Amazon Web Services (AWS), el brazo de computación en la nube de Amazon, reveló a Forbes que abrirá una oficina en Medellín en el primer trimestre de 2023. 



Además de la nueva oficina, que ya está en construcción, AWS también implementará un modelo de &#8216;Local Zone&#8217; desplegando una infraestructura propia de servidores en el mercado colombiano.



AWS compite directamente con otros jugadores importantes en la industria de la computación en la nube, incluidos Microsoft Azure, Google Cloud, IBM Cloud y Oracle Cloud.



Edgar Helou, country manager de AWS en Colombia, llegó a la compañía en 2018 y se desempeñó previamente como director de Google Cloud Colombia. En entrevista con Forbes, Helou abordó <a href="https://forbes.co/2022/03/02/tecnologia/nube-casarse-con-un-proveedor-o-acudir-a-varios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">la paradoja que existe sobre acudir a estrategias multi-nube versus apostar por un solo proveedor</a>, expresando que “la multi-nube tiene el problema de que toca capacitar en varias nubes y en general, la tarificación está basada en valores de consumo. Las empresas escogen lo que mejor les funcione pero nuestra posición es que trabajar con un solo partner que te responda es la mejor estrategia. Lo decimos también si están con otro proveedor, que no diluyan sus inversiones y aprovechen la tarificación de la nube en función del volumen&#8221;.



Según Helou, las principales entidades que ofrecen servicios financieros en Colombia han recurrido a AWS para modernizar y migrar sus aplicaciones, siendo el sector bancario el más dinámico en la adopción de su nube. Helou también enfatizó la importancia de la transformación cultural y la participación del liderazgo de la empresa en el impulso de la transformación digital, afirmando que &#8220;si el presidente de la empresa no está involucrado, no funciona&#8221;.



Desde su perspectiva, el verdadero cambio cultural sucede cuando se rompen los silos en las organizaciones para convertirlos en tribus y que cada tribu cuente con un equipo multidisciplinario en el que su mentaldiad sea hacer un producto.



&#8220;Hay que formar pandillas&#8221;, resalta el country manager de AWS en Colombia. &#8220;Una de las técnicas para hacerlo es el agilismo, implementando equipos de trabajo con mentalidad de producto, en los que todo lo que hagan lo piensen como un producto. Ese mismo equipo lo diseña, lo programa y lo opera&#8221;.



Así mismo, recalcó que la razón por la que las plataformas de algunos de sus clientes registran caídas es porque migrar a la nube tiene varias fases y que quienes migran aplicaciones construidas en la década de los 80 en &#8220;un lenguaje obsoleto&#8221; van a tener problemas.



&#8220;Las empresas están en este proceso, es un proceso que lleva tiempo, que requiere cambiar muchas de las aplicaciones. Los problemas vienen cuando las empresas tienen aplicaciones heredadas o no han transformado la cultura&#8221;, apuntó. 



En cuanto a las evoluciones de la nube, Helou explicó que AWS tiene servicios como Amazon Recognition que permiten a los usuarios no expertos utilizar capacidades de IA. También mencionó el uso de Amazon Connect en los centros de contacto, que permite a los agentes trabajar desde casa y utiliza IA para detectar emociones y niveles de satisfacción.



Para las pequeñas empresas que pueden no tener acceso a talento tecnológico, Helou resalta que AWS ha creado Marketplace, un mercado de software con soluciones listas para que las empresas compren con un solo clic. Según Helou, AWS atiende a dos tipos de clientes: los que construyen y desarrollan, y los que son compradores que no necesariamente necesitan desarrollar su propia tecnología, sino que pueden acceder a soluciones listas.



De cara al 2023, Helou sostuvo que en AWS están emocionados de abrir su propia oficina en Medellín y está contratando talento local.



&#8220;Ya tenemos equipo en Medellín, que trabaja desde su casa y desde un coworking, pero tendremos nuestra propia oficina ahí, lo que nos tiene muy emocionados. Tenemos un montón de clientes en Medellín, creemos que hay que estar cerca y por eso estamos contratando talento local”, adelantó el country manager en Colombia de AWS.



Helou también confirmó que la compañía tendrá servidores propios en el país implementando las Local Zones en Colombia, un modelo que implica una importante inversión en infraestructura de Amazon. 



&#8220;Eso nos dará unas dimensiones que no tiene ningún otro proveedor de nube en el mercado colombiano”, agregó. 



Con este modelo, Amazon ubica su informática, el almacenamiento, la base de datos y otros servicios selectos de AWS más cerca de las grandes poblaciones, la industria y los centros de TI. Esto permite ejecutar aplicaciones que requieren una latencia de milisegundos de un solo dígito, para casos de uso como juegos en tiempo real, migraciones híbridas, creación de contenido multimedia y de entretenimiento, transmisión de video en vivo, simulaciones de ingeniería, realidad aumentada y virtual e inferencia de aprendizaje automático en el perímetro.



