Como varios de ustedes saben, escribo semanalmente en Forbes donde hablo sobre perspectivas de carrera, algo de fraude y regulación de startups, pero por encima de todo, les cuento lo que sé acerca de emprendimiento y lo que he aprendido en mi carrera como empleado, fundador, y últimamente como ángel inversionista.



Sufro mucho escribiendo esta columna porque pienso que hay mucho ‘charlatán’ que escribe sobre temas que no conoce a profundidad y me da bastante miedo ser culpable de lo mismo. Todo el tiempo digo “en el país de los ciegos el tuerto es rey” y cuando se trata de emprendimiento, yo definitivamente no soy un experto, pero tuerto claro que sí y Colombia con contadas excepciones no tiene cataratas sino ceguera total.



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Hay una cualidad que me permite escribir estos textos sin sentirme un fraude. Una capacidad mental (posiblemente locura) que compartimos los cofundadores de Truora. Nosotros tenemos la creencia absoluta de poder conquistar una meta gigante que a casi todas las personas les parece inalcanzable.



Esta no es una cualidad exclusiva de nosotros, un gran número de fundadores de Latinoamérica la comparten. No hablo solo de Simón Borrero de Rappi, David Vélez de Nubank – a quienes les escuchan decir todo el tiempo “hay que creerse el cuento, somos capaces” sino también a&nbsp; Fabián de Frubana, Freddy de Platzi, McAllister de Merqueo, Brynne de Habi, Andres de TPaga, Alex de Torre, Alejandro de Symetrik, Jerónimo de LaHaus, María de Muni, Sebastián de Treble, y muchos otros.



Todos ellos se encuentran en una carrera de torneo, hagan de cuenta que están todos jugando su propio mundial. Donde de cada treinta y tantos equipos que se inscriben solo uno saldrá vencedor. En esta analogía, cada uno de esos equipos de fundadores son la selección Colombia. Y aunque tienen un equipo joven, con experiencia y recursos limitados, tienen la convicción absoluta que pueden ganar el mundial.



¿Puede Colombia ganar el mundial? Son 32 equipos, hay que ganar 7 partidos y competir con potencias mundiales que en papel son mucho mejores.&nbsp;&nbsp;



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Estos emprendedores, y nosotros en Truora lo vemos distinto. Primero, tiene que haber un ganador, de entrada los chances son 1/32, no son cero. Solo hay que ganar 4 partidos de segunda ronda. En primera se puede empatar alguno. Si, los penales son una lotería y se necesita un poco (o muchísima) suerte, pero ¿se puede?



OBVIAMENTE Colombia puede ganar el mundial. Que pregunta más boba.&nbsp;



Escuchen aquí el episodio 3 del podcast de la El universo de Truora: historia de un startup, donde contamos en detalle cómo es esto de emprender desde adentro. Si conocen personas interesadas en emprendimiento, por favor compártanlo.



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Contacto LinkedIn: <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danielbilbao/" target="_blank">Daniel Bilbao</a> Twitter: <a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/ddbilbao" target="_blank">@ddbilbao</a> *El autor es fundador y CEO de la empresa <a rel="noreferrer noopener" href="http://truora.com/?forbes" target="_blank">Truora</a>, que tiene como objetivo combatir el fraude en Latinoamérica. Trabajó en la banca de inversión en Wall Street, es consejero y miembro de juntas directivas de varias ‘startups’ y hace angel investing. Si quiere saber más sobre el autor haga <a href="http://link.chtbl.com/universo" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">clic aquí.</a>



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

Puede Colombia ganar el mundial

¿Puede Colombia ganar el mundial?

Una persona que esté en las buenas en las malas, una persona con la que tengas lo suficiente en común para ser compatibles pero no tanto como para que piensen igual, alguien en quien confiar y a quién se le pueda contar lo que se piensa de manera honesta y transparente. ¿Suena a matrimonio? Sí, porque encontrar cofundadores es bien parecido a casarse.



Obviamente debe haber pasión por el proyecto, por la idea, pero, al igual que en un matrimonio, esto no es lo único que importa. Aquí listo algunas de las cosas más importantes que se buscan al considerar cofundadores



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<h3>&#8211; Compatibilidad</h3>



No hace falta que dos cofundadores piensen exactamente igual, es más, es posible que cada uno tenga una idea diferente de cómo se verá la empresa en 5 años y cómo llegará ahí, esa variedad de pensamiento permite que haya flexibilidad en la toma de decisiones y aumenta la capacidad de la empresa para adaptarse a tiempos cambiantes.



Sin embargo, estas ideas deben poder coexistir y los cofundadores deben poder llegar a acuerdos entre sus diferentes visiones iniciales y centrarse en una para de ahí ver cómo llegar. Si no es apague y vámonos.



