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Especial | La era dorada de la logística

La coyuntura de la pandemia ha dejado ver la necesidad de las empresas por reinventarse o ajustar sus modelos de negocio a la nueva realidad. Sin embargo, hay un punto clave que va más allá de las cifras, se trata de las estrategias de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para ayudar a la salud de los colaboradores y a mitigar el fuerte impacto social en las comunidades.



Una de las empresas colombianas que más se destaca por su labor social y gobierno corporativo en el sector logístico es Servientrega, líder en servicios de toda la cadena de abastecimiento. La firma tiene en la actualidad tres grandes proyectos que buscan contribuir al desarrollo empresarial del país y mejorar la calidad de vida de las comunidades, especialmente en tiempos de pandemia, se trata de la Fundación Mujeres de Éxito, Corporación Entrégate a Colombia y la Corporación Centro Holístico. Cada una con una función diferente, pero con un solo objetivo: sembrar esperanza.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_629421-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-94643" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_629421-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_629421-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_629421-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_629421.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



“Todos los procesos personales y empresariales son una siembra. Lo que debemos hacer los seres humanos, empresarios y el Estado, es generar una siembra en el corazón de los colombianos. En el mundo corporativo esto se traduce en apoyar las diversas iniciativas ideadas por nuestros colaboradores, acogerlas y así generar esperanza”, afirma Luz Mary Guerrero Hernández, fundadora y consejera corporativa de Servientrega.



En pro de las mujeres



El interés de Guerrero no es nuevo, en 1995 creó la Fundación Mujeres de Éxito en honor a su madre, la señora Rosa Elena Hernández, reconocida por ser una mujer emprendedora y generadora de cambio para su familia y región. En la fundación han participado más de 51.000 personas e impactado miles de mujeres. Durante la pandemia ha adelantado iniciativas como donaciones de mercado para poblaciones vulnerables y siendo una vitrina para que más mujeres emprendedoras vendan sus productos. Incluso entregó semillas de frijol, arveja y maíz a campesinos de la Provincia de Márquez, en Boyacá, para su siembra. La fundación creó los premios Mujeres de Éxito, que han destacado la labor de al menos 100 colombianas y sus iniciativas de empoderamiento.



Acompañando a las comunidades



Durante la pandemia Servientrega no solo ha acompañado a las comunidades con donaciones de alimentos; por ejemplo, con las comunidades Wayúu, en el Cabo de la Vela en La Guajira, han apoyado diversas iniciativas para ofrecerles una mejor calidad de vida, también apoyó recientemente la logística para entregar ayudas a los afectados por el Huracán Iota en San Andrés. Otra iniciativa en diversos municipios del país fue el intercambio de elementos reciclables por alimentos, balones, artesanías, entre otros.



<h3 id="h-lea-tambi-n-fundaci-n-mujeres-de-xito-25-a-os-liderando-la-filosof-a-querer-es-poder">Lea también : <a href="https://editorial.forbes.co/2020/09/09/mujeres-poderosas-2020/fundacion-mujeres-de-exito-25-anos-liderando-la-filosofia-querer-es-poder/">Fundación Mujeres de Éxito, 25 años liderando la filosofía “Querer es poder”</a></h3>



Una de estas iniciativas innovadoras se llamó el “Festival de la confianza”, donde los empleados tuvieron la oportunidad de comprar diversos objetos a cambio del valor que estos consideraran, con esos recursos se compraron mercados para que los mismos trabajadores se los entregaran a sus comunidades o personas que lo necesitaran. Con esto la compañía logró dos millones de entregas sociales. “Para este año tenemos la cuota de un millón más. Estamos acompañando a las personas, pero también movilizándolas para que hagan esa milla adicional. Nuestra misión social es generar inspiración y cumplir los sueños de los que creen en nosotros”, asegura Luz Mary Guerrero.



