La reapertura gradual de la economía en gran parte del país y América Latina serán el escenario base que acompañará a lo largo de este año el cierre y la consolidación de los grandes negocios que se prevén cerrar de cara a la recuperación. Con expectativas de crecimiento económico que van del 4 % hasta el 7 %, Colombia sin duda será un protagonista en materia de fusiones y adquisiciones, venta de activos y movimientos empresariales. 



Aunque en Latinoamérica el primer semestre estuvo marcado por el tercer pico de la pandemia, las protestas y los cierres intermitentes, cifras de Transactional Track Record&nbsp;muestran que, incluso, en medio de las adversidades, el panorama de fusiones y adquisiciones sigue creciendo. Sus más recientes datos revelan que en los primeros cinco meses del año se produjeron 1.050 transacciones, de las cuales 512 registran un monto por US$67.960 millones. 



Lo curioso del cierre de estos negocios, advierte TTR, es que se ha dado un aumento del 25,6% en el número de operaciones, mientras un aumento del 248% en el monto negociado por estas. “La industria fintech ha estado activa los últimos meses con la participación de empresas de tecnología extranjeras, ya sea a través de inversión tecnológica o de capital&#8221;, dice Eduardo Cárdenas, socio de Dentons Cárdenas &amp; Cárdenas, en el sondeo de TTR. 



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En esta radiografía, que pinta muy bien el panorama sobre lo que podría verse a lo largo de este año, Brasil ha liderado el ranking en la región de los países más activos para la compra y fusiones empresariales, con 693 operaciones. México, con 132; Chile, con 110 operaciones, Colombia, con 72, y Argentina, con 61. 



Si bien son varios los negocios que ya se vislumbran por cada uno de los países, uno de los más esperados en Colombia es el cierre de las negociaciones de Enel Codensa con el Grupo Energía Bogotá para la creación de una nueva empresa que apunte a jalonar las inversiones en renovables, a centralizar la operación y a desarrollar nuevos proyectos. 



En el primer trimestre, Enel Américas, controladora de las filiales colombianas Emgesa S.A. y Codena S.A, suscribió un acuerdo marco de inversión con el Grupo Energía Bogotá (GEB) con el objetivo de establecer acuerdos de conciliación para las demandas arbitrales existentes entre ambas compañías e impulsar una nueva operación para expandir las operaciones de las dos grandes empresas.



Hoy, se prevé que a más tardar en el tercer trimestre del 2021, se cree la nueva empresa, que impulsará sus operaciones no solo en Colombia, sino también en la región. De hecho, tal y como están los acuerdos, se podría dar el desarrollo de nuevos proyectos a largo plazo, enfocados en gran medida en renovables. 



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A este negocio también se suma la firma DILA Capital Acquisition, que busca adquirir o fusionarse con empresa latinoamericana con foco en tecnología. El objetivo: comprar una firma desde Estados Unidos que atienda el mercado de habla hispana, donde, según han comentado, hay un potencial muy alto de expansión. 



Para tal propósito, hace unos días DILA Capital levantó US$55 millones a través de un SPAC en Nasdaq, un instrumento que permite recaudar dinero a través de la salida a Bolsa para luego adquirir empresas en operación.



En materia de compra o venta de activos, se prevé también que América Móvil, la multinacional que opera la marca Claro en Colombia, salga de compras y despliegue su red 5G en Brasil, Colombia y República Dominicana. Se trata de una inversión de US$8.000 millones que se empezará a ejecutar este año para gastos de capital (capex) y para invertir en frecuencias para desarrollar esta red. 



Asimismo, Eurofarma planea adquirir activos y empresas en la región, pues apunta a ingresar a nuevos mercados. La farmacéutica, basada en Brasil, quiere convertirse en un importante competidor regional y con meta de ingresos internacionales que representen 30% del total de la compañía para 2022. Aún no se han relevado nuevas adquisiciones, pero fuentes cercanas a la industria advierten que podrían venir más de cara al mediano plazo. 



<h3 class="wp-block-heading" id="h-empresas-en-venta">Empresas en venta</h3>



De cara a las expectativas de recuperación y mejor panorama para los negocios, ya hay algunas empresas que están en el radar por la venta de activos que harán o los procesos que se abrirán en pocos meses. Empresas Públicas de Medellín, por ejemplo, autorizó en mayo la venta de su participacion en Tigo Business e Inversiones Telco. 



