Tiendas D1 nombró este miércoles a Eliana Isabel Posada Ochoa como nueva vicepresidenta comercial de la compañía. Posada reemplazará a Tatiana Mejía, quien se retira de la empresa para asumir nuevos proyectos personales y profesionales. 



Posada cuenta con más de 20 años de experiencia, de los cuales ha laborado por cerca de 12 años en el equipo directivo de D1, destacando su encargo como vicepresidenta comercial durante 2021 cuando Mejía asumió por un tiempo como presidenta encargada. 



&#8220;Cabe resaltar su capacidad para construir vínculos de confianza con proveedores y consumidores, sumado al desarrollo de marca propia en el surtido del portafolio de la compañía&#8221;, explicaron desde la organización. 



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La nueva vicepresidenta es ingeniera administradora de la Universidad Nacional y especialista en Mercadeo de la Universidad de Medellín. Según informaron con el liderazgo de Eliana, D1 continuará &#8220;con el objetivo de ofrecerle a los colombianos productos de calidad alta a precios muy bajos, convirtiéndose permanentemente en la primera opción de compra para todos los consumidores&#8221;



Fundado en 2009, D1 se ha consolidado como una de las principales cadenas minoristas de Colombia, con su formula &#8216;low cost&#8217;. Ya suman más de 20 centros de distribución, 2.000 tiendas y 17.500 colaboradores. 



Hace unas semanas su presidente, Christian Bäbler Font, confirmó a Forbes que este año proyectan seguir con esta misma dinámica, por lo que prevén la apertura de 100 nuevas tiendas.

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Eliana Isabel Posada es la nueva vicepresidenta comercial de Tiendas D1

Valorem, holding de inversiones del Grupo Santo Domingo, dio a conocer que Carlos Arturo Londoño Gutiérrez dejará la presidencia el próximo 10 de junio, luego de 12 años de ocupar el cargo y 36 años al servicio del conglomerado.



“Hoy, Valorem lidera un grupo empresarial de ocho compañías operativas que crecen de manera sostenible, a través de modelos de negocio disruptivos, apalancándose en su talento y en su prestigio corporativo. (&#8230;) Todo esto es gracias a un gran equipo de trabajo que ha liderado Carlos Arturo. Aprovecho esta oportunidad para hacerle un sentido reconocimiento y expresarle toda nuestra gratitud”, explicó Alejandro Santo Domingo, presidente de la junta directiva de Valorem.



La empresa informó que a partir del 1 de julio la presidencia será asumida por Luis Felipe Arrubla Marín, quien, desde 2009, se desempeña como vicepresidente de Planeación y Desarrollo de Nuevos Negocios de Valorem y quien ha estado vinculado al Grupo desde hace más de 20 años.



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Del directivo destacan su liderazgo en la consolidación del negocio logístico y posterior venta de Suppla a DHL, la gestación y el escalamiento de Terranum, la inversión y consolidación de D1, al igual que el desarrollo y la evolución estratégica de las compañías que hacen parte del portafolio. 



<figure class="wp-block-image alignwide size-full"><img decoding="async" width="800" height="800" src="https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM.jpeg" alt="" class="wp-image-141372" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM.jpeg 800w, https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM-300x300.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM-150x150.jpeg 150w, https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM-768x768.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-20-at-3.39.10-PM-80x80.jpeg 80w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" /><figcaption>Luis Felipe Arrubla llegará a la presidencia de Valorem a partir del 1 de julio. Foto: Valorem</figcaption></figure>



Arrubla es ingeniero civil de la Universidad de los Andes y cuenta con una especialización en Finanzas de la misma universidad. También es miembro de las juntas directivas de Cine Colombia, D1, Decameron, Terranum, RFC, Ditransa, entre otras.



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“Estamos totalmente seguros de que Luis Felipe es la persona idónea para asumir el liderazgo de Valorem. Durante todos estos años, ha demostrado tener todas las capacidades y ha sido parte importante de la consolidación de un equipo de trabajo inmejorable en la holding”, concluyó Alejandro Santo Domingo.

Carlos Arturo Londoño

Carlos Arturo Londoño se retira de la presidencia de Valorem

Bodegas medianas que no superan los 250 metros cuadrados, góndolas repletas de cajas a medio abrir, personas que visten de camiseta roja y jeans y cientos de productos a precios hasta 20% por debajo de la competencia. Entrar a un D1 es un viaje a la simplicidad. Es encontrarse con un modelo que ha cambiado por completo las reglas del comercio minorista tradicional y que, contra todo pronóstico, no para de crecer.



