Ayer se supo que los tres días sin IVA que tendrán lugar en 2022 serían el 11 de marzo, el 17 de junio y el 2 de diciembre. Pese al entusiasmo de estas jornadas en lo que a reactivación económica se refiere, desde el ámbito político han surgido preocupaciones al respecto, sobre todo si se tiene en cuenta que dos fechas coinciden con la agenda electoral.



Se trata de las jornadas del 11 de marzo y el 17 de junio. En el primer caso, el día sin IVA se celebraría apenas dos días antes de las elecciones del Senado, la Cámara de Representantes y las consultas internas de las coaliciones presidenciales. En el segundo caso, el margen es similar, pues dos días después se define el nuevo mandatario de la nación con la segunda vuelta presidencial.



Según informó la ministra de Comercio, Maria Ximena Lombana, estas fechas fueron &#8220;concertadas con los comerciantes y que era una coincidencia que se asignaran en días próximos a las jornadas electorales claves por venir&#8221;.



Al mirar en detalle las ubicaciones de los dos primeros días sin IVA, el de marzo busca evitar el efecto Semana Santa de abril, mes en el que sectores como el turismo tienen un repunte importante, por lo que desde MinComercio se puntualizó que &#8220;debe hacerse&#8221; en esa fecha.



En el caso de junio, las razones apuntan a temas tributarios principalmente, que en ese momento existe un &#8220;menor dinamismo de recaudo&#8221; en comparación con otros meses, según especificó la cartera comercial.



Asimismo, el decreto expedido por el Ministerio de Hacienda detalló que se tomaron en cuenta aspectos como el recaudo del impuesto sobre las ventas para todos los bimestres del año durante los últimos cinco años.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>

Miles de personas arriesgan su vida haciendo compras durante el Día sin IVA en Colombia

Dos de tres días sin IVA para 2022 serían 48 horas antes de elecciones

No hubo excepciones. La pandemia atacó las finanzas de toda la población. De ahí que la reactivación de 2021 fuera un reto donde cada sector tenía sus propias competencias y responsabilidades. En el caso de los bancos, su tarea no era menor.



Esta se tradujo en créditos directos a empresas y hogares. Según datos de la Superfinanciera con corte al 15 de octubre, los desembolsos desde el 20 de marzo de 2020 alcanzaron $604,5 billones en 485 millones de créditos.



Las tasas de interés de esos créditos tuvieron reducciones importantes. En el caso de las empresas, la mayor caída se vio en las tarjetas de crédito corporativas, que tuvieron una disminución de 430 puntos base, si se compara la semana del 15 de octubre de 2021 con la semana del 6 de marzo de 2020. En cifras, la tasa pasó de 26,33% a 22,03%. Con respecto a las personas, la tasa de interés promedio para el crédito de consumo de bajo monto pasó de 49,82% en marzo de 2020 a 44,17% en octubre de 2021.



“En la banca sabemos que el anhelo de los empresarios, de la academia y de los jóvenes colombianos va mucho más allá de alcanzar un crecimiento productivo robusto, unas finanzas públicas sostenibles y una economía competitiva”, dijo el presidente de Asobancaria, Hernando José Gómez.



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/economia-y-finanzas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente habitual de Economía y Finanzas</a>



Por eso es clave, fortalecer la confianza en las instituciones, en la economía y en el futuro, pero también, hace hincapié en que esta labor no es responsabilidad exclusiva del Estado: también está en manos del empresariado y de la sociedad civil.



Por ello, Gómez destacó, que la banca busca generar mayores oportunidades para toda la ciudadanía. Prueba de ello es el indicador de profundización financiera: la cartera representaba 32% del PIB en 2010 y actualmente bordea 51%. Sin embargo, vale la pena anotar que este nivel todavía es inferior al registrado por pares regionales como Brasil, Argentina, Chile y Perú.



Para mejorar, Gómez considera que es necesario prestar atención al agro, las MiPymes y el crédito hipotecario.



La inclusión financiera rural es clave. La meta del Plan de Desarrollo está en 68%, pero los indicadores del primer trimestre del año revelan 64,5%, según cifras de la Banca de las Oportunidades. Para incrementar el acceso en estas zonas, el director de la institución, Freddy Castro, detalló que trabajan con cooperativas y entidades financieras para mejorar esquemas de corresponsalías y lograr que las personas afiliadas tengan más acceso.



El presidente de Bancolombia, Juan Carlos Mora, también ve ese desafío. “Tenemos que parar de decir que somos un país con potencial agrícola para realmente empezar a trabajar en cómo nos concentramos en que esas zonas rurales de Colombia tengan oportunidades y nos permitan diversificar”, añadió.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="744" height="559" src="https://cdn.forbes.co/2022/01/Bancos.jpg" alt="" class="wp-image-128328" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/01/Bancos.jpg 744w, https://cdn.forbes.co/2022/01/Bancos-300x225.jpg 300w" sizes="(max-width: 744px) 100vw, 744px" /></figure>



A su vez, Castro explicó que, en la reactivación económica, “estamos viendo lo que ha sido el crecimiento de productos de depósito, y es que cuando a las personas se les facilita la vida para pagar o para recibir pagos, pueden comprar o vender más fácilmente”.



La fortaleza de la banca es también un signo de solidez para la economía.Según la Superfinanciera, al 30 de septiembre de 2021, los bancos nacionales ganaron $7,3 billones, cifra que creció 97% frente al mismo periodo del año pasado, cuando obtuvo $3,7 billones.



En cuanto a los bancos extranjeros, las ganancias fueron de $1,41 billones entre enero y septiembre de 2021, reflejando un crecimiento de 1.404,3% frente a 2020, cuando se registraron $93.791 millones.



En general, los tres bancos que más han crecido hasta el tercer trimestre de 2021, en comparación con el mismo periodo de 2020, han sido el Banco Caja Social con 1.049,6%, Bancamía con 233,6% y Scotiabank con 189,1%.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2021/11/17/economia-y-finanzas/que-tan-posicionados-estan-los-neobancos-en-la-region/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">¿Qué tan posicionados están los neobancos en la región?</a>



Este último ha realizado una fuerte inversión tecnológica para garantizar que el cliente realice gran parte de sus operaciones en la banca virtual y la app para dispositivos móviles, contando a la fecha con un 67,2 % de clientes adoptados digitalmente, según manifestó su presidente, Jaime Alberto Upegui.



