La firma alemana de software SAP dio a conocer el nombramiento de Marcela Perilla como la nueva presidente para la región norte de SAP en América Latina y el Caribe, teniendo a su cargo Colombia, Ecuador, Guatemala, Panamá, Costa Rica y el Caribe.



La ejecutiva llega a ocupar la posición que tenía Guillermo Brinkmann, quien asume el rol de líder de la Organización Global de Socios de Negocios (Global Partner Organization) para SAP Latinoamérica.



Perilla, que fue considerada por Forbes en 2020 como <a href="https://editorial.forbes.co/2020/09/03/mujeres-poderosas-2020/mujeres-poderosas-marcela-perilla/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">una de las 50 mujeres más poderosas de Colombia</a>, ha trabajado en la industria de tecnología durante más de dos décadas, ha impulsado medianas y grandes empresas de la región como: Dell Technologies, IBM y Unisys, entre otras. Es ingeniera y cuenta con una maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de los Andes.



La compañía informó que ella tendrá bajo su responsabilidad la operación una región que en el primer trimestre de 2021 reportó un crecimiento a doble dígito en la nube, representa para la organización un mercado en creciente desarrollo y una oportunidad para que cientos de compañías se transformen y se conviertan en empresas inteligentes.



Entre sus prioridades para la región está el garantizar la continuidad de los negocios en la región y continuar con el posicionamiento de la oferta “Rise with SAP”, que comienza a situarse como una alternativa ideal para las organizaciones que quieren avanzar hacia nuevos modelos de negocio en la nube.



SAP, que es la mayor tecnológica de Europa, ha dicho que <a href="https://editorial.forbes.co/2020/10/26/negocios/sap-se-va-a-la-nube-y-desecha-los-objetivos-de-margen-a-medio-plazo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ha apostado de lleno por el paso a un sistema informático en la nube</a>, al tiempo que abandonó los objetivos de rentabilidad a medio plazo y advirtió que su negocio tardaría más de lo esperado en recuperarse de la pandemia de coronavirus. La presidente de SAP para América Latina y el Caribe también es una mujer, la brasilera <a href="https://editorial.forbes.co/2021/01/07/tecnologia/al-invertir-en-tecnologia-hay-que-ver-que-es-lo-que-va-a-cambiar-de-verdad/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cristina Palmaka</a>.



Forbes habló con Perilla sobre este nuevo reto profesional que está asumiendo. 



<h2 id="h-qu-significa-para-usted-llegar-a-la-presidencia-de-sap-en-la-regi-n-norte-de-latinoam-rica">¿Qué significa para usted llegar a la presidencia de SAP en la región Norte de Latinoamérica?</h2>



Me siento muy emocionada por asumir este nuevo rol como presidenta de SAP para la región Norte de América Latina y siento a la vez un gran compromiso y responsabilidad por continuar con el gran trabajo que se ha venido desarrollando con nuestros clientes, partners y colaboradores.



Una de mis grandes prioridades será la de esforzarnos aún más en acompañar a las organizaciones de cada país de la región Norte de América Latina, en su camino a convertirse en empresas inteligentes. Estaré muy de cerca apoyando a las organizaciones de la región para que la transformación tecnológica se convierta en el pilar fundamental de este pujante mercado regional que permita acelerar la recuperación en estos paises.



<h2 id="h-la-presidente-para-latinoam-rica-tambi-n-es-mujer-nuevos-tiempos-de-equidad-de-g-nero-en-el-sector-tecnol-gico">La presidente para Latinoamérica también es mujer ¿nuevos tiempos de equidad de género en el sector tecnológico?</h2>



Con mi nombramiento, Latinoamérica se convierte en la primera región en SAP en ser liderada 100% por mujeres. Suceso que va en línea con el objetivo de equidad de género que se ha propuesto la organización que busca elevar el número de mujeres en cargos directivos.



Sin embargo, me gustaría destacar, que, aunque cada vez las mujeres, estamos teniendo un papel más destacado en el sector de tecnología, la realidad es que la brecha de género en la industria sigue siendo muy grande y queda mucho camino que recorrer. Sólo en el ámbito educativo existe una brecha de las mujeres con respecto a su inclusión en carreras STEM. La Unesco señala que el 35% de los estudiantes matriculados en las carreras vinculadas a las STEM en la educación superior son mujeres, y sólo el 3% de las estudiantes de la educación superior, por ejemplo, escogen realizar estudios en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).



Para trabajar en estos desafíos que aún tenemos, debemos continuar creando diferentes espacios para reconocer los sesgos que pueden existir en la industria y cambiando este panorama. Debemos seguir buscando herramientas para lograr la anhelada equidad de género, no sólo desarrollando el talento femenino sino garantizando el involucramiento de los hombres para resolver este problema porque es un tema que nos impacta a todos como sociedad.



