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Torneos de golf, un jet privado y un Ferrari rojo: la vida del CEO de una startup mientras no le pagaba a sus empleados

Para María José Uribe ha llegado el momento de ganar medallas para Colombia y mostrar, al mundo entero, el alto nivel competitivo que tiene el país en materia de golf. El objetivo de la santandereana es darlo todo en los Juegos Olímpicos de Tokio 2021, pues para ella no existe el cuarto lugar: “Es podio o nada”.



“Mi único objetivo de este año es ganar una medalla. Pienso que voy a llegar descansada y enfocada, porque tengo una meta muy clara”, afirma Uribe tras reconocer que, para dominar el campo, se requiere actitud. “En el golf hay mucho tiempo para pensar y no puedes estar cinco horas pensando, tienes que aprender a aislar las distracciones y entrar en foco cuando es necesario”. Para lograrlo, comenta en entrevista exclusiva con Forbes Life, practica meditación entre 10 y 15 minutos diariamente.



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Imaginar recibir el uniforme y todo lo que conlleva alistarse para la justa olímpica genera en Uribe una serie de emociones por el valor que entrañan estos aspectos. “Es algo que nadie te regala, te lo ganas. No importa que nombre tengas, a quién conozcas: un boleto a los juegos olímpicos es el resultado de la constancia y del trabajo que haces para llegar a ese punto”, destaca la deportista de alto rendimiento.



Para ella el hecho de portar los colores de Colombia es un orgullo. “Creo que es un momento muy importante porque sientes el honor de mostrar la bandera de tu país a todo el mundo… También significa solidarizarse y tomar los sueños de los atletas que, por alguna circunstancia ajena a su desempeño, no pudieron llegar a la etapa culminante de la competencia”.



Los juegos olímpicos en puerta, para los cuales se encuentra virtualmente clasificada, serán muy especiales para Uribe, no sólo porque tendrán lugar en medio de un contexto todavía desafiante para la humanidad, también porque se desarrollarán después de un periodo transformador para ella.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-en-el-momento-preciso">En el momento preciso </h2>



La golfista tomó una de las decisiones más importantes de su vida. “Ser mamá en plena pandemia fue un reto muy grande. Para otras personas, la pandemia resultaba el peor momento para tener hijos y para mí fue el mejor”, relata agradecida de saber que todos sus planes se han desarrollado como lo esperaba.



Fue la primera vez que, en 22 años, Uribe pasó un año entero en Bucaramanga, la ciudad donde creció, y disfrutó en plenitud la llegada de su bebé. Dentro de poco romperá nuevamente las costumbres y viajará a Japón para los Juegos Olímpicos. Mientras tanto, quiere aprovechar todos los instantes con su esposo y vivir con alegría la maternidad, con todo y sus retos.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="1024" height="776" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/image1-1-1024x776.jpeg" alt="" class="wp-image-98096" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/image1-1-1024x776.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/image1-1-300x227.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/image1-1-768x582.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/image1-1.jpeg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Foto: Donald Miralle/Getty Images.</figcaption></figure></div>



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“Como mamá, el mayor desafío ha sido combinar la parte profesional con la personal. La crianza cambia con los años y creo que el deporte me ha ayudado mucho en mi papel como madre. Se trata de confiar en mí misma, en mi instinto, tal como lo hago en el campo de golf”, narra con ánimo.



Con una historia profesional llena de esfuerzo y perseverancia, Uribe ha sabido materializar sus sueños desde niña. En la actualidad destaca como integrante de Ladies Professional Golf Association (LPGA).



<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Soy competitiva, me encantan los retos, soñar en grande. Desde pequeña creo que eso fue lo que hizo la diferencia&#8221;.<cite>MAría José Uribe</cite></blockquote>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-so-adora-sin-l-mites">Soñadora sin límites</h2>



Los sueños representan para Uribe el motor de la vida, tanto profesional como personal. De su padre aprendió a construir anhelos y luchar por ellos. “Mi papá es muy soñador, siempre va por lo imposible en los negocios. Y yo, desde muy pequeña, he aplicado esa ideología en el deporte… Sé que a punta de disciplina se van dando las cosas”.



A la edad de diez años, Mariajo Uribe (como es conocida en el ámbito deportivo) comenzó a demostrar su talento, y a los 17 años, ya había conquistado el United States Women&#8217;s Amateur Golf Championship. Un par de años después, su trayectoria deportiva tomó matices todavía más profesionales con los desafíos que ello trajo consigo. “Abrir caminos ha sido lo más difícil. Dejé la universidad por un deporte; soy una latina jugando golf y una mujer jugando golf. El reto de romper los [paradigmas sociales] era grande”, sostiene Uribe, mientras destaca que el apoyo de su familia fue fundamental para su realización.



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Los valores humanos que infundieron sus padres son piedras angulares en el carácter de Uribe. El esfuerzo y la confianza son definitivos para ella y es así como lo expresa: “Si una persona hace todo para prepararse, los resultados se tienen que dar”.



