El exsoldado de infantería canadiense Hunter Francis no tiene ninguna relación con Ucrania. Pero cuando vio que las tropas rusas estaban bombardeando zonas residenciales allí, voló para unirse a la batalla.&nbsp;



&#8220;No fue realmente una decisión. Solo algo que había que hacer. Es lo que hay que hacer&#8221;, dijo este joven de 24 años, procedente de la reserva de la Primera Nación de Eel Ground, en Nuevo Brunswick, en Canadá. &#8220;Estas cosas no deberían ocurrir. No debería haber una invasión a gran escala de otro país en el siglo XXI&#8221;, dijo a la AFP.&nbsp;



Los planes de viaje del estudiante de criminología sorprendieron a sus amigos y familiares, especialmente a su madre. &#8220;Todo el mundo me ha dicho que estoy loco. Hay que estar loco para entrar voluntariamente en una zona de guerra&#8221;, dijo, tranquilo y con la cabeza fría, vistiendo un traje de combate.&nbsp;



&#8220;A nadie le gusta hacer estas cosas&#8230; Solo hago lo que hay que hacer. Alguien tiene que hacerlo. Esa ha sido mi mentalidad toda la vida&#8221;, añadió.&nbsp;



<h2 id="h-zelenski-invita-a-extranjeros-a-formar-parte-de-una-brigada-internacional">Zelenski invita a extranjeros a formar parte de una &#8220;brigada internacional&#8221;</h2>



El presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, invitó abiertamente a los extranjeros a su país para que formaran parte de una &#8220;brigada internacional&#8221; que &#8220;luchara codo con codo con los ucranianos contra los criminales de guerra rusos&#8221; para mostrar su apoyo a su país.&nbsp;



La semana pasada, Zelenski dijo que más de 16.000 extranjeros se habían presentado como voluntarios, sin especificar cuántos habían llegado.



Francis atendió esa llamada tras ponerse en su lugar. &#8220;Son como nosotros. Gente normal. Que ahora se ven arrastrados a un conflicto y se quedan allí para luchar&#8221;, dijo. &#8220;¿Qué pasaría si Canadá fuera atacada y todo el mundo se fuera de Canadá? Estaríamos solos. ¿No querríamos ayuda? Sé que yo sí&#8221;, añadió.&nbsp;&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/es-lo-correcto-20000-combatientes-extranjeros-se-han-alistado-para-luchar-en-ucrania-seg%C3%BAn-funcionarios/a-61073221#"></a>



Michael Ferkol posa para una foto, mientras él y otros voluntarios se preparan para partir hacia el frente en el este de Ucrania.



<h2 id="h-ucrania-20-000-personas-de-52-paises-en-legion-internacional">Ucrania: 20.000 personas de 52 países en legión internacional</h2>



Como Francis, hay muchos más que han atendido a la convocatoria ucraniana. Después de las declaraciones de Zelenski, el ministro de Asuntos Exteriores de Ucrania aseguró este domingo (06.02.2022) que más de 20.000 personas de 52 países se han ofrecido como voluntarios para luchar en la nueva legión internacional de Ucrania.



Entre ellos se encuentra también Michael Ferkol, que en su día sirvió como especialista en suministros en batallones de ingenieros del Ejército estadounidense. Antes de ir a Ucrania, Ferkol estaba en Roma estudiando arqueología, cuando escuchó el llamamiento del presidente ucraniano a los combatientes extranjeros.&nbsp;



A los pocos días, dijo Ferkol, se presentó en una oficina de reclutamiento militar en la ciudad occidental ucraniana de Lviv, con la esperanza de ser contratado como paramédico de primera línea.



&#8220;Les dije que quería atender a pacientes&#8221;, dijo el joven de 29 años a Reuters, que no tiene experiencia en combate. &#8220;También había un finlandés, y me dijo: &#8216;Yo solo quiero matar rusos'&#8221;.&nbsp;



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Michael Ferkol dijo que había muchas personas con ascendencia ucraniana en su ciudad natal, Chicago. Quería ir a Kiev, la capital, &#8220;y ayudar&#8221;.&nbsp;



&#8220;Estoy un poco nervioso, para ser honesto&#8221;, dijo, abriéndose paso entre la multitud de refugiados en la estación de tren de Lviv el sábado, con la esperanza de subir a un tren hacia el frente. &#8220;Pero al mismo tiempo, no se trata de mí. Se trata de la gente que está sufriendo&#8221;, agregó.<a href="https://www.dw.com/es/es-lo-correcto-20000-combatientes-extranjeros-se-han-alistado-para-luchar-en-ucrania-seg%C3%BAn-funcionarios/a-61073221#"></a>



Unos 20.000 voluntarios internacionales se han unido ya a la lucha contra las fuerzas rusas invasoras, según declaró el domingo el ministro de Asuntos Exteriores ucraniano, Dmytro Kuleba.



<h2 id="h-ideologia-y-uso-de-habilidades-de-combate">Ideología y uso de habilidades de combate</h2>



Algunos de los combatientes extranjeros que llegan a Ucrania dicen sentirse atraídos por la causa: detener lo que consideran un ataque no provocado en un enfrentamiento único entre las fuerzas de la democracia y la dictadura. Para otros, muchos de ellos veteranos de Irak y Afganistán, la guerra de Ucrania también ofrece la oportunidad de utilizar habilidades de combate que consideraban que sus propios gobiernos ya no apreciaban.&nbsp;



Junto a veteranos de guerra curtidos en mil batallas, según reporta Reuters, llegan también personas con poca o ninguna experiencia de combate, que ofrecen un valor limitado en una zona de guerra sometida a constantes y aterradores bombardeos del Ejército ruso. Un hombre que se identificó como veterano militar británico se refirió a estos reclutas como &#8220;cazadores de balas&#8221;.



<h2 id="h-sistema-para-recibir-entrenar-y-desplegar-a-combatientes-extranjeros">Sistema para recibir, entrenar y desplegar a combatientes extranjeros</h2>



Un alto funcionario ucraniano en Lviv que participa en la tramitación de los voluntarios extranjeros recién llegados, Roman Shepelyak, dijo que el sistema para recibir, entrenar y desplegar a los combatientes extranjeros estaba todavía en sus inicios, y que el proceso se suavizaría en los próximos días. El Ministerio de Defensa ucraniano declinó hacer comentarios.&nbsp;



Entre los que han llegado para luchar por Ucrania hay docenas de antiguos soldados del Regimiento de Paracaidistas de élite del ejército británico, según un exsoldado del regimiento. Cientos más les seguirían pronto, dijo. Reuters reportó que no pudo corroborar esas cifras.



