Luego de la <a href="https://editorial.forbes.co/2020/04/08/actualidad/fundacion-santo-domingo-dona-100-000-millones-para-enfrentar-el-coronavirus/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">donación de $100.000 millones</a> que la familia Santo Domingo anunció el pasado mes de abril, a través de sus empresas y la Fundación Santo Domingo para contribuir a enfrentar el impacto de la pandemia del COVID-19 en Colombia, ha salido el primer balance de las inversiones.



De acuerdo con el brazo filantrópico de la familia Santo Domingo, durante la primera fase se han ejecutado $41.207 millones tres líneas estratégicas, que son seguridad alimentaria, salud, y bienestar y convivencia.



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“La Fundación Santo Domingo ha desplegado una macrooperación que ha demostrado la capacidad de ejecución nacional, una gran articulación de la mano de Valorem y sus compañías vinculadas y la gestión de múltiples alianzas con el sector público y privado. Por medio de estas operaciones eficientes y oportunas, se logró cubrir gran parte del país bajo el mensaje Unidos Nos Cuidamos”, dijo la organización.



En seguridad alimentaria completaron la primera etapa con un enfoque humanitario que entregó 373.744 mercados, beneficiando a 289.675 hogares vulnerables en 342 municipios y 30 departamentos. Con el apoyo de Almacenes Éxito y TiendasD1 y en alianza con 98 organizaciones del sector público y privado como gremios, fundaciones, alcaldías, ONG, entre otros, realizaron la gestión y entrega de los mercados en todo el territorio nacional.



En la línea de salud, la Fundación Santo Domingo tiene como objetivo salvar vidas, por lo que definió una estrategia con 3 ejes: prevención, protección y tratamiento. La primera fase de esta ejecución llegó a 28 departamentos y 149 municipios del país.



A la fecha, en prevención, según la fundación, se han sumado esfuerzos para mejorar la capacidad de cobertura y diagnóstico en el país y donar 83.800 kits de reactivos para pruebas. De igual forma, se han entregado cuatro robots de extracción de ARN y un equipo de procesamiento PCR, que permitieron multiplicar la cantidad de pruebas procesadas por hora en Bogotá, Cartagena, Barranquilla y el Eje Cafetero, al igual que dejar capacidad instalada para el futuro.



En la línea de protección, dicen haber entregado más de 1.296.234 EPP (Elementos de Protección Personal) para cerca de 250 instituciones, beneficiando a 27.417 profesionales del sector salud y 124 hogares geriátricos.



En cuanto a tratamiento, señalan haber puesto a disposición 126 equipos biomédicos de alta tecnología como ventiladores y camas de Unidades de Cuidados Intensivos, para atender la pandemia en Cartagena, Barranquilla y Bogotá.



Por otro lado, Valorem realizó una donación por $10.000 millones, para incrementar la capacidad de atención en salud de la capital en el corto y largo plazo.



Campañas de alto alcance



Debido a las afectaciones negativas en la salud mental de los colombianos y el aumento en los índices de violencia al interior del hogar, la Fundación, junto a Profamilia, implementó un modelo integral de atención en línea con la plataforma www.porquequieroestarbien.com. Esta herramienta aborda temas de prevención al maltrato, autocuidado, relaciones personales y salud sexual y reproductiva, a través de contenidos pedagógicos y atención vía chat o llamada de un equipo de psicólogos y expertos 24 horas, 7 días a la semana.



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Por otro lado, con el fin de llevar bienestar a las familias del Caribe colombiano, región profundamente afectada por la COVID-19, se desarrolló una campaña bajo la sombrilla “Porque Quiero Estar Bien”, apoyada por las alcaldías locales. Dicha campaña, que llega a los barrios y hace parte de una estrategia de cultura ciudadana, promueve la importancia del correcto uso del tapabocas, el distanciamiento social, el frecuente lavado de manos y el cuidado de los adultos mayores.



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La organización dice haber financiado cerca de $17.000 millones de pesos para estimular la reactivación de 1.200 empresas y proteger cerca de 3.400 empleos en Barranquilla y Cartagena.

Alejandro Santodomingo 1280x720 EFE

¿A dónde fueron los $100.000 millones que donaron los Santo Domingo para ayudar con la pandemia?

Mediante un comunicado, la Fundación Santo Domingo anunció que donará al país 100.000 millones de pesos para enfrentar la crisis que ha desatado la propagación del coronavirus en el país.



La Fundación hace parte de la herencia que dejó Julio Mario Santo Domingo, antiguo mayor accionista de Bavaria. Entre sus herederos se destaca Alejandro, quien es hoy el tercero más rico de Colombia, después de Luis Carlos Sarmiento Angulo y Jaime Gilinski.



Alejandro, quien firmó el comunicado como presidente de la Junta Directiva de la Fundación, es accionista de ABInbev, dueña de Bavaria, y del Grupo Valorem, un conglomerado que incluye empresas como Caracol TV, Blu Radio, El Espectador, Cine Colombia, Tiendas D1, &nbsp;Ditransa, Refocosta y Terranum, entre otras.



<a href="https://editorial.forbes.co/2020/03/30/actualidad/sarmiento-angulo-anuncia-donacion-de-80-000-millones-para-atender-crisis-del-covid-19/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Le puede interesar: Luis Carlos Sarmiento Angulo dona 80.000 millones de pesos </a>



La Fundación resalta que dicho dinero se va a destinar a la seguridad alimentaria, salud y bienestar y convivencia.



El 30 %, es decir 30.000 millones de pesos, se destinará a entregar &#8220;miles de mercados a comunidades vulnerables del país&#8221;. Estos tendrán artículos básicos de la canasta familiar y estarán alineados con los protocolos de salubridad e higiene que ha establecido el Gobierno.