<h3>&#8211; Complemento</h3>



Al igual que en un matrimonio, se espera que cada uno aporte más o menos en la misma medida y, si bien no hay nada de malo en que todos los fundadores tengan el mismo background (perfil o carrera), las funciones y habilidades de cada uno deben complementarse en lugar de solaparse.



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<h3>&#8211; Confianza </h3>



Probablemente una de las cosas más importantes, así como en un matrimonio, las cosas pueden ir mal, es importante que los cofundadores se tengan confianza. Entre más confianza se tiene menos de tienen que discutir las decisiones y es más fácil tener una mentalidad de equipo. Tener claro que todos están buscando lo mejor para la empresa es fácil cuando se tiene esa confianza.



También significa recibir bien el feedback cuando sea necesario y poder hablar francamente sobre el estado de la empresa o los acontecimientos positivos o no confiando en que las sugerencias responden al bienestar general de la empresa y no al beneficio personal.



Crear una empresa en muchos aspectos es como crear un hogar, es importante elegir muy bien con quién hacerlo y entender que, si bien la pasión por la causa y el empeño son fundamentales, no constituyen una certeza de que todo saldrá bien.



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Aquí les dejamos el segundo episodio de nuestro podcast, donde presentamos la historia de David Cuadrado, CTO y cofundador de Truora. 



Contacto LinkedIn: <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danielbilbao/" target="_blank">Daniel Bilbao</a> Twitter: <a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/ddbilbao" target="_blank">@ddbilbao</a> *El autor es fundador y CEO de la empresa <a rel="noreferrer noopener" href="http://truora.com/?forbes" target="_blank">Truora</a>, que tiene como objetivo combatir el fraude en Latinoamérica. Trabajó en la banca de inversión en Wall Street, es consejero y miembro de juntas directivas de varias ‘startups’ y hace angel investing.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

eligiendo fundadores

¿Cómo elegir cofundadores?

Con la premisa de &#8220;simplificar las interacciones de usuarios en canales digitales&#8221;, Truora es la única compañía latinoamericana admitida en la más reciente cohorte global del programa Start Path de Mastercard a través del cual recibirán acompañamiento personalizado, acceso a clientes y equipos de productos, para escalar sus soluciones y co-innovar. 



“Las empresas que seleccionamos están al tanto de lo que viene y juntos podemos crear un ecosistema en el que todos prosperen escalando la tecnología y la innovación con la confianza y la seguridad en el centro”, explicó Blake Rosenthal, vicepresidente ejecutivo de Fintech y Soluciones de Segmento en Mastercard.



Por su parte, Truora, con fundadores de Colombia y México, espera con este programa poder aumentar su presencia a nivel mundial, especialmente en México y Brasil, ayudando a empresas, especialmente del sector financiero, a aumentar sus usuarios, entendiendo que estas necesitan mejorar sus tasas de conversión, sin descuidar el cumplimiento a regulaciones como: know your customer (KYC) y anti-money laundering (AML).



La startup ha desarrollado una plataforma fácil de integrar, de productos configurables en su plataforma no code. En ella es posible realizar desde validación de antecedentes, autenticación digital mediante validación facial y de documento de identidad, hasta firma electrónica, entre otros. Con estos productos, buscan optimizar las interaccionescon usuarios durante los ciclos de ventas de productos financieros.



&#8220;La iniciativa Start Path de Mastercard es una gran oportunidad para que las empresas conecten con tecnologías que puedan apoyarlos en sus objetivos de crecimiento, esa interacción genera un impacto positivo en el ecosistema y estamos felices de hacer parte de ello&#8221;, comentó el cofundador y CEO de Truora Daniel Bilbao.



A través de su chatbot en Whatsapp, la plataforma permite a sus clientes conectar y autenticar a sus usuarios de manera simple y con flujos personalizables. La compañía también ayuda a múltiples bancos a mejorar sus tasas de conversión, ofreciendo flujos de retargeting para los usuarios que han iniciado y abandonado procesos. Estos flujos de retargeting tienen una tasa de recuperación del 40%, mucho mayor a la de los canales tradicionales.



Además, apoya a las compañías a incentivar el uso de sus productos y fidelizar a sus usuarios a través de comunicaciones e interacciones seguras, entregando información estadística e insights de cada usuario, todo a través de WhatsApp.



“Mastercard será un aliado estratégico para Truora. Juntos podremos trabajar en apoyar a digitalizar procesos para las instituciones financieras. Desde la iniciativa de StarPath hemos tenido acceso a su red global de mentores, y estamos seguros su apoyo será clave conforme sigamos creciendo en el sector financiero&#8221;, afirmó Maite Muñiz cofundadora y CPO y de Truora.



