En medio de una de las peores crisis económicas de la historia reciente, cuando había restricciones de movilidad, el teletrabajo y el trabajo en casa fueron algunas alternativas que encontraron las empresas para no parar sus operaciones. 



Precisamente, según un informe del Ministerio de las TIC, la llegada del covid-19 impulsaron esta modalidad logrando que en 2020 209.173 empleados se convirtieran en teletrabajadores, fomentando un incremento de 71% con respecto a 2018, cuando solo había 122.278.



Así lo reveló el quinto estudio de Penetración y Percepción del Teletrabajo por el viceministro de Transformación Digital del Ministerio de las TIC, Iván Durán. 



&#8220;El trabajo remoto, en sus diferentes modalidades, ha transformado la vida de los trabajadores y las empresas. Ha sido un recurso que le ha permitido a muchas compañías no caer en bancarrota. También ha servido de impulso para que den el paso hacia lo digital y a un uso más flexible del tiempo. De hecho, el estudio muestra que, al interior de las empresas, las áreas administrativas y financieras duplicaron su adopción de teletrabajo entre 2018 y 2020, pasando de 44% a 80%&#8221;, reveló el funcionario.



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De igual manera, el estudio mostró que cuatro de cada 10 empresas en Colombia había implementado una modalidad de trabajo remoto. 



Y si se mira en detalle, las principales ciudades que adoptaron el teletrabajo fueron Bogotá con 157.417 teletrabajadores; seguida por Medellín con 26.569; Barranquilla con 9.213; Cali con 5.421, y Bucaramanga con 3.467 personas.



El documento también detalló que durante 2020 seis de cada 10 empresas estaban en proceso de adopción del teletrabajo, representando 56% de la muestra y con un aumento de un punto porcentual frente al resultado de 2018.



Así mismo, en 2020 el 25% de las compañías estaban haciendo pruebas piloto para la implementación del teletrabajo, mientras que en 2018 la cifra era de 22 % y en 2014 esta llegaba al 21 %.



Del mismo modo, el 91 % de las compañías encuestadas respondió que adoptó el trabajo a distancia, pues fue la única opción durante la emergencia sanitaria causada por el covid-19.



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En 2020, 4 de cada 10 empresas operaron con trabajo remoto

Los empleados de Google podrían ver disminuido su salario si pasan a trabajar desde casa de forma permanente y quienes actualmente hacen mayores desplazamientos para ir al trabajo serían los más afectados, según una calculadora salarial de la empresa vista por Reuters.



Se trata de un experimento que se está llevando a cabo en Silicon Valley, que a menudo marca tendencias para otras grandes empresas.



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Facebook y Twitter también recortaron el salario de algunos empleados remotos, mientras que empresas más pequeñas, como Reddit y Zillow, han cambiado a modelos de pago independientes de la ubicación, citando las ventajas cuando se trata de la contratación, la permanencia y la diversidad.



Google —filial del grupo Alphabet Inc— destaca por ofrecer a los empleados una calculadora que les permite ver los efectos de un traslado. Pero con los cambios, algunos empleados, especialmente los que se desplazan largas distancias para ir al trabajo, podrían experimentar recortes salariales en caso de pasarse a la modalidad remota, aun sin cambiar de domicilio.



“Nuestros programas de remuneración siempre se han determinado en función de la ubicación, y siempre pagamos lo máximo del mercado local en función del lugar desde el que trabaja el empleado”, dijo un portavoz de Google, que añadió que el salario variará de una ciudad a otra y de un estado a otro.



Un empleado de Google, que pidió que no se le identificara por temor a represalias, suele desplazarse a la oficina de Seattle desde un condado cercano y probablemente vería reducido su salario en un 10 % si trabajara desde casa a tiempo completo, según las estimaciones de la herramienta de localización del trabajo de la empresa lanzada en junio.



El empleado se planteó trabajar a distancia, pero decidió seguir yendo a la oficina, a pesar de las dos horas de viaje. “Es un recorte salarial tan alto como lo que me dieron por mi último ascenso. No he trabajado tan duro para que me asciendan y luego me bajen el sueldo”, dijo.



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Jake Rosenfeld, profesor de sociología de la Universidad de Washington en San Luis que investiga la determinación de los salarios, dijo que la estructura salarial de Google hace saltar las alarmas sobre quiénes notarán los mayores efectos, incluidas las familias.



“Lo que está claro es que Google no tiene por qué hacer esto”, dijo Rosenfeld. “Google ha pagado a estos trabajadores el 100 % de su salario anterior, por definición. Así que no es que no puedan permitirse pagar a sus trabajadores que deciden trabajar a distancia lo mismo que están acostumbrados a percibir.”



Las capturas de pantalla de la calculadora salarial interna de Google vistas por Reuters muestran que una empleada que vive en Stamford, Connecticut —a una hora de la ciudad de Nueva York en tren— cobraría 15 % menos si trabajara desde casa, mientras que un colega de la misma oficina que vive en la ciudad de Nueva York no vería ningún recorte por trabajar desde casa. Las capturas de pantalla mostraban diferencias del 5 % y el 10 % en las zonas de Seattle, Boston y San Francisco.



Entrevistas con empleados de Google indican recortes salariales de hasta el 25 % por trabajar a distancia si se abandona San Francisco por una zona del estado casi igual de cara, como Lake Tahoe.



Un portavoz de Google dijo que la empresa no cambiará el salario de un empleado por el hecho de que pase de trabajar en una oficina a hacerlo de forma totalmente remota en la ciudad donde se encuentra la oficina. Los empleados que trabajen en la oficina de Nueva York cobrarán lo mismo que los que trabajen de forma remota desde otra localidad de Nueva York, por ejemplo, según el portavoz.



