La buena noticia para la economía es que la mayoría de los gerentes de recursos humanos encuestados por Upwork, un foro para reclutadores independientes, dijeron que planean contratar más personal en los próximos seis meses. Desafortunadamente, la mayoría de los gerentes tienen problemas para encontrar a las personas adecuadas y cualificadas para los puestos de trabajo. 



<h4 id="h-los-teletrabajadores">Los teletrabajadores </h4>



El Informe sobre el futuro del trabajo, elaborado por Upwork encontró que el 69% de los gerentes de recursos humanos anticiparon contratar a más trabajadores en los próximos seis meses. Sin embargo, el 60% citó dificultades para encontrar talento de calidad para cubrir sus puestos vacantes.



Para muchas empresas, aprovechar la mano de obra de trabajadores independientes (o &#8216;teletrabajadores&#8217;) es una forma de abordar la actual escasez de mano de obra. Casi el 80% de los gerentes que contratan trabajadores autónomos confiaban en que podían encontrar al personal cualificado que buscaban, frente al 63% de los gerentes que no trabajan con autónomos.  



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2022/08/crop/630b55e12891b__822x822.webp" alt="Trabajo remoto"/><figcaption>&nbsp;</figcaption></figure>



<h4 id="h-las-necesidades-a-cubrir-en-los-trabajos">Las necesidades a cubrir en los trabajos</h4>



Los trabajadores independientes deben mantenerse al día con las demandas cambiantes del mercado, ya que la experiencia y las habilidades de muchos trabajadores freelance pueden no ser lo que los empleadores necesitan o desean. Incluso si esas habilidades encajan bien hoy, puede que no sea el caso mañana.



Según Upwork, los reclutadores priorizan que sus candidatos cubran varias categorías de trabajo, muy demandadas en la actualidad, incluida la atención al cliente (52%), la contabilidad (33%), las TIC y redes sociales (30%) y las operaciones de software, o manejos de equipo (29%).



<h4 id="h-los-beneficios"> Los beneficios</h4>



Hay otro beneficio para los reclutadores de &#8216;teletrabajadores&#8217;. «Las organizaciones que trabajan con talento independiente confían en que eso les ayudará a afrontar las futuras crisis de la empresa, y que los proyectos internos serán creativos debido a la variedad de empleados y talentos», según el informe de Upwork. El 84% dice que confía en la capacidad de su empresa (que trabaja con &#8216;teletrabajadores&#8217;) para responder a los constantes cambios del mercado, en comparación con el 69% que no tienen relación con trabajadores independientes».



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/09/crop/6153cce78742d__822x822.webp" alt="Home office"/><figcaption>&nbsp;</figcaption></figure>



“Como muestran los resultados de la encuesta, las empresas que innovan su estrategia para reclutar talento variable e independiente se están preparando para el éxito”, dijo por correo electrónico Tony Buffum, vicepresidente de estrategia y recursos humanos en Upwork.



“Las empresas están construyendo una fuerza laboral dinámica que puede escalar o contratar según sea necesario, ya sea debido a las demandas estacionales, o a los proyectos altamente especializados.&nbsp;Las compañías que quieren sobrevivir y prosperar deben evaluar su estrategia de reclutamiento y contratación”, destacó Buffum.



“El hecho de que las empresas estén contratando &#8216;teletrabajadores&#8217; puede sorprender a la gente,&nbsp;dada la&nbsp;cantidad de historias sobre despidos. Sin embargo, ese es el tipo de mercado laboral en el que nos encontramos ahora», concluyó Buffum.



<h4 id="h-depende-del-trabajo"> Depende del trabajo</h4>



<p id="h-contratamos-teletrabajadores-de-vez-en-cuando-pero-realmente-depende-del-trabajo-en-cuestion-y-cuanta-disponibilidad-tengan-para-realizar-ese-trabajo-dijo-sean-nguyen-director-de-internet-advisor-por-ejemplo-recientemente-contratamos-a-un-profesional-independiente-para-ayudar-en-un-proyecto-de-marketing-centrandonos-especificamente-en-los-aspectos-de-diseno-del-contenido-que-creamos-para-la-campana">“Contratamos &#8216;teletrabajadores&#8217; de vez en cuando, pero realmente depende del trabajo en cuestión y cuánta disponibilidad tengan para realizar ese trabajo”, dijo Sean Nguyen, director de Internet Advisor. “Por ejemplo, recientemente contratamos a un profesional independiente para ayudar en un proyecto de marketing, centrándonos específicamente en los aspectos de diseño del contenido que creamos para la campaña.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2022/01/crop/61e41c41d7043__822x822.webp" alt="Empresas, CEO, trabajo, choque de manos (Pixabay)"/><figcaption>&nbsp;(Pixabay)</figcaption></figure>



“Descubrimos que es mucho más fácil encontrar buenos&nbsp;freelancers&nbsp;para trabajos de&nbsp;marketing&nbsp;como este, en comparación con los&nbsp;freelancers&nbsp;para puestos relacionados con la tecnología y la instalación de equipos.&nbsp;En mi experiencia, hay muchos más trabajadores independientes tecnológicos que no tienen las habilidades necesarias para los trabajos para los que generalmente los necesitamos”, concluyó.



<h4 id="h-sobre-la-encuesta">Sobre la encuesta</h4>



La encuesta de&nbsp;Upfront&nbsp;fue realizada por la firma de investigación independiente ClearlyRated.&nbsp;Se encuestaron a más de 1000 gerentes de recursos humanos de Estados Unidos entre el 25 de abril de 2022 y el 10 de mayo de 2022.&nbsp;El margen de error fue de -3,06% con un nivel de confianza del 95%.



