En 2020, ocho años después de haberse establecido en Colombia, la firma brasilera BTG Pactual -que hoy en día tiene negocios de banca de inversión y comisionista de bolsa en el país- planteó entre sus tareas del año pasado, pedirle a la Superintendencia Financiera el aval para poder operar como banco. Proceso que estaría ad portas de culminar. 



En entrevista con Forbes, Juan Rafael Pérez, CEO de la compañía, explicó los planes que tiene la firma tras la expansión del negocio en el país, además, resaltó que en marzo esperan haber cumplido todos los requisitos para convertirse en banco en Colombia, apuesta que no para ahí, pues con dicho aval esperan estructurar un banco integrado con Chile y Perú. 



La matriz del banco de Colombia será la entidad que ya tienen constituida en Chile hace cinco años con casi US$2 billones de cartera, dijo Pérez al añadir que luego de montar la operación bancaria en Colombia, esperan ir tras dicho mercado en Perú. &#8220;Vamos a quedar con lo que se llama un banco de inversión completo, que tiene todas las licencias (fiduciaria, comisionista y bancaria) en los tres países de la región norteandina&#8221;.. 



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Pérez comentó que la Superfinanciera no les ha dado el aval aún, pues el regulador de Chile tiene que dar su aprobación también al quedar allí la matriz del nuevo banco colombiano. &#8220;Casi que el de aquí (Colombia) ya lo dio pero falta el último check, el aval del regulador chileno que creemos que sale en marzo. Ya en marzo se completarían todos los check que necesitamos. Yo creería que para el segundo trimestre (de 2021) tenemos ya todo listo para estar arrancando&#8221;, resaltó el directivo. 



Pero, vale mencionar que BTG Pactual no buscará ser un banco comercial, que tiene como target al público general, sino que será uno corporativo enfocado en grandes compañías inicialmente. &#8220;El mundo de empresas pequeñas y medianas es uno que se debe manejar más desde el punto de vista digital, todavía en este primer paso, no lo tenemos&#8221;.



El directivo explicó que por el nicho al que apuestan, al ser un banco corporativo, no se van a ver &#8220;oficinas de BTG Pactual por todas partes, ni cajeros de BTG, ese no es el mundo nuestro&#8221;. En línea con dicho comentario dijo que entre sus metas no le están apostando a cantidad de clientes, &#8220;sino a tamaño de activos o sea de cartera. Estamos esperando llegar a US$1 billón (de cartera) en tres años&#8221;. 



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Pese a lo mencionado hasta ahora, Pérez destacó que la licencia bancaria que pidieron da más opciones para abarcar otros segmentos, los cuales contemplarían más adelante, no en este primer paso. No obstante, resaltó que también le van a prestar dinero al segmento de banca privada con el que ya tienen relación. &#8220;Hoy en día manejamos alrededor de 4.000 clientes pero en total suman cerca de $15 billones, o sea son clientes grandes. Básicamente a ese segmento que ya atendemos el banco también les va a prestar&#8221;.



Otro de los puntos que mencionó el directivo es que ven una &#8220;oportunidad enorme en Colombia sobre todo después del estrés tan grande que se dio por el coronavirus. Somos positivos en el país, nos parece que hay institucionalidad, las compañías son buenas, pero creemos que hacen faltan más actores en el mercado de proveer crédito. Vamos a arrancar el banco con US$120 millones de capital inicial&#8221;.



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Entre las ventajas competitivas que destaca Pérez, frente a otros bancos que ya operan en el país, hay tres: (1) experiencia regional por la integración con otros negocios como la banca de inversión, por ejemplo y por ende, conocer a los clientes que serán su nicho en el banco; (2) rapidez en los desembolsos &#8220;no vamos a tener tantos clientes, tantos procesos, tanta burocracia, somos muy rápidos y además, porque tenemos los recursos para ello&#8221;; (3) capacidad de prestar amplios montos porque &#8220;tenemos el músculo financiero&#8221;. 



&#8220;Una de las grandes ventajas de nosotros de por qué estamos siendo tan exitosos es por el foco que tenemos. Nosotros no le estamos disparando a todo, queremos hacer negocios puntuales pero muy trascendentales y con un segmento muy definido&#8221;, concluyó Pérez.



