¿Cuáles son las características de los emprendimientos latinoamericanos que han sido valorizados en algún momento sobre los US $ 1.000 millones?



Con base en esa interrogante, investigadores de la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de la Universidad de Chile se dieron a la tarea de reunir los elementos que tienen en común los unicornios de la región y para entender qué factores inciden en su creación y éxito.



Y de acuerdo a las conclusiones del estudio titulado&nbsp;Características de Emprendimientos Unicornios en América Latina, estas empresas se caracterizan por ser&nbsp;disruptivas e innovadoras y con amplio acceso a financiamiento de inversionistas ángeles y capitales.



Además,&nbsp;están formadas por emprendedores con experiencia previa en la creación de negocios, con estudios de pregrado en la región y posgrado en prestigiosas universidades. La mayoría pertenece a las categorías de&nbsp;software, fintech y comercio electrónico.



Según el estudio —publicado en la revista Internacional de&nbsp;Gestión del Conocimiento y la Tecnología—, en Latinoamérica se contabilizan 41 unicornios de más de 1.000 listados en el mundo. En este caso, para simplificarlo, se analizó la información de los dos casos más exitosos, entre 2021 y febrero de 2022, en cada país.



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Entre ellos, se encuentran:



<ul><li>NotCo&nbsp;y&nbsp;Betterfly&nbsp;(Chile)</li><li>Ualá y Mural (Argentina)</li><li>QuintoAndar y C6 Bank (Brasil)</li><li>LifeMiles y&nbsp;Rappi&nbsp;(Colombia)</li><li>Kavak&nbsp;y Clip (México)</li><li>DLocal (Uruguay)</li></ul>



Los unicornios fueron agrupados en seis categorías:&nbsp;fintech, internet, software y servicios;&nbsp;e-commerce&nbsp;y directo al consumidor; inteligencia artificial; cadena de suministros; logística y delivery, y programa de fidelización.



<h3 class="wp-block-heading">¿Qué tienen en común?</h3>



Del análisis se desprende que tienen cuatro características en común:



<ul><li>Disruptivos e innovadores, facilitando la creación de valor a través de la tecnología.</li><li>Empleo de tecnología y medios digitales como elemento clave en sus modelos de negocio.</li><li>Creados para operar globalmente y no sólo a nivel local, pues al tener facilidades para escalar, se internacionalizan rápidamente. Así lo muestran los casos de Rappi, Dlocal, Mural, NotCo, Kavak, Bitso, QuintoAndar, LifeMiles, que se encuentran operando fuera de sus fronteras de origen.</li><li>En relación al financiamiento y levantamiento de capital, los inversionistas ángeles y capitales de riesgo juegan un papel clave para que se conviertan en unicornios.</li></ul>



<blockquote class="wp-block-quote">“La mayoría de los unicornios más exitosos de América Latina realizaron, al menos, hasta una serie C de financiamiento, lo cual da a entender que son empresas más consolidadas y establecidas, que buscan expandirse, en cuanto a su alcance geográfico o su oferta de productos/servicios”<cite>ESTUDIO&nbsp;CARACTERÍSTICAS DE EMPRENDIMIENTOS UNICORNIOS EN AMÉRICA LATINA</cite></blockquote>



A su vez, el documento pone énfasis en que&nbsp;“la existencia de más y mejores fuentes de financiamiento, puede ser uno de los factores que explique el fenómeno de los unicornios en el mundo, por lo que los privados serían buenos captadores de emprendimientos con potencial de crecimiento”.



<h3 class="wp-block-heading">Sobre los emprendedores</h3>



El reporte indica que los fundadores o co-fundadores tienen experiencia en la creación de negocios y estudios. Sobre estos, la investigación señala que&nbsp;poseen experiencia laboral, en muchos casos, internacional y emprendiendo, y han cursado estudios superiores y programas de especialización ejecutiva y estrategia en prestigiosas universidades estadounidenses.



<blockquote class="wp-block-quote">“La especialización y el conocimiento empresarial terminan siendo factores importantes para llegar a ser un unicornio. Es posible que esto explique, en parte, la tendencia de los unicornios a surgir en economías más desarrolladas, las cuales cuentan, probablemente, con mejores niveles de educación y, por ende, mayor capital humano”<cite>ESTUDIO&nbsp;CARACTERÍSTICAS DE EMPRENDIMIENTOS UNICORNIOS EN AMÉRICA LATINA</cite></blockquote>



En este ámbito, el capital humano se transforma en un desafío por el acceso a la educación y la brecha tecnológica que se produce.&nbsp;“En la medida en que no se produzca un avance tecnológico sostenidones menos probable que los casos de unicornios aumenten o nazcan en países que no los han tenido hasta ahora”, añade. Por ello, puntualiza que a futuro se debe “promover el uso de nuevas tecnologías e incorporarlas en distintas industrias, mediante la implementación de subsidios u otras herramientas que fomenten la adopción de nuevas formas de operar negocios”.



En este escenario, el que en la región se incremente la cifra de unicornios, se debe incrementar el financiamiento a&nbsp;startups&nbsp;por medio de programas específicos o regulaciones que faciliten o incentiven la inversión de privados, vía reducción de impuestos a capitales altamente riesgosos o cambios en el marco regulatorio, especifican los investigadores.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-metodologia">Metodología</h3>



Para el estudio se utilizó el método de estudio de casos múltiples, donde se analiza la información de 11 de estos emprendimientos de la región valorizados sobre los US $1.000 millones. Se seleccionaron los dos casos más exitosos, entre 2021 y febrero de 2022, en cada país.



Christian Cancino, académico del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile; junto con los investigadores de la misma institución, Belén Guede y Bruce Lezana, son los autores de la investigación.

Fotoconstrucción Unicornio

Unicornios latinoamericanos se caracterizan por ser disruptivos, tecnológicos y pensados para ser globales

Por: Ruth Mata e Israel Zamarrón



Silvina Moschini fue la primera mujer latinoamericana en lograr que una empresa se convirtiera en unicornio. Esto lo hizo con Transparent Business, una compañía enfocada en incrementar la productividad de colaboradores remotos, que hoy tiene un valor superior a 1.600 millones de dólares. 



Durante los últimos años, Silvina se ha posicionado como un referente del emprendimiento en la región. Es productora ejecutiva del programa Unicorn Hunters, una serie que tiene el objetivo de conectar a compañías de alto potencial –y que buscan capital– con inversionistas internacionales. También es fundadora de Unicoin, una criptomoneda respaldada por un grupo de compañías emergentes con alto potencial de expansión. Además, es fundadora de las plataformas digitales SheWorks!, Intuic y Yandiki; todas enfocadas en contribuir con el desarrollo del talento, en especial, el femenino. Y sí, Silvina es imparable…&nbsp;



“Si te llega plata de otro, no sos libre. Cuando tienes plata de inversores, olvídate. Tienes una responsabilidad. Puedo estar súper agotada, cansada, porque me la paso saltando de avión en avión y pasando por un momento súper difícil en mi vida personal. Sin embargo, yo tengo que subirme a un avión, irme a Dubai, subirme al escenario y tengo que hablar. Y tus problemas personales los tienes que dejar en tu cajita negra […] porque tienes que trabajar para tus inversores. Entonces, no es tan romántico como la gente piensa”, dice Silvina durante una entrevista para Forbes.