Argumentando que la empresa pretende reorientar los recursos en iniciativas gestionadas por EPM&nbsp;y que hagan parte de sus negocios estratégicos, se prevé que si el Concejo de Medellín da vía libre para avanzar en esta enajenación se podría empezar a moldear este negocio en el segundo semestre. Aún se desconoce el monto de esta transacción, pues todo dependerá de las aprobaciones en la capital antioqueña. 



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Otra de las empresas que busca moverse en los próximos meses es Itaú CorpBanca, que citó a junta extraordinaria de accionistas para aumentar su capital, fortalecer operaciones y adquirir participación minoritaria en Itaú Corpbanca Colombia. El 13 de julio, se prevé dicha reunión en la que tendrá por objeto conocer y pronunciarse sobre el aumento de $830.000.000 de capital. 



Asimismo, en medio del desarrollo de estas movidas, la multinacional sueca Essity cerrará la transacción por el 44% del Grupo Familia. El negocio, anunciado hace dos meses, ya obtuvo la autorización de la Superintendencia de Industria y Comercio, por lo que prevé concretarse para que la empresa europea quede con el 94% de la firma.



Essity es accionista desde 1985 y actualmente es dueña del 50% de la empresa. De acuerdo con la multinacional, “el precio de compra valora la empresa en US$1.540 millones por el 100% de la empresa sobre una base libre de deudas”. Forbes conoció que este negocio, en concreto, le entrarían a los dueños del Grupo Familia alrededor de US$800 millones. 



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<h3 class="wp-block-heading" id="h-isa-el-millonario-negocio-que-cuadra-las-cuentas">ISA: el millonario negocio que cuadra las cuentas</h3>



Sin duda la transacción que se espera con la venta del 51.4% de ISA a Ecopetrol sería uno de los grandes negocios de los últimos años, incluso superior a la enajenación de Electricaribe a EPM y el Consorcio de Energía de la Costa. 



Ecopetrol ya aprobó un comité especial para dicha valorización, que se encargará de evaluará el rango de precios y/o el precio de la potencial transacción, así como se realizarán las “recomendaciones a que haya lugar a la Junta Directiva”. El comité está conformado por Carlos Gustavo Cano, excodirector del Banco de la República;&nbsp;Sergio Restrepo, exvicepresidente de Bancolombia;&nbsp;Esteban Piedrahita, presidente de la Cámara de Comercio de Cali; y&nbsp;Santiago Perdomo, expresidente de Colpatria, quien presidirá el Comité.



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Ya se conoció hace unas semanas que la Financiera de Desarrollo Nacional suscribió un Contrato Interadministrativo con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público para asesorar de manera integral este negocio. Se prevé que si se logra avanzar con este negocio, la transacción se financiaría con un esquema que incluye&nbsp;una nueva capitalización a través de una emisión de acciones, recursos propios y otros esquemas de financiación disponibles, incluida la desinversión en activos no estratégicos.



“Esta operación tendría un gran potencial en términos de su generación de valor&#8221;, dijo hace unos meses Felipe Bayón, presidente de Ecopetrol. &#8220;La crisis nos ha golpeado de manera profunda, y vemos una participación y una transición hacia fuentes renovables de energía. A titulo personal, nosotros admiramos el liderazgo que ha tenido ISA, entonces veo que es una operación de valor para Ecopetrol e ISA”.



El 51,4 % equivale, a grandes rasgos, según estimaciones del mercado, a alrededor de unos $14,2 billones solo en capitalización bursátil.&nbsp;En este tipo de transacciones se miran otros aspectos en la negociación, pero de fondo sería un estimado que pagaría Ecopetrol para hacerse a la operación de esta compañía.



Este negocio ya ha sido respaldado no solo por el Gobierno Nacional, los analistas y las principales firmas de abogados, sino además también por varios miembros del Congreso de la República, quienes de fondo creen que esta &#8220;optimización de activos&#8221; del Estado permitiría mejorar las finanzas públicas en un momento en el que ya se empieza a discutir lo que sería la reforma tributaria 4.0. 



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Aunque todavía no se conoce el texto final de este proyecto, que, según Duque será presentado el próximo 20 de julio, se prevé que a par de estas discusiones se avance en los detalles sobre cómo se haría esta compra. Si se logra dar la adquisición, Ecopetrol agilizaría su transición energética, así como se quedaría con más de 40 filiales y subsidiarias que tiene ISA, distribuidas en Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y Centroamérica.

Grupo Energía Bogotá

Las movidas empresariales con las que se gestarán millonarios negocios en 2021

El Grupo Familia dio a conocer que su marca Pequeñín se encontrará ahora en los supermercados, hipermercados y retails de Perú, en un movimiento que busca expandir la marca y la presidencia de la empresa en el mercado internacional.