“Estamos comprometidos con garantizar la mayor cobertura física que complemente los servicios ofrecidos por la entidad teniendo una cobertura del 100% a nivel nacional”, complementó.



Los esfuerzos de Scotiabank van en línea con las perspectivas del superintendente financiero, Jorge Castaño. En su opinión, el sector tiene que estar a la altura de las necesidades de los consumidores apalancados en tecnología y ponerlos en el centro de todas estas disrupciones. “Una reactivación con propósito va más allá de las estadísticas de crecimientos positivos en los diferentes indicadores”, concluyó.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>

Davivienda - foto Davivienda

El papel de los bancos en la reactivación económica

La alertas están encendidas en el sector de la construcción de Colombia. La desaceleración es un hecho y las propias cifras oficiales así lo muestran.



Por ejemplo, las licencias de construcción llegaron en abril pasado a su nivel más bajo de los últimos dos años, según reportó el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).



De igual forma, el número de viviendas construidas durante el primer trimestre de este año mostró una caída de 2,74% frente al mismo período del año anterior.



Los empresarios del sector se han mostrado preocupados por la caída en la demanda y por el incremento en los costos de financiamiento hipotecario que llevaron las tasas por encima del 18% efectivo anual.



Pero hay un factor que sorprende: la gran cantidad de proyectos sobre planos que están apareciendo en distintas partes del país. Y muchos de ellos ya se están desarrollando y tienen perspectivas de iniciar construcción este mismo año. En la Costa, el asunto es más destacado. Esto da esperanzas sobre que pronto se dé la reactivación de la construcción.



De acuerdo con Laura Restrepo Campos, gerente de Camacol Atlántico, la desaceleración realmente golpeó a la actividad: entre enero a junio de 2023, en Atlántico se han vendido 5.636 viviendas nuevas frente a 15.205 vendidas en el mismo período del 2022. No obstante, &#8220;de esta manera, &#8220;el departamento se ha mantenido como uno de los territorios más resilientes a los efectos externos e internos de la economía actual”.



Para la directiva gremial, hay otros indicadores destacados. Por ejemplo, el departamento tiene el primer lugar en el indicador de disposición de compra de vivienda a nivel nacional. Igualmente, Atlántico posee el segundo lugar en la asignación de subsidios Mi Casa Ya, con más de 2870 y ostenta el cuarto lugar en ventas de vivienda nueva en el país.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-caso-de-bolivar">El caso de Bolívar</h2>



Jonathan Lustgarten es gerente del Grupo Attia, firma que está desarrollando el proyecto Meraki al interior del Serena del Mar en Cartagena. De acuerdo con el empresario, si bien a comienzo de año sintieron algo de desaceleración, el año pasado había sido muy positivo y en esta segunda parte de 2023 se espera retomar el ritmo y que todo vaya hacia la reactivación de la construcción.



“En 2022 tuvimos un incremento en ventas del 61%, comparándolo con 2021”, señaló. En todo Serena del Mar la meta es llegar a unas 28.000 viviendas con cerca de 60.000 personas habitando el proyecto. Esto impacta favorablemente la actividad económica en la zona, pues se generan cerca de 4.500 empleos. En los últimos 7 años en este proyecto se han vendido más de 5.600 apartamentos.



“Se han vendido solo en 2022 unos 1.300 apartamentos y se han entregado 1.800. Ya hay más de 5.000 residentes viviendo”, explicó.



En el caso puntual del proyecto Meraki, Lustgarten aseguró ya han vendido la primera torre en un 90% y quienes allí compraron han logrado una valorización del 30%. La torre 2 está vendida al 60%, alcanzando punto de equilibrio. Se espera que la torre 3 empiece ventas durante el primer semestre de 2024.



Este es un tema sensible: muchos compradores ya están empezando a ver nuevamente la inversión inmobiliaria una fuente estable de rentabilidad y reserva patrimonial.



“Para Meraki el año pasado fue récord en ventas. A principios de este año sufrimos un poco por la coyuntura política pero el mes de mayo y junio vendimos 5 apartamentos por más de 6.000 millones. Creo que se nota de nuevo confianza de los clientes y los inversionistas que buscan resguardar su dinero en ladrillos”, comentó.



En los próximos días van a lanzar un nuevo producto que es la venta de proyectos inmobiliarios por fracciones.



De acuerdo con Paola Andrea Rojas, gerente (e) de Camacol Bolívar, &#8220;el panorama del sector de la construcción dentro del departamento de Bolívar es retador. Existen  diversos factores que han tenido un efecto directo sobre los principales indicadores que mueven el  sector. El aumento de las tasas de interés y el periodo transicional de las nuevas disposiciones  políticas de vivienda del gobierno entrante han tenido un efecto directo sobre el sector edificador en el departamento&#8221;.



Según ella, el lanzamiento de proyectos de vivienda ha caído 48%, lo que muestra el impacto de la desaceleración en los últimos 15 meses. La venta de viviendas también muestra esta tendencia: &#8220;Durante lo corrido del año 2023 se han realizado cerca de 1.582  ventas de vivienda VIS, mientras que para el mismo periodo del 2022 se habían cerrado ya más de  4.645 negocios de vivienda. Por otro lado, la vivienda NO VIS ha presentado un decrecimiento menos acentuado que la vivienda de interés social, durante lo corrido del año se han cerrado cerca  de 1.279 negocios de vivienda NO VIS en el departamento&#8221;.



Esto muestra que aún quedan dudas sobre cuándo llegará la reactivación de la construcción. 



Aún así, la dirigente gremial destaca que &#8220;es importante señalar la intención de los constructores en sacar adelante los  proyectos a pesar de la coyuntura que atraviesa el sector. Los inicios de obra han presentado un  comportamiento notable durante lo corrido del año; esto significa que gran parte de los proyectos  residenciales están cumpliendo con los ciclos estimados de preventa. Existen diversos megaproyectos de vivienda que se están desarrollando dentro de diversas zonas en el departamento, la zona norte de la ciudad se ha convertido en un polo de desarrollo y crecimiento demográfico, económico y social de la ciudad, proyectos que brindan  tranquilidad, confort y elegancia, un equilibrio que combina la dinámica movida de la ciudad y la  tranquilidad de la playa&#8221;. 



Concluyó que &#8220;los desarrollos de megaproyectos de vivienda de interés social dentro del departamento han tenido  repercusión directa dentro de distintas zonas y esperamos que se mejore el ritmo de asignación de  subsidios en lo que queda del año, para revertir la situación actual. La gran mayoría de constructores  y desarrolladores de obras han expresado su deseo de lanzar nuevos proyectos al mercado,  proyectos que brinden todas las comodidades a todos y cada uno de sus habitantes&#8221;.