Amazon Web Services tiene clientes en Colombia desde 2007, pero en 2017 decidió abrir operaciones directas en el país. Este proveedor de nube ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años, con ingresos globales que alcanzaron un récord de US$20.500 millones en el tercer trimestre de 2022, representando el 16% del total de ingresos de Amazon. 



Si bien esto representa un crecimiento del 27,5 % con respecto al año anterior, está por debajo del rango de crecimiento del 33 % al 37 % que AWS vio en el pasado. A pesar de esta ligera desaceleración en el crecimiento, AWS sigue siendo un actor dominante en la industria de la computación en la nube y su expansión al mercado colombiano es un paso estratégico para seguir creciendo en América Latina y el Caribe.



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Amazon Web Services abrirá una oficina en Medellín en 2023 y tendrá servidores propios en Colombia

¿Cómo se puede ampliar la capacidad de envío cuando ya se realizan más de 66,000 pedidos en todo el mundo cada hora? La respuesta de Amazon está en los robots.



Este jueves, en la conferencia Delivering The Future en su centro de envío en Boston, Massachusetts, la empresa presentó a ‘Sparrow’, un brazo robótico asistido por inteligencia artificial que utiliza un sistema de visión computarizada para identificar y mover objetos de diferentes pesos y formas antes de empaquetarlos.&nbsp;



<figure class="wp-block-image alignwide"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.com.mx/2022/11/Amazon-Sparrow-Robot.gif" alt="" class="wp-image-1045641"/><figcaption>Crédito: Forbes</figcaption></figure>



Sparrow se dedicará principalmente a realizar “tareas repetitivas” que hacen los trabajadores hoy en día, afirma Amazon. Esto, en teoría, les permitirá dedicar su tiempo a otras tareas prioritarias al mismo tiempo que busca reducir las lesiones en el lugar de trabajo.&nbsp;



Y aunque las nuevas tecnologías han demostrado hasta ahora ser capaces de cambiar para bien la forma de trabajar, hay quienes todavía temen que los robots sustituyan a los humanos. Sin embargo, para Amazon, el objetivo actual es sustituir las tareas repetitivas de los trabajadores. “Antes de estos robots, teníamos que caminar millas y millas y cargar cosas pesadas por nosotros mismos. Ahora esto lo hacen los robots” compartió un trabajador de Amazon en el evento.



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De hecho, la empresa afirma que el diseño y el despliegue de su tecnología robótica a lo largo de los años ha conducido a la creación de 700 categorías laborales dentro de la empresa. Además, Amazon dijo que ofrece a los empleados un programa de aprendizaje de 12 semanas de duración llamado ‘Aprendizaje de Mecatrónica y Robótica de Amazon’, en el que los trabajadores pueden formarse para desarrollar nuevas habilidades en el mantenimiento de robots y otras áreas.



La presentación de estos robots no es algo que haya salido de la nada, pues la empresa ha estado trabajando en el desarrollo de estas tecnologías desde hace más de una década cuando adquirió a Kiva por 775 millones de dólares en 2012 para convertirse en Amazon Robotics.



Publicada en Forbes Mx.

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¿Los robots nos quitarán el trabajo? Amazon presenta ‘Sparrow’, su brazo robótico para almacenes

Las acciones de Amazon.com se hundían casi un 5% el viernes, después de que la empresa advirtiera de que su lucrativo negocio de servicios en la nube se ralentizó aún más en abril, avivando la preocupación de que el motor del crecimiento desde hace mucho tiempo estaba luchando con un retroceso en el gasto tecnológico.



La empresa, una de las mayores del mundo por capitalización bursátil, va camino a reducir unos 60,000 millones de dólares de su valoración de 1,126 billones de dólares, si se mantienen las pérdidas.



El analista de Atlantic Equities James Cordwell dijo que la desaceleración refleja la mayor exposición de Amazon Web Services a las empresas tecnológicas y de nuevos emprendimientos, que han recortado el gasto en los últimos meses ante el aumento de las tasas de interés y la alta inflación.



“Esto hace que sea más difícil confiar en que el segundo trimestre será el fondo en términos de descenso”, dijo Cordwell.



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El crecimiento del negocio en la nube, cuyo flujo de caja constante ha financiado durante mucho tiempo las inversiones de Amazon en otras áreas, incluida la venta minorista en línea, ya se había ralentizado en el primer trimestre hasta alcanzar la tasa más baja desde que la empresa comenzó a desglosar las ventas de la unidad.



Sin embargo, el jefe financiero Brian Olsavsky dijo en una conferencia posterior a la presentación de resultados que el crecimiento del negocio caería 5 puntos porcentuales este mes desde el 16% registrado en el primer trimestre, mientras que Amazon ayuda a los clientes de la nube a reducir sus facturas.



