un potencial empleador que está listo para trabajar y tiene habilidades que no son fáciles de encontrar en el mercado laboral.



Otra de las líneas donde es clave tener un abogado es para artistas con habilidades extraordinarias (Visa O-1), donde el estándar de habilidades extraordinarias es menos exigente que el de ciencias, negocios y educación, pero se necesita un agente o un empleador y una descripción clara y restringida de lo que es el área de experticia del artista.



También están las visas de inversionistas e intercambio comercial con países con tratados bilaterales que sólo aplican a nacionales de países con convenios con EE. UU. La firma apunta a presentar un paquete de inversión con opciones y montos distintos. Donde el inversionista no empieza de cero, sino que compra un porcentaje de un negocio ya establecido en EE. UU. y llega a impulsarlo



Otra visa muy atractiva para emprendedores y ejecutivos es la de transferencia entre compañías, es decir que una compañía quiere montar una sede en Estados Unidos y necesita un ejecutivo para impulsar ese negocio en Estados Unidos. Esa última potencialmente lleva a la residencia permanente tras un par de años.



Resuelva sus dudas



El abogado Bustillos ofrecerá una conferencia presencial el próximo 8 de septiembre en el W Bogotá Hotel donde reunirá su experticia en derecho migratorio con un abogado corporativo de M&amp;K Law, un asesor financiero y de creación de patrimonio, una persona de créditos hipotecarios, un agente inmobiliario para resolver todas las dudas.



La idea es presentar allí una visión 360 del sistema americano, las opciones más allá del trámite migratorio, cómo ser elegible para una visa de inversionista con un negocio de bienes raíces, o en negocios ya constituidos, para proteger los activos, o simplemente para invertir y recibir un dividendo.



Si está interesado en asistir a la conferencia regístrese en <a href="https://inviertavivaytrabaje.zyrosite.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow"> https://inviertavivaytrabaje.zyrosite.com/</a>



También puede resolver todas sus dudas en <a href="http://www.bbalawgroup.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">www.bbalawgroup.com</a> o escribir a <a href="mailto:support@bbalawgroup.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">support@bbalawgroup.com</a>

quillermo

Migrar es una cuestión de estrategia

En palabras del exministro de Hacienda José Manuel Restrepo, rector de la Universidad EIA, las instituciones educativas tienen que repensarse de cara a la cuarta revolución industrial ya no como un tema a futuro, sino como una realidad casi del pasado. Lo que quiere decir que tienen que hacer un proceso de transformación rápido en varias direcciones.



“Primero una modificación en los currículos para incorporar lo práctico del mundo empresarial y la tecnología a la formación, lo exclusivamente teórico tiende a quedar en desuso porque cambió la manera como se aprende y se enseña, cambia radicalmente la forma como se evalúa, ya no puede ser basado en memoria tiene que ser en la resolución de problemas, por ejemplo”.



Un segundo cambio que apunta el rector Restrepo es que también cambia la actitud del profesor, que este debe ser mucho más flexible a entender que el proceso de aprendizaje prima sobre el tema de la enseñanza, que ahora es un guía en el proceso del estudiante alrededor de lo práctico, de las nuevas tecnologías como el Internet de las Cosas, la Inteligencia Artificial, Analítica de datos, Metaverso, Blockchain, entre otras.



El tercer cambio es mayor internacionalización, aprovechar la conectividad global para fortalecer currículos con un mecanismo transversal alrededor del emprendimiento de base tecnológica, de la innovación, donde el profesor transita de la mera generación de conocimiento o publicaciones a darle valor agregado a esa producción científica aplicada al sector empresarial, y más con una mirada de internacionalización. Sobra decir que todo esto supone una altísima dosis de bilingüismo.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-2-1024x576.png" alt="" class="wp-image-174347" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-2-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-2-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-2-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-2.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">José Manuel Restrepo, Rector de la Universidad EIA</figcaption></figure>



Otro punto es que la cuarta revolución industrial debe tener un elemento de quinta revolución industrial donde otros componentes subjetivos de la educación como la alegría, responsabilidad, motivación, compromiso o lo ético sea parte de los currículos de formación para que se le dé una dimensión nueva a la tecnología, no es simplemente un aprendizaje técnico sino uno donde el humanístico y el arte juegue un papel preponderante.



“Las universidades tienen que hacer un esfuerzo grande en fortalecer alianzas estratégicas con lo público, privado, con la academia, con los actores sociales, es decir, hoy universidades aisladas de su entorno tienden a caer en desuso, tienen que entender que están en un proceso de cambio, hay que lograr un sano equilibrio entre continuidad, innovación y tradición, pero si no innovan se convertirán en lugares de enorme interés, pero irrelevantes”.



El rector Restrepo revela que en el caso de la Universidad EIA están en un proceso de transformación curricular muy rápido donde hay una mayor articulación con el mundo empresarial, un esfuerzo por los convenios internacionales y un acento en que los programas den peso a las nuevas tecnologías, a los emprendimientos de base tecnológica y pasar a un modelo de Parque Tecnológico basado en células de Innovación en donde identificar las necesidades de las empresas y cómo responder desde la capacidad académica para trabajar de la mano con el sector empresarial.