Dentro de los factores que pueden convertirse en una tabla de salvación para el sector está el del turismo que muestra buenas perspectivas, lo que favorece la actividad económica en toda la región costera y abre posibilidades a quienes quieren invertir en proyectos que ofrezcan ingresos de esta fuente.



Si bien, la parte dura de la curva en materia económica no ha pasado, hay signos que pueden dar señales de que pronto vendrá la reactivación de la construcción.

Construccion EFE 1280X720

¿Hay o no buenas perspectivas para la construcción en la Costa?

El Banco de Desarrollo de América Latina-CAF aprobó operaciones de financiamiento por un monto total de 681 millones de dólares para apoyar la reactivación económica en la región, informó este martes el organismo internacional.



&#8220;América Latina y el Caribe cuentan con una CAF ágil y eficiente que aporta soluciones a los desafíos de corto plazo que nos deja un año marcado por alta inflación, incertidumbre en el contexto global y las secuelas de la pandemia&#8221;, señaló su presidente, Sergio Díaz-Granados, citado en un comunicado.



Este financiamiento se destinará a sectores estratégicos, como corredores viales, transición energética, infraestructura social y apoyo al sector privado, especialmente las pequeñas y medianas empresas.



La aprobación de esta operación de financiamiento se hizo en la última sesión del año de la entidad multilateral con la participación de ministros de Economía y Finanzas, presidentes de bancos centrales y altas autoridades económicas de los países miembros.



Lea también: <a href="https://forbes.co/2022/12/06/negocios/aerolineas-volveran-a-ser-rentables-en-2023-pese-a-una-posible-recesion-economica">Aerolíneas volverán a ser rentables en 2023 pese a una posible recesión económica</a>



Asimismo, aprobaron operaciones que promoverán el desarrollo sostenible en Argentina, Bolivia, Brasil, Ecuador y Paraguay, sin ofrecer mayores detalles.



El directorio también acordó impulsar la democratización de la información a través de la información, mediante diversos canales que permitan su difusión, el &#8220;fortalecimiento de la gobernabilidad y la rendición de cuentas, así como la reafirmación del compromiso de la CAF para ser un banco más transparente y proactivo en la divulgación de la información&#8221;. 



EFE

Dolares 1280x720

CAF aprueba financiamiento por US$681 millones para reactivación económica de la región

Por: *Andrés Galindo



Desde la organización Construyendo 500.001, se ha propuesto realizar un cambio al sistema económico para transformar la realidad que vive el país. Para Andrés Galindo, director general, asegura que la coyuntura está brindando un momento perfecto para empezar a realizar cambios graduales que lleven a una metamorfosis estructural de lo que se vive actualmente. ¿Por qué? Resulta contradictorio que, en nuestra época, donde se ven grandes avances tecnológicos y nos encontramos en una sociedad “post moderna”, vivamos con gigantes cifras en los porcentajes de pobreza, al igual que existan niños y personas muriendo de hambre, sobre todo en naciones que se ufanan de sus riquezas hídricas, de tierras fértiles y una gran diversidad de cosechas y alimentos. Así mismo mientras esto pasa hay una gran insatisfacción popular y las propuestas de diferentes sectores tan solo se basan en el incremento del asistencialismo en donde la economía presenta altos niveles de endeudamiento lo que podría ser un riesgo considerable para la continuidad financiera del país.



“Al ver este tipo de cosas no hay duda de que el sistema no está funcionando y no es que esté mal elaborado, sino que el foco de solo crecer sin entender el impacto social o ambiental no es viable. Estamos viviendo en constante polarización, pobreza, hambre e inequidad, situaciones que han sido creadas por nosotros mismos”, señaló Galindo.



En ese orden de ideas, su propuesta está enfocada en el desarrollo de la ‘Economía de doble espiral’. Su nombre esta inspirado en los indígenas de Colombia, específicamente, los muiscas; ya que ellos hablan de la doble espiral como parte de la empatía que siente cada persona en buscar ayudar a los demás. Por esto el primer paso del modelo es determinar los retos sociales o ambientales más relevantes del país, el segundo paso es buscar esas startups de impacto que podrían tener un considerable rol en la mitigación de esas vulnerabilidades, como tercer paso se hace un inventario de necesidades de la startup para poder crecer rápido y de manera exponencial (ejemplo fondeo, ventas, plan de negocios etc), en cuarto lugar se debe buscar un vehículo de impacto colectivo, un ente holístico, respetado por las partes y auditor del proceso de la startup cuyo rol es generar alianzas público privadas entre gobierno, sus entidades, empresas, fundaciones, organizaciones de la sociedad civil entre otros que tienen el mismo foco de mitigación de vulnerabilidad que la startup y que la meta diseñada lo que generaría un circulo virtuoso de impacto acelerado y multiplicado por el efecto de colaboración.



<figure class="wp-block-image alignfull size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="727" height="393" src="https://cdn.forbes.co/2022/08/image-14.png" alt="" class="wp-image-148641" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/08/image-14.png 727w, https://cdn.forbes.co/2022/08/image-14-300x162.png 300w" sizes="(max-width: 727px) 100vw, 727px" /></figure>



Si bien la coordinación necesaria puede ser un gran reto en la aplicación de este tipo de modelos pero hay un ejemplo de lo que se puede lograr cuando hay sentido de urgencia y se activa la empatía con vehículos de impacto colectivo, Colombia Cuida Colombia una organización de la sociedad civil durante 2020 junto a la asociación del Banco de Alimentos en el tema del hambre logro coordinar 400 organizaciones de la sociedad civil y el sector privado, así como contar con la colaboración de 55 mil voluntarios generando un recaudo de 32 millones de USD entre efectivo y en especie logrando llegar a 3 millones de personas en 30 departamentos principalmente con el enfoque de hambre cero, allí Eatcloud fue protagonista.



Finalmente el modelo de la economía de la doble espiral se basa en startups, por lo que se quiere brindar ejemplos de algunas y como podrían tener ese factor multiplicador



<h1 class="wp-block-heading" id="h-fortalecimiento-del-agro-y-las-fintech-caso-agrapp">Fortalecimiento del Agro y las fintech: Caso Agrapp</h1>



Según el DANE este sector tuvo crecimiento de su PIB de 2,8% el 2020, al igual, cuenta con 11 millones de personas viviendo en el área rural, cuatro millones de hectáreas sembradas pero lo mejor, es que su potencial productivo es de 20 millones hectáreas.