El 60 por ciento de los recursos, es decir, 60.000 millones de pesos se destinarán a programas de prevención y contención del virus. De igual manera, ayudarán a proteger a los trabajadores de la salud. La Fundación aclara que, de este rubro, 10.000 millones de pesos los recibirá la alianza liderada por ProBogotá.



El restante, 10.000 millones de pesos, será para la prevención de la violencia intrafamiliar. &#8220;De la mano de Profamilia y nuestros medios de comunicación lanzaremos unas líneas de consulta telefónica y un chat virtual de atención&#8221;, señala la fundación.

Fundación Santo Domingo dona $ 100.000 millones para enfrentar el coronavirus

Por José Francisco Aguirre, director ejecutivo de la Fundación Santo Domingo



Si bien cada año el Presupuesto Nacional incrementa el porcentaje de gasto del PIB en educación, debemos pensar que la educación es la inversión más rentable a largo plazo para el país. Por lo cual, es necesario hacer una apuesta para destinar capital público y privado a proyectos educativos que sean replicables, escalables y sostenibles en el tiempo.



El premio nobel de economía 2019, Michael Kremer, mencionó en su reciente visita a Colombia, que, si bien hemos mejorado en la cobertura y la gratuidad, aún tenemos brechas que se exacerbaron tras la pandemia. Esos retos se concentran en la permanencia, la conectividad y la pertinencia. Según el Observatorio de Trayectorias Educativas del Ministerio de Educación, en 2020, la cifra de deserción intra-anual que estaba en 2,55% aumentó a 3,62% para 2021, es decir más de 334.180 niñas, niños y adolescentes no se matricularon para el siguiente año.



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Por eso, desde la Fundación Santo Domingo le apostamos a la investigación para generar evidencia que aporte a las políticas educativas y permita identificar prioridades de inversión para la innovación. Esto lo hacemos de la mano del Centro de Desarrollo Internacional de Harvard (CID), que precisamente cuenta con las contribuciones de Michael Kremer y su equipo investigador. Desde el sector fundacional estamos pensando en inversiones sociales de largo plazo, con medición de gestión de resultados que nos permitan ampliar nuestro alcance y generar cambios estructurales.



La pregunta entonces es, ¿cómo atraemos nuevos recursos para invertir a largo plazo en educación y en otras áreas como salud, vivienda y la protección del medio ambiente? Primero, debemos estar alineados a un propósito de prosperidad colectiva y de equidad. Segundo, debemos unir las capacidades de los diferentes sectores, el sector productivo puede aportar su capacidad de generar eficiencia y escala en la inversión de capital, el gobierno cuenta con recursos públicos y la capacidad de llegar a todo el territorio nacional y las organizaciones sociales contamos con la capacidad de tomar riesgos y de innovar.



Estamos viviendo momentos de cambio e incertidumbre, y la educación no es ajena a esto. Hay una gran oportunidad de impulsar proyectos innovadores de alto impacto que nos permitan cerrar las brechas de inequidad. Soy optimista, por eso, quiero invitarlos a ver la educación como motor de transformación social y acelerador de la competitividad del país. Es tiempo de fortalecer alianzas que construyan valor compartido.



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Educación digital 1280x720

Educación, motor de la transformación social

Once empresas harán parte del segundo ciclo de Caribe Exponencial, iniciativa que impulsa emprendimientos de alto impacto en Barranquilla y el departamento del Atlántico, que se da por medio de una alianza de la Fundación Santo Domingo, la Cámara de Comercio de Barranquilla, Fundación Promigas, la Universidad del Norte, ProBarranquilla, Fundesarrollo y Andi seccional Atlántico &#8211; Magdalena.



Según explicaron Oriana Álvarez, directora de Fundesarrollo, y Marcela Dávila, directora de la Fundación Promigas, un total de 180 empresas se inscribieron para ser parte de su segunda cohorte, 16 fueron preseleccionadas luego de superar varios filtros de clasificación y la evaluación de los líderes de las entidades organizadoras y un grupo externo de expertos, hasta llegar a las 11 empresas elegidas, las cuales accederán a un programa integral de aceleración, capital y conexiones de valor de tipo financiera y comercial, para fortalecer su integración a su ecosistema de negocios.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-empresas-elegidas">Las empresas elegidas:</h2>



