El 86 % de los empresarios de Bogotá considera que el deterioro de la seguridad es el principal cambio negativo que experimentó la ciudad en el último año, según se desprende de la encuesta anual sobre el clima de negocios realizada por la Cámara de Comercio de la capital colombiana.



El estudio, para el que fueron entrevistados 2.109 empresarios de compañías de todos los tamaños y de diferentes sectores económicos, indica que el 79 % de los encuestados considera que la pobreza es el segundo tema de preocupación.



El propósito de la encuesta es conocer la opinión sobre la situación económica en 2021; los factores del entorno que favorecen y dificultan el desarrollo de la actividad empresarial en la ciudad; las acciones y temas prioritarios que se requieren para el desarrollo de la actividad productiva, y los riesgos empresariales en materia de seguridad.



Otros temas que según los empresarios empeoraron son la inflación, con el 69 %; la desigualdad, con el 67 %; la movilidad, con el 64 %; el empleo, con el 62 %; la calidad de vida, con el 57 %, y el crecimiento económico, con el 45 %.



<h2 id="h-aspectos-positivos">Aspectos positivos</h2>



La encuesta también mostró que hay aspectos que no tuvieron cambios significativos como la prestación servicios públicos, la calidad del recurso humano, los trámites para empresas y el acceso a tecnologías de información.



El 57 % de los empresarios cree que es positivo para el clima de negocios la disponibilidad tecnológica, al igual que la conectividad y redes, mientras que el 46 % sostiene que la disponibilidad del talento humano mejora el ambiente en la ciudad.



Otro aspecto favorable es la facilidad en trámites para la creación y operación de empresas.



<h2>Empresas encuestadas</h2>



El 57 % de las empresas encuestadas tiene menos de cinco años de creadas. El 84 % son microempresas (1 a 10 empleados), el 12 % son pequeñas (11 a 50 empleados), el 3 % son medianas (51 a 200 empleados) y 1 % son grandes (más de 200 empleados).



El 50 % de las compañías se dedica a temas de servicios, el 29 % al comercio, 13 % a la industria, 8 % a la construcción.



Bogotá sigue siendo el principal mercado de las empresas, ya que el 73 % comercializa sus productos en la ciudad, el 9 % lo hace en el departamento de Cundinamarca, el 16 % en el resto del país y el 3 % en el mercado internacional.



Las principales razones por las cuales las empresas de Bogotá no comercializan sus productos/servicios fuera de la ciudad son la falta de demanda en otras regiones del país, con el 55 %; que el mercado de Bogotá es suficiente, con el 54 %, y el desconocimiento del mercado, con el 43 %.



Las principales razones por las cuales las empresas de Bogotá no exportan a mercados extranjeros son la falta de pedidos de otros países (43 %), desconocimiento de los trámites (42 %), el desinterés por exportar (40 %) y la falta de financiación (36 %). 



EFE

Bogotá

La inseguridad, la principal preocupación de empresarios bogotanos en 2021

El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) es una figura mítica en el mundo de los negocios en Colombia. Contrario a otros conglomerados populares del país, que existen bajo una figura corporativa concreta (e.g. el Grupo Aval, la Organización Ardila Lülle, Valorem), el GEA, en sentido estricto, no existe. Es decir, el GEA no es realmente una corporación, es la descripción de la propiedad cruzada entre algunos de los grandes holdings antioqueños. 



Para ser más precisos, cuando se habla del GEA se está haciendo referencia a que hay una especie de keiretsu (un modelo de grupo empresarial bastante popular en Japón durante el siglo XX) entre Grupo Argos, Grupo Sura, y Grupo Nutresa. 