El modelo de la doble espiral se basa en empoderar a seres en situación de vulnerabilidad, por lo que es clave en cada análisis encontrar a ese tipo de población, en este caso a empoderar a los campesinos, el siguiente paso es encontrar el mercado potencial que pueda jalonar el modelo auto sostenible necesario para que impacte a esa población en mención, específicamente la posibilidad del ingreso futuro del campesino gracias a una producción agrícola que contará con la asistencia técnica, financiera, social y de precios justos.



En este caso y para dimensionarlo, se pueden usar las cifras de un estilo de intervención desde la visión del emprendimiento (Fintech Agrapp), esta Fintech (Empresas Financieras Tecnológicas) ha logrado mejorar el ingreso promedio en 352% y generar por proyecto 4 empleos. Es de entender que el 14% de esta población no estaba bancarizada y el 38% habrían sido rechazados por el sistema financiero actual, es decir, si se logra replicar el modelo podría generar un nivel de ingresos interesante, por ejemplo, si se toma a 1 millón de campesinos y se logrará una asistencia con el 60% de la efectividad del modelo de Agrapp, se alcanzarían a generar ingresos por 1,06 billones adicionales con cerca de 2,4 millones de empleos nuevos



<h1 class="wp-block-heading" id="h-lucha-contra-el-hambre-y-logistica-inversa-caso-eatcloud">Lucha contra el hambre y logística inversa: Caso Eatcloud</h1>



Según el Departamento Nacional de Planeación DNP, se desperdician más de 9.7 millones de toneladas de alimentos en Colombia, basado en fuentes propias, este desperdicio le cuesta al país, en especial al sector de alimentos más de USD $5,527 millones. Si abordáramos esa ineficiencia, usando emprendimiento y tecnología, podríamos ahorrar USD $3,685 millones al sector de alimentos, mientras se ayuda de una manera radical a erradicar el hambre en el país, este por ejemplo es el enfoque del emprendimiento Eatcloud una de las 30 promesas de Forbes, a la fecha ya ha logrado entregar 40 millones de platos de alimentos



<h1 class="wp-block-heading" id="h-el-cuidado-del-agua-el-mejor-negocio-caso-zhanasolutions">El cuidado del agua el mejor negocio: Caso ZhanaSolutions</h1>



Según la organización mundial de la salud en tan solo 3 años, en el 2025 el 50% de la humanidad vivirá en zonas con escasez de agua, mientras esto pasa las cocinas industriales que podemos encontrarlas en Restaurantes, Retails, Plantas Industriales, Colegios, Hoteles y demás contaminan el agua a través de los residuos grasos, es decir cada sucursal puede estar aproximadamente contaminando 1 millón de litros de agua al año mientras gastan un dinero en una solución obsoleta como lo son las trampas de grasa.



Por esto bajo un modelo como el de ZhanaSolutions que tiene potencial de ser un servicio público se podrían salvar al año en Colombia 130 billones de litros de agua de la contaminación evitando se afecten nuestros mares y ríos, mientras se capturan 13 millones de litros de grasa que podrían generar una economía de USD 251 millones al año



“Más que una postura personal es una alternativa para implementar un modelo de desarrollo económico en el que el gasto y la inversión se piensen más allá de dar una asistencia, que sea el momento del empoderamiento. Desde allí podríamos crear los famosos unicornios de los emprendimientos y clústeres de innovación social que traigan miles de millones de dólares de inversión extranjera, así como la posibilidad de ser un referente en el mundo de cómo desarrollar un país de nuestras características para crecer económicamente a dos dígitos empoderando a los demás”, concluyó Galindo.



Galindo, explica que a nivel económico las personas y las empresas buscan oportunidades todo el tiempo, pero muchas veces no se fijan de grandes oportunidades en lugares inesperados, para dar un ejemplo de ese potencial y que se basan en ayudar o proteger y que generan un nuevo océano azul esta la economía verde; en el 2018, la University College, de Londres, estimó en 7,87 trillones la dimensión de la economía verde a nivel global (33 veces más grande que la economía colombiana) así mismo, esta ha logrado la generación de 9,5 millones de empleos y lo más interesante es lo que viene. Según la Global Commision on the Economy and Climate, el potencial de la economía verde es de 26 trillones para el 2030, así como un potencial de generación de 24 millones de empleos, de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo.



Contacto:  <a href="mailto:andres.galindo@construyendo500001.com">andres.galindo@construyendo500001.com</a>



*El autor es emprendedor y líder en vehículos de impacto colectivo que han ayudado a población vulnerable usando emprendimiento y tecnología; Director Construyendo 500,001 y Director de Innovación Social de Colombia Cuida Colombia, Ángel Inversionista de impacto, Líder de la red de ángeles de impacto la doble espiral y miembro activo de redes de inversión e impacto social como lo son Latimpacto en Latinoamérica y Global Toptierimpact

Agro

La economía de la doble espiral: propuesta para la reactivación económica colombiana

A lo largo de 2022 hemos venido hablando de algo que nos concierne a todos: la reactivación económica, tanto que ha sido no solo el discurso de gremios, empresarios y empresas públicas y privadas sino también de gobiernos departamentales, municipales, distritales y por supuesto del Gobierno Nacional (saliente y entrante). En esa preocupación colectiva hay un aspecto que, ahora más que nunca, no podemos olvidar: la innovación.



Está demostrado que la innovación en la productividad es el camino más certero para impactar realmente economías como la colombiana y las de América Latina. De hecho, el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) ha dicho en varias ocasiones que la innovación y el emprendimiento son primordiales a la hora de superar los retos económicos y de competitividad de la región, aplaudiendo las políticas públicas que se han dado en ese frente e incentivando la cooperación público-privada para que eso siga en aumento.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/08/24/red-forbes/las-emprendedoras-y-el-tacon-de-aquiles/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Las emprendedoras y el ‘tacón de Aquiles’</a>



A esos postulados se unen otros organismos internacionales como la Cepal (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) que también han referido la innovación y la competitividad como elementos sobre los cuales se debe construir la estrategia de crecimiento y sostenibilidad regional para el desarrollo económico. 



