&#8220;La recesión está llegando, los indiciadores no son positivos en un momento en el que tanto el Banco Mundial como el Fondo Monetario Internacional&nbsp;han actualizado a la baja sus previsiones&nbsp;de crecimiento&#8221;, dijo este martes Ngozi Okonjo-Iweala en la apertura del foro público anual de la Organización Mundial de Comercio (OMC). 



La directora de la organización dijo que se esperaba una recuperación tras la pandemia del covid, pero que no parece que se vaya producir. &#8220;Pienso en una recesión mundial. Pienso que nos dirigimos hacia eso. Pero al mismo tiempo debemos comenzar a pensar en la recuperación. Debemos restablecer el crecimiento&#8221;, afirmó.



Okonjo-Iweala indicó que la guerra en Ucrania, la crisis climática, el nivel de los precios de los alimentos y de la energía, sumados a las consecuencias de la pandemia del covid crean las condiciones para que se produzca una recesión global. La funcionaria señaló además que las cifras comerciales no tienen &#8220;buena pinta&#8221;. &#8220;No podemos seguir como si nada, tenemos que pensar ideas nuevas&#8221;, resumió la política nigeriana.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/09/21/economia-y-finanzas/renacimiento-del-comercio-un-objetivo-de-nueva-relacion-colombo-venezolana/">Renacimiento del comercio, un objetivo de nueva relación colombo-venezolana</a>



Para Okonjo-Iweala es necesario reflexionar sobre lo que va a implementarse y que a corto plazo la principal preocupación es cómo &#8220;asegurar la seguridad alimentaria&#8221;, señalando también su inquietud sobre el acceso a la energía. Y admitió que los bancos centrales &#8220;no tienen otra opción&#8221; que subir las tasas de interés debido a la inflación, algo que va a tener efectos &#8220;bastante graves&#8221; en los países en desarrollo, para quienes el cumplimiento de la deuda va a volverse más pesado.



&#8220;Estas economías también están ajustando sus políticas y subiendo tipos, pero las dictadas por los países desarrollados afectan a su deuda y a la salida de capitales, así que es difícil valorar estas medidas&#8221;, subrayó Ngozi,&nbsp;la primera mujer en dirigir la OMC. También destacó la importancia de que los bancos centrales determinen si la inflación está provocada por una fuerte demandan o si el alza de los precios está ligada a razones estructurales del lado de la oferta. &#8220;Si se trata de factores ligados a la oferta de los cuales no hay control, seguir subiendo las tasas de interés sería contraproducente&#8221;, advirtió.

Comercio

La Organización Mundial de Comercio alerta de una inminente “recesión mundial”

Han pasado tres años desde que Andrés Hernández (CEO), Arley Patiño (COO), Jorge Aranzazu (CMO) y Paulo Velásquez (CTO) fundaron la plataforma de comercio electrónico Triidy. Desde entonces, han operado reinvirtiendo sus propios recursos, pasando de procesar US$1.2 millones en 2020 a US$12 millones con los que proyectan cerrar este año.



En su plataforma, negocios pueden centralizar su operación de comercio electrónico, con un modelo similar al de Rocketfy y Sumer. Triidy opera en Colombia, Ecuador y México, explicó a Forbes su CEO Andrés Hernández. En este último país, fueron admitidos en el programa de aceleración de MassChallenge. Todo esto lo han hecho sin inversionistas, pero ahora que si tienen tracción, esperan levantar recursos en los próximos meses.



Los  empresarios que acceden a la plataforma, acceden a la comunidad Triidy, la cual se basa en las experiencias compartidas, con cerca de 5.000 negocios online, que les permite compartir y obtener conocimientos mediante experiencias que fortalecen sus habilidades como competencias empresariales en el desarrollo y crecimiento de sus negocios.

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Sin inversionistas, esta plataforma de comercio electrónico procesará US$12 millones este año: ahora sí buscará capital

La pandemia tuvo un impacto significativo en el ecosistema digital, pero según Andrés Robatel, director de Linio para Colombia, el comercio físico ha vuelto a los niveles previos a la pandemia. En particular, Robatel citó un comportamiento que observan en las tiendas y canales online de Grupo Falabella.