Tuvimos la oportunidad de charlar con ella en el Hotel W de la Ciudad México hace algunos días. Nos contó cómo le había ido en su viaje a Dubai –tenía pocos días de haber regresado–, sobre el estatus de su proyecto Unicoin –de recién lanzamiento en México– y sobre su nuevo proyecto: Unicornias Lab.&nbsp;&nbsp;



“Fuimos a presentar el evento más importante de innovación (el Future Innovation Summit) en Dubai […] Estuve con todos los jeques […] Dubai es súper abierto, es la ciudad del futuro. Van a dedicar 20% del capital del petróleo a innovación. Y también me dieron en 24 horas la residencia, como la Green Card (Tarjeta de Residente en EU) de Dubai […] Ellos tienen un objetivo, que Dubai se convierta en el hub mundial de IPO’s (Oferta Pública Inicial) y de criptos. Y van corriendo y tienen plata”, dice.



Ya en el último mes, comentó, ha estado en aquella ciudad un par de veces. También estuvo en Arabia Saudita, donde dice que durante los últimos cinco años nota que existe mayor apertura para las mujeres que en los 100 años en Estados Unidos. Por ejemplo, agrega, 57% de los graduados en las universidades son mujeres. Además, ellas tienen cada vez mayor poder adquisitivo y están muy involucradas en temas de desarrollo económico. Otro aspecto a tomar en consideración, explica, es la existencia de inversionistas interesados en el emprendimiento. En esa región, dice Silvina, quiere también arrancar su nuevo emprendimiento: Unicornias Lab, una aceleradora para mujeres emprendedoras.



Unicornias Lab, comenta, es un laboratorio de crecimiento enfocado en mujeres emprendedoras anclado en tres pilares: el primero se relaciona con el fortalecimiento de una mentalidad de crecimiento y narración de las propias historias. “La base que hace a un emprendedor que sea financiable, es que le crean; si no te la crees, a quién vas a convencer. Ese es el gran problema también que presentan muchísimas mujeres emprendedoras”, dice. El segundo pilar tiene que ver con el acceso a capital. Se trata de acercar a las emprendedoras con una red de inversionistas. “¿Cómo podemos quebrar ese círculo vicioso que hace que solamente 0,4% del capital vaya a las mujeres emprendedoras latinas? […] Creando nuevos vehículos. Y es ahí donde nosotros, con Unicorn Hunters buscamos democratizar el acceso”, dice. En el tercer pilar se busca ayudar a las emprendedoras a que desarrollen protocolos y procesos que requieren para escalar sus empresas. Esto se hace de la mano con Singularity University. “Entonces cierras el loop. Tienes el show, que te permite audiencias masivas, tienes Unicoin, que te permite crear el fondo que va a invertir en compañías […] y que te genera un cripto asset”.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="h-unicoin-la-moneda-oficial-de-unicorn-hunters">Unicoin, la moneda oficial de Unicorn Hunters</h2>



Silvina y su equipo aprendieron que una moneda que no tiene respaldo tiene numerosos riesgos que se relacionan con aspectos como la transparencia y la ilegalidad. Unicoin, explica, está regulada en Estados Unidos por la Comisión de Bolsa y Valores. Además, agrega, su socia para este proyecto es Rosie Ríos, quien fue tesorera de aquel país durante la administración de Barack Obama. Al igual que Alex Konanykhin –quien funge como director ejecutivo del proyecto–, un destacado empresario de origen ruso y fundador del Russian Exchange Bank. Con quien recientemente firmó una alianza estratégica para este proyecto es Cris Carter –será embajador global de Unicoin–, exjugador profesional de fútbol americano de la NFL y miembro del Salón de la Fama: “Vamos a tener muchos más (socios), pero es básicamente el respaldo de gente sólida número uno de la industria”, dice. Otro de los embajadores de Unicoin es Steve Wozniak, el cofundador de Apple.&nbsp;



Unicoin es una nueva generación de criptomoneda que paga dividendos y está respaldada por activos. Silvina explica que a través de Unicoin se puede invertir en un fondo de inversión que, a su vez, tiene varios fondos que no están limitados. Esta gran diversificación permite disminuir el riesgo de la inversión, porque la probabilidad de que alguna de las empresas sea muy rentable, aumenta. “Nosotros no queremos llevarla (a Unicoin) a los exchanges (intercambio) hasta el año que viene, hasta crear valor de marca y demanda […] Otra cosa que nosotros sumamos es que paga dividendos […] Lo que hacemos con el fondo es que cuando estas compañías […] tienen un evento de liquidez una vez al año se reparten los dividendos entre quienes tienen las monedas”, dice.&nbsp;



Para Silvina es importante enfatizar que Unicoin no es una criptomoneda tradicional. Incluso ella opina que el modelo actual que conocemos de criptomoneda no es sostenible a largo plazo: “No quiere decir que no tenga valor, y no quiere decir que Bitcoin vaya a llegar a cero. Hay ajustes en el mercado. Lo que quiere decir es que no tiene principios económicos sustentables detrás y que están en la zona gris de la ley”, dice.



Unicoin, que se dio a conocer en marzo, fue lanzada en su etapa inicial solo para los inversionistas del conglomerado de empresas liderado por Moschini: “En tres días teníamos una ronda de US$10 millones […] con periodos de US$20 millones de inversión. Eso hizo que cerráramos la ronda inmediatamente. Era la primera de un centavo, solo para mis inversores, cerramos esa ronda. Abrimos a cinco centavos, en cuatro días también estaba sobre suscrita; la cerramos y abrimos al público. Ahora la prioridad es publicidad”, dice. 



Además, agrega, continuarán convocando celebridades, como futbolistas profesionales, incluso equipos de futbol. El objetivo, dice Silvina, es que Unicoin alcance un valor de un dólar a un año de su lanzamiento.



“Nosotros tranquilamente podemos llegar a la valuación de Bitcoin, o algo parecido, porque creemos que el modelo de negocio es mejor […] Ellos no pueden hacer publicidad, y no tienen el control de la marca, porque son programadores. Entonces nosotros podemos hacer alianzas con medios, con celebridades, con eventos, podemos empapelar la ciudad, y te compras el mercado, como hizo Uber. Te creas el valor de marca más importante del mundo”, concluyó.



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Silvina (Oswaldo Ramírez)

Unicornias Lab: la nueva fábrica de unicornios de Silvia Moschini

El concesionario mexicano de autos usados ​​en línea Kavak se ha expandido a los Emiratos Árabes Unidos (EAU), Omán y Arabia Saudita, aumentando su presencia en países de mercados emergentes, dijo el presidente ejecutivo de la firma, Carlos García. Reuters el martes.



Kavak planea invertir $130 millones de dólares durante los próximos dos años en los tres países del Medio Oriente, que representarán entre el 7% y el 10% de su negocio, dijo García.