Ahora bien, esa innovación tiene atado un componente tecnológico y de conexión que no se puede separar y en el que tenemos un largo camino por recorrer, de allí la importancia de trabajar por cerrar la brecha digital en Colombia. El informe “TIC y el usuario digital: una perspectiva desde las estadísticas oficiales” del Dane, con cifras a 2021, estableció que 56,5% del total nacional de hogares cuentan con conexión a internet (66,5% para cabeceras y 23,8% para centros poblados y zonas rurales dispersas), es decir, tenemos todavía oportunidades sustanciales de mejora en conectividad a lo largo de todo el territorio nacional para esos porcentajes poblacionales que aún no logran acceder a conectividad.



Desde Rappi trabajamos por cerrar la brecha digital en los países en los que estamos presentes, incentivando la digitalización y bancarización de un sector que ha tenido cifras bajas en ambos aspectos; como evidencia de ello podemos mencionar que más de 150.000 repartidores independientes se han digitalizado y bancarizado gracias a nuestro ecosistema.



Pese a que esa brecha nos supone una atención urgente, también es cierto que se vienen desarrollando proyectos para ayudar a las empresas a trabajar la innovación y el desarrollo apalancado en acceso a las tecnologías de la información y las comunicaciones, y entender la innovación como un eje sustancial para incrementar la generación de valor. Tanto, que el mismo MinTIC dio a conocer que el año pasado trabajó con más de 36 mil empresas en programas enfocados en productividad y reactivación económica a través del uso de tecnologías en sus procesos, enfocados por supuesto en las micro, pequeñas y medianas empresas (las mipymes, según cifras del mismo gobierno nacional, representan el 78% del empleo y el 50% del PIB).



En Rappi sabemos que estas variables son muy importantes en la ecuación. Solo durante la pandemia, nos enfrentamos a que las plataformas tecnológicas de domicilios fueron el canal que unió a los comercios (grandes y pequeños) con los usuarios finales, lo que nos supuso, por supuesto muchos retos y la necesidad de desplegar programas que respondieron a la demanda, como escalar la operación de repartidores, un centro de llamadas para adultos mayores que no son nativos digitales, brindar servicio a nuevos restaurantes, aumentar los personal shoppers y buscar domiciliarios con carro para los altos volúmenes de compras, entre otros.



No hubiéramos podido crecer y responder a lo que el país y la economía esperaban de nosotros si no apostáramos constantemente por la innovación y sin los más de 4.000 ingenieros en toda América Latina que conforman nuestro equipo, capacitados para responder a la alta demanda y las soluciones tecnológicas que requerimos constantemente.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información habitual</a>



En este momento de recuperación sabemos más que nunca que la innovación es fundamental para el crecimiento económico del país. Así lo reafirma Clayton M. Christensen, autor de &#8220;The Prosperity Paradox&#8221; (El paradigma de la prosperidad), “la prosperidad generalmente comienza a echar raíces en una economía cuando invertimos en un tipo particular de innovación, la innovación que crea mercados, que a menudo sirve como catalizador y base para crear un desarrollo económico sostenido”.



Desde nuestra experiencia, más de 100 empresas han sido fundadas por colaboradores que han estado en nuestra compañía; estas empresas, excluyendo a Rappi, han recaudado alrededor de 2100 millones de dólares de fondos de capital de riesgo en los últimos 5 años y han empleado a más de 14.000 personas en todo Latam. Sólo en Colombia pasamos de recibir alrededor de 100 millones de dólares de inversión extranjera directa para emprendimientos de base tecnológica a más de 1.700 millones de dólares en el 2021.



En el mismo sentido, vemos necesaria la creación de entornos de innovación público-privados para avanzar en investigación y desarrollo tecnológicos al servicio de la productividad empresarial, incluso la creación de centros de pensamiento multisectoriales que permitan promover los esfuerzos conjuntos para el crecimiento.



Finalmente pero no menos importante, es urgente que la academia participe activamente de estas dinámicas, pues si queremos aprovechar realmente la innovación en la productividad, necesitamos un recurso humano formado que sea capaz de implementar las soluciones que se requieren y de aprovechar y extrapolar los desarrollos tecnológicos en los diferentes frentes.



Por: Matías Laks* *El autor es gerente General de Rappi en Colombia. 



Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes Colombia.

WhatsApp Image 2022-08-24 at 11.14.25 AM

Innovación para la reactivación económica

&#8220;El reporte que está entregando el Dane realmente es malo y quiere decir que todavía estamos sintiendo los procesos de desaceleración económica&#8221;, dijo el ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, luego de conocer el dato del PIB del tercer trimestre.&nbsp;



Bonilla no dudó en reiterar que detrás de la contracción del -0,3% está el impacto de las tasas de interés y, en particular, dijo que la tasa de intervención del Banco de la República (13,25%) se refleja en el costo del dinero y está impidiendo el cierre financiero de muchas obras del sector de la construcción que registró una caída del 8% en el tercer trimestre.



“El gobierno tiene los proyectos y los ha sacado a adjudicación para que los privados los construyan, pero las tasas impiden el cierre financiero y lo mismo pasa con vivienda, el gobierno da los subsidios pero no construye vivienda”, dijo el funcionario.



“No nos conformamos con esas cifras mediocres. Venimos en los dos semestres anteriores en los que la economía colombiana no crece. Hay un estancamiento”, dijo el presidente, Gustavo Petro, al insistir en que el Emisor debe reducir su tasa de interés.&nbsp;



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">La economía en rojos: tenemos dos caminos inmediatos. A. Bajar la tasa de interés por parte del Banco de la República. B. Profundizar la política anticíclica del gobierno: Aumentar la ejecución de la inversión pública.&mdash; Gustavo Petro (@petrogustavo) <a href="https://twitter.com/petrogustavo/status/1724836247133126719?ref_src=twsrc%5Etfw">November 15, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



Pero para los gremios y analistas, la caída de la inversión (-33,5% en el tercer trimestre y -22,5% en lo corrido del año) es un reflejo de la crisis de confianza que atraviesa el país, más allá del impacto de las tasas de interés. 