Los resultados contrastan con los de Azure, de Microsoft Corp, que creció un 27%.



Synergy Research Group señaló que Microsoft había aumentado en el trimestre su cuota del mercado de infraestructuras en la nube en un punto porcentual, al 23%, mientras que el líder del mercado, Amazon, se mantuvo dentro de su banda de cuota de siempre, entre el 32% y el 34%.



Sin embargo, los analistas se mostraron en gran medida optimistas sobre las perspectivas de Amazon en la nube, ya que unos 17 elevaron sus objetivos de precios para las acciones, frente a los 10 que lo rebajaron.



Arun Sundaram, analista de CFRA Research, dijo que la desaceleración se debía en gran medida a que Amazon estaba ayudando a sus clientes a pasar a niveles de precios más bajos, y que la empresa no estaba perdiendo clientes en favor de otros grandes actores. “Amazon es el líder indiscutible en cuota de mercado de computación en nube y seguirá siéndolo”, afirmó Sundaram.



Con información de Reuters.

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Advertencia de Amazon sobre la nube le ‘borraría’ casi US$60.000 millones de valor de mercado

&nbsp;El gigante del comercio electrónico Amazon ganó entre enero y marzo de este año 3,172 millones de dólares (mdd), una subida a números verdes después de haber registrado pérdidas netas de 3,844 mdd en el mismo periodo de 2022.&nbsp;



La firma que dirige Andy Jassy facturó durante los pasados tres meses un 9.3% más que en el primer trimestre del ejercicio anterior, al pasar de 116,444 millones de dólares de ingresos a 127,358 mdd, según un comunicado publicado este jueves.



“Me gusta cómo nuestros equipos están trabajando para los clientes, particularmente en medio de una economía incierta”, dijo Jassy, director ejecutivo de Amazon, en referencia al temor a una recesión que no termina de disiparse.



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“Nuestro negocio de publicidad continúa brindando un sólido crecimiento, en gran parte debido a nuestras inversiones continuas en aprendizaje automático que ayudan a los clientes a ver información relevante cuando interactúan con nosotros, lo que a su vez brinda resultados inusualmente sólidos para las marcas”, recalcó el director ejecutivo.



Jassy, además, dijo que “hay mucho crecimiento por delante” en los servicios de web de Amazon (AWS) y señaló las inversiones de la compañía en modelos de lenguajes grandes (LLM).



De cara al futuro, Amazon dijo que los ingresos serán de 127,000 millones de dólares a 133,000 mdd.



En su pronóstico para su segundo trimestre, Amazon espera que las ventas aumenten entre 5% y 10% con respecto al mismo periodo del año anterior.



Las acciones de Amazon subían 7.38% tras el anuncio de resultados de hoy. A lo largo del año, las acciones del gigante tecnológico han subido un 31% después de perder aproximadamente la mitad de su valor en 2022.



EFE.

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Amazon remonta pérdidas y gana US$3.172 millones en el primer trimestre

No hay duda de que este es el año de la inteligencia artificial generativa en el sector de la tecnología y los negocios. Microsoft protagonizó la primera jugada maestra con la inversión multimillonaria que hizo en ChatGPT; Google no quiso quedarse atrás con el lanzamiento de su chatbot Bard y más herramientas de inteligencia artificial en sus productos. Ahora Amazon, otra de las big tech, quiere entrar en la carrera.



A través de Amazon Web Services (AWS), la compañía que nació como un marketplace, pero que ahora está presente en diferentes sectores, lanzó un programa para acelerar a 10 startups globales dedicadas a la inteligencia artificial generativa, la tecnología que ha merecido comentarios de personajes como Elon Musk, dueño de Twitter y Tesla, o Bill Gates, fundador de Microsoft.



Se trata del programa AWS Generative AI Accelerator, a través del cual brindará acceso a mentoría, capacitación y recursos para escalar y crecer sus negocios a 10 startups que se encuentren en fase inicial de IA Generativa. Mediante un programa de 10 semanas, las startups seleccionadas tendrán acceso a sesiones centradas en el desarrollo de habilidades empresariales y técnicas, estrategias de comercialización, así como optimización de stack y aprendizaje automático.



“Las startups participantes también serán acompañadas por mentores empresariales y técnicos en función de la vertical de su negocio y recibirán hasta 300,000 dólares en créditos de AWS para ayudarles a crear sus productos y servicios con los servicios de Amazon Web Services”, informó la compañía.



Las solicitudes para la aceleradora estarán disponibles del 4 al 17 de abril. Las 10 mejores startups seleccionadas en el campo de la IA Generativa se anunciarán a finales del mismo mes. AWS invitará a los participantes a asistir a dos reuniones presenciales tanto en la semana inicial como en la semana final, que culminará con el Demo Day en AWS Startup Lofts en San Francisco, California. La mayor parte del programa se desarrollará en línea.