<h2 id="h-regimiento-con-experiencia-afganistan-e-irak">Regimiento con experiencia Afganistán e Irak</h2>



Conocido a menudo como los Paras, el regimiento ha servido en los últimos años en Afganistán e Irak. &#8220;Están todos muy, muy entrenados, y han visto el servicio activo en numerosas ocasiones&#8221;, dijo el exsoldado del regimiento. La crisis de Ucrania les dará un propósito, camaradería y &#8220;una oportunidad de hacer lo que se les da bien: luchar&#8221;.&nbsp;&nbsp;



Para algunos, viajar a Ucrania, incluso desde países lejanos, fue la parte fácil. Aquellos que no habían traído chalecos antibalas, cascos y otros equipos tenían dificultades para conseguirlos en Ucrania, según varios combatientes con los que habló Reuters.&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/es-lo-correcto-20000-combatientes-extranjeros-se-han-alistado-para-luchar-en-ucrania-seg%C3%BAn-funcionarios/a-61073221#"></a>



Para algunos, viajar a Ucrania, incluso desde países lejanos, fue la parte más fácil.



Algunos veteranos estaban compartiendo información sobre el equipo y la logística a través de grupos de Facebook o WhatsApp solo por invitación con nombres como &#8220;Have Gun Will Travel&#8221;.&nbsp;



En estos grupos se hacen llamamientos para obtener equipamiento, como chalecos antibalas y gafas de visión nocturna, o para buscar veteranos extranjeros que sean francotiradores o que puedan formar a los soldados ucranianos en el uso de las sofisticadas armas que envían los países occidentales.&nbsp;



<h2 id="h-falta-de-especialistas-en-misiles-antitanques-javelin-y-nlaw">Falta de especialistas en&nbsp; misiles antitanques Javelin y NLAW</h2>



Con una amplia movilización de hombres ucranianos en marcha, el país cuenta con muchos combatientes voluntarios. Pero faltan especialistas que sepan utilizar los misiles antitanques Javelin y NLAW, que los soldados profesionales entrenan durante meses para utilizarlos correctamente.&nbsp;



Incluso aquellos con experiencia en combate podrían tener problemas en las zonas de guerra de Ucrania, advirtió un exsoldado británico, que pidió ser identificado por su apodo, Kruger. Dijo que había servido en Afganistán y entrenado a otros soldados.&nbsp;



&#8220;Si estás aquí como turista de guerra, este no es el lugar para ti&#8221;, dijo. &#8220;La realidad de la guerra, si te diriges al frente, va a ser bastante abrumadora&#8221;.&nbsp;



<h2 id="h-cada-dia-llegan-mas-extranjeros">&#8220;Cada día llegan más extranjeros&#8221;</h2>



Muchos de los que llegan a Lviv acaban en las oficinas semifortificadas de la administración regional de Lviv, donde Shepelyak comprueba su documentación. Él dirige el departamento de asistencia técnica y cooperación internacional de la región. Reconoció que el sistema para procesar a los que se ofrecen a luchar está todavía en etapas muy tempranas.&nbsp;



Cada día llegan más extranjeros, dijo Shepelyak a Reuters. &#8220;Si tienen ese deseo y esa persuasión de servir a un país extranjero, es importante. Son importantes&#8221;.&nbsp;<a href="https://www.dw.com/es/es-lo-correcto-20000-combatientes-extranjeros-se-han-alistado-para-luchar-en-ucrania-seg%C3%BAn-funcionarios/a-61073221#"></a>



Un distintivo aparece en el uniforme de un combatiente extranjero del Reino Unido.



Shepelyak dijo que examinaba su documentación, pero no su experiencia de combate, que se evaluaba en una base militar a las afueras de Lviv, donde se les enviaba a continuación. Añadió que los reclutados en el Ejército ucraniano serían pagados en línea con otros soldados.&nbsp;



Otros combatientes extranjeros dijeron a Reuters que se saltaban los procesos formales y se dirigían directamente al frente oriental, con la esperanza de obtener armas y órdenes del Ejército ucraniano a su llegada.



El Gobierno de Estados Unidos ha desaconsejado a sus ciudadanos viajar a Ucrania para combatir a las fuerzas rusas. Algunos países han emitido advertencias más contundentes, entre ellos el Reino Unido. Otros, como Canadá o Alemania, han despejado el camino para que sus ciudadanos se involucren.



Rusia lanzó su invasión de Ucrania el 24 de febrero, calificándola de &#8220;operación especial&#8221; para desmilitarizar Ucrania y capturar a peligrosos nacionalistas. Las fuerzas armadas ucranianas están muy superadas por las rusas, pero han montado una importante resistencia.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="640" height="90" src="https://cdn.forbes.co/2019/12/dw.com_-e1569459105850.jpg" alt="" class="wp-image-4825" srcset="https://cdn.forbes.co/2019/12/dw.com_-e1569459105850.jpg 640w, https://cdn.forbes.co/2019/12/dw.com_-e1569459105850-300x42.jpg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></figure>

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‘Es lo correcto’: 20.000 combatientes extranjeros se han alistado para luchar en Ucrania

La guerra de Ucrania desatada por la invasión rusa ha puesto en jaque a los mercados y a los inversores. La crisis geopolítica ha hecho temblar los cimientos de la economía mundial. La volatilidad se ha disparado, las principales bolsas mundiales sufren importantes vaivenes y las perspectivas económicas a nivel global son inciertas, con las autoridades en Europa y Estados Unidos recortando las previsiones.



Ante esta situación, el movimiento vuelve a ser apostar por las inversiones defensivas.&nbsp;¿Cuáles son las mejores opciones ante el clima bélico?



La falta de certidumbre ha hecho que muchos ahorradores e inversores rescaten el dinero que tenían en sus fondos de inversión y opten por dirigirlo a inversiones más estables o seguras. Son los llamados valores refugio, unos activos que no solo son capaces de resistir las peores noticias económicas, sino que además suelen revalorizarse ante acontecimientos económicos negativos.