Vale mencionar que BTG Pactual se ha venido consolidando como una de las principales bancas de inversión en el país, especialmente, por su participación en negocio de M&amp;A (fusiones y adquisiciones), project finance (estructuración financiera de proyectos), y de mercado de capitales (emisión de acciones y deuda), entre otros.

Juan Rafael Pérez - CEO BTG Pactual

BTG Pactual espera tener en marzo la licencia para operar como banco en Colombia

El desempleo en Colombia cerró el 2020 con una tasa de 15,9%, 5,4 puntos porcentuales (pps) por encima de lo registrado en 2019 (10,5%). La brecha de género también es alta en el indicador, específicamente fue de 7,6 pps en diciembre, pues el desempleo en las mujeres llegó a 18,6% y la de los hombres a 11%, serie desestacionalizada, según el Dane. 



Aunque el 2021 se esperaba mayor optimismo, dado el comportamiento de la pandemia con sus nuevas cepas, los cierres sectorizados, la demora en la vacunación, entre otros, los ánimos de que se pasen reformas como la laboral y pensional, también son menores, pues la prioridad tiene nombre propio: reforma fiscal o tributaria. 



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Con base en este contexto Forbes consultó a expertos para preguntarles, en palabras más palabras menos, ¿qué pasaría si se &#8217;embolatan&#8217; las reformas laboral y pensional este año? Entre lo que coinciden está que el país continuaría viendo tasas de desempleo a dos dígitos en los próximos años, además, el proceso de recuperación económico y social sería mucho más lento. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-implicaciones-de-no-hacer-cambios">Las implicaciones de no hacer cambios</h2>



Desde la visión de Munir Jalil, economista jefe de&nbsp;BTG Pactual&nbsp;para la región andina, aunque en ausencia de una reforma laboral y pensional no se esperarían efectos inmediatos muy significativos, en caso de que dicho ajuste incluyera la flexibilización del régimen de contratación, este ayudaría a una caída más rápida de la tasa de desempleo. 



Respecto a la pensional, de no aprobarse, dice Jalil, &#8220;mantendría al sistema de pensiones colombiano como uno de los de más bajo acceso y más desiguales de la región, situación que debería arreglarse a futuro para evitar que los costos fiscales asociados a un esquema que subsidia a los asalariados de más bajos ingresos se incrementen de forma significativa&#8221;.



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En este punto, vale mencionar que para el Presupuesto General de la Nación (PGN) de 2021 el Gobierno espera destinar para el pago de mesadas pensionales $42,5 billones, monto superior en 3,7% frente a lo destinado en el PGN de 2020. Además, hay que tener presente que estas obligaciones son ineludibles para la Nación, tal cual lo expresa el mismo documento del PGN. 



En línea con lo anterior, Óscar Iván Zuluaga, exministro de Hacienda, dijo que dos de los mayores retos del país en materia económica son la rigidez e inflexibilidad en el mercado laboral y la regresividad del sistema pensional en la población de altos ingresos. &#8220;Más temprano que tarde hay que darle respuesta como país a estos dos problemas y la solución no es evitarlos en la agenda pública y política&#8221;.



Para Maribel Castillo, directora del programa de Economía de la Javeriana de Cali, entre los efectos de no hacer la reforma laboral está: &#8220;mantener niveles iguales a los que tenemos en los indicadores, pero más incertidumbre en las personas, lo que puede generar muchos efectos. Para dar un ejemplo, la migración a países con mejores condiciones, la reorganización del gasto en los hogares que pierden ingresos y pueden sacrificar otras cosas como la calidad de la educación. El empleo impacta el ingresos de las familias y eso mueve todo, la gente pierde esperanzas si no ve acciones enfocadas&#8221;.



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Germán Cristancho, gerente de investigaciones económicas de Davivienda Corredores, es más optimista, dice que &#8220;en la agenda que ha planteado el Gobierno se incluye una reforma fiscal y social, por lo tanto, es posible que se tengan en cuenta algunos aspectos que promuevan la creación de empleo y la flexibilización laboral&#8221;. Agrega que es importante plantear ajustes que promuevan la creación de puestos de trabajo adicionales a los 1,3 millones perdidos durante 2020. 



