Evertec <a href="https://www.evertecinc.com/es-pr/news/evertec-fortalece-sus-soluciones-de-pagos-electrónicos-con-la-adquisición-de-placetopay/">anunció</a> este 2 de diciembre la adquisición de PlacetoPay, empresa colombiana que ofrece servicios de procesamiento de pagos electrónicos en el país y Ecuador. Evertec es una compañía basada en Puerto Rico con ingresos anuales de más de 475 millones de dólares. Además Evertec cotiza en la <a href="https://editorial.forbes.co/2019/11/como-conseguir-10-millones-de-dolares-para-su-startup/">bolsa</a> de valores de Nueva York con un valor de mercado de aproximadamente 2,350 millones de dólares.



De acuerdo con Ricardo García Molina, gerente general de PlacetoPay, “estamos felices de anunciar el próximo capítulo en la historia de PlacetoPay ahora como parte de Evertec”.



<blockquote class="wp-block-quote">PlacetoPay, se ha destacado por su pasarela de pagos electrónicos, lo que complementa perfectamente nuestras soluciones existentes y nos permitirá ofrecer una experiencia aún más integrada<cite>Guillermo Rospigliosi. Vicepresidente ejecutivo de productos, mercadeo e innovación de evertec</cite></blockquote>



Mediante la adquisición de PlacetoPay, la empresa puertorriqueña expande su presencia en el mercado de pagos y tecnología financiera de América Latina. Además fortalece su posición al proporcionar una plataforma eficiente para el procesamiento de pagos electrónicos. Con esto complementa sus productos de procesamiento y prevención de fraude y expande las soluciones de PlacetoPay en América Latina.

Dinero Digital

Empresa de transacciones electrónicas Evertec adquiere PlacetoPay

La pandemia por covid-19 puso en evidencia las brechas y demandas existentes en acceso a educación de calidad en el mundo.



El ingeniero en sistemas, Anthony Chanduvi (26), y el ingeniero industrial, Bruno Ávila (31), comprendieron dicha necesidad antes de la crisis sanitaria. En 2018, crearon la edtech&nbsp;<a href="https://qbox.hope.com.pe/informativo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Hope Corporation</a>&nbsp;para desarrollar juegos de aprendizaje en base a realidad virtual y aumentada que “creen esperanza en la educación”, explicaron en entrevista con Forbes.&nbsp;



Chanduvi, CEO de la firma, y Ávila, gerente comercial de operaciones, se conocieron un año antes, en una feria navideña celebrada en el Jockey Club, en la que Chanduvi y dos primos vendían juegos para niños con realidad aumentada (tarjetas con dibujos que los niños podían escanear y explorar a través de dispositivos móviles). Eran los mismos productos que Chanduvi y sus dos primos habían presentado ese año en otra feria en la Cámara de Comercio de Lima, como parte de un proyecto universitario.&nbsp;



Lea también:&nbsp;<a href="https://editorial.forbes.co/2021/12/06/emprendedores/platzi-recauda-us60-millones-fijandose-como-la-mayor-plataforma-de-educacion-en-linea-creada-en-america-latina/">Platzi recauda US$62 millones fijándose como la mayor plataforma de educación en línea creada en Hispanoamérica</a>



A Ávila —quien fue consultor en negocios, operaciones y ventas para Xerox y formó una asociación para enseñar matemáticas, ciencias e inglés en el distrito limeño de Puente Piedra durante su etapa universitaria— le interesó de inmediato la propuesta de su ahora socio cuando se acercó al stand y la escuchó.&nbsp;



“Nuestra visión estaba alineada. Sabíamos que la única manera en la que un país podía cambiar era mediante la educación. Entonces, qué mejor forma que hacerlo mediante la tecnología disruptiva”, afirmó Chanduvi.&nbsp;



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2021/12/2-1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-10554"/><figcaption>Foto: Forbes/ Karen Candiotti.</figcaption></figure>



<h2 id="h-primera-tarea-ser-resilientes">Primera tarea: ser resilientes</h2>



En 2018, los socios postularon al programa estatal de innovación&nbsp;<a href="https://startup.proinnovate.gob.pe/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Startup Perú</a>. Fueron seleccionados y recibieron un fondo no reembolsable de US$16.500.&nbsp;



Acompañados por mentores de la aceleradora&nbsp;<a href="https://utecventures.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">UTEC Ventures</a>, los ingenieros desarrollaron su primer prototipo de juego de aprendizaje, asociado a una aplicación en línea.