Las nuevas empresas que cumplan los requisitos pueden presentar sus solicitudes en línea dando clic aquí&nbsp;<a href="https://aws-startup-lofts.com/amer/program/accelerators/generative-ai" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AWS STARTUP</a>.



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Amazon entra a la carrera de la IA: busca acelerar a 10 startups globales de inteligencia artificial generativa

Trabajar de manera remota se había convertido en el nuevo ADN del gigante de comercio electrónico Amazon en los últimos dos años. Sin embargo, los nuevos retos que afronta la empresa y la baja capacidad de trabajar habrían sido los detonantes para que hoy el CEO de la multinacional, Andy Jassy, decida dar por terminado el &#8220;home office&#8221; al 100%. 



Así precisamente lo expresa en una carta enviada a los empleados de la compañía, en la que se expresa que es necesario volver a las oficinas para aumentar la capacidad de aprender, inventar, colaborar, conectar con equipos y hacer una cultura más fuerte. 



Aunque la orden no es inmediata, Jassy argumenta que se espera que se logre una transición de cara a que el 1 de mayo los miles de empleados de Amazon retornen al trabajo presencial.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-aca-la-carta-completa-enviado-a-los-empleados">Acá la carta completa enviado a los empleados:<a href="https://twitter.com/sgarciaz/status/1627718489346539541"></a></h2>



Es difícil de creer, pero han pasado casi tres años desde que comenzó la pandemia y recomendamos que todos nuestros empleados que pudieron trabajar desde casa lo hicieran.&nbsp;Posteriormente, actualizamos la orientación varias veces, siendo la última orientación (en la segunda mitad de 2021) que los líderes de nivel Director decidirían por sus equipos dónde trabajarían, y experimentaríamos durante el próximo período de tiempo.



Debido a que la pandemia duró tanto, pudimos observar varios modelos (algunos equipos trabajando exclusivamente desde casa, algunos en la oficina juntos a tiempo completo y muchos sabores híbridos) durante un período de tiempo significativo.&nbsp;S-team escuchó a los empleados, observó cómo se desempeñaban nuestros equipos, habló con líderes de otras empresas y se reunió en varias ocasiones para discutir si debíamos ajustar nuestro enfoque y cómo hacerlo.&nbsp;El principio rector de estas conversaciones fue priorizar lo que mejor nos permitiría hacer la vida de los clientes cada día mejor y más fácil, e inventar sin descanso para hacerlo.&nbsp;Nuestros respectivos puntos de vista de lo que pensamos que era óptimo evolucionaron a medida que avanzaba la pandemia y luego disminuía.



Aquí hay algunas cosas que observamos:



&#8211; Es más fácil aprender, modelar, practicar y fortalecer nuestra cultura cuando estamos juntos en la oficina la mayor parte del tiempo y rodeados de nuestros colegas.&nbsp;Es especialmente cierto para las personas nuevas (y hemos contratado a muchas personas durante la pandemia);&nbsp;pero también es cierto para las personas de todos los puestos en Amazon.&nbsp;Cuando está en persona, la gente tiende a estar más comprometida, atenta y en sintonía con lo que sucede en las reuniones y las claves culturales que se comunican.&nbsp;Para aquellos que no están seguros de por qué sucedió algo o alguien reaccionó de cierta manera, es más fácil hacer preguntas ad hoc de camino al almuerzo, en el ascensor o en el pasillo;&nbsp;mientras que cuando estás en casa, es menos probable que lo hagas.&nbsp;También es más fácil para los líderes enseñar cuando tienen más personas en una habitación al mismo tiempo, pueden evaluar mejor si el equipo está asimilando la información según lo previsto;&nbsp;y si no,&nbsp;cómo necesitan ajustar su comunicación.&nbsp;Por supuesto, habrá muchas reuniones que tendrán una participación virtual significativa, pero tener más interacciones en persona ayuda a las personas a absorber mejor la cultura.&nbsp;Nuestra cultura ha sido una de las partes más críticas de nuestro éxito durante los primeros 27 años, y espero que también lo sea en nuestros próximos 27 años o más.&nbsp;Fortalecerlo aún más es una prioridad para el equipo y para mí.