<h2 class="wp-block-heading" id="h-bajar-la-tasa-a-un-d-gito-a-finales-de-2022">¿Bajará la tasa a un dígito a finales de 2022?</h2>



Para la mayoría de expertos, el panorama luce bastante retador en esta materia por varios factores y al finalizar este Gobierno ello no se cumpliría. Para Cristancho, sería un hito importante, pero es un reto dado que la reactivación apenas está tomando forma y los primeros seis meses de 2021 presentan un panorama de actividad económica muy inferior al potencial del país.



Según el exministro Zuluaga, incluso haciéndola pronto se tardaría en ver dichos resultados. &#8220;Si hacemos las reformas en el tiempo oportuno es posible que al finalizar el 2022 estemos en la senda del 11% de desempleo y así poder avanzar hacia el 2025 a una tasa del orden del 8%&#8221;.



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Castillo, de la Javeriana de Cali, coincidió con el resto de expertos y agregó que &#8220;sin las reformas adecuadas creo que lo más seguro es que se mantenga (el desempleo) por encima del 13% en el año (2021) para las trece principales ciudades&#8221;.



La razón por la que no se lograría reducir el desempleo a un dígito hacia 2022, en palabras de Jalil es porque &#8220;el mercado laboral colombiano es muy inflexible y eso hace que la creación de nuevos puestos de trabajo tome tiempo&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-propuestas">Las propuestas</h2>



En caso de que no se presente la laboral, los expertos proponen algunas medidas que podrían ayudar a disminuir el desempleo e informalidad en el corto plazo. Para la experta de la Javeriana de Cali, es importante pensar en la formación para el empleo y en medidas de identificación para hacer seguimiento a las personas que perdieron su ocupación y de esta manera focalizarlos y proceder en los respectivos apoyos.



Según Óscar Iván Zuluaga, &#8220;es necesario de manera inmediata un plan de choque para crear 1 millón de empleos a través de inversión en pequeñas obras públicas intensivas en mano de obra y orientadas a mujeres y jóvenes y así contener de manera transitoria el efecto de la pandemia para recuperar la pérdida de ingresos en estos grupos poblacionales que son los de mayor afectación como lo muestran las cifras del mercado laboral&#8221;. 



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Munir Jalil, de BTG Pactual, dice que es importante pensar en programas de subsidios a la creación de nuevos empleos, ayudas que podrían estar focalizadas en las poblaciones más afectadas, entre estos, los jóvenes. 



Por último, además de lo ya mencionado, el directivo de Davivienda Corredores resaltó que &#8220;el Gobierno debe propender por acelerar los proyectos de inversión en infraestructura, lograr un proceso de vacunación de la población lo más pronto posible y, aunque no son procesos que se dan a corto plazo, se debería fomentar la llegada de inversión extranjera directa a nuestro país a sectores distintos al de petróleo y gas&#8221;.

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¿Urge reforma laboral para bajar el desempleo a un dígito en Colombia?

BTG Pactual, el banco de inversión más grande de América Latina, anunció el inicio de la operación de su Banco en Colombia. Esta apuesta del grupo BTG Pactual busca &#8220;responder a las exigencias y necesidades del mercado local, aumentar su crecimiento y generar nuevas oportunidades para el sistema financiero del país&#8221;.



Además de conformar el conglomerado financiero de BTG Pactual en Colombia, el Banco consolidará un amplio portafolio de su oferta de productos y servicios, por medio de una entidad que tendrá la capacidad de actuar de forma local, con un conocimiento global, a través de todas sus líneas de negocio e integrada, al mismo tiempo, a su red internacional. Estará diseñado para responder las necesidades y requerimientos de entidades financieras, empresas de los sectores público y privado, gobierno, y entidades mixtas.  



Armando Montenegro, Chairman de BTG Pactual Colombia considera que “en este momento de la vida económica del país el Banco BTG Pactual llega para contribuir a la recuperación, el crecimiento y el dinamismo del sector productivo. Estamos muy complacidos de este gran paso de nuestra organización y de la confianza de nuestros socios en el futuro de Colombia.  Ya que este país es un mercado estratégico para BTG Pactual, hemos hecho una apuesta de expansión como un conglomerado financiero”.



La propuesta del Banco BTG Pactual consiste en sobresalir por la asesoría integral a sus clientes, con un modelo de negocio innovador que combina la rigurosa gestión del riesgo, un profundo conocimiento de los mercados y un equipo interdisciplinario altamente especializado.



