El Covid-19 ha demostrado que la humanidad puede adaptarse a cambios drásticos e inmediatos combinando la colaboración entre los individuos, la ciencia, las empresas, la tecnología y los gobiernos (mediante políticas públicas e intervenciones de tomadores de decisiones).  No obstante, los efectos del Covid-19 son minúsculos si se comparan con los efectos de los millones de patógenos que se liberarán al descongelarse el <a href="https://www.nature.com/articles/s41579-019-0222-5?fbclid=IwAR3iNffbq2Kd5y7XXMBTmC22g5Jtngmg_yzO38-6IFCI7MVyc06Zai4snl0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">permafrost</a> como efecto del cambio climático.



El informe de <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Future_Of_Nature_And_Business_2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">evaluación mundial</a> sobre la biodiversidad y los servicios ecosistémicos de la Plataforma Intergubernamental de Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos (<a href="https://ipbes.net/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IPBES</a>) alerta sobre el millón de especies en riesgo de extinción debido a cinco principales factores: (i) cambios en el uso de la tierra y el mar; (ii) sobreexplotación de organismos; (iii) cambio climático; (iv) contaminación; y (v) las especies exóticas invasoras.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/08/30/red-forbes/como-puede-resolver-america-latina-sus-tres-principales-problemas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">¿Cómo puede resolver América Latina sus tres principales problemas?</a>



La comunidad científica ha venido haciendo llamados de urgencia desde 1979, cuando se emitió en la <a href="https://unfccc.int/cop3/fccc/climate/fact17.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Primera Conferencia Mundial sobre el Clima</a> la declaración para prever y prevenir los cambios climáticos potenciales causados por el ser humano que pudieran tener un efecto adverso en el bienestar de la humanidad.  



Esta alarma tuvo continuidad en la Cumbre de Río en 1992, con el Protocolo de Kioto de 1997, y con el Acuerdo de París en 2015. Sin embargo, pese a estos llamados explícitos no ha habido suficiente progreso. Fue en noviembre 2019, en <a href="https://academic.oup.com/bioscience/article/70/1/8/5610806" target="_blank" rel="noreferrer noopener">declaración</a> firmada por 11.258 científicos de 153 países, que se alertó a la humanidad sobre la catastrófica emergencia climática a la que estamos enfrentándonos.



Sumado a la advertida crisis del cambio climático, está la aceleración de lo que serían manifestaciones que podrían llevar a la <a href="https://www.nationalgeographic.com.es/ciencia/actualidad/calculo-matematico-predice-sexta-extincion-masiva-tierra_11934" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sexta extinción masiva</a> a partir del 2100 a causa de la desestabilización del ciclo natural de absorción del carbono provocando la desaparición de la mayoría de las especies del planeta Tierra.



Durante la preparación del mundo para la recuperación de la pandemia del Covid-19 y sus crisis asociadas, en julio 2020 fue lanzado el <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Future_Of_Nature_And_Business_2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">segundo reporte</a> del Informe de la Nueva Economía de la Naturaleza, dedicado a “<a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Future_Of_Nature_And_Business_2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">El futuro de la naturaleza y los negocios</a>” y liderado por el Foro Económico Mundial. 



Ya en el <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_New_Nature_Economy_Report_2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">primer informe</a> se habían identificado y valorado los riesgos materiales para las empresas por las pérdidas de la biodiversidad y el colapso de los ecosistemas. En este segundo <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Future_Of_Nature_And_Business_2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">informe</a> se propone pasar del riesgo a las oportunidades enfatizando en la oportunidad sin precedentes y la imperiosa necesidad de una transformación radical en la manera en que comemos, vivimos, crecemos, construimos y dotamos de energía nuestras vidas para conseguir la neutralidad de carbono y una economía positiva con la naturaleza.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/07/19/red-forbes/los-cierres-y-el-valor-de-los-finales/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Los cierres y el valor de los finales</a>



Este <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Future_Of_Nature_And_Business_2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">informe</a> presenta pruebas de cómo se pueden crear 385 millones de nuevos puestos de trabajo y generar anualmente hasta 10,1 trillones de dólares en valor comercial. Explica que esto puede conseguirse con 15 transiciones sistémicas distribuidas en tres sistemas socioeconómicos que, en conjunto, representan más de un tercio de la economía mundial, proporcionan cerca de dos tercios de todos los puestos de trabajo en el mundo, y afectan el 80 % del total de especies amenazadas y casi amenazadas. Esto implicaría inversiones de 2,7 billones de dólares.