El acompañamiento también va hacia la salud, la empresa cuenta con el Centro Holístico, una IPS de medicina integrativa que implementa programas de salud holística, que involucra lo físico, emocional, mental y espiritual de los pacientes, con eso se optimiza su calidad de vida en lo personal y laboral.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_229449-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-94641" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_229449-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_229449-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_229449-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/05/IMG_229449.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Innovación empresarial



Para potenciar el desarrollo empresarial y la cultura emprendedora Servientrega creó la Corporación Entrégate a Colombia, donde no solo se busca mejorar la calidad de vida, sino ayudar en la mitigación de la huella de carbono de las corporaciones. Actualmente la empresa se encuentra construyendo un nuevo objetivo empresarial, una meta que se proponen cada cinco años, en este buscan una convergencia entre las tendencias de lo físico y virtual que le llegue a las personas, las empresas, los mercados y los canales, y así garantizar el legado de la marca.



Debido a la pandemia el mensaje de la compañía es recordarle a las personas que cada uno tiene la posibilidad de multiplicar acciones y enfrentar los desafíos como sociedad. “Nosotros como organización estamos dispuestos a asumir cualquier obstáculo con el fin de seguir construyendo nuestra marca social”, concluyó la Consejera Corporativa.



<a href="https://www.servientrega.com/wps/portal/Colombia/servientrega/rse?utm_source=Forbes&amp;utm_medium=Contenido&amp;utm_campaign=Responsabilidad%20Social">Más información aquí </a>

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¿Cómo sembrar esperanza en tiempos de crisis?

Para Luz Mary Guerrero, Consejera Corporativa Servientrega, Fundación Mujeres de Éxito y Corporación Entrégate a Colombia, las mujeres tienen un rol importante en este contexto de crisis: ser portadoras de soluciones. 



En conversación con Forbes la empresaria habló de las iniciativas que lidera y de cómo estas han llegado a distintos lugares del país empoderando a las mujeres y generando un efecto multiplicador de bienestar.



<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLO3HaSIzc62Yz6QZZDDIarlUGxsFTLSoe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vea todos los contenidos del Foro de Mujeres Poderosas 202</a><a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLO3HaSIzc62Yz6QZZDDIarlUGxsFTLSoe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1</a>



Guerrero resaltó, por ejemplo, la labor hecha por las mujeres apoyadas por la Fundación Mujeres de Éxito, que no solo generan independencia financiera para ellas y sus familias a través de proyectos productivos del campo, sino que cada vez suman a más mujeres que como ellas quieren no quedarse atrás en la reactivación económica. 



<a href="https://editorial.forbes.co/tag/mujeres-poderosas-2021/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conozca el listado completo de las 50 Mujeres Poderosas Forbes 2021</a>



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<h2 id="h-foro-a-la-carta-tambi-n-le-puede-interesar">Foro a la carta: también le puede interesar</h2>



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="¿Qué se necesita para avanzar en la equidad en el Estado?" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/rJzQtQBqFhg?list=PLO3HaSIzc62Yz6QZZDDIarlUGxsFTLSoe" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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La ministra de Transporte, Ángela María Orozco, participa en este panel del Foro Forbes Mujeres Poderosas 2021 haciendo una evaluación de lo que es la participación de las mujeres en la cartera que dirige y las acciones que se desarrollan al interior de ella para que cada vez haya mayor presencia femenina en puestos de todos los niveles. La funcionaria cuenta además cómo ha sido su trayectoria profesional y en qué sector, público o privado, ha sentido mayores brechas entre hombres y mujeres. 



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="La equidad de género, el desafío que deja la pandemia" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/eA_wlxuZFp8?list=PLO3HaSIzc62Yz6QZZDDIarlUGxsFTLSoe" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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Muchas son las consecuencias que la pandemia dejó en materia de equidad de género. En empleo, por ejemplo, el reto es grande en todos los países de la región. ¿Cómo asumirlo? María Eugenia Rodríguez, vicepresidente del comité para los Derechos de las Mujeres del Parlamento Europeo participó en este panel del Foro Forbes Mujeres Poderosas 2021, y entregó algunas de las que cree son las claves en esta nueva realidad pospandemia.