Reuters

Google

Google plantea bajar salario a empleados en home office

Yashovardhan Agrawal es especialista en relaciones con desarrolladores, y trabaja desde su hogar en Prayagraj, en India, donde debe coordinar citas virtuales con multinacionales en tres países distintos. Si bien trabajó de forma presencial en Bangalore, desde la pandemia, su casa es su oficina. Y pese a los problemas, asegura que el cambio lo hizo más productivo. &#8220;En casa puedo hacer en dos horas lo que en la oficina me tomaría cuatro&#8221;, dice.



Las empresas tienen cómo monitorear la productividad de sus empleados cuando trabajan desde casa, pero les resulta más difícil medir lo que se pierde por la falta de interacción personal, explica Roman Briker, profesor de comportamiento organizacional en la Universidad de Maastricht. Esto podría explicar el creciente número de compañías que están pidiendo a sus empleados que retornen a las oficinas.



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<h2 id="h-la-importancia-de-ser-visible">La importancia de ser visible</h2>



El jefe de Tesla, Elon Musk, conocido por dormir en la compañía cuando hay alta producción, ha insistido en que los empleados estén al menos 40 horas a la semana en sus puestos, bajo la amenaza de despedirlos si no lo hacen. &#8220;Mientras más alto es tu cargo, más visible debe ser tu presencia&#8221;, escribió Musk en una comunicación interna. &#8220;Es por eso que vivo tanto tiempo en las fábricas, para que quienes estaban en línea pudieran verme trabajando junto a ellos&#8221;, explicó.<a href="https://www.dw.com/es/algunas-empresas-quieren-que-se-termine-el-teletrabajo/a-63245391#"></a>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-141226" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/05/Elon-Nueva-Musk-1280x720-1.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Elon Musk se refiere a la importancia de la visibilidad. </figcaption></figure>



Ideas como la de Musk pueden tener que ver con el llamado &#8220;efecto de mera exposición&#8221;, dice Briker. Esta idea sugiere que una mayor exposición genera presunciones positivas sobre los trabajadores y la gerencia, del estilo &#8220;estas personas trabajan más duro&#8221;. ese tipo de asociación tiene que ver con la cultura de la empresa, que puede ser &#8220;estricta&#8221; o &#8220;relajada&#8221;, dice Briker.



La teoría sostiene que las culturas estrictas promueven la vigilancia y la jerarquía. Los bancos de Wall Street, con culturas laborales más estrictas y entornos de trabajo sometidos a alta presión, han sido algunos de los defensores más fuertes del retorno a la presencialidad. &#8220;La mayoría de los profesionales aprende su trabajo a través de un modelo de aprendizaje que es casi imposible de replicar por Zoom&#8221;, dice el CEO de Morgan Stanley, James Gordan, en su solicitud de regresar a la oficina enviada a sus trabajadores el 6 de septiembre. &#8220;Con el tiempo, este inconveniente podría socavar el carácter y la cultura de la empresa&#8221;.



Las culturas laborales más flexibles, sin embargo, permiten mayor autonomía y autosupervisión. Las compañías que muestran estas características podrían estar más dispuestas a adaptarse al trabajo remoto o a una hibridación entre teletrabajo y trabajo presencial, estima Briker.



Bonnie Dilber, gerente de reclutamiento de Zapier, dice que en esta firma los empleados trabajan desde casa, patios, o donde quieran estar, de forma totalmente remota. A su juicio, la flexibilidad tiene que ver con &#8220;tener muy claro cuáles son los resultados que se esperan y las expectativas que se tienen para cada uno, y luego confiar en los trabajadores&#8221;, explica Dilber. Pero incluso los entornos más flexibles dudan a la hora de renunciar por completo a la presencialidad.



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<h2 id="h-el-futuro-del-trabajo">El futuro del trabajo</h2>



Algunos trabajadores, como Agrawal, se sienten poco estimulados a desempeñarse en compañías que ponen requerimientos estrictos para el trabajo en persona. &#8220;Empujarme a la oficina todas las semanas puede que no sea la mejor idea&#8221;, sostiene.



El promedio mundial de tiempo dedicado a trabajar desde casa se ha estabilizado en 1,5 días semanales desde que empezó la pandemia, según un estudio. Para Briker, esto es señal inequívoca de que el debate sobre cómo trabajar derivará en una solución híbrida. Hasta entonces, los empleadores tendrán que negociar cuánto están dispuestos a perder o ganar por forzar a sus empleados a volver a las oficinas.



&#8220;Cada vez recibimos más solicitudes de empleo de personas que dicen que sus empresas están volviendo a las oficinas y que para ellos esa ya no es una opción&#8221;, revela Dilber.



DW.

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Algunas empresas quieren que se termine el teletrabajo

Nueve de cada diez trabajadores esperan que sus trabajos se mantengan remotos luego de la pandemia. Un estudio de Boston Consulting Group (BCG) y The Network detalló que las expectativas laborales cambiaron tras el Covid-19 y la flexibilidad es hoy, quizás, la cualidad más valorada a la hora de retener talento.



Colombia no es ajeno a este nuevo panorama. La tendencia dejó de ser exclusiva de los gigantes tecnológicos como Facebook, Google o Amazon. Desde Canadá, por ejemplo, se coordinan las comunicaciones de la plataforma de educación en línea más importante de Latinoamérica: Platzi. La colombiana Íngrid Zúñiga, marketing communications manager de la startup, inicia sus días entre reuniones de Zoom, mensajes de Slack y los viajes al colegio de sus hijos. Sin salir de su casa organiza milimétricamente los movimientos en esa área mientras que el crecimiento de la compañía no se detiene.