Los tres sistemas socioeconómicos que según el informe “<a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Future_Of_Nature_And_Business_2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">El futuro de la naturaleza y los negocios</a>” requieren 15 transiciones profundas son: el uso de alimentos, tierra y océanos (12 % del PIB mundial); infraestructura y construcción (40 % del PIB mundial); y el sector extractivo y energético (23 % del PIB mundial y 15 % del empleo en el planeta).



Este <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Future_Of_Nature_And_Business_2020.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reporte</a> instiga a un <a href="https://www.weforum.org/great-reset/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Great Reset</a> y restablecer la forma en que vivimos, producimos y consumimos, así como para lograr una economía resiliente, carbono neutral y positiva en la naturaleza, y detener la pérdida de biodiversidad antes del año 2030. Este restablecimiento necesita tanto desvincular nuestro bienestar del consumo de recursos para reducir las cantidades de lo que necesitamos.



Sin duda alguna, las implicaciones y razones para la adopción de una nueva economía son tanto morales como económicas. Esta transformación mundial estructural no se trata sólo de ser moralmente entusiastas y asumirnos responsables de la conservación y preservación de la naturaleza y los ecosistemas, sino también de la supervivencia de los seres humanos y de nuestros medios de vida.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://co.linkedin.com/in/magonzalez" target="_blank">María Alejandra Gonzalez-Perez</a> Twitter:<a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/alegp1?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor" target="_blank">@alegp1</a> *La autora es profesora titular de la universidad Eafit. Es presidente para América Latina y El Caribe de la Academia de Negocios Internacionales (AIB). PhD en Negocios Internacionales y Responsabilidad Social Empresarial de la Universidad Nacional de Irlanda.

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La urgencia de una nueva economía positiva con la naturaleza

La prolifera escritora estadounidense <a href="https://www.newyorker.com/magazine/2020/07/06/the-unruly-genius-of-joyce-carol-oates" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">Joyce Carol Oates</a>, autora de 58 novelas de ficción desde 1963, describe en su <a href="https://www.masterclass.com/classes/joyce-carol-oates-teaches-the-art-of-the-short-story" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">Masterclass</a> cómo “el gran enemigo de la escritura es la interrupción”. “Perder el hilo”, intermitencia, discontinuar, alargar y la imposibilidad de terminar son algunas de los conceptos que pueden asociarse con la nociva idea de ser interrumpido.



Si hacemos un recuento mental de nuestras vivencias y observaciones, nos damos cuenta de que en las organizaciones con estructura jerárquica vertical, para los grados con mayor autoridad existían ciertos blindajes para ser protegidos de interrupciones: porterías, asistentes e, incluso, las puertas de las oficinas.  De alguna manera, esto da cuenta de que ser protegido de interrupciones era un lujo en las posiciones con responsabilidades percibidas de mayor valor.



Lea también: <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://editorial.forbes.co/2020/07/19/red-forbes/los-cierres-y-el-valor-de-los-finales/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Los cierres y el valor de los finales</a>



En las interrupciones existen diferencias en cuanto a intensidad, duración y frecuencia. Algunas de estas son necesarias, como por ejemplo las reuniones o llamadas para toma de decisiones en conjunto, y otras son innecesarias, como algunas reuniones, visitas, recesos sociales y “cafés”. 



En época de trabajo en casa, además de los anteriores, se suman los quehaceres y las demandas domésticas, lo que convierte a la disminución de las interrupciones como uno de retos más comúnmente manifestados en el trabajo remoto.



También existen, no es secreto para nadie, las auto-interrupciones y los sabotajes a mantener la atención focalizada. Pese a las innegables ventajas de los teléfonos inteligentes y otros dispositivos móviles con funciones especializadas, desde el 2007 cuando Apple Computer lanzó su primer iPhone se han hecho diversas investigaciones sobre su potencial <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0022395615001004" target="_blank" rel="noreferrer noopener">adictivo</a>. Algunos estudios han dado evidencias sobre cómo el uso adictivo de los teléfonos inteligentes trae consigo menor productividad tanto en el trabajo como en el hogar.