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="Club del 30 % ¿Por qué las mujeres no llegan a las juntas directivas de Latam" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/bvH-spibsvU?list=PLO3HaSIzc62Yz6QZZDDIarlUGxsFTLSoe" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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Desde hace un año en Colombia un grupo de mujeres empresarias y aliados clave de todos los sectores trabajan, bajo la bandera del Club del 30 %, por aumentar la participación femenina en cargos de alto perfil, especialmente en las juntas directivas de las empresas más importantes. Mónica Contreras, presidenta de TGI y del Club del 30 % Colombia, Maria Pia Aqueveque Jabbaz, presidenta del Club del 30 % Chile, Claudia Corona, presidenta del Club del 30 % México hablaron con Forbes en este panel sobre el trabajo que desde esta iniciativa se hace en la región y el panorama en materia de equidad en estos países.

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Mujeres poderosas | Papel de las mujeres para crear soluciones

En este capítulo de<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/charlas-forbes/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> #CharlasForbes </a>tres mujeres colombianas que han sido destacadas con el premio de la Fundación Mujeres de Éxito por su labor en la ciencia, el turismo y la gestión empresarial hablan sobre cuáles son los principales retos que como mujeres tienen desde sus sectores a la hora de hacer visibles las causas que lideran. 



Alba Alicia Trespalacios, científica e investigadora de la caracterización molecular del Helicobacter Pylori, Josefina Kingler Zuñiga, creadora de un modelo de ecoturismo comunitario en el Chocó y Sandra Yolima Beltrán, dinamizadora regional Bogotá Servientrega responden a la pregunta ¿Qué significa ser una mujer de éxito? 



<a href="https://foroforbes.com/2020/colombia/foro-co-mujeres-poderosas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vea acá la programación de nuestro foro Mujeres Poderosas 2020 </a>



Las tres mujeres coinciden en que, aunque la participación de las mujeres ha aumentado en todos los sectores de la sociedad desde puestos de liderazgo, aún falta que muchas empresas y organizaciones apuesten por espacios que promuevan su inclusión y apoyo. 



Para Beltrán, Kingler y Trespalacios, este tipo de iniciativas que destacan el trabajo de las mujeres sirven de reflector a su labor y &#8220;validan los esfuerzos que estamos haciendo, que muchas veces nosotras mismas cuestionamos&#8221;, dice Kingler. 



<figure class="wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="Mujeres de éxito: experiencias que inspiran" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/Frhcnprno-8?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
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#CharlasForbes: Mujeres de éxito, tres experiencias que inspiran

A mediados de 2021, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) informó que de cada $100 que facturan las empresas en Colombia, se destinan alrededor de $12,6 en promedio para financiar los costos logísticos involucrados en la producción y distribución de sus productos y servicios. 



No obstante, en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 se preveía una disminución de los costos logísticos al 12,9% para este año, meta que fue superada en 2020, cuando bajó a 12,6%. Dicha cifra llega justo en medio de una profunda crisis del sector por cuenta del choque de suministros que comenzó el año pasado. 



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="932" height="484" src="https://cdn.forbes.co/2022/08/image.png" alt="" class="wp-image-147811" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/08/image.png 932w, https://cdn.forbes.co/2022/08/image-300x156.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/08/image-768x399.png 768w" sizes="(max-width: 932px) 100vw, 932px" /></figure>



“La crisis impacta directamente la demanda del mercado, debido a las fluctuaciones de la oferta que aumentan para el mercado en general, a causa de cierres portuarios, de fábricas o rebrotes; por esto, la demanda disminuye por el incremento en los costos del bien final”, explicó a Forbes el dinamizador nacional de logística de Servientrega, Felipe Calderón. 