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Grupo Sura es dueño del 35 % de Grupo Nutresa y Grupo Argos, Grupo Nutresa es dueño del 12 % de Grupo Argos y Grupo Sura, y Grupo Argos es dueño del 27% de Grupo Sura y de cerca del 10 % de Grupo Nutresa (véase Figura 1). Cada grupo mantiene independencia operacional, pero algo de coordinación implícita entre ellos existe, aún en ausencia de una cabeza visible que represente esa coordinación.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="1024" height="563" src="https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA-1024x563.png" alt="" class="wp-image-109605" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA-1024x563.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA-300x165.png 300w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA-768x422.png 768w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA.png 1055w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption> Figura 1. Grupo empresarial antioqueño. Estructura de propiedad. Compañías listadas en la Bolsa de Valores de Colombia. 2018. Fuente: <a href="https://twitter.com/andresmania/status/1009896877079318534" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Moreno (2018)</a></figcaption></figure></div>



Usualmente, cuando se piensa en el origen del GEA, se tiene en mente el momento en el que un grupo de la élite empresarial antioqueña sumó esfuerzos y compró la participación que Jaime Michelsen había adquirido en Grupo Nutresa (La Compañía Nacional de Chocolates, para ese momento). Esta transacción se formalizó hace 40 años y fue un esfuerzo explícito por evitar la progresiva adquisición y control de empresas antioqueñas que empresarios de otras regiones, como Ardila, Santo Domingo, y Michelsen, habían emprendido desde finales de los 60s.



Este evento, que llegaría a conocerse como el enroque paisa, no fue más que la formalización más publicitada de uno de los elementos que ha caracterizado por generaciones a la élite empresarial antioqueña: su gran cohesión. Así lo demuestran los resultados más recientes de mi agenda de investigación. Estos resultados, disponibles <a href="https://drive.google.com/file/d/1NwLL6omhLCzf-lTtlqaoxhZ2vcKkqiBB/view" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aquí</a>, harán parte del libro Roots of Underdevelopment: A New Economic (and Political) History of Latin America and the Caribbean editado por Felipe Valencia Caicedo, pronto a ser publicado por la editorial Palgrave Macmillan.



En esta investigación se combinaron datos de interacciones sociales entre la élite antioqueña e información sobre su actividad bancaria entre 1870 y 1930. Con esto se logró evidenciar cómo la élite antioqueña, aunque bastante diversa, estaba profundamente conectada. Por generaciones, cientos de personas, provenientes de decenas de familias, fueron forjando relaciones de amistad, de matrimonio, y de política sobre las que se soportó una amplia serie de negocios.



Un ejemplo sencillo de esto son las operaciones de las familias Vásquez y Correa, quienes a comienzos de siglo XX lideraron la creación de un gran número de empresas en el sector bancario, industrial, constructor, agropecuario y de servicios (véase Figura 2).  De la fundación de estas empresas también hicieron parte familias como los Echavarría, Restrepo, y Ospina, quienes, independientemente, lideraron la creación de muchas de las empresas más icónicas de la industrialización antioqueña, muchas de las cuales pueden pensarse como precedentes de los actuales Sura, Argos, y Nutresa.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" width="1024" height="1024" src="https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-1024x1024.png" alt="" class="wp-image-109608" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-1024x1024.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-300x300.png 300w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-150x150.png 150w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-768x768.png 768w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2-80x80.png 80w, https://cdn.forbes.co/2021/09/GEA2.png 1426w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption> Figura 2. Red de compañía de los bancos Vásquez Correa y Cia. y Banco de Sucre. c.1905. Fuente: <a href="https://drive.google.com/file/d/1NwLL6omhLCzf-lTtlqaoxhZ2vcKkqiBB/view">Mejia (2021)</a></figcaption></figure></div>



Estas familias eran autónomas. Cada una de ellas solía tener una firma independiente desde la cual se manejaban sus propios intereses. Es más, muchas de ellas competían por controlar el mismo mercado. Por ejemplo, los Echavarría y Ospina eran dueños de bancos que competían con los de los Vásquez y Correas. Sin embargo, nunca dejaron de aprovechar las oportunidades rentables de asociarse. 