&#8211; Colaborar e inventar es más fácil y efectivo cuando estamos en persona.&nbsp;La energía y las ideas de los demás suceden más libremente.&nbsp;En las sesiones de lluvia de ideas más productivas de las que he sido parte a lo largo de los años, las personas se emocionan y sueltan nuevas ideas o mejoras a propuestas anteriores, avanzan rápidamente en la semilla de una idea y hacen que el grupo más amplio se llene de energía y sienta que está en algo.&nbsp;Esta interposición rápida ocurre más a menudo en persona porque las personas se sienten menos inhibidas para intervenir o incluso interrumpir a veces.&nbsp;Esta interposición ocurre con menos frecuencia en las llamadas virtuales porque bloquea a todos los oradores cuando ocurre.&nbsp;Además, los equipos que trabajan en nuevas ideas a menudo descubren que una pizarra mejora la comprensión y la iteración del grupo.&nbsp;Y,&nbsp;un hecho menos conocido es que algunos de los mejores inventos han tenido sus momentos decisivos de personas que se quedaron en una reunión y trabajaron ideas en una pizarra, o caminaron juntos de regreso a una oficina después de la reunión, o simplemente aparecieron por la oficina de un compañero de equipo más tarde ese día con otro pensamiento.&nbsp;La invención es a menudo descuidada.&nbsp;Vaga y serpentea y marina.&nbsp;Las interacciones fortuitas lo ayudan, y hay más en persona que virtualmente.



&#8211; Aprender unos de otros es más fácil en persona.&nbsp;Ser capaz de caminar unos metros hasta el espacio de alguien y preguntarle cómo hacer algo o cómo ha manejado una situación en particular es mucho más fácil que sonarle o darle un toque.&nbsp;Aunque las personas pueden usar la función de mensajería instantánea, simplemente no lo hacen con frecuencia.&nbsp;Este modelo de aprendizaje y aprendizaje ha sido la razón principal por la que muchas empresas que han regresado a la oficina lo han hecho.&nbsp;Tenemos muchas funciones y roles en los que aprender de los compañeros es muy útil y fundamental.&nbsp;Y, nuestros empleados más nuevos, especialmente aquellos que se han unido a nosotros en los últimos años, están en mayor desventaja al no tener las oportunidades de aprendizaje y tutoría de sus compañeros que muchos de nosotros que nos unimos mucho antes tuvimos.



&#8211; Los equipos tienden a estar mejor conectados entre sí cuando se ven en persona con más frecuencia.&nbsp;Hay algo acerca de estar cara a cara con alguien, mirarlo a los ojos y ver que está completamente inmerso en lo que sea que estés discutiendo que une a las personas.&nbsp;Los equipos tienden a encontrar formas de resolver concesiones difíciles y complejas más rápido cuando se reúnen y planifican en una sala.



Estos son solo algunos ejemplos, pero son importantes con respecto a nuestra prioridad primordial de cumplir con los clientes y el negocio.&nbsp;Y, en última instancia, nos han llevado a concluir que deberíamos volver a estar juntos en la oficina la mayor parte del tiempo (al menos tres días a la semana).&nbsp;Tomamos esta decisión en una reunión del equipo a principios de esta semana y, por varias razones (incluidos los ajustes que sé que serán necesarios para algunos de nuestros empleados), quería compartir con ustedes lo antes posible a pesar de que aún no hemos resuelto todos los detalles de ejecución.&nbsp;Por supuesto, como había antes de la pandemia, todavía habrá ciertos roles (por ejemplo, algunos de nuestros vendedores, atención al cliente, etc.) y excepciones a estas expectativas, pero eso será una pequeña minoría.&nbsp;Planeamos implementar este cambio a partir del 1 de mayo.



No es sencillo traer de regreso a miles de empleados a nuestras oficinas en todo el mundo, por lo que vamos a darles a los equipos que necesitan hacer ese trabajo algo de tiempo para desarrollar un plan.&nbsp;Sabemos que no será perfecto al principio, pero la experiencia de la oficina mejorará constantemente en los próximos meses (y años) a medida que nuestros equipos de bienes raíces e instalaciones suavicen las arrugas y, en última instancia, sigan evolucionando sobre cómo queremos que sean nuestras oficinas. configurado para capturar las nuevas formas en que queremos trabajar.&nbsp;Sé que la gente tendrá preguntas sobre cómo se implementará este cambio.&nbsp;Finalizaremos esos detalles en las próximas semanas, así que consulte Inside Amazon para conocer esas actualizaciones.



También soy optimista de que este cambio brindará un impulso a las miles de empresas ubicadas alrededor de nuestras sedes centrales urbanas en Puget Sound, Virginia, Nashville y las docenas de ciudades de todo el mundo donde nuestros empleados van a la oficina.&nbsp;Nuestras comunidades son importantes para nosotros, y estamos entusiasmados de poder desempeñar un papel adicional para ayudarlas a recuperarse de los desafíos de los últimos años.



Sé que para algunos empleados, adaptarse nuevamente a una nueva forma de trabajar llevará algún tiempo.&nbsp;Pero soy muy optimista sobre el impacto positivo que esto tendrá en la forma en que servimos e inventamos en nombre de los clientes, así como en el crecimiento y el éxito de nuestros empleados.

