Con una proyección de cierre a diciembre de 2021 de cerca de dos millones de afiliados al Plan de Beneficios en Salud en todo el país y 265.000 al Plan Complementario, Compensar se consolida como la primera EPS en Bogotá con un fuerte trabajo para extender su cobertura. No en vano durante 2021 dieron apertura a cinco nuevas sedes en Sogamoso, Cali, Popayán, Girardot y Mosquera, con esto llegan a 49 unidades de servicios y consolidan una red de prestadores que supera las 765 instituciones.



Sobre el balance del año que termina, Andrés Barragán Tobar, director de la Unidad de Salud de Compensar, explica que “más allá de las cifras, sin duda uno de los logros más importantes de este 2021 es continuar siendo un actor relevante en la articulación de esfuerzos entre quienes integramos el sistema de salud, con el único propósito de salvaguardar la vida de los colombianos”.



Acciones durante la pandemia



La pandemia por Covid-19 ha representado serios desafíos para el sector de los aseguradores y &nbsp;prestadores de salud. En medio de estos, Compensar cerrará el 2021 con cerca de 1’553.000 pacientes atendidos, lo que representa un crecimiento del 20,3% con respecto al 2020. La entidad ha revelado que dentro de esta prestación de servicios se destacan casi cinco millones de citas presenciales, entre medicina general y especializada, más de dos millones de teleconsultas, 746.500 urgencias médicas y 1’615.000 odontológicas y unas dos millones de actividades en promoción y prevención en salud, lo que significa un 41% más que el año anterior, retomando los niveles del 2019, o prepandemia.



Como respuesta a la coyuntura Compensar Salud redobló sus esfuerzos para la atención Covid, especialmente durante el tercer pico de contagios registrado entre mayo y julio de 2021, esto gracias al fortalecimiento de sus rutas de servicio, la toma pruebas y el procesamiento de más de 1’413.000 en el 2021.



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En palabras del director de la Unidad de Salud, uno de los retos más importantes del año ha sido el Plan Nacional de Vacunación contra el Covid, quizás el reto de salud pública más grande de la historia reciente del país, al cual Compensar sumó su capacidad y experiencia para avanzar de la mano del Gobierno Nacional, diferentes EPS, IPS y entes territoriales en la meta de inmunizar a más 35 millones de colombianos, gestión que le ha permitido consolidarse como uno de los principales vacunadores del país, con más de 1’800.000 dosis aplicadas.



Visión a futuro 



El directivo de Compensar señala que en el mediano y corto plazo continuarán su importante avance en proyectos que fortalezcan la telemedicina, más innovación en laboratorios y patología, en la ampliación de la red de atención en medicamentos sumando nuevos prestadores en la dispensación y con droguerías con marca propia. “También en servicios especializados como neurociencias, manejo del dolor, salud visual y salud mental, de la mano de aliados estratégicos como Clínica Universidad de la Sabana, Cayre, Imevi, entre otros”, suma.



En cuanto a la cobertura en salud, la entidad proyecta un crecimiento importante, que se apalanca en iniciativas como la apertura de, al menos, 12 nuevas sedes en Bogotá y Cundinamarca, facilitar el acceso a los servicios al eliminar trámites, el mejoramiento de la experiencia en canales virtuales como chatbot Lina (asistente vía WhatsApp), la opción de Turno Virtual para agendar servicios en sede, laboratorio clínico, y la nueva APP Compensar Salud, disponible para los afiliados del Plan de Beneficios como del Plan Complementario.



El 2022 también se presenta como un escenario donde se consolidará el modelo de bienestar integral de Compensar, esto mediante el fortalecimiento de programas dirigidos a poblaciones con condiciones o patologías especiales, que no solo reciben acompañamiento de profesionales de la salud, sino también de la caja de compensación, lo que en últimas contribuye al mejoramiento de la calidad de vida bajo una mirada holística que involucra lo físico, mental y emocional.



“Seguiremos poniendo al servicio del país toda nuestra experiencia, articulando esfuerzos con diversos actores y fortaleciendo la prestación de servicios para llevar salud y bienestar a más personas, fieles a nuestro postulado organizacional. ¡Lo mejor de lo que hacemos es para quien lo hacemos!”, finaliza Andrés Barragán Tobar, director de la Unidad de Salud de Compensar.



Conozca más de la gestión de Compensar salud en: <a href="https://corporativo.compensar.com/salud"><a href="https://corporativo.compensar.com/salud">https://corporativo.compensar.com/salud</a></a>

compensar

Compensar Salud logra balance positivo y amplía su cobertura en Colombia

Tome un momento para analizar el espacio a su alrededor: la ventilación, la acústica, los colores, el diseño de los espacios, la iluminación, la versatilidad de las áreas, los muebles, entre otros aspectos que en la cotidianidad parecen irrelevantes, pero que en realidad son factores que hacen la diferencia en entornos laborales, personales y sociales.



Desde inducir sentimientos de calidez, seguridad y bienestar, hasta crear ambientes positivos y eficientes, los espacios pueden tener un gran impacto en la forma en la que actuamos o sentimos, así como en la salud física y mental.



