Las grandes tecnológicas de Estados Unidos han frenado su crecimiento tras el &#8216;boom&#8217; de la pandemia, un cambio de tendencia anticipado por su descalabro en bolsa de 2022 y que ahora ha quedado plasmado en los últimos resultados divulgados hasta este jueves.



Tras las cifras espectaculares de 2021, en el pasado ejercicio Amazon registró su primera pérdida desde 2014; los beneficios se redujeron para Alphabet y Meta, que también cerraban el ejercicio; y bajaron las ganancias para Apple y Microsoft en su primer trimestre y semestre fiscales, respectivamente.



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<h2 id="h-amazon">Amazon</h2>



El gigante del comercio electrónico Amazon perdió 2,722 millones de dólares, sobre todo por la fuerte caída bursátil de la empresa de automóviles eléctricos Rivian, en la que tiene una importante participación y que ha perdido un 65% de su capitalización en los últimos doce meses.



La facturación neta anual de Amazon subió un 9%, hasta 513.983 millones, pero los analistas no han quedado contentos con ese crecimiento, descrito como el más flojo de su historia, ni con el de su negocio más boyante, Amazon Web Services, que ingresó un 29% más y fue el único con ganancias operativas.



<h2 id="h-alphabet">Alphabet</h2>



Alphabet, que opera Google y YouTube, tuvo un beneficio neto de 59.972 millones de dólares en 2022, un 21% menos interanual, y aunque su facturación mejoró casi un 10%, hasta 282,836 millones de dólares, dejó constancia del deterioro de su enorme negocio publicitario.



Considerada líder de internet, Alphabet redujo sus ingresos publicitarios en su buscador y en YouTube, que habían crecido con mucha fuerza durante la pandemia y que han ido perdiendo fuelle con la vuelta a la normalidad, consecuencia de la rebaja del gasto publicitario.



<h2 id="h-meta">Meta</h2>



La empresa Meta, propietaria de Facebook, Intagram y WhatsApp, que también depende en gran medida de la publicidad, sufrió la debilidad de ese sector y vio desplomarse sus beneficios del 41% en 2022, hasta 23.200 millones de dólares, con un descenso del 1% en la facturación, hasta 116.609 millones.



Reality Labs, el proyecto del metaverso de Meta, que es la gran apuesta por la que cambió su nombre y que incluye dispositivos y software de realidad virtual y realidad aumentada, aumentó un 34% las pérdidas en 2022, hasta 13.717 millones.



<h2 id="h-apple">Apple</h2>



En cuanto a las tecnológicas que no siguen el calendario natural, Apple, que cerró su ejercicio 2022 en octubre sin despeinarse por la recesión, ya se vio afectada por la mala coyuntura en el primer trimestre fiscal, puesto que redujo un 13% sus ganancias entre octubre y diciembre, hasta 29.998 millones.



La empresa de la manzana mordida ingresó 117.154 millones de dólares, una 5,5% menos interanual que supone la primera bajada en cuatro años, al sufrir problemas de producción en sus fábricas en China y resentirse las ventas de sus productos estrella en la temporada navideña.



<h2 id="h-microsoft">Microsoft</h2>



Y Microsoft reportó la semana pasada unas ganancias de 33.981 millones de dólares en los seis meses comprendidos entre julio y diciembre, un 13,5% menos interanual, y una facturación un 6% superior, de 102.869 millones, si bien su negocio en la nube también moderó el crecimiento.



A excepción de Apple, todas estas empresas están acometiendo despidos masivos para ahorrar en costos después del gran número de contrataciones que siguió a la declaración de la pandemia: Amazon ha anunciado 18.000; Alphabet, 12.000; Meta, 11.000; y Microsoft, 10.000.



La reacción de los inversores a los resultados ha sido mixta: Meta, que los divulgó ayer y superó las expectativas, subió hoy un 23%, mientras que al cierre de la sesión de hoy bajaban en las operaciones electrónicas Amazon (-4%), Alphabet (-4%) y Apple (-2%). 



-EFE-

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Grandes tecnológicas empiezan a ver frenado su crecimiento tras el empujón que les dio la pandemia

Apenas una hora antes de su presentación magistral en re:Invent 2022 (el evento anual de la gigante de la nube Amazon Web Services), el pasado 1 de diciembre, el chief technology officer (CTO) de Amazon y&nbsp;tech rockstar, Werner Vogels, divulgó en sus redes sociales sus “Cinco predicciones tecnológicas para 2023 y más allá“.



Vogels definió sus predicciones tecnológicas, pensando en Estados Unidos, donde destacó que la inversión en investigación y desarrollo es superior a la de otros países. Aun así, para el ejecutivo se trata de tendencias que “están en camino” en todo el mundo, comentó en una rueda de prensa con varios medios latinoamericanos, entre ellos Forbes Colombia, después de su presentación.



En ese contexto, dirigiéndose a los desarrolladores y las empresas (creadores y demandantes de tecnología), el holandés –CTO de Amazon desde 2005– les recomendó buscar soluciones tanto accesibles como ‘reales’.



Sobre lo primero, se refería a&nbsp;llevar innovación hacia los públicos no nativos digitales.



“Como creadores de tecnología, hay una gran parte de la sociedad que no es nativa digital y está forzada a usar estos servicios (digitales)”, dijo y recordó que esta condición se aceleró con la pandemia por covid-19.