El denominador común de los expertos siempre es tener prudencia. «Mantener la calma en los momentos de elevada tensión es la clave para obtener rendimientos positivos en los mercados financieros, por lo que creemos que las caídas provocadas por la tensión geopolítica son de corto recorrido y que los mercados recuperarán su tendencia previa en el medio plazo”, explica Rafael Ojeda, analista senior de Fortage Funds.



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“Los impactos en el mercado de los conflictos geopolíticos son poco duraderos, y su volatilidad ha representado históricamente una oportunidad para entrar en el mercado o acumular posiciones”, opina Morgan Stanley en un reciente informe.



Pero más allá de eso, sí que hay algunos métodos que pueden hacer que la&nbsp;cartera esté protegida a prueba de bombas: desde el oro, hasta los fondos de renta fija o las materias primas.



<h3 id="h-el-oro-es-el-activo-mas-defensivo-por-excelencia">El oro es el activo más defensivo por excelencia</h3>



El metal dorado es el histórico escudo defensivo. Si echamos la vista al pasado podemos comprobar cómo cada vez que hay una crisis financiera y los mercados caen, el oro tiende a subir.



Por este motivo, muchos inversores lo ven como el&nbsp;activo de menor riesgo en tiempos de incertidumbre. No obstante, antes de invertir en oro hay que tener en cuenta que su volatilidad es muy elevada.



Las fluctuaciones en el precio de este metal han sido constantes en los últimos años. Con todo, el oro es un buen lugar para mantener a salvo tu dinero en épocas de inestabilidad económica.



Para&nbsp;invertir en oro&nbsp;hay básicamente tres formas:&nbsp;comprar monedas o lingotes de oro y guardarlo tú mismo;&nbsp;comprar oro a un banco, que será quién se encargue de su custodia; e&nbsp;invertir en un ETF o en un fondo de inversión que replique un índice de oro.



Esta tercera fórmula es la que puede ser más segura. “No obstante, debemos tener claro que nadie puede asegurarnos que el comportamiento que el oro ha tenido como activo seguro en el pasado se repita en el futuro”, dicen desde Goldman Sachs.



<h3 id="h-la-posibilidad-de-los-fondos-de-renta-fija">La posibilidad de los fondos de renta fija</h3>



Otra opción interesante para proteger el capital propio es invertir en fondos de renta fija. Se trata de instrumentos que invierten en activos muy sólidos, principalmente en deuda de países con la máxima nota por parte de las agencias de rating, como bonos de Alemania, Holanda, Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos.



También en bonos europeos ligados a la inflación. La deuda de estos países es una suerte de refugio inexpugnable. Son países calificados con la triple A y que ofrecen deuda con tipos negativos a corto plazo, lo cual es una señal inequívoca de su solidez: los inversores están dispuestos a pagar para tener su dinero a salvo.



“Aunque la renta fija no está exenta de verse afectada por las fluctuaciones de los mercados, lo cierto es que es un instrumento mucho más estable y menos expuesto a la volatilidad”, comentan desde Goldman Sachs.



<h3 id="h-la-apuesta-por-las-materias-primas">La apuesta por las materias primas</h3>



Las guerras siempre encarecen los productos básicos. Una muestra es cómo el petróleo se ha disparado por encima de los 100 dólares, mientras que el gas ha seguido su avance. Así, algunos fondos están muy especializados en compañías del sector energético que pueden verse beneficiadas de este movimiento de precios.



Dos de las gestoras españolas más reputadas,&nbsp;Azvalor y Cobas AM, tienen una posición muy amplia en estos sectores. El fondo Azvalor Internacional ha logrado un retorno del 12% en lo que va de año con sus posiciones en compañías petroleras y mineras, entre otras. Y Cobas Selección, que se revalorizó un 32% el año pasado, también está aguantando las correcciones de las últimas semanas mejor que sus rivales.



<h3 id="h-los-fondos-flexibles-tambien-pueden-ayudar">Los fondos flexibles también pueden ayudar</h3>



Cuando hay bastante convulsión otros productos a tener en el radar son los&nbsp;fondos de inversión flexibles. Vehículos que puedan combinar una cartera con una amplia liquidez (hasta el 70%) y rehuyendo la bolsa y otros activos de riesgo. Además, que puedan mantener posiciones en oro y plata.



Los fondos mixtos orientados a la preservación de capital pueden ser muy interesantes. Aquellos productos cuyos gestores combinen una cartera con casi un 50% de liquidez, con una apuesta por la deuda subordinada bancaria y solo un 30% de bolsa.



Publicado en Forbes España | Autor: Héctor Chamizo

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Inversiones refugio: cuatro formas para proteger el dinero ante la guerra en Ucrania

Debido a la policrisis actual, múltiples países, organizaciones y personas están enfocadas en &#8216;sobrevivir&#8217; en el año 2023. Sin embargo, debido al <a href="https://www.weforum.org/agenda/2023/01/these-are-the-biggest-risks-facing-the-world-global-risks-2023/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">panorama de los grandes riesgos</a> a los que nos enfrentamos, según <a href="https://twitter.com/sumingkhoo">Su-Ming Khoo</a>, profesora de la <a href="https://www.universityofgalway.ie/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Universidad de Galway,</a> una policrisis puede también ser una tormenta perfecta para abordar los problemas de manera integrada y holística, así como una oportunidad de retomar decisivamente la senda hacia el bienestar y el desarrollo sostenible con un enfoque interdependiente, inclusivo e integrador.



Por policrisis se entiende la aparición simultánea de múltiples crisis, bien sean económicas (aumento de costo de vida, escasez de recursos naturales como agua, metales y minerales), sociales (inseguridad alimentaria, estallidos sociales, polarización), geopolíticas (guerra en Ucrania), climáticas (inundaciones, sequías) o ambientales (pérdida de biodiversidad y colapso de los ecosistemas). Estas crisis pueden interactuar entre sí y exacerbarse mutuamente, lo que dificulta su gestión y tratamiento.