La plataforma respaldada por SoftBank, que está valorada en $ 8.7 mil millones de dólares y afirma ser la startup más valiosa de América Latina, ingresó a los Emiratos Árabes Unidos y Omán a través de una fusión con la empresa local Carzaty. Estableció sus propias operaciones en Arabia Saudita.



&#8220;Los consumidores de estos tres mercados están buscando autos de lujo a precios más bajos&#8230; por lo que los autos usados ​​en excelentes condiciones son una opción por la que optarían&#8221;, dijo García.



García dijo que alrededor del 40% de las transacciones en el mercado de autos usados ​​terminan en fraude y que el algoritmo de Kavak puede ayudar a garantizar ventas seguras y crear una estructura de precios para un mercado &#8220;virgen&#8221;.



El mercado de autos usados ​​tiene un valor estimado de $ 35 mil millones a $ 40 mil millones de dólares en los países del Golfo, según datos de la compañía.



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/negocios/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Más noticias en nuestra sección especializada en negocios. </a>



Kavak, que compra autos usados, los repara y los revende, ha crecido rápidamente en sus seis años de existencia y ahora opera en 10 países.



En julio anunció una <a href="https://www.reuters.com/technology/mexican-used-car-startup-kavak-expands-outside-latin-america-2022-07-06/">inversión de $180 millones de dólares para expandirse</a> a Chile, Colombia y Perú, así como a Turquía, su primera empresa fuera de América Latina.



Sin embargo, su rápido crecimiento ha encontrado algunos obstáculos en el camino. Kavak eliminó más de 100 puestos de trabajo de sus oficinas brasileñas en junio y ha enfrentado críticas en línea sobre su servicio al cliente en México.



“Recalibramos nuestra fuerza laboral cada año”, dijo García, consultado sobre los despidos.&nbsp;Dijo que los niveles de satisfacción del cliente han aumentado en México, con alrededor del 70% de los usuarios que recomiendan Kavak después de comprar los servicios.



Kavak no planea ninguna expansión adicional este año y se centrará en sus operaciones existentes. 



REUTERS.

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La startup Kavak invertirá 130 millones de dólares para su llegada a Medio Oriente

Factorial, fundada en 2016 en Barcelona, España, que provee un software para gestión de recursos humanos, levantó una ronda de inversión de 120 millones de dólares en serie C, con lo cual alcanzó una valoración de 1,000 millones de dólares, con lo que entra así al grupo de unicornios globales.



Esta ronda fue liderada por Atomico, con la participación de GIC y todos los inversores anteriores, incluyendo Tiger Global, CRV, K-Fund y Creandum. El acuerdo de financiamiento incluyó la unión del socio de Atomico, Luca Eisenstecken, al consejo de Factorial.



La compañía informó que desde su ronda serie B en 2021 su crecimiento se ha triplicado, llegando a los 800 colaboradores en sus oficinas de Brasil, México y España, sin embargo, Factorial tiene operaciones a nivel global.



“Estamos orgullosos de asociarnos con Luca y el equipo de Atomico, una empresa que realmente se preocupa por asegurarse de que la próxima gran empresa tecnológica surja para abordar este cambio masivo de las pymes que buscan un software de RRHH construido sólo para ellas”, dijo el CEO y cofundador de Factorial, Jordi Romero.



El software que provee Factorial está dedicado principalmente para las pequeñas y medianas empresas que generalmente están desatendidas por las soluciones tecnológicas en gestión de personal y recursos humanos frente a las grandes empresas.



Solo el 30% de estas (pequeñas y medianas) empresas han utilizado software para buscar y contratar talento en 2021. En consecuencia, la mayoría sigue utilizando hojas de cálculo, papeles físicos y correos electrónicos para hacer un seguimiento de su personal, gestionar nuevas incorporaciones, bajas por enfermedad, nóminas, entre otros aspectos de la operación.



“Otro problema es que, para estos procesos, suelen utilizar herramientas independientes que sirven para una sola tarea y no se integran con otras herramientas, lo que hace muy difícil el tener una visión general que permita obtener datos útiles y tomar decisiones estratégicas sobre la gestión del tiempo, el talento o las finanzas”, señala Factorial.



“Las pymes están muy desatendidas entre los software de RRHH, que se centran en atraer a las grandes empresas y suelen ser demasiado complejos y costosos para las pequeñas. El software ‘todo en uno’ de Factorial sustituye el trabajo manual que requiere mucho tiempo y ofrece perspectivas y métricas para proporcionar un apoyo esencial y permitir que las empresas más pequeñas fomenten un enfoque centrado en las personas mientras escalan el negocio”, comentó Luca Eisenstecken, socio de Atomico.



La compañía asegura que con su software las funciones de recursos humanos son 10 veces más potentes y fluidas en comparación con métodos de gestión más tradicionales. “Por ejemplo, con Factorial el control de asistencia está conectado automáticamente a la compensación, la gestión del rendimiento y la nómina. Si esto se combina con un diseño intuitivo, un precio asequible que se adapta a los equipos más pequeños y una tecnología de automatización a la altura de los software empresariales”.



Con esta propuesta, la base de clientes de Factorial ha crecido de 70 a 7,000 desde 2019. “El software nace pensando en todas las partes de una empresa, ofreciendo datos sobre el rendimiento de cada persona para que la dirección pueda tomar decisiones justificadas, así como dar comentarios personalizados en torno a los puntos fuertes, los objetivos y las horas de trabajo de cada persona”.



Factorial utilizará esta inversión para fortalecerse en los mercados existentes en España, Reino Unido, Estados Unidos, Alemania, Italia, Portugal, Francia, México y Brasil, abrir una nueva oficina en Miami, y expandirse en nuevos mercados a nivel mundial.&nbsp;También le permitirá ampliar y mejorar sus funcionalidades relacionadas con la gestión de personas.

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Factorial, startup de software para recursos humanos, se convierte en unicornio

En Curitiba, una ciudad en el sur de Brasil, surgió uno de los tantos unicornios que han salido de Brasil, el país que concentra el 66% de los unicornios latinoamericanos, como se le conoce a las compañías que superan valuaciones privadas de más de US$1.000 millones. 



Con su sistema B2B que acepta múltiples métodos de pago -más de 100-, permiten a consumidores de países como los de América Latina hacer compras en línea en negocios internacionales como Amazon, Spotify, Uber, Aliexpress y Canva. Algo que hace particular a esta compañía fundada en 2012 por Alphonse Voigt, Wagner Ruiz y João Del Valle es que por al menos sus primeros seis años de operaciones escalaron sin inversionistas.



&#8220;Arrancamos con nuestros propios recursos y a los pocos meses de haber lanzado ya eramos rentables, así que reinvertiamos lo que ganábamos&#8221;, dijo Voigt en una entrevista con Forbes en Porto Alegre (Brasil), reafirmando que la compañía ahora ha crecido tanto, que ha venido alistando motores para salir a la bolsa en los Estados Unidos, la cual ha sido pospuesta por la situación de mercado. &#8220;Tenemos los ojos abiertos para hacer una oferta pública inicial, tan pronto el mercado se recupere, volveremos a esos planes, eso es seguro&#8221;. 