“Tenemos que&nbsp;pensar en cómo construimos los sistemas digitales no solo para los&nbsp;cools&nbsp;[o] para los que se compran un celular todos los años. Eso es fácil”, amplió.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/Werner-Vogels-1024x991.jpg" alt="" class="wp-image-46862"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Forbes.</figcaption></figure>



Sobre lo segundo, aludía a la realidad de los usuarios de la tecnología. Al respecto, observaba sobre el sector bancario –líder a nivel mundial en adopción de tecnología digital– la importancia de&nbsp;crear soluciones que respondan a la ansiedad sobre el futuro financiero.



“Es importante enganchar a la gente con otros servicios, por ejemplo, para el futuro. Ayudarlos a que predigan su futuro financiero”, reparó. &nbsp;“[Es necesario] crear herramientas no solo para los momentos felices”, resaltó.



El ejecutivo fue enfático sobre un asunto: la importancia de tener claridad sobre la finalidad de la tecnología.  “No tendríamos que poner la tecnología demasiado en un pedestal. La tecnología es el medio para un fin y el fin es asegurarse que todos tienen acceso a este servicio”, dijo.



 Forbes Colombia comparte las <a href="https://d1.awsstatic.com/executive-insights/en_US/AWS_ebook_2023_tech_predictions_final.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Cinco principales predicciones para la tecnología en el 2023 y más allá”</a> de Werner Vogels.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/01-La-nube-Getty-images-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46860"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Getty Images</figcaption></figure>



<h2 id="h-1-las-tecnologias-de-la-nube-redefiniran-los-deportes-como-los-conocemos">1.&nbsp;“LAS TECNOLOGÍAS DE LA NUBE REDEFINIRÁN LOS DEPORTES COMO LOS CONOCEMOS”</h2>



Según Vogels, como la música y los videos, los deportes en&nbsp;streaming&nbsp;permitirán realizar&nbsp;analítica de datos e&nbsp;insights&nbsp;que transformará la industria del deporte&nbsp;y cómo jugamos en los próximos años.&nbsp;Para el ejecutivo, el salto del dominio de la televisión hacia nuevas tecnologías marcará un antes y un después en una industria&nbsp;hoy valorada en US$ 500.000 millones.



“Los próximos avances tecnológicos revolucionarios están en el horizonte. En los próximos años, todas las facetas de todos los deportes experimentarán una transformación digital, y esto sucederá en todos los niveles de juego, desde el baloncesto juvenil hasta el cricket profesional”, pronosticó.



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Al respecto, Vogels señaló que la normalización de la analítica en los deportes permitirá obtener&nbsp;información oportuna para tomar decisiones asociadas al reemplazos en la cancha, la hidratación de los jugadores, los movimientos del balón, la saturación en la cancha.



La tecnología también llegará a la plataforma para ver deportes, sea la cancha o la pantalla, para facilitar el acceso sin boletos en papel o las compras para llevar (pagando sin necesidad de pasar por caja), como las que emplea Amazon en sus tiendas.



“El mundo del deporte se encuentra actualmente al borde de la mayor revolución que jamás haya visto, y las tecnologías en la nube están en el centro de este cambio”, aseguró el CTO.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/02-simulacion-freepik-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46859"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Freepik</figcaption></figure>



<h2 id="h-2-los-mundos-simulados-reinventaran-la-forma-en-que-experimentamos">2.&nbsp;“LOS MUNDOS SIMULADOS REINVENTARÁN LA FORMA EN QUE EXPERIMENTAMOS”</h2>



Vogels anticipa que la creación de escenarios y entornos será cada vez más ágil gracias a la evolución de tecnologías como la computación espacial, simulación y los gemelos digitales. Así, por ejemplo, según el ejecutivo,&nbsp;la tecnología 3D desplazará al 2D hacia el pasado. Y el 3D no solo se volverá más penetrante, sino que&nbsp;podrá ser desarrollado desde celulares, lo que ‘democratizará’ su uso&nbsp;en disciplinas como la arquitectura, la construcción, los bienes raíces comerciales y el comercio minorista.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/Werner-Vogels-Simulation-1280-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-46866"/><figcaption class="wp-element-caption">Vogels en re:Invent 2022. Foto: Forbes Colombia.</figcaption></figure>



“Las simulaciones nos ayudarán a tomar mejores decisiones sobre las carreteras que construimos, las formas en que organizamos nuestros almacenes y las formas en que respondemos a los desastres. Con la simulación, podemos mirar hacia el futuro para ver los impactos de nuestros esfuerzos, ejecutando numerosos escenarios hipotéticos que responden a nuestras preguntas sin tener que esperar y ver cuál podría ser el impacto muchos años después”, explica.



Para Vogels, la simulación es un motor crucial de la innovación.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/Energia-renovable-freepik-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46858"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Freepik</figcaption></figure>



<h2 id="h-3-una-oleada-de-innovacion-en-energia-inteligente">3.&nbsp;“UNA OLEADA DE INNOVACIÓN EN ENERGÍA INTELIGENTE”</h2>



El CTO de Amazon destaca que&nbsp;la convergencia de tecnologías va a permitir afrontar la actual crisis energética&nbsp;como nunca antes.



Según el ejecutivo,&nbsp;el reto principal en energía renovable es el almacenamiento&nbsp;y, para ello, la innovación está orientándose hacia los nuevos usos de materiales que permitan, a través de la nube,&nbsp;almacenar energía en los objetos que la necesiten. Además, surgirán dispositivos conectados al Internet que alientes el consumo de energía inteligente, asegura Vogels.