Nosotras, Tena y Familia Institucional ya habían ingresado al país suramericano, por lo que con la llegada de este producto se completan sus unidades de negocio. 



“En la categoría de toallitas húmedas las apuestas son muy grandes tanto en el país como a nivel regional pues se trata de un segmento muy valorizado por los consumidores y grandes oportunidades de crecimiento, dijo Carlos Vélez, Gerente del negocio del cuidado del Bebé.



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<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Estamos felices pues Perú se convierte en el 7mo país en LATAM que usa Pequeñín para promover el cuidado y bienestar de los bebés. La marca asume este nuevo reto con el compromiso de ayudar a mamás y papás peruanos en el cuidado de sus bebés con productos de la mejor calidad. <a href="https://t.co/Z8vNGnUWFd">pic.twitter.com/Z8vNGnUWFd</a>&mdash; Grupo Familia (@CorpFamilia) <a href="https://twitter.com/CorpFamilia/status/1400549791000629249?ref_src=twsrc%5Etfw">June 3, 2021</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Perú se convierte en el séptimo país en Latam que usa Pequeñín para promover el cuidado y bienestar de los bebés. &#8220;La marca asume este nuevo reto con el compromiso de ayudar a mamás y papás peruanos en el cuidado de sus bebés con productos de la mejor calidad&#8220;, dijeron.



Este movimiento estratégico se da luego de que la multinacional sueca Essity anunciara un acuerdo para adquirir el 44 % del Grupo Familia S.A. Se trata de una transacción, con la que Essity se quedó con el 94% de la empresa colombiana.



“Familia es una compañía muy innovadora y enfocada en el consumidor, y nuestra sólida relación data de hace más de 30 años. Con esta adquisición, estamos construyendo una plataforma más fuerte para acelerar el crecimiento en Latinoamérica, mejorar la rentabilidad y eficiencia, así como para acelerar la transformación digital”, dijo Magnus Groth, presidente y CEO de Essity.

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El Grupo Familia aterriza en Perú con su marca Pequeñín

Ya rueda en Colombia el primer camión de carga pesada operado con hidrógeno y Diesel. Se trata de un prototipo desarrollado por Opex, Solenium y Unergy para Grupo Familia que busca ser pionero en vehículos de su tipo con cero emisiones. Su uso, según detallaron las compañías, permite ahorrar 400 galones de Diesel al año y reduce las emisiones de CO2. 



El vehículo es intervenido por parte de las tres compañías expertas, quienes instalaron un sistema para la mezcla de hidrógeno y Diesel buscando incorporar un funcionamiento más sostenible, logrando una reducción superior al 10% del consumo durante un recorrido de más de 150 kilómetros por carga.



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&#8220;Es relevante porque estamos obteniendo información sobre la efectividad de la tecnología y su contribución al medio ambiente. Estos insumos son importantes en la promoción del uso de hidrógeno como vector del desarrollo y en la búsqueda de un transporte limpio, basado en la movilidad sostenible&#8221;, afirmó Diego Luis Saldarriaga, director de logística empresarial de Grupo Familia una compañía Essity.



El desarrollo de este transporte reemplazaría el consumo de 400 galones de Diesel al año y se suma a la flota de 13 vehículos de bajas emisiones que operan con gas natural y 100% eléctricos, como parte de las acciones implementadas para alcanzar las cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050.

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Colombia tiene su primer camión de carga pesada operado con hidrógeno

La Secretaría General de la Comunidad Andina (CAN) anunció sanciones a las empresas Kimberly Colpapel S.A y Kimberly Clark del Ecuador S.A, así como a Productos Familia S.A y Productos Familia Sancela del Ecuador S.A, por infringir las condiciones de competencia en el mercado andino de papeles suaves.



Mediante la resolución del caso, firmada por el secretario general de la CAN, Jorge Hernando Pedraza,se estableció una multa superiora US$17 millones para el grupo Kimberly Clark y superior a US$16 millones para el grupo Familia. 



La sanción se da luego de que el organismo iniciara una investigación en 2016 a solicitud de la Agencia de Competencia del Ecuador. En dicho procedimiento, se recopiló información y material que permitió a la secretaría general constatar la práctica anticompetitiva de ambas empresas, originada en Colombia con efectos negativos en el mercado del Ecuador. 



En el caso de Kimberly Clark, la resolución destaca que la política de cartelización originada en Colombia desde cargos directivo de la subregión andina, a partir de la política de incentivos de la compañía, fomentó a los directores subregionales a ordenar prácticas colusivas en otros países de la subregión.