Consciente de ello, y en palabras de Wilmer Linares Mendoza, gerente de proyectos de infraestructura de Compensar, esta entidad se preocupa constantemente por diseñar cada una de sus sedes y escenarios pensando en la experiencia de usuarios y visitantes.



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="945" height="708" src="https://cdn.forbes.co/2021/12/gri24-7.jpg" alt="" class="wp-image-122639" srcset="https://cdn.forbes.co/2021/12/gri24-7.jpg 945w, https://cdn.forbes.co/2021/12/gri24-7-300x225.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2021/12/gri24-7-768x575.jpg 768w" sizes="(max-width: 945px) 100vw, 945px" /></figure>



“Contamos con una infraestructura urbana y campestre ubicada estratégicamente para darle cobertura a nuestros usuarios, y nos preocupamos por ofrecer espacios incluyentes para las familias, afiliadas y no afiliadas, de todos los niveles socioeconómicos, ampliando así sus posibilidades de mejorar la calidad de vida”.



Linares dice que el tamaño, el tipo de iluminación, la vegetación e incluso la tecnología de sus plantas físicas no son elegidas al azar, sino que hay una política empresarial detrás que va en línea con lo que llaman ‘buena arquitectura’.



“Facilitamos la prestación integral de los servicios a través del desarrollo, conservación y mejoramiento de nuestra planta física, bajo el principio de “buena arquitectura”, poniendo a disposición de afiliados y visitantes espacios adecuadamente dotados, incluyentes y amigables con el medio ambiente, siempre con criterios de sustentabilidad, innovación y calidad”, puntualizó.



Con sello propio



La filosofía mediante la cual la Organización concibe sus instalaciones se fundamenta en varios principios, entre ellos su modelo integral de bienestar y salud, algo que plasman en sus edificaciones, no solo conceptualmente, sino como una realidad que impacta en el bienestar de los visitantes.



“Esto lo hemos venido haciendo en los edificios que las personas ya conocen y lo seguiremos implementando en las nuevas construcciones que están en obra, como Carrera 60 y en Centro Mayor en Bogotá, donde esos servicios se integran”, señaló el gerente de proyectos de infraestructura. Otros de sus principios se relacionan con el respeto a los usuarios, la excelencia en el servicio, la innovación tecnológica y la arquitectura sostenible.



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En línea con ello,Compensar desarrolla sus edificaciones bajo un pensamiento integrador, es decir que, si alguien va a una de sus sedes a hacer deporte, a usar el gimnasio, o a una actividad de ocio, también puede encontrar allí profesionales de la salud de diversas especialidades para recibir una atención integral, en el mismo lugar. &nbsp;Esta es la experiencia que hoy vive un usuario de sedes como San Roque (en Cajicá), Suba, Calle 94 y próximamente en la sede de Centro Mayor.



Retos de infraestructura en la pandemia



En medio de la pandemia la entidad llevó a cabo diferentes adecuaciones en infraestructura para responder, principalmente, a las necesidades de su frente de salud, tal y como lo señala Linares: “Compensar actuó de frente haciendo obras en tiempo récord. Por ejemplo, en solo 12 días acondicionamos nuestra sede de la Calle 26 para la atención de pacientes Covid de mediana y baja complejidad”.



A esto luego se sumó la habilitación de zonas para la toma de muestras Covid, dando respuesta a la ciudad en uno de los momentos más álgidos de la pandemia; además de la habilitación de diversos espacios para el desarrollo de atención médica de pacientes en la modalidad de teleorientación, contribuyendo a mejorar la oportunidad del servicio en medio de la crisis sanitaria; así como la adecuación de infraestructura para el desarrollo de las jornadas de vacunación Covid.



Asimismo, en 2020 intervinieron cerca de 21.000 metros cuadrados con nuevas construcciones, remodelaciones y ampliaciones en las que participaron más de 340 empresas locales, dando un impulso al sector de la construcción y a la reactivación del empleo.



Por otra parte, y en línea con sus múltiples servicios, en 2020 Compensar adelantaba la remodelación de su hotel Lagomar (en Girardot), con obras en las que participaban alrededor de 160 trabajadores. Sin embargo, dada la emergencia sanitaria, la entrega de obra, que estaba presupuestaba para finales del año, tuvo afectaciones, no obstante, fue culminada durante el primer semestre del 2021.



¿Qué viene ahora?



Compensar adelanta proyectos en Bogotá como su sede de Centro Mayor, que tendrá 12.000 metros cuadrados con una propuesta innovadora de salud y bienestar dentro del centro comercial. También avanza en la construcción de un jardín infantil en Hogares Soacha, uno de sus proyectos de vivienda, y en su unidad de bienestar integral Carrera 60, cerca de la Plaza de los Artesanos, destinada a la atención de la persona mayor, que tendrá 12.000 metros cuadrados, 14 pisos y tres sótanos. Estos servicios se complementarán con los de un nuevo espacio en Fusagasugá, en una finca de 15 hectáreas, donde hay un primer avance con 60 habitaciones para alojar a adultos mayores.