Su éxito es tal que, en poco más de una década, ha destronado a los grandes jugadores del retail, impulsado por una fórmula de precio-calidad que sigue enamorando a los hogares colombianos. Su ADN, en resumen, ha estado basado en una estructura de costos simplificada, una rotación de inventario acelerada y un puñado de marcas propias que los han convertido en una de las primeras opciones de compra en el país.



“Nuestro concepto se basa en el cumplimiento de la promesa de valor de productos de calidad alta a precios bajos”, dice a Forbes Christian Bäbler Font, presidente de D1. “A pesar de que 2021 fue un año muy retador y desafiante para el retail, en D1 continuamos con un crecimiento sostenible”.



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<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-97642" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Tiendas D1 alcanzó ventas por más de $10,9 billones en 2021 | Foto D1</figcaption></figure>



Con 2.000 tiendas en el país, ubicadas en por lo menos 450 municipios, D1 ya se ubica dentro del selecto club de las 15 empresas con mayores ventas en Colombia. Al cierre del año pasado, totalizó ingresos por $10,9 billones, muy por encima de Alkosto que llegó a los $9,09 billones, y Censosud que sumó poco más de $4 billones. El Grupo Éxito, que integra Almacenes Éxito, Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax, se quedó con la corona tras cerrar con $12,2 billones.



Los efectos de la crisis económica y social, los grandes cambios en el comportamiento de los consumidores y el innegable impacto de la inflación en los hogares han llevado a que, en los últimos años, los ‘discounters’ se hayan convertido en una alternativa competitiva. Esto le ha permitido a D1 mantener un crecimiento constante y orgánico, alcanzando ya una cuota de mercado del 52,8 % en el segmento, según cifras de la empresa británica Euromonitor International.



Toda la expansión del modelo D1 en Colombia, siendo pionero en esta categoría, ha generado que hoy esta empresa sea considerada como una de las joyas de la corona de Valorem, la holding de inversiones del Grupo Santo Domingo. Gracias al músculo financiero del conglomerado, la cadena minorista ha logrado sumar más de 20 centros logísticos y alrededor de 17.500 colaboradores en 28 departamentos. De hecho, solo en 2021, abrieron 350 nuevos puntos de venta, lo que generó una masiva contratación de 2.600 nuevos puestos de trabajo en la organización. Una cifra importante teniendo en cuenta que es una empresa que nació hace menos de 13 años en Medellín.



<h2 id="h-el-comienzo-en-san-pio">El comienzo en San Pío</h2>



La fórmula de bajos precios es un modelo que ha conquistado a Colombia. Si bien aterrizó en el país en 2009, nació en Essen, Alemania, en 1945, meses después de terminar la Segunda Guerra Mundial. Los hermanos Theo y Karl Albrecht fundaron en ese año Aldi, una cadena que optó por desarrollar un negocio para atender a todos los segmentos de la población.



Hoy tienen presencia en Europa, Norteamérica y Australia, con tiendas en 19 países y 75.000 colaboradores. Su éxito se convirtió en un negocio de exportación, dejando un imperio que está a cargo de Beate Heister y Karl Albrecht Jr, herederos de los fundadores y quienes, según cálculos de Forbes, alcanzan una fortuna que asciende a los US$37.800 millones.



A Colombia el fenómeno llegó hace poco menos de 13 años, de la mano de un chileno que creció en Venezuela y trabajó en Alemania. Se trata de Michel Olmi, un ingeniero mecánico, graduado en Estados Unidos, que fue el pionero de toda esta revolución en el país: no solo diseñó, construyó y fundó D1, sino que años después creó Justo &amp; Bueno, su principal competidor.



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“Hemos podido penetrar en el mercado a una velocidad que no se ha visto en otros países, algo que es digno de reconocer”, dijo Olmi a Forbes en una entrevista exclusiva en 2019. “En esencia, son negocios muy disruptivos y la gente no estaba acostumbrada. Para mí, esos son los criterios claros y claves”, añadió.



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="542" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg" alt="" class="wp-image-97633" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-300x159.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-768x406.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1536x813.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-2048x1083.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>D1 abrió en 2009 su primera tienda en el barrio San Pío, en Itagüí.</figcaption></figure>



Con la necesidad de democratizar el consumo, D1 abrió en 2009 su primera tienda en el barrio San Pío, en Itagüí; completó 50 establecimientos en 2010 y se expandió a toda Colombia en 2011. El éxito de la empresa llamó la atención de la familia Santo Domingo, que en 2015 se quedó con 60% de la empresa.