Según Juan Rafael Pérez, CEO de BTG Pactual Colombia “Sentimos que es un buen momento para tomar una decisión tan ambiciosa como lo es la apertura del Banco en el país. El camino que estamos empezando a recorrer como conglomerado financiero nos motiva para traer capital fresco y ofrecer una amplia diversidad de productos al mercado. Esta decisión se reflejará en el tipo de transacciones y en los riesgos que estaremos dispuestos a asumir y que nos distinguirán de otras instituciones”.



El Banco BTG Pactual hará su entrada al mercado a través de productos de financiación, cuentas corrientes y CDT´s, e iniciará con un capital de 120 millones de dólares y un plan de negocios cuyo objetivo es llegar a 1,2 billones de dólares de activos crediticios en los próximos dos años.



<h1 class="wp-block-heading" id="h-detalles-de-su-consolidaci-n-como-banco">Detalles de su consolidación como banco</h1>



La creación del Banco en Colombia estuvo enmarcada en el contexto de la pandemia. Su concepción y desarrollo en los plazos previstos implicó un enorme desafío en tiempos de ejecución, trámites y autorizaciones del regulador.



De acuerdo con Juan Manuel Velasco, Deputy CEO de BTG Pactual Colombia “el banco fue estructurado con procesos 100% digitales y sin papeles ni oficinas de primer piso, que asegurarán la mejor experiencia y el mejor servicio a nuestros clientes. Esto se logró gracias al uso de tecnología de punta y la dedicación de un equipo interdisciplinario, interno, que trabajó con orientación al detalle y a la excelencia para alcanzar el objetivo en tiempo récord”.



El inicio de la operación del Banco en Colombia se suma a una trayectoria de más de 38 años en la región latinoamericana. BTG Pactual se destaca por una apuesta permanente de su crecimiento intensivo en nuevas líneas de negocio y de acelerada transformación digital. A julio de 2021, el Market Cap consolidado ascendió a USD $ 20 Billones y una capitalización de USD $7 Billones (valor en libros).

BTG Pactual inicia operaciones como banco en Colombia

El banco de inversión brasilero BTG Pactual viene de un trimestre récord. Entre abril y junio de 2021 logró una utilidad neta de US$ 344 millones, cifra que representó un crecimiento anual de 74%y que constituyó los mejores números de su historia. A su vez, están ad portas de iniciar operaciones como banco corporativo en Colombia y fueron el agente líder colocador de la suscripción de acciones de Latam Logistic Properties (LLP), que realizaría la primera IPO en el país tras casi 10 años.



Precisamente, el traspie experimentado con la suspensión de dicha operación dejó más dudas que certezas sobre el estado actual del mercado bursátil colombiano y la necesidad de algunos ajustes. Al respecto, el CEO de BTG Pactual en Colombia, Juan Rafael Pérez, mencionó en entrevista con Forbes que, si se quiere mejorar el mercado colombiano, la única forma de hacerlo es a través de emisores nuevos y diversidad sectorial. 



&#8220;Ningún buen inversionista es un analista político, pero sí es capaz de cuantificar cuánto de ese riesgo que él percibe está en el precio del activo que le interesa, más aún cuando tienes un buen activo&#8221;, comentó el ejcutivo, quien también señaló que, si bien los activos colombianos en renta variable están baratos, el problema es que &#8220;no hay catalizadores grandes a la vista&#8220;.



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A pesar de ello, Pérez destacó que 2021 va a ser un año mucho mejor para las acciones tradicionales del índice MSCI Colcap, en gran medida debido a las cifras de crecimiento económico del país, del avance en el programa de vacunación y del aumento en los precios del petróleo en lo alto. 



No obstante, manifestó su preocupación por el panorama político de 2022, pues las elecciones presidenciales pueden poner una estancia más defensiva a las personas con respecto a su capital. Además, dicha postura llegaría justo cuando el país está recibiendo un apetito muy grande por dólares en la banca privada. 



&#8220;¿Qué va a pesar más? Una subvaloración de un activo en pesos por el riesgo político o tener la cobertura en dólares. Ese proceso de selección de las personas el año entrante va a ser fundamental&#8221;, dijo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-caso-llp">El caso LLP</h2>



La suspension de la IPO de LLP tomó por sorpresa a la gran mayoría de involucrados en dicha operación, pues hubo mucha demanda internacional en la colocación de acciones debido a que &#8220;estábamos trayendo cosas muy innovadoras para este mercado&#8221;, según comentó Pérez. 



