Luego de que circulará información en redes sociales sobre un supuesto centro de torturas en el Éxito Simón Bolívar ubicado en Cali, el Grupo Éxito salió a desmentir la información diciendo que dichas afirmaciones carecen de veracidad.



Además, la compañía aseguró a través de un comunicado de prensa que la información que circula en redes es calumniosa y &#8220;atenta contra los principios que rigen nuestra actuación, en los que la vida e integridad de las personas está por encima de todo&#8221;.



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El Grupo dijo también que dada la información que circula, en la tarde del jueves 20 de mayo el almacén abrió sus puertas a las autoridades locales para que estas realizaran una visita de inspección y constataran &#8220;que las confusas y mal intencionadas informaciones circuladas en redes sociales carecen de fundamento y persiguen intereses desestabilizadores&#8221;. 



El comunicado del Éxito añade que: &#8220;tras dicha visita tanto la Defensoría del Pueblo del Valle del Cauca, como la Personería y la Secretaría de Seguridad y Justicia de Cali expresaron públicamente que evidencian que estas informaciones son absolutamente falsas&#8221;.



<h5 id="h-lea-tambi-n-las-flotas-el-ctricas-seducen-a-bavaria-bimbo-grupo-xito-nutresa-y-alquer-a">Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/02/23/negocios/las-flotas-electricas-seducen-a-bavaria-bimbo-grupo-exito-nutresa-y-alqueria/">Las flotas eléctricas seducen a Bavaria, Bimbo, Grupo Éxito, Nutresa y Alquería</a></h5>



A su vez, la compañía denunció que desde que inició el paro nacional, el almacén de Simón Bolívar en Cali ha sido invadido y saqueado en múltiples ocasiones por personas que han ingresado a este con elementos y herramientas de todo tipo y que &#8220;no representan a quienes protestan legítima y pacíficamente&#8221;.

Grupo Éxito 1280x720

Grupo Éxito niega supuestas torturas en uno de sus almacenes

El Grupo Éxito y Bancolombia se unieron para lanzar Autos Éxito, iniciativa con la que se busca llegar a más personas con servicios de alquiler de vehículos y de venta de usados que estará disponible desde el 28 de abril en cinco almacenes Éxito del país o vía web. 



La alianza busca &#8220;democratizar el alquiler y la compra de autos a precios asequibles, de tal manera que los colombianos podrán rentar un vehículo por días, estrenar carro cada tres años sin cuota inicial o comprar un carro usado&#8221;.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/04/14/negocios/bancolombia-se-despide-de-la-bandera-colombiana-al-renovar-su-marca/">Bancolombia se despide de la bandera colombiana al renovar su marca</a>



<h4 id="h-los-servicios-que-habilitan">Los servicios que habilitan:</h4>



<ul><li>Renta de autos a largo plazo: acceso a un vehículo, con un amplio portafolio de marcas, durante un período de hasta tres años, pagando cuotas mensuales a partir de $800.000. Este renting de vehículos incluye toda la gestión de trámites, impuestos, seguros y mantenimientos.</li><li>Alquiler a corto plazo: los clientes podrán rentar diferentes categorías de autos desde $100.000 diarios la gama más económica.</li><li>Venta de carros usados: el portafolio estará integrado por diversas marcas, modelos y tipos de vehículos.</li></ul>



&#8220;Con Autos Éxito aportaremos además a la construcción de país: no solo a través de la generación de empleo sino también por medio de la movilidad sostenible, lo cual está en línea con la meta ambiental de Grupo Éxito de reducir la huella de carbono en un 35% para el año 2023&#8221;, dijo Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.



Por su parte, Juan Carlos Mora, presidente del Grupo Bancolombia, aseguró que &#8220;nos comprometimos con 500 billones de pesos para proyectos sostenibles, de los cuáles 10 billones serán precisamente para acompañar a 55 mil colombianos que quieran ser parte de la movilidad hibrida y eléctrica&#8221;.