“Nos adaptamos rápidamente a los nuevos requerimientos del mercado al flexibilizar nuestros procesos y ajustarnos a los nuevos tiempos de respuesta”, destaca Bäbler, quien asumió la presidencia de la firma a finales del 2021. “Seguimos trabajando en la expansión para llegar cada vez más cerca de todos los hogares colombianos. La credibilidad, así como la confianza, se convierten en nuestro activo más importante”.



En la carrera de simplificar costos, ofrecer precios bajos y poner en aprietos a los grandes retails, en la última década se han sumado otros jugadores como Justo &amp; Bueno –que nació en 2015 tras la venta de Olmi a los Santo Domingo– y Ara, que llegó a Colombia en 2013 tras el desembarco de la portuguesa Jerónimo Martins. Hoy entre las tres suman más de 4.000 tiendas en el país, con una participación de 32% en los canales modernos de comercio minorista, según una investigación realizada por Bancolombia.



“El hard discount, liderado por D1, es una estrategia que intentó sustituir a las tiendas de barrio en ingresos medios e ingresos medios altos”, sostiene Camilo Herrera, presidente de Raddar. “El crecimiento de este modelo ha tenido dos valores fundamentales: uno, que son una tienda de conveniencia y es la base fundamental del crecimiento; y dos, que han aumentado su cantidad de tiendas en las ciudades principales, intermedias y municipios”.



Las millonarias inversiones que se han movilizado en esta industria han permitido consolidar un renglón económico que ya mueve más de US$5.000 millones al año y el cual prevé alcanzar los US$8.466 millones a 2026, según un informe de Euromonitor. La investigadora de mercados señala que se prevé un crecimiento de 69,3 % en este campo, impulsado por una ambiciosa estrategia de expansión a la cual ya le apuestan empresas como D1.



<h2>Los planes</h2>



Cifras del Kantar Worldpanel muestran que, en el 2021, el gasto promedio en este tipo de supermercados ‘low cost’ estaba alrededor de $1.015.000, solo por debajo de los minimercados de barrio. Colombia es sin duda uno de los mercados donde el modelo viene creciendo de manera acelerada, de acuerdo con el informe de Bancolombia, por lo que hay un potencial interesante para continuar sumando más tiendas en el país.



En abril, D1 alcanzó los 2.000 establecimientos tras abrir en Manaure, en La Guajira, Puerto Asís, en Putumayo y Escobal, en Cúcuta.



Bäbler detalla que este año proyectan seguir con esta misma dinámica, por lo que prevén la apertura de 100 nuevas tiendas. “Esperamos continuar desarrollando una cuota relevante en el mercado”, confirma.



Hoy la empresa ha logrado construir un portafolio de 400 proveedores, de los cuales el 90% son colombianos.



La compañía no revela si hay planes para abrir nuevos centros logísticos, pero sí advierten que también trabajan en el canal digital para aumentar la experiencia de compra del cliente, así como impulsar la omnicanalidad. La estrategia de crecimiento sigue estando sobre la mesa.



<figure class="wp-block-image alignwide size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-19261" srcset="https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2020/04/Alejandro-Santodomingo-1280x720-EFE.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Alejandro Santo Domingo, presidente de la junta directiva de Valorem, dueña de D1. </figcaption></figure>



Al preguntar sobre cómo ha incidido la crisis de suministros en la operación de la empresa, Bäbler argumenta que, así como el sector, “nosotros sentimos el impacto de la frecuencia menor en envío de productos, niveles bajos de servicio y el incremento de costos”. No obstante, añade que “todos los equipos están trabajando para mantener la cadena de suministro y garantizar su excelencia”.



Por ahora todo apunta a que D1 seguirá aumentando su participación de mercado, poniendo en jaque a los grandes del negocio. Las cifras muestran que es una joya que le sigue dando frutos al Grupo Santo Domingo, por encima de otras empresas como Cine Colombia, Ditransa o Caracol Televisión.



#NuestraRevista Este es un artículo publicado en nuestra edición de la revista Forbes Colombia de mayo.&nbsp; Si desea recibir esta información de primera mano en nuestra revista física, ingrese a&nbsp;<a href="https://forbesdigital.publica.la/library" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://forbesdigital.publica.la/library</a>&nbsp;para suscribirse.