Hace poco, expandieron su operación a Africa, para intentar replicar el éxito que han tenido en Latinoamérica, el cual ha ido más allá de Brasil, ganando terreno en 15 países Latinoamericanos con una red de oficinas que se extiende por Ciudad de México, Bogotá Lima, Santiago, Buenos Aires, Montevideo, Sao Paulo y Curitiba. A sus clientes, que son los comercios que quieren recibir esos pagos, los atienden en oficinas en San Francisco, Austin, Nueva York, Singapur, Taipei, Shenzhen, Shanghai y Londres.



&#8220;Latinaomérica no es Brasil, Latinoamérica no es México, Latinoamérica es esta hermosa mezcla de cultura que tenemos y por supuesto, Brasil es más o menos un continente en el interior porque habla portugués, mientras ustedes hablan español, por ello nosotros trabajamos en todos los países con gente en terreno&#8221;, explica Voigt. &#8220;En este negocio tienes que ir a lo profundo para resolver los problemas de tus comercios, estando en el terreno con equipos locales. Si quieres ser local, tienes que ser local&#8221;.



No obstante, este tiburón no nada solo en el mar. Otro gigante con un sistema parecido salido de Uruguay, Dlocal, <a href="https://editorial.forbes.co/2021/09/08/emprendedores/conozca-a-los-magnates-financieros-uruguayos-que-impulsan-los-pagos-de-netflix-y-amazon/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">debutó en Wall Street</a> en 2021 y tiene una valoración de US$6.900 millones en Nasdaq.



Lo que más de medio mundo no sabe es que el cofundador de Ebanx Alphonse Voigt y los cofundadores de Dlocal Andrés Bzurovski y Sergio Fogel, son unos viejos conocidos que tiempos atrás fueron socios en Astropay, una compañía de pagos de la que Alphonse salió vendiendo sus acciones y de donde se desprendió Dlocal como spin-off. Aunque decidieron ir por caminos separados, sus destinos son similares. Mientras que Dlocal se ha especializado en el dinero que sale de las plataformas para pagar a sus proveedores, el &#8216;pay-out&#8217;, Ebanx se ha especializado en el dinero que entra a las plataformas de parte de sus consumidores, el &#8216;pay-in&#8217;.



&#8220;Ahora nosotros competimos, pero es una competencia muy sana, nos respetamos mucho&#8221;, dice Voigt, asegurando que procesan 10% más transacciones que el competidor que lideran sus viejos amigos. &#8220;Nuestro diferencial es que profundizamos con nuestros clientes, nos enfocamos en los grandes comercios corporativos que intentan hacer negocios en América Latina&#8221;.



En medio de esa prisa por diferenciarse y escalar, Ebanx se hizo dueña en enero de 2021 del 30% de Banco Topazio -un banco comercial con sede en Porto Alegre-, adquirió la fintech brasileña Juno en octubre de 2021 y compró la plataforma brasileña Remessa Online por US$229 millones en diciembre de 2021.



&#8220;Tenemos nuesros ojos abiertos para otras adquisiciones&#8221;, apunta Voigt.



Sus bolsillos, en la etapa más madura de la compañía, han sido alimentados por fondos de capital privado y de riesgo como Advent International y FTV Capital. Sin embargo, Ebanx no pasó desapercibida durante el mercado bajista de este año causado por las altas tasas de interés y la alta inflación, que provocó una <a href="https://editorial.forbes.co/2022/06/07/emprendedores/arranca-cruzada-para-reubicar-talento-despedido-de-startups-por-incertidumbre-en-los-mercados/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ola de despidos</a> en la industria tecnológica. Ebanx tuvo que despedir al 20% de su personal a mediados de este año. 



Por cuenta propia, los fundadores de Ebanx tienen un fondo de capital de riesgo que se llama Honey Island Capital -como tributo a la isla Ilha do Mel en el estado brasileño de Paraná- que tiene en su portafolio 28 compañías.



&#8220;Lo primero que miro en emprendedores es que tengan las manos a la obra&#8221;, resume Voigt. &#8220;Que tengan un fundador técnico, con sueños grandes, mercados grandes para operar y diversidad conectada con nosotros, en nuestra empresa la mitad de las posiciones de liderazgo son mujeres&#8221;.



Y a los de Hispanoamérica que quieran ingresar al mercado brasileño les deja un mensaje: &#8220;que contraten a Ebanx&#8221;. 



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Este unicornio de pagos transfronterizos en Latinoamérica escaló sin inversionistas y se prepara para salir a bolsa

Betterfly, la startup chilena que se convirtió en el primer unicornio social de Latinoamérica, inició oficialmente sus operaciones en Colombia. Eduardo della Maggiora, CEO y cofundador de la compañía, habló con Forbes Colombia sobre su llegada al país y el modelo de negocio con el que esperan hacer que todas las empresas colombianas se unan a su propósito de crear bienestar social a través de los hábitos saludables de sus colaboradores. 



&#8220;Llegamos a Colombia con la convicción de generar cambios con propósito y este mensaje ha sido muy bien recibido por los empresarios. Apenas hoy estamos haciendo nuestro lanzamiento oficial y ya tenemos cerca de 20 clientes&#8221;, detalló della Maggiora. &#8220;Las empresas de Colombia tienen un interés real por ayudar&#8221;, agregó. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/08/31/negocios/kavak-la-startup-privada-de-mayor-valuacion-de-latinoamerica-llega-a-colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Kavak, la startup privada de mayor valuación de Latinoamérica, llega a Colombia</a>



Para el CEO el colombiano es un mercado estratégico no solo en la región sino en el mundo, por lo que su llegada contará con una inversión de US$20 millones y un equipo que ya suma 25 colaboradores, pero que se espera que se duplique pronto. 



Con este, la compañía suma su sexto mercado, pues también tiene presencia en Chile, Ecuador, Brasil, México y España. 



&#8220;Lo que ha guiado el camino de Betterfly tiene que ver con nuestro propósito social y en esa línea queremos seguir. Estamos abriendo cinco mercados en 12 meses pero lo estamos haciendo manteniendo la bandera de que todo lo que hacemos tiene un por qué y un retorno positivo para los países a donde llegamos&#8221;, comentó el directivo. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-como-funciona-betterfly">¿Cómo funciona Betterfly? </h2>



Betterfly funciona como una plataforma digital de beneficios que combina bienestar, protección financiera y propósito social. No está dirigida al público final, sino a las empresas, que adquieren sus servicios para mejorar la calidad de vida de sus empleados y estos, a su vez, creando hábitos saludables terminan beneficiando causas sociales. 



Un miembro de Betterfly sincroniza la app de la empresa con otras apps que miden actividad física como Fitbit, Garmin, Google Fit o Apple Health, y con aplicaciones de meditación, fitness virtual o gimnasios, y cada actividad que hagan como caminar, correr, andar en bicicleta, meditar, o aprender a ahorrar se traduce en mayor cobertura en su seguro de vida. 