El gerente de proyectos de infraestructura de Compensar calcula que entre todos estos proyectos se pueden estar generando alrededor de 1.000 empleos en temporadas altas de construcción y 500 en baja.



Por otro lado, en Lagosol, centro vacacional, comenzaron las obras en el marco del gran Plan Maestro, que incluye 10 frentes de obra. En la sede de Suba se destinará un piso para ampliar servicios de bienestar (salones para diferentes actividades). En articulación con la Fundación Universitaria Compensar se va a construir la nueva sede de esta institución educativa (campus universitario), cuya primera fase equivale a 26.000 metros cuadrados sobre la Avenida 68 en Bogotá.



“Para los próximos 10 años, aparte de las nuevas edificaciones, proyectamos más de 150.000 metros cuadrados en grandes y pequeñas obras dentro de sedes ya construidas como Autopista Sur, Carrera 69, Alquería, Calle 145 y Avenida 68, todo para que, a través de nuestras sedes y espacios, le abramos las puertas al bienestar integral a usuarios y visitantes”, concluyó el directivo.

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¿Qué tanto inciden los espacios en el bienestar y la salud de las personas?

El hambre en el mundo se estabilizó en 2022, con mejoras en algunas regiones como Latinoamérica y Asia, pero continúa muy por encima de los niveles previos a la pandemia, según un informe publicado este miércoles por cinco agencias de Naciones Unidas.



En total, el informe calcula que unos 735 millones de personas padecieron hambre a lo largo del año pasado, una cifra que representa alrededor del 9,2% de la población mundial y que está algo por debajo del dato de 2021.



Sin embargo, el dato supone que hay 122 millones de personas más que ahora pasan hambre de las que había al cierre de 2019, antes de la emergencia sanitaria del coronavirus, que fue la que disparó el problema.



Vea también: <a href="https://forbes.co/2023/06/06/actualidad/tratado-busca-frenar-contaminacion-por-plasticos-wwf">Combatir la contaminación también es una oportunidad de innovación y empleo: WWF</a>



“Las nuevas estimaciones indican que el hambre ya no está aumentando a nivel mundial, pero sigue estando muy por encima de los niveles anteriores a la pandemia”, señala el documento elaborado por la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura (FAO), el Programa Mundial de Alimentos (PMA), el Fondo de Desarrollo Agrícola (FIDA), la Organización Mundial de la Salud (OMS) y el Fondo para la Infancia (Unicef).



Estas agencias subrayan, además, que con las tendencias actuales el mundo se quedará lejos de cumplir la meta internacional de erradicar el hambre para 2030, una parte clave de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.



“Hay algunos rayos de esperanza: algunas regiones están en camino de lograr algunos de los objetivos de nutrición para 2030; pero en general necesitamos un esfuerzo global intenso e inmediato para rescatar los Objetivos de Desarrollo Sostenible”, señaló el secretario general de la ONU, António Guterres, con motivo de la aparición del informe.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-distintas-tendencias-regionales">DISTINTAS TENDENCIAS REGIONALES</h2>



En 2022, varias regiones -encabezadas por Latinoamérica y Asia- registraron avances en la reducción del hambre, unos progresos que el informe atribuye en general a la recuperación económica tras la pandemia.



Sin embargo, la ONU apunta que los efectos de esa recuperación se han visto frenados a nivel global por las “repercusiones internacionales de la guerra en Ucrania y el aumento de los precios de los alimentos, los insumos agrícolas y la energía”.



Así, el hambre ha seguido empeorando en otras zonas, principalmente en Asia Occidental, el Caribe y todas las regiones de África, un continente donde la proporción de la población que no tiene suficiente para comer es muy superior a la del resto del mundo.



Según las estimaciones del informe, casi el 20% de la población africana pasa hambre, frente al 8,5% en Asia, el 7% en Oceanía y el 6,5% en América Latina y el Caribe.



Más allá del hambre, la inseguridad alimentaria afecta en todo el mundo a casi el 30 % de la población, unos 2.400 millones de personas, de los que unos 900 millones están en situación grave, sin cambios significativos con respecto al año anterior.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-el-impacto-de-la-urbanizacion">EL IMPACTO DE LA URBANIZACIÓN</h2>



En esta edición del informe, las agencias de Naciones Unidas analizan, además, el impacto que está teniendo en el ámbito alimentario la creciente urbanización, en un momento en el que se calcula que para 2050 casi siete de cada diez personas vivirán en ciudades.



Según los autores, el desplazamiento de población del campo a la ciudad está transformando los sistemas agroalimentarios y muchas de las diferencias entre unas zonas y otras se están difuminando.



Por ejemplo, el análisis de la situación en once países africanos muestra que en las zonas rurales también está aumentando la compra de comida frente al consumo de alimentos producidos de forma propia y que crece en ellas el consumo de alimentos procesados.



En cuanto a la inseguridad alimentaria, ahora mismo es mayor en las áreas rurales (33% de la población adulta) que en las urbanas (26%), una diferencia que también se da en la malnutrición infantil.



