La demanda de los trabajadores de más flexibilidad y seguridad, reforzadas por la pandemia y un mercado laboral ajustado, no hacen más que aumentar a medida que la economía mundial se reabre y algunas empresas empiezan a intentar que sus empleados vuelvan a las oficinas. Así lo informó el proveedor de nóminas ADP en una encuesta realizada a casi 33.000 personas de todo el mundo.



El sondeo reveló que dos tercios de los trabajadores considerarían la posibilidad de buscar un nuevo empleo si se vieran obligados de manera innecesaria a volver a la oficina a tiempo completo.



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Los trabajadores que consideran que su sector es seguro cayeron del 36% en una encuesta similar de 2021 al 25%. El porcentaje de los que buscan de forma activa cambiar de empleo aumentó del 15% al 23%, y casi un tercio de ellos está considerando el inicio de la búsqueda de empleo, en comparación con el 24% en 2021.



La mitad de los trabajadores dijo que solo están algo o nada satisfechos con su trabajo actual y ADP dijo que los problemas que surgieron durante la pandemia -en torno a las horas trabajadas y el lugar, el tiempo de trabajo no remunerado y el estrés- estaban llevando a los empleados a negociar las condiciones de sus trabajos actuales o a planear una salida.



“La pandemia ha provocado un replanteamiento de las prioridades y los trabajadores se muestran dispuestos a abandonar el trabajo si los empleadores no cumplen sus normas en diversos frentes”, señaló el estudio.



Los resultados llegan tras datos en Estados Unidos que mostraron altos niveles de rotación del empleo, así como unas vacantes casi récord, mientras las empresas luchan por contratar y retener a sus empleados.



El desajuste entre el número de personas que busca trabajo y el necesario para cubrir las vacantes está impulsando los elevados aumentos salariales en algunos sectores y es una de las tensiones clave que los funcionarios de la Reserva Federal consideran que hay que resolver para frenar la elevada inflación.



“La pandemia persiste. El estrés inducido por la pandemia en el lugar de trabajo ha aumentado, no ha disminuido”, dijo la economista jefe de ADP, Nela Richardson.



Reuters

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Dos de cada tres trabajadores buscarían un nuevo empleo si les obligan a volver a la oficina

Bancolombia informó que desde el próximo 1 de marzo, el 95% de los empleados administrativos de&nbsp;Bancolombia&nbsp;integrarán el trabajo&nbsp;híbrido&nbsp;como hábito, asistiendo a la oficina con base en los esquemas flexibles de trabajo con los que cuenta la entidad financiera, en lo que han llamado “la construcción de una nueva versión del mundo del trabajo”.



La entidad financiera comentó que esto será posible por la inclusión de más de 6.600 empleados a la dinámica de trabajo&nbsp;híbrido, del que ya hacen parte más de 6.400 personas, en un esfuerzo de la organización por buscar el mayor bienestar y la creación de las condiciones que atraen y desarrollan el mejor talento del país.



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Bajo esta nueva realidad, los empleados que hasta ahora no hacen parte de ningún esquema flexible de trabajo tendrán la posibilidad de inscribirse a&nbsp;flexiwork, una modalidad de trabajo que les permite realizar las labores hasta 16 horas a la semana de manera remota. Entre tanto, las personas que ya se encuentran registradas en otras modalidades, como el teletrabajo, continuarán haciéndolo 24 o más horas semanales.



“Estamos orgullosos del camino recorrido desde que comenzamos a fomentar los esquemas flexibles de trabajo hace 9 años. La experiencia nos ha demostrado que impulsan el desempeño extraordinario y fortalecen las relaciones de confianza en los equipos. Damos un paso más en la que consideramos, hasta ahora, nuestra apuesta más contundente por la flexibilidad en la manera en la que trabajamos”, afirmó Mauricio Rosillo, vicepresidente Corporativo de&nbsp;Bancolombia, en un comunicado.