Desde SAP estamos comprometidos en programas dedicados específicamente para integrar a más mujeres a la actual economía digital y lograr la inclusión de más mujeres al sector tecnológico.



<h2 id="h-la-empresa-ha-dicho-que-se-quiere-enfocar-s-lo-en-la-nube-qu-prioridades-tiene-sap-en-estos-momentos">La empresa ha dicho que se quiere enfocar sólo en la nube ¿qué prioridades tiene SAP en estos momentos?</h2>



La continua adopción de nuestro sólido portafolio en la nube y nuestra nueva oferta ‘RISE with SAP’ es una de las prioridades mas importante como empresa y hemos descubierto que es la combinación perfecta para que las empresas se vuelvan más resilientes y preparadas, dos competencias muy importantes para estos tiempos. &nbsp;Como organización seguimos trabajando para brindar un portafolio que ayude a las compañías de la región a continuar creciendo, mantenerse competitivas y avanzar hacia el modelo de empresa inteligente.



Hoy, luego de cumplir más de un año desde que el mundo dio un vuelco total, más allá de la capacidad humana a la adaptación a nuevas formas de interacción, podemos ver ejemplos claros de como soluciones tecnológicas en la nube le permitieron a cientos de organizaciones adaptarse al cambio, mantener su operación, e incluso ser rentables en medio de la contingencia. Hoy, cuando nuestras relaciones e interacciones con nuestros colaboradores, clientes y consumidores se han hecho cada vez más virtuales, la importancia de utilizar tecnologías en la nube que permitan optimizar diferentes procesos organizacionales es más imprescindible que nunca.

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Colombiana es nombrada presidente de SAP para el norte de Latinoamérica

En noviembre de 2018, el cofundador de Qualtrics, Ryan Smith, estaba a días de hacer pública su empresa en la nube, en la cúspide de establecer los precios para el gran día, cuando SAP se abalanzó y adquirió la empresa con sede en Provo, Utah, por US$8.000 millones.



El jueves, después de tocar la campana de apertura del Nasdaq, Smith finalmente hizo pública su compañía, con acciones que abrieron cotizando justo después de las 2:00 p.m. a US$ 41.85, más del 40% de su precio de lista de US$ 30, y subiendo ligeramente a media tarde.



Gran parte de la oferta pública inicial de Qualtrics se parece a la casi pérdida de la última vez. Pero a medida que los comerciantes minoristas hacen la guerra con los fondos de cobertura <a href="https://editorial.forbes.co/2021/01/28/editors-picks/fenomeno-gamestop-se-desmorona-la-firma-pierde-us14-000-millones-en-valor/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">por acciones que alguna vez estuvieron deprimidas como GameStop</a> y una nueva administración presidencial busca lanzar vacunas al público, Qualtrics ha cotizado en un entorno de mercado que se ve muy diferente al de la última vez.



Dentro de Qualtrics, quizás el cambio más visible es quién toma las decisiones: Zig Serafin, un veterano de Microsoft contratado por Smith en 2016 como director de operaciones, se ha desempeñado como director ejecutivo desde julio. Smith, quien cofundó Qualtrics como un negocio de encuestas en línea con su hermano Jared y su padre Scott en 2002, se desempeña como presidente ejecutivo. Recientemente se convirtió en propietario mayoritario del Utah Jazz de la NBA. Smith dice que Serafin ya estaba ejecutando eficazmente el día a día de Qualtrics después de la adquisición de SAP. Insiste en que está &#8220;trabajando tan duro como siempre&#8221; en Qualtrics, pero admite que tener dos líderes es un &#8220;modelo difícil&#8221;. “Algunos de los que han dicho que están haciendo algo como co-CEO, no funcionó”, dice.



¿Una empresa que se alejó de un plan de co-CEO? La propia SAP con sede en Alemania, ahora dirigida por Chris Klein. SAP sigue siendo el propietario mayoritario de Qualtrics como empresa pública y utilizó los ingresos de la OPI de US$1,550 millones del precio de lista de US$ 30 de Qualtrics para pagar la deuda. “Cuando adquirimos Qualtrics en 2018, había algunas críticas en el mercado. Pero valió la pena ”, dijo Klein <a href="https://www.cnbc.com/2021/01/27/sap-ceo-says-qualtrics-ipo-massively-oversubscribed.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">a CNBC</a> el miércoles.



El nuevo CEO de Qualtrics, Serafin, estuvo de acuerdo en una entrevista. “Hemos podido superar lo que SAP buscaba lograr con Qualtrics dentro de SAP, y lo mismo es cierto para nosotros”, dice Serafin. &#8220;Terminamos acelerando sustancialmente la forma en que estamos construyendo esta categoría de XM [gestión de experiencias]&#8221;. El desvío para salir a bolsa a través de SAP le salvó a Qualtrics de tres a cuatro años en su cronograma de expansión, según Serafin, ya que la empresa vendió a la base de clientes de SAP. Ahora, como empresa independiente, SAP también puede priorizar más los ecosistemas de socios y los clientes fuera del paraguas de SAP.