Esa fluctuación de la oferta no es algo nuevo, pues desde 2020 se observaba una variación negativa de las importaciones y exportaciones, sobre todo en los casos de Cartagena y Buenaventura, ciudades que reúnen más del 90% del total de contenedores de comercio de Colombia. 



<h2 id="h-el-panorama">El panorama</h2>



Según información de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), la variación de importaciones era positiva en Cartagena entre enero y marzo, alcanzando 7%; para octubre, se ubicó en -11,1%. Con respecto a Buenaventura, el primer trimestre arrojó una variación en importaciones de -9,9%, que llegó a -26,9% entre enero y julio de 2020. 



Al observar las exportaciones, Buenaventura tuvo cifras de -16,7% de enero a marzo, que cayó aún más con corte a octubre, cuando registró -18,2%. Si bien en Cartagena la cifra se mantuvo positiva, llegando a octubre con 2,5%, tuvo su peor momento en mayo, cuando la variación llegó a -5,5%. 



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="944" height="494" src="https://cdn.forbes.co/2022/08/image-1.png" alt="" class="wp-image-147812" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/08/image-1.png 944w, https://cdn.forbes.co/2022/08/image-1-300x157.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/08/image-1-768x402.png 768w" sizes="(max-width: 944px) 100vw, 944px" /></figure>



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="945" height="490" src="https://cdn.forbes.co/2022/08/image-2.png" alt="" class="wp-image-147813" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/08/image-2.png 945w, https://cdn.forbes.co/2022/08/image-2-300x156.png 300w, https://cdn.forbes.co/2022/08/image-2-768x398.png 768w" sizes="(max-width: 945px) 100vw, 945px" /></figure>



Esto también ha afectado de manera grave el abastecimiento de ciertos productos clave. La presidenta de Coordinadora, María Helena Obando, citó la carencia de aceite como uno de los factores más complejos a la fecha, lo que a su vez les ha obligado a hacer cambios de diferentes marcas, aspecto que se ha complicado debido a los costos, motivados principalmente por el alza del dólar. Lo mismo ha sucedido con las llantas y las tractomulas. 



Con ese panorama en mente, estar preparados para afrontar la crisis de suministros global se debe a una planeación y prevención que dejó haber vivido los efectos de la pandemia en el 2020. Así lo expresó el presidente de Interrapidísimo, Norman Chaparro, quien comentó a Forbes que la empresa ha aplicado herramientas de análisis que les ha permitido prepararse para este tipo de amenazas. 



“Hemos desarrollado un plan donde inspeccionamos las causas y posibles consecuencias de lo que sucede en el mundo, cómo eso impacta a nuestro país y a nosotros como compañía. Parte del plan corresponde a haber priorizado nuestras necesidades según la importancia de suministros, ubicar proveedores con suficiente anticipación y realizar nuestros pedidos con antelación”, explicó. 



Quienes también han sentido el coletazo de esta crisis han sido las zonas francas, sobre todo si se tiene en cuenta que su labor apunta a incentivar el desarrollo de actividades industriales, comerciales y de servicios. 



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>



Uno de los casos más complejos a la fecha es el de Zona Franca Bogotá (ZFB), pues las empresas ubicadas en el parque de la misma y a las que se les presta servicio de operación a nivel nacional han tenido entre dos y tres meses de retrasos en la entrega de materias primas, materiales y equipos que llegan del resto del mundo. 



El presidente de ZFB, Juan Pablo Rivera, comentó a Forbes que esto ha obligado a fabricantes y operadores logísticos a abastecerse de materias primas o productos terminados, haciendo compras de mayor volumen que se almacenan en la Zona Franca. 



“Como espacio neutro en materia tributaria, facilita a los empresarios mantener una política de inventarios con mayores niveles de seguridad de producción o de manejo de mercancías, garantizando la atención de sus compromisos y minimizando el impacto en el flujo de caja”, añadió. 