Esto no es solamente por que estos dispositivos son un explícito canal 24/7 de la adicción al internet, y alteran nuestras <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/23311908.2016.1157281" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relaciones sociales y laborales</a>. Según los resultados de un estudio de los investigadores <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2352853217300159" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Éilish Duke y Christian Montag</a>, la baja productividad asociada al uso de teléfonos inteligentes nos aleja de la óptima experiencia de estar en “<a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://psycnet.apa.org/record/1988-98551-000" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estado de fluidez</a>”.



El concepto psicológico de fluidez (<a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://archive.org/details/flowpsychologyof00csik/page/n5/mode/2up" target="_blank" rel="noreferrer noopener">flow</a>) fue creado por el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi, nacido en Hungría en 1934, y posteriormente nacionalizado en Estados Unidos. 



Lea también: <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://editorial.forbes.co/2020/06/07/red-forbes/construir-futuros-y-considerar-escenarios/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Construir futuros y considerar escenarios</a>



Aunque el concepto de fluidez es realmente milenario, y la importancia de tomar consciencia para incitar estados de fluidez había sido presentada por Epitecto (50-135), Marco Aurelio (161-180), y más recientemente Viktor Frankl (1905-1997), Csikszentmihalyi llega a este concepto al estudiar la creatividad y la felicidad desde la perspectiva del campo de la <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://ppc.sas.upenn.eduhttps:/doi.apa.org/doiLanding?doi=10.1037%2F0003-066X.55.1.5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">psicología positiva</a>, campo que estudia la experiencia subjetiva, los rasgos, e instituciones que prometen “mejorar la calidad de vida y prevenir las patologías que surgen cuando la vida es estéril y sin sentido”.



Para Csikszentmihalyi, la fluidez es un estado mental de concentración activa, en donde se consigue estar absorto para dirigir la totalidad de la atención a una actividad, pudiéndose aislar del entorno y conseguir estar en lucidez, plenitud y éxtasis.



Después de miles de entrevistas alrededor del mundo, Csikszentmihalyi identifica qué es conseguir estados de fluidez en el trabajo, lo que lo diferencia de ser una actividad productiva de ser alienante.



A veces pudiéramos creer que no todas las personas cuentan con los recursos (psicológicos o de entorno) que les permitan poder salir de lo ordinario y situarse mentalmente, como lo llamaría Thomas Hardy en su novela, “lejos del mundanal ruido”.



Según <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://blogs.baruch.cuny.edu/authenticityandastonishment2/files/2013/04/Mihaly-Csikszentmihalyi-Flow1.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Csikszentmihalyi</a>, el “estado de fluidez” ocurre cuando las personas son capaces de enfrentar los desafíos de su entorno con las habilidades apropiadas y, en consecuencia, sienten una sensación de bienestar, una sensación de dominio y una mayor autoestima. Explica el <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://positivepsychology.com/mihaly-csikszentmihalyi-father-of-flow/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">autor</a> que “los mejores momentos de nuestras vidas no son los momentos pasivos, receptivos, y relajados. Los mejores momentos ocurren cuando el cuerpo o la mente de una persona están estirados al máximo, a su límite, en un esfuerzo voluntario de conseguir algo difícil y que valga la pena”.



Lea también: <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://editorial.forbes.co/2020/05/24/red-forbes/las-contiendas-por-la-re-imaginacion-y-reinvencion-del-futuro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Las contiendas por la re-imaginación y reinvención del futuro</a>



El estado de fluidez no se aplica solamente al ámbito laboral. De hecho, Csikszentmihalyi cita a <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://www.amazon.com/Man-Leisure-Philosophy-Charles-Brightbill/dp/083718956X" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Charles Kestner Brightbill </a>(1910-1966), al escribir que “el futuro le pertenece no al hombre educado, sino a quien es educado para usar su tiempo libre sabiamente”.



Después de múltiples entrevistas alrededor del mundo, Csikszentmihalyi encuentra 8 condiciones que experimenta una persona cuando está en estado de fluidez:



<ul type="1"><li>Concentración completa en la tarea.</li><li>Claridad para saber qué y cómo se tiene que hacer algo.</li><li>El sentido del tiempo desaparece.</li><li>La experiencia es intrínsecamente gratificante.</li><li>Sin esfuerzo y facilidad.</li><li>Hay un equilibrio entre desafío y habilidades.</li><li>Las acciones y la conciencia se fusionan, perdiendo la rumia autoconsciente.</li><li>Hay una sensación de control sobre la tarea.</li></ul>



No tenemos el poder para evitar la totalidad de las interrupciones. Sin duda alguna, existen interrupciones inevitables, pero también hay maneras de reanudar las tareas logrando concentrarnos nuevamente y conseguir que el cerebro haga el cierre cognitivo que permita volver a enfocarse y desempeñarnos con toda la capacidad.