D1 _ Santo Domingo (1)

Cómo las Tiendas D1 se convirtieron en la nueva joya de los Santo Domingo

El patriarca de esta familia, Julio Mario Santo Domingo Pumarejo, nació en Panamá en 1923 y obtuvo su fortuna, en su mayoría, del negocio cervecero. Consolidó el imperio de Bavaria, que vendió a SABMiller en 2005, en un negocio mediante el cual adquirió a su vez acciones de la multinacional que se han venido apreciando de manera sustancial. Además, a través de Valorem controlaba más de 100 compañías de todos los sectores alrededor del mundo, entre ellas Caracol Televisión y El Espectador. 



Toda su vida la pasó entre Cartagena y el 740 de Park Avenue (Nueva York), con vecinos de apellido Rockefeller o Vanderbilt. Para su muerte era el segundo hombre más rico del país y el 108 en la lista Forbes.



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Ahora, encabezando el poder económico de la familia lo sucede su viuda Beatriz Dávila de Santo Domingo, quien se convirtió en la primera mujer colombiana en ser considerada multimillonaria, con una fortuna de 3.700 millones de dólares que la posicionan en el puesto 807 del ranking global de Forbes. Además de dedicarse a la filantropía, a través de la fundación de su familia, controla más de un tercio del holding Santo Domingo con sede en Luxemburgo, a través del cual posee acciones en Anheuser-Busch InBev. 



Sus hijos Alejandro y Andrés, quienes heredaron la fortuna de su padre, ocupan los puestos 1.140 y 1.761 respectivamente en el listado de millonarios; y es Alejandro quien se ha dedicado a tomar las riendas del imperio familiar desde la muerte de su padre. 



El empresario ha tenido asiento en la junta directiva del gigante de cerveza Anheuser-Busch InBev, en donde tiene una participación del 1,75%. Ha pertenecido a la junta de Florida Crystals, un ingenio azucarero.



Por su parte, Andrés, el menor de los hijos del magnate, mantiene un perfil más bajo en el mundo de los negocios. En su lugar vive más enfocado en la música, el arte y la filantropía como parte de la alta clase social de Nueva York, donde reside en una lujosa vivienda y desde donde dirige una productora discográfica orientada a la música rock y al formato de disco vinilo. 



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="346" height="450" src="https://cdn.forbes.co/2022/04/image-3.png" alt="" class="wp-image-136449" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/04/image-3.png 346w, https://cdn.forbes.co/2022/04/image-3-231x300.png 231w" sizes="(max-width: 346px) 100vw, 346px" /></figure></div>



La mayor parte de su fortuna se encuentra en Anheuser-Busch InBev, el mayor fabricante mundial de esta bebida con sede en Bélgica, después de su fusión de más de US$100.000 millones con SABMiller en 2016.



Durante varios años, los Santo Domingo han sido unos de los latinos más acaudalados e importantes de Estados Unidos. Nacieron y crecieron en el país norteamericano, aunque su fortuna sigue dependiendo en gran parte de sus negocios en Colombia. En el exterior, la familia también posee una participación en Château Pétrus, una finca vinícola francesa cerca de Burdeos que produce algunos de los vinos más caros del mundo. Mientras que sus participaciones públicas incluyen a Keurig Dr. Pepper, Kraft Heinz y el propietario de Peet’s Coffee, JDE Peet’s. 



La saga familiar de los Santo Domingo en el listado de los más ricos la completa Vera Rechulski Santo Domingo (puesto 2.385), viuda de Julio Mario Santo Domingo Jr., hijo mayor del patriarca, quien falleció en 2009 a causa de una enfermedad que le fue detectada solo meses antes. Su ingreso al listado Forbes se dio en 2021.



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Actualmente, controla alrededor del 10% del holding de la familia Santo Domingo con sede en Luxemburgo, a través del cual posee acciones en Anheuser-Busch InBev. Sus dos hijos, Tatiana Casiraghi y Julio Mario Santo Domingo III poseen participaciones más pequeñas de alrededor del 5% cada uno.



Tatiana, esposa del hijo mayor de la princesa Carolina de Mónaco, hizo parte del listado Forbes hasta 2019, cuando su fortuna rondaba los 1.700 millones de dólares. Cofundó Muzungu Sisters, un minorista en línea de productos artesanales de más de 8 países. 