Con información de EFE



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ONU: El hambre acecha a millones de latinoamericanos a causa del coronavirus

ONU: el hambre se estabilizó en el mundo, pero sigue muy por encima de niveles prepandemia

Por casi una década, Soy Holística ha acompañado la transformación física y mental de más de 50.000 personas. Con procesos para la pérdida de peso, hábitos saludables, ejercicios y acompañamiento profesional, ha creado una propuesta innovadora. Con solo 19 años, María Juliana Botero Abril pasó por una ruptura amorosa que cambiaría por completo el paradigma de su vida. Los problemas de peso y cómo se percibía fueron detonantes una depresión que la llevaría a refugiarse en el alcohol, la pérdida de seres queridos y la ruina económica. Hoy lidera un holding exitoso que cambia vidas.



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<iframe loading="lazy" title="La historia de la mujer detrás del éxito empresarial de Soy Holística" width="640" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/8na9LV7qQyM?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
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“Hay un concepto japonés que me gusta mucho y es Ikigai, donde encuentras el por qué de tu vida y el para qué viniste. Las personas hoy en día quieren emprender, quieren trabajar, estudiar, pero es porque oyeron al amigo, al vecino, porque a otro le está yendo muy bien vendiendo ropa o en X profesión. Yo encontré muy bien mi propósito, tengo que encontrar algo que pueda hacer, me lo disfrute y que facture. Yo adoro las ventas y enseñar y esto me ha servido para estar donde estoy”. 



La empresaria cuenta que nunca imaginó que su proceso personal para perder peso y cambiar su vida se fuera a convertir en el camino para encontrar ese propósito de vida y en la forma en la que llegaría al mundo del emprendimiento.



Botero explica que empezó a ver que las necesidades de las personas eran distintas, y por tanto las soluciones que ella ofrecía también tenían que serlo. Vio que algunas personas buscaban gotas homeopáticas para la ansiedad; otros, café con cardamomo; otros, suplementos, e incluso entendió que muchas personas, como ella, no le gustaban los vegetales, así que creó una línea de productos perecederos como sopas a base de verduras, détox o batidos verdes, y ahí empezó a diversificar la empresa. 



“Pero vi que las personas también lo que necesitaban era una asesoría continua, así que empecé a ofrecerlas las 24 horas, para las mujeres que no les gusta el gimnasio empecé a ofrecer entrenadores personalizados para hacer ejercicio en casa, para los que no saben cocinar idee un libro de recetas, y si no tenían los implementos cree una línea hogar para ofrecerles baterías de cocina Air Fryer y demás, y todo a cuotas. Incluso, para poder llegar a cualquier lugar del país abrí una línea de transporte, así que en el fondo era realmente ofrecer un acompañamiento holístico”.

María Juliana Botero, CEO y fundadora de Soy Holística FORO MU

La historia de la mujer detrás del éxito empresarial de Soy Holística

Un reciente informe de la OCDE reveló que Colombia es la nación más improductiva de la Organización, un preocupante hallazgo que va en línea con el dato oficial de la productividad en Colombia para 2022 del Dane, que dice que el indicador aportó 0,8 % al crecimiento del valor agregado. Esto ha prendido las alarmas sobre las prioridades que deben tener las empresas con sus colaboradores para que realmente el tiempo dedicado a trabajar sea productivo.



Cada vez es más claro que atrás quedó la idea de que las jornadas extensas en la oficina es sinónimo de productividad. Allí aparecen el bienestar y la felicidad como el verdadero motor para lograrlo.



Uno de los factores que más se están analizando a nivel global para hacerle frente a los retos de productividad postpandemia tiene que ver con el conocido ‘salario emocional’. No en vano, según el Índice de Tendencias Laborales 2022, publicado por Microsoft y Edelman Data x Intelligence, el 70 % de los trabajadores de América Latina han cambiado sus prioridades y darle mayor atención al balance entre el mundo laboral y la vida privada.



“Entramos a la casa de las personas, conocimos sus mascotas, sus hijos, parejas, padres, dejamos la ‘máscara’ de la oficina y eso nos ha permitido entender que el bienestar integral y la felicidad son igual de importantes que los resultados o las obligaciones, que nadie puede ser productivo si no tiene bienestar en todos los aspectos de su vida. Trabajar en eso es una prioridad para las empresas que quieran ser exitosas tras la pandemia, es el único camino, y no tienen que hacerlo solas, para eso cuentan con aliados, como las cajas de compensación, que ya tienen una oferta importante para el bienestar integral”, comenta Alexandra Castellanos, gerente de Talento Humano de Compensar, una de las cajas más importantes del país.



Los desafíos actuales



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar1-1024x576.png" alt="" class="wp-image-173071" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar1-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar1-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar1-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar1.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



La gerente Castellanos dice que no hay nada más permanente que el cambio, que, aunque parece una frase teórica, es una realidad. Por eso parte de la felicidad y la productividad es la resiliencia, y un desafío actual es tener equipos que se adapten a los cambios, que no vean problemas sino grandes oportunidades, y suma que otro de los desafíos que han encontrado es que cada vez las personas piden más a las empresas que las conozcan, que les den su real dimensión como individuos, que no haya programas masivos, sino más singulares, y allí tecnología es clave.