<ul><li>Amande, marca de granolas 100% saludables, elaboradas a pequeña escala con ingredientes de alta calidad. Fue fundada por las empresarias Daniela y Carolina Yepes Aparicio, profesionales egresadas de Uninorte.  </li><li>Contacta también conforma el grupo de empresas elegidas y brinda servicios con base tecnológica enfocados en KPO, BPO, ITO, Contact Center Omnicanal y analítica de datos, con altos estándares de calidad y seguridad de la información. Fue fundada por la empresaria Virna Luz Campanella, magíster en Administración de Empresas de Uninorte (1997).  </li><li>Otro de los emprendimientos seleccionados es Cedicol, firma liderada por Miguel Jirado y que tiene un portafolio dirigido a empresas y personas naturales que necesitan elementos de seguridad industrial, equipos de primeros auxilios, bioseguridad, dotación, herramientas, abrasivos y soldaduras.  </li><li>La cuarta empresa anunciada fue Geofuturo, un emprendimiento de economía circular que, a través de la investigación aplicada, busca transformar los residuos en materias primas o nuevos productos. Su fundadora es la empresaria Olga Lucía Gaviria.  </li><li>También fue seleccionada la empresa Del Origen, la cual desde el 2015 empezó a ofrecer sustitutos saludables de alimentos típicos, deditos y empanadas integrales. Hoy presenta 4 categorías de productos: Trigo Integral, Libre de Gluten, Origen Vegetal y Keto. Su cofundadora es Claudia Sánchez, diseñadora industrial de la Universidad del Norte. </li><li>La sexta empresa anunciada <a href="https://editorial.forbes.co/2021/09/30/emprendedores/fithub-consiguio-us1-4-millones-para-expandir-su-tienda-de-comida-saludable/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fue Fithub</a> y su empresario Jabib José Char, egresado de Ingeniería Industrial de la Universidad del Norte. El enfoque de este emprendimiento es vender productos saludables omnicanal, redefinido por la experiencia de compra, desde ofrecer una experiencia de compra personalizada y mostrar información confiable del producto hasta tener una membresía plus para sus clientes más leales. </li><li>Otra de las empresas elegidas <a href="https://editorial.forbes.co/2021/09/14/editors-picks/un-rugido-hecho-arroz-la-historia-de-tigre-comida-china/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fue Grupo Tigre Colombia</a> S.A.S., liderada por José Carlos Lapeira, quien implementa el modelo de negocio dark kitchens, con el que ofrecen a los clientes precios más bajos en comparación con los modelos tradicionales. </li><li>La Garosa, empresa que ofrece una experiencia gastronómica con productos típicos del Caribe, también fue una de las elegidas. Fue fundada por Gabriel Rodríguez y Pamela Carvajal, quien se desempeña como gerente administrativa.  </li><li>Hace parte del grupo Markem Espacio Inteligente, dedicada a tecnificar para automatizar los procesos operativos de bodegas, reduciendo costos/gastos y aumentando eficiencia (personal e inventario). Es liderada por el empresario Virgilio Acevedo y Octavio Estrada como gerente comercial. </li><li>Sonrisa Italiana es una empresa que cuenta con herramientas de última tecnología y un alto nivel de formación para brindarles a clientes y/o pacientes soluciones odontológicas y estéticas integrales, de la mano del empresario Daniel Zabaleta e Isabel Caroprese, gerente comercial.  </li></ul>



El jurado estuvo conformado por los directivos de las empresas aliadas y el secretario de Desarrollo Económico de la Gobernación del Atlántico, Miguel Vergara; Álvaro Jaramillo Buitrago, expresidente de Avianca y Banco de Colombia; Felipe Camacho, director de Inverlink; Efraín Cepeda, presidente ejecutivo del Comité Intergremial del Atlántico; Giancarlo Armella, director de Evaluación de Proyectos de Promigas y Lina Larrota, directora nacional de Alto Impacto de Innpulsa.



&#8220;Tenemos una gran meta: apoyar a 50 empresas durante cinco años. El año pasado apoyamos a 9 y en este a 11 más para un total de 20 empresas, expresó Vicky Osorio, directora ejecutiva de ProBarranquilla, durante la apertura del evento.



De igual forma, Adolfo Meisel, rector de la Universidad del Norte, felicitó a los emprendimientos elegidos y manifestó “Para Uninorte es motivo de orgullo que cinco de los elegidos de este año sean egresados nuestros, estamos complacidos de contribuir a la formación de capital humano&#8221;.



Crecimiento exponencial



Durante la jornada, se expusieron los principales avances y logros de la primera cohorte de Caribe Exponencial. José Francisco Aguirre, director ejecutivo de la Fundación Santo Domingo, señaló que, “las nueve empresas superaron la meta del 30% anual de crecimiento en ventas del programa en tan solo 8 meses de implementación. Tres de ellas, incluso, triplicaron sus ventas, lo que refleja cómo la estrategia empieza a reenfocarse para generar mayores utilidades. En general, las 9 empresas proyectan seguir con crecimiento anual de dos dígitos en los próximos años”.



Por su parte, Alberto Vives, gerente seccional Atlántico &#8211; Magdalena de la ANDI, destacó el caso de éxito de la empresa Envolventes y Paquetizados MILEM S.A. “Esta empresa logró algo inimaginable en Barranquilla, ya que estuvo contra grandes como Siemens y EPM, pero fue Envolventes y Paquetizados MILEM S.A. la que ganó el FISE 2021. Para ganarse un premio como estos hay que ser una empresa que piensa fuera de la caja, de manera disruptiva, y eso es lo que queremos en Caribe Exponencial”.



La mentalidad, la clave de un emprendedor



En la noche de los elegidos, se presentó un diálogo inspirador entre emprendedores y líderes que fue moderado por Manuel Fernández Ariza, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Barranquilla. La conversación inició en torno a los errores que se comenten al momento de iniciar un emprendimiento.



En ese sentido, Manuel Fernández Ariza precisó que, “de acuerdo con un estudio de Confecámaras (2018), la tasa de mortalidad de las empresas llega a un 66% desde sus inicios hasta el quinto año de operación, Caribe Exponencial y sus aliados buscamos potencializar empresas poniendo a disposición de los “Elegidos” acompañamiento a la medida en temas de estrategia, financiación y mentorías”.



“El error más grande que uno puede cometer es no arriesgarse y no iniciar antes todo el proceso. En mi caso, el de Morado, que llevamos apenas 10 semanas operando, si me hubiese arriesgado antes, podría estar generando 70 veces más de lo que hoy estoy ganando. Las oportunidades son muchas y lo que se debe hacer es tomarlas”, indicó Ángela Acosta, CEO de Morado.



Por su parte, para Rodrigo Sánchez-Ríos, presidente y cofundador de la proptech colombo mexicana La Haus, “la verdad es que uno nunca está lo suficientemente preparado, siempre se debe preparar más, porque uno no sabe cuándo se presenten las oportunidades. A los emprendedores y empresarios les digo en primer lugar que deben tener confianza en ellos mismos, darse el valor que tienen y apostar por sus propósitos”.