El grupo empresarial indició que llegar a más de 13.000 empleados y 2.000 proveedores bajo esta declaración de trabajo&nbsp;híbrido&nbsp;aporta también a su compromiso con los criterios ASG, en especial como actor social y ambiental. 



“Entre otros, reduciendo la movilidad de un número importante de personas en las ciudades, con el ahorro en emisiones de carbono que esto representa”, complementó Rosillo.



Así las cosas, esta apuesta por una nueva forma de trabajar en&nbsp;Bancolombia&nbsp;brinda una mayor flexibilidad a los empleados frente a los días que asisten a la oficina de acuerdo con su esquema flexible, atendiendo a la disponibilidad de puestos de trabajo y necesidades de servicio; aporta confianza, para cumplir con acuerdos de trabajo y lograr resultados sin que se tenga que estar en el mismo lugar; finalmente, otorga bienestar, para lograr armonía entre lo personal y laboral, con el disfrute de un mayor tiempo de calidad de las personas con sus familias, velando por mantener la operación del negocio y la experiencia del cliente.



Cabe recordar que durante los primeros meses de la pandemia, más de 19.500 empleados de&nbsp;Bancolombia&nbsp;trabajaron desde casa manteniendo satisfactoriamente los niveles de servicio y operación, lo que ofreció importantes aprendizajes de cara a esta nueva realidad.



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Bancolombia arranca esquema de trabajo híbrido para el 95% de sus empleados administrativos

Desde la pandemia del Covid-19 las empresas se han preocupado más por el &#8216;salario emocional&#8217; de sus empleados, es decir, aquellos beneficios no monetarios que las compañías ofrecen para retener a su capital humano además de un salario. Estos pueden ser flexibilidad en el horario de trabajo, oportunidades de desarrollo profesional, entre otros. 



Un reciente estudio realizado por la consultora Michael Page y WeWork, dejó en evidencia que para los colombianos el modelo de trabajo híbrido ha generado un impacto mayoritariamente positivo en la productividad (85%) y la salud mental (81%). Esto ha llevado a que ese modelo de trabajo sea la alternativa de salario emocional preferida de los empleados. 



&#8220;Bajo modelos como el trabajo híbrido los colaboradores pueden tener un mayor control sobre su tiempo y su entorno laboral, lo que aporta a la reducción del estrés y mejora el bienestar emocional. Además, trabajar desde casa facilita el  ahorro de tiempo y dinero en desplazamientos, lo que deriva en el aumento de la calidad de vida en general”, indicó Juan Carlos Peñaloza, country Manager de WeWork Colombia y Costa Rica.



La investigación también encontró que los procesos creativos (73%), las oportunidades de crecimiento (69%) y la lealtad (46%) fueron otras de las áreas que más se ven impactadas positivamente con este modelo de trabajo. 



&#8220;Los profesionales colombianos valoran de manera significativa que las empresas tengan al interior de sus esquemas organizacionales formas de trabajo distintas a las tradicionales que se adapten a sus necesidades&#8221;, concluyó Peñaloza.



Finalmente, para los expertos el salario emocional es un enfoque innovador que busca mejorar la calidad de vida y bienestar de los empleados en el lugar de trabajo, y que puede ser un complementario al salario económico tradicional.

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El trabajo híbrido es el tipo de salario emocional que prefieren los colombianos: estudio

El trabajo remoto y la oficina híbrida se tomaron el mundo laboral por más de dos años, mientras que los países controlaban la emergencia sanitaria derivada de la pandemia. Pero, como han aclamado algunas organizaciones, ha llegado la hora de retornar por completo a las oficinas. 



Las opiniones frente a ese regreso a la presencialidad están divididas; sin embargo, lo cierto es que ya son varias las compañías que han dado el paso para que sus instalaciones físicas vuelvan a ser habitadas. De acuerdo con un estudio elaborado por GeoVictoria, una empresa de gestión de asistencia del personal, algunos sectores en particular, como retail grande, la minería, la agricultura y otras actividades del campo han acelerado su vuelta a la presencialidad, con un aumento de hasta el 100% de labores presenciales. 



