El Departamento Nacional de Planeación (DNP) anunció recientemente unos cambios en su organigrama por cuenta de un rediseño de la entidad, con lo que se crearán dos subdirecciones más. 



El nuevo organigrama del DNP tendrá entonces la Subdirección General de Prospectiva y Desarrollo Nacional, la Subdirección General de Inversiones, Seguimiento y Evaluación, Subdirección General de Descentralización y Desarrollo Territorial y la Subdirección General del Sistema General Regalías. 



Así las cosas, los cargos que se nombraron esta semana fueron: Lina María Valencia, directora de Gobierno, DD. HH. y Paz; Juan Pablo Vargas, subdirector de Gobierno y Asuntos Internacionales; María Adelaida Vélez Posada, subdirectora de Derechos Humanos y Paz; Diego Díaz del Castillo Fernández, subdirector de Logística; Ingrid Payares Anillo, subdirectora de Contratación y Paula Andrea Castro, asesora de la Oficina Asesora Jurídica. 



En medio de los nuevos cambios, el subdirector general del DNP, Daniel Gómez, renunció a su cargo este viernes y por lo pronto no dio mayores detalles a qué se va a dedicar de ahora en adelante. 



&#8220;Hoy es mi último día como subdirector del <a href="https://twitter.com/DNP_Colombia?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1484498536335126532%7Ctwgr%5E%7Ctwcon%5Es1_&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fforbes.co%2Fwp-admin%2Fpost.php%3Fpost%3D127019action%3Dedit" rel="noreferrer noopener" target="_blank">@DNP_Colombia</a>. Quiero agradecerle al Presidente <a href="https://twitter.com/IvanDuque?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1484498536335126532%7Ctwgr%5E%7Ctwcon%5Es1_&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fforbes.co%2Fwp-admin%2Fpost.php%3Fpost%3D127019action%3Dedit" rel="noreferrer noopener" target="_blank">@IvanDuque</a> por invitarme a ser parte del equipo de gobierno, a <a href="https://twitter.com/RodLuisAlberto?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1484498536335126532%7Ctwgr%5E%7Ctwcon%5Es1_&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fforbes.co%2Fwp-admin%2Fpost.php%3Fpost%3D127019action%3Dedit" rel="noreferrer noopener" target="_blank">@RodLuisAlberto</a> por pensar en mi como coequipero, y a <a href="https://twitter.com/aleboterob?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1484498536335126532%7Ctwgr%5E%7Ctwcon%5Es1_&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fforbes.co%2Fwp-admin%2Fpost.php%3Fpost%3D127019action%3Dedit" rel="noreferrer noopener" target="_blank">@aleboterob</a> por invitarme a continuar acompañándola&#8221;, dijo el subdirector en su cuenta de Twitter. 



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Hoy es mi último día como subdirector del <a href="https://twitter.com/DNP_Colombia?ref_src=twsrc%5Etfw">@DNP_Colombia</a>. Quiero agradecerle al Presidente <a href="https://twitter.com/IvanDuque?ref_src=twsrc%5Etfw">@IvanDuque</a> por invitarme a ser parte del equipo de gobierno, a <a href="https://twitter.com/RodLuisAlberto?ref_src=twsrc%5Etfw">@RodLuisAlberto</a> por pensar en mi como coequipero, y a <a href="https://twitter.com/aleboterob?ref_src=twsrc%5Etfw">@aleboterob</a> por invitarme a continuar acompañándola.&mdash; Daniel Gómez Gaviria (@dgomezco) <a href="https://twitter.com/dgomezco/status/1484498536335126532?ref_src=twsrc%5Etfw">January 21, 2022</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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Desde su llegada al Gobierno en 2018, Gómez sacó adelante varios documentos CONPES que estaban estancados y fue clave en el desarrollo de políticas públicas en medio de la pandemia. 



Asimismo, estuvo detrás de procesos como la Misión de Internacionalización y de Empleo, que hace poco entregó varios informes.



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Daniel Gómez, subdirector del DNP.

Anuncian revolcón en el DNP y hay cambios en subdirecciones

Cuando alguien le pregunta a Alejandra Botero cómo logró convertirse en la sexta mujer en dirigir el Departamento Nacional de Planeación (DNP) con tres hijos a bordo, y una carrera profesional que no ha parado, responde que la fórmula mágica no existe.