Mariajo marca distinción cuando llega a un torneo porque le gusta competir. Reconoce que, cuando termina las rondas, no analiza mucho. “[Simplemente] salgo a jugar, baso mi confianza en el plan de entrenamiento; cero analíticas en el campo”. Siempre procura hablar con su Caddie y con las otras jugadoras; muestra sus emociones y deja que toda su energía fluya en el campo para triunfar. Ahora con un nuevo aliciente personal y olímpico.

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María José Uribe, la golfista colombiana rumbo a los olímpicos

El famoso golfista Tiger Woods fue hospitalizado luego de estar involucrado en un accidente de automóvil en Los Ángeles. El Departamento del Alguacil del condado de Los Ángeles reportó que el percance ocurrió a las 7:12 de este martes y el vehículo sufrió daños severos.



Según el mismo reporte, Tiger Woods era el único ocupante del automóvil y fue auxiliado por los paramédicos para trasladarlo posteriormente a un hospital local.



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<figure class="wp-block-embed-twitter wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">A look at the car Tiger Woods was in. <a href="https://t.co/biSQfMW0sK">https://t.co/biSQfMW0sK</a> <a href="https://t.co/WubFojEGfi">pic.twitter.com/WubFojEGfi</a>&mdash; Cody Chaffins (@Cody_Fox5) <a href="https://twitter.com/Cody_Fox5/status/1364301460582895619?ref_src=twsrc%5Etfw">February 23, 2021</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Esta no es la primera vez que Tiger Woods está involucrado en un accidente automovilístico, el pasado 29 de mayo de 2017 condujo bajo el efecto de cinco drogas, según dio a conocer la cadena estadounidense ESPN, la cual tuvo acceso al informe toxicológico elaborado por la policía.



De acuerdo con el informe, quien fuera el mejor golfista del mundo durante más de 10 años tenía en su organismo una mezcla de Vicodin (un calmante para los dolores de espalda que sufría), Dilaudid (otro calmante), Xanax (antidepresivo), Ambien (un somnífero) y tetrahidrocannabinol (THC), el ingrediente activo de la marihuana.

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Tiger Woods es hospitalizado tras accidente de auto en Los Ángeles

En Colombia, el golf cuenta con una comunidad cercana a los 24.000 practicantes, incluyendo a 14.000 jugadores que expiden su hándicap de la Federación Colombiana de Golf año tras año, y que practican en los 54 campos del país. 



De acuerdo a las cifras que maneja el ente nacional, más de 10.000 familias entre jugadores, caddies, entrenadores, distribuidores de artículos, logística y competencias, están vinculados a esta industria que hasta este año se mantenía relativamente inmune a los vaivenes de las crisis.



El panorama cambió en 2020. La llegada en marzo de las restricciones del Covid-19 obligó al cierre de los campos, suspendiendo toda actividad de práctica y competencia y dejando en vilo a los distintos actores que intervienen en el deporte. 



“La Fedegolf tiene un calendario para todos, desde junior hasta senior… eventos suramericanos, internacionales… nos estábamos preparando para el Mundial de Golf en octubre y todo fue cancelado, además del Ciclo Olímpico”, aseguró Camilo Sánchez, presidente de la entidad.



La imposibilidad de los clubes y campos de mantener sus ingresos, sumado a una cantidad de socios y golfistas que por la crisis emigraron en desbandada, acabaron por nublar el panorama. La Asociación Colombiana de Clubes Sociales y Deportivos, en cabeza de su presidente Rafael Blanco y que agrupa a prácticamente la totalidad de los establecimientos dueños de los escenarios en los que se juega golf en Colombia, explicó la situación actual de dichos establecimientos



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“Hemos pedido al Gobierno Nacional ayudas tributarias y económicas, así como en acelerar la autorización para que con los protocolos de bioseguridad que corresponden se reinicie el servicio”, comentó Blanco, haciendo eco de la situación de dichos clubes en los que laboran con golf una importante cantidad de colaboradores, entrenadores, instructores y logística.



Ellos, los que están en la enseñanza (que se cuentan en un número superior a los 300), también tuvieron que suspender sus clases, dejando de dictar un promedio de 50 horas mensuales de instrucción de acuerdo a cifras de la PGA Colombia (entidad que agrupa a este gremio). En promedio, una hora de enseñanza cuesta entre los 50.000 o 60.000 pesos.



<h2 class="wp-block-heading">Julio llegó con vientos de recuperación</h2>



Sin poder cargar también la talega de palos como el partner del jugador, el otro gremio que ha recibido de frente el acoso de la crisis es el de los caddies, que viven en su mayoría del día a día y cuyos ingresos son en promedio de 800.000 pesos mensuales. 



Con una población que se estima en 6.000 personas, varios han encontrado apoyo en fundaciones y organizaciones en clubes. Otro porcentaje opera como independiente y para ellos las ayudas han llegado de distintas iniciativas particulares, resultando realmente valiosas pero, infortunadamente, insuficientes para el sector.



