Cobre es una plataforma de tesorería empresarial e iniciación de pagos que quiere cambiar la forma en que las empresas dispersan sus pagos.



Su CEO José Vicente Gedeón creció en Cartagena y desde cuando se fue a estudiar a Wharton, en la Universidad de Pensilvania, regresaba todos los veranos a Colombia a intentar crear una empresa, ya que estaba analizando compañías fintech que estaban revolucionando la inclusión financiera en mercados emergentes. 



&#8220;Quería hacer una compañía similar a una que existe en Kenia, pero realmente no tenía cómo conseguir un millón de dólares que se necesitaban para comenzar el modelo, ni tampoco la infraestructura de un operador de telecomunicaciones para implementarlo&#8221;, recuerda Gedeón en una entrevista con Forbes. 



Al salir de la universidad, se fue al mundo de la consultoría, teniendo a SoftBank Latinoamérica como cliente desde la firma McKinsey. Su trabajo era ayudar a startups del portafolio del Vision Fund a aterrizar en la región. Fue así como pasó a la startup de hospitalidad Oyo a montar un equipo de 700 personas en seis meses. Luego, con la situación que estaba ocurriendo con WeWork y con la pandemia, los planes cambiaron. &#8220;Vino lo opuesto, buscar rentabildiad y recortar personas&#8221;, recuerda Gedeón.



Cobre era algo que se venía ideando desde entonces. En mayo de 2020 se regresó a Colombia en un vuelo humanitario y convocó como cofundadores a su primo Felipe Gedeón, que antes había trabajado en Selina; a Alberto Chejne, que antes trabajaba para SAP y a José Donato, que antes trabajaba para el Banco de Bogotá. 



Se propusieron crear una plataforma que hiciera que la dispersión de pagos fueran fáciles y sin estrés para las empresas. Identificaron que las empresas que más pagos hacen son las cajas de compensación familiar y crearon una solución que permite a esas empresas realizar pagos con una sola conexión a un archivo a su ARP.



Hoy, Cobre, con sede en Bogotá, es el proveedor de pago de 11 cajas de compensación, de las cuales 10 son las más grandes del país. Ha pasado de realizar 0 pagos mensuales a más de 6 millones de pagos mensuales luego de desarrollar un orquestador de pagos que habilita pagos dentro de cada banco o entidad, lo que les permite ofrecer pagos en tiempo real. 



&#8220;El mundo de pagos es como un trancón de tráfico en Bogotá, lo único que te estás preguntando es por donde cojo, por qué no hay un túnel por donde pueda avanzar más rápido, algo que genera frustración&#8221;, comenta el CEO de Cobre. &#8220;Esta es la clase de problemas que viven las empresas en el día a día, tienen múltiples cuentas de bancos y no tienen un canal exprés. En las cajas de compensación, la más pequeña hace 50.000 pagos mensuales, los que les hace sufrir todos los pagos de manera exponencial&#8221;. 



Ese orquestador de pagos está siendo útil para plataformas de comercio electrónico que necesitan pagar a sus vendedores y para administradores de finca raíz que necesitan manejar a cientos de arrendatarios cientos de propietarios. 



&#8220;Con nuestra plataforma se hacen pagos de 18 millones de dólares mensuales&#8221;, anota Gedeón. &#8220;La mayoría de las empresas no saben que tienen el problema que nosotros solucionamos porque están acostumbradas a tener 20 personas en su departamento de tesorería&#8221;.



Desde sus orígenes, Cobre ha recaudado US$18 millones por parte de inversionistas. Su última ronda de inversión fue una Serie A de US$14 millones cerrada en febrero de 2022, liderada por QED Investors y Atlantico Partners, con la partipación de Canary. 



Frente a la incertidumbre económica, que ha venido con una ralentización de inversiones y olas de despidos en varias startups, Gedeón dice que con los recursos que tienen pueden sostener el negocio por más de 20 meses y que se han concentrado en alcanzar el volumen de pagos necesario para alcanzar la rentabilidad. &#8220;En 2023 probablemente alcancemos la rentabilidad&#8221;, revela el CEO de Cobre a Forbes.



Este año, el equipo se concentrará en mejorar los tiempos, lanzar una función de recaudo para ayudar a las empresas que recolectan dinero de facturras y proyectar su lanzamiento en México, mercado en el que ya están construyendo infraestructura para el negocio local, un desarrollo que dicen, requiere de 18 meses. 