Específicamente se refiere a la Inteligencia Artificial como una opción para conocer a las personas a profundidad y, por lo tanto, ofrecerle los beneficios que más se acerquen a las necesidades de cada una. Por ejemplo, Compensar tiene más de 2.500 beneficios al ser una plataforma de bienestar integral que consolida salud, deporte, turismo, vivienda, educación, cultura y centros de bienestar físico, emocional, mental y financiero, entre otros.



En ese panorama Compensar sabe que no todos los beneficios aplican para todas los colaboradores, que para algunos es clave el tema de bebés o infancia, mientras que para otros será el tema de turismo, o de subsidios de vivienda, etc., cada persona y cada familia es un mundo diferente, por eso cada vez es más clave conocer a los equipos, las personas, los afiliados, tener su data de forma consolidada para, a través de Inteligencia Artificial, saber específicamente qué es eso que lo hará más feliz, qué o acercará a ese bienestar integral y a ser más productivo.



“Otro reto es el liderazgo, donde el jefe más que pedir datos y resultados es un mentor, un acompañante para el colaborador y su familia en el poquito o mucho tiempo que vaya a estar en la empresa. Las nuevas generaciones tienen una concepción del mundo muy distinta. Por eso debemos hacernos atractivos, flexibilizar la forma de trabajar en horarios y espacios, no solo las empresas seleccionan un colaborador, ellos también nos eligen, así que debemos ser atractivos para que eso se traduzca en bienestar y felicidad”.



En línea con esto cada vez es más latente que los trabajadores quieren tener participación en las decisiones, que se les involucre, se les escuche, sientan que su esfuerzo no es en vano y que las experiencias en pro de su bienestar integral en las compañías sí los tienen en cuenta, lo que en últimas terminaría siendo un impulso para la productividad común, cada vez los logros individuales son menos posibles, los logros colectivos son los que más peso tienen.



La importancia de salario emocional



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar2-1024x576.png" alt="" class="wp-image-173070" srcset="https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar2-1024x576.png 1024w, https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar2-300x169.png 300w, https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar2-768x432.png 768w, https://cdn.forbes.co/2023/03/compensar2.png 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



“Yo soy una convencida de que las personas felices son mucho más productivas que las que no lo son. Si te la gozas haciendo el trabajo, si vez el error como parte de tu desarrollo, si aprendes de tus compañeros y la empresa, esa tranquilidad genera productividad. Nuestra idea es que el trabajo sea el camino para alcanzar los sueños, que levantarse no sea porque toca, sino para ser feliz, aprender, retarse, y que además que te paguen, ese es el punto ideal y eso se traduce en productividad”.



En palabras de la gerente Castellanos todo lo que genera posibilidades de hacer las cosas mejor ya es ganancia, ver diferentes puntos de vista, tener diversidad en los equipos, acercarse a cada mundo de esas personas, entenderlos, darles solución a sus necesidades más allá de las funciones del cargo. El salario emocional es clave como forma de demostrarle a los colaboradores que son importantes.



Los consejos para ser feliz en el trabajo



El primer consejo de la gerente es hacer un examen de conciencia para saber si lo que hace la persona realmente le gusta, si es fiel a su esencia o se ha dejado moldear por lo que socialmente otros esperan o quieren, como la familia, los estudios o los trabajos previos.



“Busca tu esencia para saber dónde puedes brillar, porque lo que sí te aseguro es que si logras concatenar en donde tú eres bueno es como si se prendiera una luciérnaga, te llega la luz, pero la luz viene no de afuera hacia adentro, sino de adentro hacia afuera, te sientes feliz”.



Por último, Castellanos subraya que si no está claro ese lugar para brillar el consejo es pedir ayuda, dar los primeros pasos en ese camino, no tenerle miedo a la retroalimentación, pues cuando las cosas salen bien, la persona se siente bien, brilla más, es más feliz, hay más motivación para aportar y ser productivo por gusto, no por obligación.



Conozca más en: corporativo.compensar.com

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El bienestar y la felicidad, los principales propulsores de la productividad

Suelen ser los economistas quienes mandan la parada en los departamentos de planeación de los países. Las políticas públicas pasan por un análisis de costo-beneficio, donde sopesando los intereses de una nación y los objetivos a los que quieren llegar, se debe hacer una proyección sobre qué tan beneficiosa puede ser la política pública en términos económicos, y qué tan costosa. inclusive, actualmente las políticas públicas federales estadounidenses en materia de medio ambiente están obligadas a ser positivas en el mencionado análisis de costo-beneficio económico, si no “pasan la prueba” no pueden ser aceptadas.



El debate que quiero introducir hoy es un tema eminentemente técnico: la tasa de descuento. La mayoría de nosotros comprendemos qué es una tasa de descuento: la inflación hace que 100 pesos en un año valgan un poco menos, en ese sentido la inflación es una tasa de descuento y la tasa de los bonos de los gobiernos suelen marcar la pauta sobre las tasas de los bancos privados. De esa manera, los análisis de costo-beneficio de los gobiernos deben escoger una “tasa” en la que se descuenta la pérdida y ganancia de capital que se recibirá en el futuro.