Lea también: <a href="https://forbes.co/2022/11/20/red-forbes/consideraciones-economicas-y-financieras-para-la-transicion-verde-y-justa-que-colombia-necesita" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Consideraciones económicas y financieras para la transición verde y justa que Colombia necesita</a>



A modo de ejemplo, una crisis económica puede agravar una crisis climática al dificultar que los gobiernos y las organizaciones inviertan y apliquen políticas y tecnologías conducentes a minimizar los impactos ambientales negativos. Asimismo, durante una crisis económica, la gente puede dar prioridad a las preocupaciones económicas sobre las medioambientales, lo que conduce a un aumento de la contaminación y al agotamiento de los recursos. Una crisis política, por su parte, puede dificultar la aplicación de políticas eficaces para abordar cualquiera de las otras crisis. 



Debido a lo anterior, es esencial que los gobiernos (nacionales y locales), las empresas, la academia y las organizaciones de la sociedad civil tengan un <a href="https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-031-11196-9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">enfoque integral centrado en objetivos de desarrollo sostenible</a> para abordar múltiples crisis a la vez con el fin de mitigar eficazmente sus impactos negativos.



El creciente uso del concepto “policrisis” en los últimos días se debe a que este constituye el núcleo de la decimoctava versión del<a href="https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2023.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> informe de riesgos globales</a>, el cual fue lanzado en el encuentro anual del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) que, en esta ocasión, tuvo lugar entre el 16 y el 20 de enero en la ciudad de Davos, Suiza. Este <a href="https://www.weforum.org/events/world-economic-forum-annual-meeting-2023" target="_blank" rel="noreferrer noopener">informe</a>, en el que se identifican 32 riesgos globales para el año 2023, se construye a partir de los resultados tanto de la Encuesta de Percepción de Riesgos Globales —que consulta a 1.200 expertos de la academia, los negocios, los gobiernos, la comunidad internacional y la sociedad civil— como de la Encuesta de Opinión Ejecutiva (EOE) del Foro Económico Mundial  —que recoge las opiniones de más de 12.000 líderes empresariales en 121 economías del mundo—.



Para efectos del <a href="https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2023.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">informe</a>, un riesgo global es definido por los autores como la posibilidad de ocurrencia de un evento que, en caso de materializarse, podría tener un efecto negativo en una proporción significativa del PIB, de la población o de los recursos naturales del mundo. Para esto, a los participantes se les pidió identificar la volatilidad mundial del panorama de riesgos globales; la gravedad percibida en caso de materialización de los riesgos en horizontes de uno, dos y diez años; los impactos potenciales; las opciones y los actores clave para gestionar esos riesgos; y los posibles riesgos emergentes.



Una de las intersecciones en la policrisis que resaltan los expertos en los reportes es la confrontación geoeconómica.  Una confrontación geoeconómica se refiere a una situación en la que los países utilizan medios económicos, como aranceles y barreras comerciales, para afirmar su poder político y económico. Esto puede tener un impacto significativo en el comercio internacional y el cambio climático.



Por el lado del comercio, una confrontación geoeconómica puede provocar una disminución del flujo de bienes y servicios entre países, lo que podría traducirse en un menor crecimiento económico y un aumento de los precios para los consumidores. También puede provocar una disminución de la especialización de la producción y dificultar, a su vez, el acceso de los países a los bienes y servicios que necesitan para sostener sus economías.



Por su parte, frente al cambio climático, una confrontación geoeconómica puede conducir a una reducción de la cooperación entre países en los esfuerzos para mitigar y adaptarse al cambio climático. Esto podría implicar también un menor intercambio de tecnología y conocimientos, así como una menor financiación para la investigación y el desarrollo de energías limpias. Además, el trastorno económico provocado por una confrontación geoeconómica puede debilitar la voluntad política para abordar el cambio climático, ya que los países se centran en abordar los retos económicos a los que se enfrentan.



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Según analiza <a href="https://openai.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">OpenAI</a>, una confrontación geoeconómica puede tener importantes efectos negativos sobre el comercio internacional y el cambio climático, al reducir la cooperación y aumentar los trastornos económicos, lo que puede dificultar que los países aborden estos retos globales.



Sobre cómo afrontar las policrisis, <a href="https://twitter.com/Gutierrezru" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juliana Gutiérrez Rúa</a> —profesora de la <a href="https://www.eafit.edu.co/maestria-sostenibilidad" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Maestría en Sostenibilidad de la Universidad EAFIT</a> y consultora en desarrollo regenerativo y tecnología— advierte que “hemos buscado soluciones puntuales a retos que son sistémicos, pero es momento de entender las interconexiones, de abordar las grandes intersecciones de las crisis. Les corresponde a las empresas poner en el mercado soluciones más sistémicas desde una visión regenerativa y redistributiva”.



En la misma línea, en <a href="https://www.springernature.com/gp/researchers/the-source/blog/blogposts-communicating-research/the-importance-of-public-private-collaboration-to-the-sdg-agenda/23851342" target="_blank" rel="noreferrer noopener">una entrevista</a> sobre las expectativas frente al Foro Económico Mundial del 2023 y el cumplimiento del ODS 8 —trabajo decente y crecimiento económico—, manifestamos que muchas empresas pueden disponer de los recursos necesarios para afrontar retos importantes de forma individual, pero una empresa solo puede contribuir de forma sostenible a la sociedad y al medio ambiente en colaboración con otras empresas, organizaciones comunitarias o gobiernos locales o nacionales.



No en vano, en el libro <a href="https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-031-11196-9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Business, Government and the SDGs: The Role of Public-Private Engagement in Building a Sustainable Future</a>, presentado en la COP27, los autores constatamos que el resultado sería mucho más eficaz cuando el sector privado se asocia con los gobiernos nacionales y locales para el crecimiento y la creación de valor en el largo plazo.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a href="https://co.linkedin.com/in/magonzalez" target="_blank" rel="noreferrer noopener">María Alejandra Gonzalez-Perez</a> Twitter:<a href="https://twitter.com/alegp1?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@alegp1</a> *La autora es Miembro del Consejo Global del ODS1: Fin de la Pobreza y profesora titular de la Universidad Eafit. Antes fue presidente para América Latina y El Caribe de la Academia de Negocios Internacionales (AIB). PhD en Negocios Internacionales y Responsabilidad Social Empresarial de la Universidad Nacional de Irlanda.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

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Navegando por la tormenta perfecta: cómo afrontar las policrisis interconectadas en 2023

El Gobierno Nacional y el Ejército de Liberación Nacional (ELN) se reunirán el próximo miércoles en Caracas con el fin de hacer &#8220;claridades para superar la crisis generada&#8221; por el cese al fuego bilateral anunciado por el presidente Gustavo Petro, sin consultarlo con esa guerrilla.