Salir a bolsa mientras era propiedad de SAP no fue sin complejidad. La forma en que SAP paga la compensación de capital a los empleados llevó el balance general de Qualtrics, más o menos incluso de lo contrario, a pérdidas cercanas a los mil millones de dólares en 2019, como <a href="https://techcrunch.com/2020/12/28/unpacking-qualtrics-brand-new-s-1-filing/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">señaló</a> TechCrunch. Y los propios comentarios de Klein sobre la OPI obligaron a Qualtrics a presentar un <a href="https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1747748/000162828021000938/qualtricsfwp2.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aviso de último minuto</a> a la SEC para evitar violar su &#8220;período de silencio&#8221; no promocional.



Como empresa pública, Qualtrics puede beneficiarse de mercados que han demostrado ser favorables para las empresas de nube en los últimos meses. Si bien la capitalización de mercado implícita de la compañía de alrededor de US$15.000 millones representa casi el doble del precio que pagó SAP, tal apreciación está por detrás de muchos de los grandes voladores de la nube durante el mismo período. Atlassian cotiza hasta un 195,5% desde la adquisición de Qualtrics, ServiceNow hasta un 206,9%, Twilio hasta un 270% y Okta hasta un 322,6%. Otros que se han hecho públicos más recientemente ya han duplicado su capitalización bursátil, como Crowdstrike, Datadog y Zoom.



Entre los rivales de Qualtrics en la gestión de la experiencia (que en su esencia ayuda a las empresas a rastrear y responder a los comentarios y opiniones de los clientes y empleados), Medallia subió un 28% el jueves antes de que las acciones cotizaran un 10% durante el día, mientras que SurveyMonkey subió 132 % y subió otro 4% en las operaciones del mediodía.



El crecimiento de la valoración de Qualtrics, entonces, se ubica en algún lugar entre los mayores beneficiarios de la nube del auge del trabajo digital y remoto de Covid-19, y empresas de tecnología más maduras como Oracle, Salesforce, Workday y la propia SAP, que se apreciaron un 20,8% durante su período por completo. poseer Qualtrics. Eso lo confirman las finanzas reportadas por Qualtrics en sus presentaciones de OPI, ya que los ingresos crecieron un 32% durante los primeros tres trimestres de 2020 a US$ 550 millones, en comparación con el 43% de crecimiento del año anterior. Los clientes gastaron US$ 1.22 por cada dólar que gastaron el año anterior, una tasa de retención neta similar a la de hace dos años.



&#8220;Somos una mejor empresa&#8221;, dice Smith. &#8220;Es casi como poder voltear más cartas para ver tu mano … Estoy mucho más seguro esta vez&#8221;.



Al mediodía (hora del Este de los Estados Unidos) las acciones de Qualtrics aún no habían comenzado a cotizar, quizás un síntoma de un entorno de mercado en el que las OPI se han disparado en las operaciones del primer día, lo que llevó a algunos a proponer alternativas al modelo de OPI que podrían generar más efectivo para los empleados y la propia empresa. Eso no es una gran preocupación en Qualtrics, donde cualquier dólar que quede sobre la mesa simplemente ayudaría a SAP, que poseía casi el 100% de las acciones. (Smith realmente compró la oferta pública inicial junto con el inversor Silver Lake, adquiriendo aproximadamente el 1% de las acciones activas, lo que significa que el precio realmente lo ayudó).



El lugar en el que Qualtrics termine operando todavía dirá mucho sobre el continuo apetito del mercado por pagar primas por acciones tecnológicas basadas en la nube. El propio Smith dice que no está tratando de adivinar el mercado. &#8220;No sé qué pensar de eso&#8221;, dice. &#8220;Pensé que 2018 fue tan loco como lo ha sido&#8221;. La influencia de los inversores minoristas y la volatilidad resultante es la &#8220;nueva normalidad&#8221;, dice Smith. &#8220;Soy lo suficientemente afortunado de no verlo en todo el día, o probablemente me volvería loco&#8221;.



Por: Alex Konrad | Forbes Staff

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Qualtrics sale a bolsa dos años después de la adquisición de SAP

Desde que Cristina Palmaka es la presidente de SAP para América Latina y el Caribe, cargo que asumió en la mitad de la pandemia, desde su apartamento en São Paulo (Brasil) hacia un chiste de que en un día podía visitar México, Colombia y Chile a través de videollamadas.



Ahora, ha emprendido una gira por la región para empezar a conocer cara a cara a su equipo y a los clientes que la compañía tecnológica alemana tiene en este lado del mundo.