“Tengo una red de apoyo muy amplia que me ayuda a ver por mis hijos, pero también está la comprensión con los niños de que ese es el trade off -la compensación- de una mamá que da ejemplo, que trabaja y que contesta el teléfono cuando puede”, dice Botero mientras muestra los múltiples mensajes de su hija de 11 años por WhatsApp en un día ocupado para ella en el DNP.



Alejandra Botero Barco, de 43 años, se parece a su mamá Carolina Barco, exministra de relaciones exteriores y exembajadora de Colombia en España y Estados Unidos; no solo en lo físico sino en la determinación para ser servidora pública.



“Desde que estaba decidiendo qué estudiar siempre estuve pensando qué carrera hacer para estar en el sector público. Ese siempre ha sido mi sueño y de alguna manera me he venido preparando para esto”, cuenta.



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Botero nació en 1978 en Caracas, Venezuela, cuando su mamá estaba trabajando en ese país. Aún así pasó su niñez en Colombia y cuando terminó el bachillerato se fue a Estados Unidos a estudiar su doble pregrado en economía y ciencias políticas en la Swarthmore College, en Pensilvania.



Para el empresario Mauricio Botero Caicedo, su papá, a Alejandra siempre se le notaron las ganas de estar en el sector público, como lo hicieron su mamá y su abuelo, el expresidente Virgilio Barco.



“A pesar de que por este lado de mi familia somos todos empresarios y que yo la he invitado a participar de varios espacios, ella siempre ha demostrado una vocación por el sector público y creo que la labor de su mamá tiene que ver en eso”, agrega Botero.



Con la idea de participar en el sector público, Botero procuró dar los pasos que necesitaba para hoy liderar una entidad que tiene en sus manos la planeación y la hoja de ruta en materia de políticas públicas para el país, en un momento en el que Colombia está buscando salidas para superar la crisis por el coronavirus, que también dejó descubiertos viejos problemas como el de la desigualdad.



Luego de estudiar su pregrado en la universidad fue a trabajar un verano en Violy, Byorum &amp; Partners, una firma que busca impulsar la inversión extranjera en América Latina. Rudolf Hommes, exministro de Hacienda, la conoció allí y fue su primer jefe. “La conocí hace más de 20 años cuando vino a trabajar con nosotros. Llegó para pasar un verano, pero se quedó con nosotros varios años. Es una persona con mucha trayectoria y una hoja de vida brillante”, dice Hommes.



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Más adelante, en el 2005, Botero entró a hacer un Máster en Business Administration en la Universidad de Columbia, en donde se destacó por su desempeño académico y se ganó una beca parcial otorgada por Exxon Mobil para estudiantes internacionales.



“Yo estuve pensando mucho si hacer el posgrado en administración de empresas o pública. Pero hablando con mucha gente, muchos me dijeron que era más fácil saltar del sector privado al público y, de hecho, tomé varias materias por ese lado, siempre pensando en ese siguiente paso”, recuerda Botero.



Luego de terminar su MBA, Alejandra estuvo trabajando en Mckinsey &amp; Company en donde, además de sus labores con el sector privado, pudo estar al frente de proyectos con los que podía acercarse a las dinámicas del sector público.



“Ahí empecé a acercarme a las metodologías y a los trabajos de varios gobiernos. Y claro, fui más consciente de que eso era lo que quería hacer”, apuntó.



Aunque toda su vida académica transcurrió en Estados Unidos, Alejandra Botero fue a vivir a Venezuela con su esposo, el venezolano Ignacio Vollmer, y a hacer su vida allí teniendo también la posibilidad de seguir su carrera profesional desde ese país.



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Sin embargo, luego de pasar más de tres años en la consultora Mckinsey y de que la compañía le diera algunas flexibilidades para cuidar a sus hijos pequeños, Botero decidió dar un paso al costado para emprender.