También pueden acumular bettercoins, que son monedas virtuales que se pueden utilizar para hacer donaciones a entidades con fines sociales que se dedican por ejemplo a reforestar, a manejar bancos de alimentos o a crear soluciones para el acceso a agua potable.



Su llegada al país se da de la mano de Chubb Seguros, quienes también dan soporte en otros países donde opera el unicornio social y apoyan causas de reforestación, con más de 500 mil donaciones y agua potable para comunidades en situación de dificultad, con 350 mil donaciones. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-causas-sociales-de-betterfly-en-colombia">Las causas sociales de Betterfly en Colombia </h2>



El sistema de recompensas de la plataforma, que le permite a los empleados transformar sus horas de ejercicio o descanso en donaciones para causas sociales, estará enfocado en 3 fundaciones colombianas: 



<ul><li>Soy Doy, que trabaja para generar una nutrición sostenible para las familias de Colombia. </li><li>Enseña por Colombia, que busca llevar educación de calidad para estudiantes de todo el país. </li><li>Manos Pintadas de Azul, que trabaja temas de salud para quienes más lo necesitan. </li></ul>



La gran meta de la empresa chilena es asegurar a 100 millones de personas en 2025 y “este es un hito muy relevante para llegar a esa meta que tenemos … eso es lo que nos mueve, es lo que nos despierta cada día en la mañana”, señaló della Maggiora.



Actualmente Betterfly cuenta con unos 600 empleados a nivel regional y el cofundador calcula que la expansión podría triplicar el número de colaboradores.

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El unicornio chileno Betterfly aterrizó oficialmente en Colombia

El pasado mes de enero, la empresa de tarjetas de crédito Brex recaudó 300 millones de dólares de una serie de inversores de primera fila, lo que casi duplicó la valoración de la empresa hasta 12.300 millones de dólares y convirtió a sus cofundadores brasileños -Pedro Franceschi, de 26 años, y Henrique Dubugras, de 27-&nbsp;en los multimillonarios más jóvenes del mundo que se han hecho a sí mismos.



«Creo que es fácil que la gente piense que ya tenemos éxito», declaró Dubugras a FORBES en aquel momento. «Lo somos y no lo somos. Estamos contentos con lo que hemos conseguido, pero aún queda mucho por hacer».



Sin duda, es demasiado pronto para descartar el éxito a largo plazo de Brex. Pero un año después, FORBES calcula que el valor de la empresa ha caído a 6.400 millones de dólares,&nbsp;casi un 50% menos que hace 12 meses.&nbsp;Francheshi y Dubugras, por su parte, ya no son multimillonarios: se calcula que valen 900 millones de dólares cada uno, frente a 1.500 millones.



<h3 class="wp-block-heading" id="h-los-grandes-perdedores">Los grandes perdedores</h3>



Las fortunas de estos fundadores de unicornios son las que más han caído desde marzo.



Fuentes: Valoraciones de unicornios basadas en datos de precios proporcionados por ApeVue, Caplight Technologies y Notice, así como en informes de FORBES.


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<figure class="aligncenter size-full is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://cdn.forbes.co/2023/01/Fortunas-caidas.jpg" alt="" class="wp-image-166947" width="729" height="834" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/01/Fortunas-caidas.jpg 590w, https://cdn.forbes.co/2023/01/Fortunas-caidas-262x300.jpg 262w" sizes="(max-width: 729px) 100vw, 729px" /></figure></div>


Están en buena compañía. En marzo de 2022, cerca del pico del frenesí de financiación de startups, 44 fundadores de unicornios -empresas privadas valoradas en más de 1.000 millones de dólares- tenían un valor total de 190.000 millones de dólares, según las estimaciones de FORBES. Un año más tarde, con la caída de las criptomonedas y el hundimiento de los mercados privados, FORBES, en consulta con destacados inversores y proveedores de datos, ha reevaluado los unicornios respaldados por multimillonarios.



Los resultados son contundentes:&nbsp;la mitad de la riqueza de los multimillonarios detrás de los unicornios se ha esfumado,&nbsp;dejando a este grupo de élite de visionarios de&nbsp;startups&nbsp;96.000 millones de dólares más pobres que hace un año. Doce de ellos ya no son multimillonarios. Y eso excluye a una docena de fundadores de unicornios chinos que se enfrentan a su propio conjunto de problemas (políticos y de otro tipo).



«Era un momento diferente en el mundo, en el que podía valer X sobre el papel, pero era una especie de dinero raro», dice Matt Murphy, socio de la firma de capital riesgo Menlo Ventures, sobre el período previo al pico de la burbuja. «Creo que va a hacer falta un poco de desintoxicación, porque en el mundo del capital riesgo, la gente se intoxicó mucho con eso, y todo el mundo tiene que dejar la droga de la valoración. Eso se ha ido, se ha acabado y no va a volver, así que volvamos a las cosas que son históricamente más razonables y volvamos a centrarnos en la construcción de grandes empresas de una manera operativamente más eficiente.»



Algunos unicornios ya han recortado sus propias valoraciones.&nbsp;La&nbsp;startup&nbsp;de pagos online&nbsp;Checkout.com&nbsp;recortó proactivamente su marca interna a 11.000 millones de dólares en diciembre, después de que los inversores valoraran la empresa en 40.000 millones de dólares en enero de 2022. Esto redujo la fortuna de su fundador y consejero delegado, el suizo Guillaume Pousaz, que fue durante un tiempo el empresario tecnológico más rico de Europa, de 23.000 millones a 7.200 millones.



<h3 class="wp-block-heading">Ya no son multimillonarios</h3>



Multimillonarios en marzo, esta docena de empresarios han caído desde entonces por debajo del corte. Fuentes: Valoraciones de unicornios basadas en datos de precios proporcionados por ApeVue, Caplight Technologies y Notice, así como en informes de FORBES.



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" loading="lazy" width="522" height="675" src="https://cdn.forbes.co/2023/01/Caidas-fortunas-2.jpg" alt="" class="wp-image-166948" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/01/Caidas-fortunas-2.jpg 522w, https://cdn.forbes.co/2023/01/Caidas-fortunas-2-232x300.jpg 232w" sizes="(max-width: 522px) 100vw, 522px" /></figure>



El gigante irlandés de pagos Stripe, fundado y dirigido por los hermanos Patrick y John Collison, hizo lo mismo, recortando su valoración interna en al menos tres ocasiones hasta los 63.000 millones de dólares este mes, después de que los inversores valoraran la empresa en 95.000 millones de dólares en marzo de 2021. Los hermanos valen ahora 6.900 millones de dólares cada uno, frente a 9.500 millones.&nbsp;Instacart, de Apoorva Mehta, y la empresa de software Databricks, de Ali Ghodsi, también se rebajaron su valor en octubre.



La&nbsp;startup&nbsp;sueca Klarna, cofundada por los antiguos multimillonarios Victor Jacobsson y Sebastian Siemiatkowski (con un valor estimado de 600 y 500 millones de dólares, respectivamente, frente a 4.000 y 3.200 millones), fue el único unicornio con fundadores&nbsp;en la lista de multimillonarios de FORBES que ya había recaudado una nueva ronda con una valoración más baja&nbsp;-la llamada «ronda a la baja»- que revalorizó la empresa en 6.700 millones de dólares en julio de 2022, después de haberla recaudado con una asombrosa valoración de 45.600 millones de dólares sólo nueve meses antes.