“Los invito a que se lancen y no le tengan miedo al fracaso, porque al final del día muchas veces la mejor escuela es el fracaso y es lo que más rápido te llevará a aprender las cosas que necesitas”, puntualizó Pablo Navarro, cofundador de Marathon Ventures.



Eduardo Salazar, gerente de la empresa Upside, culminó el panel así “Los buenos equipos son armados por buenos fundadores, y un buen fundador se caracteriza por ser humilde para aprender y ambicioso para crecer. Además, son súper críticos de sí mismos, y de ellos viene la conformación de grandes equipos”.

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Empresarios de Barranquilla se unen para impulsar el crecimiento de 11 emprendimientos

Valorem, holding de inversiones del Grupo Santo Domingo, dio a conocer que Carlos Arturo Londoño Gutiérrez dejará la presidencia el próximo 10 de junio, luego de 12 años de ocupar el cargo y 36 años al servicio del conglomerado.



“Hoy, Valorem lidera un grupo empresarial de ocho compañías operativas que crecen de manera sostenible, a través de modelos de negocio disruptivos, apalancándose en su talento y en su prestigio corporativo. (&#8230;) Todo esto es gracias a un gran equipo de trabajo que ha liderado Carlos Arturo. Aprovecho esta oportunidad para hacerle un sentido reconocimiento y expresarle toda nuestra gratitud”, explicó Alejandro Santo Domingo, presidente de la junta directiva de Valorem.



La empresa informó que a partir del 1 de julio la presidencia será asumida por Luis Felipe Arrubla Marín, quien, desde 2009, se desempeña como vicepresidente de Planeación y Desarrollo de Nuevos Negocios de Valorem y quien ha estado vinculado al Grupo desde hace más de 20 años.



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Del directivo destacan su liderazgo en la consolidación del negocio logístico y posterior venta de Suppla a DHL, la gestación y el escalamiento de Terranum, la inversión y consolidación de D1, al igual que el desarrollo y la evolución estratégica de las compañías que hacen parte del portafolio. 



<figure class="wp-block-image alignwide size-full"><img decoding="async" width="800" height="800" src="https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM.jpeg" alt="" class="wp-image-141372" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM.jpeg 800w, https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM-300x300.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM-150x150.jpeg 150w, https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM-768x768.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM-80x80.jpeg 80w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" /><figcaption>Luis Felipe Arrubla llegará a la presidencia de Valorem a partir del 1 de julio. Foto: Valorem</figcaption></figure>



Arrubla es ingeniero civil de la Universidad de los Andes y cuenta con una especialización en Finanzas de la misma universidad. También es miembro de las juntas directivas de Cine Colombia, D1, Decameron, Terranum, RFC, Ditransa, entre otras.



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“Estamos totalmente seguros de que Luis Felipe es la persona idónea para asumir el liderazgo de Valorem. Durante todos estos años, ha demostrado tener todas las capacidades y ha sido parte importante de la consolidación de un equipo de trabajo inmejorable en la holding”, concluyó Alejandro Santo Domingo.

Carlos Arturo Londoño

Carlos Arturo Londoño se retira de la presidencia de Valorem

Bodegas medianas que no superan los 250 metros cuadrados, góndolas repletas de cajas a medio abrir, personas que visten de camiseta roja y jeans y cientos de productos a precios hasta 20% por debajo de la competencia. Entrar a un D1 es un viaje a la simplicidad. Es encontrarse con un modelo que ha cambiado por completo las reglas del comercio minorista tradicional y que, contra todo pronóstico, no para de crecer.



Su éxito es tal que, en poco más de una década, ha destronado a los grandes jugadores del retail, impulsado por una fórmula de precio-calidad que sigue enamorando a los hogares colombianos. Su ADN, en resumen, ha estado basado en una estructura de costos simplificada, una rotación de inventario acelerada y un puñado de marcas propias que los han convertido en una de las primeras opciones de compra en el país.



“Nuestro concepto se basa en el cumplimiento de la promesa de valor de productos de calidad alta a precios bajos”, dice a Forbes Christian Bäbler Font, presidente de D1. “A pesar de que 2021 fue un año muy retador y desafiante para el retail, en D1 continuamos con un crecimiento sostenible”.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/04/22/negocios/d1-alcanza-las-2-000-tiendas-como-el-mayor-supermercado-de-colombia/">D1 alcanza las 2.000 tiendas como el mayor supermercado de Colombia</a>



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-97642" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Tiendas D1 alcanzó ventas por más de $10,9 billones en 2021 | Foto D1</figcaption></figure>



Con 2.000 tiendas en el país, ubicadas en por lo menos 450 municipios, D1 ya se ubica dentro del selecto club de las 15 empresas con mayores ventas en Colombia. Al cierre del año pasado, totalizó ingresos por $10,9 billones, muy por encima de Alkosto que llegó a los $9,09 billones, y Censosud que sumó poco más de $4 billones. El Grupo Éxito, que integra Almacenes Éxito, Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax, se quedó con la corona tras cerrar con $12,2 billones.



Los efectos de la crisis económica y social, los grandes cambios en el comportamiento de los consumidores y el innegable impacto de la inflación en los hogares han llevado a que, en los últimos años, los ‘discounters’ se hayan convertido en una alternativa competitiva. Esto le ha permitido a D1 mantener un crecimiento constante y orgánico, alcanzando ya una cuota de mercado del 52,8 % en el segmento, según cifras de la empresa británica Euromonitor International.