CARROS (1)

Éxito y Bancolombia se unen para que más colombianos tengan carro

Luego de que el Grupo Éxito adquiriera seis puntos de venta de Almacenes La 14, ubicados en Tuluá, Jamundí, Cartago, Valle del Lili, Palmira y Girardot, se confirmó este jueves que la empresa ya logró restructurar una tienda, por lo que abrirá su nuevo Éxito Wow Tuluá, una plataforma con más de 4.060 metros cuadrados. 



&nbsp;“Con la operación de Éxito Wow Tuluá seguimos llevando optimismo y esperanza al país en términos de generación de empleo y compra local. Este nuevo almacén, durante su proceso de adecuación, generó más de 240 puestos de trabajo y ahora, generará 144 empleos directos, 33 de ellos, provenientes de La 14&#8243;, explicó Jorge Jaller, gerente de la marca Éxito.



La empresa confirmó que el almacén contará con 53 proveedores que antes eran solo proveedores de Almacenes La 14 con los que se comercializan más de 150 productos. De hecho, confirmaron que continúan comprando valluno, como parte de su apuesta por generar oportunidades en la región. 



Lea también:<a href="https://editorial.forbes.co/2021/12/20/empresas/exito-acordo-comprar-5-almacenes-de-la-14-en-el-valle-y-cundinamarca/">Éxito acordó comprar 5 almacenes de La 14 en el Valle y Cundinamarca</a>



Actualmente, por ejemplo, el 89% de las frutas y verduras que comercializa en sus tiendas se compra en Colombia, de esta cantidad, el 13% se compra a 194 agricultores de la región del Valle del Cauca, 13 de ellos provenientes de Tuluá.



“Es un orgullo que 51 pequeñas y medianas empresas que hacían parte solo de los Almacenes la 14, fueran codificadas como proveedores de Grupo Éxito&#8221;, añadió Jaller. &#8220;Contamos con Cafexcoop, un proveedor del municipio que antes solo vendía en Almacenes la 14, el cual genera 76 empleos directos y 15 indirectos&#8221;. 



Con la apertura de Tuluá, el Éxito ya suma 19 tiendas bajo el formato Wow, que busca revolucionar la experiencia de compra en Colombia. 







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TIENDAS LA 14 _ ÉXITO

En fotos | Almacenes La 14 se transforman en nuevos Éxito

La cadena de supermercados D1, que nació en 2009 para democratizar el consumo de los hogares e irrumpir con sus bajos precios, ya es el principal retail colombiano, por encima de Almacenes Éxito y Alkosto, que tradicionalmente se encontraban entre los más vendedores. 



De acuerdo con <a href="https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-417-noticia-1">Mall &amp; Retail</a>, los ingresos de D1 en 2021 fueron de $9,91 billones, lo que representó un crecimiento de 32% frente a 2020. Éxito logró ventas por $8,58 billones, ubicándose en el segundo lugar de las cadenas de supermercados. 



Una de las salvedades que hace Mall &amp; Retail es que como conglomerado empresarial, incluyendo las marcas Carulla, Surtimayorista, Superinter y Surtimax, el Grupo Éxito continúa ocupando el primer lugar con unos ingresos en 2021 de US$12,2 billones.



Es de recordar que, según el reporte financiero del Grupo Colombiana de Comercio (Alkosto), sus ingresos el año anterior se ubicaron en los $ 9,09 billones y un crecimiento del 21,1%.



En el cuarto lugar de los retails más grandes, Mall &amp; Retail destaca a Cencosud, propietaria de las marcas de supermercados Jumbo y Metro y la cadena de mejoramiento del hogar Easy, cuyos ingresos el año anterior se situaron en $4 billones.



<h2 id="h-mas-de-una-decada-de-exito">Más de una década de éxito</h2>



En Colombia, el fenómeno ‘hard discount’ aterrizó hace poco menos de 12 años, de la mano de un chileno, que creció en Venezuela y trabajó en Alemania. Se trata de&nbsp;Michel Olmi,&nbsp;un ingeniero mecánico, graduado en Estados Unidos, quien fue el pionero de toda esta revolución en el país: no solo diseñó, construyó y fundó&nbsp;D1, sino años después creó Justo &amp; Bueno, su principal competidor.