Pero esta media docena de empresas eran excepciones. «Todo el mundo se esconde detrás de los dos o tres años de recorrido que tenían gracias al dinero que recaudaron y evitan esas rondas a la baja», afirma Murphy, de Menlo Ventures. «Llevamos un año así, y si eres una empresa [respaldada por capital riesgo], no quieres tener menos de un año o menos de seis meses de liquidez.&nbsp;Así que creemos que el mercado tiene que repuntar a finales de año».



Murphy dice que los despidos son una forma en que las empresas están&nbsp;«redimensionando para hacer que su efectivo dure aún más».&nbsp;Entre los unicornios que han recortado personal: ScaleAI, de Alexandr Wang, de 26 años, la bolsa de criptodivisas Gemini, de Cameron y Tyler Winklevoss, así como Brex, Klarna y Stripe.



<h3 class="wp-block-heading">Lista completa</h3>



FORBES revalorizó la fortuna de estos 44 fundadores de unicornios. Fuentes:&nbsp;Valoraciones de unicornios basadas en datos de precios proporcionados por ApeVue, Caplight Technologies y Notice, así como en informes de FORBES.



<figure class="wp-block-table"><table><thead><tr><th>NOMBRE</th><th>COMPAÑÍA</th><th>CAMBIO ($B)</th><th>CAMBIO (%)</th><th>NET&nbsp;WORTH ($B)</th></tr></thead><tbody><tr><td>Sam Bankman-Fried</td><td>FTX</td><td>-$24.0</td><td>-100%</td><td>$0.0</td></tr><tr><td>Guillaume Pousaz</td><td>Checkout.com</td><td>-$15.8</td><td>-69%</td><td>$7.2</td></tr><tr><td>Gary Wang</td><td>FTX</td><td>-$5.9</td><td>-100%</td><td>$0.0</td></tr><tr><td>Nik Storonsky</td><td>Revolut</td><td>-$3.8</td><td>-54%</td><td>$3.3</td></tr><tr><td>Victor Jacobsson</td><td>Klarna</td><td>-$3.4</td><td>-85%</td><td>$0.6</td></tr><tr><td>Barry Silbert</td><td>Digital Currency Group</td><td>-$3.2</td><td>-100%</td><td>$0.0</td></tr><tr><td>Cameron Winklevoss</td><td>Gemini</td><td>-$2.9</td><td>-72%</td><td>$1.1</td></tr><tr><td>Tyler Winklevoss</td><td>Gemini</td><td>-$2.9</td><td>-72%</td><td>$1.1</td></tr><tr><td>Cliff Obrecht</td><td>Canva</td><td>-$2.9</td><td>-44%</td><td>$3.6</td></tr><tr><td>Melanie Perkins</td><td>Canva</td><td>-$2.9</td><td>-44%</td><td>$3.6</td></tr><tr><td>Sebastian Siemiatkowski</td><td>Klarna</td><td>-$2.7</td><td>-85%</td><td>$0.5</td></tr><tr><td>John Collison</td><td>Stripe</td><td>-$2.6</td><td>-27%</td><td>$6.9</td></tr><tr><td>Patrick Collison</td><td>Stripe</td><td>-$2.6</td><td>-27%</td><td>$6.9</td></tr><tr><td>Apoorva Mehta</td><td>Instacart</td><td>-$2.2</td><td>-63%</td><td>$1.3</td></tr><tr><td>Chris Larsen</td><td>Ripple</td><td>-$2.1</td><td>-49%</td><td>$2.2</td></tr><tr><td>Alex Shevchenko</td><td>Grammarly</td><td>-$1.7</td><td>-43%</td><td>$2.3</td></tr><tr><td>Max Lytvyn</td><td>Grammarly</td><td>-$1.7</td><td>-43%</td><td>$2.3</td></tr><tr><td>Tim Sweeney</td><td>Epic Games</td><td>-$1.6</td><td>-21%</td><td>$5.8</td></tr><tr><td>Alex Atallah</td><td>Opensea</td><td>-$1.5</td><td>-69%</td><td>$0.7</td></tr><tr><td>Devin Finzer</td><td>Opensea</td><td>-$1.5</td><td>-69%</td><td>$0.7</td></tr><tr><td>Cameron Adams</td><td>Canva</td><td>-$1.4</td><td>-43%</td><td>$1.8</td></tr><tr><td>Byju Raveendran and Divya Gokulnath &amp; family</td><td>Byju’s</td><td>-$1.1</td><td>-31%</td><td>$2.5</td></tr><tr><td>Chris Britt</td><td>Chime</td><td>-$1.1</td><td>-50%</td><td>$1.1</td></tr><tr><td>Ryan Breslow</td><td>Bolt</td><td>-$0.9</td><td>-45%</td><td>$1.1</td></tr><tr><td>Henrique Dubugras</td><td>Brex</td><td>-$0.6</td><td>-40%</td><td>$0.9</td></tr><tr><td>Pedro Franceschi</td><td>Brex</td><td>-$0.6</td><td>-40%</td><td>$0.9</td></tr><tr><td>Osman Kibar</td><td>Biosplice Therapeutics, Inc.</td><td>-$0.6</td><td>-26%</td><td>$1.7</td></tr><tr><td>Joe Lau</td><td>Alchemy</td><td>-$0.6</td><td>-24%</td><td>$1.8</td></tr><tr><td>Nikil Viswanathan</td><td>Alchemy</td><td>-$0.6</td><td>-24%</td><td>$1.8</td></tr><tr><td>Vlad Yatsenko</td><td>Revolut</td><td>-$0.6</td><td>-51%</td><td>$0.5</td></tr><tr><td>Zach Perret</td><td>Plaid</td><td>-$0.5</td><td>-31%</td><td>$1.0</td></tr><tr><td>William Hockey</td><td>Plaid</td><td>-$0.4</td><td>-32%</td><td>$1.0</td></tr><tr><td>Ali Ghodsi</td><td>Databricks</td><td>-$0.4</td><td>-24%</td><td>$1.4</td></tr><tr><td>Parker Conrad</td><td>Rippling</td><td>-$0.4</td><td>-18%</td><td>$1.8</td></tr><tr><td>Ion Stoica</td><td>Databricks</td><td>-$0.4</td><td>-22%</td><td>$1.2</td></tr><tr><td>Matei Zaharia</td><td>Databricks</td><td>-$0.4</td><td>-22%</td><td>$1.2</td></tr><tr><td>Riju Raveendran</td><td>Byju’s</td><td>-$0.3</td><td>-26%</td><td>$1.0</td></tr><tr><td>Hayes Barnard</td><td>GoodLeap</td><td>-$0.3</td><td>-7%</td><td>$3.7</td></tr><tr><td>Tope Awotona</td><td>Calendly</td><td>-$0.2</td><td>-14%</td><td>$1.2</td></tr><tr><td>Prasanna Sankar</td><td>Rippling</td><td>-$0.2</td><td>-18%</td><td>$0.8</td></tr><tr><td>Kim Kardashian</td><td>Skims</td><td>-$0.1</td><td>-7%</td><td>$1.7</td></tr><tr><td>Alexandr Wang</td><td>Scale AI</td><td>-$0.1</td><td>-10%</td><td>$0.9</td></tr><tr><td>Palmer Luckey</td><td>Anduril</td><td>$0.3</td><td>20%</td><td>$1.7</td></tr><tr><td>Michael Rubin</td><td>Fanatics</td><td>$3.3</td><td>41%</td><td>$11.3</td></tr><tr><td>TOTAL</td><td></td><td>-$96</td><td>-50%</td><td>$94</td></tr></tbody></table></figure>



