Red Forbes

En el ecosistema empresarial actual, la pregunta estratégica ya no es si las organizaciones deben utilizar los datos para tomar decisiones, sino dónde y cómo los procesan. A medida que la digitalización avanza, el concepto de "soberanía del dato" ha tomado un protagonismo innegable. Las empresas de América Latina se enfrentan al reto de mantener el control de su información sensible, cumplir con normativas locales y evitar la dependencia tecnológica.

En muchas empresas, la conversación sobre inteligencia artificial ocurre en una sala. La de ciberseguridad, en otra. La de infraestructura tiene su propio presupuesto. Y la de energía probablemente ni siquiera se considera parte de la estrategia tecnológica.

Hay una confusión peligrosa en la manera como entendemos la memoria histórica: creer que mostrar algo equivale a celebrarlo y que ocultarlo es una forma de condenarlo. Bajo esa lógica, los episodios incómodos del pasado se convierten en piezas prescindibles y la historia termina dependiendo de quién tiene el poder de contarla, acomodándola a una narrativa particular e intencionada.

Como se ha mencionado en columnas anteriores, el mercado del petróleo es uno de los más expuestos a las tensiones geopolíticas. La relación entre el crudo y los conflictos internacionales no es nueva, especialmente en Oriente Medio, donde el petróleo ha sido históricamente un factor determinante en las relaciones de poder, mucho antes de la creación de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).

En el mercado de las ideas, como en cualquier otro mercado, las condiciones de producción dependen de la tecnología disponible. Detrás del ascenso, consolidación, y declive de un paradigma intelectual suele haber, entonces, una historia tecnológica. Hoy quiero hablar de las condiciones tecnológicas que permitieron a la economía convertirse en la disciplina dominante entre las ciencias sociales y de cómo la transformación de aquellas condiciones está propiciando su declive hoy.

En muchas empresas está ocurriendo algo curioso. Mientras los equipos aprenden a utilizar herramientas de inteligencia artificial, automatizan procesos y descubren que pueden hacer en minutos tareas que antes les tomaban horas, pocas conversaciones se detienen en una pregunta que considero fundamental: ¿estamos preparando nuestros cerebros para esta nueva manera de trabajar?

La inflación al alza, las tasas de interés elevadas y las presiones fiscales marcarán la negociación del salario mínimo de 2027, en la que un aumento del 10 % gana fuerza como escenario probable.

Hay un momento que muchos líderes reconocen, pero pocos nombran: el punto donde más horas no producen más resultados. Donde el esfuerzo aumenta y el impacto se estanca. Donde estar más ocupado se convierte en la señal de que algo fundamental no está funcionando.