“Hemos podido penetrar en el mercado a una velocidad que no se ha visto en otros países, algo que es digno de reconocer”, dijo Olmi a Forbes en una entrevista exclusiva en 2019.&nbsp;“En esencia, son negocios muy disruptivos y la gente no estaba acostumbrada.&nbsp;Para mí, esos son los criterios claros y claves.&nbsp;Primero nos enfocamos en D1 y después lo repetimos en Justo &amp; Bueno”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" width="1024" height="542" src="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg" alt="" class="wp-image-97633" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1024x542.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-300x159.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-768x406.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-1536x813.jpg 1536w, https://cdn.forbes.co/2021/06/TIENDA-D1-2048x1083.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Argumentando la necesidad de democratizar el consumo,&nbsp;D1 abrió en 2009, completó 50 tiendas en 2010 y se expandió en Colombia en 2011, de la mano de Olmi.&nbsp;El éxito del negocio llamó la atención del Grupo Santo Domingo, que en 2015 se quedó con 60 % de la empresa. Hoy cuentan con más de&nbsp;1.800 tiendas en todo el país, tienen en operación&nbsp;16 centros logísticos. Tal y como le confirmaron a Forbes el año pasado, para el 2024 prevén consolidar un total de alrededor de&nbsp;2.550 unidades físicas.



“Nos enfocamos en la simplicidad, maximizando el volumen de venta por referencia lo que nos permite obtener estructuras de costos bajos y por ende precios bajos”, dijeron de la empresa el año pasado. “Nuestra propuesta de valor cuenta con un portafolio equilibrado, por medio de un surtido limitado, basado en las necesidades del consumidor”.



A la carrera de simplificar costos, poner en aprietos a los grandes retails, y ofrecer los más bajos precios, se han sumado en los últimos años otros titanes como Justo &amp; Bueno, que nació en 2015 tras la venta de Olmi a los Santo Domingo, y Ara, que llegó a Colombia en 2013 de la mano de la portuguesa Jerónimo Martins. Hoy, entre&nbsp;los dos suman 1.989 tiendas en más de 20 departamentos del país&nbsp;y, según datos compartidos a Forbes,&nbsp;han invertido más de US$1.015 millones&nbsp;para su consolidación en el mercado local.



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TIENDA D1 (1)

D1 vendió más que el Almacenes Éxito y Alkosto en 2021, según Mall & Retail

Luego de que la icónica empresa Almacenes La 14 anunciara su liquidación, ahora el Éxito entró a la ecuación y este lunes informó que comprará el mobiliario y los derechos para utilizar cinco de sus locales. 



De acuerdo con un comunicado que se dio a conocer este lunes a los accionistas y al mercado, Almacenes Éxito firmó un acuerdo para operar cinco locales bajo la marca del Éxito. 



Se trata de unos locales ubicados en Jamundí, Palmira, Cartago, Tuluá en el Valle del Cauca y Girardot en Cundinamarca y según se acordó la operación para hacer la transición se harán en el transcurso de 6 meses. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/09/17/negocios/almacenes-la-14-empieza-su-liquidacion-judicial/">Almacenes La 14 empieza su liquidación judicial</a>



El plan del Éxito es que esta operación también pueda generar al menos 830 empleos permanentes, de los cuales 680 son directos y otros 150 indirectos. &#8220;De esta manera la compañía continúa comprometida con la recuperación del empleo en la región del suroccidente del país, consolidando su presencia que hoy registra 51 dependencias y, una vez entradas en operación las nuevas tiendas, se completarán 5.000 empleos en el Valle del Cauca&#8221;, dijo la compañía en un comunicado. 