*Publicada en Forbes US.

Trabajo remoto Unplash 1280x720

Así ayudan los trabajadores remotos a las empresas a abordar la crisis de escasez de talentos

El liderazgo, desde la perspectiva de BCG, está conformado por tres dimensiones principales: la cabeza, el corazón y las manos. Con liderazgo de cabeza nos referimos a la capacidad de visualizar el futuro, de priorizar y alinear la estrategia. Por su parte, el de corazón es un liderazgo que inspira y empodera a las personas, que reconoce, escucha y celebra los éxitos del equipo. En cuanto al liderazgo de las manos se trata de competencias relacionadas con ejecutar, innovar y ser resilientes.



Estos tres atributos de forman la base de un enfoque de liderazgo que, en BCG, llamamos generativo.



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Las condiciones relacionadas con el desarrollo y coaching personal, el reconocimiento de otros y la celebración del trabajo bien hecho son cualidades muy valoradas a la hora de definir a un buen líder. Esta importancia de actitudes de liderazgo de corazón se ha visto reforzada con la pandemia y con los cambios sociales que se han dado en los últimos dos años. Esto se hace presente en los liderazgos empresariales, políticos e incluso, muchas veces, al interior de las familias.



¿Por qué sucede esto? Porque las características relacionadas al corazón dan seguridad a los equipos en un ambiente de mayor incertidumbre ante el futuro, mayores desafíos personales por la situación de salud de seres queridos y, a la vez, la menor conexión entre las personas debido a la extensión del trabajo híbrido y remoto en muchas organizaciones.  Esta situación hizo aún más necesario reforzar los atributos del corazón para transmitir empatía y apoyar a los equipos durante esos difíciles momentos.



En Boston Consulting Group (BCG) realizamos una encuesta en la que preguntamos a líderes de organizaciones de todo el mundo qué era lo más importante para ser exitosos en un periodo de transformación. Ellos señalaron que las cualidades asociadas a la cabeza y las manos, es decir priorizar y ejecutar. 



Cuando hicimos la misma pregunta a sus equipos, el estudio reveló que los colaboradores quieren que sus líderes se enfoquen mucho más en el liderazgo desde el corazón. De hecho, el “corazón” es la dimensión más valorada por los colaboradores en Latinoamérica y también a nivel global, porque consideran que éstas son las características que inspiran y enriquecen la experiencia humana.



Si bien hay preferencias, hay que reconocer que transversalmente los equipos esperan que los líderes mantengan un equilibrio entre ‘cabeza’, ‘corazón’ y ‘manos’, pero hoy le exigen a quienes tienen roles de liderazgo, que sean lo más humanos posible, y que presten más atención al ‘corazón’, que es la dimensión relacionada con la empatía y ver al otro.



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Además, quisimos conocer qué caracterizaba a un buen líder, dando a elegir entre 18 cualidades diferentes, divididas en tres grupos de seis, pertenecientes a las dimensiones de cabeza, corazón y manos. A nivel global, el grupo de características asociadas al corazón fueron las más destacadas con un 38% de promedio. De los países de Latinoamérica participantes, Brasil, como en otros emergentes, tuvieron un 33% de preferencias tanto las características de corazón, como las de cabeza y manos. En cambio, los resultados en Chile estuvieron en línea con los de países europeos y Estados Unidos, con un 41% en promedio para las cualidades de corazón.



Hoy más que nunca, en esta época de cambios acelerados en la vida laboral, el mundo necesita líderes generativos que estén presentes y preocupados por marcar una diferencia duradera para las organizaciones, la sociedad y el planeta. Nuestro estudio y experiencia en BCG muestran que la fuerza de trabajo, cada vez más nómada, valora el reconocimiento, el desarrollo y coaching de las personas, la escucha empática y el cuidado como las cualidades más valiosas de sus líderes.



Por: Cristián Carafí* *El autor es managing Director &amp; Partner BCG. 



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Colombia.

Liderazgo empresarial

Nuevos liderazgos: de la cabeza al corazón

Las noticias recientes de compañías como <a href="https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/benefits/pages/disney-wants-workers-back-in-the-office-will-other-employers-follow.aspx">Disney</a> y <a href="https://www.geekwire.com/2023/starbucks-wants-corporate-workers-back-in-office-3-days-a-week-to-rebuild-and-revive-the-energy/">Starbucks</a> que requieren que sus empleados regresen a la oficina inspiran narrativas estremecedoras sobre una tendencia generalizada de regresar a la oficina y la desaparición de los trabajos remotos. Pero, ¿reflejan estos titulares la nueva realidad o simplemente eligen negocios de alto perfil para atraer las ansiedades y los clics rápidos de los empleados preocupados por los retornos de oficina obligatorios?