Con respecto al grupo Familia, los principales directivos en el Ecuador señalaron que solamente se dieron cuenta de que sus acciones eran ilegales una vez se enteraron de las investigaciones por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC).



Los montos deberán ser pagados a la secretaría general en 30 días calendarios, agregó la información.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>

CAN sanciona a Kimberly Clark y Grupo Familia por violar condiciones de competencia

El Grupo Familia anunció este martes que su asamblea de acccionistas aprobó la propuesta de cancelar la inscripción de las acciones de la compañía en el Registro Nacional de Valores y Emisores (RNVE) y en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).



Según la empresa, los accionistas que aprobaron esta decisión deberán presentar una Oferta Pública de Adquisición (OPA) de acciones a los demás accionistas en los próximos meses. Esto con base en el avalúo presentado por el avaluador independiente autorizado por la Superintendencia Financiera. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/10/08/negocios/la-historia-de-los-nuevos-duenos-del-grupo-familia/">La historia de los nuevos dueños del Grupo Familia</a> La decisión, según indicaron, no conlleva cambios en la forma de operar de la compañía, ni en su portafolio de soluciones. Por ahora, Familia S.A. y Essity, su nueva dueña, continuarán cumpliendo con los altos estándares de gobierno corporativo frente a todas las decisiones que se tomen.



La salida de la BVC se da luego de que el pasado 14 de octubre el Grupo Familia confirmara que pondría a consideración de sus accionistas la cancelación de la inscripción en Registro Nacional de Valores y Emisores. La determinación se dio tras la compra de la compañía por parte de la multinacional Essity. Essity, que opera desde 1985 en Colombia, celebró este año un acuerdo con los socios y miembros del Grupo Familia para adueñarse de aproximadamente 44% de la empresa. El precio de compra se basó en una valoración de la empresa de US$1.540 millones sobre una base libre de deudas, por lo que la transacción quedó valorada en cerca de US$800 millones. 



Con esta compra, la multinacional sueca se quedó con el 94% de la participación accionaria del conglomerado colombiano.



“Familia es una compañía fantástica y bien dirigida, con muy buenas marcas y buena posición en el mercado, que es justo por lo que estamos pagando”, dijo a Forbes el CEO global de Essity, Magnus Groth. 



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Essity tiene presencia en todos los países de la región excepto Venezuela. A su vez, la operación representa 13% del total de ventas de la compañía en la actualidad. En el caso de Grupo Familia, abarca 6% de sus negocios a nivel mundial, cifra que representa la mitad de su actividad en Latinoamérica.



Familia se despide de la BVC tras más de 40 años de tener listadas sus acciones, pues entró como emisor en 1982.

Grupo Familia se despide de la Bolsa de Valores de Colombia

El Grupo Familia, propiedad de la multinacional sueca Essity, dio a conocer este martes que lanzó al mercado una nueva ropa interior desechable, especial para las mujeres que se protegen de los goteos de orina. 



De acuerdo con la empresa, se trata de Tena Pants Discreet, una solución que permitirá controlar la incontinencia urinaria, que impacta a alrededor del 6% de la población mundial, de los cuales el 75% son mujeres. 



“Esta nueva presentación se destaca por su tecnología especializada en absorber rápidamente la orina y neutralizar su olor&#8221;, dijo María Adelaida Mejía, directora de desarrollo de la marca TENA. &#8220;Contribuye a mantener su feminidad y autoestima, para que un simple goteo no les impida continuar con su vida. Además, el material de empaque de esta nueva línea es 100% reciclable&#8221;. 



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La innovación llega a Colombia como una tendencia de mercado que ha sido exitosa principalmente en Europa y algunos países de América Latina, tales como México y Brasil. El producto entra a competir con el portafolio de la línea de protectores y toallas higiénicas, pues, según informaron, será un &#8220;producto tipo pantalón que permitirá un manejo más cómodo y versátil de la condición&#8221;.



La producción se realizará en Colombia y se espera exprotar a otros países de Suramérica y el Caribe. Es de resaltar que el Grupo cuenta con marcas como Familia, Pequeñín, Petys, Nosotras, Pomys, TENA y Familia Institucional. 



Asimismo, tiene operación directa en ocho países: Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, Chile, Argentina, República Dominicana y Puerto Rico.

Tena

Grupo Familia lanza ropa interior desechable: ¿Qué hay detrás de esta apuesta?

Grupo Familia anunció el nombramiento de Diego Loaiza como nuevo director general para la Región Andina y Caribe de Consumer Goods Americas. El directivo, que lleva seis años en la organización, es administrador de empresas de la Universidad ICESI y cuenta con una especialización en Finanzas de la EAFIT y una en alta gerencia de la Universidad de Los Andes. 