<h2 id="h-salir-de-la-quiebra">Salir de la quiebra</h2>



Cabe recordar que luego del anuncio de la entrada en liquidación de Almacenes la 14, se conoció que el empresario Tulio Alberto Gómez buscará ahora continuar el legado de la cadena vallecaucana, pero a través de su marca La Montaña.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/11/19/negocios/el-empresario-que-busca-continuar-el-legado-de-almacenes-la-14/">El empresario que busca continuar el legado de Almacenes La 14</a>



Gómez, quien es accionista mayoritario del América de Cali, tomará seis de las tiendas en las que operaba La 14 para reubicar sus operaciones y establecer sus agromercados. La decisión permitirá reubicar gran parte de los empleados que ya se habían liquidado.&nbsp;



“Vamos a empezar en diciembre. La 14 seguirá con el mismo surtido. Esta es una bandera que se convierte en una apuesta por no perder el legado de Don Jaime Cardona”, explicó Gómez.



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Éxito acordó comprar 5 almacenes de La 14 en el Valle y Cundinamarca

Scott Galloway, un exitoso profesor de la&nbsp;Universidad de Nueva York, quien también es un experimentado empresario y multimillonario, dio una charla en la misma universidad en la cual&nbsp;comentó ante cientos de estudiantes cómo alcanzar el éxito.&nbsp;



Para comenzar, mencionó cuál es el peor consejo que pueden recibir quienes aspiran a triunfar en el ámbito profesional: “Invitamos a dos tipos de personas a las universidades o escuelas de negocios para hablar: gente superinteresante y exitosa o multimillonarios. Por alguna razón, hemos decidido que los multimillonarios suelen tener una idea de la vida, y muchas veces terminan su conversación con lo que creo que es uno de los peores consejos dados a los jóvenes: sigue tu pasión”.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://statics.forbesargentina.com/2021/12/crop/61ae63eb11829__822x822.webp" alt=""/><figcaption>Scott Galloway</figcaption></figure>



“Eso es una tontería”, expresó Galloway, quien perteneció a la junta directiva de The New York Times y escribió el bestseller El álgebra de la felicidad. “Si alguien te dice que sigas tu pasión, significa que ya es rico. Y, por lo general, el chico en el escenario diciéndote que sigas tu pasión hizo sus miles de millones de dólares en hierro o fundición”, agregó.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/12/01/economia-y-finanzas/finanzas-personales/el-multimillonario-ray-dalio-alerto-que-el-efectivo-no-es-seguro-en-que-invertir-los-dolares/">El multimillonario Ray Dalio alertó que el efectivo no es seguro: en qué invertir los dólares</a>



Posteriormente, el profesor estadounidense reveló, finalmente, cuál es la receta para alcanzar el éxito: “Tu trabajo es encontrar algo en lo que seas bueno y luego dedicarle miles de horas y aplicar el coraje, la perseverancia, el sacrificio y la voluntad para superar las cosas difíciles y así volverte excelente en eso”.



“Porque, una vez que eres bueno en algo, la recompensa económica, el prestigio, la relevancia, la camaradería y la autoestima de ser genial te apasionará sea lo que sea a lo que te dediques”, añadió el millonario.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-gestor-del-servicio wp-block-embed-gestor-del-servicio wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="The Algebra of Happiness by Prof. Scott Galloway - Author Lecture Series" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/-gfEjOgxBfI?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



Para desarrollar su punto de vista, Scott Galloway bromeó: “Nadie crece pensando &#8216;Me apasiona el derecho fiscal&#8217;, pero los mejores abogados fiscales de esta nación vuelan en aviones privados y tienen una selección mucho más amplia de compañeros de la que se merecen”.



“Luego pueden hacer cosas interesantes, lo que, por cierto, los hace estar apasionados por el derecho tributario”, indicó.



Para finalizar, el emprendedor dio un mensaje de aliento que fue recibido con especial atención por su audiencia: “El trabajo es duro, y cuando te encuentres con obstáculos y te enfrentes a la injusticia, que es común, empezarás a pensar: &#8216;No me encanta esto, esto es molesto y difícil, no debe ser mi pasión&#8217;. Esa no es la prueba de fuego adecuada”. “Haz tus pasiones los fines de semana”, sentenció, finalmente, Scott Galloway.