Otro de los hallazgos del estudio se justifica en la recuperación efectiva de la industria del entretenimiento y la realización de eventos, <a href="https://forbes.co/2023/02/16/forbes-life/la-estrategia-de-colombia-para-competir-por-los-turistas-extranjeros">puesto que la oferta de conciertos, festivales, planes turísticos, obras de teatro, entre otros, ha requerido tener más personal de forma presencial. </a>De hecho, según el estudio, este sector tiene una de las tasas más altas de trabajo presencial, con un promedio del 98%. 



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Sectores como la Manufactura (99,5%), Salud, (99,8%), y Construcción (99,4%) también registran altas tasas de presencialidad, por el tipo de servicios que prestan, puesto que muchas de sus tareas -sino todas- requieren de estar presentes en un espacio determinado.



“Las industrias de manufactura y construcción son claves para la economía nacional, representando el 20,3% 4 y 5,1% del PBI. En cuanto al empleo formal, solo construcción representa el 7,2% 5 . Una tasa mayor en la modalidad de trabajo presencial en sectores cuya naturaleza de sus labores demandan una presencialidad casi obligatoria, evidencia no solo una apertura en la recuperación de puestos laborales, sino también una posible tendencia a la generación de nuevos empleos”, destaca Daniela Alba, Country Manager de GeoVictoria Colombia. 



Dicho informe surge del análisis de más de 200 empresas en el país y su avance en el retorno a las oficinas durante el año 2022. Se proyecta que en el 2023 más empresas opten por un retorno pleno a la presencialidad, aunque sin duda la modalidad híbrida y el trabajo remoto seguirán siendo alternativas flexibles para distintas organizaciones. 



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Trabajo

¿Cómo ha avanzado Colombia en el retorno a la presencialidad?

La pandemia obligó a que empresas, emprendedores y empleados, acostumbrados a la presencialidad, a migrar hacia un modelo de trabajo en casa, remoto o teletrabajo, para evitar los contagios y proteger tanto a clientes como al personal. 



Con el avance de la vacunación, las medidas se fueron flexibilizando y permitieron el retorno de los equipos a las oficinas, pero de forma intermitente. Las organizaciones empezaron a adoptar el modelo de &#8216;oficina híbrida&#8217;, definiendo ciertos días a la semana para ir presencialmente al trabajo y los restantes desde casa. 



Hoy muchas organizaciones contemplan la posibilidad de volver 100% presencial; sin embargo, un alto porcentaje de trabajadores aprecia la flexibilidad que ofrece el trabajo híbrido e incluso han asegurado que cumplen mejor con sus funciones en esta modalidad.



Así lo halló un estudio elaborado por WeWork en el que el 46% de los encuestados afirmó ser más productivos trabajando unos días desde casa y otros desde la oficina. Esto puede ser propiciado en parte por un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que favorece a su vez el bienestar de los empleados; según el informe, el 42% indicó que el trabajo híbrido ha tenido un efecto positivo sobre su salud mental. 



&#8220;No todo es trabajo, somos seres sociales e integrales, por eso el modelo de trabajo híbrido ha sido tan exitoso, porque brinda una mayor posibilidad de balancear la vida personal y laboral; dándonos la flexibilidad y capacidad de decisión sobre cómo y en qué lugar preferimos trabajar”, resaltó Juan Carlos Peñaloza, Country Manager de WeWork Colombia y Costa Rica.



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Colombianos aseguran ser más productivos en el trabajo híbrido

Por mucho tiempo se ha hablado de que el futuro del trabajo estará dominado por elementos como la inteligencia artificial y la realidad virtual, pero un nuevo jugador en la sala llegó al tope de las prioridades después de la pandemia: la flexibilidad.