Con el paso de las semanas, sin embargo, el golf comenzó a repuntar. La aprobación por parte del Ministerio de Salud de los protocolos de bioseguridad para 17 deportes de bajo riesgo llegó como un bálsamo sanador a la crisis, permitiéndole a varios campos poder reabrir sus puertas al golf de manera parcial. 



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Miles de jugadores pudieron volver a la acción, con condiciones. Dos horas de práctica (que reduce las rondas de 18 a 9 hoyos), la restricción del uso del caddie (uno por grupo) y la observancia del Distanciamiento Social (sin servicios de alimentación y otros) son algunas de las normas de obligatorio cumplimiento como parte de las nuevas reglas del juego.



Desde el punto de vista competitivo, la posibilidad de volver a la normalidad sigue complicada, dada la imposibilidad de garantizar condiciones mínimas para retomar torneos y abiertos. Habituados a reunir a jugadores de todo el país, dichas actividades también deberán entrar en la onda de la llamada ‘reinvención’, planteando alternativas para mantener viva la llama de la competencia, algo esencial en el deporte. 



&#8220;Se tendrán que rediseñar los torneos para que se puedan jugar de manera local debido a las medidas de desplazamientos tanto aéreas como terrestres. Seguramente se harán eventos internos o zonales”, explicó Carlos Guillermo Vila, Director Ejecutivo de Fedegolf.



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<h2 class="wp-block-heading">El espejo de nuestros vecinos</h2>



Una situación similar se vive en América Latina, a la luz de las estadísticas actuales foco de la pandemia y que ha llevado a que no solo el golf sino actividades cotidianas estén restringidas. Los países de Suramérica (con algunas excepciones por ciudades y/o regiones), permiten la práctica golfística, y países como Uruguay retomaron a inicios de agosto su calendario competitivo.



Organizaciones como The R&amp;A (una de las dos entidades del golf a nivel mundial), el PGA Tour Latinoamérica y la Federación Sudamericana de Golf, entre otras, han decidido modificar o cancelar sus actividades en 2020. “El gran desafío que tenemos ahora es mantenernos relevantes mientras no podamos salir a la cancha. El objetivo es seguir en contacto permanente y generar estímulos para todos los actores que forman parte de la industria”, señaló el argentino Mark Lawrie, director para Latinoamérica de The R&amp;A.



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A nivel profesional, los principales circuitos golfísticos han vuelvo a la acción. El PGA Tour y el Korn Ferry Tour, los dos más importantes en Estados Unidos, viene jugando sin público desde mediados de junio, creando una ‘Burbuja’ a su alrededor y que ha mantenido en líneas generales al virus a raya. 



Entre las medidas de dicha ‘Burbuja’ están el traslado de jugadores, caddies y organización en aviones tipo chárter, pruebas reiterativas de rápido resultado, así como aislamiento y manejo inmediato de casos específicos de contagio. Europa, por su parte, reanudó el juego a mediados de julio.



Escrito por: Carlos Avendaño

Golf - Foto Sydney Rae - Unsplash

Las movidas del negocio del golf para sobrevivir a la crisis en Colombia

La gira secesionista de LIV Golf, que es propiedad del fondo soberano de riqueza de US$620.000 millones (activos) de Arabia Saudita, es muchas cosas. Es más rápido que el PGA Tour, con un formato de 54 hoyos (&#8220;LIV&#8221; en números romanos) que se juega durante tres días. Es más fuerte, con música a todo volumen antes del primer golpe. Es menos frecuente, al menos una sexta parte de lo que son muchos eventos. Pero sobre todo es más rico. LIV Golf se trata de dinero. Montones y montones de él.



El gobierno de Arabia Saudita estará inyectando un estimado de US$2.400 millones en LIV durante las próximas dos temporadas para que la liga despegue, una gran parte de los cuales es para atraer a los mejores talentos. En total, LIV ha aumentado las ganancias de los diez golfistas mejor pagados en un estimado de US$370 millones desde mayo, llevando su botín combinado a un récord de US$650 millones. 



“Quería ser parte de algo desde cero”, dice Bryson DeChambeau, quien ganó el US Open en 2020 cuando tenía 27 años y se unió a LIV en junio. “Los recursos, el tiempo, el descanso y luego el factor de disfrute fueron la razón por la que pude dar ese salto y quería dar ese salto”. Por supuesto. Pero es posible que ayude que probablemente obtenga más de US$125 millones como garantía de LIV, la mitad de los cuales Forbes estima que recibió por adelantado. Ese pago de $62 millones ha llevado a DeChambeau al número 3 entre los golfistas mejor pagados del mundo, con ganancias totales antes de impuestos de US$86 millones en los últimos 12 meses, y lo ubica como el undécimo atleta mejor pagado del planeta, por delante de Tom Brady. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/golfistas-2-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-156262" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/golfistas-2-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/10/golfistas-2-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/10/golfistas-2-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/10/golfistas-2.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>El ex campeón amateur de EE.UU. Bryson DeChambeau ganó ocho veces en el PGA Tour antes de desertar a LIV Golf. &#8220;Me encanta el tour y lo que me han brindado. Esta es simplemente una mejor alternativa&#8221;.</figcaption></figure>