Otra tendencia que observa el CTO es la descentralización de la energía a través de microrredes, que reduzcan la dependencia de “eventos geopolíticos alrededor del mundo”. Los datos que generen estas redes en pequeña escala – generadoras de energía solar, eólica, geotérmica e hidroeléctrica– podrán ser analizados en la nube y así ser mejor administrada.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/Cadena-de-suministros-digitales-Freepik-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46857"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Freepik</figcaption></figure>



<h2 id="h-4-el-futuro-de-la-cadena-de-suministro-es-digital">4.&nbsp;“EL FUTURO DE LA CADENA DE SUMINISTRO ES DIGITAL”</h2>



Según Vogels, los retos logísticos actuales – como demoras de entrega, productos no disponibles o inventarios vacíos– serán resueltos gracias a las innovaciones tecnológicas. Entre estas, menciona el uso de&nbsp;sensores en los productos desde las fábricas, lo que ayudará a&nbsp;predecir y prevenir rupturas en la cadena productiva.



Además, el ejecutivo anticipa que, al estar conectados en tiempo real a través de la nube, existirá la capacidad para reorientar envíos ante eventos como fallas de equipos e inclemencias climáticas. Eso, señala, sentará las bases para la aparición de vehículos de carga autónomos dentro de los países, gracias al uso de computación espacial, ‘edge computing’ y simulación. Vogels destaca que, a diferencia de los camiones conducidos por personas, los vehículos autónomos ofrecen cuatro ventajas que optimizarán el flujo logístico. “Allí no hay descansos obligatorios y la tecnología nunca se cansa, se impacienta ni se distrae”, anota.



Una vez en los almacenes,&nbsp;los productos serán gestionados por robots que los colectarán, organizarán y empacarán con inteligencia artificial, continúa Vogels, quien incluso visualiza el uso de drones autónomos en los inventarios.



Según el CTO, este año se empezarán a ver más y más el desarrollo de fábricas, equipo y despachos inteligentes, que&nbsp;ayudarán a mejorar la seguridad de los trabajadores, optimizar los inventarios, reducir los costos de mantenimiento y hacer más eficientes los procesos&nbsp;de producción.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2023/01/20230106_125624_0000-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-46864"/><figcaption class="wp-element-caption">Foto: Freepik</figcaption></figure>



<h2 id="h-5-la-utilizacion-de-chips-para-usos-especificos-se-volvera-comun">5. LA UTILIZACIÓN DE CHIPS PARA USOS ESPECÍFICOS SE VOLVERÁ COMÚN</h2>



La quinta predicción de Vogels es que&nbsp;los sistemas y las aplicaciones de negocios comenzarán a usar cada vez de forma más chips diseñados con fines específicos, como lo hace actualmente la industria de tecnología.



Según explica, estos chips permiten a las empresas tener una&nbsp;mejor performance, más costo-efectiva&nbsp;(por ejemplo, en el uso de energía).



Parafraseando al informático Alan Kay (inventor pionero de las tablets e responsable de investigación de diferentes corporaciones tecnológicas), según Vogels, la gente que se toma en serio el software empezará a aprovechar los chips a medida.



Finalmente, vale apuntar que, durante la rueda de prensa, Vogels reveló que partió sus prediciones tecnológicas para el 2023 con el deporte, pues –con el Mundial de Fútbol 2022 de la FIFA en marcha– era un asunto en la cabeza de las audiencias. También confesó que dejó afuera las predicciones en temas de salud, pues el asunto exige poner un foco especial. “Consideré que quería pasar un poco más tiempo separado de estas predicciones”, indicó.  ¿Las veremos en 2024?

Werner Vogels, CTO de Amazon, durante su presentación en re:Invent 2022. Foto: Forbes Staff.

AWS Manuela Zurita

Estas son las cinco predicciones tecnológicas para 2023 del CTO de Amazon

Amazon entró al negocio de la pantalla chica y no precisamente por la producción y transmisión de series y películas, algo donde ya es un serio competidor. La compañía lanzó en México su línea de televisiones inteligentes (smart TVs), potenciadas por los widgets y capacidades de Alexa. 



Son tres series de televisiones inteligentes fabricados por Amazon los que estarán disponibles desde ya en el mercado mexicano: la Fire TV Serie Omni QLED; la Fire TV Serie 4 y la Fire TV Serie 2, todas con diferentes precios y capacidades.



Fire TV Serie Omni QLED es la serie de gama alta, con pantalla 4K QLED, control manos libres de Alexa y la experiencia Fire TV Fondo Ambiental; la Fire TV Serie 4 saca el máximo potencial de películas y programas de TV con una calidad 4K Ultra HD, HDR 10, HLG y Dolby Digital Plus, y la Fire TV Serie 2 permite tener el poder de Alexa y la experiencia de Fire TV en cualquier habitación a un precio asequible.



&#8220;Con más de 200 millones de reproductores de streaming y televisiones inteligentes Fire TV vendidas en todo el mundo, el enfoque incansable de Amazon en hacer que las televisiones sean una experiencia mejor y más intuitiva para los clientes está resonando en todo el mundo&#8221;, dijo Daniel Rausch, vicepresidente de Entretenimiento, Dispositivos y Servicios de Amazon. 



“Las televisiones son el segmento de más rápido crecimiento del negocio de Fire TV y estamos entusiasmados de traer a México una línea completa de televisiones fabricadas por Amazon con fácil descubrimiento de contenido, controles integrados para casa inteligente y control de voz de Alexa”, añadió. 



<h2 id="h-fire-tv-serie-omni-qled">Fire TV Serie Omni QLED</h2>



La serie Omni QLED cuenta con una pantalla 4K Quantum Dot Technology (QLED) con atenuación local full-array de hasta 96 zonas (según el tamaño del modelo), y ofrece lo último en formatos de calidad de imagen para brindar una mejor experiencia de visualización compatible con HDR10+, HLG, Dolby Vision IQ y HDR10+ adaptativo. 