En materia de operaciones de comercio exterior, esto ha significado un decrecimiento cercano al 20% en el total entre 2019 y 2020, a un incremento en el 2021 que prácticamente las llevó niveles prepandemia. El 2022 se ha comportado adecuadamente, con crecimientos cercanos al 8% a la fecha. 



<blockquote class="wp-block-quote">La crisis logística y de suministros ha acelerado el desarrollo de tecnologías que ya se venían utilizando en el mundo, como la impresión 3D y fabricación aditiva” <cite>JUAN PABLO RIVERA, PRESIDENTE DE ZFB </cite></blockquote>



<h2>Las estrategias </h2>



Para Chaparro, la aplicación de metodologías ágiles y la mejor articulación de todos los eslabones le ha permitido a Interrapidísimo visualizar y anticipar los cambios profundos en el entorno global. Incluso, esta planificación ha contribuido al fortalecimiento de sus cadenas de valor. 



“Hemos obtenido los insumos que requerimos para operar con suficiente anticipación, y aquellos de difícil adquisición nos han llevado a plantear soluciones innovadoras”, sostuvo. 



El directivo también aseguró que el plan de Interrapidísimo está pensado en priorizar en función a los recursos o insumos de mayor demanda en la compañía, lo que les permite estar preparados a pesar de que la crisis se extienda hasta el 2023. 



“No somos ajenos a los riesgos, pero se trata de estar enfocados y obtener soluciones rápidas; evaluamos las buenas prácticas internacionales para tener modelos que nos conlleven a superar la crisis y a operar a cabalidad, aun en un contexto de incertidumbre”, recalcó. 



Por su parte, Calderón señaló que lo más importante desde Servientrega ha sido lograr negociaciones con aliados estratégicos de alcance global, adquiriendo soluciones competitivas para trasladarlas al cliente final y poder mitigar los contratiempos generados en la cadena logística. 



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Al mismo tiempo, detalló la importancia de monitorear los cambios que se vayan generando a través del tiempo para tomar decisiones, y así ofrecer alternativas en la cadena logística. Estos incluyen modalidades de exportación e importación tanto aéreas como marítimas, así como mejorar tiempos de tránsito y rutas alternas, aspectos clave para plantear un plan de acción y ejecutarlo con el fin de brindar la opción más viable al cliente. 



En cuanto a ZFB, Rivera mencionó que la empresa ha invertido recursos importantes en tecnología, que han permitido mejorar los tiempos de la logística en un 25%. Lo anterior se sustenta en disminuir procesos manuales de digitación con las interfaces entre los diferentes sistemas de las empresas y las entidades de control, como la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), para anticipar la llegada de la mercancía de los puertos y fronteras, permitiendo incrementar la agilidad en el ingreso de las mercancías. 



Por otra parte, se implementaron procesos de inspecciones físicas virtuales que incluyen geolocalización de las mercancías dentro de la Zona Franca, optimizando tiempos que se traducen en menores costos y seguridad en los procesos aduaneros, adoptando tecnologías 4.0. 



Cabe destacar que las zonas francas en Colombia están ubicadas en sitios estratégicos del país que cuentan con la infraestructura requerida para atender la demanda de espacios que requieren los diferentes sectores productivos. De ahí que la naturaleza misma de espacio neutro libre de impuestos de nacionalización les permita funcionar como hub de abastecimiento y centro de distribución. 



Al respecto, Rivera apuntó que la ZFB, como tercer punto de recepción de carga en Colombia, facilita la conectividad y la implementación de operaciones logísticas como el transporte multimodal, que impactan en los costos operativos y generan valor en las cadenas de suministro. 



<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Parte del plan corresponde a haber priorizado nuestras necesidades según la importancia de suministros”<cite>NORMAN CHAPARRO, PRESIDENTE DE INTERRAPIDÍSIMO </cite></blockquote>



“¿En que contribuye este tipo de modelos? Liberar espacios en áreas portuarias, optimizar los diferentes medios de transporte y mejorar las condiciones de almacenamiento y distribución. Es allí donde las zonas francas juegan un rol clave, aportando a la competitividad de las redes logísticas como nodos de conexión”, dijo. 