&#8220;Confirmamos. Reunión extraordinaria con la delegación del Gobierno colombiano a partir del próximo miércoles 18 de enero&#8221;, informó este sábado la delegación negociadora del ELN en su Twitter.



El mensaje de los negociadores de la guerrilla, que están encabezados por Eliécer Chamorro e Israel Ramírez Pineda, añade que en ese encuentro los temas que se abordarán serán &#8220;claridades para superar la crisis generada y la continuidad armónica del segundo ciclo&#8221; de la negociación, programada inicialmente para este mes en México.



Los delegados de la guerrilla han dicho que el anuncio de Petro la noche del 31 de diciembre sobre un cese bilateral del fuego por seis meses, que no fue consultado ni acordado en la mesa de diálogo de Caracas, ocasionó una crisis.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2023/01/09/actualidad/eln-dice-que-dialogos-de-paz-estan-en-crisis-tras-desencuentro-con-gobierno/">ELN dice que diálogos de paz están “en crisis” tras desencuentro con Gobierno</a>



Sin embargo, el Gobierno asegura que no hay crisis y que se trata de una situación que se debe superar.



&#8220;La delegación del Gobierno agradece la hospitalidad de Venezuela para realizar una reunión extraordinaria con la delegación del ELN durante la semana próxima&#8221;, dijo en un comunicado expedido la noche del viernes el jefe del equipo negociador del Gobierno colombiano, Otty Patiño.



El comunicado recordó que esa reunión se daba de cara al segundo ciclo de conversaciones con el ELN.



A la reunión viajarán, además de Patiño, el alto comisionado para la Paz, Danilo Rueda; los congresistas María José Pizarro e Iván Cepeda, y algunos miembros del equipo de negociación del Gobierno, como Nigeria Rentería, José Félix Lafaurie y Olga Silva.



El primer ciclo de diálogos entre el Gobierno colombiano y el ELN se dio en el parque nacional Waraira Repano, a las afueras de Caracas, el 21 de noviembre de 2022.



Al finalizar esa etapa, el 12 de diciembre, las dos delegaciones, en un comunicado conjunto, anunciaron que la próxima cita se realizaría en México.



Sin embargo, las declaraciones de Petro sobre el cese el fuego llevaron a que las partes tengan esta reunión de emergencia en Caracas.&nbsp;



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ELN confirma cita con el Gobierno Nacional para ‘superar la crisis’

Abordar la crisis climática en América Latina y el Caribe pasa por “incorporar y aumentar el capital privado y público” y canalizar esta financiación hacia proyectos comunes, afirmó el vicepresidente de Sectores y Conocimiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Benigno López, en el marco de la cumbre COP27 que acoge la ciudad egipcia de Sharm el Sheij.



En declaraciones a EFE, López destacó el desafío que supone conseguir que tanto el sector público como el privado puedan sumarse para llevar a cabo políticas adecuadas para abordar la emergencia climática, cuestión que consideró clave “para determinar que el futuro no está perdido”.



Precisamente, el gerente general de BID Invest, James Scriven, remarcó el papel fundamental de los bancos multilaterales como el BID para “acelerar la transición económica y la transición climática” de la región latinoamericana a través de sinergias entre todos los agentes implicados.



Ambos testimonios se enmarcan en el evento organizado por el BID “Acelerar la implementación de la acción climática en América Latina y el Caribe”, en el que también estuvo presente el ministro de Ambiente de Ecuador, Gustavo Manrique.



Leer:&nbsp;<a href="https://forbescentroamerica.com/2022/11/08/caf-y-espana-organizaran-cumbre-ue-america-latina-de-ministros-de-economia">CAF y España organizarán Cumbre UE-América Latina de ministros de Economía</a>



En su intervención, Manrique reconoció el reto que tienen por delante los ministros latinoamericanos de diferentes carteras como Economía, Salud y Medio Ambiente para definir unos presupuestos que aborden la justicia climática y puedan hacer frente a los efectos del cambio climático sin dejar de lado las poblaciones más vulnerables.



En 2021, el Grupo BID movilizó 6.000 millones de dólares en financiación climática, de los cuales la mitad, 3.000 millones, se destinaron a proyectos y actividades de mitigación en diferentes países de América Latina y el Caribe.



Durante los próximos días, el Banco Iberoamericano de Desarrollo organizará otros eventos en el pabellón MBD del centro de convenciones de la COP27: “Ecosistemas de innovación y acción climática”, para el 10; y “Cómo la movilización del financiamiento climático promueve la adaptación y la resiliencia en el sector privado de América Latina y el Caribe”, el 12.



La cumbre del clima de la COP27 reunirá hasta el próximo 18 de noviembre a cerca de 40.000 participantes entre autoridades públicas, académicos, activistas climáticos, empresarios y representantes de la sociedad civil, con el fin de buscar compromisos para abordar la crisis climática.



La financiación de la adaptación al cambio climático es uno de los temas centrales de la reunión, que dedicará todo el día 9 de noviembre a analizar cómo resolver el problema de cómo pagar la descarbonización y la transición energética.



EFE.

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Aunar financiación pública y privada contra crisis climática, reto del BID

París apagará las luces de la Torre Eiffel una hora antes de lo normal,&nbsp;bajará la temperatura del agua en las piscinas municipales y retrasará el calentamiento de los edificios públicos&nbsp;para ahorrar energía este invierno, informó la alcaldesa de la ciudad, Anne Hidalgo.



Las medidas tienen como objetivo cumplir el objetivo del presidente Emmanuel Macron de que la industria, los hogares y las autoridades municipales reduzcan su consumo de energía en un 10%&nbsp;en respuesta al corte de suministro de gas de Rusia y la escalada de los precios de la energía.



En toda Europa, los países están buscando formas de reducir el consumo de energía y llenar sus reservas de gas en preparación para un posible corte total.