Con esta carta el CEO de Amazon dice que es hora de regresar a la oficina

Amazon está ofreciendo a sus clientes 10 dólares por recoger un pedido en lugar de enviarlo a su domicilio, uniéndose a otros minoristas en su carrera por reducir los costos de entrega y devolución a domicilio en un contexto de escasa demanda de los consumidores.



En los últimos días, Amazon ha enviado un correo electrónico a un número desconocido de suscriptores de Prime ofreciéndoles 10 dólares por buscar un pedido de 25 dólares o más en los puntos de recogida de la empresa en lugares como Whole Foods, Amazon Fresh o tiendas Kohl’s.



Aumentar el uso de los puntos de recogida de Amazon ayudaría a la empresa a eludir las costosas entregas de paquetes residenciales y es “una gran oportunidad para que Amazon reduzca el coste de la entrega”, dijo el consultor de envíos Dean Maciuba.



Amazon también ha comenzado a cobrar a algunos clientes una cuota de 1 dólar si devuelven los paquetes a través de una tienda de&nbsp;United Parcel&nbsp;Service cuando hay un lugar de recogida/devolución de la empresa más cerca de su dirección de entrega.



Las empresas de mensajería UPS y FedEx han animado a sus clientes a utilizar los denominados puntos de acceso, sobre todo en las zonas rurales, donde la entrega en direcciones lejanas puede resultar prohibitiva desde el punto de vista de los costos.



Amazon ha trabajado durante años para enseñar a los consumidores a esperar entregas y devoluciones rápidas y gratuitas. A medida que la empresa se aprieta el cinturón tras un periodo de crecimiento explosivo, ha tomado numerosas medidas para reducir los costos de entrega.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Sigue la información sobre los negocios y la actualidad en Forbes Colombia</a>



A finales del año pasado, Amazon subió 20 dólares, hasta 139 dólares, el precio de su suscripción anual Prime, que incluye gastos de envío gratuitos.



También ha aumentado los umbrales mínimos de los pedidos para la entrega gratuita de comestibles, ha animado a los clientes a entregar todos sus paquetes en un día determinado de la semana y ha ampliado la entrega rápida de paquetes en el mismo día con una tarifa para pedidos inferiores a 25 dólares.



Reuters.

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Amazon ofrece a compradores US$10 por recoger sus compras; busca reducir costos de envío

Apenas una hora antes de su presentación magistral en re:Invent 2022 (el evento anual de la gigante de la nube Amazon Web Services), el pasado 1 de diciembre, el chief technology officer (CTO) de Amazon y&nbsp;tech rockstar, Werner Vogels, divulgó en sus redes sociales sus “Cinco predicciones tecnológicas para 2023 y más allá“.



Vogels definió sus predicciones tecnológicas, pensando en Estados Unidos, donde destacó que la inversión en investigación y desarrollo es superior a la de otros países. Aun así, para el ejecutivo se trata de tendencias que “están en camino” en todo el mundo, comentó en una rueda de prensa con varios medios latinoamericanos, entre ellos Forbes Colombia, después de su presentación.



En ese contexto, dirigiéndose a los desarrolladores y las empresas (creadores y demandantes de tecnología), el holandés –CTO de Amazon desde 2005– les recomendó buscar soluciones tanto accesibles como ‘reales’.



Sobre lo primero, se refería a&nbsp;llevar innovación hacia los públicos no nativos digitales.



“Como creadores de tecnología, hay una gran parte de la sociedad que no es nativa digital y está forzada a usar estos servicios (digitales)”, dijo y recordó que esta condición se aceleró con la pandemia por covid-19.



“Tenemos que&nbsp;pensar en cómo construimos los sistemas digitales no solo para los&nbsp;cools&nbsp;[o] para los que se compran un celular todos los años. Eso es fácil”, amplió.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/Werner-Vogels-1024x991.jpg" alt="" class="wp-image-46862"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Forbes.</figcaption></figure>



Sobre lo segundo, aludía a la realidad de los usuarios de la tecnología. Al respecto, observaba sobre el sector bancario –líder a nivel mundial en adopción de tecnología digital– la importancia de&nbsp;crear soluciones que respondan a la ansiedad sobre el futuro financiero.



“Es importante enganchar a la gente con otros servicios, por ejemplo, para el futuro. Ayudarlos a que predigan su futuro financiero”, reparó. &nbsp;“[Es necesario] crear herramientas no solo para los momentos felices”, resaltó.



El ejecutivo fue enfático sobre un asunto: la importancia de tener claridad sobre la finalidad de la tecnología.  “No tendríamos que poner la tecnología demasiado en un pedestal. La tecnología es el medio para un fin y el fin es asegurarse que todos tienen acceso a este servicio”, dijo.