Mucho menos, dejaron de cooperar a un nivel más amplio en esfuerzos colectivos como sería la fundación de la Sociedad de Mejoras Públicas de Medellín o la ANDI. Adicionalmente, estas familias alimentaron una identidad de comunidad y fortalecieron ideales colectivos que vinieron a plasmarse en el imaginario del industrial antioqueño defensor del progreso económico y los valores familiares.



Entender esto es importante por varias razones. Para empezar, hay un elemento algo inspiracional en esta historia. Competir y cooperar es posible. La vida dentro y fuera del mercado se entrelaza y es saludable para las personas (y, seguramente, también para sus negocios) hacer acuerdos cuando es necesario y combatir cuando corresponde. La armonía social no es jardín de rosas donde todos siempre sonríen, sino un ambiente donde existen mecanismos pacíficos para solucionar los conflictos y donde, en conjunto, la sociedad puede prosperar.



Por otro lado, pensar en esto es un ejercicio intelectual valioso. Esta historia enseña a pensar con más rigor en la identidad, el comportamiento y los incentivos de las élites. Algunas de las tradiciones intelectuales más influyentes de la historia se han basado en la idea de clases sociales homogéneas, donde las élites tienen una voz unísona y controlan a su gusto el destino de la sociedad. 



Esta historia nos enseña que, aunque hay personas con extraordinaria influencia, el funcionamiento del sistema es menos la función de un puñado de nombres que quieren lo mismo, y más la evolución de las tensiones entre comunidades amplias y diversas con un conjunto profundamente complejo de interrelaciones.



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Así, aunque su cohesión ancestral fue importante, fueron las tensiones de la élite antioqueña con las élites de otras regiones las que llevaron, hace 40 años, al enroque paisa. Y aunque el área de influencia de la mayoría de las grandes élites regionales se ha ampliado, aún hoy existen tensiones entre estas. Tensiones equivalentes son recurrentes incluso entre diferentes élites dentro de las mismas regiones. Por ejemplo, en los 80s y 90s, esta élite empresarial antioqueña tradicional tuvo conflictos intensos con otras élites en Antioquia, algunas rurales, otras nacientes en el negocio del narcotráfico. Entonces, no, las élites no son monolíticas y esto tiene impactos profundos en cómo se debe pensar el funcionamiento del sistema.



Finalmente, para uno como ciudadano hay un elemento tremendamente útil en esta reflexión, ya que las élites suelen ser el hombre de paja preferido por los populistas. Para el populista es bastante fácil hablar de la élite como una figura mítica y canalizar la insatisfacción de las masas hacia ella. Hitler lo hacía, Chávez lo hacía, y en Colombia nuestros populistas actuales también lo hacen.  



Ante esta práctica no existe mayor poder para el ciudadano que entender con precisión quién es esa élite y cuáles son exactamente sus capacidades y sus intereses. Esta puede ser la diferencia entre aceptar el discurso del populista y ser una pieza útil en sus planes y ser autónomo, apoyando alternativas menos populares, pero, seguramente, más realistas y mejor intencionadas.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/javier-mejia-cubillos-64504562/?originalSubdomain=ae" target="_blank">Javier Mejía Cubillos</a>



*El autor es Asociado Postdoctoral en el departamento de Ciencias Políticas de la Universidad de Stanford. Ph.D. en Economía de la Universidad de Los Andes. Ha sido investigador y profesor de la Universidad de Nueva York–Abu Dhabi e investigador visitante de la Universidad de Burdeos.



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de&nbsp;Forbes&nbsp;Colombia.

Argos

El GEA y la cohesión de las élites paisas

La vicepresidenta ejecutiva de Venezuela, Delcy Rodríguez, presentó este jueves un plan de economía binacional ante comerciantes de Colombia que visitaron Caracas para un encuentro con empresarios del país caribeño, en la búsqueda de oportunidades comunes de inversión.



Frente a los empresarios, Rodríguez explicó que la oferta exportable de Venezuela consiste, principalmente, en &#8220;petróleo, energía y gas&#8221;, si bien hay otros sectores no tradicionales que están creciendo y buscan mercados extranjeros, como la producción de alimentos.