El comercio electrónico también ha experimentado un fuerte crecimiento en Colombia, con Linio experimentando un aumento del 40% entre enero y agosto de 2022, que supera el 34% de crecimiento que <a href="https://forbes.co/2022/11/03/tecnologia/comercio-electronico-cerrara-el-2022-con-un-crecimiento-del-34-presidente-de-la-ccce" target="_blank" rel="noreferrer noopener">registró la industria</a> durante ese año, de acuerdo a datos de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico.



Como parte de sus esfuerzos de expansión, Linio está trabajando para transformar Falabella.com en un marketplace, similar a lo que se ha hecho en Chile. La empresa también se está enfocando en mejorar su cadena de suministro y aumentar el número de vendedores activos en el sitio, con la meta de llegar a 1.000 colaboradores en Colombia en un futuro cercano. Además, Linio está abriendo tres centros de transferencia en Medellín, Barranquilla y Cali con el fin de mejorar los tiempos de entrega y ampliar su catálogo.



A pesar de los desafíos de la inflación y la crisis mundial, Robatel se mantiene optimista sobre el futuro del comercio electrónico en Colombia.



&#8220;Nos afecta a todos la inflación, es un golpe al bolsillo que hace que todos seamos un poco más pobres y que muchos precios aumenten. Eso generó un poco de estrés en los indicadores pero la realidad es que vemos que a pesar de esta situación, el comercio electrónico sigue evolucionando&#8221;, dijo Robatel a Forbes.



Robatel señaló que la empresa ha sabido aprovechar el ecosistema de Grupo Falabella para construir un exosistema exitoso, combinando todas las piezas necesarias.

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Linio mantiene el optimismo con el comercio electrónico, a pesar de la inflación y la incertidumbre económica

El unicornio argentino Tiendanube, que opera una plataforma de comercio electrónico que permite a las empresas crear tiendas en línea, planea invertir 10 millones de dólares en Colombia durante los próximos dos años, explicó en una entrevista con Forbes su COO Nicolás Loreti. 



Esta compañía tecnológica fundada en Buenos Aires en 2011 por Santiago Sosa, Martín Palombo, Alejandro Vásquez y Alejandro Alfonso, tiene una valoración de US$3.100 millones de dólares, <a href="https://forbes.co/2021/08/17/emprendedores/tiendanube-recibe-inversion-de-us-500-millones-y-se-convierte-en-el-11o-unicornio-argentino" target="_blank" rel="noreferrer noopener">alcanzada en 2021</a>, y cuenta entre sus inversores con Insight Partners, Tiger Global Management, Alkeon, Owl Rock, Sunley House Capital, VMG Partiners, Accel, Kaszek, Kevin Efrusy, Qualcomm Ventures y Thorntree Capital.



Con operaciones Argentina, Brasil y México, Tiendanube se propone reducir las barreras a las que se enfrentan las pymes al consolidar sus negocios en línea. En Colombia, sus competidores Sumer, Rocketfy, Shopify y Vtex le llevan años de ventaja a nivel local no solo en la consolidación de sus productos, sino también en la creación de relaciones de largo plazo con quienes crean sus tiendas en sus plataformas.



Según Loreti, la empresa tendrá como estrategia trabajar de la mano con las cámaras de comercio para ayudar a pymes a introducirse en el comercio electrónico. 



&#8220;Nuestro objetivo es reducir las barreras del comercio electrónico hacia el emprendimiento y hacer que sea fácil para las empresas subir una tienda y comenzar a vender en línea&#8221;, omentó Loreti. &#8220;Tenemos más de 100.000 tiendas en nuestra plataforma y hemos visto que algunas marcas pasan de vender solo cinco productos al mes a 30.000 productos al mes a medida que escalan con nosotros&#8221;.



Además de su plataforma principal, Tiendanube tiene una tienda de aplicaciones propias a través de la cual se integra con varios jugadores de logística, pago y marketing. En Argentina y Brasil, la empresa tiene 250 aplicaciones integradas con su plataforma, mientras que en Colombia tiene 25. 