Un informe de Forbes Insights, la unidad de investigación de la revista, el Forbes CxO Growth Survey, halló en su tercera edición que en estos tiempos de incertidumbre, la solidez de las empresas ha dejado de ser garantía de éxito y, en su lugar, el foco está puesto en el talento humano.



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Luego de una encuesta aplicada a más de 500 C-level en compañías alrededor del mundo, con facturaciones superiores a 1.000 millones de dólares, se determinó que el desarrollo de los colaboradores y tener equipos de alta calidad han empezado a ser prioridades, como factor diferenciador en el mercado.



Según el estudio, un 42% de los líderes de área considera que las estrategias de entrenamiento y crecimiento de los empleados se listan entre las tres prioridades del talento. A esta tarea le siguen mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal (40%), la inversión en el desarrollo de liderazgos (38%) y la implementación de estrategias de inclusión y diversidad (38%).



Apuestas como la flexibilidad en el trabajo (48%), el fortalecimiento de las estrategias de diversidad e inclusión (46%), así como las iniciativas para reducir la ansiedad y la depresión de los colaboradores (46%) son puntos en los que los líderes están centrando su atención.



“El futuro del trabajo habla de un mundo más pequeño, más cercano, donde la fuerza laboral se convierte en única y global, donde los límites geográficos se derriban. Un mundo donde el talento, esté donde esté, puede acceder a las mejores oportunidades; donde las empresas u organizaciones, estén donde estén, pueden acceder a un sinfín de profesionales de todo el mundo. Los equipos serán diversos, multiculturales. Será un trabajo muchísimo más enfocado en resultados, dejando atrás estructuras estáticas, y basado en una cultura de confianza. La flexibilidad será -y ya comenzó a serlo- la nueva moneda de cambio”, dijo a Forbes Natalia Jiménez, gerente regional para Latinoamérica de habla hispana en Deel. “Las condiciones para que esta dinámica de trabajo tome impulso están dadas, varios factores como la pandemia aceleraron el proceso, pero sin dudas la tecnología ha sido el principal actor. Será el turno ahora de que los tomadores de decisiones abracen este cambio y las políticas públicas y regulaciones ayuden también a facilitar el camino”.



Las organizaciones que proporcionan compromiso en línea y un propósito pueden cosechar como recompensa la satisfacción de sus empleados. Según una encuesta de McKinsey, las personas que reportan tener una experiencia de empleado positiva tienen 16 veces más nivel de compromiso de los empleados con una experiencia negativa y tienen 8 veces más probabilidades de querer quedarse en la empresa.



La incorporación de nuevos empleados puede ser un desafío, especialmente si un nuevo el empleado usa múltiples dispositivos de cliente, requiere diferentes tipos de aplicaciones y trabaja en una ubicación remota.


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<figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="297" height="573" src="https://cdn.forbes.co/2022/12/image-25.png" alt="" class="wp-image-163862" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/12/image-25.png 297w, https://cdn.forbes.co/2022/12/image-25-155x300.png 155w" sizes="(max-width: 297px) 100vw, 297px" /><figcaption class="wp-element-caption">Lo que le dicen los CEOs a Forbes</figcaption></figure></div>


Así mismo, las experiencias de los empleados y de los consumidores no son indiferentes, por el contrario, la primera puede tener una incidencia significativa en el crecimiento del negocio. De acuerdo con la encuesta realizada por Forbes, hay un foco en que el talento humano esté más volcado hacia tareas creativas o significativas, mientras que la tecnología permita automatizar otros procesos, asegurando así un talento más capacitado y preparado, lo que se traduce en el resultado de cara al cliente. Esto implica una reconversión en habilidades, asegurando que los equipos tengan las competencias necesarias para el futuro del trabajo, para los nuevos modelos de oficina y el desarrollo de líderes y organizaciones del mañana.