En Familia ha ocupado diferentes posiciones, entre ellas la vicepresidencia comercial donde logró un crecimiento consolidado dentro de un contexto económico complejo en los últimos años. Tiene más de 25 años de experiencia comercial, liderando procesos relacionados con estrategias de crecimiento, transformación de negocios en dificultades, desarrollo de modelos para venta directa e implementación de plataformas de innovación en diferentes compañías.



&#8220;Este nuevo reto lo asumo con emoción, con mucha humildad y compromiso. Nuestra ambición es construir la empresa de higiene de más rápido crecimiento y creación de valor en América, y para lograrlo mantendremos nuestra apuesta en sostenibilidad, innovación y transformación digital que nos habilite para seguir impactando en todo momento la vida de las personas a través de soluciones superiores&#8221;, señaló el nuevo director general de Grupo Familia una compañía que hace parte de la multinacional Essity. 



Loaiza también ha participado en diferentes juntas directivas empresariales. 



Entre los desafíos de su nueva posición, está acompañar el proceso de integración de Grupo Familia con Essity, multinacional a la que pertenece desde 2021, logrando combinar las ventajas estratégicas de ambas en la región. También buscará fortalecer su presencia a nivel global, apalancando la innovación y la construcción de marcas más fuertes y sostenibles.



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Diego Loaiza

Diego Loaiza es el nuevo director general de Grupo Familia para la Región Andina y Caribe

Durante el primer semestre del año, la compañía sueca de higiene y salud ‘Essity’ celebró un acuerdo con los socios y miembros del Grupo Familia para adueñarse de aproximadamente 44% del negocio mediante una oferta pública de adquisición de acciones en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC). El precio de compra se basó en una valoración de la empresa de US$1.540 millones sobre una base libre de deudas. Con esa compra, la multinacional sueca se quedó con el 94% de la participación accionaria del conglomerado colombiano.



“Creo que es el precio adecuado por la empresa adecuada. Familia es una compañía fantástica y bien dirigida, con muy buenas marcas y buena posición en el mercado, que es justo por lo que estamos pagando”, confesó el CEO global de Essity, Magnus Groth, quien recibió al equipo de Forbes desde sus oficinas en Estocolmo.



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Tras el cierre de dicha operación, catalogada como uno de los negocios más importantes del año en Colombia, la participación de Essity en Familia ascenderá a 94%, dando inicio a un nuevo capítulo en la historia de ambas compañías.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-una-sociedad-que-supera-las-tres-d-cadas">Una sociedad que supera las tres décadas</h2>



Lo cierto es que Essity ha estado relacionada con el Grupo Familia como ‘venture partner’ desde 1985. Dada la longevidad de la sociedad, Groth ha estado involucrado en ella desde que asumió la presidencia del gigante sueco hace seis años, destacando la cercanía que se ha desarrollado tanto en la junta como en las operaciones.



Dado su conocimiento de la empresa, el directivo no escatima en elogios hacia la misma, recalcando su expansión gradual a otros países cercanos a Colombia, como Ecuador, Perú, Argentina y República Dominicana. Esto ha llevado a que la compañía no sea el único atractivo, sino que las regiones donde está presente también les llamen mucho la atención al ser mercados en crecimiento.



Otro aspecto que destacó Groth al momento de cerrar el negocio con Familia fue su capacidad de innovar de manera ágil y veloz a la hora de suministrar productos a los consumidores. “Hay un muy buen entendimiento de lo que su público consume, lo que los hace destacar frente a otras compañías en su misma industria, y también tienen esa voluntad de intentar cosas nuevas y de seguir desarrollando productos en beneficio de los consumidores”, añadió.



Con respecto a la contribución de Essity a la operación de Familia, Groth destacó que está centrada en proveer know-how y experiencia global en áreas como sostenibilidad y digitalización, así como beneficios en áreas como la compra de material y servicios de tecnologías de la información, pero aclaró que “no habrá muchas diferencias en cómo manejaremos la compañía frente a lo que se hace hoy.”