&#8220;Nuestro objetivo es tener más de 100 aplicaciones en Colombia en dos años&#8221;, indicó Loreti. &#8220;Ya estamos integrados con Paga con Rappi y tenemos un objetivo de alcanzar a 10.000 clientes en 24 meses&#8221;.



Loreti agregó que Tiendanube ve un gran potencial de crecimiento en el mercado del comercio minorista colombiano, que se espera que crezca entre 15 y 20% en los próximos años. &#8220;Independientemente de las fluctuaciones económicas, la oportunidad que tenemos ahora es digitalizar el comercio minorista de la región&#8221;, dijo.



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Nicolas Loreti Tiendanube

Unicornio de comercio electrónico Tiendanube invertirá US$10 millones en Colombia

El crecimiento del comercio electrónico en Colombia se ha ralentizado pasada la pandemia, pero tal crecimiento no se detiene. Con esa tendencia irreversible, Veloxity-X, una startup que ayuda a fabricantes y a emprendedores a vender a través de canales digitales, ha asegurado US$2 millones, para completar una ronda semilla de US$3 millones.



Esta inyección de capital ha sido liderada por Güil Mobility Ventures, con la participación de Vertical Partners, AngelHub e Imagine Ventures. 



Con su plataforma, esta compañía que <a href="https://forbes.co/2022/03/04/emprendedores/velocity-x-el-secreto-para-crecer-sin-invertir-en-logistica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fue presentada</a> por Forbes como una de las 30 promesas de los negocios de 2022, los comercios acceden a soluciones logísticas con una red de tiendas ocultas que permite prometer entregas de 30 y 60 minutos cuando se vende en canales digitales. Otros jugadores de mercado en este segmento como Melonn y Cubbo también han escalado ante la creciente demanda. 



Velocity-X dice que el 85% de los pedidos de sus clientes se entregan el mismo día y que usarán los nuevos fondos para expandier su presencia en Colombia y México. 



La CEO Aura María Sarmiento, quien fundó la compañía junto a Luis Felipe Giraldo y Leandro Salas, sostiene que la empresa apunta a respaldar el crecimiento de los canales de venta no presenciales para sus clientes, muchos de los cuales carecen de experiencia en logística y ventas en línea.



“Sabemos que la dinámica de las ciudades está cambiando debido a una mayor densidad de población, mayor tráfico y más compras en línea”, comenta Sarmiento. “Estamos diseñando pilotos de reparto con diferentes tipos de vehículos, incluidos los eléctricos, para entender cuáles serán los métodos de reparto del futuro y los más amigables con el planeta”.



De acuerdo con la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, Colombia estaría cerrando el 2022 con ventas en línea de $53 billones (en pesos colombianos) que representan un crecimiento de 34% frente al año anterior y para 2023 se espera un crecimiento más moderado que se acerque al 9%, una ralentización que resultaría de la apertura total pospandemia, las presiones inflacionarias y las situaciones geopolíticas.



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Velocity-X completa ronda semilla de US$3 millones con su propuesta logística para el comercio electrónico

Para muchos colombianos, su relación con el comercio electrónico inició con la compra de un tiquete aéreo en línea o pidiendo unos zapatos por internet para que llegaran varios días después. Ahora es posible que un domicilio de verduras pedido a través de una aplicación móvil llegue en cuestión de dos minutos. 



&#8220;Hay que hacer un cambio de chip, no podemos seguir interpretando el comercio electrónico como si estuviera concentrado en categorías como tecnología, moda y turismo&#8221;, dijo Maria Fernanda Quiñones, presidente de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), en una entrevista con Forbes. &#8220;Ahora se ha concentrado en el consumo cotidiano, queremos que eso siga pasando, irrigarlo en las dinámicas productivas del país&#8221;. 



A pesar de la velocidad de la adopción del comercio electrónico durante la pandemia se disparó a picos históricos, el crecimiento se desaceleró pero no se detuvo. Cifras de la CCCE revelan que la penetración de comercio electrónico en Colombia antes de pandemia era de 1%, que durante picos de la pandemia llegó a 8% y que ahora está en 3%. 