Como resultado de un estudio que consistía en una serie de experimentos en laboratorio, publicado en la revista científica <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/orsc.2017.1184" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Organization Science</a>, las investigadoras Sophie Leroy, de la Universidad de Washington, y Theresa M. Glomb, de la Universidad de Minnesota, proponen un plan de gestión para enfrentar (constantes) interrupciones en el trabajo, cómo reanudar las tareas que son interrumpidas, superar los efectos negativos de ser entrecortado, y cómo prevenir la división de la atención (o residuo de atención como lo denominan las autoras) que reduce el desempeño general, dado que al estar fragmentados los recursos cognitivos, la habilidad de procesar información es limitada. 



Lea también: <a aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" href="https://editorial.forbes.co/2020/04/26/red-forbes/que-supondra-ser-una-empresa-exitosa-y-un-lider-empresarial-ejemplar-al-final-del-2020/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">¿Qué supondrá ser una empresa exitosa y un líder empresarial ejemplar al final del 2020?</a>



El estudio encuentra que quienes perciben que tienen menos tiempo para finalizar la tarea sentirán mayor presión, y que si las personas logran tranquilizar el cerebro sobre su capacidad para completar la tarea interrumpida, al reanudarla podrían cambiar su atención más efectivamente. 



Este plan de alistamiento para reanudar consiste en evaluar dónde se encuentra uno en el cometido que fue interrumpido, y planificar brevemente el retorno, esto ayuda al cerebro a dejar atrás la interrupción y orientar nuevamente la atención a la tarea pausada.



Entonces, además de desarrollar los mecanismos para reanudación, quizás es el momento de decidir poner más y más de la vida diaria en el canal de la fluidez.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://co.linkedin.com/in/magonzalez" target="_blank">María Alejandra Gonzalez-Perez</a> Twitter:<a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/alegp1?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor" target="_blank">@alegp1</a> *La autora es profesora titular de la universidad Eafit. Es presidente para América Latina y El Caribe de la Academia de Negocios Internacionales (AIB). PhD en Negocios Internacionales y Responsabilidad Social Empresarial de la Universidad Nacional de Irlanda.

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Fluir sin interrupciones

Los complejos retos sociales, económicos y ambientales que enfrentamos actualmente, traen consigo implicaciones para las empresas, y grandes dilemas para los líderes empresariales que deben asumir el desafío de tomar decisiones trascendentales para la organización y sus grupos de interés.  



Existen numerosas avenidas y ángulos para definir lo que constituye una gestión responsable, y más aún, para determinar cuál es la responsabilidad social de las empresas en la agitada, incierta y cambiante tercera década del siglo XXI (que apenas comienza).



Lea también: <a rel="noreferrer noopener" href="https://editorial.forbes.co/2020/06/07/red-forbes/construir-futuros-y-considerar-escenarios/" target="_blank">Construir futuros y considerar escenarios</a>



En la conversación titulada “¿<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.youtube.com/watch?v=5W1ox3ysX-Q" target="_blank">Cómo pueden los líderes empresariales navegar el presente guiándose por un propósito superior?</a>”, con Juana Francisca Llano Cadavid, Presidente de Suramericana, y David Escobar Arango, Director de Comfama, David reflexiona que ninguno de los líderes empresariales y de organizaciones públicas o privadas se imaginaba que iban a enfrentarse a una situación como la que estamos experimentando ahora. 



Sin embargo, afirma que “es en estas situaciones difíciles cuando las organizaciones demuestran de qué están hechas”, cuando sus líderes se están poniendo a prueba, y la sociedad está observando cómo van a responder las empresas. “Ahora vamos a probar, si los discursos de capitalismo consciente, sostenibilidad y respeto por la dignidad humana aguantan un momento difícil económico”.