“Yo creo que fui la primera mujer en ese momento en Mckinsey que le dieron la posibilidad de tener el 60% o el 80% del tiempo. Un estilo de vida en consultoría involucra viajar mucho e incluso estuve a punto de pasarme a experta dentro del sector público. Pero empezaron a cerrar las oficinas en Caracas y yo tenía a mis hijos pequeños. Ahí decidí que iba a ser emprendedora y trabajar en temas sociales”, relata.



Junto con otros socios, Botero abrió una sede de Impact HUB en Caracas, Venezuela, un espacio para que emprendedores sociales pudieran trabajar en conjunto y abrir nuevos lugares de colaboración. “Como las cosas se estaban desbaratando tanto en Venezuela y había tantas organizaciones tratando de ayudar en medio de la crisis, organizar un espacio de trabajo donde pudieran intercambiar ideas hacía sentido porque para ellos ese espíritu colaborativo es muy importante. Con eso, lo lanzamos en el 2013”.



Después de ese periodo de emprendimiento, desde el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) la llamaron para hacer parte de un proyecto, en el que podría trabajar con un profesor suyo del pregrado y el posgrado para fomentar la innovación en el sector privado en América Latina. “Se juntaron el hambre con las ganas de comer”, dijo sonriendo.



Luego de su paso por la CAF, llegó finalmente su oportunidad para trabajar en el sector público. A través de un conocido mandó su hoja de vida, la llamaron a entrevista en Bogotá y fue elegida como la Consejera presidencial para la gestión y el cumplimiento, rol que desempeñó desde el 2018 y por el que tuvo que venirse con sus hijos a vivir a Colombia desde Venezuela.



Y tras la salida de Luis Alberto Rodríguez, exdirector del DNP, el presidente Iván Duque la llamó a ofrecerle el cargo para convertirse en la sexta mujer en liderar esa entidad. “Es que ese ha sido mi sueño. Estoy un poco agotada, pero se siente muy bien servir al país”, dice.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-ser-madre-y-l-der">Ser madre y líder</h2>



Aunque las cifras muestran que las mujeres tienen menores oportunidades que los hombres para ascender en el mercado laboral, Alejandra Botero ha estado rodeada de mujeres que han podido trabajar y brillar en sus carreras profesionales, empezando por su mamá.



María Mercedes Cuéllar es otra de esas mujeres con una larga carrera en el sector público y privado, incluyendo la dirección del DNP y del Ministerio de desarrollo económico, y quien ha acompañado y ha visto crecer a Alejandra Botero.



“Yo la conocí desde chiquita porque soy muy amiga de los papás. Toda mi vida he trabajado, Carolina también y Alejandra está viendo y siguiendo la misma senda de su mamá. Uno de alguna manera se las arregla para poder balancear el trabajo con la vida familiar. Últimamente es mucho más fácil y con los años se ha ido equilibrando”, apunta Cuéllar.



Alejandra reconoce que si sus hijos la llaman en medio de una reunión de trabajo, a veces se levanta un momento para responderles, pero que otras veces, como en sus reuniones con el presidente Duque, no puede contestar.



“Sí, uno tiene que hacer muchos malabares para equilibrar las dos cosas. Pero las mujeres tenemos cada vez más espacio para avanzar en el mercado laboral. El mensaje que quiero dejar es que no es necesario y no se debería detener la carrera profesional para tener hijos. Es un camino difícil pero miren, acá estoy”.



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Alejandra Botero Barco

La historia de   Alejandra Botero, la nueva directora del DNP

El director del Departamento Nacional de Planeación (DNP), Jorge Iván González, explicó este viernes los alcances del Plan Nacional de Desarrollo, que fue aprobado esta semana en primer debate por las comisiones económicas del Congreso de la República.



González reiteró que es la hoja de ruta del Gobierno que busca la consolidación de proyectos estratégicos y de alto impacto. &#8220;En el turismo, por ejemplo, hay que apostarle a la educación de calidad para tener jóvenes formados que potencien el sector turístico y mejoren la productividad”, dijo. 



El director sostuvo que es necesario pensar en las grandes transformaciones y el cambio de paradigma en las inversiones hacia una lógica de presupuestos por programa. De hecho, sobre la transición energética, indicó que es importante realizarla de forma ordenada. 