Toda la expansión del modelo D1 en Colombia, siendo pionero en esta categoría, ha generado que hoy esta empresa sea considerada como una de las joyas de la corona de Valorem, la holding de inversiones del Grupo Santo Domingo. Gracias al músculo financiero del conglomerado, la cadena minorista ha logrado sumar más de 20 centros logísticos y alrededor de 17.500 colaboradores en 28 departamentos. De hecho, solo en 2021, abrieron 350 nuevos puntos de venta, lo que generó una masiva contratación de 2.600 nuevos puestos de trabajo en la organización. Una cifra importante teniendo en cuenta que es una empresa que nació hace menos de 13 años en Medellín.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-comienzo-en-san-pio">El comienzo en San Pío</h2>



La fórmula de bajos precios es un modelo que ha conquistado a Colombia. Si bien aterrizó en el país en 2009, nació en Essen, Alemania, en 1945, meses después de terminar la Segunda Guerra Mundial. Los hermanos Theo y Karl Albrecht fundaron en ese año Aldi, una cadena que optó por desarrollar un negocio para atender a todos los segmentos de la población.



Hoy tienen presencia en Europa, Norteamérica y Australia, con tiendas en 19 países y 75.000 colaboradores. Su éxito se convirtió en un negocio de exportación, dejando un imperio que está a cargo de Beate Heister y Karl Albrecht Jr, herederos de los fundadores y quienes, según cálculos de Forbes, alcanzan una fortuna que asciende a los US$37.800 millones.



A Colombia el fenómeno llegó hace poco menos de 13 años, de la mano de un chileno que creció en Venezuela y trabajó en Alemania. Se trata de Michel Olmi, un ingeniero mecánico, graduado en Estados Unidos, que fue el pionero de toda esta revolución en el país: no solo diseñó, construyó y fundó D1, sino que años después creó Justo &amp; Bueno, su principal competidor.



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“Hemos podido penetrar en el mercado a una velocidad que no se ha visto en otros países, algo que es digno de reconocer”, dijo Olmi a Forbes en una entrevista exclusiva en 2019. “En esencia, son negocios muy disruptivos y la gente no estaba acostumbrada. Para mí, esos son los criterios claros y claves”, añadió.



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="542" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg" alt="" class="wp-image-97633" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-300x159.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-768x406.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1536x813.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-2048x1083.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>D1 abrió en 2009 su primera tienda en el barrio San Pío, en Itagüí.</figcaption></figure>



Con la necesidad de democratizar el consumo, D1 abrió en 2009 su primera tienda en el barrio San Pío, en Itagüí; completó 50 establecimientos en 2010 y se expandió a toda Colombia en 2011. El éxito de la empresa llamó la atención de la familia Santo Domingo, que en 2015 se quedó con 60% de la empresa.



“Nos adaptamos rápidamente a los nuevos requerimientos del mercado al flexibilizar nuestros procesos y ajustarnos a los nuevos tiempos de respuesta”, destaca Bäbler, quien asumió la presidencia de la firma a finales del 2021. “Seguimos trabajando en la expansión para llegar cada vez más cerca de todos los hogares colombianos. La credibilidad, así como la confianza, se convierten en nuestro activo más importante”.



En la carrera de simplificar costos, ofrecer precios bajos y poner en aprietos a los grandes retails, en la última década se han sumado otros jugadores como Justo &amp; Bueno –que nació en 2015 tras la venta de Olmi a los Santo Domingo– y Ara, que llegó a Colombia en 2013 tras el desembarco de la portuguesa Jerónimo Martins. Hoy entre las tres suman más de 4.000 tiendas en el país, con una participación de 32% en los canales modernos de comercio minorista, según una investigación realizada por Bancolombia.



“El hard discount, liderado por D1, es una estrategia que intentó sustituir a las tiendas de barrio en ingresos medios e ingresos medios altos”, sostiene Camilo Herrera, presidente de Raddar. “El crecimiento de este modelo ha tenido dos valores fundamentales: uno, que son una tienda de conveniencia y es la base fundamental del crecimiento; y dos, que han aumentado su cantidad de tiendas en las ciudades principales, intermedias y municipios”.



Las millonarias inversiones que se han movilizado en esta industria han permitido consolidar un renglón económico que ya mueve más de US$5.000 millones al año y el cual prevé alcanzar los US$8.466 millones a 2026, según un informe de Euromonitor. La investigadora de mercados señala que se prevé un crecimiento de 69,3 % en este campo, impulsado por una ambiciosa estrategia de expansión a la cual ya le apuestan empresas como D1.



<h2 class="wp-block-heading">Los planes</h2>



Cifras del Kantar Worldpanel muestran que, en el 2021, el gasto promedio en este tipo de supermercados ‘low cost’ estaba alrededor de $1.015.000, solo por debajo de los minimercados de barrio. Colombia es sin duda uno de los mercados donde el modelo viene creciendo de manera acelerada, de acuerdo con el informe de Bancolombia, por lo que hay un potencial interesante para continuar sumando más tiendas en el país.



En abril, D1 alcanzó los 2.000 establecimientos tras abrir en Manaure, en La Guajira, Puerto Asís, en Putumayo y Escobal, en Cúcuta.



Bäbler detalla que este año proyectan seguir con esta misma dinámica, por lo que prevén la apertura de 100 nuevas tiendas. “Esperamos continuar desarrollando una cuota relevante en el mercado”, confirma.



Hoy la empresa ha logrado construir un portafolio de 400 proveedores, de los cuales el 90% son colombianos.



La compañía no revela si hay planes para abrir nuevos centros logísticos, pero sí advierten que también trabajan en el canal digital para aumentar la experiencia de compra del cliente, así como impulsar la omnicanalidad. La estrategia de crecimiento sigue estando sobre la mesa.