¿La desventaja? No más PGA Tour, no más Players Championships y no más competencia internacional en la Ryder Cup. Como todos los demás desertores del PGA Tour, a DeChambeau se le suspendió su membresía. Pero los golfistas respaldados por Arabia Saudita aún deberían poder competir en el Masters y en los otros tres grandes del golf, ninguno de los cuales está dirigido por el PGA Tour.



El dos veces ganador de un major, Dustin Johnson, que terminó empatado en sexto lugar en el Abierto Británico en St. Andrews este año, lo hizo incluso mejor que DeChambeau. El profesional de 38 años de Carolina del Sur, que está casado con la hija de Wayne Gretzky, Paulina, se embolsó US$97 millones en el último año, incluido un bono por firmar estimado de US$62 millones de LIV en mayo. El dinero saudita convierte a Johnson en el quinto atleta mejor pagado del mundo. Dice que fue una elección fácil: &#8220;Jugar menos al golf, jugar por más dinero, simplemente tenía sentido&#8221;.



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¿El mayor ganador de todos? Phil Mickelson. Con seis majors y 45 victorias en el PGA Tour, el segundo golfista más exitoso de su generación fue uno de los primeros en expresar su apoyo al nuevo tour. En febrero, fue difamado (y se tomó un descanso del juego) después de que pareció descartar el historial de derechos humanos de Arabia Saudita a cambio de una &#8220;oportunidad única en la vida para remodelar la forma en que opera el PGA Tour&#8221;. Varios patrocinadores lo abandonaron. Pero ¿qué le importa? LIV lo compensó con creces, garantizando a Mickelson un estimado de US$200 millones, la mitad de los cuales probablemente recibió por adelantado. En total, el jugador de 52 años recaudó US$138 millones el año pasado, lo que lo convirtió en el atleta mejor pagado del mundo en 2022, superando a la superestrella del fútbol Lionel Messi (US$130 millones).



Hay riesgos. LIV Golf no tiene un socio de transmisión importante en los EE. UU. y apenas tiene patrocinadores de eventos. Los seguidores de LIV se ven obligados a mirar en YouTube. Y la gira está quemando dinero en efectivo. Hay ingresos limitados, y además de los enormes bonos por firmar y los presupuestos de producción multimillonarios por evento, LIV ha garantizado US$255 millones en premios en efectivo para 2022. En 2023, eso se expandirá a US$405 millones para 14 eventos. “Al igual que cualquier startup, tienes una tasa de consumo, y ya sea Amazon o Uber o lo que sea, todos están quemando cierto efectivo hasta que alcanzan el punto de rentabilidad”, dice el presidente de LIV Golf y ex presidente de los Tampa Bay Buccaneers, Atul Khosla. 



El PGA Tour no se queda quieto. En junio, aumentó las bolsas de premios de ocho torneos en un total de US$53,8 millones, y el Players Championship aumentó a US$25 millones. Por otro lado, la dura medida del PGA Tour en contra de dar permiso a sus miembros para participar en los eventos LIV ha desencadenado una investigación antimonopolio del Departamento de Justicia.



Un golfista que se niega a jugar el juego de LIV: Tiger Woods. El CEO de LIV Golf, Greg Norman, conocido como el Gran Tiburón Blanco durante su carrera como jugador del Salón de la Fama, le dijo al Washington Post que Woods rechazó la oferta &#8220;alucinantemente enorme&#8221; en los &#8220;nueve dígitos altos&#8221; de LIV. Esa decisión llevó a Woods, quien alguna vez fue el atleta mejor pagado del mundo durante diez años consecutivos, a un territorio desconocido: ahora es solo el quinto entre los golfistas mejor pagados, con ganancias totales de US$68 millones. No se arrepiente. “Simplemente no lo entiendo”, dijo antes del Abierto Británico. “Simplemente no veo cómo ese movimiento es positivo a largo plazo para muchos de estos jugadores.



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1.Phil Mickelson 52 Ganancias totales: US$138 millones En las canchas: US$102 millones Fuera de las canchas: US$36 millones



El zurdo superó los mil millones de dólares en ganancias profesionales gracias a su contrato con LIV. Uno de los pocos jugadores (incluidos Tiger Woods, Dustin Johnson, Vijay Singh y Tom Watson) en ganar una membresía de por vida en el PGA Tour, Mickelson vio suspendido ese privilegio después de unirse a LIV.