Los desafíos de Colombia



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-174348" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-1.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Uno de los principales para el rector Restrepo es que la regulación debe cambiar porque hoy es tremendamente estática y es muy difícil actualizarse a las nuevas necesidades del mercado, en parte porque ha habido un modelo muy centrado en la oferta poco en la demanda.



“Necesitamos que la política pública, por ejemplo de oferta académica, sea más ágil, hoy son procesos paquidérmicos, la aprobación de un programa nuevo puede durar entre 3 y 4 años, en ese tiempo el mercado ya cambió, la demanda ya cambió, ahí se necesita un ajuste importante y una menor miopía, si se quiere, desde el sector empresarial para tratar de ver las necesidades de mediano y de largo plazo”, recalca el Rector, y suma que también deben estar abiertos a la oferta técnica, tecnológica, no formal, formación más corta que reconozca aprendizajes y experiencias previas bajo una mirada de Lifelong Learning.



Otro desafío que han entendido desde la Universidad EIA es avanzar en pensamiento crítico, a actuar éticamente en un escenario de una formación más transversal, con capacidades para un liderazgo empático, de conciencia de las necesidades del entorno y donde las universidades incorporen las tecnologías sin temor.



La perspectiva a futuro



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-3-1024x576.png" alt="" class="wp-image-174349" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-3-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-3-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-3-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Rcetor-EIA-Forbes-3.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">José Manuel Restrepo, Rector de la Universidad EIA</figcaption></figure>



El rector de la Universidad EIA, José Manuel Restrepo, explica que en el mediano plazo el aula de clase se convertirá en un escenario de resolución de retos, será una experiencia transversal y flexible de liderazgo, emprendimiento, innovación y tecnología donde el profesor será una guía que lo acerque a una experiencia con habilidades blandas, teóricas y aplicadas, casi a diario, en el sector empresarial.



Una pedagogía totalmente distinta con componentes virtuales y presenciales, donde el aula de clases que convierte en un escenario para encontrar conjuntamente solución a los problemas, los campus se vuelven espacios de innovación, de creatividad, donde se satisface la curiosidad, deportivos, de artes, de diálogo con actores externos, universidades de puertas abiertas que rompen los muros de interacción con su entorno, espacios de diálogo y no solo de escucha.



“Nuestro camino ha sido entender que los currículos se están transformando, debe haber más articulación entre el pregrado y los posgrados, más dimensión global, más espacios de encuentro de los estudiantes para el proceso de aprendizaje, más experiencias prácticas y del mundo real, más interés por las problemáticas de sociedad, de país y de región, mucha más cercanía con el sector empresarial en ese tránsito a Parque Tecnológico, hemos entendido que nosotros no solamente estamos apostándole a la cuarta, sino la quinta revolución industrial”, finaliza el rector Restrepo.

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¿Cuál es el papel de las universidades en la cuarta revolución industrial?

Hace un tiempo era impensable que temas como la sostenibilidad o el medio ambiente fueran parte de la formación ortodoxa de un economista o estuvieran en el plan de estudios tradicionales. Sin embargo, los economistas han empezado a entender la importancia de vincular en la formación temas asociados a lo ambiental.



Allí ha aparecido la bioeconomía como una categoría nueva, principalmente en la Unión Europea, que pone el foco en todos los bienes y servicios producto de los recursos naturales y biológicos. Colombia no ha sido ajena a esa evolución y ya hay universidades que le apuestan.



En palabras de Mauricio Alviar decano de Escuela de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad EIA el país tiene el reto de convertir el capital natural en generación de riqueza, empleo, reducción de la pobreza rural, educación, ciencia, tecnología e innovación, por lo que son urgentes profesionales con todo el rigor de la teoría económica y los métodos y capaces de analizar la problemática y el capital natural de la biodiversidad.



&#8220;Desde la ONU y el Sistema de Cuentas Nacionales ya se incluye lo ambiental o satelital para entender cómo el aprovechamiento de los recursos naturales y biológicos hace parte de la comprensión de la economía como un todo, y no solo desde los agregados macroeconómicos, sino de la toma de decisiones de agentes económicos, individuos, hogares y empresas”, explica.



¿Cómo está Colombia?



El decano Alviar cuenta que desde EIA hicieron una medición de la bioeconomía en el país. Allí obtuvieron datos como que el valor agregado que esta genera representa el 13,7 % del total del valor agregado nacional, un número nada despreciable.



Mirando las cuentas nacionales del DANE, el estudio reveló que todos los sectores productivos tienen insumos que provienen de alguna manera de la bioeconomía, o recursos biológicos de por medio. En el caso de Antioquia la cifra llega al 11,2 %. EIA encontró que las actividades asociadas a la bioeconomía contribuyen con el 21,1 % del empleo, o una de cada 5 personas en el mercado laboral está empleada en este sector. En Antioquia la cifra llega al 16.3 %.