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="1024" height="343" src="https://cdn.forbes.co/2022/04/Maria-Lorena-Gutierrez-10-1024x343.jpg" alt="" class="wp-image-136452" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/04/Maria-Lorena-Gutierrez-10-1024x343.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/04/Maria-Lorena-Gutierrez-10-300x101.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/04/Maria-Lorena-Gutierrez-10-768x258.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/04/Maria-Lorena-Gutierrez-10-1536x515.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2022/04/Maria-Lorena-Gutierrez-10.jpg 1920w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure></div>



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alejandro santodomingo

Millonarios Forbes 2022| La saga millonaria de los Santo Domingo

&nbsp;El presidente de Colombia, Gustavo Petro, viaja este viernes a República Dominicana para participar en la XXVIII Cumbre Iberoamericana, en la que está previsto que se reúna con varias personalidades e intervenga en el Foro de Gobiernos Progresistas.



Petro llegará el viernes por la tarde a Santo Domingo e intervendrá en el Encuentro Empresarial Iberoamericano, que se llevará a cabo en el Puerto Sansouci y será moderado por el secretario General Iberoamericano (Segib), Andrés Allamand, informó la Presidencia colombiana en un comunicado.



En este foro el presidente estará acompañado de sus homólogos de República Dominicana, Luis Abinader; Ecuador, Guillermo Lasso; Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa, y Paraguay, Mario Abdo Benítez.



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En el encuentro, Felipe VI, rey de España, entregará el Premio Iberoamericano de Calidad, patrocinado por la Fundación Iberoamericana para la Gestión de Calidad, a dos empresas colombianas, la Industria Militar de Colombia (Indumil) y Garantías Comunitarias Latinoamérica.



Tras finalizar este evento, el Jefe de Estado colombiano estará en el acto inaugural y en la cena oficial de la cumbre, que tendrá lugar en la zona colonial de Santo Domingo.



<h2 id="h-iberoamerica-justa-y-sostenible">Iberoamérica justa y sostenible</h2>



El mandatario también participará en las actividades del sábado, segundo día de la cumbre, que este año tiene por lema &#8220;Juntos hacia una Iberoamérica justa y sostenible&#8221;.



En Santo Domingo, Petro tendrá encuentros bilaterales con varios mandatarios iberoamericanos, entre ellos Rebelo de Sousa, que tiene previsto hacer una visita oficial a Colombia, y el alto representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad y vicepresidente de la Comisión Europea, Josep Borrell.



Después de una sesión donde se aprobarán los documentos de a cumbre, entre ellos la &#8220;Carta de principios y derechos digitales&#8221; y la &#8220;Carta medioambiental iberoamericana&#8221;, impulsada por Colombia, se celebrará el traspaso de la secretaría pro témpore de la cumbre a Ecuador.



Para finalizar la jornada del sábado, Petro participará en el Foro de Gobiernos Progresistas convocado por el presidente del Gobierno de España y presidente de la Internacional Socialista (IS), Pedro Sánchez.



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En este foro el mandatario colombiano compartirá espacio con los presidentes de Argentina, Alberto Fernández; Chile, Gabriel Boric; Bolivia, Luis Arce; República Dominicana, Luis Abinader; Honduras, Xiomara Castro, y el primer ministro de Portugal, António Costa.



El presidente viajará acompañado por el canciller, Álvaro Leyva Durán; la jefa de gabinete, Laura Sarabia, y el viceministro de Relaciones Exteriores, Francisco Coy, entre otros miembros del Gobierno.



Petro llega a República Dominicana un día después de haber viajado a Caracas para reunirse, por tercera vez, con su homólogo venezolano, Nicolás Maduro, en un intento por mejorar las relaciones bilaterales entre ambos países e impulsar la integración de Venezuela en el sistema internacional.



EFE.

Gustavo Petro. Foto: Presidencia de la República.

Petro viaja a su primera Cumbre Iberoamericana con una agenda progresista

Cuando Julio Mario Santo Domingo decidió internacionalizar su negocio de cerveza en América Latina, el objetivo siempre fue consolidar un conglomerado con participación en la mayoría de los sectores económicos. Fiel a esa promesa, su hijo, Alejandro, quien tomó las riendas de la organización tras la muerte de su padre, construyó una holding familiar y diversificó el portafolio con inversiones en medios de comunicación, transporte, entretenimiento, retail y servicios públicos.



Con la escisión de negocios entre Bavaria y Valores Bavaria, en 1997, la familia Santo Domingo vio nacer a lo que hoy es el Grupo Valorem, su principal vehículo de inversión en Colombia. Así, a lo largo de los últimos años, lograron sumar nuevas empresas al conglomerado, consolidando activos que ascienden a los $5,4 billones.