2.Dustin Johnson 38 Ganancias totales: US$ 138 millones En las canchas: US$ 68 millones Fuera de las canchas: US$ 29 millones



Recientemente ocupó el puesto número 17 en el mundo, Johnson fue la primera estrella en saltar a LIV en mayo, por un estimado de US$125 millones. Cobró su participación en Bodyarmor por una suma no revelada en noviembre. Los patrocinadores Adidas y TaylorMade se han quedado con él después de que renunció al PGA Tour.



3.Bryson DeChambeau 28 Ganancias totales: US$86 millones En las canchas: US$66 millones Fuera de las canchas: US$20 millones



DeChambeau ganó US$560.000 en su primer evento LIV en julio, casi el triple de lo que había ganado en sus siete torneos anteriores en 2022.



4.Brooks Koepka 32. Ganancias totales: US$69 millones En las canchas: US$53 millones Fuera de las canchas: US$16 millones



Koepka, que ha ganado cuatro majors y fomenta una feroz rivalidad con DeChambeau, obtuvo una garantía estimada de US$100 millones de LIV.



5.Tiger Woods 46 Ganancias totales: US$68 millones En las canchas: US$43.500 millones Fuera de las canchas: US$68 millones



Woods, el único multimillonario del golf, no necesita dinero saudita.



6.Rory McIlroy 33. Ganancias totales: US$43 millones En las canchas: US$9 millones Fuera de las canchas: US$34 millones



McIlroy ha expresado su apoyo al PGA Tour y le dijo a CBS que “no hay lugar en el mundo del golf para LIV Golf”. Puede estar dando sus frutos. Workday acordó patrocinar al norirlandés en febrero, el mismo mes en que la empresa de software anunció que no renovaría su contrato con Mickelson. 7.Sergio García 42. Ganancias totales: US$42 millones En las canchas: US$35 millones Fuera de las canchas: US$7 millones



El español, campeón del Masters de 2017, fue parte de la primera ola que se unió a la gira saudita. 8.Jordan Spieth 29 Ganancias totales: US$39 millones En las canchas: US$8 millones Fuera de las canchas: US$31 millones



El ex número 1 del mundo reafirmó su lealtad al PGA Tour en julio y dijo: “Cualquier informe de que estoy contemplando competir en cualquier otro lugar que no sea el PGA Tour es categóricamente falso”. Después de firmar un nuevo acuerdo, seguirá siendo la cara del negocio de golf de Under Armour hasta 2029.



9.Patrick Reed 32 Ganancias totales: US$37 millones En las canchas: US$34 millones Fuera de las canchas: US$3 millones



Reed protagonizó durante años la Ryder Cup, lo que le valió el apodo de “Capitán América”. Ahora que no es elegible para el concurso bienal Europa vs. Estados Unidos, enarbola una nueva bandera: el jugador de 31 años usó el logotipo de LIV Golf en su gorra, cuello y manga en el Abierto Británico.



10.Charl Schwartzel 37 Ganancias totales: US$34 millones En las canchas: US$30 millones Fuera de las canchas: US$4 millones En 2011, Schwartzel ganó US$1,4 millones en premios en el Masters, su primera y única victoria en un campeonato importante. La victoria del sudafricano en el evento inaugural de LIV en Londres en junio le valió más del triple de esa suma.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-metodologia">Metodología </h2>



La lista de este año de los golfistas mejor pagados del mundo rastrea las ganancias entre el 3 de julio de 2021 y el 3 de julio de 2022, coincidiendo con la finalización del John Deere Classic del PGA Tour y el Portland Invitational de LIV Golf. Las cifras de ganancias en el campo incluyen premios en metálico y bonificaciones, así como pagos por adelantado por iniciar sesión en LIV Golf. Según conversaciones con una docena de fuentes de la industria, Forbes estima que los jugadores de LIV de primer nivel recibieron la mitad de sus garantías por adelantado, mientras que los jugadores de nivel inferior recibieron sumas más pequeñas al por mayor. Las cifras de ganancias fuera del campo son una estimación de los acuerdos de patrocinio, las tarifas de presentación y los ingresos por recuerdos y licencias durante los 12 meses previos al 3 de julio de 2022, mas los rendimientos en efectivo de cualquier negocio en el que el atleta tenga un interés significativo. 



Los bonos del Program Player Impact del PGA Tour están incluidos en los ingresos fuera del campo. Forbes no incluye ingresos por inversiones, como pagos de intereses o dividendos, pero sí da cuenta de los pagos de participaciones de capital que han vendido los atletas. Forbes no deduce impuestos ni honorarios de agentes.



#NuestraRevista | Este es un recuento de los artículos publicados en nuestra edición de la revista Forbes Colombia de octubre.  Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese <a href="https://forbesdigital.publica.la/library" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aquí</a> para suscribirse.

Dustin Johnson, el ex golfista número 1 del mundo, está dispuesto a cambiar. "Es algo nuevo, es emocionante, un cambio para traer una perspectiva diferente al golf".