“Para mi es muy importante estar junto a las personas. Para mí es un sentimiento de conexión de esa proximidad que nos hace humanos”, dijo Palmaka a Forbes en Bogotá.



Aunque la tecnología de SAP no se ve cara a cara con los consumidores, toca cerca del 80% del Producto Interno Bruto del Mundo con su portafolio de herramientas.



“A veces las personas tienen el ERP con SAP y tienen Concur, que es una herramienta SAP, todo en una sola conexión de que es la misma compañía”, explica su presidente para América Latina. “Mirar la transformación de compañías de todos los tamaños, SAP tiene la posibilidad de ayudar a tantas compañías en este cambio. Han sido dos años de mucho aprendizaje, de mucha colaboración y cómo la tecnología tiene un papel clave dentro de la transformación de las compañía”.



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Siendo una empresa con medio siglo de historia, también ha experimentado una transición hacia la nube no solo desde su ERP que es su producto estrella, sino también para las soluciones de experiencia de cliente, gestión de personas y de cadenas de suministro, que según explica Palmaka, han acelerado su adopción en los últimos años por la necesidad que tienen las compañías en ser más productivas y eficientes.



“Esta transformación hacia la nube no tiene camino de regreso, por el contrario hemos trabajado mucho en venir dando esa transformación en todas las inversiones e innovaciones en neustro portafolio”, complementa.



Además resalta que tienen una apuesta por las empresas nativas digitales y que entre sus clientes tienen a Mercado Libre y Nubank, que son las dos compañías latinoamericanas más importantes en la industria tecnológica.



“Son compañías en las que hemos puesto mucho esfuerzo porque son ideas muy interesantes pero al mismo tiempo necesitan de modelos de gobierno y la experiencia que SAP puede aportar entonces viene siendo también una inversión muy interesante que tenemos en los últimos trimestres de tener un mayor número de unicornios &nbsp;entre nuestros clientes, con un enfoque muy interesante de mirar la innovación conectada con nuestras plataformas”, explica Palmaka.



Con 107.000 empleados en 90 países, SAP, que compite con jugadores como Oracle y Salesforce en distintas verticales cree que en los procesos de transformación es clave incluir personas con la mentalidad que permita que las compañías sean lo más ágiles posible.



“La idea no es hacer un proyecto y ponerlo a un lado. Es incorporarnos a ese proyecto en nuestro día a día, manteniéndonos activos y escuchando. Tenemos un equipo con diversidad de género, de edades y de culturas, seguimos trabajando para traer esa diversidad para volvernos ágiles. Yo creo que es una buena combinación la experiencia con la agilidad, si lo hacemos de la forma correcta, puedes tener lo mejor de los dos mundos. Puedes tener el conocimiento sin perder la velocidad y esa vición tan diversa para que sigamonos reinventandonos todo el tiempo.&nbsp;&nbsp; En intercambio de información con startups es fundamental para que no perdamos el efecto en el mercado”, añade.



Palmaka explica que SAP no maneja políticas de exclusividad, por lo que no tiene problemas para colaborar con otros proveedores cuando las empresas lo requieren en sus estrategias.



<h2 id="h-determinando-el-futuro">Determinando el futuro</h2>



A las empresas que siguen sus procesos de transformación digital, les recomienda que “sean ágiles para tomar las decisiones, que no tengan miedo del cambio, la tecnología es una importante herramienta para ayudar a las compañías a innovar”.



Y sigue: “Yo creo que la pandemia demostró que muchas compañías, algunas desaparecieron, pero otras aprovecharon este momento de cambio, de presión de las startups, de los grandes, de los pequeños, la competencia hoy puede venir de todos lados y eso pasa también con nosotros. Es mucho mejor estar preparado para esto y tener para donde su negocio puede caminar, tomando la tecnología como un importante aliado para su negocio”.



Insiste que en muchas partes de sus soluciones, están integradas tecnologías como inteligencia artificial, blockchain y aprendizaje automático.



“Quizás las personas no lo saben, pero SAP tiene es una plataforma de desarrollo, bajo esta plataforma hoy cualquier compañía puede elaborar cualquier cosa; un proyecto, desarrollar un nuevo modo, hoy el enfoque no es cuál la es la última tecnología está disponible, es qué problemas estamos intentando arreglar y para dónde queremos poner a cada una de las compañías”, concluye.

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‘El enfoque no debe ser cuál es la última tecnología, debe ser cuál problema queremos arreglar’: Cristina Palmaka, de SAP

El fabricante de software para empresas SAP quiere abandonar Rusia debido a la guerra en Ucrania y no va a prolongar los contratos con compañías rusas.



SAP informó esta mañana que va a dar más pasos para ” la salida de forma ordenada” del negocio en Rusia.



Anteriormente SAP ya había comunicado que interrumpía sus servicios informáticos en la nube (cloud) en Rusia y dio la opción a las empresas que no estaban afectadas por las sanciones de borrar los datos, gestionarlos por cuenta propia o traspasarlos a un centro de cálculo fuera de Rusia.



