“En Uruguay, aun cuando gozan de una educación gratuita, los estudiantes no tienen acceso a comidas gratis y eso me alarma, ¿cómo esperan que los estudiantes asistan y aprendan cuando tienen hambre? La mayoría de estos estudiantes viven situaciones vulnerables y no llegan a la escuela preparados para aprender”, expresó&nbsp;<a href="https://www.globalteacherprize.org/person?id=15192" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Keishia Thorpe</a>&nbsp;en entrevista para&nbsp;Forbes México, como parte de su gira por Latinoamérica.



En noviembre del año pasado, la jamaiquina residente en Estados Unidos, Keishia Thorpe, fue galardonada con el Global Teacher Prize 2021, premio que entrega la Fundación Varkey, y que es reconocido internacionalmente como “el premio Nobel de los docentes”.



¿La razón? Dar clases extra a sus alumnos con el objetivo de mejorar su inglés y así aumentar las expectativas de los estudiantes inmigrantes y refugiados sobre su propio futuro.



Esta iniciativa responde a las necesidades de los alumnos de la escuela donde labora Thorpe, pues más del 85% son hispanos y el 95% se identifica como estudiante de bajos recursos, por lo que muchos de ellos no tienen esperanzas de continuar estudiando después de la preparatoria. 



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Keishia asegura que algo que le alegra de su tour por América Latina es darse cuenta de que los latinos pueden acceder a una educación gratuita y de calidad, pues en Estados Unidos se paga por la educación en todos sus niveles. Sin embargo, le sorprende que eso no ayude a las familias latinoamericanas a mejorar su calidad de vida.



“Los países con educación gratuita siguen teniendo una tasa baja de graduados de la preparatoria y de estudiantes universitarios. Tenemos que hacer una introspección para saber cuáles son las diferentes rutas que desembarcan en el problema y cómo podemos intervenir en ellas”, asegura.&nbsp;



Según la experiencia de Thorpe, uno de los problemas que más aqueja es la falta de capacitación para profesores que enseñan a estudiantes de bajos recursos, pues muchas veces, al no entender ni empatizar con sus contextos, los docentes no son capaces de brindarles la ayuda suficiente y los dejan al margen del grupo, lo que pone a estos alumnos en riesgo de abandonar la escuela.



La ganadora del Global Teacher Prize agradece haber tenido apoyo dentro de su familia, porque hacia afuera, la gente solo la veía como una niña proveniente de una familia jamaiquina pobre.



“Es chistoso, porque ellos me veían, pero no me veían. Yo no quería que ellos vieran mi pobreza, sino mi potencial”, recuerda Thorpe. También reconoce que caían en estos mismos estereotipos sus profesores: “A veces los profesores nos veían a los estudiantes que veníamos de barrios pobres y no lograban conectar con nosotros, porque muchas veces ellos desconocían nuestros contextos”, cuenta Keishia.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-keishia-thorpe-de-mujer-inmigrante-a-mentora-de-otros">Keishia Thorpe, de mujer inmigrante a mentora de otros</h2>



Keishia conoce de primera mano las necesidades de los estudiantes inmigrantes en Estados Unidos, pues ella y su hermana melliza llegaron al país norteamericano gracias a una beca que les otorgó la Universidad de Howard, en Washington DC, para practicar atletismo.



Ella nunca se enfrentó a barreras de lenguaje porque el idioma oficial de Jamaica es también el inglés. Sin embargo, sí percibió un trato desigual debido a ser una mujer afrodescendiente.



“Lidié con mucha discriminación y racismo tratando de asimilar una cultura distinta. Eso en sí mismo fue un reto. Entonces, cuando pienso en mis estudiantes teniendo que lidiar con eso y además con la barrera del lenguaje quiero poder ser un apoyo para ellos”, declara.



Ella se percató del problema agregado que representa el desconocimiento total o parcial del inglés mientras estudiaba la universidad, por lo que, desde ese entonces, comenzó a dar asesorías del idioma a sus compañeros inmigrantes.



Estas experiencias marcaron el futuro de la docente, pues, al día de hoy, sus esfuerzos se centran en reducir las barreras de lenguaje. Esto tiene el objetivo de que los estudiantes se sientan valorados e incluidos en la sociedad estadounidense, y que puedan acceder a la educación superior que transforme su futuro.



Thorpe tiene más de 17 años desempeñándose en la enseñanza de manera formal y actualmente es docente en la Escuela Secundaria Internacional Langley Park, en Maryland, Estados Unidos, donde más del 85% de los estudiantes son hispanos y el porcentaje restante son inmigrantes de África y Medio Oriente, por lo que todos están aprendiendo inglés.



La docente asegura que las barreras de lenguaje no solo afectan a la primera generación de inmigrantes o refugiados que llegan al país, sino que, muchas veces, a segundas o terceras generaciones. Esto, a pesar de haber nacido en Estados Unidos. Y es que estas personas continúan siendo aprendices del idioma, porque crecieron en casas donde solo se hablaba su idioma natal.



Las intenciones de Keishia también trascienden el salón de clases, pues es fundadora de Hope Beyond Distance Foundation, donde ofrece asesorías y apoyo a estudiantes inmigrantes, sobre todo a indocumentados, y sus familias. Asimismo, con el fin de que sus estudiantes estén bien alimentados para poder aprender, la docente creó el programa Food4Change, que ofrece víveres a familias vulnerables.