En el recientemente publicado <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.e-elgar.com/shop/usd/research-handbook-of-responsible-management-9781788971959.html" target="_blank">Manual de Investigación de Gestión Responsable</a>, editado por los investigadores Oliver Laash, Roy Suddaby, Edward Freeman y Dima Jamali, se reúnen posturas de académicos con los puntos de vista más icónicos en gestión responsable, que se han contrastado con la controvertida posición del Premio Nobel de Economía <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2013/06/26/the-origin-of-the-worlds-dumbest-idea-milton-friedman/#2bf5bd1f870e" target="_blank">Milton Friedman</a> publicado en un artículo en el The New York Times en <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.nytimes.com/1970/09/13/archives/article-15-no-title.html" target="_blank">1970</a>, el cual presenta argumentos del porqué la responsabilidad de los negocios es aumentar las ganancias para los accionistas.



<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Liderar las empresas hoy requiere de una brújula moral, un propósito superior y una estrategia que &#8216;definan el por qué y el para qué'&#8221;.</blockquote>



<a rel="noreferrer noopener" href="https://scholar.google.com/citations?user=qMalUAcAAAAJ&amp;hl=en&amp;oi=ao" target="_blank">Archie B. Carroll</a>, Profesor Emérito de Gestión de la Universidad de Georgia y uno de los pioneros en el campo de la <a rel="noreferrer noopener" href="https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1979.4498296" target="_blank">Responsabilidad Social Empresarial</a> (RSE) desde finales de los setenta, describe como ha habido un salto de lo requerido, esperado y deseado de las empresas por la sociedad en materia económica, legal, ética, y filantrópica, a lo que es hoy una gestión responsable, la cual aborda las estrategias, tácticas o acciones específicas que los gerentes deben seguir para abordar la responsabilidad, las obligaciones y los deberes de la empresa ante la sociedad y los grupos de interés. 



Para Carroll, la gestión responsable a nivel macro incluye el gobierno corporativo, y los aspectos relacionados con los grupos de interés como son la <a href="https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/S2514-175920180000002002/full/html">RSE</a>, la sostenibilidad y la ética empresarial, así como otros conceptos relacionados, como la ciudadanía corporativa, la creación de valor compartido y el propósito.



Lea también: <a rel="noreferrer noopener" href="https://editorial.forbes.co/2020/05/24/red-forbes/las-contiendas-por-la-re-imaginacion-y-reinvencion-del-futuro/" target="_blank">Las contiendas por la re-imaginación y reinvención del futuro</a>



Por su parte, <a rel="noreferrer noopener" href="https://scholar.google.com/citations?hl=en&amp;user=9hmslr8AAAAJ" target="_blank">Nancy J. Adler</a>, Profesora Emérita de Comportamiento organizacional de McGill en Canadá, experta en el campo del liderazgo responsable, explica que la gestión responsable implica que las empresas deben preguntarse en qué deben enfocarse estratégicamente, “ya que si una empresa deja de operar, no puede ser responsable, o irresponsable”.



Por esto, para gestionar responsablemente, cada persona debe preguntarse individualmente cuál es el impacto de su empresa, y cuál es el impacto de su propio trabajo. Es decir, hay que saber qué valores tienes y alinearse a lo que haces. 



Para <a rel="noreferrer noopener" href="https://mintzberg.org/" target="_blank">Henry Mintzberg</a>, Profesor de Gestión en McGill, y autor de la obra “<a rel="noreferrer noopener" href="https://mintzberg.org/sites/default/files/page/rebalancing_full.pdf" target="_blank">Re-equilibrando las sociedades</a>”, la gestión responsable es una manera de reequilibrar la sociedad mediante un proceso de gestión que no tenga un énfasis exclusivamente centrado en las actividades comerciales, o responda únicamente a las dinámicas del mercado. <a rel="noreferrer noopener" href="https://scholar.google.com/citations?hl=en&amp;user=JoVlG4kAAAAJ" target="_blank">Mintzberg</a>, analiza que ser un gerente responsable es ser básicamente un ciudadano decente, adicionalmente a ser un gerente. 



<a rel="noreferrer noopener" href="https://scholar.google.com/citations?user=L4WVCOQAAAAJ&amp;hl=en" target="_blank">François Cooren,</a> Director del departamento académico de comunicaciones de la Universidad de Montreal, y experto en comunicación responsable, define que la responsabilidad es la habilidad y la capacidad para responder. En otras palabras, un gerente responsable es alguien que no duda en responder lo que dicta la situación, y asume que tiene agencia para marcar la diferencia.