Los datos sugieren que el trabajo remoto llegó para quedarse. Los términos “<a href="https://trends.google.com/trends/explore?date=all&amp;geo=US&amp;q=remote%20work%20jobs">trabajo remoto</a>” y “<a href="https://trends.google.com/trends/explore?date=all&amp;geo=US&amp;q=work%20from%20home%20jobs">trabajos desde casa</a>” alcanzaron su búsqueda más alta en Google Trends de todos los tiempos en enero de 2023, lo que indica un entusiasmo y deseo entre los buscadores de empleo para estos puestos. Sin embargo, hay que ver con lupa las implicaciones que tienen estas modalidades de trabajo. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/12/Open-Banking-1280x720-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-163069" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/12/Open-Banking-1280x720-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/12/Open-Banking-1280x720-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/12/Open-Banking-1280x720-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/12/Open-Banking-1280x720-1.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<h2 id="h-el-impacto-del-trabajo-remoto-en-las-empresas">EL IMPACTO DEL TRABAJO REMOTO EN LAS EMPRESAS</h2>



El cambio al trabajo remoto provocó un cambio significativo en la forma en que operan las empresas, como lo demostró mi trabajo con clientes. Una empresa mediana de servicios de IT vio un aumento drástico en la productividad como resultado del trabajo remoto, ya que los empleados pudieron concentrarse en sus tareas sin las distracciones de un entorno de oficina. Esto condujo a una mejora notable en la calidad del trabajo y una reducción en las tasas de rotación.



De manera similar, una gran empresa de servicios financieros implementó una política de trabajo remoto y vio una reducción significativa en los costos generales, ya que no tenían que mantener un espacio de oficina físico. Esto permitió a la empresa asignar más recursos para hacer crecer su negocio y expandir su alcance.



Lea también: <a href="https://forbes.co/2023/02/13/capital-humano/los-retos-para-las-oficinas-de-recursos-humanos-en-2023">Los retos para las oficinas de recursos humanos en 2023</a>



<h2>EL IMPACTO DEL TRABAJO REMOTO EN LOS BUSCADORES DE EMPLEO</h2>



La tendencia hacia el trabajo remoto también tuvo un impacto significativo en los buscadores de empleo. Con la capacidad de trabajar desde cualquier lugar, los buscadores de empleo ya no están limitados a las oportunidades laborales en su vecindad inmediata. Esto llevó a un aumento en la satisfacción laboral, ya que las personas pueden encontrar puestos que se alinean con sus objetivos personales y profesionales.



Además, el trabajo remoto también abrió oportunidades para personas que antes no podían trabajar debido a responsabilidades familiares o de cuidado. Con la capacidad de trabajar desde casa, estas personas ahora pueden equilibrar sus responsabilidades mientras siguen sus carreras.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">¡Trabajo sí hay&#8230; pero en tecnología! La oferta de profesionales en este sector no crece al ritmo acelerado que la demanda, lo que ha generado preocupación en las organizaciones.<a href="https://t.co/d2vn6m1Lb0">https://t.co/d2vn6m1Lb0</a>&mdash; Forbes Colombia (@forbescolombia) <a href="https://twitter.com/forbescolombia/status/1627858143542755329?ref_src=twsrc%5Etfw">February 21, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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<h2>EL IMPACTO DE LOS SESGOS COGNITIVOS EN EL TRABAJO REMOTO</h2>



Los sesgos cognitivos también pueden desempeñar un papel en el cambio hacia el trabajo remoto. La falacia del costo irrecuperable, por ejemplo, puede llevar a las empresas a seguir invirtiendo en mantener un espacio de oficina físico, a pesar de los beneficios del trabajo remoto. Además, la heurística de disponibilidad puede llevar a las personas a sobrestimar la dificultad de adaptarse al trabajo remoto y subestimar los beneficios potenciales.



Sin embargo, es importante tener en cuenta que estos sesgos se pueden superar con la investigación y la educación adecuadas. Al comprender los beneficios potenciales del trabajo remoto y estar dispuesto a adaptarse, las empresas y las personas pueden cosechar los frutos de esta tendencia.



Lea también: <a href="https://forbes.co/2023/02/21/capital-humano/estudio-revela-que-trabajar-menos-horas-favorece-la-productividad-y-bienestar-en-las-organizaciones">Estudio revela que trabajar menos horas favorece la productividad y bienestar en las organizaciones</a>



<h2>EL IMPACTO DEL TRABAJO REMOTO EN LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO</h2>



Uno de los beneficios más importantes del trabajo remoto&nbsp;es la capacidad de las empresas para mantener la continuidad del negocio en caso de circunstancias imprevistas, como desastres naturales o pandemias. Una empresa de servicios profesionales que había implementado una política de trabajo remoto opcional antes del brote de COVID-19 pudo continuar sus operaciones sin problemas, ya que sus empleados podían trabajar desde casa. Esto permitió a la empresa evitar pérdidas significativas y mantener su ventaja competitiva.



Otro beneficio clave del trabajo remoto es la capacidad de atraer y retener a los mejores talentos, independientemente de su ubicación.&nbsp;Una empresa de tecnología de rápido crecimiento pudo atraer a los mejores talentos de todo el mundo, ya que el trabajo remoto les permitió ofrecer un entorno de trabajo flexible. Esto dio lugar a una fuerza laboral diversa y altamente calificada que pudo impulsar la innovación y el crecimiento de la empresa.



<h2>EL IMPACTO DEL TRABAJO REMOTO EN EL BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS</h2>



El trabajo remoto también puede tener un impacto positivo en el bienestar de los empleados. Una empresa de tecnología sanitaria descubrió que el trabajo a distancia conducía a una reducción de los niveles de estrés de los empleados y a un aumento de la satisfacción laboral. Esto se atribuyó a la capacidad de los empleados para equilibrar mejor su vida laboral y personal, y la flexibilidad para crear un ambiente de trabajo cómodo.



Es importante tener en cuenta que el trabajo remoto puede ser un desafío para algunos empleados y es importante que la empresa brinde apoyo y orientación a esos empleados. Dicho apoyo puede incluir brindar capacitación sobre gestión del tiempo, herramientas de comunicación y colaboración, y también fomentar controles regulares con gerentes y colegas.