La función de brillo adaptable de la serie Omni QLED también utiliza un sensor de luz ambiental para cambiar dinámicamente los niveles de brillo, proporcionando un contraste óptimo entre fuentes de contenido, formatos y condiciones de iluminación.



Con tres tamaños (55″, 65″ y 75″), la experiencia Fire TV Fondo Ambiental de Omni QLED puede transformar la pantalla de la televisión de una inactiva cuando está apagada, a una personalizable con obras de arte, música y widgets de Alexa. La serie Omni QLED utiliza sensores de presencia incorporados para detectar cuando una persona ingresa a la habitación y así cambiar la experiencia de Fondo Ambiental. 



La experiencia Fire TV Fondo Ambiental también se puede controlar con manos libres, e incluye lo siguiente:



<ul>
<li>Widgets de Alexa:&nbsp;los widgets están optimizados para la televisión y ofrecen información visible para mantenerte al día. Consulta tu agenda con Calendarios y Recordatorios, deja Notas Adhesivas para otros miembros de la familia, controla otros dispositivos inteligentes compatibles como lámparas o tu timbre Ring a través del panel de Casa Inteligente y mucho más. Los widgets se pueden personalizar, contraer o expandir para que coincidan con tus necesidades.</li>
</ul>



<ul>
<li>Fondos estáticos y de movimiento con calidad de galería de arte: sin necesidad de una suscripción mensual, puedes convertir tu serie Omni QLED en una galería de arte en tu propio hogar. La experiencia Fire TV Fondo Ambiental brinda acceso gratuito a una colección en crecimiento constante de más de 1,700 fotos con calidad de galería y obras de arte seleccionadas con una amplia gama de estilos artísticos para toda la familia y también presenta colecciones de artistas e instituciones. Además puedes elegir entre más de 80 fondos de movimiento</li>



<li>Arte dinámico: La experiencia Fire TV Fondo Ambiental también presentará próximamente arte dinámico, nuevos fondos generados por IA que se adaptan a tu entorno actual según la temperatura, la hora del día, la proximidad, el clima y más, para exhibir obras de arte novedosas, diseñadas específicamente para ti.</li>



<li>Privacidad y control: la serie Omni QLED te pone en control total de tu privacidad. Puedes desconectar electrónicamente el micrófono con tan solo presionar el interruptor y puedes ajustar fácilmente las configuraciones a tus preferencias, como desactivar la detección de presencia y establecer horas de silencio.</li>
</ul>



<h2>Fire TV Serie 4: la televisión fabricada por Amazon</h2>



La Fire TV Serie 4 combina una resolución 4K UHD con HDR10 y HLG para obtener una calidad de imagen cinematográfica en programas de TV y películas 4K, e incluye el Control Remoto por voz Alexa para encontrar, iniciar y controlar tu contenido, o consultar el clima, hacer preguntas y más. La línea incluye tamaños de 43”, 50” y 55” y cuenta con una experiencia Fire TV completamente integrada que siempre agrega nuevas funciones, capacidades de casa inteligente y más.



<h2>Fire TV Serie 2 </h2>



La nueva Fire TV Serie 2 presenta tamaños de 32” y 40” y ofrece a los clientes opciones accesibles para llevar el poder de Alexa y sus aplicaciones con suscripción favoritas a cualquier habitación, Netflix, Prime Video, Apple TV, Paramount+, ViX y más. La Fire TV Serie 2 de 32” da vida a películas y programas en una resolución HD de 720p, mientras que el la Fire TV Serie 2 de 40″ cuenta con una resolución Full HD de 1080p. Toda la línea de la Serie 2 es compatible con HDR 10, HLG y Dolby Digital Audio.



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Amazon va por el negocio de la pantalla chica: lanza su línea de televisiones en México

La compañía Amazon anunció este lunes a sus empleados una nueva tanda de despidos que afectarán a 9.000 empleados &#8220;en las próximas semanas&#8221;.



Estos recortes se suman a los despidos previamente anunciados por Amazon que comenzaron en noviembre pasado y se extendieron hasta este enero, en los que se despidió a más de 18.000 empleados pertenecientes a los equipos de hardware y servicios, recursos humanos y venta minorista.



&#8220;Fue una decisión difícil, pero creemos que es lo mejor para la empresa a largo plazo&#8221;, anotó este lunes el director general, Andy Jassy, en un mensaje que primero fue compartido con sus empleados y luego con el resto del mundo en un comunicado.



Jassy indicó que las áreas a las que afectará este nuevo recorte serán: Servicios web de Amazon (AWS), Soluciones de Tecnología y Experiencia de Personas (PXT), el departamento de publicidad y su canal de streaming Twitch.



&#8220;Dada la incertidumbre económica en la que vivimos y la incertidumbre que existe en el futuro cercano, hemos optado por ser más eficientes en nuestros costos y personal&#8221;, explicó Jassy a modo de justificación para esta decisión.



Amazon, segunda empresa con mayor número de empleados en Estados Unidos tras los almacenes Walmart, tenía en 2022 1.540.000 trabajadores, una cifra un 4,7 % menor que la de 2021. 



EFE

Amazon - ph Investing

Amazon anuncia 9.000 despidos más, que se sumarán a los 18.000 anteriores

La Comisión Europea empezó a estudiar este jueves si las grandes tecnológicas como Netflix, Youtube o Amazon deben contribuir a financiar las inversiones necesarias en el despliegue de las redes de internet de alta velocidad en la Unión Europea.