Golfistas

Los golfistas mejor pagados del mundo

A comienzos de este mes de agosto, el comisionado del PGA Tour Jay Monahan se encontraba pendiente del desarrollo de la primera ronda del PGA Championship, el único ‘Major’ que se jugó en la temporada 2019-20 en San Francisco (California), cuando el pique de la pelota del jugador inglés Matthew Fitzpatrick lo impactó en el hombro derecho.



“Realmente, sí que tenemos muy buenos jugadores”, bromeó con una gran sonrisa el directivo estadounidense sobre una situación que ejemplifica en lo que se ha convertido un personaje como Monahan para el golf y en concreto para el circuito golfístico más importante del planeta en sus horas más grises. 



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Tan cerca de la acción, el comisionado está en capacidad de identificarse, sintonizarse y comunicarse de la mejor manera no solo con su organización (algo que no sucede infortunadamente por estas latitudes), además de convertirse en un ejemplo para la reactivación de otros deportes.



Meses bien exigentes ha tenido Monahan este año, su tercero como encargado de dirigir un tour que mueve más de dos billones de dólares por temporada y que está involucrado en la realización de más de 130 torneos en seis circuitos alrededor del mundo.



Luego de la cancelación de diez de las paradas del PGA Tour en las semanas posteriores a la declaración de la pandemia mundial entre marzo y junio, el directivo ha logrado entender la nueva dinámica que planteó el virus, aplicándole una importante reingeniería al golf, que ha trascendido a otras disciplinas.



“Nos tomamos muy en serio nuestro papel como gestores de un mejor golf”, dijo Monahan en una entrevista en julio pasado. “Cuando nos fijamos en cuidar, celebrar, motivar y realmente inspirar a la gente a practicar este gran juego, cuando tenemos éxito en esos frentes, el PGA Tour y el golf lograrán grandes cosas durante mucho tiempo”, agregó como parte de un esperanzador mensaje que ha surtido efecto.



Asistir a todos los torneos desde la reanudación del golf en junio pasado (salvo el Workday Classic en julio), tomar decisiones que involucran millones de dólares en una reunión e ir a supervisar cómo se están tomando las pruebas Covid-19 a jugadores y caddies puede ser una agenda típica para Monahan en un día de competencia. Solo así, se entiende el éxito que ha tenido el PGA Tour, al contar con todo el panorama que ha planteado algo para lo que nadie tenía un plan, una estrategia.



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El nuevo orden del golf se modifica todo el tiempo y para ello, Monahan ha sido fundamental al transmitir a toda su organización esa energía y combatividad frente a las adversidades que ha permitido no solo llegar por estas fechas a la postemporada del golf con una relativa solidez, sino contar con planes que están andando por buen camino para lo que resta del año.



Ese ‘push’ que le imprimió el golf a su estabilidad pronto llamó la atención, al punto que varios de los directivos en posiciones similares a Monahan en circuitos como la Nascar, la NBA o las Grande Ligas de béisbol han tomado sus más recientes determinaciones basados en parte por lo hecho por el PGA Tour. “Compartimos con otros deportes los planes que habíamos diseñado para el regreso del golf. Lo que más interesaba no era qué planes teníamos para volver sino cómo los llevaríamos a cabo”, sostuvo Monahan en un contacto reciente con medios en Estados Unidos.



El comisionado se ha convertido en un verdadero vocero de los deportes en Estados Unidos, algo que no es poco para una disciplina relegada en muchos casos frente a la opinión pública. “Ha sido algo caso heroico”, dijo recientemente Seth Waugh, Director Ejecutivo de la PGA of America, organización a cargo del PGA Championship. 



“En poco tiempo pasamos de la crisis a una gran oportunidad, pasamos casi de una semana a otra de ‘no podemos jugar’ a ‘estamos listos para volver’, cosas así. Hace tres meses nadie pensaba que podríamos tener un calendario y un torneo como el PGA Championship como lo tuvimos. En buena medida, todo gracias a Jay, que entendió esta nueva dinámica como nadie”, agregó.



Sin dejarse tentar por la urgencia de volver a poner a andar el tour, Monahan se tomó su tiempo, entendiendo que cada día que pasara representaría pérdidas muy profundas. En la caída, logró asirse de múltiples ramas para no llegar al piso, enfocándose en hacerlo bien y duradero. En contra, siempre tiene el hecho que se transita por un terreno insospechado, sin ninguna guía. El Covid-19 no estaba en los planes de nadie y así, lo que se haga siempre tendrá esa incertidumbre de si funcionará o no.



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Otra de las cualidades que ha forjado a Monahan como un líder claro en el deporte estadounidense es que, como ningún otro, logró meterse bajo la piel no solo del directivo sino también de la del jugador, de la del patrocinador, en resumen, de todos los protagonistas. Estudió a su predecesor Tim Finchem los años que estuvo a su lado como su asistente y se apoyó en una personalidad más abierta y cercana, dos cualidades que han traído sus beneficios.