Start Path ha creado más de 10.000 conexiones para startups y empresas en todo el mundo, involucrado en su red, a más de 300 startups a nivel mundial.



Las otras empresas que se unieron a este cohorte de Start Path son: Carbon Neutral Club, Guava, oneKIN, Inc, Palla Financial, Suma Wealth y Yunit.



“Es una validación más de queeste es un mercado con gran potencial y crecimiento. Para nosotros en Truora es un honor ser parte de esa revolución tech que está sucediendo en la region. Y un gusto poder apoyar con herramientas que permiten a las empresas interactuar con sus usuarios logrando las mejores tasas de conversión&#8221;, complementó David Cuadrado CTO y cofundador de Truora.

Truora 1280x720

Esta startup es la única latinoamericana admitida en la última cohorte global del Start Path de Mastercard

La startup de autenticación de usuarios Truora compró la startup brasileña de firma digital ZapSign, que cuenta con 250.000 usuarios, que se integrará al conjunto de herramientas que tiene la compañía con integraciones vía Whatsapp, web o aplicaciones de interfaz de usuario.&nbsp;



Las partes no revelaron el valor de la transacción, pero explicaron que Truora ha absorbido a todos los empleados de ZapSing, incluyendo a sus directivos. En 2020, Renato Haidamous (CEO) y Getúlio Santos (COO) fundaron la empresa, y desde entonces ZapSign ha ido ampliando su base de clientes en Brasil, recopilando más de 8000 clientes y 1 millón de firmas cada mes.



“Conversando y conociendo mejor al equipo de ZapSign, nos dimos cuenta que tenían una visión muy similar a la nuestra, que es simplificar la interacción entre usuarios a través de canales digitales. Después de algunas conversaciones, nos dimos cuenta de que podíamos ayudarnos mutuamente y comenzó a tener sentido fortalecer nuestros lazos”, explicó el CEO de Truora, Daniel Bilbao.&nbsp;



El mes pasado, Truora <a href="https://www.forbes.com.mx/truora-la-startup-que-da-soluciones-a-rappi-y-didi-recibe-15-mdd-de-inversion/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">anunció</a> una Serie A de $15 millones para acelerar las oportunidades de crecimiento en México, a través de su solución: Truconnect, un conjunto de herramientas para la autenticación de usuarios a través de WhatsApp.



Para Renato Haidamous, CEO de ZapSign, esta adquisición es una oportunidad para que ZapSign amplíe sus operaciones y haga de la firma electrónica un proceso cotidiano en países como México, Colombia y Chile. Además, las sinergias son dobles, ya que el cliente de zapsign se beneficia de la autenticación biométrica y las verificaciones de antecedentes para respaldar la firma, y los clientes de Truora ahora pueden completar sus requisitos de ‘know your costumer’ firmando contratos en el mismo flujo.



“Esta adquisición permitirá a ZapSign mejorar aún más su producto para clientes corporativos, lo que ya está sucediendo. Por otro lado, Truora tiene la oportunidad de mejorar sus productos con todo el know-how de ZapSign en productos de autoservicio, lo que le permitirá aumentar significativamente su capilaridad”, dijo Haidamous.



Por regla general, durante la pandemia, los países buscaron modernizar la legislación en materia de firmas electrónicas, aumentando considerablemente su nivel de aceptación.



ZapSign ha comenzado a operar con validez legal en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay.&nbsp; Truora afirmó que seguirá ayudando a las empresas a conectarse y autenticar a los usuarios en sus canales digitales favoritos. Y creen que esta adquisición es un trampolín para hacer precisamente eso: obtener a los usuarios lo que necesitan para usar los servicios digitales.

Fundadores de Truora y ZapSign1280x720

Truora adquiere a la startup brasileña ZapSign para entrar con fuerza en el mercado de la firma electrónica

Lo primero que tiene que hacer una aplicación móvil que funcione con altas exigencias de cumplimiento, como lo son los bancos y las fintech, es saber que quien se está registrando sea quien dice ser y si corresponde, verificar sus antecedentes.



En 2018, los colombianos &nbsp;Daniel Bilbao, David Cuadrado y Cesar Pino, que combinan experiencia escalando otras compañías y en cuarteles de ingeniería de Silicon Valley, se juntaron a la mexicana Maite Muniz para cofundar Truora, una empresa emergente que se proponía ayudar a evitar el fraude con tecnología. &nbsp;



Ahora, que han construido un nombre en América Latina, la compañía ha cerrado una ronda de inversión en Serie A de 15 millones de dólares, liderada por los fondos Propel y Accel, con la participación de inversionistas previos como Kaszek y Y Combinator. A la lista de ángeles inversionistas se unieron fundadores de compañías como Clara, Jeeves, Platzi, Nowports y Frubana.