&#8220;LLP trabaja en un sector logístico que se beneficia de tendencias estructurales como el e-commerce, con un track record de más de 20 años en logística exclusiva y buena liquidez. Hasta los inversionistas más grandes del mundo querían entrar, y en la construcción del libro llegaron las órdenes&#8220;, añadió Pérez. 



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Solo por mencionar algunos hitos de la operación, el directivo explicó que el libro de emisión llegó a tener más de cinco inversionistas brasileros que entraban por primera vez a una IPO en Colombia. Además, participaron family offices chilenos, dos fondos de pensión colombianos, algunos miembros del top 4 de los asset managers del mundo que no invertían en el país hace 10 años, así como fondos soberanos. El verdadero problema fue que &#8220;el mercado local no lo interpretó bien&#8221;.



&#8220;Fue un tema desafortunado, pero el emisor es de una calidad muy grande, y los inversionistas internacionales siguen interesados. Al inversionista local le pesa más el rollo mediático. Muchos de los inversionistas no invertían en Colombia porque no tenían un sector que les ofreciera esa combinación de crecimiento versus estabilidad, que lo traía LLP&#8220;, resaltó Pérez, quien aún se mantiene positivo al pensar que &#8220;vamos a tener una segunda oportunidad&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading">¿Cómo le ha ido al banco?</h2>



Pérez no dudó al afirmar que &#8220;tuvimos el mejor trimestre de la historia de BTG Pactual a nivel global&#8220;. Esto lo atribuye a una estrategia que se empezó a implementar hace tres años basada en dos pilares muy importantes: profundización financiera y digitalización, que a su juicio, son dos tendencias que se están dando en Latinoamérica de una forma acelerada.



Para dar un ejemplo citó el caso de Brasil, el mercado más grande dentro de BTG Pactual, donde el ecosistema Fintech ya ni siquiera es Fintech, pues &#8220;las que eran Fintech hace cinco años hoy son compañías de más de US$10 millones de market cap&#8220;, por lo que van en una etapa un poco más avanzada que mercados como Chile, Colombia, Perú y los otros países de la región norte-andina.



En el tema de la profundización financiera, reiteró que hay países que tienen mayor sensibilidad que otros como Brasil, donde está pasando de forma más agresiva que en Colombia a raíz de la bajada de tasas de interés tan agresiva en el mundo entero, marcando la primera vez que se junta el mundo entero con Latinoamérica en términos de política monetaria ultraexpansiva.



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&#8220;Un país como Brasil siempre había vivido con tasas de 15% a 20%, pero llega el Banco Central y las pone a 2%. Eso genera un cambio tectónico en la forma en que se administran los portafolios, en el apetito de riesgo de los clientes, de los fondos de pensiones, de los administradores, etc…&#8220;, sostuvo Pérez.



Debido a ellos, el último año y medio dentro del mercado público de valores brasileño ha sido el periodo más activo en IPOs y follow ones de los últimos 10 años. Es algo que nunca se había dado en la historia, y actualmente, BTG Pactual es el mayor colocador de emisiones en Brasil.



Es en ese boom grande del mercado público de valores donde se combina el tema de digitalización, porque el 80% de todas esas salidas al mercado son compañías que hace 10 años no existían. Alineado a ello, toda esa explosión de capital está surgiendo de sectores distintos a los tradicionales, y de compañías que tienen modelos de negocio disruptivos y nuevos.



En cuanto al tema de la digitalización, Pérez comentó que, como el ecosistema en Brasil a nivel regulatorio y competitivo está tan bien desarrollado, BTG entró en una estrategia agresiva de digitalización en World Management y Asset Management, creando la marca BTG Pactual digital, un market place donde cuentan con familias de fondos, activos y créditos.



<h2 class="wp-block-heading">Banco corporativo</h2>



Tras lograr autorización para constituir la sociedad, Pérez agregó que &#8220;nosotros vamos a ser un banco que depende de nuestra filial en Chile, entonces tuvimos que tener autorización del regulador chileno, brasilero y colombiano&#8221;. Esa sociedad ya está constituida, dando como resultado el nacimiento del banco BTG Pactual Colombia. Lo que falta es una parte del proceso que es solo con el regulador colombiano, y son las pruebas de recorrido.