<h2>CONCLUSIÓN</h2>



La tendencia hacia el trabajo remoto llegó para quedarse, y tanto las empresas como las personas que buscan trabajo pueden beneficiarse de ella.&nbsp;Las empresas pueden ver una mayor productividad y menores costos generales, mientras que los solicitantes de empleo tienen acceso a más oportunidades y una mayor satisfacción laboral. Al ser conscientes de los sesgos cognitivos y estar dispuestos a adaptarnos, podemos aprovechar al máximo los beneficios del trabajo remoto.



Como experto con mucha experiencia en el campo, recomiendo encarecidamente a las empresas que consideren implementar políticas de trabajo remoto si quieren ganar la guerra del talento. Como indican los resultados de la búsqueda de tendencias de empleo de Google, el deseo de trabajos de trabajo remoto solo está creciendo. Con el enfoque y la mentalidad correctos, el trabajo remoto puede traer un nuevo nivel de éxito para su empresa y sus empleados.



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Teletrabajo Pexels 1280x720

Estas son las “palabras mágicas” para buscar y encontrar empleo en internet

La pandemia obligó a que empresas, emprendedores y empleados, acostumbrados a la presencialidad, a migrar hacia un modelo de trabajo en casa, remoto o teletrabajo, para evitar los contagios y proteger tanto a clientes como al personal. 



Con el avance de la vacunación, las medidas se fueron flexibilizando y permitieron el retorno de los equipos a las oficinas, pero de forma intermitente. Las organizaciones empezaron a adoptar el modelo de &#8216;oficina híbrida&#8217;, definiendo ciertos días a la semana para ir presencialmente al trabajo y los restantes desde casa. 



Hoy muchas organizaciones contemplan la posibilidad de volver 100% presencial; sin embargo, un alto porcentaje de trabajadores aprecia la flexibilidad que ofrece el trabajo híbrido e incluso han asegurado que cumplen mejor con sus funciones en esta modalidad.



Así lo halló un estudio elaborado por WeWork en el que el 46% de los encuestados afirmó ser más productivos trabajando unos días desde casa y otros desde la oficina. Esto puede ser propiciado en parte por un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que favorece a su vez el bienestar de los empleados; según el informe, el 42% indicó que el trabajo híbrido ha tenido un efecto positivo sobre su salud mental. 



&#8220;No todo es trabajo, somos seres sociales e integrales, por eso el modelo de trabajo híbrido ha sido tan exitoso, porque brinda una mayor posibilidad de balancear la vida personal y laboral; dándonos la flexibilidad y capacidad de decisión sobre cómo y en qué lugar preferimos trabajar”, resaltó Juan Carlos Peñaloza, Country Manager de WeWork Colombia y Costa Rica.



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Colombianos aseguran ser más productivos en el trabajo híbrido

Ser free lance parece un estilo de vida: un trabajador de manera autónoma decide prestar sus servicios a un contratante, con quien acuerda unos tiempos de entrega y un monto de pago. Así, todos los días. 



Carlos Arturo Barco, socio de la firma Álvarez Liévano Laserna, especialista en derecho laboral, indica que “jurídicamente se traduce en un contrato de prestación de servicios de carácter civil o comercial”. 



Hoy, se habla de un fenómeno global del freelance, pues más profesionales están dispuestos a dejar la “estabilidad” de un contrato a término indefinido por una mayor independencia. 



Así lo cree el 76% de los encuestados que hicieron parte del Freelancer Study 2022, elaborado por Freelancermap, una plataforma que conecta la oferta y la demanda de mercado laboral, y en el que se recogen las percepciones de más de 2.600 trabajadores autónomos en 79 países, entre ellos regiones de Latinoamérica, como Argentina, Brasil, Venezuela y Colombia. 



Natalia Campaña, Project Manager de la plataforma, dice que los freelancers buscan más ingresos (49%) y flexibilidad en las horas de trabajo (47%). 



“La principal razón que me llevó a independizarme y trabajar por mi cuenta fue querer estar más tiempo con mi familia, ayudar en la crianza de mis hijos y dedicarles más tiempo de calidad”, manifiesta Juan José González, comunicador social y periodista que se hizo freelance hace cinco años.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/11/17/capital-humano/como-sobrevivir-al-sindrome-del-primer-dia/">¿Cómo sobrevivir al síndrome del ‘primer día’?</a>



<h2 id="h-lo-bueno">Lo bueno </h2>



Felipe Ortegón encontró en el dinamismo del freelance una oportunidad para retarse profesionalmente. Ahora se desempeña como consultor senior independiente de comunicaciones para más de 10 clientes, un trabajo que antes realizaba para una sola compañía. “Entendí que podía rentabilizar y capitalizar mi conocimiento, habilidades y competencias de relacionamiento para mí mismo, sin la necesidad de trabajar para una sola empresa”, dice. 



A ello se suma que esta modalidad le ha permitido aumentar sus ingresos mensuales hasta cinco veces, obteniendo mayor rentabilidad que cuando era un asalariado. 



Dicho beneficio lo resalta también el 66% de los trabajadores autónomos encuestados por Freelancermap, quienes manifestaron estar satisfechos con sus ingresos reales. De acuerdo con el informe, el promedio de ingresos netos mensuales de un freelancer es de US$6.269 y el 24% tiene un promedio neto entre US$5.000 y US$7.499.