Hasta ahora, FORBES valoraba las empresas respaldadas por capital riesgo tomando la valoración de su última ronda de financiación, independientemente de cuándo fuera, y descontándola normalmente un 10% debido a la falta de liquidez y transparencia financiera. Con la nueva metodología de FORBES, las valoraciones de las empresas respaldadas por capital riesgo&nbsp;están más en consonancia con la reciente agitación de los mercados públicos y las rebajas internas y externas&nbsp;a las que se enfrentan estos unicornios.



Si una empresa ha recaudado dinero en los últimos tres meses, como Fanatics, el minorista en línea de Michael Rubin, o Anduril, la empresa de defensa de Palmer Luckey,&nbsp;FORBES utiliza la valoración más reciente de esa ronda de financiación.



A falta de rondas de financiación recientes o de rebajas internas, FORBES trabajó con tres proveedores de datos de precios del mercado privado –ApeVue, Caplight Technologies y Notice- para revalorizar 30 unicornios&nbsp;que representan la mayor parte de las fortunas de multimillonarios (y ex multimillonarios).



En la mayoría de los casos,&nbsp;FORBES promedió las estimaciones de valoración actuales de los proveedores de datos para cada unicornio, que se basan en el rendimiento de empresas públicas comparables, la actividad del mercado secundario y las marcas de fondos de inversión declaradas públicamente. Basándose en este análisis,&nbsp;FORBES calcula que ahora hay 32 multimillonarios unicornios fuera de China, frente a los 44 de marzo,&nbsp;que valen en conjunto 94.000 millones de dólares.



No todo el mundo está de acuerdo con nuestro nuevo enfoque.&nbsp;Cuando se le informó de que FORBES rebajaba la valoración de la empresa británica de tecnología financiera Revolut a 13.800 millones de dólares (frente a 33.000 millones) y las fortunas de sus cofundadores Nik Storonsky y Vlad Yatsenko a 3.300 millones (frente a 7.100 millones) y 500 millones (frente a 1.100 millones), un portavoz replicó. «No especulamos con nuestra valoración. Desde nuestra última ronda de financiación, en la que se nos valoró en 33.000 millones de dólares, el rentable negocio de Revolut ha seguido funcionando con fuerza en todos los mercados del mundo.»



Por supuesto,&nbsp;cuánto vale un unicornio tiene consecuencias en el mundo real para estas empresas mucho más allá de la fortuna de sus creadores.&nbsp;«Que el fundador sea o no multimillonario probablemente ya no sea lo más importante para ellos, a menos que estén muy apalancados en relación con su valoración [anteriormente] alta», afirma el inversor de capital riesgo Eric Paley, de Founder Collective. «Hay ego de por medio en todo esto, pero el mayor problema es el desplazamiento y la crisis de confianza. En cierto modo, es psicológico, porque creo que habría sido mucho mejor pasar de una valoración de 1.000 millones de dólares a otra de 5.000 millones, que pasar de 1.000 millones a 10.000 millones y luego volver a 5.000 millones.»



«Ahora todas las opciones de tus empleados están bajo el agua y pueden decidir irse a otro sitio que crean que está en alza y no en baja», añade Paley. «Del mismo modo, los inversores pueden verlo como ‘¿quién querría ser inversor en esa empresa? Todas estas personas están luchando con lo que era la empresa y están atadas a eso en sus mentes.»



Nota:&nbsp;esta historia se actualizó el 27 de enero de 2023 para distinguir las valoraciones internas de Checkout.com y Stripe de las valoraciones que les asignan los inversores externos.

Ilustración unicornio

Fundadores de unicornios han perdido casi US$100.000 millones en el último año

La mexicana&nbsp;Grupo Bimbo, liderada por Daniel Servitje, lanzó la aceleradora de negocios de alimentación más grande en América Latina, enfocada en buscar, desarrollar e invertir en startups y scaleups del sector de panificación y snacks, cuyos proyectos destaquen por sus innovadoras propuestas de valor, prácticas sustentables, modelo de negocio, entre otros.



El director Global de Información y Transformación de la empresa, Raúl Obregón, aseguró que&nbsp;quieren ser un motor para el ecosistema emprendedor, donde concreten modelos de éxito compartido que impulsen nuevos talentos y sus grandes ideas, las cuales, están seguros van a revolucionar la industria de la alimentación.



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“Somos una compañía global de origen mexicano que nació hace más de 76 años como una empresa pequeña, y ese tiempo nos ha permitido aprender y capitalizar muchas lecciones que nos entusiasma compartir con los más jóvenes”, afirmó.



De acuerdo con la empresa,&nbsp;la plataforma Bimbo Open Door es parte de su objetivo de construir el futuro de la alimentación y abrir las puertas a nuevas alianzas,&nbsp;la cual está abierta a startups y scaleups que tengan presencia en América Latina o cuenten con un plan que contemple su expansión a este mercado y podrán inscribir sus proyectos hasta el próximo 22 de agosto.



Aquellos interesados en participar deberán tener un producto validado, ventas anuales superiores a los 300,000 dólares y disponibilidad para participar en el programa, además de estar alineadas a estos pilares del grupo:



– Diversidad nutricional: proyectos de panificación o de snacks -dulces o salados- elaborados con recetas&nbsp;clean label&nbsp;(de pocos ingredientes, naturales y de fácil identificación por el consumidor) o con insumos de origen vegetal, como plantas, granos enteros o similares.



– Cuidado ambiental: proyectos de panificación o de snacks -dulces o salados- cuya elaboración considere un abastecimiento sustentable de sus materias primas, como agricultura regenerativa, entre otros; o bien, destaque por tener programas de control de desperdicios, reducción de emisiones de carbono y acciones post-consumo, como participación en acciones de reciclaje o economía circular.



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– Impacto en la comunidad: proyectos de panificación o de snacks -dulces o salados- cuyos portafolios tengan alguna marca con propósito o que cuenten con un programa de beneficio social para fundaciones, comunidades, entre otros.



Como parte del proceso de aceleración de proyectos de Bimbo Open Door, aquellas startups y scaleups seleccionadas como finalistas de Bimbo Open Door formarán parte de un programa híbrido &nbsp;con duración de 16 semanas, en el que recibirán mentorías por parte de directivos y gerentes de las diversas áreas de Grupo Bimbo.