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“Necesitamos aumentar en 2,6 veces los ingresos del turismo para que puedan ser comparables a los ingresos por petróleo. En este momento son alrededor de US$7.000 millones y debemos apuntar a ingresos por US$19.000 millones anuales que son los que recibimos en la balanza comercial por petróleo. Hacía allá debemos apuntar pero eso es un proceso”, confirmó. 



González recordó que en el Plan de Desarrollo se prevén inversiones con fuentes públicas de $1.154 billones. “Nosotros estamos generando las condiciones porque en las estimaciones del Plan Plurianual de Inversión, la inversión privada también crece un 30% y estimamos que en este plan supere los $900 billones”, indicó. 



Asimismo, hizo un llamado a las gobernaciones y municipios para la convergencia de recursos y destacó que la propuesta es que se fortalezca el rol de planeación para jerarquizar las necesidades de cambio.

Jorge Iván González

Colombia necesita aumentar en 2,6 veces los ingresos del turismo para igualar los del petróleo

Luego de que se cayera el nombramiento del director designado del Departamento Nacional de Planeación, César Ferrari, se dio a conocer que quien ocupará su cargo es Jorge Iván González. 



El nombre de González ya venía sonando para ocupar algún cargo de esta administración, incluso se había contemplado para ser el ministro de Hacienda. 



Durante la campaña de Gustavo Petro, González hizo parte del equipo que construyó la propuesta programática del actual presidente, junto con Ricardo Bonilla y Daniel Rojas. 



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Por eso, luego de que el nombramiento de Ferrari se frenara por tener tres nacionalidades, González fue designado como el director del DNP. 



El nuevo director del DNP es filósofo de la Universidad Javeriana, magíster en economía de la Universidad de los Andes y doctor en economía de la Universidad Católica de Lovaina en Bélgica. Su tesis doctoral fue sobre finanzas públicas.



González lleva varias décadas vinculado como profesor de la facultad de economía en la Universidad Externado y también ha sido docente de la Universidad Nacional, en donde también fue decano de la Facultad de Ciencias Económicas y durante seis años dirigió el Centro de Investigaciones para el Desarrollo (CID).



&#8220;Mis principales temas de investigación son: política fiscal, macroeconomía, elección colectiva, dinámicas urbanas y calidad de vida, tarifas de transporte, eficiencia de la educación, ética y economía. Recientemente me he dedicado a estudiar temas relacionados con las dinámicas urbanas y la calidad de vida de las familias. También me he interesado en los aspectos relacionados con la regulación de sectores como el transporte y la educación&#8221;, dice González en una biografía publicada por la Universidad Externado. 



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Jorge Iván González, director designado del DNP

Jorge Iván González será el nuevo director del Departamento Nacional de Planeación

Luego de que se conociera que el presidente Gustavo Petro designara a César Ferrari como el nuevo director del Departamento Nacional de Planeación (DNP), varios medios de comunicación confirmaron que la presidencia desistió del nombramiento. 



Como confirmó el diario El Tiempo, Ferrari fue descartado para asumir ese cargo por tener tres nacionalidades, incluida la colombiana, lo que le impide dirigir ese departamento técnico. 



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Este miércoles en la mañana, Ferrari dijo en la emisora Blu Radio que si bien aceptó el nombramiento está a la espera de que le notifiquen si su nombramiento queda en pie.



&#8220;Estoy esperando que (Casa de Nariño) tome decisiones. Encuentro que hay unos abogados que opinan unas cosas y unos constitucionalistas que opinan a favor mío, bueno, a favor de que una persona de doble nacionalidad se pueda posesionar, incluso, como ministro; me atengo a lo que decidan&#8220;, dijo en la emisora. 



Ferrari es ingeniero civil graduado en Perú y tiene maestrías en Planificación urbana  y en Desarrollo Económico  y un doctorado en Economía. Ha sido profesor de la Universidad Javeriana y lleva varios años viviendo en Colombia. 



El profesor tiene las nacionalidades colombianas, italianas y peruanas. 



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Cesar Ferrari

Se cae el nombramiento de César Ferrari, director designado del DNP

A través de su cuenta de Twitter el presidente Gustavo Petro anunció el más reciente nombramiento en su nuevo equipo de trabajo. Se trata de César Ferrari, quien será el nuevo director del Departamento Nacional de Planeación (DNP). 