<a href="https://editorial.forbes.co/2021/05/10/economia-y-finanzas/btg-pactual-recibe-luz-verde-para-operar-como-banco-en-colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lea también: BTG Pactual recibe luz verde para operar como banco en Colombia</a>



&#8220;El regulado hace una agenda y pasan chequeando todas las actividades que dijimos que íbamos a desarrollar. Creemos que lo vamos a surtir en septiembre para estar activamente como banco, con el 100% del capital nuevo, que asciende a US$120.000 millones, en octubre, operando como banco corporativo&#8220;, explicó.



Con otros vehículos que tiene el banco, han ido construyendo un libro de crédito que ha dado buenas expectativas de su demanda en Colombia. Esa hipótesis de que en el país se necesitaba más capital, y más en estos momentos, la validó &#8220;eso que estamos viviendo&#8221;.



&#8220;Hoy tenemos un libro de casi US$300 millones en Colombia. Eso con el tiempo va a pasar al banco local como estructura, donde nos convertiremos en un grupo donde ese banco va a ser a holding. Espero que en octubre estemos en esa situación&#8221;, concluyó.



Tras 10 años en BTG Pactual, Pérez conoce a la compañía como a la palma de su mano, y se ha dado cuenta que cada cosa que la institución ve en Chile o en Brasil, o en temas sectoriales que allá se consolidan primero, se terminan consolidando también en Colombia. Ahora, con el aval de operar como banco corporativo, las posibilidades que vislumbra para la institución en el país apenas están arrancando.



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‘La única forma de mejorar el mercado colombiano es con diversidad sectorial’

Latam Logistic Properties

Nuevo jugador en la bolsa: Latam Logistic Properties realizará la primera IPO en Colombia en 10 años

La Superintendencia Financiera anunció que la firma brasilera BTG Pactual recibió el aval para constituirse como banco corporativo en Colombia, luego de casi una década de haber aterrizado en el país. Su foco principal, al menos mientras arranca su operación en el país, serán las grandes compañías.



<a href="https://www.superfinanciera.gov.co/descargas/institucional/pubFile1052592/r0349_21.pdf">La resolución</a> de la Superfinanciera, con fecha del 13 de abril, dejó en firme el aval para el banco tras un análisis sobre los montos de capital y capacidad financiera de los constituyentes, el origen de los recursos, el plan de negocios y su factibilidad y viabilidad, el proyecto de estatutos sociales, así como el cumplimiento de los requisitos que se establecen en el artículo 53 del EOSF para autorizar la constitución de una entidad vigilada.



Con este movimiento, BTG Pactual entraría a competir en el segmento de JP Morgan, que también obtuvo aval de la Superfinanciera para cambiar su licencia y operar como banca corporativa en el país. Esto luego de una inversión de US$6 millones para su nuevo proyecto.



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Hasta la fecha, BTG Pactual se ha dedicado a los negocios de banca de inversión y comisionista de bolsa en el país. Con esta autorización, la compañía avanza en sus planes de expansión, así como en su objetivo de estructurar un banco integrado con Chile y Perú. Este último sería el siguiente en el que la compañía buscaría constituirse como entidad bancaria.



Otro de los aspectos que tuvo en cuenta la Superfinanciera fue el capital pagado en la fecha de constitución del banco, que fue de $105.000 millones, así como el capital autorizado, que llegó a $115.000 millones. 



<h5 class="wp-block-heading" id="h-lea-tambi-n-btg-pactual-espera-tener-en-marzo-la-licencia-para-operar-como-banco-en-colombia">Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/02/09/economia-y-finanzas/btg-pactual-espera-tener-en-marzo-la-licencia-para-operar-como-banco-en-colombia/">BTG Pactual espera tener en marzo la licencia para operar como banco en Colombia</a></h5>



En entrevista con Forbes, el CEO de BTG Pactual, Juan Rafael Pérez, mencionó que no se van a ver “oficinas de BTG Pactual por todas partes, ni cajeros de BTG, ese no es el mundo nuestro”, pues entre sus metas no le están apostando a cantidad de clientes, “sino a tamaño de activos o sea de cartera. Estamos esperando llegar a US$1 billón (de cartera) en tres años”.