<h2 id="h-sap-busca-abandonar-el-mercado-ruso-debido-a-la-guerra-en-ucrania">SAP busca abandonar el mercado ruso debido a la guerra en Ucrania</h2>



Ahora no va a prolongar los contratos con las empresas rusas que decidieron migrar los datos fuera de Rusia una vez que venzan.



Asimismo SAP va a interrumpir los servicios de apoyo y de mantenimiento de productos que están instalados en los servidores locales en Rusia.



El negocio de SAP en Rusia, Ucrania y Bielorrusia supone un 1,5 % de la facturación total de la compañía alemana de unos 27.800 millones de euros.



EFE

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SAP busca abandonar el mercado ruso debido a la guerra en Ucrania

El presidente de Ucrania, Volodymyr Zelensky, pidió a Microsoft, Oracle y SAP este domingo, quienes han anunciado medidas importantes para revertir las operaciones comerciales en Rusia, que endurezcan sus políticas contra los rusos. Oracle dijo que ya ha hecho todo lo posible contra Rusia a pesar de la súplica de Zelensky.



<h2 id="h-hechos-clave">Hechos clave:</h2>



Etiquetando las cuentas oficiales de Microsoft, Oracle y SAP, Zelensky <a href="https://twitter.com/ZelenskyyUa/status/1503072834909790213" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tuiteó</a> el domingo que las empresas de tecnología deben “dejar de dar respaldo” a sus productos en Rusia, afirmando que la retirada de Rusia de las empresas fueron “decisiones a medias”.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Now can be no &#39;half&#39; decisions or &#39;halftones&#39;! There is only black and white, good or evil! You are either for peace or support the bloody Russian aggressor to kill Ukrainian children and women. <a href="https://twitter.com/Microsoft?ref_src=twsrc%5Etfw">@Microsoft</a> <a href="https://twitter.com/Oracle?ref_src=twsrc%5Etfw">@Oracle</a> <a href="https://twitter.com/SAP?ref_src=twsrc%5Etfw">@SAP</a>, stop supporting your products in Russia, stop the war!&mdash; Володимир Зеленський (@ZelenskyyUa) <a href="https://twitter.com/ZelenskyyUa/status/1503072834909790213?ref_src=twsrc%5Etfw">March 13, 2022</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



A principios de este mes, Microsoft anunció la suspensión de nuevas ventas en Rusia, Oracle dijo que “suspendió todas las operaciones” en el país y SAP dijo que estaba “deteniendo los negocios en Rusia alineados con las sanciones” y pausando todas las ventas, uniéndose a docenas de empresas internacionales que rompieron lazos comerciales con Rusia.



Zelensky, que no había nombrado empresas individuales por sus medidas antes del tuit del domingo, que rápidamente se volvió viral, con 15,000 retuits en menos de tres horas, parece estar pidiendo a las empresas de tecnología que suspendan el acceso ruso a su software y servicios.



Oracle&nbsp;<a href="https://twitter.com/Oracle/status/1503104194085105667?s=20&amp;t=rA82yHmCs0Nn4BrVQfKSZQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">respondió</a>&nbsp;al tuit de Zelensky el domingo por la tarde, diciendo que ya había “terminado todas las operaciones” en Rusia, enumerando las medidas que ha tomado, incluida la interrupción del acceso a la atención al cliente y el acceso a las actualizaciones de software.



Microsoft y SAP no respondieron de inmediato a la solicitud de comentarios de Forbes y aún no han abordado públicamente el asunto.



<h2 id="cita-crucial">Cita crucial:</h2>



Zelensky&nbsp;<a href="https://twitter.com/ZelenskyyUa/status/1503072834909790213?s=20&amp;t=wWBAwe5pHdvIAwH5yIhR-A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dijo</a>&nbsp;: “¡Ahora no puede haber ‘medias’ decisiones o ‘medios tonos’!&nbsp;¡Solo hay blanco y negro, bueno o malo!&nbsp;O estás a favor de la paz o apoyas al maldito agresor ruso que mata a niños y mujeres ucranianos.&nbsp;@Microsoft @Oracle @SAP, ¡dejen de respaldar sus productos en Rusia, detengan la guerra!”



<h2 id="antecedentes-clave">Antecedentes clave:</h2>



Aunque Zelensky ha evitado llamar públicamente a empresas individuales, el viceprimer ministro ucraniano, Mykhailo Federov, ha presionado activamente a las empresas estadounidenses para que apoyen a Ucrania y corten los lazos comerciales con Rusia. Federov pidió a SAP que fuera más allá en la ruptura de los lazos rusos la semana pasada en un <a href="https://twitter.com/FedorovMykhailo/status/1499358397967347713?s=20&amp;t=G9Yyv-yywE7iasJSqsjk6w" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tweet</a> después de que SAP anunciara su movimiento, diciendo que la suspensión de las ventas “no era suficiente”, y pidió a la compañía que “dejara de dar soporte” a sus productos en Rusia mientras continúen la invasión. En otro <a href="https://twitter.com/FedorovMykhailo/status/1500504939503697923" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tuit</a> , Federov pidió a Microsoft que bloqueara el acceso a Rusia a sus servicios Azure, GitHub y Skype.