En efecto, planeaban vender el producto en marzo de 2020 a profesores de tres colegios clásicos de Lima, pero la pandemia los obligó a reorientar el negocio hacia madres y padres de niños de entre 4 y 10 años.&nbsp;



“Lo primero que hicieron los colegios fue cortar [el proyecto]. En la misma semana recibimos la llamada [de los tres colegios]. Fue bastante duro para nosotros”, contó Ávila.



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Tardaron dos meses en recuperar el ánimo y decidir reinventarse. En noviembre de 2020, apostaron con capital propio por el giro del negocio y desarrollaron QBox, un juego de tarjetas sobre animales, dinosaurios, astronomía y el cuerpo humano, que los niños escanean desde una aplicación y pueden explorar con realidad aumentada. También lanzaron QColor, un libro para colorear, que usa la misma tecnología. &nbsp;



Según contaron, actualmente venden los juegos vía redes sociales y en dos tiendas de Lima. A la fecha, han vendido 1.000 QBox y 250 QColor, según precisaron.



Aunque la edtech aún no alcanza su punto de equilibrio, que supondría lograr ventas anuales por US$50.000 para crecer en talento para diseño, ilustración y programación, su apuesta sigue firme.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://cdn.forbes.pe/2021/12/1-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-10555"/><figcaption>Foto: Forbes/ Karen Candiotti.</figcaption></figure>



<h2 id="h-razones-para-persistir">Razones para persistir</h2>



Los ingenieros saben que para expandir su negocio y crecer en número de clientes necesitan subirlo a la nube. Para ello, planean comenzar a desarrollar en marzo próximo una plataforma de juegos de aprendizaje con realidad aumentada y virtual que monetice vía suscripciones.&nbsp;



De la plataforma, se podrían descargar e imprimir dibujos para que los niños exploren con dispositivos, siguiendo el modelo de QBox y QColor. Además, desarrollarán “mundos” virtuales que podrán recorrer, como zoológicos, apuntó Ávila.



Las interacciones de los menores con la plataforma permitirán identificar los talentos de los niños usuarios, contaron los emprendedores.



“Usamos básicamente todas las tecnologías inmersivas para descubrir cuál es el talento del niño que lo está utilizando. Si el niño da clic a ciertos botones o hace ciertas interacciones con la aplicación, nuestro algoritmo puede deducir qué lado de su cerebro se está desarrollando más “, explicó Chanduvi.&nbsp;



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Sin embargo, la apuesta es más ambiciosa.&nbsp;Chanduvi y Ávila anticipan un auge inusitado de la tecnología de realidad aumentada en los próximos tres años en la vida cotidiana. “Para los nativos digitales, Internet, como la conocemos hoy, tiene que pasar a un segundo nivel”, comentó Ávila, sobre el escenario virtual que proyectan.



Su mirada va en línea con el valor que generaría la realidad virtual y aumentada. Según el estudio “Ver es creer, cómo la realidad virtual y aumentada está transformando los negocios y la economía” publicado por PwC en 2019, ambas tecnologías tienen el potencial de crear beneficios económicos netos por US$1,5 billones hacia 2030.&nbsp;



En esa línea, Chanduvi y Ávila anticiparon que sí planean usar metaverso, la tecnología de realidad virtual que Facebook (ahora Meta) proyecta lanzar el año que viene. Otros gigantes como Microsoft y Niantic (creador de Pokémon Go) están impulsando la realidad aumentada, contaron.



“Nos vamos a apalancar de esa tecnología para poder construir mundos virtuales, donde los niños puedan aprender de manera distinta”, concluyó Chanduvi.



El lanzamiento de la plataforma estaba previsto para enero próximo, sin embargo, decidieron aplazarlo para enfocarse en el desarrollo de una aplicación sobre historia de los aviones, la cual han bautizado con el nombre de Hope 4D Realidad Aumentada. Dicho proyecto fue creado con el apoyo económico del programa&nbsp;<a href="https://innovaentel.pe/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Innova Entel</a>, contó Ávila y explicó que están en conversaciones para seguir fortaleciendo la relación con la compañía de telecomunicaciones.