En conjunto con su hermana, la Dr. Treisha Thorpe, fundó la US Elite International Track and Field, una organización sin fines de lucro que ofrece a los atletas de bajos recursos, en todo el mundo, la oportunidad de utilizar sus talentos deportivos como vehículo para acceder a becas y obtener un diploma universitario sin deudas.



Thorpe cuenta que, ella y su hermana fueron criadas por su abuela, quien no pudo terminar la secundaria, por lo que fue de vital importancia, para ella, que sus nietas tuvieran la oportunidad de continuar con sus estudios y así acceder a una mejor calidad de vida.



Keishia admite que le hubiera gustado que su abuela viviera lo suficiente para ver que sus esfuerzos no solo cambiaron la vida de las hermanas Thorpe, sino que sus nietas extendieron el mismo apoyo a otros estudiantes de bajos recursos en el mundo:



“Ella murió inmediatamente después de que nosotras nos graduamos de la universidad, por lo que no pudo ver la mujer en la que me convertí y que soy. Pero sé que ella me está viendo y que está muy feliz de lo que mi hermana y yo hemos logrado”.



<h2 class="wp-block-heading">Fundamental, conocer las necesidades de cada estudiante</h2>



Una de las primeras maneras que encontró Thorpe para que sus estudiantes se sintieran valorados en su salón de clases fue modificar el plan de estudios de la materia de Inglés para agregar lecturas relacionadas con sus culturas de origen. Según la docente, como resultado, sus alumnos mejoraron 40% sus habilidades de lectura.&nbsp;&nbsp;



“Lo que yo quisiera hacer en el futuro es abrir una escuela que realmente conozca las necesidades de todos sus estudiantes […] para que yo pueda no solo hablar sobre eso sino hacer algo al respecto. Poner mi trabajo en acción y crear algo para que todos los estudiantes puedan sentirse incluidos, aprender, y sepan que tienen muchas opciones para el futuro”, dice.



Desde su habitación de hotel en Buenos Aires, parece que la docente no es consciente del esfuerzo que ha realizado por cambiar la vida de sus estudiantes en un país que tiene una creciente población racialmente diversa del 49%, y una fuerza docente 87% de raza caucásica, según datos de Fundación Varkey.



La ganadora del Global Teacher Prize asegura que, a pesar de las clases a distancia durante la pandemia, ella, y los otros profesores de Langley Park, descubrieron muchas necesidades de los estudiantes que antes no habían detectado. Tales como comida, productos de higiene para las mujeres, conexión a internet y dispositivos electrónicos:



“Cuando tú enseñas a una población de estudiantes vulnerables necesitas tener estas cosas disponibles para ellos, y nos dimos cuenta de estas necesidades a partir del Covid”, explica Keishia.



Cuenta que después de observar estas carencias, ella y sus colegas, buscaron patrocinadores y financiamiento para establecer un centro escolar de recursos, donde los estudiantes pudieran acceder a comida y víveres para sus familias.



“Afortunadamente nuestro distrito escolar provee de comidas y almuerzos gratuitos para los estudiantes, pero también tenemos que pensar en qué pasa cuando salen de la escuela y van a casa, ¿están bien?, ¿tienen lo que necesitan?, ¿comen bien antes de presentarse a la escuela en la mañana?”, sostiene Thorpe.



La mujer reconocida como “la mejor maestra del mundo”, además, organiza cursos en línea donde, una vez al mes, profesores de todo el mundo pueden aprender entre ellos. Asimismo, disfruta de participar en congresos sobre educación.



Sus 17 años de docencia le han enseñado que su oficio no es un camino sin obstáculos:



“Se vuelve difícil para los docentes realmente verse involucrados en la profesión, por la falta de financiación, infraestructura, recursos o capacitación. Por lo que cuando un profesor es lo suficientemente fuerte para quedarse en el puesto es algo que yo aplaudo. Estoy muy feliz de que la Fundación Varkey me dé la oportunidad de hablar en nombre de todos ellos y representar el nivel del trabajo que realmente estamos haciendo”.



Thorpe asegura que además del millón de dólares que recibió por ganar el Global Teacher Prize, también agradece a Fundación Varkey la oportunidad de poder dar a conocer sus proyectos, pues a lo largo de sus&nbsp;tours&nbsp;y participaciones en eventos internacionales ha conseguido más patrocinadores, quienes ven en el premio una garantía de que sus fundaciones son rentables.



“Esta ha sido una gran aventura para mí desde el principio y estoy muy feliz de que la Fundación Varkey haya creído en mí y ser la primera mujer negra en ganar este premio, porque yo represento a una población subrepresentada, especialmente hablando de las mujeres”, expresa.



Por su parte, el director regional de la Fundación Varkey en Latam, Agustín Porres, asegura sentirse honrado de que Thorpe comparta su historia alrededor de su&nbsp;tour&nbsp;por América Latina:



“La historia de Keishia nos toca, nos provoca y desafía. Mirando su historia vemos cómo, incluso ante situaciones complejas, se producen verdaderas transformaciones. Su historia nos inspira, es decir, impulsa nuestra propia creación. Eso es lo que busca el Global Teacher Prize, destacar la enorme tarea que todos los grandes docentes de todo el mundo están haciendo hoy en sus comunidades”.