La tarifa promedio por hora que gana un freelancer en el mundo es de 98 dólares, mientras que en América del Sur es de 53 dólares. El rol de consultores es uno de los mejores pagos, alcanzan una tarifa promedio de 133 dólares por hora, seguido por los gerentes (108 dólares) y los directores de proyecto (104 dólares).



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2022/11/concept-of-people-freelance-and-deadline-2022-06-20-23-13-56-utc-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-159900" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/11/concept-of-people-freelance-and-deadline-2022-06-20-23-13-56-utc-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/11/concept-of-people-freelance-and-deadline-2022-06-20-23-13-56-utc-300x200.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/11/concept-of-people-freelance-and-deadline-2022-06-20-23-13-56-utc-768x512.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/11/concept-of-people-freelance-and-deadline-2022-06-20-23-13-56-utc-1536x1024.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2022/11/concept-of-people-freelance-and-deadline-2022-06-20-23-13-56-utc-2048x1365.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">La tarifa promedio por hora que gana un freelancer en el mundo es de 98 dólares, mientras que en América del Sur es de 53 dólares.</figcaption></figure>



González, que ha trabajado como independiente en diferentes áreas de la comunicación para clientes en varios países de Latinoamérica, relata que su transición hacia el mundo freelance se dio por la búsqueda de mayores ingresos, algo que no iba a lograr con un contrato a término indefinido en una empresa. 



“Encontré la oportunidad de tener ingresos netos para mí y equivalentes al nivel de esfuerzo con el que trabajo, porque en mi caso sí es proporcional el esfuerzo que hago y la paga que obtengo”, añade.



Aunque la retribución económica es determinante, ambos coinciden en que potencializar sus perfiles profesionales es otro de los puntos buenos de ser freelancer, porque se deben desarrollar otras habilidades como la gestión financiera y comercial.



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<h2 id="h-lo-desafiante">Lo desafiante </h2>



Sumergirse en este mundo es dejar en la orilla la estabilidad en lo que respecta a los ingresos y al trabajo; ese es para Campaña el desafío número uno. “No contar con clientes estables o constantes es una desventaja, porque no tienes ingresos fijos o permanentes. En un mes puedes recibir un importante dinero, pero al siguiente el dinero se puede disminuir a la mitad o incluso menos”, agrega Ortegón. 



Así lo reafirma más de la mitad de los encuestados, para quienes conseguir nuevos proyectos es lo más apremiante. 



Aunado a esto, no tener proyectos o clientes fijos implica que no todos los meses serán buenos en cuestión de ingresos, por lo que ser estratégicos a la hora de manejar las finanzas del negocio se vuelve crucial. Para Ortegón, la organización es la clave del éxito. 



Los freelancers indican que un reto no menos importante es el de demarcar el límite entre la vida personal y laboral. “Este trabajo es 24/7, no hay vacaciones ni días de descanso. Debes trabajar más del doble en comparación a si estuvieras vinculado con una empresa. Aquí no hay jornada laboral, o mejor, esta es 7 días a la semana, los 30 o 31 días del mes, los 365 días del año y las 24 horas del día”, explica Ortegón.



No tener un horario puede convertirse en un arma de doble filo. “Supe desde el principio que debía ser muy disciplinado y administrar muy bien el tiempo, porque ahora tendría que dedicarme a más cosas”, explica González.



El freelancer debe estar en todas las áreas de su negocio, desde la planificación, facturación, contabilidad hasta la gestión del cliente y comercial.



<h2 id="h-lo-malo">Lo malo </h2>



A pesar de que el modelo va tomando cada vez más fuerza por sus beneficios, es claro que todavía hay que afinar ciertos puntos para ‘curarse en salud’. Uno de los temas sensibles para los trabajadores autónomos es el pago de prestaciones sociales, ya que su tipo de vinculación laboral no obliga a los contratantes a realizar estos aportes de pensión, cesantías, intereses a las cesantías, salud, entre otros. Es responsabilidad, por tanto, de los freelancers hacer estas cotizaciones.



Para Iván Jaramillo, investigador del Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario, el tema de las prestaciones sociales es transversal a los dos principales riesgos que encuentra en la figura del freelancer. Según explica, esta modalidad de trabajo puede generar barreras en el acceso a los sistemas de seguridad social o encubrir verdaderas relaciones laborales.



“Todos estos instrumentos tienen el problema de utilizarse muchas veces para deslaboralizar”, dice el experto. En sus palabras, un empleador puede aprovecharse de la figura del freelancer para contratar un servicio, acordando cuáles serán las entregas, los tiempos y el pago; sin embargo, cuando el contratante rompe con la noción de flexibilidad del trabajo freelance se afecta el principio de primacía de la realidad.



Lea también:&nbsp;<a href="https://editorial.forbes.co/2022/11/10/capital-humano/estudio-revela-que-solo-3-de-cada-10-empresas-tienen-estrategias-de-diversidad-socioeconomica/">Estudio revela que solo 3 de cada 10 empresas tienen estrategias de diversidad socioeconómica</a>



“En derecho laboral se impone el principio de primacía de la realidad sobre la forma, es decir, nos importa qué paso en la realidad. Por ejemplo, si eras freelance, pero te daba órdenes y estabas subordinado, es un desprecio del principio y por esa vía habría un mal uso de la figura y un riesgo jurídico”, detalla Jaramillo.