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&#8220;Estamos viendo con el Banco de Desarrollo de América Latino-CAF qué proyectos podemos financiar, binacionales&#8221;, adelantó.



Recordó también que el presidente Nicolás Maduro presentó a su homólogo colombiano, Gustavo Petro, la idea de crear una zona económica especial que permita condiciones especiales para la actividad económica en la franja que une a las dos naciones, que se extiende por 2.219 kilómetros.    



&#8220;Las puertas están abiertas, ambos gobiernos estamos trabajando para beneficio de los sectores productivos. Nos falta un poquito de coordinación y de reordenamiento para que esa relación comercial sea de equilibrio&#8221;, sostuvo.



La vicepresidenta insistió en la necesidad de explorar áreas en las que los sectores productivos puedan complementarse, definiendo qué necesita comprar un país u otro, y, en la misma medida, ver las capacidades de producción de unos y otros.



La reunión fue organizada por la mayor patronal de Venezuela, Fedecámaras, y la Federación Nacional de Comerciantes de Colombia que visitó Caracas en una primera misión exploratoria de negocios. 



-EFE-

Venezuela - frontera

Venezuela presentó a empresarios de Colombia plan de economía binacional

Las proyecciones ya lo habían dicho. Tras la dinámica positiva de la economía colombiana al cierre del 2021, cuando creció un 10,6%, los visos de desaceleración en el país empiezan a notarse, un fenómeno que además ha sido impulsado por una inflación al alza, las dificultades con el abastecimiento de insumos y las tensiones externas.



Así lo perciben también los empresarios, quienes han manifestado que las actuales condiciones económicas y sociopolíticas no son las más propicias para adelantar sus planes de inversión. Los datos recogidos por Fedesarrollo en su Encuesta de Opinión Empresarial &#8211; Agosto 2022, presentada esta semana, detalló que el sector industrial no ve con &#8216;buenos ojos&#8217; el panorama hoy en día. 



De los encuestados, un 39,4% afirmó que el contexto económico es desfavorable, lo que denota una caída en la confianza, comparado con el resultado obtenido en mayo de este año, cuando este porcentaje se ubicó en 23,8%. Tan solo un 18,2% observa un escenario positivo. 



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<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true"><a href="https://twitter.com/hashtag/EOE?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#EOE</a> | En agosto, la percepción de los empresarios sobre la favorabilidad de las condiciones económicas y sociopolíticas para invertir disminuyó frente a la medición del trimestre anterior. 👉<a href="https://t.co/xVXpuWmpJ0">https://t.co/xVXpuWmpJ0</a> <a href="https://t.co/8Dcu7lF99w">pic.twitter.com/8Dcu7lF99w</a>&mdash; Fedesarrollo (@Fedesarrollo) <a href="https://twitter.com/Fedesarrollo/status/1572603548722167809?ref_src=twsrc%5Etfw">September 21, 2022</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Con respecto a las condiciones sociopolíticas, un 46,4% de los consultados por Fedesarrollo asegura que estas no alientan la inversión. Mientras que un&nbsp; 9,3% de los empresarios afirma lo contrario.&nbsp;



Sobre los resultados de otros indicadores, Luis Fernando Mejía, director ejecutivo de Fedesarrollo, mencionó que “la caída de 3,8 puntos porcentuales del Índice de Confianza Comercial respecto al mes anterior obedeció principalmente a un incremento de 2,5 pps en el nivel de existencias y una disminución de 9,6 pps en las expectativas económicas para los próximos seis meses de las empresas del sector”.



“Por su parte, el Índice de Confianza Industrial disminuyó 2,6 pps frente al mes anterior. Dicha disminución se explica en su mayoría por un aumento de 4,5 pps en el nivel de existencias y la disminución de 4,4 pps en las expectativas de producción para el próximo trimestre”, añadió.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>

Inversiones

Cae la confianza del sector industrial para invertir, según Fedesarrollo

Los empresarios de Colombia y Venezuela esperan que se defina pronto el marco comercial que regirá el intercambio entre ambos países una vez que se concrete la reapertura de la frontera, programada para el próximo 26 de septiembre, tras poco más de 7 años de cierre al paso vehicular, dijeron este miércoles expertos de las dos naciones.