“Todas las empresas quieren empoderamiento de sus empleados, que puedan tomar decisiones, que tengan la información que necesitan. En pandemia, un supermercado tuvo que poner computadores en toda su cadena de suministro porque los clientes querían saber por dónde iba su orden. Poniendo tecnología se avanza muchísimo, pero el reto ha estado en soportar esos usuarios y su seguridad”, explica Edna Massuda, directora senior de espacios digitales de VMware. “La forma moderna será garantizar seguridad y controlar el acceso sin importar desde dónde o desde qué dispositivo esté accediendo un usuario, es la forma moderna como las empresas van a entregar nuevas formas de trabajo”.



Para todo esto se necesitará de habilidades de liderazgo nuevas y diferentes. El 70% de los líderes que participaron en la encuesta de Forbes dicen que los directivos del mañana tendrán que estar equipado de forma única con un conjunto de habilidades para administrar una fuerza de trabajo híbrida. Del mismo modo, un tercio de los directores ejecutivos dicen que construir la inteligencia emocional de su equipo de liderazgo es un factor importante para garantizar que su organización sea resiliente y lo suficientemente ágil para impulsar el crecimiento futuro. Con este fin, el 38% dice invertir en programas de desarrollo de liderazgo es una de las tres principales prioridades de talento para su empresa.


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<figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="393" height="569" src="https://cdn.forbes.co/2022/12/image-24.png" alt="" class="wp-image-163861" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/12/image-24.png 393w, https://cdn.forbes.co/2022/12/image-24-207x300.png 207w" sizes="(max-width: 393px) 100vw, 393px" /><figcaption class="wp-element-caption">Prioridades para los Directores de Recursos Humanos en 2023</figcaption></figure></div>


El futuro del trabajo seguirá evolucionando rápidamente, lo que requiere que las organizaciones sientan y reaccionen a los cambios necesidades de los empleados. Los equipos de recursos humanos tendrán que revisar si están lo suficientemente listos para brindar ideas para las decisiones de talento. Los empleadores tienen más trabajo para hacer para asegurarse de que tienen suficientes datos sobre los empleados productividad y compromiso para monitorear el éxito de sus nuevos modelos de trabajo y adaptarse en consecuencia. Lo que está claro es que los líderes consideran el futuro del trabajo como algo en continuo experimento. Nos espera una realidad laboral en permanente cambio.

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¿Se acerca la era del trabajo flexible? Esto opinan los expertos sobre el futuro laboral

La nueva normalidad trajo consigo nuevas formas de relacionarnos. Tras el cambio abrupto a la virtualidad que experimentamos durante la pandemia, y el paulatino regreso a la presencialidad, muchas compañías y colaboradores se enfrascaron en un iterativo debate entre volver a las oficinas y el trabajo remoto, fue allí donde surgió una gran oportunidad: el modelo híbrido.



Esta ha sido la opción escogida por muchas compañías que confían plenamente en sus colaboradores, y que saben que sus equipos pueden brillar sin importar el lugar desde el que ejerzan sus funciones. Y no sorprende, pues el trabajo híbrido, además de agregar valor en la experiencia del colaborador, mantiene el aspecto relacional que solo la presencialidad puede ofrecer, una mezcla muy interesante y que ha resultado fundamental a la hora atraer y retener al talento.



A pesar de la flexibilidad, la autonomía y demás beneficios que esta modalidad otorga también presenta retos interesantes, que, siendo sinceros, hemos aprendido a sortear sobre la marcha, ya que para muchos de nosotros el trabajo híbrido ha sido una seguidilla de pruebas y errores. Uno de los más recurrentes ha sido la creación del entorno laboral “perfecto” en los hogares, y es que vale la pena recordar aquellos jocosos momentos pandémicos en los que los hijos y abuelos invadían las reuniones virtuales, nuestras mascotas nos jugaban malas pasadas o simplemente nuestros audífonos y cámaras decidían no funcionar.