En este momento, la plataforma se está especializando en la práctica de ‘conocer tu cliente’ (KYC, por sus siglas en inglés) integrando a su conjunto de soluciones Truconnect, una funcionalidad que facilita además la adquisición de usuarios y la contratación de talento a través del canal de comunicación de texto favorito para los latinoamericanos: WhatsApp. Esta innovación tarda menos de un día en integrarse con un generador de flujo sin código.



“Gracias a que la penetración de WhatsApp en Latinoamérica es de más del 80% de la población (550 millones de personas), al hacer posible la integración de los productos de autenticación de Truora en WhatsApp, la compañía está abriendo un mercado potencial 3.500 millones de dólares”, menciona el cofundador y CEO de Truora Daniel Bilbao. Entre los más de 350 clientes que usan Truora en la región están la fintech Clara, la superapp Rappi, la plataforma de transporte Didi, la plataforma de remesas Global 66 y la proptech Homie.



Para entender cómo la equidad de género es un tema dentro de Truora, hay que saber que en esta compañía, que pasó por la aceleradora Y Combinator en 2019, el 70% del equipo de liderazgo son mujeres y que en su estrategia de reclutamiento un proceso no avanza si no hay candidatas. Como resultado, en el total equipo de 124 personas de 10 diferentes nacionalidades, que trabajan desde nueve países, el 45% son mujeres. Con la inversión planean contratar más de 50 mujeres profesionales en México y Latinoamérica.



“Nuestra misión clave ha sido brindar igualdad de oportunidades, independientemente del pasado. Y proporcionar las herramientas necesarias para nivelar el campo de juego”, apunta Muniz. “Hemos sufrido lo difícil que puede ser encontrar el mejor talento femenino porque el grupo es más pequeño, pero definitivamente hemos visto los beneficios de buscar más”.



Truora <a href="https://editorial.forbes.co/2020/03/05/30-promesas-2020/30-promesas-2020-truora/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fue presentada</a> por Forbes en 2020 como una de las 30 promesas de los negocios de Colombia, donde surgió la empresa. 



Para David Mort, socio general de Propel, Truora el nuevo financiamiento le permitirá a la compañía llegar a mercados adicionales para acelerar aún más ese crecimiento.



&#8220;Truora se ha establecido como una solución de referencia para la verificación de identidad y un habilitador clave para la adquisición de usuarios”, anotó Mort. “Hemos visto una gran promesa en cómo sus capacidades de autenticación de WhatsApp pueden resolver los puntos débiles en los servicios financieros y otras industrias, y estamos entusiasmados de apoyarlos en este recorrido&#8221;.



Y efectivamente, en un mercado en el que las aplicaciones tecnológicas siguen irrumpiendo la mayoría de los sectores de la economía y las exigencias de seguridad se elevan, desarrollos como los de Truora podrían tener un ascendente protagonismo.&nbsp;



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/emprendedores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga las historias de emprendedores en nuestra sección especializada</a>

Foto 2 Maite junto a los cofundadores Daniel Bilbao, Cesar Pino y David Cuadrado

Ellos están detrás del ‘KYC’ de Didi y Rappi: acaban de conseguir US$15 millones para su startup

Esta semana cumplí uno de mis sueños profesionales, ver crecer un equipo. Pero primero una historia. 



Cuando estaba en el colegio, con unos 13 o 14 años tuve una buena lección de vida de mi papá. En esos momentos donde como pelao uno está tratando de encajar, una de las tendencias de la época las camisas color pastel &#8216;Lacoste&#8217;. Estas camisas de cuello y 3 botones eran lo que todos los fifis usaban (usábamos) para salir en las tardes y hasta para ir de rumba. En mi casa nunca se preocuparon por ‘aparentar’ como dice mi papá, y cuando le pedí una camisa Lacoste se burló diciendo que ese cocodrilo era como feo, pero prometió conseguirlas.



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Por varios años anduve con mis camisas pastel de cocodrilo (segurísimo piratas) muy contento por la calle, y un día mi papá me regaló una camisa nueva, se la habían dado en un evento anual de la Warner Lambert, la empresa en la que trabajaba.



Feliz me entregó una camisa amarillo crema ‘tipo Lacoste’, pero esta tenía una gigante diferencia. En vez del cocodrilo al lado tenía una marca distinta bordada, decía Lubriderm. No me di cuenta de esta diferencia hasta que me la puse y me miré al espejo. Le dije a mi papá &#8220;cómo se le ocurre al padre que yo me ponga una camisa que diga Lubriderm, que boleta&#8221;.