En efecto, para materializar el proyecto, requieren levantar capital, dijeron. No descartaron que la telco participe de la ronda que prevén realizar el primer semestre del próximo año.

Esta startup peruana que creará mundos virtuales para descubrir el talento infantil

En medio de una mayor demanda mundial de alimentos naturales y el desplazo de los aditivos que provocan severos daños en la salud, la startup The Live Green Co creó un software para fabricar alimentos como hamburguesas, helados y panqueques elaborados 100% con plantas y sin conservadores.



“El principio de Charaka es que está basado en el hecho de que en la naturaleza tenemos más de 450,000 plantas y la industria alimentaria utiliza al menos 7,000 aditivos diferentes ya sean sintéticos o de origen animal. Charaka es la tecnología que basada en conocimientos ancestrales e Inteligencia Artificial propone plantas en ingredientes naturales para libramos de los aditivos, pues el sistema identifica los químicos y los sustituye con ingredientes naturales”, explicó Sasikanth COO de The Live Green Co en Chile y México en entrevista para Forbes.



La fundadora y CEO de la startup, Priyanka Srinivas&nbsp;agregó que la prioridad es&nbsp;crecer la startup en Estados Unidos y México durante los 18 próximos meses&nbsp;a través de alianzas con compañías grandes de retail.



“Como compañía tecnológica enfocada en los alimentos utilizamos nuestro sistema de ingeniería Charaka que funciona con biotecnología y machine learning que también remplaza los ingredientes sintéticos y altamente procesados de la comida”, reiteró.



Las nuevas tendencias de alimentación y el&nbsp;aumento de 2,300 millones de personas para 2050, exigirá un incremento de 70% en la producción de alimentos, de acuerdo con la La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).



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En los últimos dos años The Live Green Co ha experimentado un crecimiento de doble dígito, lo cual atrajo&nbsp;una inversión por parte de Sigma Alimentos en México, fabricante de alimentos de 6,000 millones de dólares con operaciones en 18 países.



“Hemos crecido al menos 10x en la pandemia con cuatro diferentes productos y estamos empezando a recibir inversiones y atención de grandes compañías como Sigma Alimentos&nbsp;en México y nuestro mayor crecimiento ha estado en Chile y ahora queremos crecer en Estados Unidos y México”, agregó Srinivas.



Por su parte Sebastián Álvarez CMO de la startup reiteró que son parte de la Revolución 2.0 en los alimentos al&nbsp;no solo sustituir la carne sino también al eliminar por completo los aditivos.



Los aditivos son sustancias que se añaden a los alimentos para mantener o mejorar su inocuidad, frescura, sabor, textura o aspecto. Algunos de ellos se emplean desde hace siglos para conservar alimentos, como ocurre con la sal (en carnes como el tocino y los pescados secos), el azúcar (en las mermeladas) y el dióxido de azufre (en el vino).



“Hay un término que se está utilizando mucho y es&nbsp;plant base, nosotros hablamos de un poco más porque muchos de estos alimentos remplazan la carne por vegetales pero falta un paso que consiste en remplazar los aditivos, gomas, anticongelantes.&nbsp;Nosotros evitamos eso y le llamamos la Revolución 2.0 porque tratamos no solo de eliminar la carne&nbsp;o la procedencia animal sino también los aditivos”.



En cuanto a los sabores, el software Charaka identifica entre el catálogo de plantas las que brindan un sabor similar para realizar el proceso de fabricación, además de reiterar que garantizan precios competitivos al asociarse con grandes marcas.



* Esta nota fue publicada originalmente el 12 de octubre de 2021.

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¿Adiós a la carne y leche? Esta startup impulsa alimentos de plantas en Latam sin aditivos

ra inicios de 2018 cuando Kryptos salió a la luz. Esta start up enfocada en cibersegridad daba sus primeros pasos y hoy en día su trabajo es clasificar información confidencial de empresas, utilizando inteligencia artificial.



Sus fundadores, Christian Torres y Alfonso Villalba, conocen bien la importancia de participar en rondas de financiamiento, en las que fondos de inversión y empresarios &#8216;colocan&#8217; miles de millones de dólares para consolidar el trabajo de start ups con potencial.