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Fundada por el colombiano Freddy Vega y el guatemalteco Christian Van Der Henst, Platzi aún cuenta con oficinas en Ciudad de México (México), Bogotá (Colombia) y San Francisco (Estados Unidos), que operan más como estudios de grabación de sus cursos, pero desde 2020 se tomó la decisión de convertir a la compañía en 100% remota para siempre, con trabajadores por todo el continente.



&#8220;Las grandes empresas ya se dieron cuenta de que para tener el mejor talento deben contratarlo en todas partes. Antes, por ejemplo, si una empresa mexicana quería contratar a una persona en Perú tenía que abrir una oficina allá, pero esto ya no es necesario porque hay mucha infraestructura que les entrega a las personas el poder trabajar desde donde sea&#8221;, dijo Vega en su momento al referirse a la decisión.



Esta descentralización ha permitido que, como Zúñiga, otros 358 empleados de 22 países estén vinculados a la compañía sin que importen horarios o distancias. &#8220;La parte buena es que ya existe infraestructura, pero la negativa, que es que si su empresa no lo está haciendo otras sí lo van a hacer. Hoy vemos a Amazon contratando talento en Latam, a IBM y a muchas otras startups también, ¿ustedes pueden retener a ese talento? Sobre todo si siguen pensando que se tiene que trabajar de 9 a 5 y que tienen que ver a las personas dentro de una oficina para sentir que trabajan&#8221;, agregó Vega.



<h2 id="h-los-innegociables">Los innegociables</h2>



Para hacer que funcione una operación remota, la comunicación y tener reglas claras son lo más importante, explica Zúñiga en conversación con Forbes. Por eso, el proceso de contratación tomó especial importancia, pues en el onboarding se hace énfasis en los valores organizacionales y el código de conducta interno para garantizar que, en adelante, la interacción dentro del equipo funcione. Desde Platzi se le está dando mayor valor a las habilidades blandas (comunicación, redacción, empatía, liderazgo, entre otras), pues estas harán que, como un perfecto engranaje, cada nuevo candidato encaje en su modelo.



&#8220;Nuestra comunicación es completamente por Slack, y quienes se suman al equipo deben tener en su ADN el respeto y el espacio para la diversidad, porque ese termina siendo el mayor activo en la distancia&#8221;, indica la directiva. &#8220;No nos restringimos de nada. Incluso tenemos un canal en Slack dedicado para compartir memes, para que existan esos espacios de interacción que habría en una oficina física normal&#8221;, agrega.



Crearon una serie de &#8216;innegociables&#8217; que han hecho que el trabajo remoto funcione a tal punto que la empresa ya tiene más de 3 millones de estudiantes y es considerada una de las más valiosas de YCombinator. &#8220;Esto no siempre fue así. Cuando empezó la pandemia y nos volvimos remotos caímos en muchos errores porque como empleados no sabíamos cómo funcionar, por ejemplo, en el trabajar de más y no tener horarios claros&#8221;, comenta Zúñiga. Ahora, la compañía convirtió en ley que no se mide a los empleados por el número de horas que permanecen conectados, sino por los resultados que entregan dentro de los tiempos previamente establecidos.



&#8220;Tenemos la regla de los lunes sin pantallas, un poco para combatir ese agobio que puede llegar a generar estar siempre conectado&#8221;, explica. Las semanas en Platzi no inician cargadas de reuniones, sino con cada colaborador, desde el lugar del mundo que prefiera, poniéndose al día con correos y tareas. La prioridad, comenta Zúñiga, es resolver vía texto lo que más se pueda; por eso han hecho de la capacidad de redacción uno de los skills más valiosos en las nuevas contrataciones.



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Ninguna reunión de Zoom debe durar más de 30 minutos, a excepción de una que se da una vez a la semana en la que se reúne todo el equipo, que tiene como límite una hora. Para no poner más distancia de la que ya existe, se volvió tradición tener siempre la cámara encendida, &#8220;así al menos nos vemos y nos sentimos cercanos&#8221;, dice.



Otro &#8216;innegociable&#8217; tiene que ver con la toma de decisiones. Al ser una empresa remota está prohibido tener conversaciones que impacten en el futuro de la compañía cuando dos o más personas estén presencialmente y el resto del equipo no. &#8220;Estamos en contra de crear &#8216;ciudadanos de segunda clase&#8217;, que sientan que están siendo relegados por estar en otro lugar&#8221;, por eso un criterio para una promoción dentro de la compañía nunca es &#8220;quién es el más visible&#8221;, sino quién con su liderazgo y trabajo obtiene mejores resultados.



En cuanto al acondicionamiento de los lugares de trabajo en casa, la compañía desarrolló una política que permite que cada implemento pertenezca al colaborador, a través de generosos bonos que facilitan comprar desde un computador hasta una silla.



Con respecto a la cultura organizacional, una de las grandes preocupaciones de los departamentos de recursos humanos ha sido que esta pueda fracturarse en medio del trabajo remoto. Ante esto, la marketing communications manager de Platzi indica que esta es más sólida que nunca al interior de la startup. &#8220;Para lograrlo tenemos espacios como Villa Platzi, un encuentro en donde nos reunimos los más de 300 empleados en algún lugar del mundo cada año para inspirarnos, compartir buenas prácticas, conocernos y tener espacios de innovación para seguir creciendo&#8221;, señaló.



Son ‘remote first’, pero saben que encontrarse genera valor. Por eso trabajan ya en espacios de reunión ocasionales, &#8220;sin que se olvide que el día a día sigue siendo remoto&#8221;, aclara. &#8220;También es real que podemos trabajar desde la playa si así lo queremos, pero la regla de oro es que siempre debemos contar con una excelente conexión a internet. No hay excusa para no tenerlo&#8221;.