&#8220;Tenemos un producto en el que garantizamos el ciclo de pago de punto a punta con un click&#8221;, concreta Gedeón.



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Jose Vicente Gedeon

Cobre dice que podría ser rentable este año tras el respaldo de US$18 millones de inversionistas

La startup de comercio electrónico Rocketfy, con sede en Envigado (Antioquia), ha cerrado una ronda de financiación de US$1,9 millones. De los recursos, US$1,8 millones son inyección de capital de inversionistas existentes y US$100.00 en deuda.



La plataforma, que permite crear tiendas en línea compitiendo con rivales como Sumer y Tiendanube, ha crecido a un ritmo de 4X por año y registró más de 32 millones de ventas en su plataforma en 2022. De esta manera está elevando a US$2,7 millones el total de capital obtenido desde sus orígenes en 2020.



El financiamiento se utilizará para consolidar las operaciones de Rocketfy en México y Chile y para impulsar el lanzamiento de la empresa en Perú este mes, explicaron a Forbes sus fundadores. La empresa también mejorará las herramientas que dan soporte a las tiendas en línea, optimizará el sistema de pago electrónico y fortalecerá los recursos que permiten las conversaciones entre usuarios.



“El crecimiento en ventas de nuestras tiendas fue de US$9 millones en 2021 de GMV, pero en 2022 superamos los US$34 millones de GMV”, dijo a Forbes Alejandro Kratc, CEO y cofundador de Rocketfy. “Pasamos de operar en un país -Colombia- a operar en tres países diferentes de Latinoamérica -sumando a México y Chile-. Así mismo, pasamos de tener un equipo de 50 personas, a tener uno de 150 colaboradores”.



El CFO de Rocketfy, Pedro Díaz, agregó que los fondos también se utilizarán para mejorar el servicio de envío y apoyar los servicios internacionales muy valorados en Colombia. La compañía no abrirá una nueva ronda de financiación este año.



Rocketfy también lanzó recientemente una integración con Shopify y creó Rocketfy Academy, una red comercial donde los empresarios pueden conectarse con mentores, proveedores, cursos y vendedores. La plataforma ha facilitado más de un millón de transacciones en América Latina, con ventas totales que alcanzan los US$34 millones en todo el continente en 2022. Solo en México, Rocketfy alcanzó ventas totales de US$500,000 en un corto período de tiempo.



Según Kratc, el enfoque de Rocketfy siempre ha sido empatizar con el usuario, empoderarlo y crear tecnología para él, lo que les permitió mantener el respaldo de sus inversionistas en medio del invierno de capital que ha ralentizado las inversiónes en startups. Concretó: “Recibimos la confianza de nuestros inversionistas, quienes han vuelto a invertir en nosotros, y modificamos nuestro plan de inversión para los próximos dos años”.



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Fundadores de Rocketfy. Foto: Diana Rey Melo / Forbes.

Rocketfy foto Diana Rey Melo

Rocketfy obtiene US$1.9 millones: se prepara para entrar a Perú tras haberse lanzado en México y Chile

Kala, una fintech colombiana que desarrolló una infraestructura para entidades financieras y empresas que quieran ofrecer créditos en línea, ha recaudado US$4 millones en una ronda de inversión semilla. 



Esta inyección de capital ha sido liderada por el por la firma mexicana de capital de riesgo Cometa, con la participación de 99Startups y de inversionistas existentes como la firma brasileña Canary, Acrew y Clocktower, que habían aportado US$2 millones en una ronda pre-semilla, lo que eleva a US$6 millones el total que han conseguido con inversionistas desde sus orígenes.



Fundada en Bogotá en 2021 por Manuel Alemán, Rodolfo Lazo y Pablo Cattolica, Kala dice haber procesado más de 50.000 créditos desde su plataforma, que funciona como software como servicio (SaaS, por sus siglas en inglés). 



&#8220;Entendemos el impacto en la inclusión financiera que resulta de digitalizar los procesos de crédito, pero también sabemos lo difícil y tardado que puede ser este cambio para una financiera&#8221;, dijo en un comunicado el cofundador y CEO de Kala Manuel Alemán, quien antes había liderado operaciones de Alphacredit. &#8220;Por esto creamos Kala, para facilitar la digitalización de los bancos, financieras y empresas que vendan a crédito&#8221;.



La compañía planea usar el capital para expandir sus equipos de productos, tecnología, adquisición de clientes y atención al cliente.