Le puede interesar: <a href="https://forbes.co/2023/11/15/economia-y-finanzas/economia-cayo-03-en-el-tercer-trimestre-del-ano-segun-el-dane">Economía cayó -0,3% en el tercer trimestre del año, según el Dane</a>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="545" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/Fedesarrollo--1024x545.jpeg" alt="" class="wp-image-204258" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/Fedesarrollo--1024x545.jpeg 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/11/Fedesarrollo--300x160.jpeg 300w, https://cdn.forbes.co/2023/11/Fedesarrollo--768x409.jpeg 768w, https://cdn.forbes.co/2023/11/Fedesarrollo-.jpeg 1158w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



“La recuperación económica no depende solo de la reducción de tasas de interés. Es necesario atacar el problema de confianza inversionista, además, el gobierno debe ejecutar para actuar de forma contracíclica”, explicó Juan David Ballén, Director de Análisis y Estrategia de Casa de Bolsa.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">Sin confianza no hay inversión, sin inversión no hay recuperación <a href="https://t.co/5ooJYa956o">https://t.co/5ooJYa956o</a>&mdash; Juan David Ballén R (@juandaballen) <a href="https://twitter.com/juandaballen/status/1724843538347655188?ref_src=twsrc%5Etfw">November 15, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



Bruce Mac Master, presidente de la ANDI, señaló por su parte que a “nadie le conviene esta realidad. No es buena tampoco la tendencia en la que se observa una reducción consistente de la dinámica económica.&nbsp;Es evidente que hay que hacer algo que no se está haciendo”.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="710" height="388" src="https://cdn.forbes.co/2023/11/PIB-Dane-.png" alt="" class="wp-image-204262" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/11/PIB-Dane-.png 710w, https://cdn.forbes.co/2023/11/PIB-Dane--300x164.png 300w" sizes="(max-width: 710px) 100vw, 710px" /></figure>



El directivo gremial enfatizó que “hay que buscar una paz real, mediante un proceso en el cual los ciudadanos no renunciemos a exigirle seguridad al Estado” y señaló que se requiere concertación y definición sobre “mecanismos que nos permitan decidir sobre los cambios estructurales que requiere la sociedad para progresar”.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="550" data-dnt="true">La economía pasa por un mal momento -baja demanda, caída en inversión y altas tasas de interés &#8211; necesitamos generar confianza -la actividad empresarial es fundamental para mejorar la realidad económica -los ciudadanos no podemos renunciar q pedirle protección al Estado -las… <a href="https://t.co/xZ2SOJyNtf">pic.twitter.com/xZ2SOJyNtf</a>&mdash; Bruce Mac Master (@BruceMacMaster) <a href="https://twitter.com/BruceMacMaster/status/1723691359192723946?ref_src=twsrc%5Etfw">November 12, 2023</a></blockquote><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
</div></figure>



Por otra parte, Sergio Olarte, analista principal de Scotiabank Colpatria, señaló que, a pesar de que el consumo de los hogares sigue creciendo, la compra de bienes durables como carros, celulares, inclusive textiles, comenzó a caer de manera importante mientras que el consumo de alimentos y servicios continúa creciendo ligeramente.



“Todo esto nos hace pensar que el Banco de la República puede comenzar su recorte gradual de las tasas de interés en diciembre y pensamos que puede ser de 50 puntos básicos, de 13.25 % a 12.75 %”, explicó Olarte al señalar que la buena noticia es que cuando se compara el PIB de manera trimestral se observa que el consumo de los hogares comenzó a repuntar un poco.



Otro hecho positivo, a juicio suyo, es que la caída de las importaciones está corrigiendo el desbalance del sector externo, lo que puede ayudar a que la tasa de cambio no suba mucho.&nbsp;

¿Basta con bajar las tasas para recuperar la economía? Sin confianza no hay inversión ni reactivación: analistas

Cuando Latam Airlines tuvo que cancelar una serie de vuelos a mediados de enero a causa de la expansión de ómicron en Colombia, en gran parte del sector aéreo se sintió la incertidumbre sobre lo que traería el 2022. De entrada, el panorama mostraba un freno en la reactivación, y por eso las apuestas -en contra- vaticinaban que sería un primer semestre lento ante los desafíos de esta coyuntura.



Sin embargo, lo que parecía ser un obstáculo para quienes están en este negocio, se convirtió quizás en una oportunidad para mostrar la resiliencia de la industria, en la que se optó por fortalecer las operaciones, anunciar nuevas rutas, sumar nuevos aviones y avanzar en la atención de la alta demanda de pasajeros que se registra en los 14 aeropuertos internacionales que tiene el país.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/03/17/forbes-women/empezo-como-practicante-y-hoy-lidera-la-mayor-red-de-fibra-optica-en-colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">La mujer que lidera la mayor red de fibra óptica para hogares en Colombia</a>



Las nuevas apuestas han sido diversas y van desde lo regional hasta lo internacional. Avianca, la aerolínea más grande del país, que avanza en su proceso de reestructuración, le confirmó a Forbes que trabajan en la implementación de su nueva visión de negocio. Esta consiste en reconfigurar sus cabinas, ofreciendo la practicidad del modelo ‘low cost’ y ampliando ronteras a nuevos destinos. Su proyecto, según cuentan, se centra en inaugurar 50 nuevas rutas en tres años –desde 2021 hasta 2023–, que les permitirá llegar a ciudades estratégicas en todo el continente americano y Europa.



Con este plan buscan volver a las cifras de 2019 para alcanzar un total de 30 millones de clientes o más, según explicaron. De hecho, una de las movidas a las que le apuestan es consolidar el código compartido con EasyFly para tener 18 conexiones adicionales y llegar a las regiones más remotas de Colombia. De acuerdo con la aerolínea, se prevé que la alianza logre concretarse para el segundo trimestre del 2022, beneficiando especialmente a quienes viajan desde ciudades intermedias.



Alfonso Ávila, presidente de EasyFly, explica que el año pasado se demostró el poder de la reactivación que brinda la conectividad aérea, por lo que ya se alistan para crecer hasta 30% en su flota para 2022, meta que les permitirá transportar 75% más pasajeros que en 2021.



“Easyfly le apuesta a los destinos regionales como Paipa, Villagarzón, Pitalito, La Macarena, entre otros, los cuales planea ejecutar desde los centros de operación que tiene la aerolínea en Cali, Bogotá, Medellín, Bucaramanga y Barranquilla”, dice



Ávila, quien sostiene que para este año proyectan transportar 2,5 millones de usuarios; Mompox, el Eje Cafetero y el pacífico colombiano son los destinos más demandados.



Avianca e EasyFly no compartieron en detalle las cifras de inversión de cara a la recuperación del sector. Sin embargo, la primera asegura que destinarán más de US$10 millones para mejorar la capacidad de canales de atención al cliente y las herramientas de autogestión (Avianca.com, Help Center, App My Avianca y Avianca en WhatsApp). Por su parte, la segunda añadió que sumarán “activos representados en equipos por un valor aproximado de US$100 millones”.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información de negocios.</a>



A medida que estos dos jugadores atraen ese mercado regional, otras aerolíneas como Viva buscarán consolidar su propuesta de bajo costo para seguir democratizando el mercado. Félix Antelo, CEO de Grupo Viva, detalló a Forbes que este 2022 proyectan “ser la aerolínea con el menor costo unitario por pasajero del mundo, lo que se verá traducido en mejores tarifas para nuestros viajeros”.