&#8220;Estimamos que, durante 2022, las ventas a través de comercio electrónico cerrarían con un crecimiento del 34 % respecto a 2021&#8221;, afirma Quiñones. &#8220;Para el 2023, sin embargo, nuestras expectativas son más moderadas, consecuencia de un escenario de desaceleración económica mundial y un efecto inflacionario a nivel mundial que tendría su peor impacto en la economía mundial en el 2023 y afectaría el consumo a nivel mundial producto de la reducción del ingreso disponible y del alto costo del crédito de consumo&#8221;.



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Quiñones, que esta semana es la anfitriona del E-summit, una conferencia en la que se exponen temas de política pública alrededor del comercio electrónico y se comparte conocimiento entre jugadores del sector, sostiene que aunque se estima un crecimiento menor -de 20%- en 2023, la industria seguirá creciendo porque el desplazamiento hacia las compras digitales es imparable.



Paralelamente, manifiesta su preocupación por el impuesto de renta para empresas con presencia económica significativa, que se plantea en la <a href="https://editorial.forbes.co/tag/reforma-tributaria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reforma tributaria</a> que avanza en el Congreso, que agregará cargas tributarias a empresas extranjeras que prestan servicios de transmisión en línea, de educación en línea, de suscripciones y entre otros, de almacenamiento en la nube.



&#8220;Nos parece preocupante&#8221;, dice la presidente de la CCCE. &#8220;Es una visión inmediatista, hemos buscado explicarle al Gobierno que no tiene asidero empezar a gravar la ecoonomía digital porque va evolucionando poco a poco&#8221;.



Es algo en lo que coincidió en una entrevista con Forbes Ciro Meza, socio de la firma Baker McKenzie, quien explico que esta medida viene con limitaciones para tomar costos y gastos deducibles, lo que hace que la carga sea alta.



&#8220;Muchas de esas compañías tienen una cultura de cumplimiento tributario y de facturar IVA, porque que no tengas presencia física en Colombia no te exime de tus obligaciones tributarias&#8221;, indicó Meza. &#8220;Las cargas quedarán tan altas que el riesgo no es el complimiento, es si estas empresas seguirán teniendo presencia en el mercado o si esto se va a traducir en costos mayores para los usuarios&#8221;.



Por su parte, José Daniel López, presidente de la Alianza In, expresó que este es &#8220;un impuesto digital que no existe en otro país de América Latina&#8221; y que con su aprobación &#8220;pierde el bolsillo de los hogares colombianos y la competitividad digtial del país&#8221;.



Para Quiñones, la evolución del comercio electrónico en el país dependerá también de la resolución de las brechas de conectividad, de la inclusión financiera y del entendimiento de los nuevos modelos de negocios que surgen. 



&#8220;Hay que comprender las responsabilidades reales de un marketplace y hay que hacer un abordaje con el ecosistema de las economías colaborativas, porque pedimos que tributen y a la vez les dicen que son ilegales&#8221;, apunta la presidente de la CCCE. &#8220;Hay que madurar el sistema logístico y promover que actividades como el agro se digitalicen. La pandemia impulsó mucho, pero no resolvió las brechas que existen&#8221;.



Así mismo, Quiñones plantea que tiene que revaluarse que el comercio digital reemplaza al físico para entender cómo está cambiando el consumo de las personas. &#8220;Hay que ver las contribuciones en experiencia de usuario que está trayendo el live shopping, trabajar en comercio electróncio transfornterizo y optimizar el uso de los datos&#8221;, concreta.

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Comercio electrónico cerrará el 2022 con un crecimiento del 34%: presidente de la CCCE

Durante el último año el comercio electrónico en Colombia creció un 38,4%, según dio a conocer la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico CCCE. Esto, explicó la entidad, pese al contexto económico global, que presentó una desaceleración causada por la incertidumbre, la inflación y el conflicto en Ucrania. 



El 2022 Colombia cerró con 55,2 billones de ventas en línea y 332,4 millones de transacciones digitales, lo que representó un incremento del 22,1% comparado con el año anterior, detalló la CCCE. 