Kala tiene como objetivo abordar esto convirtiendo a cualquier prestamista en un prestamista de fintech, lo que permite a los pequeños bancos y cooperativas de crédito servir a los mercados desatendidos.



Desde su lanzamiento en julio de 2022, Kala, que tiene un equipo de 28 personas, ha atraído a tres clientes, dos en Colombia y uno en México, que usan esta plataforma para ofrecer créditos digitales. En estos ambos mercados concentrarán la expansión. La empresa cobra una tarifa de uso mensual y ya ha comenzado a generar ingresos.



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Kala - Founders

Kala recauda US$6 millones con su infraestructura para otorgar créditos en línea

Cuando se entra a uno de los restaurantes de Bacu, como los que tienen en la Zona G y en Chicó en Bogotá, lo último que se imagina es que se trata de una startup de base tecnológica. Un mesero te recibe, te pide escanear una carta, en poco tiempo te trae la comida y luego te trae la cuenta, nada parece diferente a cualquier otro restaurante. 



Pero sus fundadores difieren, alegando que desde el principio pensaron en la omnicanalidad y que están desarrollando tecnología propia que en el futuro podrían licenciar a otros restaurantes. 



Son tres exRappi; Mateo Albarracín, que lideró las verticales de restaurantes y de entregas rápidas en la aplicación; Stephanie Gómez, que fue una de las primeras empleadas de esa tecnológica a cargo de las cocinas ocultas y de las marcas digitales; Juan Osuna, un desarrollador de software que también fue uno de los primeros empleados en la plataforma, y también un chef: Andrew Clarkson, que ha recorrido varios países iniciando decenas de restaurantes.



La compañía inicia con una ronda de inversión semilla de US$6 millones, respaldada por las firmas Benchstrenght Capital, Hof Capital, Reshape Ventures, H20 Capital Innovation y Kamay Ventures, un brazo de inversión corporativa de Coca-Cola Latinoamérica y Grupo Arcor. 



De la inyección de capital participaron también como ángeles inversionistas Felipe Villamarín y Simón Borrero, cofundadores de Rappi; Isabella Fernández y Camilo Obregón, cofundadores de Poke; Diego Caicedo, cofundador de Klym; Juan Pablo Ortega y Julián Nuñez, cofundadores de Yuno; Ángela Acosta, cofundadora de Morado y Jun Sung Hwang, que se ha dedicado a invertir luego de pasar por Tesla como jefe de producto. 



&#8220;Ofrecemos un concepto de comfort food: comida práctica, nutritiva, asequible, sostenible y deliciosa. Se utiliza para describir un tipo de comida que suele ser consumida durante todo el día y se asocia con sentimientos de nostalgia, calidez y satisfacción. Hay una opción para cualquier ocasión&#8221;, explica Albarracín en entrevista con Forbes. &#8220;Es omnicanal, cada uno de los formatos de tiendas de Bacu está diseñado para suplir las distintas necesidades que tienen las personas a la hora de comer, en aspectos como velocidad, conveniencia, experiencia, servicio, entre otros. Procurando siempre ofrecer la mejor calidad al mejor precio posible&#8221;, complementa Gómez. 



En su área tecnológica están desarrollando herramientas para la gestión de pedidos y un sistema propio de pagos. Para comer en Bacu los clientes tienen tres opciones: ir a los restaurantes físicos, pedir a domicilio en Rappi o en la plataforma de Bacu pedir para recoger en cualquiera de los puntos, que fueron diseñados para optimizar los tres canales. 



A diferencia de otro jugador, <a href="https://forbes.co/2022/10/11/emprendedores/foodology-consigue-us50-millones-sumando-como-accionistas-a-maluma-y-al-fondo-arabe-chimera" target="_blank" rel="noreferrer noopener">como Foodology</a>, también respaldado por capital de riesgo, que optó por crear múltiples marcas digitales que escalan con cocinas ocultas, Bacu no solo tiene los puntos físicos sino que decidió compilar toda su oferta con una misma marca. 



&#8220;Benchstrength está encantado de asociarse con Bacu&#8221;, dijo a Forbes John Monagle socio y gerente de Benchstrenght, una firma con sede en Nueva York fundada por dos antiguos socios de General Catalyst, (fondo que tramitó inversiones en compañías como Airbnb y Notco). &#8220;Son un equipo visionario en un mercado enorme con una oferta creativa. No podríamos estar más emocionados por lo que le espera a este equipo”. 