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En materia de sostenibilidad, el ejecutivo resaltó que Essity está comprometida con el Acuerdo de París, por lo que busca reducir en un 35% las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, que se espera alcancen niveles cero para 2050. También destacó el trabajo que está haciendo la compañía para reducir el uso de plástico en sus productos, desafío que implica implementar materiales reutilizables y lavables, sobre todo en la línea de cuidado para la salud y los productos de incontinencia. Dichos esfuerzos alcanzan niveles “globales y locales” en los que el Grupo Familia ya está involucrado.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-objetivo-am-rica-latina">Objetivo: América Latina </h2>



Actualmente, Essity tiene presencia en todos los países de la región excepto Venezuela. A su vez, la operación representa 13% del total de ventas de la empresa en la actualidad, así como un crecimiento anual que oscila entre 5% y 10%. En el caso de Grupo Familia, abarca 6% de sus negocios a nivel mundial, cifra que representa la mitad de su actividad en Latinoamérica.



La presencia de Essity en la región involucra a todas las 40 marcas que posee en el mercado. No obstante, Groth subrayó que, si bien es una plataforma global, algunos de sus productos tienen presencia meramente local. Es el caso de ‘Nosotras’ en Colombia o ‘Saba’ en México, por lo que hay “ligeras diferencias” entre países. A pesar de ello, las tres divisiones de mercado de Essity tienen presencia regional: cuidado personal, tejido de consumo e higiene profesional.



<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Lo más importante para nosotros es que las ventas están volviendo al nivel en el que estaban antes de la pandemia, por lo que es clave seguir invirtiendo en innovación y soluciones que ayuden a nuestros consumidores a satisfacer sus necesidades&#8221;<cite>magnus groth, ceo global de essity. </cite></blockquote>



En el terreno local, uno de los casos de éxito más recientes de la empresa ha sido la vallecaucana <a href="https://editorial.forbes.co/2021/09/17/negocios/leukoplast-produce-millones-de-curitas-y-esta-en-el-valle-del-cauca/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leukoplast</a>, que a día de hoy es la segunda fábrica más importante de Essity al producir 450 millones de curas al año. Dichas cifras hacen que haya una oportunidad muy grande para hacer crecer la marca en muchos países de la región, en palabras de Groth. Para lograrlo, la empresa ha sido muy activa en usar las fortalezas de Grupo Familia en distribución, ventas y marketing, con el propósito de impulsar el crecimiento de Leukoplast.



“Hay mucho aprendizaje a la hora de pensar en desarrollo de productos e innovación, así como esfuerzos en incrementar las ventas en los canales digitales. Esperaría que la agilidad de los consumidores de Grupo Familia sea algo que podamos atraer a nuestros negocios en la región, y Familia también puede aprender más en cuanto a construcción de marca”, dijo Groth.



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-composici-n-del-negocio">Composición del negocio </h2>



Las tres divisiones que maneja Essity hoy en día también cuentan con varias subdivisiones que les han ayudado a consolidarse como líderes mundiales. En el caso del cuidado personal, la empresa domina el mercado de productos para la incontinencia y ostenta una posición sólida en productos del cuidado del bebé, el cuidado femenino y las soluciones médicas.



Con respecto al tejido de consumo, la multinacional es reconocida como el segundo mayor proveedor mundial de una oferta que incluye papel higiénico, toallas para el hogar, pañuelos, pañuelos faciales, toallitas húmedas y servilletas. En este apartado, el sector Horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías) es uno de sus principales clientes.



Su tercera división es la higiene profesional, donde <a href="https://www.essity.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Essity </a>se destaca como el distribuidor principal a nivel global mediante productos como papel higiénico, toallas de mano, servilletas, jabón de manos y dispensadores.



Para Groth, no hay una división más fuerte que otra en Essity, aunque sí reconoce que los apartados de salud e higiene se volvieron más importantes durante la pandemia. Dicha particularidad fue buena para la empresa, pues en otros segmentos, como cuidado de bebé y tejidos de consumo, las ventas se vieron afectadas por las cuarentenas y los cierres. El negocio de las soluciones médicas también se vio negativamente impactado, pues el tratamiento para el Covid-19 acaparó todo el equipo hospitalario.



A pesar de estos impasses, el empresario reconoce que 2021 ha sido un buen año, con un desarrollo fuerte de las marcas en las 150 naciones donde se venden sus productos. “Por supuesto, la industria se ha visto muy impactada por la pandemia, por lo que ha habido variaciones importantes en el tiempo entre países y categorías algo complicadas de describir, pues en algunas ha habido un consumo alto mientras que en otras ha sido bajo, pero estamos contentos con el desarrollo en general”, confesó.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="900" height="506" src="https://cdn.forbes.co/2021/10/Gruppbild_1.jpg" alt="" class="wp-image-114170" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/10/Gruppbild_1.jpg 900w, https://cdn.forbes.co/2021/10/Gruppbild_1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/10/Gruppbild_1-768x432.jpg 768w" sizes="(max-width: 900px) 100vw, 900px" /></figure></div>



<h2 class="wp-block-heading" id="h-las-cifras">Las cifras</h2>



Groth destacó que, dependiendo de las restricciones y cuarentenas, unas categorías crecieron más que otras. Por ejemplo, en el primer trimestre del año, las ventas fueron negativas debido a la permanencia de algunos cierres alrededor del mundo, por lo que la empresa tuvo caídas cercanas a 10%, pero en el segundo trimestre la tendencia se revirtió y se alcanzó un crecimiento de 10%. Por ese motivo, las ventas estuvieron “un poco planas” en el primer semestre.