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Así se trabaja en una empresa 100% remota

La demanda de los trabajadores de más flexibilidad y seguridad, reforzadas por la pandemia y un mercado laboral ajustado, no hacen más que aumentar a medida que la economía mundial se reabre y algunas empresas empiezan a intentar que sus empleados vuelvan a las oficinas. Así lo informó el proveedor de nóminas ADP en una encuesta realizada a casi 33.000 personas de todo el mundo.



El sondeo reveló que dos tercios de los trabajadores considerarían la posibilidad de buscar un nuevo empleo si se vieran obligados de manera innecesaria a volver a la oficina a tiempo completo.



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Los trabajadores que consideran que su sector es seguro cayeron del 36% en una encuesta similar de 2021 al 25%. El porcentaje de los que buscan de forma activa cambiar de empleo aumentó del 15% al 23%, y casi un tercio de ellos está considerando el inicio de la búsqueda de empleo, en comparación con el 24% en 2021.



La mitad de los trabajadores dijo que solo están algo o nada satisfechos con su trabajo actual y ADP dijo que los problemas que surgieron durante la pandemia -en torno a las horas trabajadas y el lugar, el tiempo de trabajo no remunerado y el estrés- estaban llevando a los empleados a negociar las condiciones de sus trabajos actuales o a planear una salida.



“La pandemia ha provocado un replanteamiento de las prioridades y los trabajadores se muestran dispuestos a abandonar el trabajo si los empleadores no cumplen sus normas en diversos frentes”, señaló el estudio.



Los resultados llegan tras datos en Estados Unidos que mostraron altos niveles de rotación del empleo, así como unas vacantes casi récord, mientras las empresas luchan por contratar y retener a sus empleados.



El desajuste entre el número de personas que busca trabajo y el necesario para cubrir las vacantes está impulsando los elevados aumentos salariales en algunos sectores y es una de las tensiones clave que los funcionarios de la Reserva Federal consideran que hay que resolver para frenar la elevada inflación.



“La pandemia persiste. El estrés inducido por la pandemia en el lugar de trabajo ha aumentado, no ha disminuido”, dijo la economista jefe de ADP, Nela Richardson.



Reuters

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Dos de cada tres trabajadores buscarían un nuevo empleo si les obligan a volver a la oficina

La pandemia por COVID-19 modificó el ámbito laboral imponiendo el teletrabajo como la norma para disminuir los contagios. Actualmente, a medida que avanzan los esquemas de vacunación, las empresas han optado por modelos híbridos que permiten poder trabajar desde distintos lugares.



Este nuevo modelo de trabajo permite poder visitar otros lugares y, al mismo tiempo, permanecer conectado. El buscador de viajes,&nbsp;<a href="https://www.kayak.cl/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Kayak</a>, lo denomina&nbsp;bleisure: combinar el trabajo con el placer.&nbsp;



Kayak elaboró un listado de los mejores países para aplicar esta combinación, enumerando 22 factores diferentes divididos en seis categorías distintas:&nbsp;condiciones de salud y seguridad, precios de los viajes y locales, oportunidades sociales, clima y condiciones de trabajo remoto.



“La velocidad de internet es una de las consideraciones más importantes, por lo que se le ha asignado la máxima ponderación, junto con las políticas de visa de trabajo remoto“, reseña el índice del buscador.



“Le siguen de cerca factores como el&nbsp;precio de la renta de departamentos, los precios locales, la estabilidad política, la igualdad LGBT y el dominio del inglés. El peso 3 se ha asignado a factores de las categorías de&nbsp;viajes y clima, precios del transporte local, exposición a la contaminación atmosférica, accidentes de tráfico, espacios de coworking, factores de la vida social, como las posibilidades de salir a divertirse, y atracciones culturales“,



Descubre qué países resultaron ser los mejores lugares para ser la nueva oficina fuera de casa:



<h3 id="h-1-portugal">1.&nbsp;Portugal</h3>



Puntuación final:&nbsp;100



Portugal ha sido clasificado como el mejor país para teletrabajar en todo el mundo. Algunas de las principales razones por las que se situó en el primero puesto es porque&nbsp;Portugal ofrece una visa de trabajo remoto,&nbsp;muchos lugareños tienen un alto nivel de inglés, es muy estable políticamente con ausencia de violencia, y tiene un clima con baja contaminación atmosférica.



<h3 id="2-espana">2.&nbsp;España</h3>



Puntuación final:&nbsp;93



España es el segundo mejor país del mundo para trabajar en remoto. Algunas de las razones por las que se situó tan bien es porque&nbsp;tiene una velocidad de internet rápida, muchos espacios de coworking y visas de trabajo remoto para trabajadores independientes.&nbsp;También tiene muy pocos accidentes de tráfico graves y es muy respetuoso con la comunidad LGBT+.



<h3 id="3-rumania">3.&nbsp;Rumanía</h3>



Puntuación final:&nbsp;92



Rumanía se situó en el tercer puesto para teletrabajar, principalmente porque ofrece precios muy atractivos.&nbsp;Rumanía tiene precios baratos de renta de autos y hoteles, además de rentas de departamentos a largo plazo y comida local económicos. También tiene una rápida conexión a internet y muchos habitantes que hablan inglés.



<h3 id="4-mauricio">4.&nbsp;Mauricio</h3>



Puntuación final:&nbsp;90



La isla Mauricio, en el Océano Índico, se situó a la cabeza de todos los países de Oriente Medio y África, y en cuarto lugar a nivel mundial. Obtuvo&nbsp;la mejor puntuación de la región por su altísima velocidad de internet y por ofrecer una visa de trabajo remoto gratuita.&nbsp;Es un país seguro, con gran estabilidad política, poca violencia, aire limpio y muy pocos accidentes de tráfico graves. Tiene un clima agradable y un costo de vida asequible.