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Millonario (2)

La clave del éxito: este millonario revela cómo triunfar

La Junta Directiva de Grupo Éxito autorizó este lunes el inicio de los trámites para listarse en los mercados de Brasil y Estados Unidos, de manera complementaria con el mercado de valores colombiano. 



El proyecto de listado pretende favorecer la valoración de la acción del Éxito y generar una mayor liquidez de la misma.



El proyecto tendría como consecuencia que el flotante de Éxito pase de un 3% a un 53%, aproximadamente, fruto de la entrega de las acciones que haría GPA (Grupo Pão de Açúcar) a su actual base accionaria, convirtiéndose en una de las compañías con mayor porcentaje de su capital flotante en la Bolsa de Valores de Colombia. GPA conservaría una participación directa del 13% y Grupo Casino del 34%, aproximadamente. Así mismo, se fortalecería aún más el gobierno corporativo al incluir nuevos estándares internacionales como resultado del eventual listado en los nuevos mercados.



La implementación del proyecto depende de la finalización del análisis autorizado por la Junta Directiva, así como de la obtención de las autorizaciones societarias y gubernamentales por parte de los órganos y entidades competentes en cada jurisdicción para que la acción sea listada en los mercados de valores de Estados Unidos y Brasil, lo cual se espera que se produzca durante el primer semestre del 2023.



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La compañía dijo que reafirma su compromiso de generar valor para sus accionistas con una estrategia centrada en el cliente y fundamentada en la omnicanalidad, la innovación, la monetización de tráfico, los negocios complementarios y la sostenibilidad. Es así como seguirá con la ejecución de su estrategia de inversión y expansión tanto en activos físicos como plataformas digitales. Durante 2022 invertiremos en alrededor de 70 tiendas de los formatos innovadores de Grupo Éxito (Éxito Wow, Carulla FreshMarket y Surtimayorista) asumiendo la operación de cinco hipermercados que operaba Almacenes La 14.



La inversión proyectada para el 2022 será de alrededor de $500.000 millones de pesos y para 2023 se espera una cifra similar o creciente.



“Me entusiasma mucho este proyecto que busca darle mayor liquidez a la acción de Exito, ampliar nuestra base de accionistas y tener exposición en tres mercados de valores, Colombia, Estados Unidos y Brasil, permitiendo mayor visibilidad a los negocios actuales de la compañía y a sus proyecciones futuras. Seguiremos trabajando en nuestra estrategia en Colombia que busca promover un crecimiento rentable, socialmente responsable y ambientalmente sostenible&#8221;, comentó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Exito.&#8221;De esta manera ratificamos con hechos de inversión económica y social nuestro compromiso con nuestro país y con nuestro propósito superior de nutrir de oportunidades a Colombia”. 



El grupo empresarial dijo que continuará fortaleciendo la innovación en los formatos Exito Wow, Carulla FreshMarket, Surtimayorista y en los Centros Comerciales Viva. Así por ejemplo, Viva Envigado se convertirá en el centro comercial más grande de Colombia en área comercial arrendada , alcanzando los 125.000 mts2, al sumar 20.000 mts2 de su ampliación, que incluye, la nueva tienda Ikea y la ampliación de Viva Park, su parque de diversiones. 



&#8220;Así mismo continuaremos invirtiendo en el comercio electrónico, la logística y los activos tecnológicos para apalancar la omnicanalidad. Creemos que la compra nacional, siempre prioritaria para la compañía, genera una gran diferenciación y es fuente de oportunidades y bienestar para los productrores locales. La Fundación Éxito seguirá siendo una gran promotora de la nutrición en la niñez vulnerable, para que tenga condiciones de igualdad que le permitan enfrentarse equitativamente a su futuro”, concluyó Giraldo.

Grupo Éxito busca llegar a las bolsas de Estados Unidos y Brasil

La alcaldesa de París, Anne Hidalgo, ha estado al frente de la Ciudad Luz por siete años y medio. Su segundo periodo, que se hizo oficial a finales de junio de 2020, tuvo su foco principal en convertir a la capital francesa en “la ciudad de los 15 minutos”, que busca ofrecer servicios esenciales con una movilidad de bajas emisiones en un perímetro corto. Dicha idea, que le valió para mantenerse en su cargo con una amplia mayoría, tiene a un colombiano como su principal gestor.