En su última apuesta, los Santo Domingo, que aún conservan el 1,2% del gigante cervecero mundial Anheuser-Busch InBev (AB InBev), acaban de oficializar su ingreso al negocio de las energías renovables no convencionales en el país. Se trata de una movida estratégica que se da en medio del ‘boom’ de la transición energética que vive la región y las millonarias inversiones que continúan llegando a los territorios más apartados de Colombia.



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Ubicada en Puerto Carreño, Vichada, a orillas de los ríos Meta y Orinoco, en el extremo oriental de Colombia, Valorem puso en operación la planta Refoenergy Bita con la que genera energía limpia a partir de Biomasa. Esta nueva tecnología, pionera en el país, convierte a ese municipio en la primera capital departamental en contar con un servicio de electricidad con este modelo, pues da energía 100% renovable a sus 18.000 habitantes.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-118876" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/11/Valorem.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Planta de energías renovables de Valorem. </figcaption></figure>



“Es parte de nuestro ADN”, dice a Forbes Carlos Arturo Londoño, presidente del conglomerado. “Con Refocosta estábamos concentrados en la operación de bosques, pero descubrimos que alrededor de los bosques pueden encontrarse oportunidades. Ahí surgió el tema de las energías renovables, pues se produce energía con la madera que proviene de bosques plantados”.



El nuevo complejo de los Santo Domingo trabaja bajo un esquema que no promete intermitencia con un componente adicional: el Diésel como respaldo. Javier Fuentes, presidente de Refoenergy, explica que es una planta que opera con madera, que se origina de bosques plantados con este objetivo. “Estos se renuevan y se crea un ciclo por todo el año. Las astillas de madera se van a la caldera, se produce vapor y el vapor llega a unas turbinas. Ahí se mueven un alternador y así es como se crea genera la energía eléctrica”.



Uno de los hitos que se alcanzan con la planta es que Puerto Carreño alcanzará su soberanía energética, pues antes tenía que comprar el servicio a Venezuela. Londoño sostiene que es la primera capital de departamento del país en ser totalmente autosostenible en energía. Asimismo, añade, permitirá capturar 50.000 toneladas de CO2 al año, un paso adicional que le permitirá a Valorem trabajar para consolidar operaciones 100% responsables con el medio ambiente.



La puesta en marcha de este proyecto se da en medio de la escalada de iniciativas que ha adjudicado el Gobierno Nacional en los últimos tres años. En este tiempo se han asignado 2.800 megavatios de nueva capacidad. Cálculos del Ministerio de Minas y Energía detallan que se prevén inversiones por casi US$3.000 millones para el desarrollo de parques solares, eólicos, geotérmicos y de biomasa.



Colombia ya tiene 15 granjas solares, nueve proyectos de autogeneración a gran escala y más de 1.500 iniciativas solares fotovoltaicas de autogeneración a pequeña escala. Estos aportan una capacidad de 388 MW, que se sumarán a las nuevas plantas alternativas que se prevé entren al sistema el próximo año.



El terreno que ya ha abonado el Gobierno lo ve bien la holding de los Santo Domingo, que ya planea, incluso, una nueva inversión en Villanueva, Casanare. Según le revelaron los directivos a Forbes, se trabaja en la estructuración de una planta de renovables, con conexión al Sistema Interconectado Nacional (SIN) y que les permitirá competir con los grandes de la industria.



<figure class="wp-block-image alignwide size-full"><img decoding="async" width="645" height="213" src="https://cdn.forbes.co/2021/12/image-22.png" alt="" class="wp-image-122548" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/12/image-22.png 645w, https://cdn.forbes.co/2021/12/image-22-300x99.png 300w" sizes="(max-width: 645px) 100vw, 645px" /></figure>



“Nuestra intención es construir más proyectos como este. Algunos de este tamaño y otros sustancialmente más grandes”, destaca el presidente de Refoenergy. “Los futuros proyectos queremos construirlos para que puedan competir con otras tecnologías (solar y eólica)”.



La familia Santo Domingo, que alcanza una fortuna de US$3.000 millones, destinará US$45 millones a esta nueva iniciativa, que se sumarán a los US$26 millones que invirtieron en la de Puerto Carreño. En este momento, según consultó esta revista, el proyecto está adelantando el trámite de licenciamiento ambiental ante la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) y ya tienen la conexión aprobada por la Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME).



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