Este dilema responde a la pregunta de :¿Qué tanto nos importan las generaciones futuras en comparación con las presentes? Tener una baja tasa de descuento hace que se dé más importancia a las generaciones futuras. En referencia al cambio climático, sus consecuencias serán sufridas sobre todo por las generaciones futuras, y los costos de mitigar nuestras emisiones deben ser afrontados por las generaciones presentes; eso significa que en un análisis de costo-beneficio una alta tasa de descuento significaría permitir un alto nivel de emisiones (si el raciocinio es únicamente económico).



El debate sobre cuál tasa de descuento aplicar al valor del futuro al cambio climático ha sido inmortalizado por la controversia entre Nordhaus y Stern. William Nordhaus, quien en 2018 ganó un premio Nobel de Economía por sus aportes a la modelación económica del cambio climático, defiende una tasa de descuento que se asemeje a las que se ven actualmente en la economía, pues argumenta que esa tasa proyecta con acierto las prioridades de la sociedad. Por otro lado, Nicholas Stern fue encomendado por el gobierno británico a dar un vaticinio sobre los efectos del cambio climático y de su mitigación, donde proyectó la tasa de descuento más baja posible, argumentando que cualquier subida de tasa sería un crimen hacia las futuras generaciones. Mientras Nordhaus intenta comprender las prioridades de la sociedad en la que vive, Stern hace un juicio ético implacable. Todavía el debate sobre la tasa de descuento está en proceso. La realidad es que la tasa de descuento que apliquemos en la política ambiental siempre estará abierta a debate, pues esencialmente nos lleva a la pregunta, también siempre cambiante, de ¿Qué es lo que valoramos como sociedad?



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El anuncio ha encendido la polémica, por las afectaciones que pueda tener la mina sobre la estrategia para enfrentar el cambio climático. Foto: Archivo REUTERS/Phil Noble

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¿Cómo medir el bienestar de las futuras generaciones?

El Parque de la 93 será el punto de encuentro de una variedad de propuestas alrededor de la moda, gastronomía, belleza, mascotas y bienestar en el marco del mes del amor y la amistad. La mayor parte de los emprendimientos participantes de esta feria son de mujeres, quienes podrán generar relaciones de valor además de exponer sus productos y servicios. 



En su versión &#8216;Love Edition&#8217;, la feria EVA busca habilitar nuevamente el espacio para promover el emprendimiento femenino, al tiempo que configura un ambiente de entretenimiento para los asistentes. Para ello, en esta ocasión tendrán un montaje inspirado en las tradicionales ciudades de Europa Occidental, así como una serie de experiencias alrededor de la música, con artistas como Jay Bird, Balthus, María C Mc Causland y el Bogotá Jazz Band. 



Vea también: <a href="https://forbes.co/2023/08/29/forbes-life/colombia-el-destino-favorito-de-los-viajeros-en-suramerica">Colombia: el destino favorito de los viajeros en Suramérica</a>



Durante dos fines de semana del 7 al 10 de septiembre y del 14 al 17 de septiembre, los visitantes podrán recorrer los stands de grandes, medianas y pequeñas empresas, y conocer un amplio portafolio de productos y servicios de moda, joyería, mascotas, gastronomía y niños. 



Para Ana María Gómez directora de Feria EVA, se trata de &#8220;un shopping festival, reconocida por nuestras tradicionales casitas rosadas y toda la puesta en escena de la feria, que  edición tras edición,  transporta a sus visitantes a un lugar mágico. Un lugar al que todas las personas van con una gran emoción de descubrir talento emergente y disfrutar de todas las experiencias&#8221;. 



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Emprendimientos de moda, gastronomía y bienestar se reunen en feria para celebrar amor y amistad

Una de las más grandes cajas de compensación del país sigue muy activa en la construcción de infraestructura de servicios para los trabajadores.



Se trata de Compensar, que atiende a más de 5 millones de personas entre afiliados a la caja, los servicios de salud y sus beneficiarios y acaba de lanzar un Centro de Bienestar en Centro Mayor en Bogotá, con una inversión superior a los $90.000 millones y que está a punto de colocar la primera piedra de una nueva infraestructura universitaria también en la Capital.



<a href="https://news.google.com/publications/CAAqBwgKMOr5qAsw3ITBAw?hl=es-419&amp;gl=CO&amp;ceid=CO%3Aes-419" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información.</a>



De acuerdo con Carlos Mauricio Vásquez Páez, director general de Compensar, la construcción de infraestructura que ofrezca bienestar a los trabajadores y sus familias forma parte del ADN de la organización. Prueba de ello son estos proyectos de infraestructura de Compensar.



“El proyecto de Centro Mayor es un proyecto de toda la vida. <a href="https://editorial.forbes.co/2021/12/20/empresas/compensar-salud-logra-balance-positivo-y-amplia-su-cobertura-en-colombia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">El origen de esta iniciativa se deriva del éxito con nuestra sede de la 68</a>, el CUR. Entendimos que ese era un modelo que funcionaba y entendimos que había que replicarlo”, comentó.