Por suerte, la tecnología ha evolucionado conforme lo han hecho estas nuevas formas de relacionarnos, y hoy es cada vez más sencillo crear nuestros espacios de trabajo ideales. Trabajar desde un café, un aeropuerto o incluso desde la playa hoy es posible gracias a herramientas como las cámaras con inteligencia artificial que siguen nuestro movimiento, headsets inalámbricos que aíslan el sonido exterior, periféricos sumamente ligeros que podemos transportar a todo lado, e incluso reuniones con hologramas 3D, que integran la realidad virtual para hacernos sentir cerca en la distancia. &nbsp;



Uno de los avances más representativos en ese sentido ha sido la masificación de la IA, una tecnología que quienes trabajamos en este sectorya conocíamos de cerca, pero que en el tiempos recientes se ha democratizado para impactar a nuevos y cada vez más grandes públicos.&nbsp; Herramientas como los chatbots, las IA generativas, las plataformas de gestión de proyectos, entre otras, han permitido optimizar —y en algunos casos automatizar— muchas tareas repetitivas, mejorando así la experiencia del colaborador y permitiéndole enfocarse en actividades más estratégicas, que contribuyan a su desarrollo personal y profesional.



No solo estamos creando e innovando, lo estamos haciendo de manera segura. La ciberseguridad se ha posicionado como un pilar cada vez más importante en el desarrollo de las soluciones tecnológicas para el trabajo híbrido, garantizando el cuidado y manejo responsable del activo más importante en la actualidad: la información. A través de HP Wolf Connect estamos permitiéndoles a los equipos de TI administrar con facilidad sus equipos en medio del trabajo híbrido, mientras que protegemos los datos de pérdidas o robos, con el fin de mitigar cualquier vulnerabilidad en los activos.



Todos estos factores han creado el ambiente propicio para que las compañías se aseguren de tener a sus empleados en entornos cómodos, seguros y saludables. Con todas estas posibilidades queda claro que el trabajo híbrido se debe dar en un espacio colaborativo real, y tanto las empresas como sus líderes estamos llamados a garantizar que así sea. Los trabajadores están haciendo su parte, el debate sobre la productividad quedó atrás, la cultura de la confianza y la orientación a objetivos ha generado que sean mucho más eficientes en este tipo de modelos, ahora es cuando las organizaciones debemos actuar.



Mi invitación es a que cobijemos a nuestros equipos, escuchemos sus inquietudes, les demos las herramientas necesarias para que puedan tener un desarrollo profesional equitativo y generemos ambientes reales de sinergia para la productividad.



Por:&nbsp;Sandra Hinestroza* *La autora es Directora General de HP en Colombia.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.



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Trabajo híbrido: entre el acierto y la oportunidad

La buena noticia para la economía es que la mayoría de los gerentes de recursos humanos encuestados por Upwork, un foro para reclutadores independientes, dijeron que planean contratar más personal en los próximos seis meses. Desafortunadamente, la mayoría de los gerentes tienen problemas para encontrar a las personas adecuadas y cualificadas para los puestos de trabajo. 



<h4 class="wp-block-heading" id="h-los-teletrabajadores">Los teletrabajadores </h4>



El Informe sobre el futuro del trabajo, elaborado por Upwork encontró que el 69% de los gerentes de recursos humanos anticiparon contratar a más trabajadores en los próximos seis meses. Sin embargo, el 60% citó dificultades para encontrar talento de calidad para cubrir sus puestos vacantes.



Para muchas empresas, aprovechar la mano de obra de trabajadores independientes (o &#8216;teletrabajadores&#8217;) es una forma de abordar la actual escasez de mano de obra. Casi el 80% de los gerentes que contratan trabajadores autónomos confiaban en que podían encontrar al personal cualificado que buscaban, frente al 63% de los gerentes que no trabajan con autónomos.  