En el caso de Coordinadora, las opciones fueron mucho más básicas y en terreno. Al respecto, Obando destacó estrategias como hacer capacitaciones con los conductores de sus camiones para ahorrar combustible y que su consumo sea más eficiente. Incluso, la empresa realizó un programa de rendimiento de combustibles y tomó unos indicadores clave de rendimiento (KPIs) durante el proceso. 



Al mismo tiempo, se han enfocado en reemplazar sus equipos por unos más nuevos, lo que les ha ayudado en su meta de ahorrar combustible. La medida ha visto frutos, más que todo con la liberación del Fondo de Estabilización de Precios del Combustible (FEPC), que no tiene que ver exactamente con todo lo anterior, pero si ataja el hecho de que la economía del país “no aguanta otra subida de combustible”. 



“Necesitamos tractomulas con mayor rendimiento, debemos hacer desplazamientos en camiones más grandes y ponerlos a girar en sitios más pequeños. Estamos en un clima de austeridad y de consciencia para que la gente cuide los vehículos, maneje bien y recorra la menor cantidad de kilómetros posibles”, destacó Obando. 



<h2>El impacto tecnológico </h2>



“La tecnología siempre será un aliado estratégico para nuestras operaciones y en este caso no fue la excepción”, aseveró Calderón, quien destacó herramientas como el tracking de pedidos, los sistemas de navegación asignados a sus vehículos, los modelos predictivos y analíticos para clientes, así como la personalización de modelos operacionales, como parte de la oferta integral de Servientrega. 



Incluso, Chaparro reconoció que la previsibilidad de la que se ha hablado solo es posible a partir de la tecnología que, en el caso de Interrapidísimo, les ha permitido hacer seguimiento a pedidos, pagos, cuentas y control de precios a nivel global. “Tener la información y acceder a ella nos ha generado confianza y eficiencia en nuestros procesos”, resaltó. 



Por su parte, Rivera reconoció que la crisis logística y de suministros ha acelerado el desarrollo de tecnologías que ya se venían utilizando en el mundo, como la impresión 3D y fabricación aditiva, que permiten la producción deslocalizada, las tecnologías que anticipan las necesidades como gemelos digitales para el mantenimiento predictivo, los sistemas que mejoran el control del ciclo de vida del producto basados en blockchain, y otros sistemas que optimizan la gestión de la cadena de suministro.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/06/15/red-forbes/los-sectores-publico-y-privado-le-ponen-cara-a-los-desafios-de-la-cadena-de-suministro-de-semiconductores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Los sectores público y privado le ponen cara a los desafíos de la cadena de suministro de semiconductores</a>



En el caso de ZFB, Rivera comentó que, desde hace casi cuatro años, la compañía emprendió su propio proceso de transformación digital enfocado en agilizar los trámites y procedimientos logísticos propios de una zona franca, soportados en tecnologías de cloud computing, internet de las cosas, robots de software, interoperabilidad y analítica de datos, entre otros. 



“Como unas cosas suben, las otras bajan. En el tema de ganar en productividad, nosotros somos muy avanzados tecnológicamente, y hemos logrado acortar muchas estancias en la última milla, reducir muchos tiempos muertos en la operación y ser más productivos. En la medida en que lo logremos, vamos a poder sobrevivir mejor”, agregó Obando. 



No cabe duda de que la crisis logística aún tiene unos buenos golpes que dar en la economía global, pero las experiencias de la pandemia y los avances de cada compañía involucrada en el sector les han dado la fortaleza y herramientas necesarias para solventar la crisis a largo plazo. Sin embargo, la imprevisibilidad de los factores que están en juego, sobre todo los niveles de importación y exportación, son un aspecto que no se debe ignorar, por más preparación que haya en aspectos técnicos. Amanecerá y veremos.