Compensar ha construido en Bogotá varios edificios destinados a la atención de sus usuarios, como el emblemático centro de servicios de la Calle 94.



Ahora,<a href="https://editorial.forbes.co/2019/11/04/actualidad/beneficios-que-no-conocia-de-su-caja-de-compensacion/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> el Centro de Bienestar Integral</a> es una edificación con opciones para prácticas deportivas como natación, pero también para actividades generales de bienestar con parques y zonas húmedas.



Esta nueva infraestructura tiene una novedad y es que quedó completamente adaptada al Centro Comercial Centro Mayor y, en consecuencia, abierta totalmente al público.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://cdn.forbes.co/2022/06/CARLOS-MAURICIO-VASQUEZ-5-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-143005" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/06/CARLOS-MAURICIO-VASQUEZ-5-1024x576.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/06/CARLOS-MAURICIO-VASQUEZ-5-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/06/CARLOS-MAURICIO-VASQUEZ-5-768x432.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/06/CARLOS-MAURICIO-VASQUEZ-5.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Carlos Mauricio Vásquez, director de la caja de compensación Compensar.</figcaption></figure>



La ubicación del terreno fue uno de los temas sensibles para este proyecto, porque hasta antes de la pandemia, los precios de los terrenos se habían disparado en Bogotá y por temas regulatorios y por la incertidumbre sobre los Planes de Ordenamiento Territorial de la ciudad, fue muy difícil encontrar un lote habilitado para empezar desde ceros un proyecto.



La salida fue <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Fb_mfzDOcv8&amp;t=8s" target="_blank" rel="noreferrer noopener">construir sobre lo construido</a>: como Ripley, la multinacional de retail, había salido de Colombia y dejó unas instalaciones dentro del centro comercial Centro Mayor, se decidió iniciar un proyecto de adaptación arquitectónica.



“Este proyecto es fruto de muchos desafíos por la novedad de estar en semejante centro comercial, que además está ubicado en el corazón de la zona de influencia para muchos de nuestros afiliados. Además la obra es realmente un hito para la ciudad”, explicó Vásquez.



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="575" src="https://cdn.forbes.co/2022/06/Centro-Mayor-_-33-1024x575.jpg" alt="" class="wp-image-143069" srcset="https://cdn.forbes.co/2022/06/Centro-Mayor-_-33-1024x575.jpg 1024w, https://cdn.forbes.co/2022/06/Centro-Mayor-_-33-300x169.jpg 300w, https://cdn.forbes.co/2022/06/Centro-Mayor-_-33-768x431.jpg 768w, https://cdn.forbes.co/2022/06/Centro-Mayor-_-33.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Parte de las nuevas instalaciones de Compensar en el Centro Comercial Centro Mayor.</figcaption></figure>



Estos proyectos de infraestructura de Compensar ya están al servicio de los usuarios de la zona que pueden ser afiliados o no de la caja de compensación.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-cajas-de-compensacion-y-universidad">Cajas de compensación y universidad</h2>



Pero este no es el único plan en el que está Compensar ahora mismo. Próximamente se iniciará la construcción de las nuevas instalaciones para la Fundación Universitaria Compensar, que es el ala académica y de educación superior de la caja.



“En 15 días vamos a colocar la primera piedra de la <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Fb_mfzDOcv8&amp;t=8s" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fundación Universitaria Compensar</a>. Le compramos a Copydrogas un terreno en la 68 con 68 ya hicimos el concurso de diseños, que quedaron aprobados tenemos licencias, así que empezamos a construir”, comentó.



La idea en este centro es seguir con el énfasis en formación técnica y tecnológica. Sobre todo, buscan que haya pertinencia para resolver los problemas de innovación aplicada de las empresas.



“Se trata de una gran centro donde confluyan empresarios, estudiantes y la sociedad. Esa confluencia va a ser muy rica para que las empresas encuentren el talento necesario para adelantar todas sus innovaciones”, comentó el directivo.



Las cajas jugaron un rol clave durante la pandemia pues a través de ellas y sus programas se logró atender buena parte de las necesidades de la población más afectada por los encierros y el desempleo. Además, también aportaron en el proceso de vacunación que fue clave en el afán por retornar a la presencialidad; finalmente, también contribuyeron mucho en la consolidación de la política de vivienda del actual gobierno.



Segú Vásquez, <a href="https://editorial.forbes.co/2020/01/23/actualidad/presidente-duque-sale-en-defensa-de-las-cajas-de-compensacion/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">las cajas tienen que moverse en un escenario aún desafiante</a>, pues “no estamos en donde estábamos hace dos años, pero no hemos llegado aún adonde debemos llegar”. Eso genera mucha incertidumbre.



En primer lugar, dice Vásquez, porque la gente cambió. “Los clientes han tenido un cambio que no hemos logrado entender completamente. Por eso hay que aplicar mucha analítica, para poder entenderlos: las personas quieren oficina pero también teletrabajo; quieren telemedicina pero también quieren ser atendidos en el consultorio, etc. Uno se enloquece si no logra entender qué camino coger”.