Esta variación entre el crecimiento del valor y las transacciones, se&nbsp;explica, en parte por el &#8220;aumento sostenido de los precios de bienes y servicios, sumado al deterioro en los términos de intercambio que afecta los precios de las importaciones”, explicó María Fernanda Quiñones, presidente ejecutiva de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico.



Las categorías con mayor participación durante el año en el ecommerce fueron: otros servicios (que incluye subcategorías como: actividades administrativas, arquitectura, construcción e ingeniería, entre otras) con una participación promedio de 19,1%, seguida de servicios financieros con 17,9%, otras de retail con el 11,1% y tecnología con el 10,8%. 



Por otro lado, las categorías con la menor participación en el comercio electrónico fueron: finca raíz con una participación cercana a cero, seguida de B2B (0,8%), libros y papelería (0,7%) y vehículos y educación (0,8%).



En cuanto a los medios de pago más usados por los colombianos, la preferencia fue cambiando durante el año. Inicialmente, con un 54,8% la Tarjeta de Crédito/Débito ocupaba el primer puesto en la realización de compras en línea. Sin embargo, en el transcurso del año su uso se redujo hasta comprender un 42,8%, mientras que el Débito a Cuenta Bancaria o PSE, pasó a ser el medio de pago líder en Colombia con un 55%. Este cambio se debe principalmente por el alza en las tasas de interés que desincentivó el uso del crédito.



Como la inflación ha venido siendo protagonista, el aumento en los precios de bienes y servicios, también impactó en la variación del ticket promedio, ya que a diferencia de años anteriores, este fue aumentando principalmente en los meses en los que se realizaron días sin IVA y cerrando el año con un valor promedio de&nbsp; COP 184.699.



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Comercio electrónico en Colombia cerró el 2022 con un aumento en ventas del 38,4%

El mercado offline sigue siendo el máximo competidor del mercado online, fue una de las premisas en las que coincidieron fundadores de startups -entre ellas un unicornio- y un inversionista, durante un panel en el primer foro de economía y negocios Forbes en Español que se lleva a cabo en Antigua (Guatemala).



Ralf Wenzel, fundador y CEO del supermercado virtual y <a href="https://www.forbes.com.mx/emprendedores-jokr-se-declara-unicornio-con-alma-latinoamericana-al-alcanzar-valuacion-de-1200-mdd/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">unicornio</a> de domicilios rápidos Jokr; Guillerme Pinho, fundador de Merce Do Bairro, una plataforma que abastece tiendas de barrio en Brasil; Ryan Bloomer, fundador de K50 Ventures, una firma de capital de riesgo y Sebastián Hernández, cofundador y CEO de Superfüds, una plataforma colombiana que vende productos saludables, dijeron también que para que este canal funcione mejor en la región debe tener menos dependencias internacionales, en una conversación moderada por Anasella Acosta, editora print de Forbes Centroamérica.



&#8220;Toda la gente está hablando de la inflación del ambiente macroeconómico, lo que tenemos que dar cuenta es que hay tanta ineficiencia en este mundo en cadena de suministro, en cómo producimos comida y la logística, todo lo que tiene que ver con el mundo del comercio, el ambiente que estamos enfrentando es una única oportunidad para nosotros emprendedores del sector digital porque nos muestra la ineficiencia y la tecnología nos ayudaría a resolver parte de esta ineficiencia&#8221;, expresó Wenzel. 



El fundador y CEO de Jokr también sostuvo que el ambiente de incertidumbre económica lo ven como una oportunidad &#8220;única&#8221; para reflexionar y analizar bien por qué existe tantas ineficiencias en los procesos, que pueden ser resueltas por una plataforma de comida como esa, que se está enfocando en los productos locales.