<a href="http://www.forbes.com.mx">Publicado por Forbes México</a>



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‘La educación gratuita no es suficiente’: ganadora del ‘nobel’ para profesores

Por Cristina Vélez*



Para hacer una historia larga corta, los avances tecnológicos y los retos de la primera economía global mostraron que administrar capitales del volumen necesario para construir un ferrocarril transoceánico o producir carros en masa, por ejemplo, trascendía la capacidad de las redes familiares o de afinidad. El gerente —a propósito, en masculino— formado para liderar estos procesos y administrar el capital de alguien más, se convirtió en una de las instituciones clave del siglo XX y las Escuelas de Negocio, en su cuna. Estas comenzaron en Estados Unidos a principios de siglo y a mediados del mismo, América Latina siguió los pasos. Estas escuelas formaban gerentes —otra vez a propósito en masculino— para las industrias que estaban consolidándose.



Le puede interesar: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/07/13/forbes-women/mujeres-al-mando-la-revolucion-de-las-juntas-directivas/">Mujeres al mando: ¿la revolución de las juntas directivas?</a>



La discusión sobre la administración hoy es afortunadamente diferente a la del siglo pasado. En las escuelas de administración hay un interés generalizado por la sostenibilidad, por la responsabilidad de las empresas con su entorno, por la formación de liderazgos transformadores e incluyentes, por los riesgos vistos integralmente, sobre el rol de las mipymes en el desarrollo, sobre la conexión entre las cadenas de valor y por supuesto, por la diversidad y la inclusión. Sobre todo, hay una mirada crítica sobre las instituciones asociadas a la administración y un interés apremiante por repensar la educación en negocios y en administración para responder a los retos globales. Tener una mirada de sostenibilidad e inclusión, es hoy un mínimo esperado de cualquier entidad que esté dedicada a formar administradores.&nbsp;



Sin embargo, todavía falta mucho por recorrer, particularmente en la inclusión. El listado de los mejores MBAs del mundo del Financial Times, en el que, de paso, no hay ninguna escuela latinoamericana, mide entre varios factores el porcentaje de mujeres estudiantes y el de profesoras. El promedio de participación de mujeres estudiantes entre los 100 mejores MBA del mundo era de 44%. El promedio de profesoras mujeres en estos MBA era de 28%. 



Ahora, los 10 mejores programas que son los que además tienen un mayor impacto en el salario de los egresados tienen en promedio una participación de 39% de mujeres estudiantes y 26% de profesoras. Y eso que estamos viendo una medición superficial. La verdadera inclusión pasa también por los protocolos y las políticas antiacoso y de inclusión, por los programas de clase y por la participación de mujeres en las discusiones.



En el momento, no tenemos información sistemática sobre cuántos casos de mujeres empresarias se revisan en estos programas, si tienen una discusión abierta sobre los sesgos. Menos, si están mirando las dimensiones interseccionales sobre el acceso a las mujeres y a las poblaciones diversas a la educación superior. 



Si en el siglo XX el héroe de la historia fue el gerente que trabajaba fuertemente en una empresa hasta el día de su pensión, las personas que serán protagonistas en el siglo XXI son las que entiendan que la sostenibilidad y la inclusión no son un adorno de la gestión productiva sino un pilar del funcionamiento de las organizaciones.  Por supuesto, las escuelas de negocio tenemos que reconocer nuestra historia y formar personas con esta mirada. Y para hacerlo, la tarea debe comenzar en casa, haciéndonos las preguntas correctas y transformando una clase a la vez. Así formaremos los y las administradoras que hoy necesitamos.



*La autora es decana de la escuela de Administración Eafit y miembro de Women In Connection



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Colombia.



#NuestraRevista Este es un artículo publicado en nuestra edición de la revista Forbes Colombia de julio.  Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese a <a href="https://forbesdigital.publica.la/library" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://forbesdigital.publica.la/library</a> para suscribirse.



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Mujeres

Las mujeres y la formación en administración

&#8220;Lo importante es ir más allá de generar utilidades&#8221;, explica a Forbes Liliana Restrepo cuando trata de explicar cuál ha sido el éxito del negocio que fundó junto a su esposo Alfredo Hoyos hace 45 años en Pereira.



Desde hace tres años, tras la muerte de Hoyos, Liliana ocupa el cargo de Gerente y en ese periodo ha logrado que hoy Frisby sea una de las cadenas de restaurantes más grandes y exitosas de Colombia: con 200 puntos de venta, 64 franquicias y 5.000 colaboradores.



En 2020 -año de la pandemia del Covid-19- Frisby fue la marca de pollo frito por excelencia en el país, según lo confirmó una medición hecha por la firma Euromonitor. Y en 2021, se quedó con el primer lugar como la cadena de comidas más exitosa. Desde entonces, sus ventas han crecido 29%. En 2022, la facturación de la compañía alcanzó los 779.000 millones de pesos (más de US$170 millones).



&#8220;Nada de eso es casualidad, es el resultado de lo que nosotros llamamos &#8216;Capitalismo consciente&#8217;, que se basa por su puesto en hacer que el negocio crezca y se fortalezca, pero también en construir sociedad, sobre todo en un modelo como este, en donde el 80% de nuestra gente trabaja a nivel operativo&#8221;, comenta Restrepo. “Cuando uno tiene bases fundamentales en valores y una filosofía empresarial que va más allá de generar utilidades, el resultado es una historia sólida y con reputación de marca. Ese es un fundamental de Frisby, cuando compartes la riqueza hay prosperidad para todos&#8221;, agrega.



Un ejemplo de ello es la apuesta de la compañía por enfocarse en llegar a territorios apartados del país como Quibdó, Apartadó, Ipiales, Pitalito, entre otros. “Eso nos ha permitido no solo descubrir nuevos y exitosos mercados, sino llevar trabajo digno y bien remunerado a las regiones”, explica.