Considerando esto, Carlos Arturo Barco, socio y experto en derecho laboral del bufete Álvarez Liévano Laserna, da dos recomendaciones legales. En primer lugar, los trabajadores autónomos deben tener claridad sobre su régimen de pagos y cumplir con cada una de esas obligaciones, lo que incluye los respectivos aportes al Sistema de Seguridad Social. Y, lo segundo, es suscribir un acuerdo escrito, en el que se indiquen con lujo de detalle las condiciones de la prestación del servicio, tales como los tiempos de entrega, productos finales y pagos acordados. 



<blockquote class="wp-block-quote">
“La ambigüedad es una enemiga de los freelancers”, concluye Barco. 
</blockquote>



Los ‘lanceros libres’ no son historia y seguirá habiendo justas en las que hagan falta; su éxito dependerá de que haya una mejor comprensión del modelo de trabajo. “Cada vez más compañías entienden las ventajas que supone contratar freelancers y van probando más y más esta opción. Conforme aumente la aceptación, las autoridades y gobiernos de cada país van a tener que crear el marco necesario para facilitar la labor de los trabajadores independientes, con lo que más y más personas se adentrarán en esta modalidad de trabajo”, destaca Natalia Campaña, Project Manager de Freelancermap.



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Lo bueno, lo desafiante y lo malo del freelance

Además de futuro, la tecnología también es el presente. Es que, para dar forma al mundo que viene, es necesario tomar acción hoy. Muchas compañías ya lo están haciendo, buscando algunos de los perfiles más necesarios para comenzar -o potenciar, en algunos casos- su&nbsp;transformación digital.



Un relevamiento elaborado por Mercer, consultora global de recursos humanos,&nbsp;entre las empresas que participan de su encuesta “Club Digital”, integrado por compañías digitales y/o en proceso de transformación digital, arrojó cuáles son hoy los&nbsp;diez puestos digitales mejor remunerados&nbsp;en el&nbsp;nivel gerencial:



<ol><li>Arquitectura</li><li>Infraestructura</li><li>Desarrollador Front End</li><li>Estrategia digital</li><li>Desarrollador Back End</li><li>Desarrollador Full Stack</li><li>Gerente de producto</li><li>Diseño de experiencia de usuario</li><li>Devops</li><li>Data Science</li></ol>



En el&nbsp;nivel de analista, los&nbsp;diez&nbsp;puestos mejor remunerados son: 1) Desarrollador Mobile 2) Agile Coach 3) Arquitecto de datos 4) QA 5) Arquitectura de computación en la nube 6) Arquitecto de Ingeniería de Software 7) Desarrollador Back End 8) Devops 9) Data Science Big Data 10) Seguridad Informática.



El 84% cuenta con política de incentivo de corto plazo/bono variable&nbsp;y el 16% no lo tiene. En cuanto a&nbsp;los incentivos de largo plazo, el 32% lo tiene&nbsp;y este porcentaje se viene incrementando en los últimos años. En 2019, por ejemplo, era del 12%.&nbsp;En cuanto a los tipos de incentivos, son principalmente las acciones restringidas y las opciones sobre&nbsp;<a href="https://www.forbesargentina.com/negocios/las-acciones-disney-caen-luego-sus-balances-trimestrales-n24596" target="_blank" rel="noreferrer noopener">acciones</a>.



<h2 id="h-los-puestos-digitales-mas-demandados-para-el-2023">Los puestos digitales más demandados para el 2023</h2>



En cuanto a las expectativas de contratación de las empresas, el&nbsp;53% tiene previsto aumentar la dotación; el 34% no prevé cambios; el 9% no ha decidido aún y el 4% planea disminuir. En el caso específico de las&nbsp;Fintech, el 80% tiene previsto aumentar la dotación&nbsp;y el 20% no prevé cambios.



Mercer también relevó cuáles son los puestos que las empresas tienen previsto contratar en forma prioritaria en los próximos 12 meses.&nbsp;&nbsp;Las 6 posiciones&nbsp;IT&nbsp;más requeridas serán principalmente desarrolladores&nbsp;y también Arquitectos/Arquitectos Cloud; Devops; Data Science; Product Owners; Seguridad.&nbsp;&nbsp;En relación a los desarrolladores, las búsquedas se orientarán a: Desarrolladores full stack; Java; Mobile; Front End; Python; BI; .Net.



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La rotación en el último año es del 15%&nbsp;(13,6% voluntaria y 3,5% involuntaria). En el caso específico de las Fintech es del 17% (13,4% voluntaria y 3,6% involuntaria).



“El mundo digital es un sector muy dinámico, con altos niveles de rotación y movimiento de talento debido a la alta demanda que existe de estos perfiles en el mercado”, expresó Ivana Thornton, directora de Career de Mercer.



<h2>Los millennial son los que mandan</h2>



En las posiciones relevadas en el Club Digital se observa una&nbsp;mayor participación de mujeres en los niveles de Analistas.&nbsp;&nbsp;Así, en el puesto de Analista junior hay un 41% de mujeres y 59% de hombres; en el puesto de Team Leader un 25% de mujeres y un 75% de hombres; en el de Gerente un 21% de mujeres y un 79% de hombres.&nbsp;



En cuanto a la&nbsp;participación de las distintas generaciones, el 65% tienen entre 26 y 41 años y son Generación Y/Millennials (nacidos entre 1981 y 1996); el 26% tienen entre 42 y 57 años y son de la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980); el 6% tienen entre 18 y 25 años y son Generación Z (nacidos entre 1997 y 2000); el 3% tiene entre 58 y 76 años y son Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964).