&#8220;Hay que apreciar lo que tenemos en los países, resolver la dependencia internacional y tomarlo como oportunidad&#8221;, apuntó. &#8220;El comercio electrónico para que funcione tiene que ser más local, con menos dependencias internacionales, ser más eficientes y aprovechar datos. Como emprendedores no podemos cambiar el mundo solos, necesitamos la colaboración de la prensa para aumentar reconocimient y de gobiernos para segurar una regulación que nos permita cambiar lo tradicional&#8221;.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="672" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.47-PM-1-1024x672.jpeg" alt="" class="wp-image-157137" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.47-PM-1-1024x672.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.47-PM-1-300x197.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.47-PM-1-768x504.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.47-PM-1-1536x1008.jpeg 1536w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.47-PM-1.jpeg 1600w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Ralf Wenzel, fundador y CEO de Jokr. Foto: Karina Hernández / Forbes.</figcaption></figure>



A su turno Guillerme Pinho Bonifacio, fundador de Merce Do Barrio, una plataforma B2B que abastece tiendas de barrio en Brasil, insistió que la oportunidad del comercio electrónica en América Latina, a pesar de todo lo que ha evolucionado, se mantiene viva, porque hay un promedio de penetración de comercio electrónico de 4%, mientras que en China está por encima del 50% y en Estados Unidos es del 18%.



&#8220;Muchas veces la clave es vender los productos que están mas cerca y así contribuir a la comunidad. Cuando entiendes la necesidad de tus clientes tienes diferenciación para sacar provecho&#8221;, comentó Pinho. &#8220;Si se solucionan los problemas reales de los clientes, puedes construir un negocio que sea rentable y que tenga diferenciación&#8221;.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="683" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.14.51-PM-1024x683.jpeg" alt="" class="wp-image-157140" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.14.51-PM-1024x683.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.14.51-PM-300x200.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.14.51-PM-768x512.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.14.51-PM.jpeg 1296w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Guillerme Pinho, fundador de Merce Do Bairro. Foto: Karina Hernández / Forbes.</figcaption></figure>



Sebastián Hernández, cofundador y CEO de Superfüds, explicó que su plataforma distribuye marcas emergentes de comida saludable y que el canal tradicional, como los más de 14.000 puntos de venta de tiendas naturistas que existen en Colombia, son su negocio.



&#8220;Al aprovechar esta nuevas herramientas y el poder de lo local, hoy en día como latinoamericanos tenemos que cambiar la perspectiva de los productos que llegan de afuera. La diferenciación es aprovechar recursos locales, el futuro del consumo cada vez va a estar más localizado&#8221;, anotó Hernández. &#8220;El emprendedor latinoamericano todos los años recibe un golpe tras otro, nosotros tenemos es que adaptarnos. Hoy en día no hemos visto un gran impacto en los reajustes de los precios, pero nosotros teníamos diseños en la estructura marginal para aguantar esos golpes&#8221;.



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="662" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-1024x662.jpeg" alt="" class="wp-image-157141" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-1024x662.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-300x194.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-768x496.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-1536x993.jpeg 1536w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM.jpeg 1600w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Sebastián Hernández, cofundador y CEO de Superfüds. Foto: Karina Hernández / Forbes.</figcaption></figure>



Entre tanto, Ryan Bloomer, fundador de la firma K50 Ventures, que ha invertido en compañís latinoamericanas como Frubana y Mensajeros Urbanos, sostuvo que el comercio electrónico de América Latina es el demás rápido crecimiento en el mundo.



&#8220;Quienes estén en el comercio electrónico mínimo deben acceder a los datos para saber qué va a comprar tu consumidor hoy y qué va a comprar mañana, además de acertar en precios definidos con esos datos. Hoy hay oportunidades para desarrollar tecnología para ayudar a las pymes a democratizar las cadenas de suministro&#8221;, añadió Bloomer. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="678" src="https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-1-1024x678.jpeg" alt="" class="wp-image-157142" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-1-1024x678.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-1-300x199.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-1-768x509.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-1-1536x1018.jpeg 1536w, https://cdn.forbes.co/2022/10/WhatsApp-Image-2022-10-19-at-2.11.46-PM-1.jpeg 1600w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Ryan Bloomer, fundador de la firma K50 Ventures. Foto: Karina Hernández / Forbes.</figcaption></figure>



Bloomer, al igual que los otros panelistas, señalaron que todavía no está claro el rol que el metaverso tendrá en el comercio electrónico. Que la realidad virtual, la Web3 y cripto son tecnologías disponibles para que emprendedores empiecen a explorar sus usos y definir cómo contribuyen a los negocios.