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<figure class="aligncenter size-large is-resized"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.co/2023/04/IMG_4681-Editar-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-178010" width="840" height="472" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/04/IMG_4681-Editar-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/04/IMG_4681-Editar-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/04/IMG_4681-Editar-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/04/IMG_4681-Editar.jpg 1280w" sizes="(max-width: 840px) 100vw, 840px" /><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Diana Rey Melo / Forbes Colombia.</figcaption></figure></div>


Con esa estrategia, hoy la marca ya tiene presencia en 57 cabeceras municipales y para el 2023 planea la apertura de 10 nuevos puntos Frisby y dos de su marca hermana Wingz. Además, preparan inversiones por 45.000 millones de pesos en infraestructura y tecnología para mejorar su gigantesca operación.



Según datos de la compañía, solo en un fin de semana su canal de domicilios alcanza las 75.000 transacciones en todo el país, tanto a través de sus líneas propias (app, call center y Whatsapp) como a través de las plataformas de delivery en las que tienen presencia. En una fecha especial como el día de la madre pueden llegar a ser 130.000 domicilios. La cifra sorprende si se tiene en cuenta que previo a la pandemia realizaban 20.000 entregas al mes.



A nivel social, concluye, están enfocados en seguir apostando por la educación &#8220;porque en las aulas de clase es donde está la verdadera transformación&#8221;. Recientemente graduaron en Bogotá a 150 colaboradores que se formaron en la ‘Universidad Frisby’, que en alianza con la Eafit capacita a sus empleados en habilidades que les permitan escalar dentro y fuera de la compañía.



&#8220;También queremos seguir apostando por productos locales, porque sabemos el impacto que una operación como la nuestra puede tener en emprendimientos nacionales&#8221;. Y no se equivoca, actualmente consumen unos 8 millones de arepas al mes y su proveedor es el mismo que hace 40 años contrataron en Pereira.



<a href="https://forbes.co/2023/05/05/forbes-women/forbes-presenta-las-100-mujeres-poderosas-de-colombia-2023/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vea aquí el listado completo de las 100 mujeres poderosas Forbes 2023 </a>

Liliana Restrepo Fundadora de Frisby Mujeres Poderosas 2023 - For

Liliana Restrepo: la mujer que llevó a Frisby a ser una de las mayores cadenas de restaurantes del país

A sus 32 años, y con más de 60 millones de seguidores en Instagram, Karol G ya es oficialmente la reina de la música latina y la máxima exponente del reguetón. La cantante está rompiendo récords con su nuevo álbum, “Mañana será bonito”.



Su colaboración con Shakira en el tema &#8220;TQG&#8221; ya ha llegado al número uno global en Spotify. Y, además, otros artistas como Quevedo, Romeo Santos, Carla Morrison y Bad Gyal también colaboran con ella en su nuevo álbum. Como si hubiese nacido para cantarle al amor, Carolina Giraldo Navarro, conocida artísticamente como Karol G, nació en la ciudad de Medellín (Colombia) el 14 de febrero de 1991, día de los enamorados. Y desde muy temprana edad sintió la llamada de su gran amor: la música. Para impulsar su carrera, en 2006, decidió participar en el programa de televisión Factor X. Gracias a su paso por este “talent show”, obtuvo su primer contrato discográfico y decidió utilizar el nombre artístico de Karol G.



Durante su primer año en la industria musical, Karol G fue invitada por DJ Kio a ser la telonera de los conciertos de Don Omar en la ciudad de Cartagena. En otra ocasión, tuvo la suerte de cantar con J Balvin en la fiesta de quince años de una de sus primas. 



En 2017, lanzó su álbum debut “Unstoppable”. El disco la consolidó como una de las artistas más prometedoras del reguetón en Latinoamérica. En 2019 llegó su siguiente trabajo, “Ocean”. En 2020, Karol G lanzó su nuevo álbum de estudio, “KG0516”.



Con este trabajo debutó en el número 1 de la lista de Billboard Top Latin Albums. El disco incluye éxitos como “Bichota” o “Tusa”, que han acumulado millones de reproducciones en plataformas de streaming y han sido elogiados por la crítica.



Desde entonces, Karol G ha lanzado varios éxitos y colaborado con otros artistas destacados, como Ozuna, Sebastián Yatra, Bad Bunny, Anuel AA, J Balvin y Daddy Yankee. Y se ha convertido en todo un icono de la juventud latina y la música urbana. En el amor, Karol mantuvo primero una relación fugaz con DJ Chez. Después, estuvo con René Caro, más conocido como Bull Nene en el mundo musical. Pero su pareja más reciente y por la que ha sido noticia en los últimos años ha sido Anuel AA. 



Su relación se dio a conocer en 2019 e incluso llegaron a estar comprometidos. Pero en febrero de 2022 se hizo oficial la ruptura. Y es a él a quien Karol dedicaría “TQG”, la exitosa canción junto a Shakira, quien a su vez se la dedica al futbolista Gerard Piqué. 



A pesar de todo, la artista no ha confirmado estas alusiones, alegando en el programa de televisión español “El Hormiguero” que “la canción no va para nadie en especial”, y explicando que se trata de “una combinación de dos mujeres que han demostrado lo poderosas que pueden llegar a ser”. Según Karol, “ese debería ser el verdadero debate”. 