A cuatro meses de la apertura de cuatro locales en Bogotá, en Bacu dicen haber facturado más de $12.000 millones (en pesos colombianos) y aspiran cerrar el 2023 con al menos 17 locales en Bogotá, con ventas de $70.000 millones. Si logran hacerlo, se convertirán en la cadena de restaurantes de más rápido crecimiento en Colombia, entrando entre las 20 más grandess, al lado de nombres como Frisby, Crepes &amp; Waffles, El Corral y McDonald&#8217;s.



&#8220;Como próximo hito para 2024 la compañía prepararía su expansión natural hacia países como México, Chile, Perú y el resto de Latinoamérica&#8221;, sostiene Gómez. &#8220;Nuestra ambición es convertirnos en una de las principales 10 cadenas de gastronomía al final de 2027, apuntando a 1,300 locales y una de las principales del mundo en los próximos 15 años&#8221;, vaticina Albarracín. 



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="1024" height="753" src="https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu-1024x753.jpg" alt="" class="wp-image-173813" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu-1024x753.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu-300x221.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu-768x565.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/03/Comida-Bacu.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption class="wp-element-caption">Bacu no se casa con ningún tipo de comida, apostando a una variedad bajo una misma marca. Foto: Bacu. </figcaption></figure>



En la carta de Bacu conviven desde un bowl de frutas para la mañana, hasta unas albóndigas para el mediodía y un sándwich de pavo para la noche.



&#8220;Para nosotros, en H20 es importante contribuir con el desarrollo de los diferentes sectores económicos de Latinoamérica&#8221;, refiere Renzo Sesana, principal de H20 Capital Innovation. &#8220;Desde el inicio confiamos en la experiencia y profesionalismo de los fundadores de Bacu, quienes mostraron su interés por transformar, a través de la tecnología, la industria gastronómica. Por eso, su propuesta innovadora nos cautivó y, hoy, nos muestran en tan solo 4 meses resultados óptimos que marcan tendencia y mejoran la atención al usuario y los procesos operacionales en lo restaurantes&#8221;.



En Bacu saben que por la ralentización en las inversiones de capital de riesgo tendrán que mostrar un modelo de negocio sostenible si quieren recibir más inyecciones de capital en el futuro y que el ambiente macroeconómico toca directamente su negocio. Por ello creen que innovando en estructuras operactivas, comerciales y técnicas, podrán no solo optimizar la experiencia tanto de sus meseros como de sus consumidores, sino la de otros restaurantes a los que aspiran licenciarles la tecnología que están desarrollando. 



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Bacu arranca con US$6 millones buscando ser una gran cadena de restaurantes

Dos exempleados de Tul, la plataforma de comercio electrónico para ferreterías, en septiembre del año pasado decidieron hacerse a un lado para fundar una nueva empresa enfocada también en el sector de la construcción. Santiago Bueno, que vive en Nueva York, era el CFO y Alejandro Roldán, que vive entre Bogotá y Ciudad de México, era el vicepresidente de Global Commodities. 



Ambos colombianos han lanzado Latii, una plataforma que tiene como objetivo proporcionar a proveedores de manufactura latinoamericana acceso al mercado de los Estados Unidos, ayudando a identificar fuentes de manufactura de materiales de construcción en categorías de precisión como ventanas, puertas y estructuras de acero.



Para arrancar Latii ha recaudado una ronda de inversión pre-semilla de US$2.1 millones, liderada por la firma Era Ventures, con aportes de Foundamental, Nine Four Ventures, Aceros Turia y de ángeles inversionistas como Chase Gilbert, fundador y CEO de Built Technologies; Maria Davidson, fundadora y CEO de Kojo, y Alec Hartman, fundador y CEO de Welcome Homes, interesados la proveeduría a la que podrían acceder.



&#8220;Hemos tomado nuestros aprendizajes para crear un modelo asset-light con números positivos desde el principio&#8221;, menciona el CEO de Latii Santiago Bueno, que tiene recorrido en banca de inversión y un MBA de Wharton, para explicar cómo pretenden escalar la compañía en medio del &#8216;invierno&#8217; en startups que ha ralentizado las inversiones y ha establecido nuevas reglas de juego. &#8220;Cerramos nuestra primera ronda en seis semanas con inversionistas clave&#8221;.