#NuestraRevista | Este es un artículo publicado en nuestra edición de la revista Forbes Colombia de julio.&nbsp; Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese&nbsp;<a href="https://forbesdigital.publica.la/library" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aquí</a>&nbsp;para suscribirse.

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Estos son los desafíos que aún enfrenta el sector logístico ¿Adiós al ‘justo a tiempo’?

Los organismos multilaterales de todo el mundo han alertado que el coronavirus agudizó las brechas económicas y sociales, profundizando la inequidad de género.



En atención a este desafío, la Fundación Mujeres de Éxito, que lleva 25 años enfocada en reconocer, visibilizar, empoderar y apoyar a las mujeres líderes de Colombia, fortaleció la ejecución de sus programas impulsados con énfasis en la mujer, promoviendo su independencia económica a través de la siembra y cosecha de productos, el emprendimiento en casa y la industrialización y comercialización de bienes y servicios realizados&nbsp; por mujeres emprendedoras que se han sumado a las iniciativas de la Fundación.



Esta organización sin ánimo de lucro hace parte del megaproyecto “Sinergia por la Vida”, liderado por Servientrega y acompañado por La Corporación Entrégate a Colombia y la Corporación Centro Holístico, quienes asumieron el desafío de entregar 2.000.000 de ayudas durante esta época de crisis, y ya se cuenta con el 70 % de su ejecución.



Luz Mary Guerrero Hernández, fundadora de Mujeres de Éxito, habló con Forbes sobre los programas y proyectos que tiene la organización, que han beneficiado miles de mujeres desde su puesta en marcha, en 1995.



“Nuestro objetivo es aportar al desarrollo y mejora de las condiciones de vida de las mujeres y sus familias”, explica. Por eso, sus proyectos incluyen programas como ‘Mujer en el campo’, respaldado por las comunidades, alcaldías, gobernaciones y ministerios que apoyan a las mujeres y familias agricultoras con la compra y comercialización de alimentos para ser donados a las comunidades vulnerables a nivel nacional.



El ‘Centro de conocimiento y aprendizaje’, que ofrece talleres de formación y apoyo hacia los procesos de incremento de capital social en el sector rural y urbano. Y, el ‘Centro de desarrollo empresarial’, diseñado para mujeres empresarias y emprendedoras, con el fin de trabajar en generar una cultura de compras sostenibles. Hoy esta red de mujeres cuenta con la plataforma comprayamismo.com, cuyo principal sponsor es Servientrega.



Durante el tiempo más agudo de la pandemia y en atención a las nuevas necesidades de las mujeres, la fundación se ha enfocado en el bienestar alimentario y en potenciar el desarrollo empresarial “gracias a nuestro operador logístico Servientrega, ‘Una causa país’, hemos entregado miles de ayudas alimentarias a poblaciones vulnerables”, agrega.



¿Qué proyectos han fortalecido durante esta época?



Uno de nuestros proyectos más representativos es ‘Mujeres en el campo’, que trabaja con pequeños agricultores, potencia y visibiliza el progreso de la mujer en el campo. Con él tenemos un impacto en doble vía: al no perder estas cosechas y a que se genere una fuente de ingresos.



También, a través de ‘Emprendamos en casa’ contribuimos bajo tres pilares: social, económico y ambiental. A nivel social y económico logramos que esta sea una oportunidad para que las familias fomenten talentos y oficios que lleven a la generación de productos para el autoconsumo, la comercialización y la generación de ingresos.



A nivel ambiental, promovemos la disminución en el consumo, dándole una segunda oportunidad a las prendas de dotación en buen estado, las cuales son donadas por diferentes empresas. Estas prendas se restauran y se les da una segunda vida a través de las comunidades vulnerables. Por medio de esta iniciativa se han confeccionado más de 23.000 prendas.



