Red Forbes

La solidez de un mercado eléctrico se pone a prueba en los períodos de escasez, cuando las reglas de confiabilidad deben permitir que el sistema enfrente esas situaciones sin tener que cambiar su funcionamiento en plena crisis.

Hay una pregunta que me ronda últimamente: ¿qué tiene que pasar para que algo que nos importa nos ponga en movimiento? Porque todos los días nos importan cosas. Nos conmueve una historia, nos indigna una injusticia, tenemos una idea, identificamos un problema que alguien debería resolver o pensamos que sería increíble que algo existiera. Incluso muchas veces sabemos qué habría que hacer. Y, sin embargo, la mayoría de esas cosas no pasan de ahí.

La pregunta ya no es cuándo bajará la inflación, sino cuánto tiempo más permanecerá por encima de la meta.

La academia tiene prácticas y códigos extraños. Hoy quiero hablarles de uno de ellos, uno que incluso dentro de la academia misma suele ser mal entendido: la figura del postdoctorado o postdoc, como se le conoce más comúnmente.

La inteligencia artificial ya está haciendo más productivas a las personas. Nos ayuda a escribir más rápido, analizar información en menos tiempo, automatizar tareas y tomar mejores decisiones. Pero esa productividad individual todavía no se está traduciendo, con la misma fuerza, en productividad empresarial.

La mayoría de las reuniones 1:1 se limitan a ser simples revisiones de estado o de bloqueos, pero el verdadero problema de estas sesiones no es su duración, sino las preguntas que se hacen.

Aunque asumir la confianza conlleva el riesgo de ser defraudado, decidir no confiar tiene un costo mucho mayor: perder oportunidades, alianzas y relaciones valiosas por permitir que las heridas del pasado condenen el futuro.

El análisis no debería quedarse únicamente en cuánto crecerá la economía, sino en qué tipo de crecimiento estamos generando y cuánto de ese crecimiento puede sostenerse en el tiempo.