En su plataforma, ofrecen a los constructores material de empresas de manufactura inicialmente de Colombia y México, entregando vistas de producción en tiempo real, con certificados y proyecciones de tiempos de entrega, para que sientan confianza con América Latina y ayudar a que salgan de su dependencia de Asia, especialmente de China



&#8220;Mientras los constructores tienen que esperar entre cinco y seis meses para la entrega de una ventana proveniente de Asia, estamos viendo que en América Latina pueden encontrar mejor calidad con entregas de entre ocho y 12 semanas&#8221;, sostiene Bueno, explicando que han desarollado un algoritmo para identificar proveedores que pueden ser clave, según los requerimientos de los constructores. &#8220;Nuestra plataforma se integra con los sistemas de la plataforma para que puedan subir planos, certificados de calidad, tiempos de entrega y tipología de material. También, si lo requieren, organizamos financiación, logística, fletes, aduanas, trade finance, instalación y seguros, para entregar una solución completa&#8221;.



En el modelo de negocio, reciben comisiones por cada servicio, las cuales comparten con los proveedores.



Con una transacción promedio de US$100.000 a US$200.000, Latii estuvo preparando el lanzamiento de la plataforma durante dos meses y ahora está trabajando en cinco requerimientos. 



&#8220;¿Por qué esperar a que materiales de construcción como ventanas sean enviados desde Cantón, China cuando pueden ser fabricados y enviados más eficientemente desde Monterrey, México?&#8221;, dijo a Forbes Raja Ghawi, socio de Era Ventures, que encabezó la inyección de capital. &#8220;El &#8216;nearshoring&#8217; es inevitable, y nosotros tenemos total convicción que Latii va a construir el puente necesario para habilitar el comercio de materiales de construcción entre Latino America y Estados Unidos&#8221;.



De acuerdo con Bueno, la mayoría de los recursos que reciben los destinarán al desarrollo de la plataofrma y a la adquisición de piezas de manufactura. 



“Estamos encantados de asociarnos con Santiago y Alejandro, y apoyar a ellos y a su equipo en construir el &#8216;cross-border marketplace&#8217; líder para materiales de construcción entre Latino America y Estados Unidos&#8221;, complementó Kurt Ramirez, socio general de Nine Four Ventures. &#8220;Sus logros anteriores, conexiones y experiencia de mercado los pone en una posición privilegiada para aprovechar esta oportunidad. ¡Estamos muy emocionados de trabajar junto a ellos!&#8221;.



Con esta apuesta, Latii quieren contribuir a la capacidad industriar latinoamericana y a la vez brindar a constructores en Estados Unidos ahorros en tiempo y acceso a nuevos proveedores.



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Latii arranca con US$2.1 millones detectando proveedores para constructores en Estados Unidos

A sus 25 años, Valentina Valencia, de Cali (Colombia), ha tenido la oportunidad de trabajar; por un lado, en una compañía fintech en la que hizo parte del equipo que administró una deuda de US$30 millones y por el otro, en la firma que otorgó ese préstamo. Así es como ha conocido dos lados del espinoso universo de la deuda estructurada, que consiste en créditos institucionales al que acceden compañías.



&#8220;La deuda estructurada es demasiada compleja pocas personas la entienden&#8221;, dice Valencia en una entrevista con Forbes. &#8220;La operación es tan compleja que es un proceso ineficiente para las partes, que reciben documentos de Excel, que se comunican por correo a muchas personas y que entran en una fila de aprobaciones. Lo que sigue es un proceso ineficiente para todos&#8221;.



Es así como meses atrás decidió saltar a fundar Vaas, una plataforma que pretende automatizar fases de ese proceso de gestión de deudas estructuradas en empresas, principalmente compañías fintech que acceden a créditos de millones de dólares.



El producto lo están usando dos clientes y 32 personas hacen parte del equipo, que principalmente desarrollan tecnología luego de leer contratos, tratando de automatizar la gestión.



Para iniciar, Vaas recaudó una ronda de inversión semilla de US$5 millones, liderada por las firmas Andreessen Horowitz (a16z) de Silicon Valley, Nazca de México, Maya Capital de Brazil y Latitud, que es regional. Se sumaron también la firma Marathon Ventures y como ángeles inversionistas Sebastián Mejía, cofundador de Rappi y Brynne McNulty Rojas, cofundadora de Habi. 