Bruselas lanzó hoy una consulta pública hasta el próximo 19 de mayo para recabar la opinión de los actores económicos respecto a si “necesitamos repensar quién debe contribuir” a “las inversiones necesarias” para extender las rede 5G y 6G, capaces de transportar el amplio volumen de datos de la economía digital, dijeron fuentes comunitarias.



Los operadores de telecomunicaciones llevan tiempo reclamando que las grandes empresas tecnológicas contribuyan a financiar el despliegue de las redes, ya que consideran que si han logrado controlar su actual cuota de mercado es gracias a las inversiones que se hicieron durante los primeros años de internet.



Una vez concluya el plazo de la consulta, el Ejecutivo comunitario discutirá cuáles deben ser “las siguientes medidas” que se deben adoptar, continuaron las fuentes, que señalaron que la cuestión de la “justa contribución” es compleja.



Lea también: <a href="https://forbes.co/2023/02/23/negocios/netflix-quiere-mas-clientes-baja-costo-de-suscripcion-en-mas-de-30-paises">Netflix quiere más clientes: baja costo de suscripción en más de 30 países</a>



La Comisión evita por ahora concretar qué fórmula podría adoptarse para que los gigantes de internet financien parte de las inversiones que se necesitan de aquí a 2030, alegando, además, que la consulta pública es “muy amplia”.



Su objetivo es “tener en cuenta todos los cambios que se están produciendo en el mercado y su impacto en el futuro del sector de las comunicaciones electrónicas”.



Bruselas quiere “entender los desarrollos tecnológicos” del mercado, “escuchando a diversos actores, no solo a los operadores de telecomunicaciones” y ver “cómo puede afectar a sus modelos de negocio”.



También se analizará el impacto de estos cambios en los consumidores y, en general, si existen barreras que impiden el desarrollo del mercado único.



Mientras tanto, el Ejecutivo comunitario propuso hoy una nueva directiva para reducir los costes de las inversiones.



La propuesta pretende rebajar los costes burocráticos para el despliegue de las redes, rebajando el plazo de la respuesta que los operadores deben obtener de las administraciones públicas.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw/sections/CAQqEAgAKgcICjDq-agLMNyEwQMwwomaBw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente confiable de noticias. </a>



También se quiere facilitar la posibilidad de que los operadores reutilicen infraestructuras públicas ya construidas, tales como conductos, mástiles o tejados para poder instalar las infraestructuras de la red.



La normativa obligará a que los nuevos edificios permitan instalar la fibra óptica y pretende además reducir el impacto medioambiental del despliegue de las redes.



Se trata de una revisión de una directiva de 2014 que ahora tendrá que negociarse con el Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea. 



Con información de agencias.

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Expertos analizan si Netflix, Youtube o Amazon deben financiar las redes de internet

La Comisión Europea empezó a estudiar este jueves si las grandes tecnológicas como Netflix, Youtube o Amazon deben contribuir a financiar las inversiones necesarias en el despliegue de las redes de internet de alta velocidad en la Unión Europea.



Bruselas lanzó hoy una consulta pública hasta el próximo 19 de mayo para recabar la opinión de los actores económicos respecto a si “necesitamos repensar quién debe contribuir” a “las inversiones necesarias” para extender las rede 5G y 6G, capaces de transportar el amplio volumen de datos de la economía digital, dijeron fuentes comunitarias.



Los operadores de telecomunicaciones llevan tiempo reclamando que las grandes empresas tecnológicas contribuyan a financiar el despliegue de las redes, ya que consideran que si han logrado controlar su actual cuota de mercado es gracias a las inversiones que se hicieron durante los primeros años de internet.



Una vez concluya el plazo de la consulta, el Ejecutivo comunitario discutirá cuáles deben ser “las siguientes medidas” que se deben adoptar, continuaron las fuentes, que señalaron que la cuestión de la “justa contribución” es compleja.



La Comisión evita por ahora concretar qué fórmula podría adoptarse para que los gigantes de internet financien parte de las inversiones que se necesitan de aquí a 2030, alegando, además, que la consulta pública es “muy amplia”.



Su objetivo es “tener en cuenta todos los cambios que se están produciendo en el mercado y su impacto en el futuro del sector de las comunicaciones electrónicas”.



Bruselas quiere “entender los desarrollos tecnológicos” del mercado, “escuchando a diversos actores, no solo a los operadores de telecomunicaciones” y ver “cómo puede afectar a sus modelos de negocio”.



También se analizará el impacto de estos cambios en los consumidores y, en general, si existen barreras que impiden el desarrollo del mercado único.



Mientras tanto, el Ejecutivo comunitario propuso hoy una nueva directiva para reducir los costes de las inversiones.



La propuesta pretende rebajar los costes burocráticos para el despliegue de las redes, rebajando el plazo de la respuesta que los operadores deben obtener de las administraciones públicas.



También se quiere facilitar la posibilidad de que los operadores reutilicen infraestructuras públicas ya construidas, tales como conductos, mástiles o tejados para poder instalar las infraestructuras de la red.



La normativa obligará a que los nuevos edificios permitan instalar la fibra óptica y pretende además reducir el impacto medioambiental del despliegue de las redes.



Se trata de una revisión de una directiva de 2014 que ahora tendrá que negociarse con el Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea. 



EFE

European Commission presents recovery plan to European Parliament

Europa estudia si Netflix, Youtube o Amazon deben financiar las redes de internet

Tras darse a conocer un reporte de que Amazon está interesado en comprar la cadena de cines AMC Entertainment, los títulos de la firma que dirige Adam Aron registraron un fuerte impulso al medio día de este martes. Por el contrario, la firma tecnológica fue castigada en Wall Street.