Superar los desafíos



&#8220;Los economistas, además de comprender la realidad con los instrumentos da la teoría, debemos contribuir a la política pública y toma de decisiones de los agentes económicos para un mayor crecimiento de la economía, pero también con una mirada de protección y conservación de los recursos naturales, todo esto con el reto del cambio climático. Afortunadamente ya se cuenta con un marco normativo importante, el CONPES 3934, o de política de bioeconomía&#8221;, señala el decano.



Otra de las necesidades que se han identificado es la formación de talento. En el trabajo de medición de la universidad uno de los indicadores fue la formación de investigación científica. De los 5.000 grupos de investigación del país, en el Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación, apenas unos 600 se dedican a actividades investigativas en materia bio, biotecnología, biodiversidad, bioinformática, desarrollo sostenible, etc.



&#8220;Hoy del total de estudiantes matriculados en educación superior solo el 9 % a nivel nacional se encuentran en programas relacionados con lo bio en ingenierías, ciencias ambientales, ciencias básicas, zootecnia, medicina veterinaria, etc. Hay una escasez de capital humano para desarrollar el sector, también en técnica y tecnologías. Esa brecha es mayor comparando lo rural con lo urbano”, revela el decano, y agrega que el mundo de hoy es el de los datos, por lo que también se necesita mejor producción estadística para los análisis en el país.



Actualmente ya se habla de la quinta revolución industrial, y uno de sus pilares es la biotecnología, aplicada al agro, la salud, lo industrial, las ciencias ómicas, entre otras ramas. Estos desarrollos contribuirían a que Colombia sea más productiva y competitiva en lo agrícola, lo agroindustrial, en lo industrial como en colorantes y saborizantes naturales, a se trabaje en la no dependencia de importación de materias primas, como pesticidas y fertilizantes, aun cuando hay un gran potencial en control biológico de plagas. Para todo esto se requiere formación de economistas que comprendan e influyan en las decisiones de política pública y toma de decisiones empresariales.



¿Cómo dialogan los economistas con lo bio?



Uno de los asuntos más importantes es dejar de ver los temas ambientales como algo lejano, porque las decisiones que toman las empresas, los hogares o los Estados, tienen un impacto en la sostenibilidad del planeta, la extracción de materias primas, los bosques, animales, peces, alimentos de la tierra tiene todo que ver en como la economía puede crecer, generar empleo y riqueza.



“Vamos encontrando caminos para involucrar el capital natural a las decisiones que toman los agentes económicos con el capital natural, y mucho más en un país como Colombia, el título de biodiversos hay que convertirlo en riqueza, empleo, reducción de brechas urbano-rurales, damos pasos y tener un CONPES, ahora toca desarrollar incentivos para que los inversionistas vean oportunidades de negocios sostenibles y rentables, en últimas, apostarle a la bioeconomía”.



El decano señala que en Colombia se han identificado unas 2.000 empresas dedicadas a temas de bioeconomía, en lo agrícola, salud, farma, cosmético, energía. Además, en 2021 MinCiencias lanzó la primera convocatoria de bioeconomía por más de 41.000 millones de pesos para proyectos dedicados a investigación. Se ha ido armando un ecosistema entre recursos del Estado, empresas con peso en el tema bioeconómico y la investigación académica en lo que se conoce como la triple hélice. En Antioquia funciona hace unos 20 años el Comité Universidad Empresa Estado, y es clave.



La apuesta de EIA por la formación de bioeconomistas



La universidad quiere contribuir al talento, no solo con su programa de Economía que tiene énfasis en bioeconomía, sino en convergencia de saberes con otros programas, como de ingenierías. También le apuestan a construir cooperación internacional con dos universidades alemanas, la de Hohenheim y Múnich, que los pone en una dirección interesante en este tema.



&#8220;Me siento muy orgulloso que nuestro programa es el primero en el país que analiza estos temas y los refleja en su plan de estudio. No hay otro con dos cursos obligatorios de bioeconomía y prerrequisito en biología para economistas. No renunciamos un milímetro del economista clásico, pero el nuestro tiene unas competencias para entender el mundo de la bioeconomía y proponer política pública y ayudar a tomar mejores decisiones a las organizaciones. Vamos sentando una posición de liderazgo, por ahora en pregrado y en el futuro no muy lejano en posgrado&#8221;.



Por último, el decano Mauricio Alviar recuerda que para abrir espacio a empresas y emprendedores interesados se necesitan dos factores, tecnología y nuevos mercados, en el centro de ambos están los incentivos económicos, ojalá con un enfoque a la exportación, uno de los grandes retos como país, ya que en aprovechar los recursos biológicos en lo internacional es donde Colombia tiene claras ventajas comparativas y competitivas.



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Colombia necesita bioeconomistas ¿qué son?

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