Don Humberto se rió un poco, y miro a mi mamá con risa y me dijo &#8220;póngasela que esa es mejor que la otra&#8221;. Mi hermano y yo íbamos tarde para la finca entonces me fui rayado. En mi casa tienen un vicio a veces de dejar que uno tenga las vivencias y emociones antes de darnos una perspectiva. En este caso la emoción fue vergüenza. Vergüenza y estar absolutamente incómodo todo el paseo con una chaqueta encima de la camisa, a pesar del calor que hacía como un guevón, porque no me iba a dejar ver con esa camisa de una crema para manos. 



Cuando llegue a la casa mis papas me preguntaron cómo me fue y respondiendo como varoncito dije &#8216;bien, estuvo chevere&#8217;. Mi papá se acercó y me dijo: &#8220;Mijo venga le explico algo. Esa camisa que tiene puesta ahí, con ese logo morado, esa es la que me paga mi salario, Lubriderm es el motivo por el cual usted puede estudiar en el Jefferson, tenemos esta casa, ha podido nadar, ir a torneos, y es lo que le va a pagar Los Andes que bien cara que si es. Usted no debería ponerse esa camisa con pena, debería es darle es orgullo&#8221;. 



Obvio me sentí como un culo. Ese mensaje me cambió muchísimo la perspectiva pero siempre me incomodó. Me volví a poner la Lacoste-Lubriderm varias veces y el par de veces que alguien me juzgaba respondía &#8220;esta crema es una chimba, si queres te consigo un tarro&#8221; con tono carácter. Pero era más como un mecanismo de defensa y rechazando lo idiota que me sentía de todavía sentirme un poquito avergonzado y con boleta &#8211; es que uno pelado si es como bobo a veces ¿no?



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<h2 id="h-la-misma-historia-con-un-resultado-distinto">La misma historia con un resultado distinto </h2>



Este concepto de &#8216;la camiseta&#8217; para mi es de suma importancia. Cuando recuerdo mis momentos profesionales de mayor orgullo, ninguno supera cuando nos llegaron los uniformes de natación para un torneo junior de la selección Colombia. Había clasificado con las uñas, pero era parte del equipo, y ese uniforme era asqueroso, amarillo pollito y caliente, pero debo haber dormido con esa camisa puesta por ahí 100 veces. Era una sensación de 180 grados con la Lubriderm.



Bueno, ahora en el presente de este escrito. Terminamos el 2020, un año de mie@##. En Truora tuvimos un año bastante pesado. El Covid nos dio duro como a muchos, y nos tocó reventar al equipo trabajando, todas las áreas (ingeniería, diseño, ventas, producto) han hecho un esfuerzo impresionante. Gracias a ese trabajo levantamos las áreas que cayeron, lanzamos nuevos productos, ahora hasta trabajamos con gobierno y afortunadamente estamos muy bien posicionados.



Viendo ese gran esfuerzo, a nuestra fundadora Maite se le ocurrió hacer un &#8216;paquete de apreciación&#8217; (care package) para el equipo. Este gesto era importante, porque no hemos podido tener nuestra reunión anual por el Covid y en palabras de David Cuadrado, nuestro CTO, sentimos que mucha de &#8220;la magia que hemos creado en la empresa se está perdiendo porque no podemos estar juntos&#8221; y por este mierdero de trabajar todo el tiempo remoto con días eternos y sin fin a la vista.



El paquete fue entregado a todo el equipo y trajo de todo, camisas, joggers, stickers de los equipos, unas medias y un mensaje sentido de agradecimiento. Cabe señalar que dice Truora por todas partes y la camisa principal tiene un astronauta gigante en el frente. 



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="1024" height="768" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/WhatsApp-Image-2021-06-20-at-3.52.42-PM-1-1024x768.jpeg" alt="" class="wp-image-98551" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/WhatsApp-Image-2021-06-20-at-3.52.42-PM-1-1024x768.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/WhatsApp-Image-2021-06-20-at-3.52.42-PM-1-300x225.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/WhatsApp-Image-2021-06-20-at-3.52.42-PM-1-768x576.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/WhatsApp-Image-2021-06-20-at-3.52.42-PM-1.jpeg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Foto: Truora</figcaption></figure></div>



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Dicen que fundar empresas es un ejercicio de coraje, y resiliencia. compartir. Siento que además de eso, lo obvio, es un ejercicio de humildad y vulnerabilidad. Porque al tratar de solucionar un problema grande, en nuestro caso el fraude, lo que estamos buscando es crear una cultura, un equipo, que trabaje unido para solucionar ese problema. A este equipo hay que liderar y motivar.



Desde la perspectiva de los fundadores, esto da pánico. ¿Cómo lograr que un grupo de personas nos siga? Y que tenga ese foco y sentido de pertenencia, como los deportistas de las selecciones de fútbol o natación y no como yo con la camisa de mi papá.