 Forbes Colombia comparte las <a href="https://d1.awsstatic.com/executive-insights/en_US/AWS_ebook_2023_tech_predictions_final.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Cinco principales predicciones para la tecnología en el 2023 y más allá”</a> de Werner Vogels.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/01-La-nube-Getty-images-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46860"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Getty Images</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-1-las-tecnologias-de-la-nube-redefiniran-los-deportes-como-los-conocemos">1.&nbsp;“LAS TECNOLOGÍAS DE LA NUBE REDEFINIRÁN LOS DEPORTES COMO LOS CONOCEMOS”</h2>



Según Vogels, como la música y los videos, los deportes en&nbsp;streaming&nbsp;permitirán realizar&nbsp;analítica de datos e&nbsp;insights&nbsp;que transformará la industria del deporte&nbsp;y cómo jugamos en los próximos años.&nbsp;Para el ejecutivo, el salto del dominio de la televisión hacia nuevas tecnologías marcará un antes y un después en una industria&nbsp;hoy valorada en US$ 500.000 millones.



“Los próximos avances tecnológicos revolucionarios están en el horizonte. En los próximos años, todas las facetas de todos los deportes experimentarán una transformación digital, y esto sucederá en todos los niveles de juego, desde el baloncesto juvenil hasta el cricket profesional”, pronosticó.



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Al respecto, Vogels señaló que la normalización de la analítica en los deportes permitirá obtener&nbsp;información oportuna para tomar decisiones asociadas al reemplazos en la cancha, la hidratación de los jugadores, los movimientos del balón, la saturación en la cancha.



La tecnología también llegará a la plataforma para ver deportes, sea la cancha o la pantalla, para facilitar el acceso sin boletos en papel o las compras para llevar (pagando sin necesidad de pasar por caja), como las que emplea Amazon en sus tiendas.



“El mundo del deporte se encuentra actualmente al borde de la mayor revolución que jamás haya visto, y las tecnologías en la nube están en el centro de este cambio”, aseguró el CTO.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/02-simulacion-freepik-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46859"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Freepik</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-2-los-mundos-simulados-reinventaran-la-forma-en-que-experimentamos">2.&nbsp;“LOS MUNDOS SIMULADOS REINVENTARÁN LA FORMA EN QUE EXPERIMENTAMOS”</h2>



Vogels anticipa que la creación de escenarios y entornos será cada vez más ágil gracias a la evolución de tecnologías como la computación espacial, simulación y los gemelos digitales. Así, por ejemplo, según el ejecutivo,&nbsp;la tecnología 3D desplazará al 2D hacia el pasado. Y el 3D no solo se volverá más penetrante, sino que&nbsp;podrá ser desarrollado desde celulares, lo que ‘democratizará’ su uso&nbsp;en disciplinas como la arquitectura, la construcción, los bienes raíces comerciales y el comercio minorista.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/Werner-Vogels-Simulation-1280-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-46866"/><figcaption class="wp-element-caption">Vogels en re:Invent 2022. Foto: Forbes Colombia.</figcaption></figure>



“Las simulaciones nos ayudarán a tomar mejores decisiones sobre las carreteras que construimos, las formas en que organizamos nuestros almacenes y las formas en que respondemos a los desastres. Con la simulación, podemos mirar hacia el futuro para ver los impactos de nuestros esfuerzos, ejecutando numerosos escenarios hipotéticos que responden a nuestras preguntas sin tener que esperar y ver cuál podría ser el impacto muchos años después”, explica.



Para Vogels, la simulación es un motor crucial de la innovación.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/Energia-renovable-freepik-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46858"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Freepik</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-3-una-oleada-de-innovacion-en-energia-inteligente">3.&nbsp;“UNA OLEADA DE INNOVACIÓN EN ENERGÍA INTELIGENTE”</h2>



El CTO de Amazon destaca que&nbsp;la convergencia de tecnologías va a permitir afrontar la actual crisis energética&nbsp;como nunca antes.



Según el ejecutivo,&nbsp;el reto principal en energía renovable es el almacenamiento&nbsp;y, para ello, la innovación está orientándose hacia los nuevos usos de materiales que permitan, a través de la nube,&nbsp;almacenar energía en los objetos que la necesiten. Además, surgirán dispositivos conectados al Internet que alientes el consumo de energía inteligente, asegura Vogels.



Otra tendencia que observa el CTO es la descentralización de la energía a través de microrredes, que reduzcan la dependencia de “eventos geopolíticos alrededor del mundo”. Los datos que generen estas redes en pequeña escala – generadoras de energía solar, eólica, geotérmica e hidroeléctrica– podrán ser analizados en la nube y así ser mejor administrada.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/Cadena-de-suministros-digitales-Freepik-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46857"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Freepik</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-4-el-futuro-de-la-cadena-de-suministro-es-digital">4.&nbsp;“EL FUTURO DE LA CADENA DE SUMINISTRO ES DIGITAL”</h2>



Según Vogels, los retos logísticos actuales – como demoras de entrega, productos no disponibles o inventarios vacíos– serán resueltos gracias a las innovaciones tecnológicas. Entre estas, menciona el uso de&nbsp;sensores en los productos desde las fábricas, lo que ayudará a&nbsp;predecir y prevenir rupturas en la cadena productiva.