Sobre el mediodía, las acciones de AMC presentaban una cotización de US$ 5.38, lo que representa un avance de 18.35%.



En tanto, las acciones de Amazon retrocedían 1.22% al valorarse en US$ 96.84.



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Durante la sesión de hoy, el portal The Intersect publicó que el fundador de Amazon, Jeff Bezos, envió a sus asesores de inversión y a los principales jefes de entretenimiento para explorar los planes de adquisición de la asediada cadena de teatros AMC Entertainment, según varias fuentes relacionadas.



Según las fuentes citadas por el medio, Amazon buscaría usar los más de 600 complejos de AMC en Estados Unidos, Europa y Medio Oriente para promocionar películas de Amazon Prime, lo que le permitiría contender por premios, así como el ofrecer servicios de venta cruzada como la entrega de comestibles, aprovecharlos como centros locales de distribución y recopilar datos de los 200 millones de clientes de AMC.



El interés de Amazon por AMC fue confirmado por Fox News, sin embargo, aún no hay acuerdo en firme “y puede que nunca lo haya”, según dijo en su cuenta de Twitter el corresponsal senior de Fox Business, Charles Gasparino.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">BREAKING: <a href="https://twitter.com/FoxBusiness?ref_src=twsrc%5Etfw">@FoxBusiness</a> has confirmed <a href="https://twitter.com/amazon?ref_src=twsrc%5Etfw">@amazon</a> has long considered a possible purchase of <a href="https://twitter.com/AMCTheatres?ref_src=twsrc%5Etfw">@AMCTheatres</a> and for various reasons hasn&#39;t pulled the trigger. Its interest now remains though more as buying a distressed asset. There is NO deal on the table, I am told, and may never be&mdash; Charles Gasparino (@CGasparino) <a href="https://twitter.com/CGasparino/status/1640787372127166477?ref_src=twsrc%5Etfw">March 28, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



Investing.com

Photo by Leonard Ortiz/Digital First Media/Orange County Register via Getty Images)

Amazon's Jeff Bezos Makes Surprise Visit To Employee Veterans Day Event

¿Amazon quiere cines? El interés de Bezos impulsa las acciones de la cadena AMC

Trabajar de manera remota se había convertido en el nuevo ADN del gigante de comercio electrónico Amazon en los últimos dos años. Sin embargo, los nuevos retos que afronta la empresa y la baja capacidad de trabajar habrían sido los detonantes para que hoy el CEO de la multinacional, Andy Jassy, decida dar por terminado el &#8220;home office&#8221; al 100%. 



Así precisamente lo expresa en una carta enviada a los empleados de la compañía, en la que se expresa que es necesario volver a las oficinas para aumentar la capacidad de aprender, inventar, colaborar, conectar con equipos y hacer una cultura más fuerte. 



Aunque la orden no es inmediata, Jassy argumenta que se espera que se logre una transición de cara a que el 1 de mayo los miles de empleados de Amazon retornen al trabajo presencial.



<h2 id="h-aca-la-carta-completa-enviado-a-los-empleados">Acá la carta completa enviado a los empleados:<a href="https://twitter.com/sgarciaz/status/1627718489346539541"></a></h2>



Es difícil de creer, pero han pasado casi tres años desde que comenzó la pandemia y recomendamos que todos nuestros empleados que pudieron trabajar desde casa lo hicieran.&nbsp;Posteriormente, actualizamos la orientación varias veces, siendo la última orientación (en la segunda mitad de 2021) que los líderes de nivel Director decidirían por sus equipos dónde trabajarían, y experimentaríamos durante el próximo período de tiempo.



Debido a que la pandemia duró tanto, pudimos observar varios modelos (algunos equipos trabajando exclusivamente desde casa, algunos en la oficina juntos a tiempo completo y muchos sabores híbridos) durante un período de tiempo significativo.&nbsp;S-team escuchó a los empleados, observó cómo se desempeñaban nuestros equipos, habló con líderes de otras empresas y se reunió en varias ocasiones para discutir si debíamos ajustar nuestro enfoque y cómo hacerlo.&nbsp;El principio rector de estas conversaciones fue priorizar lo que mejor nos permitiría hacer la vida de los clientes cada día mejor y más fácil, e inventar sin descanso para hacerlo.&nbsp;Nuestros respectivos puntos de vista de lo que pensamos que era óptimo evolucionaron a medida que avanzaba la pandemia y luego disminuía.



Aquí hay algunas cosas que observamos:



&#8211; Es más fácil aprender, modelar, practicar y fortalecer nuestra cultura cuando estamos juntos en la oficina la mayor parte del tiempo y rodeados de nuestros colegas.&nbsp;Es especialmente cierto para las personas nuevas (y hemos contratado a muchas personas durante la pandemia);&nbsp;pero también es cierto para las personas de todos los puestos en Amazon.&nbsp;Cuando está en persona, la gente tiende a estar más comprometida, atenta y en sintonía con lo que sucede en las reuniones y las claves culturales que se comunican.&nbsp;Para aquellos que no están seguros de por qué sucedió algo o alguien reaccionó de cierta manera, es más fácil hacer preguntas ad hoc de camino al almuerzo, en el ascensor o en el pasillo;&nbsp;mientras que cuando estás en casa, es menos probable que lo hagas.&nbsp;También es más fácil para los líderes enseñar cuando tienen más personas en una habitación al mismo tiempo, pueden evaluar mejor si el equipo está asimilando la información según lo previsto;&nbsp;y si no,&nbsp;cómo necesitan ajustar su comunicación.&nbsp;Por supuesto, habrá muchas reuniones que tendrán una participación virtual significativa, pero tener más interacciones en persona ayuda a las personas a absorber mejor la cultura.&nbsp;Nuestra cultura ha sido una de las partes más críticas de nuestro éxito durante los primeros 27 años, y espero que también lo sea en nuestros próximos 27 años o más.&nbsp;Fortalecerlo aún más es una prioridad para el equipo y para mí.