Ferrari es ingeniero civil de la Universidad Católica de Perú. Cursó su maestría en Planificación Urbana de la Universidad de Nueva York entre 1969 y 1971. En la Universidad de Boston obtuvo su maestría en Desarrollo Económico en 1979 y en esta misma institución finalizó su doctorado en Economía en 1982.



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Dentro de su trayectoria profesional está haber sido gerente General del Banco Central del Perú y Director Técnico del Instituto Nacional de Planificación del Perú. También, asesor del FMI a los Bancos Centrales de Guinea-Bissau y Angola entre 1994 y 1999.



Dentro de sus investigaciones y publicaciones ha trabajado temáticas como el desarrollo financiero, la globalización y la política económica. Ha sido profesor y conferencista en varias universidades de Latinoamérica.



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<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Cesar Ferrari será el director de planeacion nacional, DNP, ingeniero civil de la Universidad Católica del Perú, Master en planificación regional y urbana de la New York University, y Doctor en Economía de Boston University, actual profesor de Economia de la Javeriana&mdash; Gustavo Petro (@petrogustavo) <a href="https://twitter.com/petrogustavo/status/1557138776354332672?ref_src=twsrc%5Etfw">August 9, 2022</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
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César Ferrari es el nuevo director del Departamento Nacional de Planeación

La presidenta de la Asociación Colombiana de Gas Natural (Naturgas), Luz Stella Murgas, y el director del Departamento Nacional de Planeación (DNP), Jorge Iván González, presentaron este jueves la hoja de ruta que tendrá el sector del gas natural en el Plan Nacional de Desarrollo, que actualmente se discute en el Congreso de la República. 



González explicó que en Planeación han identificado que el proceso de transición energética tomará más tiempo, pues no es inmediata. La respuesta del director se debe a que ya se ha identificado que no se poder dar un no rotundo al petróleo y el gas de manera inmediata, pues hacer esa transformación tardará varios años toda vez se garantiza la seguridad energética en el país. 



&#8220;El diálogo sobre la transición energética y cómo mejoramos los hábitos de consumo son temas en los que deberíamos insistir más&#8221;, dijo González al referirse sobre el anunció que hizo hace unos días el Gobierno Nacional sobre la posibilidad de que el crudo y el gas jueguen un papel importante en esa hora de ruta del sector minero-energético. 



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&#8220;Con este mensaje espero que ya haya más tranquilidad sobre la posición que tiene el gobierno frente a la posición energética&#8221;, reiteró González. &#8220;Yo espero que se dé una política más serena frente a la transición energética&#8221;. 



Frente a la eventual importación de gas de Venezuela, Murgas explicó que se tiene información oficial que concluye que el país tienen una reservas significativas. Por eso celebró el anuncio de la ministra en el que aseguró que se coordinará para acelerar la producción de los descubrimientos de gas costa afuera. 



&#8220;Esa gran apuesta es acertada porque va a permitir garantizar seguridad energética. Yo veo más a futuro que si todos trabajamos en la dirección de trabajar los descubrimientos de gas e incluso podemos ser exportadores&#8221;, dijo la presidenta del gremio. 



Murgas sostuvo que se debería &#8220;tener un gran consenso nacional, pues la transición no le pertenece a un partido político o al Gobierno Nacional. Es un propósito común. Así como el gobierno de manera particular habló de un consenso, deberíamos unirnos a este consenso los empresarios”.



Naturgas informó que es necesario que el Plan Nacional de Desarrollo incluya de manera prioritaria la democratización del gas natural y su acceso a todos los estratos sociales, especialmente los hogares más vulnerables y pobres. 



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De acuerdo con un informe de Naturgas, hoy alrededor de 5.4 millones de personas cocinan con leña, carbón y desechos. &#8220;En Colombia el 66,8% de las personas usaba gas natural en 2021 como fuente de energía para cocinar, el 20,6% GLP, y el 10,6% leña carbón o desechos (5,4 millones de personas), es decir que están en privación energética&#8221;, explicaron.