Para <a rel="noreferrer noopener" href="https://scholar.google.com/citations?hl=en&amp;user=XuRTPgcAAAAJ" target="_blank">Roy Suddaby</a>, Profesor de estudios organizaciones de la Universidad de Liverpool en Inglaterra, la gestión responsable consiste en desarrollar el carácter institucional más allá de la eficiencia técnica, con un compromiso con los valores humanistas (honestidad, justicia, amor, compasión, equidad, dignidad, seguridad e inspirar confianza). 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/05/10/red-forbes/a-nuevas-realidades-nuevas-narrativas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A nuevas realidades, nuevas narrativas</a>



Es por esto, que independientemente de cómo se definan y de cómo se pongan en práctica, existe un grado de universalidad de la experiencia humana que reconoce el respeto y la dignidad humana. En esta misma línea, Suddaby afirma quela gestión responsable no es otra cosa que la gestión de la humanidad en las organizaciones.



Para el Director del <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.darden.virginia.edu/ibis" target="_blank">Instituto de Negocios en la Sociedad</a>, Profesor de Administración de Negocios de la <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.darden.virginia.edu/faculty-research/directory/r-edward-freeman" target="_blank">Universidad de Virginia,</a> pionero de la teoría de los <a rel="noreferrer noopener" href="https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.2307/41165018" target="_blank">grupos interés</a>, teórico del <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S026323739700008X" target="_blank">capitalismo de los grupos de interés</a>, y uno de los <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.consciouscapitalism.org/blog/heroes-of-conscious-capitalism-2017-class" target="_blank">héroes</a> del capitalismo consciente <a rel="noreferrer noopener" href="/Users/conTREEbute/Downloads/R.%20Edward%20Freeman" target="_blank">R. Edward Freeman</a>, la gestión responsable es la responsabilidad hacia uno mismo: ¿cuál es tu propósito?, ¿qué estás tratando de hacer para marcar una diferencia en el mundo?, ¿cómo conectas tu propósito y la diferencia que quieres marcar con las relaciones en las que estás involucrado?



Liderar las empresas hoy requiere de una brújula moral, un propósito superior y una estrategia que “definan el por qué y el para qué”, como lo expone <a href="https://www.youtube.com/watch?v=5W1ox3ysX-Q">Juana Francisca Llano</a>. Al enfrentarse a decidir prioridades, se debe responder la pregunta “¿qué es lo que debemos cuidar?”, y para esto, los orientadores son los principios, y la claridad sobre la huella y el impacto de cada empresa en la sociedad.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://co.linkedin.com/in/magonzalez" target="_blank">María Alejandra Gonzalez-Perez</a> Twitter:<a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/alegp1?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor" target="_blank">@alegp1</a> *La autora es profesora titular de la universidad Eafit. Es presidente para América Latina y El Caribe de la Academia de Negocios Internacionales (AIB). PhD en Negocios Internacionales y Responsabilidad Social Empresarial de la Universidad Nacional de Irlanda.

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Gestión responsable de las empresas del siglo XXI

Hace 75 años, después de la Segunda Guerra Mundial, los líderes del mundo se reunieron para acordar un nuevo comienzo y orden basado en cooperación internacional y prosperidad. ¿Ha llegado la hora de otro nuevo comienzo?



La crisis generada por el Covid-19 ha puesto en evidencia que nuestro sistema actual tiene profundas grietas, que ya existían antes de la pandemia y que se reflejan a diario en un lamentable drama social y ambiental. Pero, también ha demostrado que la <a href="https://editorial.forbes.co/2020/09/13/red-forbes/la-urgencia-de-una-nueva-economia-positiva-con-la-naturaleza/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">humanidad puede adaptarse</a> a cambios drásticos e inmediatos. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2020/09/13/red-forbes/la-urgencia-de-una-nueva-economia-positiva-con-la-naturaleza/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">La urgencia de una nueva economía positiva con la naturaleza</a>



En virtud de ello, diferentes líderes progresistas, entre ellos Klauss Schwab, fundador y presidente del Foro Económico Mundial (WEF), sostienen que hoy tenemos la gran oportunidad y obligación de apostarle a un nuevo contrato social enfocado en la naturaleza y la dignidad humana, y orientado a conseguir un <a href="https://www.weforum.org/great-reset/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Great Reset</a> que marque el comienzo de un nuevo sistema para la era post-corona.