Por más que uno trata que el sentido de valor personal y autoestima no &#8216;se pegue&#8217; de la startup que se está creando, ya que todos sabemos que no es sano, hasta un punto sucede. Teniendo presente en mi mente la reacción del adolescente Danielito con boleta de la camisa amarilla crema, el entregar swag brandeado de Truora por todos lados me generaba algo (mucha) angustia. Más de una vez pensé &#8216;ojalá no les de boleta como me daba a mi&#8217;.



Ese no fue el resultado, el equipo se parece mas a mi papá que a mi. Cuando pienso en las cosas que personalmente me hacen feliz en Truora, los clientes contentos, lo que hemos crecido, la experiencia de YC, los inversionistas apoyando, amigos haciendo barra, todo esto es importante. Pero nada, nada se compara a ver un equipo dichoso con la camiseta de Truora puesta con orgullo. Con genuino orgullo, no como el guevoncito de Cali que le daba pena la Lubriderm. 



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="500" height="888" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/WhatsApp-Image-2021-06-20-at-3.52.57-PM.jpeg" alt="" class="wp-image-98562" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/WhatsApp-Image-2021-06-20-at-3.52.57-PM.jpeg 500w, https://cdn.forbes.co/2021/06/WhatsApp-Image-2021-06-20-at-3.52.57-PM-169x300.jpeg 169w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /><figcaption>Foto: Truora</figcaption></figure></div>



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No puedo expresar lo satisfecho que eso me hace sentir, y mis cofundadores se sienten igual. Traté de explicarlo en el All-hands, y se me aguaron los ojos entonces paré (bajémosle un cambio pues, que no es pa&#8217; ponerse tan sentimental frente a todo el equipo, eso mejor en privado).



Ahora, tampoco soy iluso, en alguna medida tooooodo el equipo tiene puesto el swag porque es MUY BONITO, el equipo de diseño hizo tan buen trabajo que hasta los más fifis de la empresa que no se bajan de [inserte marca fifi aquí] se la ponen contentos, y tampoco es como que las están usando pa rumbiar sino para estar en la casa en Covid, igual, la alegría es plena.



Puede que suene como un comercial para el chuzo, pero ese no es el objetivo. Es el agradecerle al equipo, a mis cofundadores y a todos los que nos han apoyado a crear un equipo que se viste de azul Truora y se pone un astronauta orgulloso. Tienen la camiseta puesta y nos están ayudando a llegar a este futuro sin fraude que tanto buscamos.



Contacto: LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danielbilbao/" target="_blank">Daniel Bilbao</a> Twitter:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/ddbilbao" target="_blank">@ddbilbao</a> *El autor es fundador y CEO de la empresa&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.truora.com/?forbes" target="_blank">Truora</a>, que tiene como objetivo combatir el fraude en Latinoamérica. Trabajó en la banca de inversión en Wall Street, es consejero y miembro de juntas directivas de varias ‘startups’ y hace&nbsp;angel investing.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

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Lo bonito de ver la camiseta puesta

Truora, la plataforma digital que ayuda a tener procesos de ventas ágiles y seguros, con la intención con promover la inclusión económica de las mujeres en América Latina ha lanzado un programa de becas para capacitar a 20 mujeres en programación. 



El programa tiene como objetivo promover la inclusión de las mujeres en el ecosistema de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). El programa de becas consta de dos modalidades: FullStack y Backend con Golang. 



La beca FullStack está diseñada para mujeres sin experiencia previa en programación, mientras que la beca Backend con Golang está dirigida a mujeres con algunos conocimientos básicos de programación que quieran profundizar en sus conocimientos.



La beca FullStack ofrece conocimientos básicos para crear y mantener un sitio web sin necesidad de experiencia previa. Próximamente se lanzará la preinscripción para esta beca. La beca Backend with Golang, por otro lado, está diseñada para enseñar a las mujeres un nuevo lenguaje de programación y está abierta para registrarse a través de <a href="https://www.truora.com/curso-de-programacion-para-mujeres?utm_source=iniciative&amp;utm_medium=%20community&amp;utm_campaign=firefly-trucode" target="_blank" rel="noreferrer noopener">un formulario en línea</a>.



El programa de becas tendrá una duración de 10 semanas y será 100% virtual. Durante este tiempo, las becarias tendrán acceso a sesiones de apoyo y charlas de acompañamiento del equipo de Truora. Las ganadoras de las becas serán seleccionados a través de un proceso de selección que incluye un ensayo motivacional, una prueba lógica y una entrevista. Las ganadoras que completen con éxito sus estudios tendrán la oportunidad de postularse para un puesto en el equipo de desarrollo de Truora.