<h3 id="5-japon">5.&nbsp;Japón</h3>



Puntuación final:&nbsp;90



Japón quedó en primer lugar de todos los países de Asia-Pacífico y en quinto lugar del mundo. También&nbsp;tiene la velocidad de internet más rápida del mundo.&nbsp;A nivel regional, ocupó el tercer puesto en la categoría de salud y seguridad por su gran estabilidad política y ausencia de violencia, su aire limpio y su bajo índice de accidentes de tráfico graves. Además, tiene muchos lugares de ocio y cultura.



<h3 id="5-japon">6.&nbsp;Malta</h3>



Puntuación final:&nbsp;89



Obtuvo&nbsp;la mejor puntuación en la categoría de acceso a viajes, salud y seguridad.



<h3 id="7-costa-rica">7.&nbsp;Costa Rica</h3>



Puntuación final:&nbsp;86



Costa Rica se situó a la cabeza de todos los países de América del Norte y Central. A nivel regional, ocupó el&nbsp;primer puesto en la categoría de vida social y el segundo en la de salud y seguridad.&nbsp;Es muy estable políticamente, con escasa violencia, y es respetuoso con la comunidad LGBT+. Además, ofrece visa de trabajo remoto y tiene precios asequibles.



<h3 id="8-panama">8.&nbsp;Panamá</h3>



Puntuación final:&nbsp;85



Panamá se situó en el segundo puesto de la región. Obtuvo una&nbsp;buena puntuación en la categoría de precios locales, con precios muy bajos de hoteles, renta de autos y combustible.&nbsp;Además, tiene muchas condiciones favorables para el trabajo remoto, como la visa de trabajo remoto y la alta velocidad de internet, y tiene el mejor clima de la región.



<h3 id="9-republica-checa">9.&nbsp;República Checa</h3>



Puntuación final:&nbsp;84



Destaca en las categorías de&nbsp;precios locales, seguridad, salud y vida social.



<h3 id="10-alemania">10. Alemania</h3>



Puntuación final:&nbsp;83



Es uno de los principales países que destaca Kayak en Europa. También es&nbsp;uno de los mejor calificados en cuanto a vida social, dominio del inglés, eventos culturales y seguridad, la estabilidad política y condiciones para teletrabajo.



<h3 id="los-mejores-paises-de-latinoamerica">Los mejores países de Latinoamérica</h3>



<h3 id="1-costa-rica">1.&nbsp;Costa Rica</h3>



Puntuación final:&nbsp;86



Costa Rica se situó a la cabeza de todos los países de América del Norte y Central. A nivel regional, ocupó el&nbsp;primer puesto en la categoría de vida social y el segundo en la de salud y seguridad.&nbsp;Es muy estable políticamente, con escasa violencia, y es respetuoso con la comunidad LGBT+. Además, ofrece visa de trabajo remoto y tiene precios asequibles.



<h3 id="2-panama">2.&nbsp;Panamá</h3>



Puntuación final:&nbsp;85



Panamá se situó en el segundo puesto de la región. Obtuvo una&nbsp;buena puntuación en la categoría de precios locales, con precios muy bajos de hoteles, renta de autos y combustible.&nbsp;Además, tiene muchas condiciones favorables para el trabajo remoto, como la visa de trabajo remoto y la alta velocidad de internet, y tiene el mejor clima de la región.



<h3 id="3-mexico">3.&nbsp;México</h3>



Puntuación final:&nbsp;75



México ocupa el tercer lugar como destino de trabajo remoto a nivel regional y el 19 del mundo. Tiene&nbsp;uno de los precios de la comida local más bajos de la región, así como precios económicos de renta de departamentos a largo plazo y de restaurantes.&nbsp;También tiene una velocidad de internet rápida, ofrece una visa de trabajo remoto y cuenta con muchas conexiones aéreas.



<h3 id="4-brasil">4.&nbsp;Brasil</h3>



Puntuación final:&nbsp;71



Brasil se situó a la cabeza de todos los países de América del Sur y el Caribe y el 24 a nivel mundial.&nbsp;Tiene precios baratos de hoteles y renta de autos.&nbsp;Además, tiene precios muy económicos en restaurantes, comida y renta de departamentos a largo plazo. Brasil es uno de los países más respetuosos con la comunidad LGBT+ y ofrece muchas oportunidades para salir y experimentar su cultura.



<h3 id="5-dominica">5.&nbsp;Dominica</h3>



Puntuación final:&nbsp;67



La isla caribeña de Dominica obtuvo una&nbsp;buena puntuación en la categoría de salud y seguridad por su gran estabilidad política y ausencia de violencia, y por los escasos accidentes de tráfico graves.&nbsp;Dominica ofrece una visa de trabajo remoto de 18 meses a los visitantes y tiene bajos precios de combustible y de renta de departamentos a largo plazo.



<h3 id="6-curazao">6.&nbsp;Curazao</h3>



Puntuación final:&nbsp;60



La isla caribeña de Curazao ocupa además el número 36 del mundo, según el listado. Tiene uno de los mayores números de espacios de coworking de la región,&nbsp;un buen número de lugares de interés cultural que conocer, un clima muy agradable y un alto nivel de conocimiento del inglés entre los lugareños.



<h3 id="7-colombia">7. Colombia</h3>



Puntuación final:&nbsp;58



Ocupó el lugar 39 de los mejores destinos en el listado de Kayak. Colombia está&nbsp;muy posicionada en la categoría precios locales y de viajes en cuanto a hoteles, renta de autos, combustible,&nbsp;entre otros.



<h3 id="8-argentina">8. Argentina</h3>



Puntuación final:&nbsp;56



El número 44 a nivel mundial. Argentina tiene&nbsp;buena puntuación de Kayak en precio de comida, restaurantes, arriendos, derechos LGBT+ y poca contaminación del aire.