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2022/08/crop/630b55e12891b__822x822.webp" alt="Trabajo remoto"/><figcaption>&nbsp;</figcaption></figure>



<h4 class="wp-block-heading" id="h-las-necesidades-a-cubrir-en-los-trabajos">Las necesidades a cubrir en los trabajos</h4>



Los trabajadores independientes deben mantenerse al día con las demandas cambiantes del mercado, ya que la experiencia y las habilidades de muchos trabajadores freelance pueden no ser lo que los empleadores necesitan o desean. Incluso si esas habilidades encajan bien hoy, puede que no sea el caso mañana.



Según Upwork, los reclutadores priorizan que sus candidatos cubran varias categorías de trabajo, muy demandadas en la actualidad, incluida la atención al cliente (52%), la contabilidad (33%), las TIC y redes sociales (30%) y las operaciones de software, o manejos de equipo (29%).



<h4 class="wp-block-heading" id="h-los-beneficios"> Los beneficios</h4>



Hay otro beneficio para los reclutadores de &#8216;teletrabajadores&#8217;. «Las organizaciones que trabajan con talento independiente confían en que eso les ayudará a afrontar las futuras crisis de la empresa, y que los proyectos internos serán creativos debido a la variedad de empleados y talentos», según el informe de Upwork. El 84% dice que confía en la capacidad de su empresa (que trabaja con &#8216;teletrabajadores&#8217;) para responder a los constantes cambios del mercado, en comparación con el 69% que no tienen relación con trabajadores independientes».



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/09/crop/6153cce78742d__822x822.webp" alt="Home office"/><figcaption>&nbsp;</figcaption></figure>



“Como muestran los resultados de la encuesta, las empresas que innovan su estrategia para reclutar talento variable e independiente se están preparando para el éxito”, dijo por correo electrónico Tony Buffum, vicepresidente de estrategia y recursos humanos en Upwork.



“Las empresas están construyendo una fuerza laboral dinámica que puede escalar o contratar según sea necesario, ya sea debido a las demandas estacionales, o a los proyectos altamente especializados.&nbsp;Las compañías que quieren sobrevivir y prosperar deben evaluar su estrategia de reclutamiento y contratación”, destacó Buffum.



“El hecho de que las empresas estén contratando &#8216;teletrabajadores&#8217; puede sorprender a la gente,&nbsp;dada la&nbsp;cantidad de historias sobre despidos. Sin embargo, ese es el tipo de mercado laboral en el que nos encontramos ahora», concluyó Buffum.



<h4 class="wp-block-heading" id="h-depende-del-trabajo"> Depende del trabajo</h4>



<p id="h-contratamos-teletrabajadores-de-vez-en-cuando-pero-realmente-depende-del-trabajo-en-cuestion-y-cuanta-disponibilidad-tengan-para-realizar-ese-trabajo-dijo-sean-nguyen-director-de-internet-advisor-por-ejemplo-recientemente-contratamos-a-un-profesional-independiente-para-ayudar-en-un-proyecto-de-marketing-centrandonos-especificamente-en-los-aspectos-de-diseno-del-contenido-que-creamos-para-la-campana">“Contratamos &#8216;teletrabajadores&#8217; de vez en cuando, pero realmente depende del trabajo en cuestión y cuánta disponibilidad tengan para realizar ese trabajo”, dijo Sean Nguyen, director de Internet Advisor. “Por ejemplo, recientemente contratamos a un profesional independiente para ayudar en un proyecto de marketing, centrándonos específicamente en los aspectos de diseño del contenido que creamos para la campaña.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2022/01/crop/61e41c41d7043__822x822.webp" alt="Empresas, CEO, trabajo, choque de manos (Pixabay)"/><figcaption>&nbsp;(Pixabay)</figcaption></figure>



“Descubrimos que es mucho más fácil encontrar buenos&nbsp;freelancers&nbsp;para trabajos de&nbsp;marketing&nbsp;como este, en comparación con los&nbsp;freelancers&nbsp;para puestos relacionados con la tecnología y la instalación de equipos.&nbsp;En mi experiencia, hay muchos más trabajadores independientes tecnológicos que no tienen las habilidades necesarias para los trabajos para los que generalmente los necesitamos”, concluyó.