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Francia no está tan expuesta al gas ruso como algunos vecinos, pero un número récord de cortes de reactores nucleares la obligaron a importar energía cuando normalmente sería un exportador, lo que exacerba la presión sobre los mercados de energía.



&#8220;Francia siempre será la Ciudad de la Luz&#8221;, proclamó la alcaldesa Anne Hidalgo.



La Torre Eiffel actualmente está iluminada hasta la 1 am por un sistema de iluminación que le da un brillo dorado. En la parte superior de cada hora mientras está encendido, parpadea gracias a 20.000 bombillas intermitentes. Apagar las luces del monumento a las 23:45 supondría una reducción del 4% en su consumo eléctrico.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2022/09/crop/6320a9c81ee5a__822x822.webp" alt="Fotos de stock gratuitas de agua, al aire libre, amanecer"/><figcaption>&nbsp;</figcaption></figure>



Hidalgo precisó que a partir del 23 de septiembre las luces de los edificios públicos de París se apagarán a las 22:00, mientras que la temperatura del agua en las piscinas se reducirá de 26 a 25 grados centígrados. La calefacción en los edificios públicos se reducirá a 18 grados centígrados.



La factura energética de la capital alcanzaría los 90 millones de euros este año, 35 millones más de lo habitual incluso con contratos de electricidad y gas a largo plazo que protegen a las autoridades de lo peor de los aumentos de costos.

Torre Eifel

Crisis energética: París apaga las luces de la Torre Eiffel

Tras horas frenéticas tratando de encontrar un comprador para el desaparecido Silicon Valley Bank, el Gobierno estadounidense presentó un plan para respaldar al sector bancario.



Durante el fin de semana del 11 y 12 de marzo de 2023, los reguladores estadounidenses pusieron en marcha un plan de financiación de emergencia para garantizar suficiente liquidez en el sistema bancario, cerraron otra entidad&nbsp;prestamista, Signature Bank, y garantizaron a los clientes de los bancos el acceso a sus depósitos, en un intento de limitar las consecuencias de la implosión de SVB.



<h2 id="h-presagia-la-quiebra-de-svb-una-crisis-financiera-como-la-de-2008">¿Presagia&nbsp;la quiebra de SVB una crisis financiera como la de 2008?</h2>



La quiebra de Silicon Valley Bank es la mayor quiebra bancaria desde la crisis financiera mundial de 2008. Pero es poco probable que la caída del banco desemboque en una crisis financiera tan profunda y dolorosa como la que siguió entonces a la quiebra de Lehman Brothers.



En primer lugar, las autoridades bancarias estadounidenses han intervenido pronto. La &#8220;actuación decisiva&#8221; de los reguladores redujo el riesgo de nuevas quiebras bancarias, declara a DW Moritz Schularick, profesor de Economía de la Universidad de Bonn.



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En segundo lugar, Estados Unidos tiene hoy una normativa mucho más estricta para los bancos, especialmente para los más grandes, como JP Morgan, Bank of America y Goldman Sachs. Como resultado, los bancos estadounidenses gozan de una salud financiera mucho mejor, en contraste con sus balances excesivamente endeudados en 2008.



<h2>¿Cómo afecta la quiebra de SVB a los europeos?</h2>



&#8220;Existe la posibilidad de un contagio indirecto, pero, por el momento, no lo vemos como un riesgo específico&#8221;, dijo el lunes el comisario europeo de Economía, Paolo Gentiloni, al hablar de los riesgos que plantea la actual crisis para la Unión Europea.



El regulador alemán de servicios financieros Bafin impuso una moratoria a la sucursal alemana de Silicon Valley Bank, paralizando las ventas y los pagos. En un comunicado, el regulador subrayó que la entidad no tiene &#8220;relevancia sistémica&#8221; y, por tanto, &#8220;no supone una amenaza para la estabilidad financiera.&#8221;



La rápida actuación del Gobierno británico, que facilitó la venta de la sucursal londinense del SVB al peso pesado financiero mundial HSBC, aseguró también allí los depósitos.



El índice bancario europeo que sigue las acciones de los principales bancos europeos cayó inicialmente el martes, pero se recuperó para subir un 2,7 por ciento. El índice registró el lunes su mayor pérdida porcentual en más de un año, en medio de temores de contagio. 



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Por otro lado, las acciones de Credit Suisse cayeron el miércoles un 24 por ciento en la Bolsa de Zúrich, un desplome que arrastró a la baja a otros valores de la banca europea. El desplome se produjo tras varias jornadas muy negativas para el banco, perjudicado por la crisis bursátil causada por el colapso de SVB. Este hecho coincidió con declaraciones del presidente del banco estatal saudí, Ammar al Khudairy, anunciando que no habrá mayores inyecciones de capital por parte de su entidad. 



&#8220;Una diferencia crítica entre los sistemas europeo y estadounidense, que limitará el impacto al otro lado del Atlántico, es que las tenencias de bonos de los bancos europeos son menores y sus depósitos más estables&#8221;, dijo Moody&#8217;s.



<h2>Tipos de interés</h2>



La crisis actual se ha producido&nbsp;como consecuencia de la subida mundial de los tipos de interés. Los bancos centrales utilizan la palanca de los tipos de interés para enfriar la actividad empresarial y, a su vez, la inflación. Este endurecimiento de la política monetaria causa quebraderos de cabeza a las empresas emergentes, ya que seca la financiación y restringe el gasto de los consumidores.



Las quiebras de SVB y Signature Bank han &#8220;puesto de manifiesto la insuficiencia de las reformas reguladoras que se han hecho desde la crisis financiera mundial&#8221;, dijo Arthur Wilmarth, profesor de Derecho de la Universidad George Washington.



La normativa bancaria que habría sometido al banco a una supervisión más estricta se diluyó en 2018, bajo la presidencia de Trump. &#8220;Voy a pedir al Congreso y a los reguladores bancarios que refuercen las normas de los bancos para que sea menos probable que este tipo de quiebra bancaria se repita, y para proteger los puestos de trabajo de las pequeñas empresas estadounidenses&#8221;, declaró el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, poco después del anuncio de quiebra del SVB.