Además, tras un proceso de certificación, las emprendedoras han confeccionado más de 44.000 tapabocas para grandes marcas, así mismo, se han creado espacios lúdicos mediante pasarelas fashion corporativas.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="458" src="https://cdn.forbes.co/2020/09/Premios-FME-1024x458.jpg" alt="" class="wp-image-45756" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/09/Premios-FME-1024x458.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/09/Premios-FME-300x134.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/09/Premios-FME-768x343.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2020/09/Premios-FME-1536x687.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2020/09/Premios-FME-2048x915.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



¿Planean abrir nuevos proyectos para atender nuevas problemáticas tras la pandemia?



Los proyectos que tenemos han funcionado a la hora de ser respuesta en las nuevas circunstancias. Promovemos la generación de empleo a través del apalancamiento del emprendimiento en casa, algo ideal en tiempos de aislamiento. Así mismo, cada mujer emprendedora puede generar más empleo en la medida en que su negocio crezca por medio de la red generada desde la fundación.



Seguimos vinculando a mujeres que cuenten con las habilidades para estar en algunos de nuestros modelos de ‘Emprendamos en casa’, como: confección, artesanías, apicultura, cultivos agrosostenibles, entre otros.



Una labor de 25 años



Durante estos 25 años la Fundación Mujeres de Éxito ha sido testigo de los avances del país en materia de equidad de género, especialmente en políticas públicas que garanticen los derechos de las mujeres. Sin embargo, dice Luz Mary, “aún existen desafíos para lograr la igualdad real para niñas y mujeres”.



Por eso, sus acciones en torno a la visibilización, promoción y apoyo a las mujeres, están enmarcadas en contribuir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los siete principios de ONU Mujeres y Pacto Global para el empoderamiento de las mujeres.



“Buscamos enseñar paso a paso el camino de la sustentabilidad económica, social y ambiental, un proceso de gatear, caminar, correr y volar. Alineados a este principio, hemos recorrido cinco quinquenios, generando modelos incluyentes y sustentables”, indica su fundadora.



¿Cuál es el balance que hace de esos cinco quinquenios?



En el primer quinquenio creamos conciencia en las mujeres para lograr autonomía y autogestión de sus propios recursos. El segundo estuvo enfocado en formar mujeres en diversas áreas empresariales, en alianza con universidades e institutos de carácter técnico. En el 2001 se celebró la primera versión del Premio Mujeres de Éxito en Bogotá, en donde se reconocieron líderes femeninas en siete categorías. En el tercer quinquenio afianzamos en la Fundación áreas estratégicas y de sostenibilidad. Para el cuarto, logramos promover la vinculación de la empresa privada a nuestros programas y proyectos, alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Finalmente, en el quinto, validamos un modelo social digno de ser replicado nacional e internacionalmente.



Menciona el Premio Mujeres de Éxito, cuéntenos cómo nació y cuál es su objetivo



Este galardón nació para reconocer y visibilizar a las mujeres que han logrado trascender fronteras con una mirada diversa y transformadora. Queremos inspirar a través del ejemplo de vida de mi madre, Helenita, una mujer adelantada en su época y genuina representante de “querer es poder”.



El premio ha permitido destacar a más de 2.000 mujeres de todo el país y a colombianas en el exterior. Empezamos con siete categorías y actualmente exaltamos 12. En el 2019 llevamos la experiencia del premio al primer Women Economic Forum de Latinoamerica, en donde invitamos a las mujeres que han recibido el galardón.



Este año se celebra la séptima versión del premio y, como siempre, queremos descubrir a esas mujeres que logran lo imposible y nos demuestran con sus vidas que “querer es poder”.



Mujeres de Éxito : <a href="https://fundacionmujeresdeexito.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.fundacionmujeresdeexito.org</a>



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Fundación Mujeres de Éxito, 25 años liderando la filosofía “Querer es poder”

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