“Somos referentes de este modelo, que genera mayor inclusión aérea, en el que el viajero paga solo por lo que necesita y llega a sus destinos puntualmente”, dijo el ejecutivo. “Esperamos movilizar 10 millones de pasajeros, apostándole fuertemente a nuestra estrategia de expansión internacional y a ser los reyes de las playas en Colombia”.



<blockquote class="wp-block-quote">&#8220;Esperamos movilizar 10 millones de pasajeros, apostándole fuertemente a nuestra estrategia de expansión internacional y a ser los reyes de las playas en Colombia&#8221;.<cite>Félix Antelo, CEO del Grupo Viva.</cite></blockquote>



Todos estos planes se irán fortaleciendo en la medida que continúen incorporando nuevos aviones a su flota, tal y como lo anunciaron a mediados del año pasado. En este momento, Antelo le confirmó a Forbes que tendrían 25 nuevas aeronaves en los próximos tres años tras una inversión que se estima en US$1.250 millones.



La chilena Latam Airlines, que ve cómo sus pares alistan todo su arsenal para no perder el vuelo en 2022, también busca quedarse con una tajada del mercado y consolidar el 25% de participación que ya alcanza en Colombia. En 2021, por ejemplo, movilizó 6,17 millones de pasajeros, con 47.822 vuelos nacionales e internacionales. Asu vez, inauguró 13 nuevas rutas domésticas para completar 33 nacionales a 16 destinos. En este momento, la empresa planea lanzar nuevos destinos adicionales a lo largo de este año, meta que les permitirá alcanzar un aproximado de casi 10 millones de usuarios movilizados en toda su operación.



Las proyecciones de las aerolíneas van de la mano con los números que hace la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA), que, aunque prevé que el sector aéreo se recuperará de la crisis causada por la pandemia hacia 2022, advierte que el costo acumulado desde 2020 superará los US$200.000 millones en todo el mundo. Asimismo, la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) es cautelosa con su análisis y asegura que el tráfico internacional de pasajeros seguirá siendo entre 43% y 48% inferior al de 2019; en los vuelos domésticos, el volumen de pasajeros será entre 14% y 19% más bajo.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-una-guerra-tarifaria">Una guerra tarifaria</h2>



A medida que las empresas retoman la tracción que tenían antes del 2019, en los últimos meses se ha gestado una guerra tarifaria en el país que pone el modelo de bajo costo en la mira de todos los jugadores del sector. La razón: gran parte de las aerolíneas ven en este segmento una oportunidad para crecer ante la expansión de la demanda y los beneficios que otorga la nueva Ley Nacional de Turismo.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="458" height="532" src="https://cdn.forbes.co/2022/03/image-20.png" alt="" class="wp-image-134811" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/03/image-20.png 458w, https://cdn.forbes.co/2022/03/image-20-258x300.png 258w" sizes="(max-width: 458px) 100vw, 458px" /></figure></div>



En medio de esta competencia, las aerolíneas han realizado sorpresivos anuncios de tiquetes de ultra bajo costo que van desde los $30.000. Esto ha dinamizado la oferta a nivel nacional, a propósito de que ya se anunció la entrada de una nueva empresa ‘low cost’ en Colombia. Se trata de Ultra Air, que empezó a volar hace dos semanas en el país con una estrategia comercial que prevé irrumpir en el mercado con bajos precios. La propuesta es bastante agresiva en términos de tarifas.



“Estamos aquí para dinamizar el mercado, generar empleo, democratizar el transporte aéreo comercial y aportar valor a la cadena del turismo. Aspiramos movilizar más de 2,5 millones de pasajeros en el primer año de operaciones”, dijo hace unos días William Shaw, CEO de Ultra Air.



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/03/18/editors-picks/pat-gelsinger-ceo-intel/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CEO de Intel cree que la escasez mundial de chips irá hasta 2023</a>



El atractivo del bajo costo que promete Shaw, y que ya logró con Viva Colombia &#8211; hoy Viva &#8211; cuando la cofundó en 2009, se ha extendido por todo el país, ajustando el modelo de negocio de las aerolíneas que tradicionalmente se conocían como legacy. Esta dinámica de precios bajos ha impulsado también a que jugadores internacionales entren a Colombia con el objetivo de irrumpir el mercado con viajes económicos en Latinoamérica.



Este es el caso de las mexicanas Volaris o Viva Aerobus o la chilena JetSmart, que ya tienen operaciones en Colombia para impulsar esos viajes internacionales. Cifras de Euromonitor muestran que el nicho de las ‘low cost’ en Latinoamérica se expandirá casi 170% en los próximos cuatro años, con más de US$13.000 millones en ventas. En Colombia, los cálculos llegan a US$629,8 millones, un terreno que prevén capitalizar las empresas que operan en el mercado nacional.



Con estas expectativas, el mensaje de las aerolíneas es claro, pues ya alistan todas sus cartas para un 2022 de plena reactivación. Algunas lanzaron tarifas diseñadas para cada tipo de segmento, mientras otras algunas promociones o paquetes aéreos. En resumen: solo buscan recobrar el crecimiento precovid, dinamizar el mercado y poner a volar a más colombianos año tras año.

Vuelos Aviones 1280x720

Las novedades que traen las aerolíneas del país para ganarle a la crisis

El panorama turístico en Colombia pinta positivo. Actualmente, la incidencia de la variante ómicron no ha generado la misma afectación que en 2020 o 2021, y unido a que las personas tienen mayor conocimiento sobre la situación epidemiológica, el interés de buscar y reservar viajes alrededor del país ha sido una esperanza para el sector. 



“A pesar de no mostrar una rápida aceleración, la constante recuperación del turismo en 2021 superó las cifras en Suramérica y el mundo en la llegada de visitantes extranjeros, lo que muestra a Colombia como uno de los destinos de mayor progreso en la región”, declaró a Forbes la presidenta de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (Anato), Paula Cortés Calle. 