‘Espero que se dé una política más serena frente a la transición energética’: DNP

Pese a que el 2021 fue un año todavía desafiante para la economía, las empresas del Estado tuvieron resultados positivos durante el año pasado. 



Eso dice el Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) en el <a href="https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Conpes/Econ%c3%b3micos/4074.pdf">documento 4074</a>, en el que revisó las utilidades susceptibles a distribuir y como parte del análisis, excluyendo al Grupo Bicentenario, se determinó que la utilidad neta a considerar ascendió a $20,6 billones, de la cual $9,0 billones se destinarán a la constitución de reservas (legales, fiscales y estatutarias y otras deducciones) y $11,6 billones se repartirán como dividendos.



Según el Departamento Nacional de Planeación (DNP), frente a los resultados financieros de las empresas, la utilidad neta aumentó ocho veces su valor al pasar de $6,3 billones en 2020 a $20,6 billones en 2021. En concordancia, el monto de utilidades a distribuir pasó $855.000 millones a $11,6 billones.



Solo Ecopetrol pondrá en consideración de la Asamblea General de Accionistas la propuesta de distribución de dividendos por $11,5 billones, de los cuales, a la Nación como accionista mayoritario, le corresponden $10,2 billones.



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Asimismo, el&nbsp;CONPES&nbsp;definió que la fecha máxima de pago será el 21 de abril de 2022 para el 100% de los dividendos ordinarios y extraordinarios de los accionistas minoritarios. En tanto, para el accionista mayoritario el pago se iniciará el 21 de abril de 2022 y tendrá como fecha máxima el 30 de septiembre de 2022.



Como lo resaltó Ecopetrol en la presentación de sus resultados financieros, durante 2021 la empresa registró los mejores resultados económicos de su historia, al reportar unas utilidades netas por $16,7 billones, ingresos de $91,7 billones y un Ebitda de $42 billones. Asimismo, se destacó que el Grupo Ecopetrol ejecutó inversiones por US$8.000 millones en 2021, la mayor cifra en seis años.



En línea con los resultados positivos de Ecopetrol y con base en lo dispuesto en la Ley de Presupuesto 2022, una vez evaluado el excedente de dividendos neto por la vigencia 2021 a transferir del Grupo Ecopetrol a la Nación se estimó que de los dividendos de la Nación $675.000 millones se destinarán compensar las deudas del Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles con Ecopetrol. 



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información habitual</a>

Monedas colombianas, dinero, economìa, moneda, dinero en efectivo foto: Diana Rey Melo

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Utilidades de las empresas públicas de Colombia aumentaron ocho veces su valor en 2021

El Departamento Nacional de Planeación (DNP), Migración Colombia y la Alcaldía Mayor de Bogotá informaron hoy que la población extranjera que se encuentre en Colombia bajo condición vulnerable podrá solicitar un Permiso de Protección Temporal (PPT) para registrarse en Sisben IV.



Con esta decisión, el Gobierno espera beneficiar a más de un millón de personas migrantes que requieran apoyo, buscando cubrir además a 1,05 millones de migrantes en la base de datos del Sisben IV, según informó el DNP a través de un comunicado.



El propósito fundamental de esta iniciativa es &#8220;avanzar en la garantía de  derechos básicos como por ejemplo salud y educación para todas las personas que habitan la nación&#8221;, agregó la información.



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Se debe tener en cuenta que los interesados en solicitar la encuesta para el registro en el Sisbén IV, que estará abierta entre el 24 y el 30 de enero, deben contar con el PPT o permiso migratorio para permanecer en el país.



En cuanto a los migrantes venezolanos que hayan sido registrados en el Sisbén IV con el documento nacional de identidad, el antiguo Permiso Especial de Permanencia (PEP) o un salvoconducto y ya poseen el PPT, el DNP destacó que podrán solicitar el cambio de tipo de documento a través del <a href="https://portalciudadano.sisben.gov.co/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Portal Ciudadano</a> o en los canales de atención presencial. 



Aquellos migrantes que residen en un lugar especial de alojamiento como albergues, paga diarios, asilos, conventos, campamentos, internados, entre otros, serán inscritos en una base independiente.



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Migrantes foto Reuters

Sisben IV amplia beneficios: ahora apoyará a población extranjera y vulnerable

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