Aún así, parece que “La Bichota” ha encontrado de nuevo el amor junto al cantante de rap Feid. En su nuevo álbum, “Mañana será bonito”, Karol G tituló una canción como “Tus Gafitas”. Las gafas son un accesorio recurrente del rapero. 



Y durante un concierto en Puerto Rico, Feid se unió a Karol G: “Usted lo baila más chimba conmigo”, le dijo a la colombiana. El vídeo bailando juntos parece ser una pista más de este romance sin confirmar. Pero Karol G parece estar más centrada en su carrera, “la composición de este álbum duró dos años y es mi trabajo más personal porque cuenta en canciones una historia por la que estaba pasando”, dijo la artista en el programa televisivo.



 Y es que la de Medellín está haciendo historia en el mundo de la música al lograr que su nuevo álbum se convierta en el primero completamente en español de una mujer que alcanza el primer lugar en las listas de Billboard de Estados Unidos. 



Hasta el momento, sólo Bad Bunny había logrado esta hazaña entre los artistas de habla hispana gracias a trabajos como “Un verano sin ti”. En cuanto a las artistas femeninas, hacía décadas que no sucedía algo parecido. 



Porque desde que en 1995 el disco póstumo “Dreaming of you” de Selena se convirtió en el primer álbum latino femenino en llegar al puesto número uno en el Billboard 200; ningún otro lo había logrado. Y en este caso, el disco solo incluía algunas de canciones en español y el resto estaban en inglés. 



Ahora, Karol G ha debutado directamente en el primer lugar del Billboard 200, ha alcanzado 32 millones de reproducciones en Spotify y ha conseguido el segundo debut de un álbum femenino más grande de la historia en Youtube. 



La artista colombiana ha demostrado ser imparable y en menos de una semana desde su lanzamiento ya ha obtenido este récord histórico: “después de los meses, del tiempo invertido, del amor y los esfuerzos que tiene este disco, de las ilusiones y los sueños, definitivamente el Mañana fue Muy bonito”, ha asegurado Karol G en su Instagram. 



“Y no, no se trata de los números solo… Pero estos números me dejan ver el amor tan increíble con el que recibieron este trabajo y que juntos estamos haciendo historia”. Una historia que, según parece, todavía tendrá muchos más mañanas bonitos.



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Por Nora Cifuentes. EFE / Reportajes.

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Así fue como Karol G se convirtió en una de las artistas más relevantes de la música en español

Basada en Cartagena, la empresa colombiana VITÍ Control continúa expandiendo sus exportaciones en el mundo al lograr consolidar su portafolio de fajas. Se trata de una compañía que ya ha concretado negocios en Chile, Perú, Ecuador, Bolivia, República Dominicana, México, Costa Rica, Estados Unidos, Alemania, Holanda, España, Francia, Australia y está tocando las puertas para ingresar al mercado del Medio Oriente. 



“Soy odontóloga de profesión, me gusta mucho todo lo relacionado con el servicio, bienestar y estética. Uso faja desde que tengo 25 años y me di cuenta de que la gente usa el producto con fines relacionados a la estética, la comodidad y temas de salud. Fue así como creé mi primera tienda que se llamaba “Esencia de mujer” que es la precursora de&nbsp;VITÍ Control”, cuenta Uberlis Blanco, gerente general y propietaria de&nbsp;VITÍ Control. 



La empresa cuenta con dos líneas de negocio: la primera llamada “La faja” que son más tradicionales, con un material licrado y la segunda “Fajatech” que son en textil inteligente y con fibras microtexturizadas. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2023/02/20/economia-y-finanzas/el-nuevo-rol-del-zar-antilavado-de-colombia/">Empezó como asistente de investigación y ahora enseña a combatir el lavado de activos en Colombia y la región</a>



Las ventas han sido un éxito y en 2021, según ProColombia, aumentaron 650% sus ingresos frente al 2020. En 2022 tuvieron un mayor reconocimiento, ya que crearon medios digitales, lo que les permitió tener más interacción con clientes, abrir sus canales e-commerce y tener presencia en plataformas como Mercado Libre y Linio. 



De acuerdo con la empresa, sus prendas más solicitadas son de la línea Fajatech y en los últimos años han logrado exportar anualmente alrededor de 10.000 unidades a Estados Unidos.&nbsp;



Una de las principales metas para 2023 es abrir su primer centro de experiencias y negocios en California, Estados Unidos. La empresa confirma que será una tienda física de 450 metros en donde la mayor parte tendrá las fajas de la marca VITÍ, junto con productos de emprendimientos colombianos que puedan hacer conjunto con las fajas, como vestidos, camisas, pantalones o vestidos de baño.



“En Cartagena, en el Centro Histórico, hay mucho extranjero que viene a comprar productos en la tienda física, el 80% de clientes en el centro de negocios y experiencias, son extranjeros, y de ese 80%, el 60% son de Estados Unidos”, confirma Blanco.&nbsp;



ProColombia dice que las ventas externas de ropa de control y fajas llegaron a US$85,3 millones, entre enero y noviembre de 2022, según cifras del Dane. Los principales destinos compradores fueron Estados Unidos, México, Ecuador, Perú, Chile y República Dominicana; en tanto que Antioquia, Valle del Cauca, Bogotá, Caldas, Risaralda y Cundinamarca fueron los departamentos más exportadores.



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Uberlis Blanco, gerente general y propietaria de VITÍ Control. 

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Creó una marca de fajas colombianas que ya conquista el mundo y toca puertas en el Medio Oriente

La construcción de paz continúa siendo un propósito vinculante en el sector privado y público, desde donde se gestan proyectos e iniciativas enfocadas a generar un impacto positivo sobre los territorios y comunidades vulnerables del país. 