<h2 id="tangente">Tangente:</h2>



Zelensky <a href="https://twitter.com/ZelenskyyUa/status/1503046528071618562" target="_blank" rel="noreferrer noopener">elogió</a> a Meta en otro tuit del domingo, agradeciendo a la empresa matriz de Facebook e Instagram que restringió el acceso a los medios estatales rusos por ayudar a Ucrania en la “feroz batalla en el espacio informativo”.



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Presidente de Ucrania presiona a Microsoft, SAP y Oracle para que endurezcan castigos contra Rusia

“El 2020 fue la clara demostración de cómo las reglas de juego pueden cambiar de un día para el otro, a partir de variables muy difíciles de prever y de controlar”, advierte Juan Cartier, Head de Digital Supply Chain Solutions de SAP Latinoamérica.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-124066" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/12/Sapjuancartier.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption> Juan Cartier, Head de Digital Supply Chain Solutions de SAP Latinoamérica. </figcaption></figure>



En el momento en que las empresas necesitaron garantizar la continuidad de sus negocios quedó al descubierto una realidad que hacía mucho se venía visualizando: la alta dependencia que tienen unas organizaciones de otras a través de la cadena de suministro, que de acuerdo a qué tan digitalizada y automatizada esté puede convertirse en una fortaleza o en una debilidad para la organización.



De hecho, muchas de las estrategias que se utilizaron durante años para hacer crecer los negocios y para reducir los costos, resultaron con la pandemia en restricciones enormes: mantener un número consolidado de proveedores, fabricar offshore o utilizar un único operador logístico que se ocupe de toda la distribución.



En estos nuevos tiempos, la flexibilidad y la resiliencia ganan terreno. Según datos de SAP, el 52% de las empresas manufactureras de Estados Unidos necesitaron ampliar el número de proveedores durante la pandemia debido a problemas de entrega relacionados con las restricciones a la movilidad. El fenómeno se extendió a todo el mundo.



Soplan vientos de cambio y es imprescindible abrazar las nuevas tendencias para poder amortiguar el impacto. En ese sentido, la automatización y la incorporación de nuevas tecnologías como internet de las cosas, inteligencia artificial o blockchain, por mencionar apenas algunas, permiten prever escenarios, obtener información en tiempo real sobre la evolución de la demanda, anticipar problemas en el suministro de materias primas, predecir la necesidad de mantenimiento de los equipos, rebalancear de manera dinámica la producción entre diferentes líneas en caso de un incremento explosivo en la cantidad de pedidos, establecer rutas óptimas para distribuir los productos terminados con análisis de restricciones potenciales en tiempo real y generar estructuras colaborativas a través de redes de negocios… La enumeración de posibilidades y beneficios es tan amplia como la creatividad y las necesidades de cada empresa.



Los cuatro pilares de cambio para una empresa que logra digitalizar su cadena de suministro se apoyan sobre:



<ul><li>Agilidad: La planificación y la ejecución están sincronizadas de extremo a extremo y cualquier cambio puede reflejarse en tiempo real sin afectar las operaciones.</li><li>Productividad: Todo el proceso productivo es predecible y óptimo, al tiempo que se reducen la actividad manual y los errores consecuentes y las actividades duplicadas o ineficientes.</li><li>Conectividad: Es clave establecer relaciones colaborativas con el ecosistema de negocios.</li><li>Sostenibilidad: Una buena planificación evita desperdicios de materias primas. La previsión de demanda elimina las mercaderías que nunca se venderán. Las rutas óptimas disminuyen la huella de carbono de los vehículos de transporte. Las redes de negocios permiten elegir proveedores responsables. La gestión de materiales simplifica el reciclado y el reúso.</li></ul>



“Ahí es donde apunta la estrategia Del Diseño a la Operación de SAP que busca conectar a la empresas en todas sus facetas, desde el diseño del producto hasta la fabricación, logística y servicio, de modo que todas las partes de una organización operan de modo holístico, fluido y veloz para responder a los rápidos e imprevisibles desafíos que enfrentan”, describe Cartier.



La disrupción se convirtió en una moneda corriente para las empresas. La digitalización de la cadena de suministro se consolida como la clave para manejar estas disrupciones de manera ágil, efectiva, con bajo nivel de complejidad y a bajos costos.