Un ejemplo estos fondos de inversión es&nbsp;SoftBank Group Corp, con sede en Japón. La firma acaba de sumar USD 3.000 millones para inversiones en América Latina, una región muy bien vista por capitalistas de riesgo extranjeros.



SoftBank Group tiene destinado a la región un total de USD 8 000 millones, según un comunicado de la compañía. El fondo tiene previsto invertir en empresas relacionadas con la tecnología, desde las que están en fase inicial hasta las que ya han salido a bolsa.



Para Christian Torres, cofundador y CEO de Kryptos, estas rondas de financiamiento son fundamentales en el crecimiento de toda start up. “Nosotros levantamos USD 1,8 millones en dos rondas. La primera fue en 2018 y la segunda a finales de 2020, en plena pandemia”.&nbsp;



Esos recursos han permitido consolidar a Kryptos, que hoy en día tiene clientes en siete países: EE.UU., México, Ecuador, Perú, Chile, Argentina y Costa Rica.



¿Qué tan complicado es acceder a recursos en las rondas de financiamiento? Torres cuenta que levantar capital es una tarea a la que hay que dedicarle el 100% del tiempo como CEO. “En el principio pensamos que podíamos combinar el tiempo entre la operación y el levantamiento de fondos, pero vimos que era imposible. Fue necesario dedicarse por completo a la búsqueda de recursos”.



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Torres aconseja generar una relación de confianza con el o los inversionistas. “No se trata solo de dinero, sino de generar una sociedad que beneficie a la start up y al inversionista. Para esto es vital que el equipo de la start up cause una buena impresión y se gane la confianza del fondo de inversión, pensando en el largo plazo”.



Buen Trip Ventures es un fondo de inversión con sede en Ecuador. Carmen de la Cerda, partner de esta firma, explica que los inversionistas se fijan en cuatro aristas: la oportunidad, el equipo de la start up, el producto y las finanzas.



“En la oportunidad analizan qué tan grande es el problema que quiere resolver la start up, así como el tamaño del mercado. Esto permite determinar un crecimiento escalable. En cuanto al equipo, es importante que sea multidisciplinario con expertos en negocios, así como en tecnología y con la mayor cantidad de habilidades”, dice De la Cerda.



Respecto al producto, la vocera de Buen Trip Ventures, indica que tiene que ser funcional, con tecnología robusta y que solucione un gran problema “¿El producto es solo una vitamina o es un remedio?”. Y en la arista de las finanzas el inversionista se centra en cómo se mitigará el riesgo, que las proyecciones “pinten bien” y que el capital tenga&nbsp; retorno. Con esas condiciones&nbsp; hay mayores posibilidades de levantar recursos en rondas de financiamiento.



Esta experta tiene otros consejos: El CEO es el encargado de levantar capital y siempre debe estar pensando en eso. Se requiere un trabajo sistemático, así como mantener una permanente comunicación con los inversionistas. Además es fundamental tener la información de la start up lista para presentarla a un inversionista.



Según Carmen De la Cerda, también es importante investigar los fondos y las industrias en las que se enfocan. “Existen recursos que se destinan solo a fintechs lideradas por mujeres, por ejemplo”.



Estar dispuesto a decir que no. Ese es uno de los consejos de Alejandro Freund, emprendedor y Country Manager de Rappi en Ecuador. Él fundó años atrás la plataforma Yaestá.com con Martín Jara y la vendieron a un grupo empresarial ecuatoriano, por lo que conoce de cerca lo que son las rondas de financiamiento.&nbsp;



“Por más que cueste y genere remordimientos, en ocasiones hay que decir que no a un inversionista o un fondo porque no siempre hay ese &#8216;match&#8217;”, indica Freund. También recomienda tener una propuesta de valor robusta y superior a la de los competidores. Allí entran en juego factores como el precio, el propósito y la parte operativa.



Igual de importante es pensar desde el principio en la internacionalización, con énfasis en especial en dos mercados: Brasil y México. Otro punto clave, según Freund, es participar en programas de aceleramiento de start ups “porque allí desafían y robustecen la propuesta de valor”.



Finalmente aconseja que durante un &#8216;pitch&#8217; o presentación es vital potenciar los puntos positivos de la start up, sin importar cuántos puntos negativos se mencionen. “La gente levanta plata enfocándose en lo positivo de su start up”.