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" width="640" height="90" src="https://cdn.forbes.co/2019/12/dw.com_-e1569459105850.jpg" alt="" class="wp-image-4825" srcset="https://cdn.forbes.co/2019/12/dw.com_-e1569459105850.jpg 640w, https://cdn.forbes.co/2019/12/dw.com_-e1569459105850-300x42.jpg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></figure>

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El impacto en Europa de la quiebra del Silicon Valley Bank

Hoy en día se habla mucho de la crisis de las startups en Latinoamérica. La hiperinflación en el mundo que surgió luego de la pandemia y la subida de tasas de interés para controlarla desincentivó a los fondos para invertir en compañías de tecnología. Esta situación ha hecho que globalmente muchas startups tengan que despedir talento para aumentar su runway ante la escasez de recursos de financiación.



Cómo consecuencia hemos tenido que ver más de 20 mil despidos en Latinoamérica. ¿Esa era la estrategia correcta? Nos enfrentamos al típico &#8216;playbook&#8217;, de recortar personal, recortar áreas de marketing, cerrar la operación que no está funcionando, entre otros. Sin embargo, en mi opinión, esta no es la estrategia adecuada.



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<h2 id="h-las-crisis-se-manejan-antes-de-que-pasen">Las crisis se manejan antes de que pasen</h2>



Los emprendedores por definición somos soñadores, queremos crecer a toda velocidad, expandirnos a muchos mercados, obtener un buen volumen de usuarios y clientes, y desarrollar grandes productos. Para esto se necesita contratar talento. Las personas son las que permiten desarrollar tecnología, vender, operar, administrar y liderar el negocio para que funcione. Esto es una aproximación adecuada, pero lo que pocas veces se ve es cómo la startup está preparada y proyecta en sus números una situación negativa del mercado cómo una crisis económica, una pandemia etc.



En Ubits tuvimos nuestra peor crisis en el año 2020 durante la pandemia, pues nos enfrentamos a 3 meses sin ventas nuevas, pérdida de clientes del 50%, nada podía ser peor. El resultado fue un año de 3x en crecimiento, consolidación en México y un caso de estudio de Harvard Business Review sobre cómo gestionamos la pandemia.



En nuestro caso pudimos salir de esta crisis de forma exitosa porque estábamos preparados para hacerlo. Ahora, ¿cuál debería ser un buen playbook que nos ayude a anticiparnos a estas situaciones?



<h2 id="h-las-startups-son-negocios">Las startups son negocios</h2>



Una startup no deja de ser un negocio, y un negocio tiene el objetivo de generar dinero. Cuando se pierde este norte se prioriza el crecimiento, lo que deriva en muchos casos en una estrategia basada en crear volúmenes altos de transacciones incentivados por cash-backs o márgenes muy bajos es incluso nulos.



Para esto, es clave tener muy claras las métricas de eficiencia en adquisición, los márgenes del negocio y optimizarlos continuamente. Muchas startups no miran su PyG, ni sus unit economics. Esos documentos deberían ser la hoja de ruta para tomar decisiones.



<h2 id="h-las-startups-deben-buscar-ser-rentables">Las startups deben buscar ser rentables</h2>



Es clave tener siempre un profitability path o camino hacia ser rentable. No hay nada que genere mayor tranquilidad a un founder que saber que eres cashflow positive o que puedes llegar a ser rentable en una cantidad determinada de meses y que esto dependa 100% de ti.



<h2 id="h-hacer-mas-con-menos">Hacer más con menos</h2>



Es necesario ser frugal, reflexionar continuamente sobre cómo hacer más con menos, no solo cuando te queda poco runway sino en cada una de las decisiones que se toman. Debe hacer parte de la cultura de la compañía. El hecho de que la compañía tenga buen flujo de caja,&nbsp; no significa que haya que desperdiciarlo.



En el momento cero de Ubits, teníamos oportunidad de tener buenos puestos de trabajo pero optamos por usar escritorios y sillas de precio bajo; pudimos tener muy buenas oficinas pero trabajamos en el garaje de una casa por dos años. Que lo puedas pagar no significa que debas hacerlo. Hay que pensar en el largo plazo.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes en su fuente permanente de información</a>



<h2 id="h-priorizar-a-la-gente">Priorizar a la gente</h2>



El talento es clave para una compañía; de hecho, lo último que debería recortar una empresa es talento. ¿Cómo podemos evitarlo? realizando un proceso de contratación responsable, cuestionando qué tan necesario es un cargo para la empresa, pero también es clave contratar al mejor talento para el rol. Al final, la compañía no debería tener más personas que las que necesita tener.



Cuando inició la pandemia en marzo de 2020 recortamos todos los gastos en Ubits menos el talento porque habíamos contratado responsablemente. Teníamos 40 personas talentosas y sabíamos que no podíamos dejarlas ir, debíamos cuidar al equipo. Eso tiene un payback a futuro y es estabilidad emocional laboral y conexión con la compañía y la marca.



<h2 id="h-hacer-inversiones-con-sentido">Hacer inversiones con sentido</h2>



No hay que abrir mercados solo por abrirlos o por demostrar que la compañía se está consolidando. ¿Vale la pena entrar a ese mercado? ¿Generará un buen retorno para la compañía en el futuro inmediato? Es clave entender los retos de cada mercado al momento de ingresar a él, de lo contrario, cuando haya una crisis probablemente haya que cerrar operación en países por falta de estrategia. 



Por ejemplo, Colombia y México, consolidamos llegamos a un número determinado de clientes y en ese momento, decidimos expandirnos a Chile, Centroamérica, teniendo en cuenta que las operaciones son rentables luego de 6 meses. Es clave, siempre buscar rentabilidad a corto plazo antes de seguir invirtiendo en el crecimiento.



A modo de conclusión, estas son las lecciones, en resumen: las crisis se gestionan antes de que ocurran porque nunca se sabe cuándo van a llegar. Contratar con responsabilidad y priorizar al talento debe ser la norma #1. Tener una buena caja no significa que se deba malgastar, a veces los problemas se resuelven más fácil pensando que tirándoles dinero para resolverlo. Por último, una startup no deja de ser un negocio, por esto se debe pensar en generar ventas desde el día 1 y tener buenos márgenes siempre.