“Mi función es dar una visión científica de la transformación de las ciudades para anticipar las mutaciones ligadas a los paradigmas de vida: cambio climático, nuevos modelos económicos e impacto social”, aseguró Carlos Moreno, que además de ser el creador de dicho concepto, es el enviado especial de la alcaldesa Hidalgo en lo referente a las smart cities, título que le permite representar a París en diferentes encuentros a nivel mundial.



Esa visión fue la que llevó a Hidalgo, actualmente en la carrera por la presidencia de Francia, a interesarse por la ciudad de los 15 minutos. Tanto así, que en febrero de 2020 realizó una conferencia de prensa conjunta con Moreno para convertir este concepto en una cuestión mundial.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/10/13/negocios/como-un-colombiano-se-convirtio-en-el-rey-de-los-smart-parkings-en-america-latina/">Cómo un colombiano se convirtió en el rey de los smart parkings en América Latina</a>



Para llegar a este punto, Moreno ha desarrollado una larga y exitosa carrera en Francia durante los últimos 40 años. A pesar de su estrecha vinculación con la alcaldesa, a quien conoce desde hace más de una década, confiesa al equipo de Forbes desde sus oficinas en París que su papel no es político, pues prefiere definirse como científico y académico; y los hechos lo avalan.



<h2 id="h-c-mo-empez">¿Cómo empezó?</h2>



Moreno entró a Francia como refugiado político a sus 20 años de edad, en diciembre de 1979, pues había formado parte de la guerrilla del M-19 en Colombia. A su llegada, comenzó a estudiar en la Universidad París-Sur, situada en el barrio parisino Orsay, donde se formó en temas relacionados con las matemáticas y las ciencias de la computación.



De hecho, las etapas iniciales de su trabajo le llevaron por el camino de la tecnología, campo en el que colaboró con un equipo pionero en robótica e inteligencia artificial en la Universidad de la Sorbona. Gracias a esa experiencia llegó al mundo de las ciudades, donde se desenvolvió en campos como la industria nuclear y la biotecnología.



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Los avances que había desarrollado llamaron la atención de la industria nuclear en Francia entre 2002 y 2003. Para entonces, la empresa del Estado tenía dificultades para contratar científicos que trabajaran en actividades de seguridad nuclear, por lo que pidieron usar su tecnología, aunque debían hacerlo a través de una empresa. Por esa razón, fundó una compañía dentro de su laboratorio de la universidad llamada ‘Sinovia’.



Fue esa misma tecnología la que se usó para las ciudades, especialmente en temas como la gestión de crisis, el alumbrado público, así como la primera plataforma digital que permitía controlar infraestructuras técnicas. Tras seis rondas de inversión para levantar capital, vendió su compañía en 2010 a la empresa multinacional Engie Ineo, que a su vez lanzó una división mundial de soluciones digitales en las ciudades basada en el trabajo de Moreno.



Llegado a este punto, siendo uno de los pioneros de las smart cities, Moreno comprendió que “habíamos llegado al techo de vidrio”, donde la tecnología no era lo suficientemente poderosa como para resolver por sí sola problemas tan complejos como el cambio climático, la fragilidad de los recursos, la vida urbana, la creación de valor económico y el impacto social.



<h2>Nuevo paradigma</h2>



Hacia 2013, el académico creó el concepto de la human smart city, focalizando su interés en el impacto del cambio climático con respecto a las ciudades, pues estas son las principales generadoras de CO2, siendo responsables de hasta 70 % del total de emisiones a nivel global.



“El siglo XXI es el siglo de las ciudades, y comprender esto muestra que los eventos determinantes de este siglo, más allá del impacto de la tecnología y la revolución digital, son el cambio climático y la salud mundial pandémica, que están íntimamente ligados a ellas”, afirmó.