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Según el reporte financiero de la empresa para el primer semestre de 2021, las ventas netas orgánicas disminuyeron 1% y se vieron afectadas negativamente por las restricciones y cierres relacionados a la pandemia. A su vez, las ventas netas disminuyeron 9,1%, hasta 56.496 millones de coronas suecas (unos US$6.511 millones).



A pesar de ello, las ventas netas orgánicas del segundo trimestre de 2021 aumentaron 9,5% en comparación con el mismo periodo de 2020.



Por el lado de los canales digitales, cabe destacar que las ventas de Essity a través de comercio electrónico aumentaron orgánicamente en 13,7% en el segundo trimestre del año, hasta alcanzar aproximadamente 14% de las ventas netas. Dicha cifra corresponde a aproximadamente 8.000 millones de coronas suecas (US$922 millones).



A su vez, las cuotas de mercado aumentaron en más del 60% de las ventas de la marca en el comercio minorista durante el último año, de acuerdo con el último reporte de la empresa.



Para 2022, el ejecutivo se mantiene optimista en cuanto a la mejoría de las condiciones de mercado, así como en el desarrollo de productos y posibles nuevas adquisiciones, similares a la que acabaron de cerrar con el Grupo Familia. Aunque no dio mayores detalles sobre las intenciones de la compañía, sí aseguró que “estamos viendo más compañías en Latinoamérica, donde tenemos la intención de seguir creciendo”.



En conclusión, las aventuras de Suecia en la región van para largo, por lo que la operación de Grupo Familia parece ser un peldaño más en la conquista del mercado latinoamericano desde Essity, que habría llegado para quedarse.



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Magnus Groth_Essity

La historia de los nuevos dueños del Grupo Familia

Un papel de resiliencia y transformación fue la estrategia que adoptó el Grupo Familia para sortear la crisis económica que se registró en 2020 a causa de la expansión del coronavirus. La empresa colombiana, con participación sueca, aceleró su digitalización, fortaleció los procesos logísticos, envió a 1.800 colaboradores a trabajar en &#8216;home office&#8217; y logró crecer en medio de las dificultades. 



El crecimiento fue evidente y así lo respaldaron las cifras en un momento en el que gran parte de los sectores registraron pérdidas. La organización reportó ventas por más de $2.78 billones, un consolidado que les permitió crecer 5,3%. &#8220;Nos tomó por sorpresa todo lo que sucedió&#8221;, dice Forbes a Andrés Felipe Gómez, presidente del Grupo Familia. &#8220;El 2020 comenzó bien, pero vino la pandemia y fue ahí la reacción del empresariado. Rápidamente, los empleados fueron a sus casas, se instalaron protocolos de bioseguridad robustos en la cadena logística y nos volcamos a cuidar a nuestra gente&#8221;. 



Con cuatro plantas en Colombia, una en República Dominicana, dos en Ecuador y una en las afueras de Buenos Aires, Argentina, Familia siguió su operación a mitad de la turbulencia sanitaria que se vivió en el mundo. Aceleró incluso su transformación digital, fue exigente en instalar capacidades y ajustar procesos y al ritmo de la reapertura económica que se fue dando empezó a generar mayor tracción en sus negocios. 



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Así lo reconoce Gómez, quien además explica que las compras de pánico -cuando gran parte de los colombianos salieron a los supermercados a abastecerse de papel higiénico- fueron un reto para toda organización. &#8220;Dijimos: el mundo está cambiando y Grupo Familia tuvo que adaptarse desde cero a implementar esas buenas iniciativas&#8221;, cuenta. &#8220;Todo esto nos permitió cerrar un año positivo en comparación con el ambiente y con muchas industrias. Un año supremamente retador, en el que logramos crecer&#8221;. 