Las enormes <a href="https://www.imf.org/external/pubs/ft/fandd/2012/09/dervis.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">divergencias</a> y desigualdades sociales, económicas, políticas e intelectuales entre los países, y los colosales descontentos que desatan violentos disturbios, cada vez con mayor frecuencia e intensidad, indican que este urgido <a href="https://www.weforum.org/agenda/2020/07/great-reset-must-place-social-justice-centre" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reseteo</a> implica poner la justicia social en el centro. Para el <a href="https://www.weforum.org/agenda/2020/07/great-reset-must-place-social-justice-centre" target="_blank" rel="noreferrer noopener">WEF</a>, esto supone distribución de riqueza, mayor intervención de los gobiernos para asegurar mejores y más justos resultados de las inversiones del sector privado, y nuevas instituciones para incorporar reformas profundas y radicales.



Ya varios autores y académicos habían hecho llamados similares incluso antes del Covid-19.  En 2010, el profesor de estudios urbanos Richard Florida de la universidad de Toronto publicó el <a href="https://www.amazon.com/Great-Reset-Post-Crash-Economy-Change-ebook/dp/B003GFIW42" target="_blank" rel="noreferrer noopener">libro</a> “The Great Reset: How New Ways of Living and Working Drive Post-Crash Prosperity”.



En este libro, Florida afirma que la crisis de 2008 es un espejo de lo que pasó en los 1870s. El Pánico de 1873 fue una crisis financiera asociada a la inflación e inversiones especulativas en ferrocarriles que, sumada a los incendios de Chicago y Boston y la desmonetización de la plata en los países europeos, desató una depresión económica en Europa y Norteamérica y causó una estancación que duró dos décadas.



Esta larga crisis cambió de manera radical la organización de la producción, sentando las bases del sistema norteamericano de manufactura y motivando la migración masiva de las personas del campo a la ciudad, requiriendo entonces desarrollos importantes en infraestructura de transporte. Para el profesor Florida este puede ser considerado como la primera reseteada al sistema.



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La segunda reseteada fue la Gran Depresión de la década de 1930, que influyó en una combinación de incentivos económicos y fiscales y un cambio de las preferencias sociales para moverse de los centros urbanos a los suburbios.  Esto alteró los patrones de consumo y los ciudadanos pasaron de costosos gastos de alquiler de vivienda a dotarse de electrodomésticos. Esta segunda reseteada del sistema creó la sociedad de la propiedad.



Estas dos reseteadas fueron respaldadas tanto por cambios en las preferencias de los consumidores como por inversiones públicas en sectores como las comunicaciones, la energía, y el transporte.



Según analiza Florida, la crisis del 2008 desalentó las expectativas de tener carro propio o compras de lujo y se empezaron a priorizar las actividades sociales y las experiencias. Este cambio de patrones de consumo ha catalizado la eclosión de la clase creativa.



El Great Reset de 2021, o la Gran Reseteada de 2021, o el Gran Reinicio del sistema económico mundial es considerada por <a href="https://thehill.com/opinion/energy-environment/504499-introducing-the-great-reset-world-leaders-radical-plan-to" target="_blank" rel="noreferrer noopener">muchos </a>como el plan más ambicioso y radical que se ha visto en esta generación.



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Esta reseteada requiere de la participación de absolutamente todas las industrias, en todos los países, y de todos los componentes y actores de la sociedad. Además, este Gran Reinicio requiere que se conjuguen 4 elementos:  mentalidad, métricas, incentivos y conexión.



Resetear el capitalismo tradicional busca una transición inteligente y consciente del capitalismo centrado en los accionistas y en la maximización de las ganancias para los dueños al <a href="https://www.project-syndicate.org/commentary/stakeholder-capitalism-new-metrics-by-klaus-schwab-2019-11?barrier=accesspaylog" target="_blank" rel="noreferrer noopener">capitalismo de los grupos de interés</a>. Se trata entonces de movilizar compromisos y acciones para construir conjuntamente y con urgencia los cimientos de un nuevo sistema económico y un <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Great_Reset_AM21_Spanish.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">nuevo contrato social</a> para un futuro más justo, incluyente, sostenible y resiliente.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://co.linkedin.com/in/magonzalez" target="_blank">María Alejandra Gonzalez-Perez</a> Twitter:<a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/alegp1?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor" target="_blank">@alegp1</a> *La autora es profesora titular de la universidad Eafit. Es presidente para América Latina y El Caribe de la Academia de Negocios Internacionales (AIB). PhD en Negocios Internacionales y Responsabilidad Social Empresarial de la Universidad Nacional de Irlanda.

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No hay alternativa: hay que resetear el sistema

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