En un evento organizado por la Cámara de Integración Económica Venezolano Colombiana (Cavecol), el director ejecutivo del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga (ICP), Carlos Augusto Chacón, expresó su preocupación por el hecho de que, de momento, no se conozca el marco que regulará la reanudación de las relaciones comerciales entre ambos países.



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&#8220;Uno no ve con claridad que eso esté planeado y puesto sobre la mesa. Hay que definir el marco de relaciones, si va a ser el acuerdo parcial vigente, si Venezuela se sale del Mercosur (Mercado Común del Sur) y reingresa a la Comunidad Andina, o si será un acuerdo de libre comercio entre ambos países&#8221;, señaló el académico colombiano.



La definición de un marco concreto, aseguró, es lo que &#8220;dará garantía y la seguridad jurídica necesaria&#8221; en este intercambio comercial, un aspecto que mientras no se defina &#8220;queda a la interpretación de los distintos actores&#8221;, lo que &#8220;genera incertidumbre, a lo que los mercados no responden bien&#8221;, sostuvo.



Por su parte, el abogado Faustino Flamarique señaló que los actores venezolanos están &#8220;muy pendientes&#8221; de las decisiones que vayan a tomar tanto el Gobierno de Nicolás Maduro como la Administración de Gustavo Petro, que anunciaron el pasado 9 de agosto, por Twitter y de manera simultánea, la reapertura de la frontera.



&#8220;La reapertura de la frontera es una buena noticia, y esperamos que se regularice el intercambio comercial formal&#8221;, dijo el letrado, socio de la firma venezolana Lega Abogados, durante el conversatorio virtual.



Los expertos subrayaron que, además de resolver asuntos normativos y regulatorios, es necesario tener presente las sanciones de Estados Unidos que pesan sobre el país caribeño y sus efectos sobre la dinámica comercial entre Colombia y Venezuela. 



-EFE-

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Empresarios esperan definición del marco comercial con Venezuela de cara a la reapertura de la frontera

Muchos gremios y empresarios vienen advirtiendo sobre el impacto de la reforma tributaria en las empresas de muchos sectores, inclusive en aquellos que no serán gravados directamente.



Los presidentes de Fenalco, Jaime Alberto Cabal, y de la Andi, Bruce Mac Máster, así lo han señalado en distintos escenarios.



Según Mac Máster solo los impuestos que afectan a las compañías y los emprendedores valen cerca de $14 billones, lo que ya en sí sería la reforma tributaria más grande de la historia.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes en su fuente permanente de información.</a>



Por su parte, Cabal pidió al gobierno que no se acuda solo al expediente de más impuestos para cubrir el hueco fiscal y cumplir con las necesidades de inversión.



Yansen Estupiñán, gerente de Neos Centro, se pronunció en el mismo sentido.



“Todas las personas en su imaginario tienen que la reforma no les afecta porque no son grandes compradores o grandes consumidores <a href="https://editorial.forbes.co/2022/09/01/actualidad/en-riesgo-viabilidad-de-proyectos-mineros-por-reforma-tributaria-de-petro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ni tienen salarios altos</a>”, explicó al señalar que esa idea está equivocada: “por ejemplo, el impuesto al plástico afecta a toda la cadena de consumo: el arroz, el azúcar, la panela, vienen en plástico y si aumenta ese insumo, aumenta el precio final a los consumidores”, señaló el empresario. “Si colocamos ese impuesto al plástico, va a subir la canasta familiar”, ratificó.



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Este desafío de los nuevos impuestos se podría sumar a todos las demás situaciones que ha venido enfrentando el sector productivo: problemas logísticos, subida de precios en materias primas y aumento en costos financieros por las mayores tasas de interés. Eso agravaría el impacto de la reforma tributaria en las empresas.