<h3 id="9-chile">9. Chile</h3>



Puntuación final:&nbsp;55



Chile está enumerado como el 45 mejor país para teletrabajar en el mundo, calificando muy bien en&nbsp;precios locales y acceso a viajes.



<h3 id="10-honduras">10. Honduras</h3>



Puntuación final: 55



Este país está muy bien calificado en&nbsp;precios de renta de apartamentos a largo y a corto plazo, transporte y comida,&nbsp;así como en accesibilidad a vuelos, hoteles y transporte.

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Los mejores países del mundo para el teletrabajo, según Kayak

Los nuevos datos del Work Trend Index de Microsoft, que encuestó a 20.000 empleados en 11 países, revelan que, a pesar de los primeros signos de un auge de la productividad durante la pandemia (cuando muchos trabajadores cambiaron el trayecto a la oficina por más horas de trabajo desde casa),&nbsp;existe una gran brecha entre cómo los trabajadores y sus empleadores ven la productividad&nbsp;dos años después.



El 87% por ciento de los empleados que respondieron a la encuesta dijeron que son productivos en el trabajo, y —según informó Microsoft a principios de este año, muchas señales de productividad han aumentado—. Esta primavera, el gigante tecnológico descubrió que la cantidad de reuniones por semana entre los usuarios de su plataforma Teams había aumentado en un 153% desde el comienzo de la pandemia. Las reuniones superpuestas aumentaron un 46%. Al menos el 42% de las personas realizan múltiples tareas, envían activamente un correo electrónico o hacen ping a un colega durante una reunión programada.



Sin embargo, hasta el 85% de los líderes en la encuesta dijeron que el trabajo híbrido ha hecho que sea un desafío tener confianza en que los empleados están siendo productivos.&nbsp;Esta “paranoia de la productividad”, como la llama Microsoft en su informe, es el resultado de la paradoja de los líderes que temen que se pierda la productividad, incluso cuando las horas trabajadas, el número de reuniones y las métricas que muestran la actividad real han aumentado.



«Terminas con trabajadores que dicen ‘Estoy muy bien’ y líderes que dicen: ‘No estoy seguro de que lo estés», explicó a Forbes el vicepresidente corporativo de Microsoft, Jared Spataro, en una entrevista. «Hay una tensión real que se está desarrollando. Todas las empresas están trabajando en eso«.



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La investigación se publica a la par que&nbsp;el gigante del software implementa nuevas funciones diseñadas para ayudar a abordar problemas relacionados. La compañía anunció un conjunto de nuevas actualizaciones de productos para Viva, su plataforma de gestión de empleados, que incluirá más integraciones de los «objetivos» de los trabajadores entre Viva y Microsoft Teams, así como una nueva aplicación llamada Viva Pulse para obtener comentarios y sugerencias de los trabajadores. Esta nueva herramienta utiliza inteligencia artificial para hacer coincidir las preguntas de los empleados con las de los expertos de la empresa. Hace dos años, la empresa realizó cambios en las medidas de productividad de sus herramientas en medio de algunas dudas sobre la privacidad.



El informe se publica cuando&nbsp;las cifras macroeconómicas han mostrado fuertes caídas en la productividad, lo que podría alimentar los temores de los empleadores sobre la cantidad de trabajo que realizan sus empleados, especialmente cuando están fuera de la vista. Después de aumentar en medio de la pandemia, la productividad laboral no agrícola de EE UU, que mide los bienes y servicios producidos por hora trabajada, cayó a la tasa más baja en 74 años durante el primer trimestre y también disminuyó en el segundo trimestre.



Pero muchos han argumentado que las disminuciones de la productividad no son realmente una señal de que los jóvenes trabajadores perezosos “renuncien en silencio” o de trabajadores híbridos que doblan la ropa en casa en lugar de responder el correo electrónico. Más bien, los trabajadores sin experiencia que asumieron nuevos trabajos después de la Gran Renuncia, los trabajadores experimentados que tuvieron que capacitar a tantos nuevos empleados y el agotamiento de quienes trabajaron horas extra durante los primeros años de la pandemia parecen ser lo que realmente está teniendo el mayor impacto en la disminución de la productividad.



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El informe de Microsoft dice que las diferencias aparecen en los datos: los gerentes de trabajadores híbridos, por ejemplo, son más propensos a decir que les cuesta confiar en que sus empleados hagan su mejor trabajo que los gerentes en el sitio (49 % frente a 36 %).



Spataro dice que cree que la falta de confianza de los gerentes se debe no solo a que no pueden ver a sus trabajadores en entornos híbridos, sino también a las presiones implacables y las altas expectativas que enfrentan los gerentes para el desempeño comercial. Cuando habla con los ejecutivos uno a uno, dice, y les recuerda lo productivos que eran los trabajadores cuando comenzó la pandemia, “dirán algo que realmente me ha llamado la atención. Dirán… Me pregunto si fue solo una especie de aumento de adrenalina de 18 meses a dos años. Todos trabajábamos juntos lo mejor que podíamos. Pero si esto se va a convertir en la nueva normalidad, ¿podemos seguir siendo igual de productivos?”.



El Índice de Tendencias Laborales más reciente también encontró que lo que realmente podría hacer que las personas regresen son simplemente sus compañeros de trabajo: el 84% dice que los empleados estarían motivados para volver a la oficina por la promesa de socializar y el 85% por la oportunidad de reconstruir los lazos del equipo. Los encuestados también dijeron que irían a la oficina con más frecuencia si supieran que los miembros de su equipo (73 %) o amigos del trabajo (74 %) estarían allí.