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-19261" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Alejandro Santo Domingo, presidente de la junta directiva de Valorem, dueña de D1. </figcaption></figure>



Al preguntar sobre cómo ha incidido la crisis de suministros en la operación de la empresa, Bäbler argumenta que, así como el sector, “nosotros sentimos el impacto de la frecuencia menor en envío de productos, niveles bajos de servicio y el incremento de costos”. No obstante, añade que “todos los equipos están trabajando para mantener la cadena de suministro y garantizar su excelencia”.



Por ahora todo apunta a que D1 seguirá aumentando su participación de mercado, poniendo en jaque a los grandes del negocio. Las cifras muestran que es una joya que le sigue dando frutos al Grupo Santo Domingo, por encima de otras empresas como Cine Colombia, Ditransa o Caracol Televisión.



#NuestraRevista Este es un artículo publicado en nuestra edición de la revista Forbes Colombia de mayo.&nbsp; Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese a&nbsp;<a href="https://forbesdigital.publica.la/library" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://forbesdigital.publica.la/library</a>&nbsp;para suscribirse.

D1 _ Santo Domingo (1)

Cómo las Tiendas D1 se convirtieron en la nueva joya de los Santo Domingo

Unas tiendas de color rojo, que no superan los 250 metros cuadrados, con góndolas repletas de cajas a medio abrir, se han convertido en uno de los negocios más rentables del Grupo Santo Domingo, uno de los conglomerados más poderosos de Colombia. El éxito de la cadena minorista D1, que ya llega cada uno de los rincones del país, le ha permitido a la familia seguir creciendo su portafolio e incluso explorar nuevas oportunidades en otros sectores económicos.



Fiel a los principios que le permitieron a su padre Julio Mario Santo Domingo construir un emporio empresarial, Alejandro, su hijo, hoy lidera los negocios familiares pese a que comparte el poder económico con su madre, Beatriz Dávila de Santo Domingo, que alcanza una fortuna de $3.600 millones, y su hermano, Andrés Santo Domingo, con una riqueza que asciende a los $1.600 millones.



Alejandro es el presidente de la junta directiva del Grupo Valorem, la holding familiar que nació con la escisión de negocios entre Bavaria y Valores Bavaria en 1997. Si bien aún conservan el 1,2% del gigante cervecero mundial Anheuser-Busch InBev (AB InBev), matriz de Bavaria, Valorem se ha convertido en su principal vehículo de inversión en Colombia, lo que les ha permitido diversificar su portafolio en sectores como el retail, el transporte, la industria, los medios de comunicación y ahora las energías renovables.



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Hoy el conglomerado ha consolidado activos en Colombia que ascienden a los $5,4 billones, jalonados con empresas como D1. En 2021, por ejemplo, la cadena minorista reportó ventas por encima de los $10,9 billones, muy por encima de sus pares como Alkosto y Cencosud. Ya alcanzaron más de 2.250 tiendas en 450 municipios y tienen un ambicioso plan de expansión de la mano de 20 centros logísticos y alrededor de 19.500 colaboradores en 28 departamentos.&nbsp;


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<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="711" height="183" src="https://cdn.forbes.co/2023/04/image-18.png" alt="" class="wp-image-175175" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/04/image-18.png 711w, https://cdn.forbes.co/2023/04/image-18-300x77.png 300w" sizes="(max-width: 711px) 100vw, 711px" /></figure></div>


“Podemos destacar que D1 es la empresa líder del sector retail en Colombia, soportando las necesidades de la canasta básica de los colombianos”, comenta a Forbes Luis Felipe Arrubla, presidente de Valorem. “Estar presentes en más de la mitad de los municipios de Colombia y ser parte de la vida de millones de hogares es invaluable desde cualquier punto de vista”.



Con la expansión de D1 en cada uno de los rincones del país, se podría decir que en promedio al menos uno de los productos que vende el Grupo Santo Domingo está en la despensa de los colombianos. Parte de ese éxito se debe a que el negocio ha entendido las necesidades del mercado en un momento en el que los hogares buscan cómo atajar la inflación y la escalada de precios de la canasta familiar.



Pero esta es no es la única apuesta de la familia, que también posee más del 80% de participación en Ditransa, Cine Colombia y Caracol Televisión, entre otras. En el último año, han apostado por entrar de lleno a una industria con un alto potencial en Colombia: las energías renovables.



A finales del 2021 hicieron una movida estratégica y pusieron en operación la planta Refoenergy Bita, con la que generan energía limpia a partir de Biomasa. El complejo está ubicado en Puerto Carreño, Vichada, a orillas de los ríos Meta y Orinoco y ha permitido convertir a ese municipio en la primera capital departamental en contar con un servicio de electricidad con este modelo, pues entrega energía 100% renovable a más de 20.000 habitantes.



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“Cada una de las empresas de nuestro portafolio continúa enfocada en liderar sus &nbsp;segmentos, materializando nuestra apuesta por el desarrollo sostenible de &nbsp;Colombia”, añade Arrubla, mano derecha de la familia Santo Domingo y quien ha estado en vinculado al grupo desde hace más de 20 años.



Ahora que el país avanza en su tarea de aumentar las capacidades en energías renovables, el Grupo acaba de anunciar US$50 millones para su segunda planta de energía a partir de biomasa en Villanueva, Casanare, de la mano de un socio portugués. De hecho, Forbes conoció que ya están trabajando en una iniciativa para construir una nueva planta de este tipo en el Campo Rubiales.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-red-familiar">Red familiar</h2>



Más allá de dedicarse a la filantropía, a través de la fundación de su familia, Beatriz Dávila controla más de un tercio del&nbsp;holding Santo Domingo con sede en Luxemburgo, a través del cual posee acciones en Anheuser-Busch InBev. Andrés, el menor de los hijos de Julio Mario, se ha mantenido al margen de los negocios familiares e incluso se ha enfocado en la música, el arte y la filantropía como parte de la alta clase social de Nueva York, donde reside.