Según datos del Centro de Información Turística de Colombia (Citur), se registraron 2,81 millones de visitantes extranjeros en Colombia durante 2019, cifra que cayó 72% en 2020, que tuvo un total de 791.673 turistas foráneos. Para 2021, ese número creció 30% al totalizar 1,03 millones de personas. No obstante, sigue siendo 63% menor frente a niveles prepandemia.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="535" height="540" src="https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-II.jpg" alt="" class="wp-image-134314" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-II.jpg 535w, https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-II-297x300.jpg 297w, https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-II-150x150.jpg 150w, https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-II-80x80.jpg 80w" sizes="(max-width: 535px) 100vw, 535px" /></figure>



Cabe destacar que, dentro de los principales países emisores, se destacó República Dominicana con una reactivación del 91%; seguido por Estados Unidos con 73%; Paraguay con 56%; Israel con 51% y Panamá con 46%.



Los datos de la llegada de extranjeros a Colombia en diciembre de 2021 también fueron positivos, ya que se alcanzó una reactivación del 79% frente al mismo mes de 2019. Cabe resaltar que hubo tres países que reportaron cifras de crecimiento respecto a 2019: República Dominicana con 68%, Estados Unidos con 16% y Chile con 6%.



Para 2021, los tres departamentos más visitados del país según Citur fueron Bogotá con 381.993 personas, seguido de Antioquia con 240.484 y Bolívar con 161.284.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="448" height="564" src="https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia.jpg" alt="" class="wp-image-134312" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia.jpg 448w, https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-238x300.jpg 238w" sizes="(max-width: 448px) 100vw, 448px" /><figcaption>Fuente: Citur</figcaption></figure>



“Estimamos que, durante 2022, Colombia siga liderando los niveles de reactivación en la región, identificando los retos y asumiéndolos con la creación de más acciones que beneficien tanto al tejido empresarial como a los viajeros”, añadió Cortés.



Precisamente, uno de los retos clave para este año tiene que ver con la ocupación hotelera. Según cifras de la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco), 2021 cerró con 41,5% de ocupación, total que se mantiene 11,49 puntos porcentuales por debajo de 2019, que concluyó con 52,99%.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="535" height="543" src="https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-III.jpg" alt="" class="wp-image-134313" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-III.jpg 535w, https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-III-296x300.jpg 296w, https://cdn.forbes.co/2022/03/Colombia-III-80x80.jpg 80w" sizes="(max-width: 535px) 100vw, 535px" /><figcaption>Fuente: Cotelco</figcaption></figure>



Entre las estrategias para impulsar este indicador, el presidente ejecutivo nacional de Cotelco, José Andrés Duarte, mencionó a Forbes que los hoteleros se han preocupado por estimular la inmunización y apoyar el plan de vacunación del Gobierno.



El ejecutivo también destacó que, en diciembre del año pasado, la asociación realizó una encuesta a sus afiliados para conocer el porcentaje de vacunación de la población de trabajadores del sector, revelando una tasa superior al 85% de empleados con la primera dosis y un 10% con la segunda dosis. 



“Estamos seguros de que este porcentaje ha aumentado a la fecha, además de quienes ya deben contar con la dosis de refuerzo. Esta situación se presenta debido a que el sector hotelero ha sido consciente de la necesidad de generar confianza entre los turistas y visitantes nacionales y extranjeros, y qué mejor manera que contar con personal vacunado”, aseguró Duarte.&nbsp;



Gracias a ello, el Gobierno anunció desde noviembre del año pasado que el turismo ya repuntó. De hecho, la ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Ximena Lombana, resaltó a Forbes que el objetivo se logró gracias a “las cifras récord que se han visto desde el tercer trimestre de 2021”. 



Por ejemplo, según el último reporte del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), el PIB de alojamiento y comidas del cuarto trimestre de 2021 ascendió a $12,9 billones, cifra que representa 37% más que el mismo trimestre en 2019. Por otro lado, la ocupación promedio de ese mismo trimestre es 11% superior frente a la reportada en 2019. 



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/economia-y-finanzas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente habitual de Economía y Finanzas</a>



“Este sector ya se reactivó, lo cual confirma que las medidas tomadas durante la pandemia para avanzar en la reactivación económica segura del sector no solo fueron oportunas si no exitosas”, sostuvo.



Entre las medidas adoptadas por el gobierno para apoyar al sector turístico y lograr la actual reactivación económica segura, Lombana destacó la <a href="https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=172558#:~:text=La%20presente%20ley%20tiene%20por%20objeto%20fomentar%20la%20sostenibilidad%20e,tur%C3%ADstica%2C%20a%20trav%C3%A9s%20de%20la" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ley 2068 de 2020</a>, también conocida como la Ley de Turismo, que creó beneficios fiscales y medidas para darle un nuevo impulso a esta actividad.



A su vez, aspectos como la extensión de algunos beneficios en la <a href="https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/LEY%202155%20DEL%2014%20DE%20SEPTIEMBRE%20DE%202021.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ley de Inversión Social</a>, como la exoneración del IVA a los servicios turísticos y la sobretasa de energía para alojamientos, eventos y parques hasta diciembre, así como la reducción de la tasa de impuesto de renta para inversiones en hoteles, parques temáticos, ecoturísticos, agroturísticos y muelles náuticos, han contribuido al repunte del sector. 



Finalmente, uno de los aspectos que más ha beneficiado a Colombia ha sido la creación del sello de bioseguridad turística “Check in Certificado” para recuperar la confianza de los viajeros y con el que ya cuentan más de 1.000 prestadores turísticos en todo el país, según reveló Lombana.



No cabe duda de que el turismo está volviendo a la normalidad, pero mientras la sombra de la pandemia siga al acecho, tanto los actores del sector como los viajeros deberán adaptarse a las restricciones que aún permanecen vigentes para recorrer el país con tranquilidad, sobre todo en temporadas altas como la ya cercana Semana Santa. Por lo pronto, ¡vamos a viajar!



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Siga a Forbes Colombia desde Google News</a>

 Según la Encuesta Mensual de Alojamiento (EMA) del Dane, al fin de 2022 la tasa de ocupación de alojamiento fue cercana al 60%.  Crédito: Unsplash

Turismo - Unsplash

Turismo en Colombia: ¿Destino a la reactivación?

Reactivación económica Archivos

Reactivación económica - Forbes Colombia

Inicio

Reactivación económica

Información de negocios y estilo de vida para los líderes de Colombia

Forbes Colombia

https://cdn.forbes.co/2019/11/76608817_124825865599098_1729314821628755968_n-1.jpg

Más de