Aquí es clave administrar con más información, que sale de lo que los usuarios interactúan con las plataformas digitales adquiriendo servicios.



El segundo aspecto, de acuerdo con Vásquez, es que su gente también cambio, refiriéndose a los colaboradores, los proveedores y sus aliados.



Esto significa comprender la manera como cada vez más todos los actores de su ecosistema se comprometen con el AND de la organización. Un dato interesante es que hoy vienen creciendo a un 17% en aportes, un ritmo que no se veía desde 2000. <a href="https://www.forbes.co" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eso significa que los colaboradores están trabajando duro para el cumplimiento de las metas.</a>



“Estamos viendo la necesidad de tres cosas. Primero mantener mucho de lo que hemos hecho. Una buena porción de lo que hemos hechos sigue siendo útil y aquí es clave poder entender al gobierno de turno y serle útiles en la política social para balancear la carga en favor de los trabajadores con menores ingresos”.



Lo otro es tomar decisiones con información, pues hay que desarrollar servicios en función de lo que los usuarios quieren y necesitan. La data permitirá inclusive ofrecer mejores opciones en aquellos frentes en los que nisiquiera los usuarios manifiestan, pues gracias a la analítica se pueden detectar preferencias que no son claras a simple vista.



“Finalmente tenemos que ser capaces del cambio. Romper las conversaciones donde creíamos que las cosas eran de determinada manera para arriesgarnos a ser diferentes. Tenemos que volcar todos los esfuerzos en materia de inclusión. Las protestas nos han mostrado que hay una sociedad con otras demandas más asociadas a la equidad y la inclusión”, finalizó. Así van los proyectos de infraestructura de Compensar.

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Infraestructura: la millonaria apuesta de una caja de compensación

Playa Mujeres es una localidad en el Caribe mexicano que resguarda con naturalidad algunos de los secretos ancestrales de la cultura maya para el cuidado de la salud. También es el sitio que SHA Wellness Clinic, con sede en España, eligió para iniciar su expansión internacional cimentada en un concepto avanzado de bienestar.



El desarrollo, previsto para ser inaugurado en 2023, buscará consolidar a México y la zona del Caribe, que abarca a Centroamérica, como destino wellness de primer nivel. Con ese objetivo, el complejo, destinado a generar cambios significativos en las personas, contará con 101 suites y 37 residencias.



Estos espacios son diseñados con un estilo que se mimetiza con el entorno, partiendo de una meticulosa selección de materiales locales y tejidos orgánicos. A un mes de haber iniciado la venta de las residencias, la empresa consiguió colocar el 80% de ellas.



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Esto da cuenta de la gran acogida que ha tenido el proyecto, detalla Alejandro Bataller, vicepresidente de SHA Wellness Clinic, al conversar con Forbes Life. La elección de la ubicación, al norte de la Riviera Maya, obedece a la posibilidad de atraer clientes, tanto de Estados Unidos como de Centro y Sudamérica. Sobre todo, a quienes están en la búsqueda de nuevas experiencias que los hagan reconectarse con un estilo de vida más saludable y transformador, agrega.



“Nosotros vamos con una propuesta de valor agregado que combina dos elementos: el bienestar junto con el turismo, que son las dos cosas que probablemente más deseamos después de lo que hemos vivido durante estos últimos meses [a causa de la pandemia]”, comenta Alfredo Bataller Pineda, ceo de SHA Wellness Clinic.



Actualmente la clínica sede, en Playa del Albir, en la provincia española de Alicante, cuenta con más de 300 tratamientos e igual número de especialistas en 35 distintas disciplinas, así como una robusta propuesta de servicios, que tiene eco entre un tipo de clientes significativamente más jóvenes, en comparación con otros conceptos similares, dirigidos a una edad promedio de 40 a 60 años edad.



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“Nuestra estancia mínima es de una semana, que es un tiempo para invertir en ti mismo, para aprender más sobre tu organismo y purificarlo. El objetivo para todos es acercarnos lo más posible a un estado de salud óptimo, potenciando la capacidad autocurativa del organismo y reforzando el sistema inmunológico”, detalla Alejandro Bataller.



Para lograrlo, el nutrido menú de actividades incluye, además de clases para el control de estrés, programas específicos para mejorar los hábitos alimenticios de los huéspedes. Por ejemplo, clases de cocina saludable. Todo ello, conducido por un grupo de profesionales que guían a las personas por un nuevo camino de descubrimiento duradero.



En esencia, el concepto de SHA Wellness Clinic and Residences en México será el mismo que en España, pero con un 20% de personalización que permita a los visitantes aprovechar los tratamientos locales.



El proyecto de construcción se encuentra en fase preliminar debido a los inconvenientes que generó la pandemia, posponiendo la apertura que estaba programada para el segundo semestre de este año.



Bataller Pineda no duda en asegurar que el concepto de la marca en México tendrá un gran éxito. Así sucedió en su país de origen, donde la clínica es visitada con frecuencia por importantes personalidades del mundo artístico, familias reales, jefes de estado y ejecutivos de muy alto nivel internacional.



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Sha Wellness Clinic: la apuesta de bienestar en el Caribe mexicano

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