Forbes también tiene en el radar a Vera Rechulski Santo Domingo, viuda del primer hijo de Julio Mario Santodomingo, que falleció en 2009 a causa de una enfermedad. Ella también tiene participación en el holding familiar y sus dos hijos, Tatiana Casiraghi y Julio Mario Santo Domingo III, poseen participaciones más pequeñas de alrededor del 5% cada uno.



Entre los negocios que manejan, poseen una participación en Château Pétrus, una finca vinícola francesa cerca de Burdeos que produce algunos de los vinos más caros del mundo. Asimismo, las participaciones públicas de la familia incluyen participaciones en Keurig Dr. Pepper, Kraft Heinz y el propietario de Peet’s Coffee, JDE Peet’s.



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Los nuevos negocios de la familia Santo Domingo

Cuando Julio Mario Santo Domingo decidió internacionalizar su negocio de cerveza en América Latina, el objetivo siempre fue consolidar un conglomerado con participación en la mayoría de los sectores económicos. Fiel a esa promesa, su hijo, Alejandro, quien tomó las riendas de la organización tras la muerte de su padre, construyó una holding familiar y diversificó el portafolio con inversiones en medios de comunicación, transporte, entretenimiento, retail y servicios públicos.



Con la escisión de negocios entre Bavaria y Valores Bavaria, en 1997, la familia Santo Domingo vio nacer a lo que hoy es el Grupo Valorem, su principal vehículo de inversión en Colombia. Así, a lo largo de los últimos años, lograron sumar nuevas empresas al conglomerado, consolidando activos que ascienden a los $5,4 billones.



En su última apuesta, los Santo Domingo, que aún conservan el 1,2% del gigante cervecero mundial Anheuser-Busch InBev (AB InBev), acaban de oficializar su ingreso al negocio de las energías renovables no convencionales en el país. Se trata de una movida estratégica que se da en medio del ‘boom’ de la transición energética que vive la región y las millonarias inversiones que continúan llegando a los territorios más apartados de Colombia.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/11/16/negocios/en-fotos-asi-es-la-nueva-planta-de-energias-renovables-de-valorem/">En fotos | Así es la nueva planta de energías renovables de Valorem</a>



Ubicada en Puerto Carreño, Vichada, a orillas de los ríos Meta y Orinoco, en el extremo oriental de Colombia, Valorem puso en operación la planta Refoenergy Bita con la que genera energía limpia a partir de Biomasa. Esta nueva tecnología, pionera en el país, convierte a ese municipio en la primera capital departamental en contar con un servicio de electricidad con este modelo, pues da energía 100% renovable a sus 18.000 habitantes.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-118876" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Planta de energías renovables de Valorem. </figcaption></figure>



“Es parte de nuestro ADN”, dice a Forbes Carlos Arturo Londoño, presidente del conglomerado. “Con Refocosta estábamos concentrados en la operación de bosques, pero descubrimos que alrededor de los bosques pueden encontrarse oportunidades. Ahí surgió el tema de las energías renovables, pues se produce energía con la madera que proviene de bosques plantados”.



El nuevo complejo de los Santo Domingo trabaja bajo un esquema que no promete intermitencia con un componente adicional: el Diésel como respaldo. Javier Fuentes, presidente de Refoenergy, explica que es una planta que opera con madera, que se origina de bosques plantados con este objetivo. “Estos se renuevan y se crea un ciclo por todo el año. Las astillas de madera se van a la caldera, se produce vapor y el vapor llega a unas turbinas. Ahí se mueven un alternador y así es como se crea genera la energía eléctrica”.



Uno de los hitos que se alcanzan con la planta es que Puerto Carreño alcanzará su soberanía energética, pues antes tenía que comprar el servicio a Venezuela. Londoño sostiene que es la primera capital de departamento del país en ser totalmente autosostenible en energía. Asimismo, añade, permitirá capturar 50.000 toneladas de CO2 al año, un paso adicional que le permitirá a Valorem trabajar para consolidar operaciones 100% responsables con el medio ambiente.



La puesta en marcha de este proyecto se da en medio de la escalada de iniciativas que ha adjudicado el Gobierno Nacional en los últimos tres años. En este tiempo se han asignado 2.800 megavatios de nueva capacidad. Cálculos del Ministerio de Minas y Energía detallan que se prevén inversiones por casi US$3.000 millones para el desarrollo de parques solares, eólicos, geotérmicos y de biomasa.



Colombia ya tiene 15 granjas solares, nueve proyectos de autogeneración a gran escala y más de 1.500 iniciativas solares fotovoltaicas de autogeneración a pequeña escala. Estos aportan una capacidad de 388 MW, que se sumarán a las nuevas plantas alternativas que se prevé entren al sistema el próximo año.



El terreno que ya ha abonado el Gobierno lo ve bien la holding de los Santo Domingo, que ya planea, incluso, una nueva inversión en Villanueva, Casanare. Según le revelaron los directivos a Forbes, se trabaja en la estructuración de una planta de renovables, con conexión al Sistema Interconectado Nacional (SIN) y que les permitirá competir con los grandes de la industria.