&#8211; Colaborar e inventar es más fácil y efectivo cuando estamos en persona.&nbsp;La energía y las ideas de los demás suceden más libremente.&nbsp;En las sesiones de lluvia de ideas más productivas de las que he sido parte a lo largo de los años, las personas se emocionan y sueltan nuevas ideas o mejoras a propuestas anteriores, avanzan rápidamente en la semilla de una idea y hacen que el grupo más amplio se llene de energía y sienta que está en algo.&nbsp;Esta interposición rápida ocurre más a menudo en persona porque las personas se sienten menos inhibidas para intervenir o incluso interrumpir a veces.&nbsp;Esta interposición ocurre con menos frecuencia en las llamadas virtuales porque bloquea a todos los oradores cuando ocurre.&nbsp;Además, los equipos que trabajan en nuevas ideas a menudo descubren que una pizarra mejora la comprensión y la iteración del grupo.&nbsp;Y,&nbsp;un hecho menos conocido es que algunos de los mejores inventos han tenido sus momentos decisivos de personas que se quedaron en una reunión y trabajaron ideas en una pizarra, o caminaron juntos de regreso a una oficina después de la reunión, o simplemente aparecieron por la oficina de un compañero de equipo más tarde ese día con otro pensamiento.&nbsp;La invención es a menudo descuidada.&nbsp;Vaga y serpentea y marina.&nbsp;Las interacciones fortuitas lo ayudan, y hay más en persona que virtualmente.



&#8211; Aprender unos de otros es más fácil en persona.&nbsp;Ser capaz de caminar unos metros hasta el espacio de alguien y preguntarle cómo hacer algo o cómo ha manejado una situación en particular es mucho más fácil que sonarle o darle un toque.&nbsp;Aunque las personas pueden usar la función de mensajería instantánea, simplemente no lo hacen con frecuencia.&nbsp;Este modelo de aprendizaje y aprendizaje ha sido la razón principal por la que muchas empresas que han regresado a la oficina lo han hecho.&nbsp;Tenemos muchas funciones y roles en los que aprender de los compañeros es muy útil y fundamental.&nbsp;Y, nuestros empleados más nuevos, especialmente aquellos que se han unido a nosotros en los últimos años, están en mayor desventaja al no tener las oportunidades de aprendizaje y tutoría de sus compañeros que muchos de nosotros que nos unimos mucho antes tuvimos.



&#8211; Los equipos tienden a estar mejor conectados entre sí cuando se ven en persona con más frecuencia.&nbsp;Hay algo acerca de estar cara a cara con alguien, mirarlo a los ojos y ver que está completamente inmerso en lo que sea que estés discutiendo que une a las personas.&nbsp;Los equipos tienden a encontrar formas de resolver concesiones difíciles y complejas más rápido cuando se reúnen y planifican en una sala.



Estos son solo algunos ejemplos, pero son importantes con respecto a nuestra prioridad primordial de cumplir con los clientes y el negocio.&nbsp;Y, en última instancia, nos han llevado a concluir que deberíamos volver a estar juntos en la oficina la mayor parte del tiempo (al menos tres días a la semana).&nbsp;Tomamos esta decisión en una reunión del equipo a principios de esta semana y, por varias razones (incluidos los ajustes que sé que serán necesarios para algunos de nuestros empleados), quería compartir con ustedes lo antes posible a pesar de que aún no hemos resuelto todos los detalles de ejecución.&nbsp;Por supuesto, como había antes de la pandemia, todavía habrá ciertos roles (por ejemplo, algunos de nuestros vendedores, atención al cliente, etc.) y excepciones a estas expectativas, pero eso será una pequeña minoría.&nbsp;Planeamos implementar este cambio a partir del 1 de mayo.



No es sencillo traer de regreso a miles de empleados a nuestras oficinas en todo el mundo, por lo que vamos a darles a los equipos que necesitan hacer ese trabajo algo de tiempo para desarrollar un plan.&nbsp;Sabemos que no será perfecto al principio, pero la experiencia de la oficina mejorará constantemente en los próximos meses (y años) a medida que nuestros equipos de bienes raíces e instalaciones suavicen las arrugas y, en última instancia, sigan evolucionando sobre cómo queremos que sean nuestras oficinas. configurado para capturar las nuevas formas en que queremos trabajar.&nbsp;Sé que la gente tendrá preguntas sobre cómo se implementará este cambio.&nbsp;Finalizaremos esos detalles en las próximas semanas, así que consulte Inside Amazon para conocer esas actualizaciones.



También soy optimista de que este cambio brindará un impulso a las miles de empresas ubicadas alrededor de nuestras sedes centrales urbanas en Puget Sound, Virginia, Nashville y las docenas de ciudades de todo el mundo donde nuestros empleados van a la oficina.&nbsp;Nuestras comunidades son importantes para nosotros, y estamos entusiasmados de poder desempeñar un papel adicional para ayudarlas a recuperarse de los desafíos de los últimos años.