“En términos de diversidad, equidad e Inclusión, es una industria en donde todavía continúa siendo difícil atraer y retener mujeres, y que éstas crezcan a posiciones de liderazgo. Del mismo modo, es una industria mayoritariamente concentrada en la generación millennial”, expresó Thornton.



Y concluyó: Es por eso que, desde Mercer, creemos que para tener una fuerza de trabajo diversa e inclusiva, es necesario tener una estrategia que se base en 4 pilares: diagnosticar (basar la estrategia en pruebas y datos), Comprometer (tener líderes y fuerza de trabajo alineados y comprometidos), tomar acción (integrar la mirada de DEI en políticas y prácticas) y responsabilidad (establecer metas, medir progresos y compartir de manera transparente)”.



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¿Trabajo ideal? Estos son los puestos digitales mejor pagos del momento

El trabajo remoto y la oficina híbrida se tomaron el mundo laboral por más de dos años, mientras que los países controlaban la emergencia sanitaria derivada de la pandemia. Pero, como han aclamado algunas organizaciones, ha llegado la hora de retornar por completo a las oficinas. 



Las opiniones frente a ese regreso a la presencialidad están divididas; sin embargo, lo cierto es que ya son varias las compañías que han dado el paso para que sus instalaciones físicas vuelvan a ser habitadas. De acuerdo con un estudio elaborado por GeoVictoria, una empresa de gestión de asistencia del personal, algunos sectores en particular, como retail grande, la minería, la agricultura y otras actividades del campo han acelerado su vuelta a la presencialidad, con un aumento de hasta el 100% de labores presenciales. 



Otro de los hallazgos del estudio se justifica en la recuperación efectiva de la industria del entretenimiento y la realización de eventos, <a href="https://forbes.co/2023/02/16/forbes-life/la-estrategia-de-colombia-para-competir-por-los-turistas-extranjeros">puesto que la oferta de conciertos, festivales, planes turísticos, obras de teatro, entre otros, ha requerido tener más personal de forma presencial. </a>De hecho, según el estudio, este sector tiene una de las tasas más altas de trabajo presencial, con un promedio del 98%. 



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Sectores como la Manufactura (99,5%), Salud, (99,8%), y Construcción (99,4%) también registran altas tasas de presencialidad, por el tipo de servicios que prestan, puesto que muchas de sus tareas -sino todas- requieren de estar presentes en un espacio determinado.



“Las industrias de manufactura y construcción son claves para la economía nacional, representando el 20,3% 4 y 5,1% del PBI. En cuanto al empleo formal, solo construcción representa el 7,2% 5 . Una tasa mayor en la modalidad de trabajo presencial en sectores cuya naturaleza de sus labores demandan una presencialidad casi obligatoria, evidencia no solo una apertura en la recuperación de puestos laborales, sino también una posible tendencia a la generación de nuevos empleos”, destaca Daniela Alba, Country Manager de GeoVictoria Colombia. 



Dicho informe surge del análisis de más de 200 empresas en el país y su avance en el retorno a las oficinas durante el año 2022. Se proyecta que en el 2023 más empresas opten por un retorno pleno a la presencialidad, aunque sin duda la modalidad híbrida y el trabajo remoto seguirán siendo alternativas flexibles para distintas organizaciones. 



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Trabajo

¿Cómo ha avanzado Colombia en el retorno a la presencialidad?

El talento colombiano en el sector digital se ha ganado buena fama en el tejido empresarial del país y en el exterior. Más profesionales se forman en áreas relacionadas con la programación, desarrollo de software y demás habilidades digitales que son demandadas actualmente por el mercado laboral. 



Tal es el potencial de Colombia que ha sido catalogado como uno de los hub de talento digital en el mundo. De acuerdo con un estudio realizado por Technology by Pagegroup, el país es el cuarto en la región de América Latina con mayor número de talentos digitales. Entre las cualidades que resaltan de los colombianos se listan su agilidad, cultura propositiva, innovadora y responsable.



Pese a que el panorama resulta alentador, sobre todo para quienes están formándose en esta clase de perfiles, hay un reto que subyace a la industria y es la conexión entre esa oferta de profesionales y la demanda que tienen las grandes empresas tecnológicas. Ese es el puente que muchas veces no se logra cruzar. 



Facilitar ese tránsito es el objetivo que persigue una reclutadora de talentos colombiana, llamada Mbc. Un emprendimiento creado por Mateo Burgos, quien se propuso vincular a más profesionales nacionales con esos proyectos internacionales, de tal forma que trabajar en Silicon Valley, en California, dejara de ser solo un sueño. 



A través de esta solución, los desarrolladores de software y otras áreas TI en Colombia y América Latina pueden acceder a oportunidades labores en el sector tecnológico global, sobre todo en Estados Unidos, uno de los mercados más sólidos en esta industria y donde existen más de 3.5 millones de vacantes. 



Desde la compañía se enfocan principalmente en ingenieros expertos en desarrollos Full Stack, front-end, back-end, Data Science y apps móviles; analistas de bases de datos, inteligencia artificial, ciberseguridad, pruebas de aplicaciones y servicio de soporte tecnológico.



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Mbc cerró el 2021 con ventas por $3.500 millones y proyectan duplicar el resultado al finalizar el año en curso. Cuentan con un equipo de 60 personas, ubicados en diferentes regiones del país: Bogotá, Manizales, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira y Bucaramanga. 



Asimismo, tiene una red superior a los 20.000 ingenieros calificados en América Latina. En esta se han entrevistado a más de 70.000 profesionales, vinculado laboralmente a 350 personas y se ha facilitado la participación del personal en más de 200 proyectos en 300.000 horas de desarrollo.