<figure class="wp-block-image alignwide size-full"><img decoding="async" width="645" height="213" src="https://cdn.forbes.co/2021/12/image-22.png" alt="" class="wp-image-122548" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/12/image-22.png 645w, https://cdn.forbes.co/2021/12/image-22-300x99.png 300w" sizes="(max-width: 645px) 100vw, 645px" /></figure>



“Nuestra intención es construir más proyectos como este. Algunos de este tamaño y otros sustancialmente más grandes”, destaca el presidente de Refoenergy. “Los futuros proyectos queremos construirlos para que puedan competir con otras tecnologías (solar y eólica)”.



La familia Santo Domingo, que alcanza una fortuna de US$3.000 millones, destinará US$45 millones a esta nueva iniciativa, que se sumarán a los US$26 millones que invirtieron en la de Puerto Carreño. En este momento, según consultó esta revista, el proyecto está adelantando el trámite de licenciamiento ambiental ante la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) y ya tienen la conexión aprobada por la Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME).



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El nuevo negocio de los Santo Domingo

Cuando arrancó el año, el director de la Fundación Santo Domingo José Francisco Aguirre, se alistaba para sacar una convocatoria de ciudades sostenibles, en línea con los enfoques en educación, medio ambiente, salud y desarrollo territorial que estaban definidos en su planeación estratégica, pero la pandemia le impuso un reto superior: gestionar la mayor apuesta filantrópica de Colombia de 2020.



“El venir de la pandemia nos alertó que teníamos que operar de una forma distinta”, le dijo Aguirre a Forbes. “Activamos un protocolo que tenemos para situaciones de emergencia, que hemos construido en 60 años de existencia”. En cuestión de días, estaba sustentando una propuesta ante la familia Santo Domingo, que había construido articuladamente con líderes de todo el grupo empresarial y a la que se terminaron sumando más de 90 aliados.



Empezaba abril y Alejandro Santo Domingo —quien con una fortuna de $3.400 millones se ubica en los listados de Forbes como uno de los tres más ricos de Colombia y <a href="https://www.forbes.com/forbes-400/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">uno de los 300 más ricos </a>de Estados Unidos— firmó una carta como presidente de junta directiva de la Fundación Santo Domingo en la que anunciaba que desde esta familia —accionista de AbInBev y dueña del Grupo Valorem— se donarían al país $100.000 millones para enfrentar la crisis que desató la propagación del COVID-19.



En seguida, Aguirre con un equipo de más de 200 personas ponía en marcha una primera etapa de reacción de mitigación de riesgos, que focalizaba los esfuerzos en seguridad alimentaria, salud, bienestar y convivencia.



Según reportó la Fundación Santo Domingo, de los $50.000 millones ejecutados en esta primera etapa, cerca de $30.000 han sido para el tema de salud. Esto incluyó el fortalecimiento de laboratorios para pruebas de diagnóstico, la donación de 1 millón de elementos de protección personal y el fortalecimiento en la capacidad de atención de hospitales, mientras que paralelamente entregaban más de 370.000 mercados con el acompañamiento de Almacenes Éxito y Tiendas D1 -que hace parte del grupo-.



“Estas estrategias se volvieron cruciales”, comenta Aguirre al mencionar la implementación de la plataforma Porque Quiero Estar Bien, que, junto a medios como Caracol Televisión, El Espectador y Pulzo —que son de los Santo Domingo— pretende brindar orientación en bienestar emocional, psicológico y social de los colombianos.



Para 2021, el director de la Fundación Santo Domingo acota que “la prioridad es la reactivación económica” destinando cerca de $30.000 millones a créditos para que empresarios de la región Caribe puedan mantener empleos y sostener sus negocios, a través de la unidad de microfinanzas que opera en Barranquilla y Cartagena y que cuenta con garantías del Fondo Nacional de Garantías en un 80% o 90%.



Además, respaldaran proyectos en educación, debido a la inequidad en el sistema educativo que se ha profundizado por la falta de acceso a conectividad y equipos en los hogares de bajos ingresos. “Se ha evidenciado la gran brecha en la que vivimos”, añade Aguirre. “Es ver cómo logramos impactar un cambio en el modelo educativo y que mitiguemos un factor pobreza”.



La emergencia sanitaria y económica que ocasionó una crisis sin precedentes despertó un alto sentido de solidaridad en el sector privado. Iniciativas como ‘Colombia cuida y Colombia’ y ‘Ayudar nos hace bien’ han sumado a una infinidad de organizaciones. Pero durante 2020, fueron destacables tres grandes donaciones filantrópicas a contener los efectos de la pandemia: los $75.000 millones que José Miguel Cortés <a href="https://editorial.forbes.co/2020/04/06/actualidad/grupo-bolivar-donara-75-000-millones-para-reactivacion-economica/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">anunció</a> a través del Grupo Bolívar, los $80.000 millones <a href="https://editorial.forbes.co/2020/03/30/actualidad/sarmiento-angulo-anuncia-donacion-de-80-000-millones-para-atender-crisis-del-covid-19/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">entregados</a> por Luis Carlos Sarmiento Ángulo y los $100.000 millones de la Familia Santo Domingo.



“La reactivación económica no depende de los lineamientos de los gobiernos nacional y locales, sino de una articulación interinstitucional. Hemos visto que la empresa privada, por sus recortes empresariales ha recortado sus recursos de filantropía y entidades públicas han suspendido contratación con entidades sin ánimo de lucro, por eso resultan importantes las iniciativas ayudan a sacar adelante los retos sociales. Hemos visto un capitalismo consciente de empresas privadas que salen a hacer acciones importantes”, refiere Aguirre. “Viene una etapa de responsabilidad extendida del sector privado, para mitigar estos problemas”.

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‘Viene una etapa de responsabilidad extendida del sector privado’

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