Juan Rafael Pérez - CEO BTG Pactual - ph BTG Pactual

BTG Pactual recibe luz verde para operar como banco en Colombia

Colombia tiene un panorama económico &#8220;alentador&#8221; en 2022 a pesar de la inflación alta que se prevé para el primer semestre, según las proyecciones del banco de inversión BTG Pactual, divulgadas este martes.



&#8220;En un contexto de recuperación económica, luego de darse una caída del PIB (en 2020) y un aumento del desempleo a niveles históricos, la visión de cara a 2022 es alentadora&#8221;, señala el informe.



El BTG Pactual destaca que a lo largo de los años Colombia &#8220;ha demostrado un crecimiento relativamente estable (&#8230;) y este 2021 no fue la excepción&#8221;.



El informe añade que este año &#8220;el país ha tenido uno de los mejores crecimientos de las últimas décadas&#8221;, ya que el crecimiento del PIB será del orden del 9,7 %, según las proyecciones oficiales.



En opinión del presidente del BTG Pactual, Armando Montenegro, para dar estabilidad a la economía es necesario mantener el crecimiento dinámico en 2022, &#8220;pero esto viene acompañado de varios retos&#8221;.



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Entre esos desafíos mencionó &#8220;una incertidumbre debido al futuro de la pandemia, entre ellos el avance en la vacunación, y el panorama electoral de los comicios presidenciales&#8221;.



Colombia celebrará el 29 de mayo la primera vuelta de las elecciones presidenciales para las cuales las encuestas dan como favorito al senador de izquierdas Gustavo Petro.



Por su parte, el director de investigaciones Económicas para la Región Andina en BTG Pactual, Munir Jalil, señaló que entre los factores a tener en cuenta está &#8220;la persistencia inflacionaria, que se va a mantener durante el primer semestre de 2022 para luego entrar a converger&#8221; con la meta del 3 % fijada por al Banco de la República (autoridad monetaria).



La inflación de los últimos doce meses en Colombia fue del 5,26 %, muy por encima de la meta.



&#8220;Sin embargo, es importante resaltar que la inflación será mayor si los choques de oferta perduran más de lo esperado&#8221;, agregó Jalil.



En cuanto al mercado cambiario, el experto añadió que el dólar, que por estos días se ha situado por encima de los 4.000 pesos, &#8220;podría bajar después del 2022, pero igual, se quedaría por encima de los 3.800 pesos colombianos&#8221;. 



EFE.

Foto: Diana Rey Melo / Forbes Colombia.

Colombia tiene un panorama económico alentador para 2022: BTG Pactual

La pandemia del coronavirus ha impactado a la baja el dato de inflación, cerrando el 2020 en 1,61% anual, siendo este la cifra más baja desde que se tienen registros del indicador en 1955, año en el que el IPC fue 2,03% anual, según datos del Dane. 



El inicio de año no ha sido ajeno a la baja inflación, en enero y febrero el dato anual ha continuado en descenso con 1,60% y 1,56%, respectivamente. 



En marzo la tendencia a la baja continuaría, de acuerdo con la encuesta de expectativas del Citi, que consulta en promedio a 25 expertos de bancos, comisionistas de bolsa y otros actores del sistema financiero, se estima que el IPC anual de marzo sería de 1,41% en promedio, mientras que el mensual sería 0,41% en promedio. 



A pocas horas de conocerse el dato de la inflación de marzo, expertos consultados por Forbes comentaron qué cifras esperan y qué factores pesarían más en el IPC del tercer mes del año. 



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-qu-impactar-a-el-dato-de-marzo">¿Qué impactaría el dato de marzo?</h2>



Munir Jalil, economista jefe de BTG Pactual para la región andina, comentó que están esperando una inflación mensual de 0,33% y una anual de 1,33%. &#8220;Los alimentos estarían dentro de los grupos que más generarían inflación este mes. El efecto de la ola invernal, además de los incrementos observados en algunos productos a nivel internacional estarían detrás de la subida de ese rubro&#8221;.



De acuerdo con María Paula Castañeda, economista para Colombia de Bbva Research, estiman una variación mensual de 0,37% y una anual de 1,37%. &#8220;Vemos un comportamiento al alza del grupo de alimentos, en donde los perecederos y las carnes mostrarían incrementos importantes en sus precios por un aumento en los costos de los insumos y condiciones climáticas. Los grupos de transporte y educación también mostrarían sesgos al alza debido al incremento en el precio de los combustibles de casi $200 por galón y la terminación de la medición de los precios de la educación superior y colegios de calendario A&#8221;. 