Según Estupiñán, la economía ha respondido bien desde finales del años pasado, inclusive a pesar de los paros y la pandemia. Pero esa tendencia no es sostenible.



“En el caso de los centros comerciales, se desocuparon muchos locales y a esto se le suma que muchas familias no tuvieron los suficientes recursos para salir a comprar”, comentó.



Para enfrentar esas dos situaciones han venido trabajando por la vía de reducción en los arriendos de locales y mayores promociones para reducir precios de venta.



“Nos tocó bajar los arriendos, bajar las condiciones y exigencias para que los comerciantes empezaran a tener lugar físico para vender. De la misma hemos trabajado para generarles comercialización en redes sociales y en web. Esos ahora son nichos de mercado más importantes”, dijo el empresario.



Para él, es clave lograr consistencia en el ritmo de recuperación, porque hasta el momento buena parte del mejor crecimiento está explicado por medidas extraordinarias como los días sin IVA y las jornadas Fenalco, donde hay promociones y convocatorias para los consumidores.



“Somos optimistas de que va a mejorar la economía, pero la reactivación no ha pasado de 55% o&nbsp; 60% frente a antes de la pandemia. Los días sin IVA y las fechas Fenalco sin lugar a dudas impactan, pero luego vuelve y recae la actividad. No es constante el ascenso”.



Destacó que todavía hay problemas de suministro y en el caso de tecnología y confecciones, las actividades siguen golpeadas, porque resulta muy difícil traer insumos del exterior. En el caso de prendas de vestir, los componentes que vienen del exterior pueden llegar a ser 90% o 95%. La situación es parecida en tecnología y maquillaje. Eso se agrava con el alza en el precio del dólar.



“Muy importante es generar ese ambiente de confianza en el país que no lo hemos podido lograr: aún hay temor con el nuevo gobierno por las medidas o temor por las carreteras del país porque se recrudezca la violencia. La gente no invierte y lo que tiene es que invertir para que mejore la economía”, finalizó.

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¿Por qué tanta preocupación entre los empresarios por el impacto de la tributaria?

En una época en la que los grandes empresarios se dan el lujo de colgar algunos ejemplares modernistas en sus salas de juntas, asistir a fiestas corporativas en la sinfónica, e incluso escribir algunos cheques para apoyar a artistas emergentes, sin tomar frecuentemente al arte como fuente de inspiración para los negocios más que un simple pasatiempo, quiero reflexionar sobre la importancia de repensar todo lo que las empresas, y en particular sus líderes, tenemos por aprender de este gran mundo.



Para esto haré uso de una herramienta que, durante las últimas semanas, me ha servido para aproximarme, desde una perspectiva diferente, a los retos que enfrento diariamente en mi vida profesional. Se trata de vuja de.



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Como seres humanos nos vemos motivados a cuestionar lo predeterminado cuando experimentamos un deja vu. El deja vu se produce cuando nos encontramos con algo nuevo pero sentimos como si lo hubiésemos vivido o visto antes. Vuja de es lo contrario: nos enfrentamos a algo conocido, pero lo vemos con una nueva perspectiva que nos permite tener nuevas aproximaciones a problemas antiguos.



Encuentro en este concepto una ventana de oportunidad para reflexionar sobre todo lo que los líderes de negocios tenemos que aprender del mundo del arte, al que nos aproximamos frecuentemente y que rara vez vemos como fuente de conocimiento aplicable a nuestros negocios.



Para comenzar, podemos aprender a gestionar el lenguaje. Una práctica que los artistas literarios manejan con frecuencia a la perfección y con la que podríamos llevar a nuestras empresas a otro nivel. Después de todo, muchos de los negocios más exitosos del mundo son triunfos de la narración de historias más que cualquier otra cosa, así que estoy convencido de que media hora de &#8220;Por qué escribo&#8221; de George Orwell haría más por los negocios de lo que “The Art of The Deal” de Donald Trump  lograría en una semana. Vale la pena leer lo que tienen por decir.