Truora cree que la educación es una herramienta para transformar la sociedad, como lo afirma Gabriela Cala, embajadora de Derechos Femeninos y asesora legal de Truora: “Buscamos transformar la realidad social promoviendo la inclusión de la mujer y la igualdad de género en el ecosistema STEM en Latinoamérica&#8221;



Daniela Ortega, líder de Producto de Truora, agrega: “En Truora creo en generar oportunidades para cambiar vidas y transformar el país, y sin duda, generar espacios para la educación es una forma de hacerlo”.



Los cursos ofrecidos a través del programa de becas corresponden a la educación no formal y no brindan certificación académica o profesional. Las solicitudes de becas se aceptarán hasta el 28 de febrero de 2023 y el curso comenzará el 21 de marzo de 2023. Esta iniciativa de Truora demuestra su compromiso con la promoción de la inclusión económica y la igualdad de género en el ecosistema STEM en América Latina.

Team of coworkers comparing source codes running on laptop screen and computer monitor

Truora anuncia becas de cursos de programación para mujeres latinoamericanas

Probablemente estés leyendo este artículo desde el mismo computador o celular que usas para trabajar, y déjame advertirte que en este momento las informaciones de tu compañía puede que estén en riesgo de ser robadas. Una situación bastante peligrosa para la competitividad de los negocios, no solo por el tema reputacional, sino por las consecuencias legales que así lo estipulan normativas como la Ley General de Protección de Datos, entre otras.



Hay razones para preocuparse, en los últimos tres meses de este año en América Latina se han presentado más de 9 billones de ciberataques, de los cuales el 45 % sucedieron en Colombia. ¿Cuál es la causa? Pues los distintos ecosistemas se vieron obligados a pasar todos sus activos a la nube, aún sin estar preparados, y las estrategias para prevenir el fraude se quedaron cortas ante el aumento del rango de posibilidades para estafar. De hecho, en lo que va del año nacieron 130 nuevas modalidades de fraude online en América Latina y el Caribe.



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No importa si nunca oíste hablar de phishing, robo de cuentas o robo de identidad, es deber de todos como parte de una empresa, proteger a la compañía de posibles amenazas. 



<h3 id="h-cuidado-con-el-computador-que-usas-para-trabajar">Cuidado con el computador que usas para trabajar</h3>



Puede ser que te lo haya dado la empresa, o el dispositivo sea tuyo, cuida de lo que descargas y a que páginas web entras.



Dar click en un email que parece “demasiado bueno para ser verdad” o en una publicidad engañosa promocionada mientras navegas por tu buscador, puede permitir la descarga de un software malicioso en tu dispositivo y robar contraseñas, emails, o datos personales, que más tarde serán vendidos en el mercado negro por unos $35.ooo.



Bastarán un par de horas para que la data que confiaron clientes, proveedores y funcionarios esté en manos de estafadores que la usarán para fines delictivos. 



¿Las consecuencias? Acciones legales en contra de la compañía por violar la Ley 1581 de MINTIC, que constituye el marco general de la protección de los datos personales en Colombia.



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El computador en donde trabajas y al que confías tus tareas diarias debe ser sagrado, olvida de descargar películas gratuitas de internet, usarlo para tratar tus fotos personales o prestarlo a terceros.



<h3 id="h-piensa-antes-de-publicar-en-redes-sociales">Piensa antes de publicar en redes sociales</h3>



Parece demasiado intrusivo decirte esto, pero es una recomendación por tu propio bienestar. ¿Has oído hablar de Email Business Compromise? El BEC es un tipo de phishing en el que el público eres tú como empleado de cualquier sector, principalmente si trabajas en las áreas de finanzas, e involucra dos prácticas delictivas muy habituales: la ingeniería social o el malware.



Hay diferentes formas de hacer BEC, pero la metodología de ataque siempre es similar: mediante ingeniería social, un defraudador estudia en detalle el perfil de la víctima, su puesto en la empresa, personalidad y cuáles son sus funciones diarias, con ese conocimiento enviará un email malicioso que el empleado considere lo suficientemente atractivo como para abrirlo, y tomar control del dispositivo remotamente.



<h3 id="h-nunca-es-buena-idea-compartir-datos-personales-o-de-acceso-en-chats">Nunca es buena idea compartir datos personales o de acceso en chats</h3>



Por el intranet de la empresa, tu Whatsapp, Telegram, Slack, Teams, Zoom, Meets, etc. Nunca pases contraseñas de acceso por escrito o las digites mientras estés en una videollamada.



A cada paso que damos en temas relacionados con transformación digital y prevención del fraude, hay miles de criminales pensando en nuevas formas de amenazas. Un ejemplo es el “Zoom Snooping”, la nueva práctica maliciosa que posibilita descifrar lo que se esté tecleando con solo observar el movimiento de hombros a través del video en la llamada. 