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Según explicó Camilo Pérez, economista jefe del Banco de Bogotá, quien espera una cifra anualizada de 1,41% y una mensual de 0,41%, entre lo que impulsaría al alza la inflación de marzo serían tres cosas principalmente: el aumento a la gasolina, el incremento de servicios públicos y la educación por factores metodológicos del Dane. Sin embargo, para él, la variación en alimentos sería a la baja lo que contendría la presión del indicador. 



Por su parte Sergio Olarte, economista principal de Scotiabank Colpatria, dice que prevén una inflación de 0,42% mensual y 1,42% anual. La reducción del IPC anual de 1,56% de febrero al 1,42% de marzo se daría &#8220;por un efecto de base estadística debido a que la inflación de alimentos el año pasado fue particularmente alta, fue mayor a 2% y en este momento estamos esperando una inflación mucho más normal en este rubro (alrededor de 0,60%)&#8221;. 



En línea con lo expuesto por otros expertos, Olarte agregó que los alimentos, costos de transporte y arriendos se pueden estar normalizando y ajustando sus precios al alza, mientras que algunos servicios públicos y bienes semidurables como teléfonos celulares presionarían el indicador a la baja.



Para Katherine Ortiz, líder de renta variable en Davivienda Corredores, todos los rubros contribuirían positivamente al indicador, pero entre los tres fenómenos que explicarían en mayor medida esta dinámica están: &#8220;(i) los alimentos, que contribuirían en aproximadamente 15 puntos básicos al indicador por incrementos importantes en los precios de algunas legumbres y carnes; (ii) el ajuste que se daría en el alojamiento y los servicios públicos, donde se presentaron aumentos de los arriendos y de algunas tarifas de acueducto y gas y (iii) la división de transporte, de la cual podrían venir algunas presiones por cuenta del aumento del precio de los combustibles hacia mediados de marzo&#8221;. 



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Ortiz agregó que &#8220;también podría venir un ajuste significativo por el rubro de educación, en la medida que un 30% de las instituciones educativas quedan por reportar, esta división genera incertidumbre&#8221;. Desde Davivienda Corredores están esperando una inflación anual de 1,58% en marzo y una mensual de 0,58%.

Inflación

Por qué la inflación de marzo en Colombia sería históricamente baja

Este miércoles se conoció que BTG Pactual será partícipe de emisiones verdes en Nasdaq, convirtiéndose en la primera institución financiera de América Latina en unirse a esta Red de Bonos Sostenibles.



La red, creada hace dos años, tiene como propósito aportar a la transparencia del mercado mediante el desarrollo de una base de datos en la que los inversionistas pueden realizar seguimiento continuo a las emisiones de bonos sostenibles realizadas en el mundo.



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Según la compañía, con ese paso están reafirmando su compromiso con la búsqueda y mejora de sus prácticas en materia de sostenibilidad y gobernanza, con el objetivo de generar valor económico, social y ambiental desde su operación. Al tiempo, resaltó la reciente captación de US$500 millones en bonos verdes en enero pasado con vencimiento en enero de 2026 y a una tasa fija del 2,75% anual.



Sobre lo último en mención, cabe recordar que los recursos de dicha emisión &#8220;se destinarán a la financiación o refinanciación de proyectos ecológicos, de conformidad con su Marco de Financiación Verde, Social y Sostenible. La emisión también representa el menor costo entre las instituciones financieras brasileñas en la recaudación de fondos en dólares desde 2003&#8243;, explicó BTG Pactual. 



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Para Roberto Sallouti, CEO de BTG Pactual,&nbsp;“nuestra emisión verde refuerza el compromiso que tenemos con la sostenibilidad y la agenda de inversión con impacto. Estamos comprometidos con el éxito de nuestros clientes, a la vez que avanzamos cada vez más en el cumplimiento de principios y valores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Unirnos a la Red de Bonos Sostenibles del Nasdaq es otro paso importante en esta dirección”.

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BTG Pactual, la primera latinoamericana en entrar al ‘club’ de bonos sostenibles de Nasdaq

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