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Cómo fortalecer el negocio a través de la digitalización de supply chain

El fabricante de software para empresas SAP quiere recortar 3.000 empleos, un 2,5 % de los empleados, para reducir costes en hasta 350 millones de euros anuales a partir de 2024, tras bajar el beneficio neto atribuido un 56 % en 2022, hasta 2.290 millones de euros.



El consejero delegado de SAP, Christian Klein, anunció este jueves al presentar el balance de 2022 el plan de reestructuración que afecta a 200 empleos en Alemania, menos que a otros países.



El recorte de empleos tendrá unos costes de entre 250 y 300 millones de euros que se contabilizarán principalmente en el primer trimestre de este año, según el director financiero, Luka Mucic.



El objetivo de SAP, que también recortará costes en otras áreas de la compañía, es centrarse en áreas estratégicas de crecimiento y acelerar la transformación a una empresa de servicios informáticos en la nube, en internet.



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EFE

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SAP recorta 3.000 empleos para reducir hasta 350 millones de euros en costos

Más de 30 años de experiencia en el sector tecnológico fueron tenidos en cuenta por la multinacional alemana de software SAP para nombrar a la ingeniera de sistemas Maryury Romero como su nueva gerente general para Colombia y Ecuador. 



Romero, que también es especialista en mercadeo, ha implementado estrategias de ventas, desarrollado nuevos negocios y diseñado diferentes procesos para importantes compañías del sector como Dell Technologies, Lenovo, IBM, Lucent Colombia y Zurich.



La firma informó que esta directiva tendrá bajo su responsabilidad la operación de Colombia y Ecuador, dos países que en el último semestre tuvieron un crecimiento a doble dígito en la nube y que han demostrado ser mercados cada vez más interesados en transformarse digitalmente.



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“Es un momento clave para la región, especialmente para Colombia y Ecuador. Por ello, desde este nuevo cargo será clave redoblar esfuerzos en la transformación digital de ambos mercados en los que la aceleración digital de sectores como oil&amp;gas, consumo, retail, banca y telecomunicaciones está siendo cada vez más necesaria”, indicó Maryury.



Entre sus prioridades está seguir ofreciendo soluciones a los clientes que les permitan desarrollar vínculos y experiencias más cercanas con sus colaboradores, clientes y proveedores, a la vez que ayudarlos a acelerar su camino de conversión en empresas inteligentes y sostenibles, informó SAP, a través de un comunicado. 



“El nombramiento de Maryury se suma a la lista de directivas mujeres en la región de SAP y contribuye al objetivo de equidad de género que se ha propuesto la organización en términos de diversidad e inclusión, promoviendo cada vez más el poder contar con mujeres en cargos de liderazgo”, comentó Marcela Perilla, presidenta de SAP Región Norte de América Latina y el Caribe.

Country Manager SAP 1280X720

La ingeniera Maryury Romero es la nueva country manager de SAP en Colombia

El juego parece simple, tiene solo 60 días para convertirse en el mayor distribuidor de agua en Alemania, gana el equipo con más rentabilidad. De eso va el Business Experience Game de SAP, empresa líder mundial en soluciones tecnológicas, un juego de negocios en línea altamente atractivo y competitivo donde cada jugador afrontará en vivo diferentes escenarios, roles y toma de decisiones en una empresa simulada, lo que le permite experimentar de primera mano cómo se dirigen y operan las empresas inteligentes.



En uno de los más recientes encuentros del juego, SAP, de la mano de Forbes, convocó a ejecutivos de empresas como Alquería, Smurfit Kappa, Medicarte y Alianza Fiduciaria para medírsele al reto, pero no solo es para equipos gerenciales, también a líderes en distintas áreas de las organizaciones.



Como toda competencia en equipo lo primero es armar los grupos, en este caso suele ser de cinco integrantes, alguien encargado del rol de ventas, otro del marketing, un tercero del área financiera, otro de los inventarios y un último encargado del abastecimiento. Luego viene una explicación breve del tablero de juego, se trata de la sexta generación de la herramienta ERP SAP S/4HANA, que se actualiza periódicamente con nuevas funcionalidades según las exigencias de la industria.



Un punto interesante es que por el diseño de la herramienta no se necesita conocer previamente las soluciones de SAP, es una experiencia de usuario sencilla, clara, que permite aprender rápido, y aquí la velocidad es clave. El juego consta de tres rondas de 20 minutos, y cada minuto representa un día, por lo que la comunicación entre los jugadores y la agilidad son clave para ganar.



En sus marcas, listos, ¡a vender!



Cada equipo dirige su propia organización, toma decisiones de negocio mientras ejecuta múltiples transacciones como presupuesto, planificación, logística, compras y finanzas. Los equipos interactúan con proveedores, clientes, grupos internos, utilizan informes y cuadros de mando estándar de SAP para tomar y ejecutar decisiones comerciales, ajustarse al mercado, a los precios de la competencia, el inventario disponible, aunque suena intimidante está muy alienado con el panorama actual de la incertidumbre en las industrias y ecosistemas que piden agilidad.