&#8220;Desde el inicio fuimos conscientes de que estabamos en un ambiente diferente, tenemos que estar muy seguros de que cada dólar que gastemos tiene su reactor, desde principios hemos sido súper reactivos&#8221;, sostiene Valentina, fundadora y CEO de <a href="https://getvaas.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vaas</a>. &#8220;Lo más grande para nosotros será que el ecosistema que opera con deuda privada y estructurada pueda pasar al siguiente estado para desbloquear que muchas cosas puedan funcionar&#8221;.



En el equipo tiene exempleados de Globant, Mercado Libre y Rappi. Uno de los mayores retos que tienen es abordar dos riesgos: la ciberseguridad, por la sensibilidad de la información que manejan y la precisión de los cálculos, por lo que para ambos factores, dicen, han agregado procesos de cumplimiento.



“Vaas está creando un software crítico para impulsar un mercado de deuda privada más eficiente en América Latina”, comentó a Forbes David Haber, socio general en Andreessen Horowitz. “Estamos entusiasmados de asociarnos con Valentina y su equipo para ayudar a brindar soluciones innovadoras de mercados de capital a una nueva generación de empresarios y prestamistas en toda América Latina”.



La plataforma toma los documentos con los que se negociaron la deuda y resalta lo que importa para ser operado, incluyendo los procesos de las fintech y de las fiduciarias. En el procedimiento, comparan los documentos en Excel para definir si cumple o no cumple lo que se fijó en el contrato.



&#8220;Los emisores de crédito deben diversificar el riesgo, nosotros hacemos una verificación de que estén diversificando ese riesgo&#8221;, concreta Valencia. &#8220;Pocas empresas acceden a estos créditos porque es complejo, queremos hacerlo liviano para que los procesos sean eficientes y transparentes para todas las fases y así sentar una base de cómo va a operar la deuda en los próximos años&#8221;.



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Valentina Valencia Vaas 1280x720

Vaas arranca con US$5 millones para su plataforma de gestión de deudas

Agro Go, una startup colombiana que en su plataforma intermedia la compra y venta de fincas y ganado en funcionamiento, obtuvo US$500.000 en su ronda de inversión pre-semilla.



La compañía con sede en <a href="https://forbes.co/tag/medellin" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Medellín</a> señala que usará este dinero para acelerar su crecimiento y consolidación, con integraciones tecnológicas, marketing digital y contratación de talento. 



 La inversión, que corresponde a una participación del 20% en la compañía, se destinará a acelerar el crecimiento y consolidación de Agro Go, posicionándola como una startup altamente escalable en América Latina.



“Definimos realizar esta ronda con base en capital inteligente, incluyendo socios que vengan a sumar. Tomamos la decisión de generar ciertos beneficios a nuestros primeros socios estratégicos, personas referentes del sector agro en Colombia que nos darán mayor fortaleza no solo de capital, sino también de estrategia de negocios y networking”, indicó Juan Pablo Bedoya, CEO y cofundador de Agro Go.



Entre los socios que aportaron capital se encuentran la Ganadería El Caney, Martín Moreno (Ganadería MV Palmera, agroempresario), Gregorio Moreno (Ganadería La Tenencia, agroempresario), Ganadería San Rafael y ángeles inversionistas como Juan Andrés Escudero (agroempresario).



Además de asegurar la financiación, Agro Go ha sido seleccionada como una de las 58 empresas de todo el mundo para participar en el programa de aceleración de empresas emergentes LIF Global 2023 (Leader in Innovation Fellowship) en el Reino Unido, organizado por la Real Academia de Ingeniería en colaboración con la Fundación Oxentia y Ruta N, con el que la startup espera recibir tutoría, acceso a conexiones y exposición a posibles inversores. El programa culminará con un evento de lanzamiento en Londres en julio de 2023, donde Agro Go presentará su negocio a inversionistas en el Reino Unido.



Bedoya expresó su optimismo sobre el futuro de Agro Go, destacando el gran potencial agrícola en Colombia, donde 40 millones de hectáreas de tierra son aptas para la producción agrícola y un micro clima atractivo para la inversión en <a href="https://forbes.co/tag/seguridad-alimentaria" target="_blank" rel="noreferrer noopener">seguridad alimentaria</a>.



&#8220;Esto nos aplica directamente a nosotros, pues estamos en el primer eslabón de la cadena: tierras para producción agropecuaria”, anota Bedoya.