Enfrentado a perder millones de dólares en pocas semanas, el PGA Tour y sus distintas marcas se mantuvieron firmes en el tiempo crítico, aguantándose las ganas de salir a hacerle frente a la tormenta que pasaba. Las distintas situaciones a considerar más allá de un grupo de golfistas jugando un torneo fueron tenidas en cuenta, al igual que la industria que se mueve alrededor, los voluntarios, contratos de televisión y organizaciones de caridad que se beneficiarían de los torneos, entre otros.



De hecho, la hoja de ruta sigue escribiéndose cada semana. A inicios de julio se anunció que el Memorial Tournament en Ohio sería el primero que permitiría público de manera parcial, noticia que se descartó con el paso de los días frente al incremento de los casos de COVID-19. Inclusive, el mismo manejo de los jugadores que han resultado positivos en las pruebas muestra algo claro: nada se deja a la improvisación, con el mismo Monahan llevando y trayendo a veces cajas con reactivos para facilitar el testeo.



En estas semanas, en las que el PGA Tour entra en la etapa final de la FedEx Cup, una cosa es clara: el golf volvió, pese a las críticas por su pronto retorno en principio, fortalecido y con un norte que se basa en buena medida en la llegada de un tipo de liderazgo que supo encontrar el camino en medio de la crisis, algo que se encuentra muy de vez en cuando y que entusiasma por lo que vendrá en el futuro cercano.



Carlos Avendaño Periodista especializado en golf <a href="mailto:comunicaciones@golf-fest.com">comunicaciones@golf-fest.com</a> Instagram: @carlosgolf_



*El autor es el director de prensa de la Federación Sudamericana de Golf / PGA COLOMBIA



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

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Un líder claro, para el golf mundial

Por: Dan Alexander | Forbes Staff



Los bienes inmuebles comerciales se redujeron considerablemente, con acciones de varias compañías, incluidas Boston Properties y Vornado Realty Trust, cayendo en un promedio de 37% desde el 1 de marzo de 2020 hasta el 18 de marzo de 2020, la fecha en que calculamos las fortunas para la lista global de multimillonarios.



Disminuciones similares arrastraron el valor de las empresas de hospitalidad, propietarios de departamentos y negocios de golf. Utilizando esas caídas como guía, aplicamos las reducciones a los números de Trump y luego revisamos los cambios con expertos de la industria.



El resultado final: un patrimonio neto valorado en US$2.100 millones, con una caída de US$1.000 millones en menos de un mes. Eso seguramente cambiará nuevamente, ya que cada índice funciona como un electrocardiograma. Pero, para el corredor de bienes raíces de la ciudad de Nueva York, Eric Anton, &#8220;el análisis es tan bueno como cualquier otra forma en la que pueda pensar&#8221;.



<figure class="wp-block-image alignfull size-large"><img decoding="async" width="1024" height="676" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-1-1024x676.jpg" alt="" class="wp-image-18130" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-1-1024x676.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-1-300x198.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-1-768x507.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-1.jpg 1088w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



El núcleo del imperio de Trump, que el mandatario aún posee, pero que en el día a día administran sus hijos Eric y Don Jr. manejan día a día, sigue atado a las propiedades inmobiliarias comerciales.



Antes de que el coronavirus interrumpiera todo, esas propiedades valían aproximadamente US$1.900 millones después de deducir la deuda.



Para el 18 de marzo de 2020, eso se redujo a un estimado de US$1.200 millones. Parte del problema: Trump posee 125,000 pies cuadrados de bienes raíces minoristas cerca de la Quinta Avenida en Manhattan, típicamente un bullicioso corredor minorista. Hoy es un pueblo fantasma virtual. El espacio de oficina tampoco parece una inversión segura en estos días, especialmente si el experimento de trabajo desde casa de Estados Unidos resulta exitoso.



<h2 class="wp-block-heading">Bienes raíces comerciales</h2>



<figure class="wp-block-image alignfull size-large"><img decoding="async" width="781" height="271" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-2.jpg" alt="" class="wp-image-18131" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-2.jpg 781w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-2-300x104.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-2-768x266.jpg 768w" sizes="(max-width: 781px) 100vw, 781px" /></figure>



Además de las propiedades comerciales, el presidente posee más de 500 unidades residenciales en todo el territorio estadounidense. El cierre ocurrió tan rápido que todavía no hay muchos datos sobre las ventas de viviendas, lo que dificulta determinar qué vale algo.



&#8220;Es poco probable que los compradores hagan su mayor inversión financiera de su vida a través de un recorrido virtual&#8221;, dice Jonathan Miller, un experto en bienes raíces residenciales de Nueva York. Sin embargo, los mercados públicos apuntan a valores decrecientes. Los precios de las acciones de cinco propietarios de apartamentos cayeron en más de un tercio, en promedio, del 1 de marzo de 2020 al 18 de marzo de 2020.