Publicado en Forbes España | Autor: Jena McGregor

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Qué es la paranoia de la productividad y por qué podría afectar al teletrabajo

“-Si quieres cobrar tarifas de Nueva York, trabaja en Nueva York”, “-las compensaciones se van a determinar ciudad a ciudad”, “-regresar fomentará la innovación y la productividad”. Estas frases representan la visión de algunas de las compañías más importantes del mundo sobre el teletrabajo y, dada su gran reputación, se están convirtiendo en la pauta de acción para miles de organizaciones en sus procesos de toma de decisión.



Esto no es motivo de sorpresa, especialmente si se trata de una decisión sensible y estratégica como lo es definir el modelo de trabajo, por lo que mirar alrededor y aprender de la experiencia de otros ayudará a alcanzar el mejor resultado. Sin embargo, es ahí donde los líderes debemos ser extremadamente cautelosos para no caer en la tentación de replicar ‘modelos exitosos’ o, peor aún, orientarnos únicamente por nuestra visión atada al mundo pre-Covid.



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En ese sentido, es claro que la discusión sobre el regreso a la oficina ha estado en la agenda de los niveles directivos desde que llegó la pandemia. En principio, la potencial pérdida de productividad o la afectación al negocio fueron los red-flags, pero, tras evidenciar lo contrario con el paso del tiempo, los argumentos y planes de regreso fueron complementados desde una visión centrada en la cultura corporativa, la innovación y los vínculos laborales, para luego quedar en espera.



Ahora, con los significativos avances de los programas de vacunación, la idea de volver a la vieja normalidad abarca las agendas de discusión de los empresarios, y muchos están dando vía libre a los planes de regreso que habían diseñado previamente. Pero ¿estos planes se construyeron correctamente? y ¿qué impacto tendrá el regreso en el negocio y colaboradores? Aunque nadie lo sabe, existen elementos que no pueden pasarse por alto si se quiere tener un resultado satisfactorio.



Por ejemplo, algunas empresas están soportando el regreso como medida para atender problemas asociados/exacerbados al trabajo remoto, y que están impactando la salud de los colaboradores tales como el miedo a perderse algo (FoMO), la cultural del hustle o la productividad tóxica. Todas estas vienen presentándose de forma crónica y transversal a las organizaciones, generando más ansiedad y estrés, y derivando en aumentos en el síndrome del trabajador quemado.



Así, en empresas con alta presencia de estos problemas, regresar a la oficina es una gran medida porque ni la empresa ni los empleados ven el teletrabajo con los mismos ojos. No obstante, las organizaciones son diversas y no se puede generalizar. Prueba de esto es que una de las tendencias globales que estamos viendo entre la fuerza laboral es la renuncia a los puestos de trabajo en empresas que están regresando a la oficina de forma inmediata y permanente, ya que supone perder beneficios que –durante mucho tiempo– fueron anhelados.



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Esto evidencia una pequeña parte de la complejidad que envuelve la decisión que los líderes debemos tomar de cara al futuro de la organización y el fomento de la relación empleador-empresa-empleado. Para muchos, la solución más salomónica será el modelo híbrido, y es claro que este será el estándar desde la perspectiva de modelo de trabajo del futuro, pero aun así no se resolverán los retos estructurales que ha traído la paradoja presencialidad-teletrabajo.



De ahí que, para quienes estamos alineados con la idea del modelo híbrido, el verdadero desafío es entender el valor que este suma o resta a la situación particular de cada empleado, y de qué manera le genera incentivos u obstáculos. Por ello, la palabra híbrido no puede ser sinónimo de un calendario de días in y días out, sino que debe ir más allá para que funcione a la medida del crecimiento del colaborador y la organización, lo que supone que estas consideraciones deben ser parte esencial en aspectos como, por ejemplo, el plan de carrera del colaborador.



Por:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/posts/activity-6852273503886970880-WPy5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juan Pablo Galán</a>* *El autor es Country Head de&nbsp;<a href="https://www.credicorpcapital.com/Colombia/Fiduciaria/Paginas/NHome.aspx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Credicorp&nbsp;Capital</a>&nbsp;en Colombia.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

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Modelo híbrido: más que días in y días out

Por: <a href="https://www.forbesargentina.com/autor/rebecca-ann-hughes-a606" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rebecca Ann Hughes</a>



Desde un castillo donde la instalación de WiFi fue una batalla contra las murallas medievales hasta un bar gratuito en la playa, los destinos de vacaciones en la región de Emilia Romagna, en el norte de Italia, ofrecen servicios para atraer a los trabajadores remotos.



Desde una mesa a la sombra en el jardín del <a href="https://www.accademiaalcolle.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">B&amp;B Accademia al Colle</a>, el teletrabajador puede levantar la vista de su computadora portátil para contemplar la ciudad de Bolonia. &#8220;Bienvenidos a la oficina&#8221;, bromea Andrea Babbi, quien ayuda a su esposa Daniela Ciccardi a administrar el alojamiento. 



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Ciccardi ofrece cuatro apartamentos con cocinas, una terraza y asientos al aire libre. Este verano, despegó el fenómeno del trabajo remoto en su propiedad, comenzando con los propios hijos de Ciccardi y Babbi, que estudiaron para obtener títulos universitarios desde el jardín. También dieron la bienvenida a un escritor de Milán que se quedó durante varias semanas, a una pareja de Holanda compaginando trabajo y viajes e incluso residentes de Bolonia que buscaban un cambio de aires desde su oficina en casa. 



Ciccardi es una de los muchos propietarios de alojamientos para huéspedes que ha descubierto que los trabajadores remotos son una adición exitosa a su base de clientes, especialmente en medio de las regulaciones de viajes que restringen el coronavirus. 