“En nuestra empresa todos son bienvenidos, no nos importa su condición. Aquí nos interesa que trabajen con pasión, pues así se verán los resultados. Dependiendo de la experiencia del ingeniero pueden generar ingresos por encima de los $4 millones, un Junior puede ganar entre $2.5 y 4.5 millones, un perfil medio entre $4.5 y 12 millones y un Senior con bastante experiencia de $7 a más de 30 millones&#8221;, indica Burgos, CEO de la compañía. 



Las vacantes disponibles están abiertan para jóvenes entre los 22 y 45 años, que cuenten con perfiles en carreras profesionales, técnicos, tecnólogos o autodidactas en el área TI. 



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>

Emprendimiento digital

Así se puede trabajar en compañías tecnológicas en el mundo desde Colombia

Yashovardhan Agrawal es especialista en relaciones con desarrolladores, y trabaja desde su hogar en Prayagraj, en India, donde debe coordinar citas virtuales con multinacionales en tres países distintos. Si bien trabajó de forma presencial en Bangalore, desde la pandemia, su casa es su oficina. Y pese a los problemas, asegura que el cambio lo hizo más productivo. &#8220;En casa puedo hacer en dos horas lo que en la oficina me tomaría cuatro&#8221;, dice.



Las empresas tienen cómo monitorear la productividad de sus empleados cuando trabajan desde casa, pero les resulta más difícil medir lo que se pierde por la falta de interacción personal, explica Roman Briker, profesor de comportamiento organizacional en la Universidad de Maastricht. Esto podría explicar el creciente número de compañías que están pidiendo a sus empleados que retornen a las oficinas.



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<h2 id="h-la-importancia-de-ser-visible">La importancia de ser visible</h2>



El jefe de Tesla, Elon Musk, conocido por dormir en la compañía cuando hay alta producción, ha insistido en que los empleados estén al menos 40 horas a la semana en sus puestos, bajo la amenaza de despedirlos si no lo hacen. &#8220;Mientras más alto es tu cargo, más visible debe ser tu presencia&#8221;, escribió Musk en una comunicación interna. &#8220;Es por eso que vivo tanto tiempo en las fábricas, para que quienes estaban en línea pudieran verme trabajando junto a ellos&#8221;, explicó.<a href="https://www.dw.com/es/algunas-empresas-quieren-que-se-termine-el-teletrabajo/a-63245391#"></a>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-141226" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Elon Musk se refiere a la importancia de la visibilidad. </figcaption></figure>



Ideas como la de Musk pueden tener que ver con el llamado &#8220;efecto de mera exposición&#8221;, dice Briker. Esta idea sugiere que una mayor exposición genera presunciones positivas sobre los trabajadores y la gerencia, del estilo &#8220;estas personas trabajan más duro&#8221;. ese tipo de asociación tiene que ver con la cultura de la empresa, que puede ser &#8220;estricta&#8221; o &#8220;relajada&#8221;, dice Briker.



La teoría sostiene que las culturas estrictas promueven la vigilancia y la jerarquía. Los bancos de Wall Street, con culturas laborales más estrictas y entornos de trabajo sometidos a alta presión, han sido algunos de los defensores más fuertes del retorno a la presencialidad. &#8220;La mayoría de los profesionales aprende su trabajo a través de un modelo de aprendizaje que es casi imposible de replicar por Zoom&#8221;, dice el CEO de Morgan Stanley, James Gordan, en su solicitud de regresar a la oficina enviada a sus trabajadores el 6 de septiembre. &#8220;Con el tiempo, este inconveniente podría socavar el carácter y la cultura de la empresa&#8221;.



Las culturas laborales más flexibles, sin embargo, permiten mayor autonomía y autosupervisión. Las compañías que muestran estas características podrían estar más dispuestas a adaptarse al trabajo remoto o a una hibridación entre teletrabajo y trabajo presencial, estima Briker.



Bonnie Dilber, gerente de reclutamiento de Zapier, dice que en esta firma los empleados trabajan desde casa, patios, o donde quieran estar, de forma totalmente remota. A su juicio, la flexibilidad tiene que ver con &#8220;tener muy claro cuáles son los resultados que se esperan y las expectativas que se tienen para cada uno, y luego confiar en los trabajadores&#8221;, explica Dilber. Pero incluso los entornos más flexibles dudan a la hora de renunciar por completo a la presencialidad.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información habitual</a>



<h2 id="h-el-futuro-del-trabajo">El futuro del trabajo</h2>



Algunos trabajadores, como Agrawal, se sienten poco estimulados a desempeñarse en compañías que ponen requerimientos estrictos para el trabajo en persona. &#8220;Empujarme a la oficina todas las semanas puede que no sea la mejor idea&#8221;, sostiene.



El promedio mundial de tiempo dedicado a trabajar desde casa se ha estabilizado en 1,5 días semanales desde que empezó la pandemia, según un estudio. Para Briker, esto es señal inequívoca de que el debate sobre cómo trabajar derivará en una solución híbrida. Hasta entonces, los empleadores tendrán que negociar cuánto están dispuestos a perder o ganar por forzar a sus empleados a volver a las oficinas.



&#8220;Cada vez recibimos más solicitudes de empleo de personas que dicen que sus empresas están volviendo a las oficinas y que para ellos esa ya no es una opción&#8221;, revela Dilber.



DW.

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Algunas empresas quieren que se termine el teletrabajo

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