Esas acciones fueron reconocidas este año por los Premios Emprender Paz 2022, en los que cuatro propuestas se destacaron por sus resultados y contribuciones en favor del desarrollo social en zonas afectadas por la violencia. 



El primer lugar lo obtuvo una organización sin ánimo de lucro, que reúne a otras más de 50 agrupaciones que trabajan por el departamento de Chocó. La Red Departamental de Mujeres Chocoanas recibió el galardón mayor por su labor para promover el empoderamiento femenino en la región. 



Además, desde el 2004 pusieron en marcha un proyecto gastronómico llamado La Paila de mi Abuela, un restaurante que sigue en funcionamiento y se encuentra en el centro de la capital chocoana, Quibdó, y que a través de la cocina típica representa la historia de 20 mujeres y de la gastronomía heredada del Atrato. 



Los otros reconocidos en esta edición de los premios fueron Kahai, la primera empresa en comercializar Cacay, un fruto amazónico; el proyecto El Sueño de Chocolate, liderado por Casa Luker y que beneficia a cerca de 2.300 pequeños productores en el Urabá Antioqueño, Tumaco, Huila y Casanare, y las Redes Territoriales de Asoanei, colectivo indígena y campesino que producen y comercializan café y cacao orgánico. 



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Mujeres chocoanas recibieron el premio Emprender Paz 2022

El ecosistema de empresas de tecnología  a menudo suele ser un “club de Toby”. Pocas veces hay mujeres al mando de las compañías que definen la vida de millones de personas en todo el mundo. Este jueves, Elon Musk anunció que en aproximadamente 6 semanas dejará el cargo de CEO en Twitter para dar paso a una mujer. Él quedará como presidente ejecutivo y jefe de tecnología.



Aunque la industria de la tecnología lleva años en auge, y ahora en todos lados se habla de transformación digital, esto no ha cerrado la brecha de género en el sector. “Si una marea creciente levanta todos los barcos, ¿por qué no se ha disparado también la inclusión y participación de las mujeres en la tecnología?”, cuestionó en 2021 el Foro Económico Mundial.



Con motivo de la develación de Elon Musk de que una mujer ocupará el puesto de CEO de Twitter, repasamos los nombres de las mujeres que han estado al mando de alguna de las grandes compañías de tecnología de Estados Unidos, conocidas como big tech.



Spoiler alert: no verás el nombre de empresas como Apple, Alphabet (antes Google), Amazon, Intel, Meta (antes Facebook), Microsoft, Netflix o Uber en el listado, ya que siempre han sido lideradas por hombres.



Lea también: <a href="https://forbes.co/2023/05/12/tecnologia/linda-yaccarino-ceo-de-twitter">Elon Musk revela que Linda Yaccarino es su reemplazo como CEO de Twitter</a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-susan-wojcicki-ceo-de-youtube">Susan Wojcicki, CEO de YouTube</h2>



Ella fue CEO de YouTube desde 2014 hasta febrero de 2023, periodo en el que vivió en primera persona el ascenso de Google. Se dice que esta empresa de Silicon Valley nació en un garaje y que fue la propia Susan la que se los rentó a Larry Page y Sergey Brin, cofundadores de lo que hoy es Alphabet.



Era 1998 y ella trabajaba para Intel. Poco tiempo después Susan se unió a la recién creada Google, siendo la empleada número 16. Por recomendación de ella Google adquirió en 2006 la naciente plataforma de videos YouTube, que hoy es una de las principales empresas en su ramo. &nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Meg Whitman, CEO de Hewlett-Packard</h2>



Ella también ha sido protagonista del ecosistema tecnológico de Estados Unidos. De acuerdo con información de Perfiles de&nbsp;Forbes, Meg Whitman fue la artífice de llevar a eBay de 5.7 millones de dólares a 8,000 millones en ventas como CEO de 1998 a 2008.



Fue CEO de Hewlett-Packard de 2011 a 2015, donde supervisó su división en HP Inc. y Hewlett Packard Enterprise. Renunció como directora ejecutiva de HPE en febrero de 2018. Formó parte de las juntas directivas de Procter &amp; Gamble y General Motors antes de convertirse en embajador de Estados Unidos en Kenia.



<h2 class="wp-block-heading">Virginia ‘Ginni’ Rometty, CEO de IBM</h2>



Logró el hito de ser la primera mujer en ser CEO de IBM en toda la historia de la compañía (111 años). Entró a la empresa como ingeniera en sistemas en 1981 y fue ascendiendo hasta ocupar posiciones como ventas globales, marketing y estrategia. En enero de 2012 se convirtió en la primera directora ejecutiva de la organización, cargo que dejó el 31 de diciembre de 2020, en plena pandemia de Covid-19.



Forbes Profiles refiere que Ginni lideró la transición de IBM hacia una compañía de datos, puso la computación cognitiva en el centro de su estrategia para el futuro e hizo apuestas masivas en blockchain y computación cuántica.



En octubre de 2018, IBM compró Red Hat por 34 mil millones de dólares, colocando a IBM en una posición para competir con Amazon y Microsoft en computación en la nube.



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<h2 class="wp-block-heading">Safra A. Catz, CEO de Oracle</h2>



Desde 2014 se ha desempeñado como CEO de Oracle Corporation, una compañía de software especializada en el desarrollo de soluciones de nube y tecnologías de la información. Asumió el cargo luego de la renuncia del fundador de la organización, Larry Ellison.