Por: <a href="https://www.linkedin.com/in/julian-melo-ubits/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Julián Melo</a> *El autor es cofundador y CEO de <a href="https://editorial.forbes.co/2020/05/18/emprendedores/la-plataforma-de-capacitaciones-que-triplico-sus-usuarios-por-la-cuarentena/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ubits</a>, una de las compañías de ed-tech de más rápido crecimiento en capacitación corporativa en América Latina, con estudiantes en más de 10 países de la región.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes.

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Cambio de chip en las startups: ¿qué hacer para no sucumbir ante las crisis?

El papa Francisco alertó este lunes desde Ciudad del Vaticano sobre el riesgo de que el mundo se precipite hacia una Tercera Guerra Mundial y dijo que hace años que se viven &#8220;guerras salvajes de destrucción&#8221; como la que azota a Ucrania.



&#8220;Hace años que estamos viviendo la Tercera Guerra Mundial a pedacitos, en capítulos, con guerras en todas partes, aunque la guerra en Ucrania &#8220;nos toque más de cerca&#8221;, dijo Francisco en una entrevista en español con las periodistas mexicanas María Antonieta Collins y Valentina Alazraki por el canal de &#8220;streaming&#8221; ViX de &#8220;Noticias Univision 24/7&#8221;.



El papa habló de la pandemia de coronavirus, la guerra en Europa, los escándalos de abusos de menores en la Iglesia, el aborto, además de no rehuir preguntas relativas a su estado de salud o el rumor de una posible renuncia.



El pontífice, de 85 años, se refirió al drama en Yemen y Siria, a la vida truncada de 30.000 soldados, chicos que murieron en el desembarco en las playas de Normandía, a los conflictos bélicos &#8220;que se nos imponen&#8221;, que muestran que &#8220;hemos perdido la conciencia de la guerra&#8221;.



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<h2 id="h-las-armas-nucleares">Las armas nucleares</h2>



&nbsp;Y &#8220;la humanidad sigue fabricando armas&#8221;, lamentó el pontífice, para agregar con firmeza que la guerra &#8220;esclaviza&#8221;, deshumaniza, y que, según el Catecismo católico enseña, &#8220;el uso y posesión de armas nucleares es inmoral y no podemos jugar con la muerte a la mano&#8221;.



Sobre la invasión de Ucrania por Rusia, Francisco dijo que prefiere hablar de las víctimas antes que de los victimarios, &#8220;del país que es agredido&#8221; y de las &#8220;cosas salvajes que leemos y que ya se sabe quién las hace&#8221;.



Se mostró partidario de &#8220;dejar la puerta abierta a la conciencia de la persona&#8221; y sonrió cuando le preguntaron sobre comentarios en los que se le acusa de ser &#8220;filoruso&#8221;: &#8220;Me río. La capacidad de opinar de la gente no tiene límite&#8221; y muchas de las opiniones se construyen a golpe del último Twitter, dijo.



<h2>No renuncia</h2>



Salió luego al paso de los rumores sobre su estado de salud y una posible renuncia: &#8220;No tengo ninguna intención de renunciar. Por el momento, no&#8221;, afirmó en la entrevista de más de dos horas que se emitió íntegra por TelevisaUnivision.



Reconoció que siempre creyó que su tiempo en el Vaticano iba a ser breve, &#8220;pero no me di cuenta y ya pasaron 9 años&#8221;, dijo con humor el pontífice que ha hecho de la búsqueda de &#8220;la naturalidad&#8221; y de la sencillez una de las marcas de su papado.



Eso sí, confesó que &#8220;la rodilla le duele un poco, que se siente algo &#8220;disminuido&#8221; aunque ahora puede caminar, pero que &#8220;nunca&#8221;, en cualquier caso, se le ocurrió renunciar hasta el día de hoy.&nbsp;



No obstante, &#8220;si veo que no puedo, o hago daño o soy un estorbo&#8221; espero la &#8220;ayuda&#8221; para tomar la decisión de retirarme, acotó. Y expresó su &#8220;gran simpatía&#8221; por la &#8220;bondad&#8221; del papa Benedicto XVI, que renunció en 2013, y lleva una vida, sostuvo, de retiro, lectura, estudio y escritura a sus 95 años.



Apuntó que, llegado el día de su retiro, prefiere ser considerado simple obispo emérito de Roma antes que papa emérito y dedicar sus horas a la confesión de los fieles y la práctica de la caridad y visita a los enfermos en alguna parroquia italiana.



&#8220;Si sobrevivo tras la renuncia, me gustaría hacer una cosa de este tipo: confesar e ir a ver a los enfermos&#8221;, dijo.



Sobre la pandemia de la covid-19, señaló a las periodistas Collins y Alazraki, de Univisión Noticias y Noticieros Televisa, que se trata de un &#8220;momento muy difícil para la humanidad&#8221; y que esta no ha terminado: &#8220;Entró y se quedó y con problemas serios. Es una peste mundial&#8221;, subrayó Francisco.



<h2>Biden </h2>



&nbsp;Fue muy tajante en la condena del aborto y dijo que los &#8220;datos científicos&#8221; comprueban que, &#8220;al mes de la concepción, ya está el ADN del feto y alineados los órganos. Hay vida humana. ¿Es justo eliminar una vida humana?&#8221;, se preguntó el papa.



En cuanto a la posición favorable del presidente de EE.UU., Joe Biden, católico, en la protección del derecho al aborto, Francisco señaló que &#8220;lo deja&#8221; a su &#8220;conciencia&#8221;: &#8220;Que hable con su pastor sobre esa incoherencia&#8221;, hizo hincapié.



No eludió el tema de Cuba, una nación a la que, confesó, se siente muy cercano, que es un &#8220;símbolo y con una historia grande&#8221;: &#8220;Quiero mucho al pueblo cubano&#8221;, dijo, y reconoció que mantiene una &#8220;relación humana&#8221; con el expresidente Raúl Castro y contactos con los obispos de la Iglesia católica en la isla caribeña.



Sobre los escándalos de abusos sexuales de menores, fue muy gráfico al decir que &#8220;se destapó la olla&#8221; desde el escándalo de curas depredadores en el Estado de Pensilvania (EE.UU.) y que &#8220;hoy la Iglesia ha tomado conciencia cada vez más y más&#8221;, &#8220;ha optado por destapar y no vamos a ser cómplices&#8221; de estos delitos, aseguró. 



EFE



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