A pesar de los desafíos que trae la incertidumbre macroeconómica, Agro Go dice haber crecido 2.3 veces su tamaño en 2022, frente al 2021, con un volumen de negocios de $30.000 millones (en pesos colombianos). Para 2023, la compañia espera superar ese crecimiento, apuntando a un un volumen de negocios de $68.000 millones.



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Juan Pablo Bedoya Agro GO 1280X720

Este marketplace de fincas y ganado obtuvo inversión de US$500.000

La aplicación de viajes compartidos Vai, con sede en Bogotá, recaudó US$530.000 en su ronda de inversión pre-semilla, con el respaldo de inversionistas ángeles nacionales e internacionales.



 La aplicación, que fue creada para solucionar los problemas de movilidad que enfrentan los estudiantes universitarios, está inicialmente disponible en Bogotá y tienen planes de expansión a otras ciudades de Colombia, México y Brasil en los próximos años. Así mismo, el surgimiento de la empresa ha sido acompañado por Makers Fellowship, BDO ScaleUp y el Programa de Emprendedores (PEMP) de la Universidad de los Andes.



Vai tiene como objetivo proporcionar una solución privadapara el uso compartido de vehículos mediante el uso de un algoritmo para conectar a los conductores y pasajeros. Los cofundadores de la empresa, Andrés Noero y Roberto Amaya, esperan tener un mínimo de 20.000 usuarios al cierre del primer semestre de 2023.



Según Noero, este financiamiento a Vai es una prueba de que los jóvenes tienen la capacidad de crear ideas disruptivas que son de interés para los inversores.



La plataforma tiene como objetivo resolver tres principales problemas de movilidad que enfrentan los estudiantes universitarios en América Latina: el alto costo del transporte público, la inseguridad y la congestión del tráfico. Los filtros de seguridad y el concepto de comunidad de la aplicación ayudan a abordar el problema de la inseguridad, al tiempo que reducen el costo de los desplazamientos para los estudiantes.



El inversionista Menzel Amin Avendaño ve a Vai no solo como una gran oportunidad de inversión, sino también como una forma de mejorar la calidad de vida de los estudiantes y contribuir con el medio ambiente al reducir las emisiones de carbono. Amaya, director de operaciones y cofundador de Vai, comentó que planean utilizar la inversión para continuar desarrollando la aplicación y para invertir en marketing.



Vai se creó en 2019 cuando Noero, siendo estudiante universitario, vio la necesidad de más opciones de movilidad específicamente para estudiantes. La solución de la aplicación para el uso compartido de vehículos tradicional mediante el uso de su innovador algoritmo tiene el potencial de transformar completamente el transporte compartido para los estudiantes y aliviar las dificultades que enfrentan para ir y volver de la universidad.



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Esta aplicación de carros compartidos para universitarios inicia con US$530.000

A finales del año pasado, OmniLatam, una fintech que ofrece capital de trabajo para pequeñas, medianas y grandes empresas, anunció su cambio de marca a KLYM, buscando llegar a nuevos mercados y generar alianzas estratégicas con más bancos y otros fondeadores. Con esto buscan propulsar empresas en países como Estados Unidos, Brasil, México, Colombia, Chile e incluso China.



Esto, luego de que sus fundadores, el colombiano Diego Caicedo y el chileno Andrés Abumohor <a href="https://forbes.co/2021/05/13/emprendedores/emprendedores-recompran-compania-que-habian-vendido-para-proteger-a-sus-empleados" target="_blank" rel="noreferrer noopener">recuperaran el control</a> de la compañía luego de que la fintech británica Greensill Capital, que la había adquirido, colapsara.



Ahora, JPMorgan Chase y la Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), han liderado una ronda de inversión de US$27 millones en KLYM.



La inversión se utilizará para expandir las operaciones de la empresa en Brasil, con planes también de fortalecer las operaciones en Colombia y Chile, y para proyectar aterrizzaje en México.



Caicedo considera que esta alianza con JPMorgan, el banco más grande de los Estados Unidos, los llevará al siguiente nivel. 



JPMorgan ha invertido anteriormente en dos firmas brasileñas y está buscando asociaciones para ofrecer servicios de banca digital a clientes minoristas y de pequeñas y medianas empresas fuera de EE. UU. 



Con esta alianza KLYM podrá obtener financiamiento en varias monedas y financiamiento comercial. Con esta ronda, la empresa ha asegurado US$95 millones en capital desde sus orígenes.

Diego Caicedo KLYM

Fintech colombiana KYLM obtiene US$27 millones en ronda liderada por JP Morgan y la IFC

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