Frente a esos dos aspectos, fue tajante al aseverar que las ciudades son el problema y la solución. Curiosamente, ocho años antes de llegar a esa conclusión, dicha idea pasó por la cabeza del alcalde de Nueva York entre 2002 y 2013, Michael Bloomberg, quien impulsó la creación del Grupo de Liderazgo Climático, conocido como C40, en octubre de 2005. Con más de 100 ciudades de todo el mundo integradas entre sí, el propósito de esta plataforma es que se lean entre ellas de manera transnacional.



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Fue allí donde, según cuenta, conoció la potencia y la visión de la alcaldesa Hidalgo, que comprendió el vínculo estrecho entre el cambio climático y la actividad humana, que hace que las ciudades crezcan. “Vi su capacidad de visualizar esa gran encrucijada mundial, y me pareció extraordinario que una persona como ella tuviera esa capacidad de proponer una transformación en profundidad del modo de vida en París”, señaló.



No fue sino hasta 2015 cuando Moreno lanzó el concepto de la ciudad de los 15 minutos. Lo hizo durante la COP21, la primera reunión de Estados centrada en discutir las decisiones a tomar frente al cambio climático y que originó el conocido Acuerdo de París. Al respecto, la cuestión a resolver no se centraba en cómo disminuir los niveles de CO2 ni en medidas para hacer el transporte más limpio, pues la pregunta de fondo era por qué nos desplazamos tanto. Para el académico, el asunto no se trata de mejorar las emisiones, sino cuestionárselo de raíz.



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“La idea se trata de crear una ciudad policéntrica en la que ofrecemos unos servicios que permiten disminuir esos desplazamientos. En ese momento, yo visualicé seis cosas fundamentales a satisfacer en materia de proximidad, que permiten disminuir la presión sobre las movilidades: trabajar lo más cerca posible a mi casa, hacer las compras en un circuito corto, acceder a la salud física y mental, acceder a educación y cultura, y descansar rodeado de biodiversidad. Yo los llamé las seis funciones sociales urbanas claves”, explicó.



<h2>Llegada de la pandemia</h2>



Moreno comenzó a estudiar el impacto del Covid-19 a finales de enero de 2020, destacando que sería la viralidad más grande del mundo moderno, que a su vez iba a cambiar profundamente la manera de vivir en el mundo, y cuya duración conllevaría un largo tiempo.



Al respecto, detalló que el último trimestre del año estará condicionado por dos conceptos que ya mencionó previamente: el cambio climático y la salud mundial pandémica.



En el primer caso, puntualizó que el mundo está muy atrasado frente a la meta fijada en los acuerdos de París, que preveían disminuir 45 % las emisiones de carbono, y así limitar el aumento de la temperatura a 1,5 grados centígrados en 2030. “Los estados no han cumplido, las políticas urbanas no han estado a la altura del desafío climático, el sector privado no ha tomado a pecho el impacto, y el agua nos está llegando al cuello”, apuntó.



Con respecto al segundo, sostuvo que el mundo está enfrentando una pandemia que no logra controlar, pero señaló que aquellos que podrán salir adelante en medio de los cambios derivados del Covid son aquellos que “les hagan frente a las dos cosas a la vez, con una política clara de sanidad que sea compatible con el cambio climático”.



“Por esa razón, esta visión que tuvimos con la alcaldesa se volvió mundial, y para este trimestre se ha convertido poco a poco en el turning point”, donde podemos pasar de un lado a otro. No es el fin del mundo, pero si no nos adaptamos, este será cada vez menos habitable, y será un lugar donde estas amenazas estarán cada vez más presentes”, concluyó.



<h2>¿Cómo aplicarlo en la región?</h2>



El C40 creó una fuerza de trabajo enfocada en la pandemia dirigida por el alcalde de Milán, Giuseppe Sala. Dicho grupo incluyó ciudades del mundo entero, entre las que estuvieron ciudades de América Latina como Buenos Aires, Santiago, Bogotá, Medellín, Sao Paulo, Río de Janeiro y Quito. De este trabajo, se adoptó el concepto de las ciudades de 15 minutos como visión de proximidad policéntrica y como hoja de ruta para tiempos de cambio climático y pandemia.