Sé que para algunos empleados, adaptarse nuevamente a una nueva forma de trabajar llevará algún tiempo.&nbsp;Pero soy muy optimista sobre el impacto positivo que esto tendrá en la forma en que servimos e inventamos en nombre de los clientes, así como en el crecimiento y el éxito de nuestros empleados.

Con esta carta el CEO de Amazon dice que es hora de regresar a la oficina

Zoox, el desarrollador de conducción automatizada con sede en Foster City, California, y propiedad de Amazon, finalmente comenzó a probar su vehículo robotaxi en la vía pública. Es el segundo vehículo de este tipo en obtener la aprobación del Departamento de Vehículos Motorizados (DMV) de California en las últimas semanas después del Cruise Origin. Si bien Cruise todavía se enfoca en el desarrollo y las pruebas de validación del Origin en San Francisco, Zoox está utilizando su vehículo para operar un servicio de transporte para los empleados en su sede.



El robotaxi fue desarrollado internamente por Zoox y ha sido una parte clave de su plan de negocios desde el momento en que se fundó la empresa en 2014. Es un vehículo compacto de 4 asientos que, como el Origin, es completamente eléctrico y tiene puertas corredizas para entrar y salir y asiento de carruaje, lo que significa que todos los asientos miran hacia el centro del vehículo.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2023/02/crop/63ebb350a056f__822x822.webp" alt="Robotaxi"/><figcaption class="wp-element-caption">La empresa creadora del robotaxi se llama Zoox y es propiedad de Amazon</figcaption></figure>



<h3 id="h-como-es-el-robotaxi-de-zoox">Cómo es el robotaxi de Zoox</h3>



<a href="https://zoox.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">El vehículo Zoox</a> es simétrico. La estructura principal es suministrada por la empresa italiana CPC Group y está fabricada en fibra de carbono. El paquete de baterías se encuentra debajo junto con las computadoras. A ambos extremos de la estructura se une un conjunto proporcionado por ZF que consta de una unidad de accionamiento eléctrica, suspensión, dirección y frenado.



Los módulos ZF son intercambiables y proporcionan total redundancia de conducción, frenado y dirección. Si se detecta una falla en cualquiera de los extremos, esas ruedas se bloquean en la posición de avance recto y la otra mano puede mover el vehículo con seguridad. Los sistemas de control de clima también están instalados en cualquiera de las cabinas, lo que le da a cada pasajero su propia zona de refrigeración/calefacción. Los módulos de sensores con lidar, radar y cámaras en las esquinas superiores del vehículo también son intercambiables y se pueden reemplazar rápidamente si se detecta una falla. Los vehículos se ensamblan en una instalación en Fremont, California, cerca de otro conocido fabricante de vehículos eléctricos.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-gestor-del-servicio wp-block-embed-gestor-del-servicio wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="The Zoox Robotaxi On Open Public Roads" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/tknowptOgU4?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
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Zoox ha estado probando el robotaxi en instalaciones de circuito cerrado durante varios años y ha realizado todas las pruebas necesarias para aprobar los estándares federales de seguridad de vehículos motorizados (FMVSS) relevantes para la protección de ocupantes y choques. Al igual que el Origin, carece de sistemas de control tradicionales, espejos exteriores y otros componentes necesarios para los conductores humanos.



<h3 id="h-la-regulacion-del-robotaxi">La regulación del robotaxi</h3>



La Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras (NHTSA) aún no ha publicado las actualizaciones finales de FMVSS que permitirían que dichos vehículos estén completamente certificados. Cruise todavía está esperando que la NHTSA responda a su solicitud de una exención temporal que les permita desplegar hasta 5.000 unidades del robotaxi y Origin. Durante una llamada informativa, la directora ejecutiva de Zoox, Aicha Evans, declaró que la compañía ha consultado con los reguladores y asesores legales y no siente que necesite una exención o exención de la NHTSA para implementar su vehículo y está totalmente autocertificado. Cruise no ha respondido a una solicitud de comentarios sobre su interpretación de los requisitos de FMVSS.



Debido a que el robotaxi es simétrico y tiene dirección en las cuatro ruedas,&nbsp;puede maniobrar en lugares muy estrechos. Si no hay suficiente espacio para dar la vuelta, simplemente puede ir en la dirección opuesta sin sacrificar el rendimiento.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2023/02/crop/63ebb35114606__822x822.webp" alt="Robotaxi"/><figcaption class="wp-element-caption">Robotaxi</figcaption></figure>



Zoox ha comenzado a usar el robotaxi para trasladar a los empleados&nbsp;entre dos instalaciones en Foster City que están a una milla de distancia. Cruise no ha proporcionado mucha información sobre las pruebas que está realizando en San Francisco con el Origin, pero no transporta pasajeros (empleados o no) en ningún tipo de servicio. Actualmente, solo los ingenieros y técnicos viajan en los vehículos.



Si la NHTSA otorga una exención o finaliza las actualizaciones de FMVSS, es probable que Zoox comience algunas implementaciones piloto con el robotaxi con Las Vegas como la primera ubicación comercial, seguida de San Francisco y Seattle, donde la empresa matriz Amazon tiene su sede.&nbsp;En algún momento en el futuro, es probable que haya una versión de este vehículo equipada con casilleros para realizar también entregas en Amazon.



<a href="https://www.forbes.com/sites/samabuelsamid/2023/02/13/zoox-robotaxi-begins-public-road-operations/?sh=680783d643da">*Nota publicada en Forbes US. </a>| Autor: <a href="https://www.forbes.com/sites/samabuelsamid/">Sam Abuelsamid</a>

Zoox se embarca en la carrera inaugural de operar en vías públicas abiertas en Foster City, California | Foto: ZOOX


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