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Si bien es cierto que está en cada líder de las empresas diseñar estrategias para identificar las señales de alerta, es importante que cada empleado entienda lo que son las buenas o malas prácticas del entorno, y aumentar la conciencia de la importancia de la autenticación múltiple en cualquier situación, ya sea con un cliente, un proveedor o incluso un colega.



Acabar con fraudes tan comunes en la región es una misión colaborativa, porque al final de cuentas, si conseguimos estar más seguros, nuestras posibilidades de escalar como región aumentan y consigo las oportunidades de desarrollo.



Contacto: LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danielbilbao/" target="_blank">Daniel Bilbao</a> Twitter:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/ddbilbao" target="_blank">@ddbilbao</a> *El autor es fundador y CEO de la empresa&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.truora.com/?forbes" target="_blank">Truora</a>, que tiene como objetivo combatir el fraude en Latinoamérica. Trabajó en la banca de inversión en Wall Street, es consejero y miembro de juntas directivas de varias ‘startups’ y hace&nbsp;angel investing.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

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Las posibilidades que tienes de ser víctima de fraude mientras teletrabajas

Siendo una estudiante brillante al final de sus años de estudio en la preparatoria, Maite Muñiz no estaba segura de qué estudiar al graduarse, y no era porque nada le llamara la atención, todo lo contrario. Tenía ganas de aprender de todo y no sabía qué carrera escoger que no le cerrara el horizonte.



Su método para tomar el siguiente paso en su carrera consiste en buscar la opción que le permita aprender más y que le abra nuevas alternativas. Para muchos de nosotros, resulta contraintuitivo y potencialmente desastroso porque aprendimos que ser un “todero” es la forma más laboriosa de fracaso que existe.



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Obviamente, perseguir una carrera en las artes, la ciencia y la política al mismo tiempo es una locura que sin duda va a terminar en al menos un par de fracasos y terribles hábitos de sueño, pero ser un generalista de economía, negocios o incluso tecnología no es una idea tan descabellada para una persona joven que inicia su carrera.



“Tiene que escoger algo que le guste porque no puede hacer de todo” es una frase que uno le escucha a padres profesores y cuanta persona mayor uno se topa en el camino que se tome la molestia de darle un consejo de carrera y es un buen consejo. Pero ¿Cómo saber cuál es la especialidad correcta? La respuesta corta es: no se puede hasta no haber probado.



<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Soy empleada de una firma mundialmente reconocida, con una carrera prometedora y con ganas de hacer un MBA. Hora de renunciar para dedicarme de tiempo completo a una start-up en early stage” ¿Suena a locura, verdad? Créanme, hay método en su locura.&#8221;</blockquote>



Cuando uno empieza en la bolsa de valores, uno arranca invirtiendo “seguro” en una acción predecible con un retorno modesto y luego empieza a diversificar para no tener todos los huevos en la misma canasta, y cuando uno ve una oportunidad buena, le invierte fuerte a esa acción y puede sacar buenas ganancias. Esa capacidad de apostarle a una acción en particular viene con la experiencia.&nbsp;



Es igual con la carrera: uno empieza por una rama del conocimiento, prueba trabajando en varios roles y cuando ve el que, a su parecer, tiene más futuro, se manda de cabeza. Y, siendo que el tiempo que uno invierte en su carrera es invaluable, tiene todo el sentido tomar una buena decisión y no pretender que sabe cuál es el camino correcto sin haber probado.



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En el cuarto episodio del podcast <a href="https://open.spotify.com/show/0KrIb8FngPx0cK97HjkNlW?si=Mz5u7w_kRD6cibroMBDt0Q" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">El Universo de Truora: Historia de un startup</a>, se revela la historia de Maite Muñiz y su decisión de dejar de trabajar en una consultora mundialmente reconocida para probar suerte en un startup en etapa temprana.



<figure class="wp-block-embed-spotify wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
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Cualquier decisión que involucre la carrera es una fuente de estrés y angustia completamente justificada pero vale la pena correr riesgos calculados en aras de aprender para crecer como profesional, eso te puede llevar por caminos que no parecen obvios a simple vista. Acompáñanos a escuchar la historia de Maite y descubre las razones que la llevaron a tomar una decisión aparentemente terrible que terminó permitiéndole aprender y crecer más de lo que habría imaginado.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danielbilbao/" target="_blank">Daniel Bilbao</a> Twitter:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://twitter.com/ddbilbao" target="_blank">@ddbilbao</a> *El autor es fundador y CEO de la empresa&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="http://truora.com/?forbes" target="_blank">Truora</a>, que tiene como objetivo combatir el fraude en Latinoamérica. Trabajó en la banca de inversión en Wall Street, es consejero y miembro de juntas directivas de varias ‘startups’ y hace&nbsp;angel investing.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

Las malas decisiones a veces salen bien-2

Cuando las malas decisiones se vuelven las mejores

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