Para implementarlo en la región, Moreno aconsejó verlo como un marco conceptual o guía práctica sobre la necesidad de modificar nuestros modos de vida, pues el cambio climático que amenaza a América Latina hoy en día “ya está alterando nuestras maneras de vivir”.



“América Latina se caracterizó por ser un continente que se urbanizó en muy poco tiempo. Cuando yo salí de Colombia, había 30 % de zonas urbanas y 70 % rurales, pero 40 años después son 20 % rurales y 80 % urbanas. Así las cosas, Latinoamérica es el continente más urbanizado del mundo”, sentenció.



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El experto destacó que, más que una red de países, el continente se ha convertido en una red de ciudades que las ha llevado a competir entre ellas, incluso en un mismo país, sin que haya un contrapunto permanente. “El problema de América Latina es de gobierno y de política urbana, porque realmente les ha faltado lo esencial: el bien común”, dijo.



Para Moreno, los responsables de crear políticas nacionales o locales deben preguntarse si dejan que el cambio climático les tome más ventaja, o si mejoran la participación ciudadana, pues la ciudad de 15 minutos es, a su criterio, una puerta abierta hacia la transparencia, el policentrismo, y sobre todo, hacia la democracia.



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Boyacense

Ciudades de 15 minutos: el boyacense detrás del éxito de la alcaldesa de París

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Carulla no para de innovar. Está en su ADN. Es su esencia, incluso, desde hace más de 116 años. Fue la primera marca en traer un carrito de mercado a Colombia, así como la pionera en implementar supermercados de autoservicio. Ahora, irrumpe en el negocio con tiendas inteligentes que reemplazan el efectivo, por tarjetas, billeteras móviles y reconocimiento facial.



Su tecnología está a cargo del equipo de innovación del Grupo Éxito y va en línea con las nuevas tendencias del mercado. Se trata de un nuevo ecosistema con el que brindan mayores soluciones, recortan tiempos y facilitan la experiencia de compra. Y no es para menos. Diseñaron y construyeron el Fruver Scan, una tecnología desarrollada en alianza con Google, en el que el cliente solo pone el artículo sobre el scanner y deja que el modelo, que ya ha sido entrenado a través de machine learning, reconozca con exactitud de cuál se trata.



“Actualmente el modelo reconoce cerca de 137 frutas y verduras distintas”, cuenta Boris Ceballos, jefe de Departamento de Sistemas de Activación y Venta del Grupo Éxito. Esta tecnología es pionera en América Latina y está presente en tiendas de Bogotá y Medellín. A eso se suma, incluso, lo que ya han bautizado como Smile ID, una funcionalidad, desarrollada en conjunto con Redeban, que le permite al cliente realizar el pago de sus productos a través del reconocimiento facial reduciendo el tiempo de pago significativamente.



Con Smile ID, buscan aumentar los beneficios de seguridad, agilidad y conveniencia a través de las cajas de autopago que se encuentran en las tiendas. Aunque aún estos dos servicios no se han masificado, proyectan expandirlo en la medida que el mercado vaya acogiendo y adaptando la tecnología. Ceballos advierte que estas tecnologías, pioneras en América Latina, les permiten llevar al cliente final facilidades y novedades que creen experiencias de compra sin fricciones.



“El árbol de decisión de compra de los consumidores cambió, la tecnología ha impactado significativamente sus hábitos de consumo y como compañía es fundamental entender el entorno, leer las nuevas necesidades y estar a la vanguardia siempre mejorando la experiencia de compra de nuestros clientes”, destaca.



Hoy registran 97 almacenes en el país, 16 funcionan bajo el modelo fresh market y 14 bajo el formato Express. La espina dorsal de su estrategia es la tecnología, por lo que prevén consolidar el Carulla SmartMarket, su laboratorio de innovación con el que esperan seguir desarrollando nuevas tiendas.



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La historia detrás de los supermercados inteligentes de Carulla

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