Claudia Valentini, jefa de Relaciones Públicas de la oficina de turismo de la región de Emilia Romagna, postula que el fenómeno se debe al atractivo de la zona durante todo el año y a la variedad de atracciones. Hay mucha cultura disponible en ciudades como Bolonia y Parma, y la región es generalmente aceptada como una de las mejores para la comida: es el lugar de nacimiento del queso Parmigiano Reggiano, el jamón de Parma, los tortellini y la mortadela. “Se toma lo mejor del made in Italy mientras se trabaja, es más una cuestión de una forma de vida diferente (¡O mejor!)”, Dice Valentini. 



<h2 id="h-trabajo-junto-a-la-piscina">Trabajo junto a la piscina</h2>



Previo al Covid-19, el trabajo remoto (o “trabajo inteligente” como se le dice en Italia) no estaba en el radar de muchas personas, aparte del concepto algo nebuloso del “nómada digital”. Ahora, la popularidad del fenómeno significa que se ha vuelto mucho más fácil viajar sin consumir los preciosos días de vacaciones. En <a href="https://www.villaggiolapescaccia.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Villaggio La Pescaccia</a>, por ejemplo, cerca de la ciudad costera de Riccione, los huéspedes pueden cambiar sin problemas entre el modo de trabajo y de vacaciones.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="680" height="364" src="https://cdn.forbes.co/2021/09/image-19.png" alt="" class="wp-image-112726" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/09/image-19.png 680w, https://cdn.forbes.co/2021/09/image-19-300x161.png 300w" sizes="(max-width: 680px) 100vw, 680px" /><figcaption>Un bungalow de lujo en Villagio La Pescaccia.</figcaption></figure></div>



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La terraza del hotel a la sombra es un lugar fresco y tranquilo para trabajar durante el día, con enchufes convenientemente colocados. También lo son las zonas de descanso fuera de los bungalows y villas repartidas por toda la propiedad. El complejo también está cubierto por WiFi, por lo que los trabajadores remotos pueden incluso llevar su computadora portátil a la pileta. 



Luego, es solo cuestión de deslizar los materiales de trabajo en una mochila o morral y el trabajador se retira, listo para darse un baño en la pileta al final de la tarde, darse un masaje en la carpa cercana o darse un chapuzón antes de la cena.



<h2 id="h-lleva-el-port-til-a-la-playa">Lleva el portátil a la playa</h2>



La imagen definitiva de la fantasía nómada digital se encuentra a menudo en una playa paradisíaca con palmeras y agua turquesa. Si bien la costa de Emilia Romagna puede no ser tan utópica como una isla caribeña, una playa permite a los trabajadores remotos aprovechar el espacio de forma totalmente gratuita. 



La playa gratuita de la <a href="http://www.zonacesarini.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Zona Cesarini</a> cuenta con un kiosco y una zona de estar donde los huéspedes pueden instalar su ordenador portátil y permanecer el tiempo que sea necesario. El quiosco ofrece refrigerios, aunque los invitados no están obligados a comprar comida o bebida para usar las mesas.



El presidente de los establecimientos junto al mar de la zona, Simone Battistoni, señala a su colega, que está sentado en otra mesa haciendo tapping en su computadora portátil. &#8220;Este es un entorno realmente libre y fácil&#8221;, dice, &#8220;muchos trabajadores han encontrado el ambiente perfecto&#8221;. Todo el tramo de costa de 7 km también ofrece WiFi gratuito, lo que Battistoni señala que “no fue una empresa fácil”. 



<h2 id="h-conferencias-del-castillo">Conferencias del castillo</h2>



Sin embargo, las playas y los pueblos de vacaciones pueden ser demasiado animados para algunos trabajadores remotos, en cuyo caso un castillo medieval en una pequeña aldea puede resultar más adecuado. <a href="https://www.castellodicompiano.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Castello di Compiano</a>, cerca de la costa de Liguria, domina el asentamiento de Compiano, que está designado como uno de los pueblos más bellos de Italia.



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Las 14 habitaciones del castillo no tienen una excelente conexión Wi-Fi (échale la culpa a esos fuertes muros de piedra), pero los laberínticos espacios interiores y los vastos jardines brindan amplias áreas de trabajo con buena conexión a Internet y te permiten decirles a tus colegas a través de videollamadas que estás &#8220;hablando desde la sala de billar”, por ejemplo. 



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="671" height="405" src="https://cdn.forbes.co/2021/09/image-20.png" alt="" class="wp-image-112728" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/09/image-20.png 671w, https://cdn.forbes.co/2021/09/image-20-300x181.png 300w, https://cdn.forbes.co/2021/09/image-20-400x240.png 400w" sizes="(max-width: 671px) 100vw, 671px" /><figcaption>Castillo de Compiano desde la piscina.</figcaption></figure></div>



Para un descanso del trabajo, un guía puede llevarlo a un recorrido de una hora por el castillo, que también tiene una fascinante historia, desde las familias aristocráticas de Italia hasta Napoleón, el arte oriental y finalmente la logia masónica. 



Lamentablemente, no se puede trabajar a distancia en el escritorio Luis XIV: la curación del castillo por parte del último propietario lo ha convertido en una especie de Wunderkammer con alfombras persas, un santuario budista ambulante, abanicos de Pauline Napoleón, querubines de oro de las iglesias, cerámica de Francia y copias de esculturas clásicas.



El trabajo remoto, por supuesto, no es para todos ni para todos los tipos de trabajo. Si un día de trabajo mantiene ocupado a un huésped hasta la noche puede parecer un poco inútil gastar dinero en un hotel para disfrutarlo solo desde la hora de la cena. Pero aquellos con un poco más de flexibilidad en su horario de trabajo, y resistencia contra distracciones como piletas y spas, pueden diseñar una semana laboral en Emilia Romagna que sea una mejora seria de la oficina en casa.



*Con información de <a href="https://www.forbes.com/?sh=573a85522254" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Forbes US.</a>

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Esta región italiana se está convirtiendo en un paraíso para quienes pueden trabajar a distancia

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