Históricamente las empresas ejecutan sus procesos de negocio y apenas horas o días después completan reportes para saber qué sucedió y pensarse el futuro. Ahora se habla de analítica de datos y transaccionales en una misma herramienta para tomar decisiones en tiempo real y en un ambiente totalmente colaborativo. Por ejemplo, si en una región no se vende el producto es necesario hablar con marketing para una estrategia allí, si en el inventario se acaban con rapidez las unidades hay que hablar con compras para coordinar con los proveedores y así tener stock, si los precios del mercados suben o bajan desde financiero se deben tomar decisiones, etc., y nada de esto es posible sin una comunicación constante entre los diversos jugadores.



El motor de SAP tiene algoritmos que se comportan como clientes y proveedores en un mercado simulado, e incluye áreas y tareas automatizadas. De hecho, es uno de los mensajes de la empresa, y es que este concepto de automatizar es clave dentro de las organizaciones para hacer más con menos recursos y evitar algunas tareas operativas que se hacen en automático.



¿Qué permite el juego?



Además de disfrutar de una competencia en vivo, la simulación es una herramienta muy potente para la evaluación y el análisis de los sistemas nuevos y ya existentes, pone en práctica el valor de las analíticas en tiempo real en un mercado competitivo y rápido, hace que se trabaje en equipo para definir estrategias usando SAP S/4HANA, al tiempo que se comprende la naturaleza integrada de la herramienta, el valor de las empresas inteligente a través de la tecnología y la necesidad de que todas las funciones comerciales colaboren entre sí; por ejemplo, tecnología, finanzas, mercadeo y operaciones. Esto porque es importante dejar de pensar la operación como silos y que todas las áreas tengan el mismo panorama, datos compartidos y estén alineados con una meta común.



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Es el tiempo de acelerar la transformación



Con la revolución digital y las nuevas tecnologías también se han hecho necesarias más habilidades para administrar la gran cantidad de data y de variables para la toma de decisiones. Ya no basta con contar con la herramienta o saber interpretar los datos, la interconexión entre las áreas de las organizaciones requiere soluciones de comunicación, visualización de datos y rapidez en ejecutar acciones prácticamente en tiempo real.



En palabras de Jair Cuervo, Head of Digital Innovation de SAP, a través de un escenario básico como el que plantea el juego se puede entender el concepto de empresa inteligente, cómo este habilita procesos de negocio, la capacidad de extrapolar el juego al día a día de los negocios. “Hoy las compañías quieren convertirse en empresas inteligentes, y desde SAP les ayudamos en ese proceso de transformación basado en un concepto de sostenibilidad y de uso de tecnologías inteligentes dentro de los proceso de negocio”, explica Cuervo, quien suma que herramientas como SAP S/4HANA se alinean con la estrategia de empresa inteligente y que es posible hacerlas realidad con lo que ya está disponible en el mercado.



Uso real



Si bien el escenario del juego está diseñado como un modelo de distribución, SAP S/4HANA tiene la capacidad de adaptarse a las diferentes variables y procesos de los negocios, es útil desde industrias de retail a prestadoras de servicio o que no manejan inventario. La clave es que en una empresa inteligente la tecnología se adapta a cada empresa y su talento humano, no es una “camisa de fuerza” donde deben amoldarse a la herramienta.



Para Jonatan Cardona, analista RPA de Medicarte, IPS creada en 2008 para dar solución a las necesidades de las EPS, y una de las empresas participantes del juego, comentó que este tipo de experiencias son muy enriquecedoras para los colaboradores de las compañías que participan justamente por ampliarles la visión del negocio. “Este tipo de actividades son clave porque muestran la importancia de cada área, de estar pendiente de las ventas, del stock, del mercadeo, de por qué se vende. Es una herramienta muy completa, muy útil, muestra con facilidad esa visión panorámica y su aplicación a sectores que no necesariamente tienen inventarios, como el nuestro. En la carrera de cada área por lograr sus objetivos y metas se puede perder la imagen completa y eso es lo que mejor enseña el juego de simulación, la necesidad de trabajar y analizar los datos en equipo&#8221;.



Al final la experiencia de Sim Game es precisamente entender cómo la tecnología ayuda a simplificar procesos de negocio, habilitar nuevos modelos y entender cómo las herramientas de analíticas y transaccionales ayudan a los líderes a tomar decisiones.



¿Cómo participar?



Ahora que las reglas de juego están claras solo nos falta usted. Apúntese aquí para ser parte del juego en el Business Experience Game de SAP: <a href="https://webinars.sap.com/lac/erp-sim/es/home">https://webinars.sap.com/lac/erp-sim/es/home</a>

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SAP convoca a los mejores jugadores de los negocios

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