Se unió a Oracle en 1999 y se le atribuye haber encabezado la agresiva estrategia de adquisición de Oracle, ayudando a cerrar más de 130 adquisiciones. Catz, quien nació en Israel, obtuvo una licenciatura en derecho en la Universidad de Pensilvania y trabajó en Wall Street durante 14 años cubriendo la industria del software.



<h2 class="wp-block-heading">Lisa Su, CEO de Advanced Micro Devices (AMD)</h2>



Lisa Su, CEO del principal competidor de Intel, ha liderado uno de los mayores cambios recientes en el sector de la tecnología. Las acciones de AMD se han disparado más de 25 veces desde que Su se convirtió en CEO en 2014, impulsando a la empresa a alcanzar una capitalización de mercado de 110,000 millones de dólares a principios de julio de 2021.



Su nació en Taiwán y emigró a los Estados Unidos cuando era niña. Después de graduarse de la Escuela Secundaria de Ciencias del Bronx, Su se matriculó en el MIT, donde obtuvo una licenciatura y un doctorado en ingeniería eléctrica. Trabajó en Texas Instruments, IBM y Freescale, luego se unió a AMD en 2012 y se convirtió en CEO dos años después.



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Twitter tendrá nueva CEO, ¿cuántas mujeres han comandado una ‘big tech’?

La brecha digital es un tema aún no resuelto que sigue más que nunca en la agenda. “Si bien pa- samos del 25% en 2015 al 15% en la actualidad en Latinoamérica, la región tiene 65 millones de mujeres sin ninguna clase de acceso a Internet y, de esas, 35 millones ni siquiera tienen acceso a través de un aparato móvil”, asegura María Paula Cardona, directora regional de Comunicación de Philip Morris International, en el marco de Forbes Mujeres Power Summit.



Según la ejecutiva, hay tres motivos para esta brecha digital: el acceso a la tecnología, los temas económicos, y seguridad y educación. “Hay una segunda brecha y es que quizá las mujeres no necesariamente sabemos usar la tecnología una vez que tenemos acceso. Es un círculo vicioso”, añade la ejecutiva. La clave, entonces, está en la educación.



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/forbes-women/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Más noticias en nuestra sección especializada de Forbes Women. </a>



“Latinoamérica no termina de entender que invertir en las niñas y las mujeres es un excelente negocio. Es lo correcto, pero además de todo es un negocio, porque las mujeres invertimos el 90% de nuestro salario de regreso a nuestras familias. Eso se refleja en una activación económica”, explica Cardona. Es que las mujeres representan el 50,9% de la fuerza laboral en la región, aunque el 41% de la fuerza laboral está en el mercado informal, por lo que todavía queda mucho trabajo por hacer.



En este contexto, desde Philip Morris están cambiando el modelo de negocio, algo que para Cardona solo puede suceder en una compañía ágil, abierta e inclusiva. “Tenemos 37% de mujeres en la fuerza laboral y, de esas, 42% estamos en posiciones de liderazgo -asegura la ejecutiva-. Es cuestión de, más allá de estar en una posición, tener voz y voto para poder influenciar la toma de decisiones y que se vea la capacidad de diversidad. Hay que darle el espacio para que tenga voz y voto”.



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<a href="https://www.forbesargentina.com/negocios/el-arma-secreta-rappi-llegar-ser-rentable-n23231" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Publicado en Forbes Argentina. </a>

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“Invertir en niñas y mujeres es un excelente negocio”

Por Emmy Lucas.



Blake Lively no tiene interés en prestar su nombre en proyectos en los que no ha participado.&nbsp;No obstante, la polifacética actriz dice que le llevó tiempo reunir el coraje para hacer que su voz se escuchara.



Desde participar en el papel de Serena van der Woodsen en&nbsp;Gossip Girl&nbsp;hasta crear la línea de bebidas sin alcohol Betty Buzz,&nbsp;Hollywood ha visto a Lively agregar nuevos títulos a su cartera desde su primer gran trabajo&nbsp;como actriz en&nbsp;The Sisterhood of the Travelling Pants&nbsp;en 2005. ¿Cuál es su último&nbsp;role?&nbsp;Ser madre de cuatro hijos.



Lively acudió el pasado jueves a la alfombra roja de Forbes&nbsp;en Nueva York&nbsp;en donde mostró su embarazo,&nbsp;revelando por primera vez públicamente que está esperando su cuarto hijo.&nbsp;Ella y su esposo, el también actor Ryan Reynolds, tienen tres niñas juntos.



Lively, de 35 años, dice que su familia impulsa todos sus esfuerzos y proyectos, desde la maternidad y la actuación hasta ser propietaria de un negocio.



“Me encanta crear, y como mujer, a menudo no se te otorga la autoría de lo que haces”,&nbsp;señaló la actriz en el Summit de Mujeres Poderosas de Forbes 2022, en entrevista con la presidenta y editora de Forbes Women, Moira Forbes.



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Lively explicó que uno de los factores que influyen a que esto suceda es&nbsp;que muchos hombres crean los productos cotidianos que usan las mujeres, que representan el 85% de las compras en los hogares en todas las categorías.



“Tiene sentido que las mujeres creen cosas que queremos consumir“, dijo, “ya ​​sean productos físicos o historias”. Mientras Lively hace nuevas películas, amplía su línea de bebidas. Además, la también empresaria dijo que es importante ofrecer más oportunidades para los demás.