Además, el ejecutivo anticipa que, al estar conectados en tiempo real a través de la nube, existirá la capacidad para reorientar envíos ante eventos como fallas de equipos e inclemencias climáticas. Eso, señala, sentará las bases para la aparición de vehículos de carga autónomos dentro de los países, gracias al uso de computación espacial, ‘edge computing’ y simulación. Vogels destaca que, a diferencia de los camiones conducidos por personas, los vehículos autónomos ofrecen cuatro ventajas que optimizarán el flujo logístico. “Allí no hay descansos obligatorios y la tecnología nunca se cansa, se impacienta ni se distrae”, anota.



Una vez en los almacenes,&nbsp;los productos serán gestionados por robots que los colectarán, organizarán y empacarán con inteligencia artificial, continúa Vogels, quien incluso visualiza el uso de drones autónomos en los inventarios.



Según el CTO, este año se empezarán a ver más y más el desarrollo de fábricas, equipo y despachos inteligentes, que&nbsp;ayudarán a mejorar la seguridad de los trabajadores, optimizar los inventarios, reducir los costos de mantenimiento y hacer más eficientes los procesos&nbsp;de producción.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/20230106_125624_0000-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46864"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Freepik</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-5-la-utilizacion-de-chips-para-usos-especificos-se-volvera-comun">5. LA UTILIZACIÓN DE CHIPS PARA USOS ESPECÍFICOS SE VOLVERÁ COMÚN</h2>



La quinta predicción de Vogels es que&nbsp;los sistemas y las aplicaciones de negocios comenzarán a usar cada vez de forma más chips diseñados con fines específicos, como lo hace actualmente la industria de tecnología.



Según explica, estos chips permiten a las empresas tener una&nbsp;mejor performance, más costo-efectiva&nbsp;(por ejemplo, en el uso de energía).



Parafraseando al informático Alan Kay (inventor pionero de las tablets e responsable de investigación de diferentes corporaciones tecnológicas), según Vogels, la gente que se toma en serio el software empezará a aprovechar los chips a medida.



Finalmente, vale apuntar que, durante la rueda de prensa, Vogels reveló que partió sus prediciones tecnológicas para el 2023 con el deporte, pues –con el Mundial de Fútbol 2022 de la FIFA en marcha– era un asunto en la cabeza de las audiencias. También confesó que dejó afuera las predicciones en temas de salud, pues el asunto exige poner un foco especial. “Consideré que quería pasar un poco más tiempo separado de estas predicciones”, indicó.  ¿Las veremos en 2024?

Werner Vogels, CTO de Amazon, durante su presentación en re:Invent 2022. Foto: Forbes Staff.

AWS Manuela Zurita

Estas son las cinco predicciones tecnológicas para 2023 del CTO de Amazon

Amazon está trabajando en una aplicación independiente para ver contenidos deportivos, informó el miércoles&nbsp;The Information, que citó a una fuente con conocimiento directo del plan.



Los deportes siguen siendo uno de los mayores atractivos para ver en directo, cuando el público estadounidense se está pasando cada vez más de la televisión de pago a las suscripciones a aplicaciones de streaming.



El movimiento probablemente complementará el esfuerzo de Amazon AMZN.O por duplicar la programación deportiva en su servicio Prime Video, un canal clave para atraer a los consumidores a su plataforma de compras.



Lee más: <a href="https://www.forbes.com.mx/en-mexico-ya-se-consumen-mas-horas-de-streaming-al-dia-que-de-television-abierta/">En México ya se consumen más horas de streaming al día que de televisión abierta</a>



Amazon ya posee los derechos para retransmitir partidos como la franquicia Thursday Night Football de la National Football League (NFL) y partidos de fútbol de la Premier League en el Reino Unido, lo que le permite competir mejor con el líder de retransmisiones deportivas Walt Disney Co DIS.N.



La semana pasada, la unidad de Alphabet Inc GOOGL.O YouTube también firmó un acuerdo plurianual para retransmitir en exclusiva el paquete de partidos Sunday Ticket de la NFL en Estados Unidos.



No estaba claro cuándo Amazon lanzaría la aplicación de deportes y si seguiría adelante con el plan, según el informe.



Amazon no respondió de inmediato a una solicitud de Reuters para hacer comentarios.



La empresa ha estado revisando las unidades de negocio no rentables y ha despedido a parte de su personal para cubrir el aumento de los costos y la caída de la demanda a medida que consumidores y empresas, preocupados por la inflación, gastan menos.



Reuters.

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