<h2 class="wp-block-heading">Bienes raíces residenciales</h2>



<figure class="wp-block-image alignfull size-large"><img decoding="async" width="781" height="241" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-3.jpg" alt="" class="wp-image-18133" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-3.jpg 781w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-3-300x93.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-3-768x237.jpg 768w" sizes="(max-width: 781px) 100vw, 781px" /></figure>



La situación es aún más grave para las propiedades de hospitalidad de Trump. La Organización Trump había estado tratando de vender su hotel en  Washington, D.C., pero esos planes ahora están suspendidos. Las compañías del presidente han despedido a más de 550 empleados, según el Washington Post.



<h2 class="wp-block-heading">Propiedades de hospitalidad</h2>



<figure class="wp-block-image alignfull size-large"><img decoding="async" width="898" height="316" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-4.jpg" alt="" class="wp-image-18134" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-4.jpg 898w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-4-300x106.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-4-768x270.jpg 768w" sizes="(max-width: 898px) 100vw, 898px" /></figure>



Durante una conferencia de prensa de la Casa Blanca en marzo, el presidente Trump respondió a una pregunta sobre el efecto del coronavirus en su negocio: &#8220;Estoy infra endeudado, así que eso es bueno&#8221;. Sin embargo, no aplica necesariamente para el hotel en la capital de Estados Unidos o al resort de golf del presidente en Miami. Deutsche Bank entregó a Trump US$170 millones para remodelar el Trump International Hotel y otros US$125 millones para Trump National Doral en Miami, que produjo US$ 9.7 millones de ganancias en 2018 (medidas como ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización). &#8220;Suena bastante apalancado&#8221;, dice el analista de hospitalidad Dan Wasiolek.



<h2 class="wp-block-heading">Licenciamiento y administración de hoteles</h2>



<figure class="wp-block-image alignfull size-large"><img decoding="async" width="874" height="244" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-5.jpg" alt="" class="wp-image-18135" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-5.jpg 874w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-5-300x84.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-5-768x214.jpg 768w" sizes="(max-width: 874px) 100vw, 874px" /></figure>



El impacto en el portafolio de campos de golf de Trump depende en gran medida del tiempo que el coronavirus mantenga cerrada la economía. La buena noticia para los inversores de golf es que es fácil distanciarse socialmente en los enlaces. La mala noticia es que los clubes lujosos no tienden a tener buenos resultados en las recesiones. &#8220;Lo primero que se elimina de la dieta es el presupuesto de golf&#8221;, dice Jeff Davis, director gerente de la firma de corretaje de golf Fairway Advisors. El valor del negocio de Trump, con un valor estimado de US$271 millones más o menos a principios de marzo, cayó un 20% estimado.



<h2 class="wp-block-heading">Golf</h2>



<figure class="wp-block-image alignfull size-large"><img decoding="async" width="908" height="260" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-6.jpg" alt="" class="wp-image-18136" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-6.jpg 908w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-6-300x86.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-6-768x220.jpg 768w" sizes="(max-width: 908px) 100vw, 908px" /></figure>



Mar-a-Lago, el club más famoso del presidente, puede estar aguantando mejor que el resto de sus clubes, a pesar de que ha estado en las noticias por recibir a personas que luego dieron positivo por coronavirus. Esto se debe a que Mar-a-Lago se valora más como el trofeo de un multimillonario que como un negocio operativo, lo que parece proteger el impacto de la recesión actual.



<h2 class="wp-block-heading">‘Trofeos’ y otras propiedades</h2>



<figure class="wp-block-image alignfull size-large"><img decoding="async" width="898" height="242" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-7.jpg" alt="" class="wp-image-18137" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-7.jpg 898w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-7-300x81.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-7-768x207.jpg 768w" sizes="(max-width: 898px) 100vw, 898px" /></figure>



La parte de mejor desempeño del portafolio del presidente es su dinero en efectivo. El presidente se deshizo de sus existencias hace mucho tiempo y ahora mantiene aproximadamente US$160 millones de forma segura en cuentas de efectivo. Eso parecía una mala inversión en los últimos años, ya que el mercado de valores se disparó y el presidente perdió las ganancias. Pero hoy, un retorno plano es un gran retorno.



<h2 class="wp-block-heading">Efectivo</h2>



<figure class="wp-block-image alignfull size-large"><img decoding="async" width="769" height="241" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-8.jpg" alt="" class="wp-image-18138" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-8.jpg 769w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Gráfica-8-300x94.jpg 300w" sizes="(max-width: 769px) 100vw, 769px" /></figure>



En medio de toda la tristeza, todavía hay espacio para el optimismo. A fines del miércoles, el mercado bursátil había subido un 3% desde que Forbes calculó sus valoraciones del patrimonio neto dos semanas antes. Dice Joel Paige, un operador de un resort que una vez administró Doral, antes de que Trump comprara la propiedad: &#8220;Supongo que esto será un problema para él&#8221;.

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