En dicho contexto,&nbsp;estos son los consejos que Lively compartió en el Summit de Forbes Women&nbsp;sobre la creación de marcas y cómo reclamar la autoría que le corresponde a cada uno:



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cree-en-lo-que-estas-haciendo-y-apoyate-en-ello">CREE EN LO QUE ESTÁS HACIENDO Y APÓYATE EN ELLO.</h2>



«Comenzar un nuevo negocio implica mucho trabajo, por eso realmente tienes que creer en él.&nbsp;Tienes que ser capaz de respaldarlo y apoyarlo cuando la gente te diga que no y no crea en ti«, destacó.



Crea algo que falte en el mercado actual en donde se vean reflejados tus valores e invierte en la calidad del producto.



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<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">&quot;I think <a href="https://twitter.com/Beyonce?ref_src=twsrc%5Etfw">@Beyonce</a> really helped us, all of us Virgos.&quot;<a href="https://twitter.com/blakelively?ref_src=twsrc%5Etfw">@blakelively</a> speaks about the importance of collaboration and being assertive with <a href="https://twitter.com/moiraforbes?ref_src=twsrc%5Etfw">@MoiraForbes</a> at the Forbes Power Women&#39;s Summit. WATCH LIVE NOW: <a href="https://t.co/tjDScb9y3h">https://t.co/tjDScb9y3h</a> <a href="https://t.co/dPhMWvvdye">pic.twitter.com/dPhMWvvdye</a>&mdash; Forbes (@Forbes) <a href="https://twitter.com/Forbes/status/1570452132733624322?ref_src=twsrc%5Etfw">September 15, 2022</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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<h2 class="wp-block-heading" id="h-priorizar-la-calidad-y-la-conviccion">PRIORIZAR LA CALIDAD Y LA CONVICCIÓN.</h2>



Lively explicó que todo se trata de los detalles.&nbsp;Cuando te reúnes con los socios comerciales, minoristas o consumidores&nbsp;debes de comprobar si su producto o servicio es de calidad.&nbsp;“Reconozco que tengo una gran ventaja al tener la industria del entretenimiento como una especie de micrófono o impulso para ayudar a promover mis negocios, pero si el producto no es excelente, solo podría vender una botella y nada más”, señaló.



Desde el lanzamiento de Betty Buzz en septiembre de 2021, la empresa ha vendido más de 4 millones de botellas hasta la fecha.



Lively aconsejó a otros empresarios que aprendan de los errores y fracasos y que aborden las señales de alerta y los problemas a medida que vayan surgiendo.&nbsp;Es difícil darse cuenta que un producto que pusiste a la venta está defectuoso.



Aunque centrarse y esmerarse en los detalles puede hacer (erróneamente) que las mujeres parezcan difíciles de tratar. «Todo se reduce a la calidad del producto y a las convicciones que cada uno tenga. Eso a veces es complicado de manejar porque te preguntas si estás siendo difícil con los demás o demasiado comprometida contigo misma».



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/forbes-women/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Más noticias de mujeres poderosas y exitosas en nuestra sección especializada. </a>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-trabaja-con-personas-con-las-que-te-identifiques">TRABAJA CON PERSONAS CON LAS QUE TE IDENTIFIQUES.</h2>



Un negocio exitoso requiere colaboración.&nbsp;¿Cuál es el consejo de Lively?&nbsp;No perder el tiempo con personas que no merecen la pena.



Elige personas que sientan que tienen voz para fomentar un entorno colaborativo contigo y personas cuyos valores quieras implementar en tu vida . Eso no significa que con ellas no vaya a haber desafíos, confrontaciones o fricciones, “pero cuando trabajas con gente con la que existe un respeto mutuo, te liberas de muchos problemas emocionales”.



Cuando Lively elige un trabajo,&nbsp;siempre se pregunta si su tiempo será valorado y bien utilizado, y la métrica para medir eso es la actitud de las personas con las que comparte un proyecto.&nbsp;«Soy afortunada de ahora estar en una posición privilegiada porque no siempre ha sido así», dijo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-se-tu-mismo-sin-pedir-disculpas">SÉ TÚ MISMO SIN PEDIR DISCULPAS.</h2>



Cuando se trata de trabajos o proyectos nuevos,&nbsp;Lively aconseja que lo mejor es ser sincero acerca de tus necesidades y objetivos, aunque también admitió que puede ser complicado encontrar el equilibrio entre conseguir un trabajo y obtener lo que quieres de él.&nbsp;



“A veces puedes perder un trabajo, pero aunque lo hicieras y le pusieras empeño, si ese trabajo no te llenaba, entonces no valía la pena”, dijo.



Sus primeros papeles como actriz consistieron en «hacerse notar y lucir linda». Ahora aboga por una mayor autoría e implicación en sus trabajos, algo que le resulta más satisfactorio.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-levanta-a-otros-en-el-camino">LEVANTA A OTROS EN EL CAMINO.</h2>



Parte de la creación de contenido, empresas y productos,&nbsp;también&nbsp;es crear oportunidades para los otros.&nbsp;Uno de esos esfuerzos es que se está asociando con Grameen America, una organización sin fines de lucro que otorga microcréditos a mujeres que viven por debajo del umbral de la pobreza para ayudarlas con sus negocios.



“No solo le corresponde a las mujeres facilitarle el camino a otras mujeres que lo necesiten. También le corresponde a los hombres ayudar a crear esas oportunidades”, finalizó.



Publicado en Forbes Estados Unidos.

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