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Bimbo quiere crear ‘unicornios’: lanza aceleradora de startups de alimentos

Este unicornio mexicano nació en la planta baja de una casa en el barrio de San Pedro de Los Pinos, en Ciudad de México.&nbsp;Sergio Almaguer, Roberto Flores y Guillermo Treviño decidieron que su empresa&nbsp;Yaydoo&nbsp;crecería debajo del piso que adoptaron como domicilio particular, un negocio que los hizo emigrar a otro hogar y, ahora, busca extender su operación por todo el continente americano.



Y es que la startup mexicana se fusionó con la estadounidense PayStand y, a través de nuevas inversiones derivadas de esta operación, la firma ha alcanzado una valuación que supera los 1,000 millones de dólares (mdd), que le coloca en la categoría de empresa unicornio.



“Este es uno de los primeros unicornios que se crean desde una fusión y esto lo que hace es juntar los negocios, a los inversionistas, y la transacción también se encuentra ligada a una inversión adicional que ya nos está valuando por encima de los 1,000 millones de dólares. Nos convertimos en un nuevo unicornio latinoamericano y el primero que es creado de dos empresas entre Estados Unidos y México”, asegura, en entrevista, Sergio Almaguer, CEO y cofundador de Yaydoo.



Esta operación de fusión se da en un ambiente en donde los fondos de inversión esperen que la distribución de recursos se reduzca o vuelva más lenta frente a la incertidumbre económica que gobierna a los principales mercados de capital privado.



“Estamos convencidos de que esta fusión nos va a llevar muy lejos”, dice el cofundador de Yaydoo, firma de&nbsp;software&nbsp;B2B&nbsp;que permite automatizar el proceso de cuentas por cobrar, recordatorios y facturación, así como gestionar el sistema de pagos y cobros, por mencionar algunas de sus soluciones.



Desde hace casi tres años, Yaydoo y Paystand tuvieron contacto y sabían que en algún momento podrían llegar a trabajar en conjunto, pero no fue hasta fechas recientes en donde la madurez de ambas firmas permitió un avance en conjunto.



Sergio Alamaguer explica que ambas empresas seguirán operando con su propia marca en cada una de sus operaciones, mientras que él se mantendrá como CEO de la firma en Yaydoo.



“Yaydoo va a estar enfocado en mercados emergentes y Paystand va a estar enfocado en mercados desarrollados; el primer paso será que del lado de ellos crezcan con mucha fuerza en&nbsp;Estados Unidos y Canadá, y nosotros de&nbsp;México a Colombia, Perú y Chile”, dice el emprendedor.



El proyecto de largo plazo es que una vez alcanzado el avance de ambas empresas en el continente, la distribución de soluciones entrará en una etapa de expansión global.



“México seguirá siendo la joya de la corona de América Latina&nbsp;y no es por nada que todos los players extranjeros están viniendo para acá […] pero también vemos que otros países están viviendo cambios regulatorios y también desatendidos en temas de pagos empresariales”, explica.



Jeremy Almond, CEO de PayStand, comenta que “Paystand y Yaydoo redefinirán los límites del B2B Fintech en todo el continente. La empresa combinada será una de las primeras plataformas globales de blockchain B2B a una escala significativa.&nbsp;La empresa resultante habrá procesado más de 5,000 millones de dólares en pagos, habrá añadido 300 empleados más y habrá construido una red de más de 500,000 empresas conectadas, la mayor de todas las&nbsp;blockchain&nbsp;para negocios del mundo”.



El mercado global de pagos B2B alcanzó un valor de 940,000 mdd en 2021, según Goldman Sachs, y el software de cuentas por cobrar y de cuentas por pagar representó 130,000 mdd del tamaño total de la demanda. Aunque esta última suma es significativa, representa a las empresas que ya están utilizando soluciones de Software o que están digitalizando sus procesos financieros, asegura Yaydoo en un comunicado.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.com.mx/2021/08/Yaydoo.jpg" alt="" class="wp-image-854248"/><figcaption>Sergio, Roberto y Guillermo, cofundadores de Yaydoo / Foto: Yaydoo </figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-un-nuevo-impulso">Un nuevo impulso</h2>



Yaydoo nació de manera formal en 2017. La empresa tiene el objetivo de ofrecer soluciones que permitan a las compañías ser más productivas a través del uso de la tecnología, como es el desarrollo de software especializado en compras empresariales (cuentas por pagar y por cobrar).



En 2020, el inicio de la&nbsp;pandemia de Covid-19&nbsp;marcó una temporada de crecimiento para la startup, puesto que las empresas buscaban soluciones digitales para el envío y recepción de facturas, así como ofrecer pagos de forma digital.



“Este crecimiento ha llegado a los ojos de inversionistas, como de otras empresas que quieren tener una participación más fuerte en los mercados (en donde tiene presencia la compañía) en la categoría de software para empresas y soluciones de pagos y cuentas por cobrar”, dice Sergio.



En agosto de 2021, la startup logró cerrar una ronda inversión en serie A por 20.4 mdd, un levantamiento de capital que fue liderado por los fondos Base10 Partners y Monashees, además de que contó con la participación del Softbank Latin America Fund y Leap Global Partners.



La fusión de las dos empresas tiene el fin de ofrecer a todo el continente opciones para automatizar sus operaciones de cobranza y pagos, aprovechando las fortalezas de las dos organizaciones.



<blockquote class="wp-block-quote">“Nos pone en una dimensión bastante fuerte desde el punto de vista de la cantidad de empresas que estamos conjuntando, la cantidad de pagos que tenemos en conjunto y nos posiciona como uno de los líderes de todo el continente en la automatización de cobros y pagos”, dice Sergio Almaguer.</blockquote>



Yaydoo no ha estado alejada de Estados Unidos y es que siempre estuvo atenta a las últimas tecnologías desarrolladas en Silicon Valley, en Francisco, para transformar estos avances a la realidad que viven las empresas de América Latina.



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“Cuando hablamos de fusionar lo mejor de los dos mundos es porque ellos (PayStand) traen lo último en desarrollo desde el punto de vista de innovación, del tema de procesamiento de pagos en blockchain, por ejemplo, pero también mucha experiencia en distribución en canales de distribuidores y revendedores de software […] vamos a traer mucho esa experiencia América Latina, lo cual nos va a permitir hacer llegar tanto soluciones tecnológicas como financieras a más empresas”, explica Almaguer.



El reto de ambas firmas es continuar con la “evangelización” en el uso de tecnología en las empresas, para que puedan adoptar soluciones de software en sus diversas operaciones en la región.



Hoy, Sergio Almaguer y sus socios en PayStand tienen la sensación de que este es un segundo inicio para ambas empresas, que permite tener un nuevo impulso hacia el futuro, en donde la mayor parte de las empresas buscan un nuevo aire con búsqueda de nuevas oportunidades de inversión.&nbsp;“Estamos emocionados porque venimos de una posición sólida y estamos convencidos de que podemos comenzar a consolidar todo el continente americano cuando hablamos de pagos empresariales”.

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La mexicana Yaydoo se fusiona con PayStand y se convierte en unicornio

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