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Panel Comercio electrónico foro forbes en español

El comercio electrónico debe tener menos dependencias internacionales para funcionar mejor, dicen emprendedores

Antes de Rappi, los domicilios en línea eran algo extraño para muchos, la app llegó a cambiar el paradigma de los colombianos y ahora son pocos los que usan un teléfono para llamar a un restaurante. Algo parecido quieren hacer Uber y Cornershop con la compra del mercado familiar de los hogares del mundo.&nbsp;



La historia entre las dos empresas empezó a escribirse a finales de 2019, cuando <a href="https://editorial.forbes.co/2021/06/21/tecnologia/uber-adquirira-finalmente-el-100-de-cornershop/">el gigante de movilidad anunció su intención de comprar a la startup latina</a>. La última transacción de esta adquisición fue por US$459 millones, y fue avalada en México en diciembre de 2020 por la Comisión Federal de Competencia Económica.



Desde ese momento, todo fue cuesta arriba para Cornershop. Pasó de tener presencia en Chile y México a expandirse a Costa Rica, Brasil, Perú, Colombia, Estados Unidos y Canadá, y después ‘saltar el charco’ para consolidar su presencia en 33 economías del mundo. Siempre bajo la sombrilla de una app que ya se había ganado a los usuarios: Uber.&nbsp;



Como cualquier emprendimiento, la app chilena no contaba con mucho capital en sus inicios, por eso recurrió a la calidad y a la experiencia de uso para ganar confianza por medio del voz a voz sin invertir en marketing. Hoy conserva su esencia y su promesa de valor es sencilla: entregar un mercado de excelente calidad, como si el cliente mismo escogiera los productos. En medio de un pedido de mercado en Uber es normal que el shopper lo llame para saber en qué estado de madurez quiere sus frutas y verduras o si prefiere alguna marca en especial.&nbsp;



<h2 id="h-operacion-en-colombia">Operación en Colombia&nbsp;</h2>



Esta alianza, con apenas dos años, genera ingresos anuales por US$4.500 millones y Colombia es parte importante de esta apuesta. En el país, Cornershop tiene 120 comercios aliados que operan en Bogotá, Cali y Medellín, pero este es solo el inicio, el mercado nacional seguirá los pasos de Chile, donde ya hay más de 2.000 tiendas disponibles.&nbsp;



La apuesta de Uber va más allá de las compras de mercado. La app quiere ser la plataforma en la que los ciudadanos hagan todo lo que necesitan, muy al estilo ‘go and get it’ que se posiciona en Estados Unidos y Europa, donde los usuarios tienen todo lo que necesitan en una misma app. En Colombia ya se encuentran categorías como belleza, deporte, electrodomésticos y elementos para el hogar; y cada vez se incorporan actores más pequeños como panaderías o pastelerías.&nbsp;



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El reto es grande, menos de 5% de las compras de mercado se hacen en línea, pero es una tendencia que está cogiendo fuerza. La canasta promedio de los colombianos en esta plataforma tiene 20 productos y desde luego hay confianza en el Shopper para escoger productos perecederos pues lo que más solicitan los consumidores son bananos, tomates y zanahorias. Además, la app identificó que los colombianos prefieren hacer mercado el lunes a las 11 a.m.&nbsp;



Las grandes marcas ya están viendo una oportunidad de mercado en esta alianza. Así como Rappi reunió miles de restaurantes en un mismo lugar, Cornershop reúne marcas como Makro, Decathlon, Locatel, Cafam, Farmatodo y Colsubsidio, incluso cadenas como Jumbo y Alkosto tienen un convenio exclusivo con esta plataforma.



La pandemia cambió los hábitos de los consumidores y la digitalización fue parte importante de este proceso. Uber llega con un apuesta robusta y en un buen momento para cambiar el paradigma de los consumidores.

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¿Haría su mercado del mes en línea? Esta es la apuesta de Uber para liderar este segmento

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