Por otro lado, la gestión de las herramientas. Todo arte, incluso el de la gestión de los negocios, requiere un conocimiento práctico, el aprendizaje de la teoría no es suficiente. Por lo que todo empresario debe aprender a usar las herramientas adecuadas para lograr un fin particular. Al igual que el director de una sinfónica que, para lograr una interpretación impecable, debe aprender gestionar el talento de cada uno de sus músicos teniendo en cuenta el instrumento del que cada uno de ellos se hace cargo. Así que vale la pena escuchar lo que tienen por enseñar.



Y ni qué decir frente a la gestión del cambio. Acercarnos al arte podría incluso ofrecernos el mayor premio de todos: ayudar a nuestras empresas a ser más innovadoras ante un mundo en constante evolución. En esta búsqueda, seguro tendremos algo que aprender de las industrias creativas. En particular de los artistas modernos, quienes se adaptaron a la llegada de nuevas tecnologías e hicieron de la fotografía una nueva forma de expresión del arte. Vale la pena entender lo que tienen por transmitir.



Así que vuja de podría traducirse en leer, escuchar y sobre todo entender cómo otros entornos y personas pueden inspirarnos para transformar lo que hacemos a diario. Por tanto esa es mi invitación: repensemos el mundo de los negocios, que tan bien conocemos, viéndolo desde los ojos de esta gran industria, que desde su arte, puede darle no solo más color a nuestras paredes, sino a nuestra forma de ver el mundo.



Contacto LinkedIn:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/karencarvajalino/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juan Pablo Galán</a>



*El autor es Country Head de Credicorp Capital Colombia



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Vuja de: lo que debemos aprender los empresarios de los artistas

El candidato presidencial de la coalición de derechas Equipo por Colombia, Federico &#8220;Fico&#8221; Gutiérrez, propuso este martes que los empresarios del país den un &#8220;bono de gratitud económica&#8221; a sus trabajadores para ayudarles a compensar las pérdidas causadas por la creciente inflación.



&#8220;Es el momento de que los empresarios de Colombia paguen mejor a su gente&#8221;, dijo Gutiérrez en una rueda de prensa en Bogotá en la que planteó que la tarea social no puede ser exclusiva del Gobierno y por eso la patronal y los trabajadores deberían reunirse cada año para definir de manera solidaria ese bono cuyo monto sería variable.



Gutiérrez, que cuenta con el apoyo de un gran sector del empresariado, dijo estar &#8220;convencido de que no existe mejor política social que la generación de empleo&#8221; y por eso propuso la creación de &#8220;un bono que se puede denominar un bono de gratitud económica para las familias más pobres y la clase trabajadora de Colombia&#8221;.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>



El candidato, que está en segundo lugar en las encuestas de intención de voto para las elecciones presidenciales del próximo 29 de mayo, agregó que el aumento anual del salario mínimo mensual, que para este año fue fijado en un millón de pesos colombianos (unos 250 dólares), &#8220;no es suficiente&#8221; porque &#8220;la inflación en la canasta familiar está por encima del 20 %&#8221; y hay &#8220;familias que están aguantando hambre&#8221;.



&#8220;Llegó el momento también de que el empresariado colombiano, de que el sector productivo entienda que el país lo sacamos adelante todos&#8221;, añadió el político, quien subrayó que muchos empresarios del país &#8220;están no solo dispuestos (a dar esa ayuda a los trabajadores), sino que muchos ya lo hacen&#8221;.



Según Gutiérrez, los empresarios saben de esa realidad y la coyuntura actual &#8220;es un buen momento para que a las familias colombianas, a la clase trabajadora colombiana, les llegue ese bono para que ellos puedan disfrutar con sus familias&#8221;.