<h4 class="wp-block-heading" id="h-sobre-la-encuesta">Sobre la encuesta</h4>



La encuesta de&nbsp;Upfront&nbsp;fue realizada por la firma de investigación independiente ClearlyRated.&nbsp;Se encuestaron a más de 1000 gerentes de recursos humanos de Estados Unidos entre el 25 de abril de 2022 y el 10 de mayo de 2022.&nbsp;El margen de error fue de -3,06% con un nivel de confianza del 95%.



*Publicada en Forbes US.

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Así ayudan los trabajadores remotos a las empresas a abordar la crisis de escasez de talentos

El fin de la pandemia dejó dos grandes lecciones para las empresas de todo el mundo: la primera, que las dinámicas laborales no cambiaron radicalmente para siempre como se creía durante el 2020; y la segunda, que los empleados quieren entornos de trabajo que les den beneficios más allá de grandes salarios. 



La pregunta para las organizaciones ahora es, ¿cómo transformarse de cara a esas nuevas necesidades? El trabajo híbrido será sin duda protagonista y &#8220;una de las estrategias principales para conseguir los objetivos de crecimiento de las organizaciones&#8221;, indicó Karen Scarpetta, Regional General Manager de Suramérica y Costa Rica en WeWork. 



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La directiva está de acuerdo en que quienes no se transformen y pretendan regresar a sus actividades tal como lo hacían antes de la pandemia, se estancarán. 



Desde la multinacional de software HubSpot, entregan algunos ejemplos de lo que son esas acciones en pro de la transformación del trabajo de cara a los cambios que dejó la pandemia. Frente al regreso a las oficinas, la compañía ha abierto la posibilidad a que sean sus colaboradores quienes escojan cómo quieren seguir trabajando. En sus oficinas en Bogotá, el 58% ha optado por el trabajo remoto, 37% por el modelo híbrido y solo el 4% prefirió regresar a las oficinas. 



Shelley Pursell, directora de Marketing de Hubspot para Latinoamérica explica que su objetivo ha sido aprovechar los aprendizajes del 2020 como una oportunidad para reinventar la oficina y hacerla verdaderamente flexible. &#8220;Estamos aprendiendo sobre la marcha, enfocados especialmente en que esas diferencias de modelos de trabajo no generen privilegios a quienes permanecen presencialmente sobre quienes están de manera remota&#8221;, explicó en conversación con Forbes Colombia.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="400" height="449" src="https://cdn.forbes.co/2022/07/Shelley-Pursell-1.jpg" alt="" class="wp-image-146709" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/07/Shelley-Pursell-1.jpg 400w, https://cdn.forbes.co/2022/07/Shelley-Pursell-1-267x300.jpg 267w" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" /><figcaption>Shelley Pursell, directora de Marketing de Hubspot para Latinoamérica. </figcaption></figure></div>



Pursell agrega que otro de los retos de las empresas del mundo es crear &#8220;apoyar a sus empleados en la búsqueda de una mejor calidad de vida&#8221;. En Hubspot lo han hecho con iniciativas como: 



<ul><li>Diseñar la oficina para que sea un ancla social: creando áreas abiertas que fomentan las conexiones sociales con colegas de toda la organización (mesas nómadas abiertas, salas de estar abiertas con pizarras digitales, cabinas para tomar un café o compartir comidas).</li><li>Repensar el exterior: invirtiendo en espacios que se pueden reservar para acomodar los equipos fuera del sitio, brindando a los equipos remotos la capacidad de reunirse desde diferentes ubicaciones. </li><li>Crear equidad en las reuniones: con nuevos diseños de salas de conferencias, cámara de última generación y tecnología de videoconferencias. </li></ul>

El trabajo remoto del 2022 no es el mismo de la pandemia ¿por qué?

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