Fortalecidos y con mejores expectativas económicas para 2021, la empresa empezó este año con buenas cifras en medio de la reapertura gradual en varias ciudades del país. Cuenta el ejecutivo que se vio un primer trimestre positivo, que sin duda lo afectó meses después las protestas sociales que se vivieron en Colombia. De hecho, lo califica como &#8220;supremamente retador&#8221;, pues por más de 26 días detuvieron toda su producción en su planta del Cauca, por ejemplo, lo que les generó algunas congestiones en materia de exportaciones y abastecimiento. 



&#8220;Tuvimos operaciones totalmente detenidas durante 26 días. Esta organización aguantó esto y fue un reto gigantesco&#8221;, reconoce. Pese a que lograron abastecer la demanda con los demás centros industriales, la expansión que preveían para el segundo tercio del año se corrió para los seis meses siguientes. El presidente asegura que estiman volver a la normalidad en los dos próximos trimestres, por lo que para alcanzar este objetivo ya plantean una ambiciosa estrategia. 



Este nuevo plan, que nace de la confianza inversionista que tiene la organización en los mercados donde opera, traza inversiones por más de US$100 millones hasta el próximo año, un poco para mejorar su producción en el país y activar la nueva planta que estará ubicada en Rionegro, Antioquia.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="683" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2021/07/Andres-Gomez_Pdte.-Grupo-Familia-1-683x1024.jpg" alt="" class="wp-image-101630" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/07/Andres-Gomez_Pdte.-Grupo-Familia-1-683x1024.jpg 683w, https://cdn.forbes.co/2021/07/Andres-Gomez_Pdte.-Grupo-Familia-1-200x300.jpg 200w, https://cdn.forbes.co/2021/07/Andres-Gomez_Pdte.-Grupo-Familia-1-768x1151.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/07/Andres-Gomez_Pdte.-Grupo-Familia-1-1025x1536.jpg 1025w, https://cdn.forbes.co/2021/07/Andres-Gomez_Pdte.-Grupo-Familia-1.jpg 1200w" sizes="(max-width: 683px) 100vw, 683px" /><figcaption>Andrés Felipe Gómez, presidente del Grupo Familia. </figcaption></figure>



Se trata del nuevo complejo que tendrá el Grupo, en donde se ha declarado zona franca uniempresarial. Allí, según cuenta el ejecutivo, se tendrá tecnología de punta, automatización de procesos y un nuevo centro de producción que fortalecerá la expansión de las marcas que maneja la empresa. 



Todo estas inversiones se desarrollarán en medio del cierre de la transacción entre Essity y la empresa. Basada en Estocolmo, Suecia, la multinacional avanza en el cierre del acuerdo por el 44% del Grupo Familia y se prevé que todo esté listo a más tardar al cierre de agosto. 



&#8220;Se requieren todas las automaciones por parte del regulador en Colombia. Esperamos que en el tercer trimestre del año suceda, podría decir que el cierre de la transacción sería a finales del mes de agosto&#8221;, advierte. 



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Essity, que es aaccionista desde 1985 y actualmente es dueña del 50% de la empresa, busca quedarse con un 44% adicional de la empresa colombiana, para así completar 94% de participación. La &#8216;holding&#8217; tiene operaciones en 150 países, 45.000 empleados y ventas por un poco más de 12.000 millones de euros al año, por lo que, según dice Gómez, permitirá que Grupo Familia siga su senda de crecimiento de cara la consolidación de su operación en todo América Latina. 



&#8220;Esto le permite poder capitalizar lo mejor de los dos mundos, pero también reforzar ese ADN de emprendimiento para consolidar Latinoamérica. Familia participa en el Caribe y en la mayoría de países de Latinoamérica y esto les permite actuar en todos los países, excepto México y Brasil&#8221;, cuenta el presidente. 



Por ahora se estima que el precio de compra de esta porcentaje accionario asciende a los casi US$800 millones. Bajo la sombrilla de Essity, Familia quiere fortalecer el joint venture que se ha desplegado en las últimas 3 décadas, y así mismo avanzar en la conquista de nuevos consumidores de la región.



Aunque el presidente de la organización explica que no tienen planeado la apertura de nuevos mercados de exportación, sí dice que el principal mensaje es que &#8220;se genera mayores capacidades, lo que permite consolidar mercados de otras geografías&#8221;. 



Hoy la empresa maneja marcas como Nosotras, Tena, Pequeñín y todo el portafolio de Familia. Exporta a Ecuador, Perú, Uruguay, Paraguay y el Caribe, entre otros, y busca seguir captando mercado no solo con la capitalización, sino además con las nuevas capacidades logísticas que tendría con un socio como Essity. 



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Grupo Familia va por la conquista de América Latina con inversiones por US$100 millones

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