<h2 id="h-distribucion-del-crecimiento">Distribución del crecimiento</h2>



El aspirante de Equipo por Colombia explicó que &#8220;la recuperación económica no le ha llegado a todos los sectores&#8221;, en especial a quienes se ganan la vida en el sector informal, que también deben beneficiarse del crecimiento del producto interno bruto.



La inflación del año pasado en Colombia fue del 5,62 %, la más alta desde 2016, y según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la división de alimentos y bebidas no alcohólicas tuvo una variación anual del 17,23 %.



En el primer trimestre de este año el Índice de Precios al Consumidor (IPC) fue del 4,36 % y el de los últimos 12 meses alcanzó el 8,53 % debido a la crisis inflacionaria mundial.



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&#8220;Para mí sí es importante ver la condición en que están tantas familias colombianas, que el salario mínimo hoy, por ejemplo, no les está alcanzando ni siquiera para el mercado&#8221;, dijo Gutiérrez, quien añadió que &#8220;muchas familias en Colombia no logran tener acceso a las tres comidas al día&#8221;.



El candidato manifestó que &#8220;muchas cosas tienen que cambiar (en el país) y eso no implica en lo más mínimo atacar al sector productivo como lo hacen otros&#8221; aspirantes a la Presidencia, sino que, &#8220;por el contrario, al sector productivo hay que cuidarlo&#8221;.



&#8220;Yo quiero que tengamos más empresas y que tengamos más empleo, pero que a la gente le paguen mejor, yo creo que es un tema hoy de justicia social&#8221;, concluyó &#8220;Fico&#8221; Gutiérrez. 



EFE

Fico Gutiérrez

Fico Gutiérrez propone a empresarios pagar un bono social

En medio de la emergencia sanitaria generada por la pandemia, la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF) resaltó la labor del Fondo Nacional de Garantías (FNG) a la hora de garantizar los objetivos de respaldo al empresariado colombiano durante la crisis del Covid-19.



Con el programa Unidos por Colombia, el análisis señaló que el FNG llegó a nuevos segmentos y nichos, favoreció a las microempresas y facilitó el acceso al crédito a empresarios y trabajadores independientes de las zonas alejadas del país, como Guainía, Vaupés y Vichada.



La estrategia del FNG también impactó en los lugares con mayor presencia en el país. Bogotá acumula un mayor número de clientes con 128.309 en total, seguida por Antioquia con 96.960) y Valle del Cauca con 86.571. Estas tres jurisdicciones tienen las participaciones más altas en los valores desembolsados bajo garantía del programa en Colombia, agregó la información. 



Dicho objetivo se logró gracias a cuatro aspectos que resaltó la Asociación: la creación de una línea para los trabajadores independientes, la línea encargada de las garantías para las microfinanzas, la línea de bonos del FNG y el fortalecimiento del crowdfunding.



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En el primer caso, los requerimientos de pago de seguridad fueron eliminados y reemplazados por un incentivo de devolver un porcentaje de la comisión a aquellos trabajadores independientes que, al acceder al crédito con garantías, retomen el pago de los aportes a seguridad social.



Con respecto al segundo, se estructuraron productos que contaban con un plazo de hasta 36 meses y, más recientemente, se crearon dos que ampliaban el plazo a 60 meses .



Frente a la línes de bonos, que amplía el acceso a las empresas al mercado de valores, cabe destacar que la herramienta posibilitó que nueve empresas de diferentes sectores de la economía fueran emisores con garantías aprobadas por $832.000 millones, con emisiones a la fecha por un valor de $182.000 millones.



En cuanto al crowdfunding, se aumentó encasi 20 veces su cupo en garantías que ahora es de $37.600 millones, para respaldar créditos por más de $51.000 millones, bajo el objetivo de seguir apoyando a las micro y pequeñas empresas del país. 



A la fecha, se han respaldado más de 90 empresas, incluidas compañías destacadas en las 100 mejores startups de Colombia durante 2021.



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Objetivo cumplido: FNG garantizó respaldo al empresariado durante crisis del Covid, según ANIF

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