<h2 id="h-lo-que-no-hay-que-hacer">Lo que no hay que hacer</h2>



“El mejor momento para levantar fondos es cuando no se necesita capital”. La frase la repiten por igual Christian Torres, CEO de Kryptos y Santiago Ribadeneira, CEO y cofundador de FastFarma, una start up del sector farmacéutico.



Estos emprendedores señalan que no es recomendable acudir en busca de financiamiento cuando la start up está en problemas de liquidez porque los inversionistas van a notar “desesperación y falta de planificación”.



Ribadeneira añade otros errores que se deben evitar. Por ejemplo, no tener un acuerdo claro entre los accionistas del emprendimiento o no tener un plan detallado para buscar capital.



Otra recomendación de Ribadeneira tiene que ver con el domicilio legal de la start up. “Existe la opción de constituirla en otro país, en donde  existan mayores posibilidades de levantar capital, en especial el que viene de EE.UU.”. 



Publicado en Forbes Ecuador.

Startups en Perú: inversión crece 80% en el primer semestre del año

Startups: ¿Cómo prepararse para una ronda de financiamiento?

Un artículo en internet que alertaba a principios de este año sobre la grandeza de la pandemia del Covid-19 que hasta entonces apenas surgía, puso a pensar a los fundadores de la plataforma para universitarios EnlaU y del restaurante Delirato cómo reaccionar ante las más incendiarias de las advertencias.



Una parte del equipo, que estaba trabajando en la expansión de una de las empresas en Ciudad de México, tardó cinco días en prototipar una nueva idea. 15 días después, el servicio de comidas pre-elaboradas a domicilio de TodosComemos, en pleno inicio de la cuarentena, estaba funcionando en Bogotá.



<a href="https://editorial.forbes.co/seccion/emprendedores/" target="_blank" aria-label="undefined (abre en una nueva pestaña)" rel="noreferrer noopener">Siga todas las historias de Emprendedores en nuestra sección especializada</a>



“De un momento a otro los retos de las personas cambiaron, el trancón del tránsito se volvió un trancón de loza sucia, los niños en casa, reuniones virtuales, nos preguntábamos cómo podíamos ayudar a las personas”, dice Mateo Cárdenas, el CEO de TodosComemos, quien aún no se ha graduado de la carrera de Finanzas y Comercio Exterior.



Cárdenas con 25 años, acaba de convertirse en el CEO colombiano más joven en entrar a YCombinator, la legendaria aceleradora de compañías tecnológicas que se volvió el primer inversionista, con una tasa de aceptación de 1.5% entre los que aplican y TodosComemos es la única empresa colombiana en la selección de este año. Junto a él, están como cofundadores el CTO Andrés Suárez; Andrés Felipe Mendez, quien se encarga de alianzas comerciales; Santiago Espinosa, product manager; Carlos Álvarez, director creativo y Andrés Franco, CFO.



“Es una plataforma de productos pre-elaborados con el sueño de transformar la vida de las personas impactando la cocina en casa&#8221;, explicó a Santiago Espinosa, creador de la idea a Forbes, sobre esta empresa emergente que está duplicando su crecimiento mes a mes. Puede ser un paquete congelado con una lasagna, un ajiaco, una pizza, un postre o una malteada que se paga en línea y es enviado a domicilio, con la posibilidad de refrigerarse hasta 45 días dependiendo del producto y servirse en cuestión de minutos.



<blockquote class="wp-block-quote">“Es precipitado decir que más vamos hacer porque es un negocio prematuro, pero con estrategia de largo plazo”.<cite>andrés felipe méndez, cofundador de todoscomemos </cite></blockquote>







El componente social es que el 7% de las ventas, son donaciones de mercados que están entregando a organizaciones no gubernamentales, aunque están construyendo una comunidad de personas para tener su propia fundación. A la fecha, han servido comida a más de 15.000 familias. “Por temas de Covid-19, desde el comienzo, el proceso es pensado con todos los protocolos de bioseguridad”, agrega Méndez.



Andrés Suárez, el CTO, señala que han entregado pedidos desde Chía hasta Usme. “Han confiado en nosotros familias, personas que viven solas, incluso jóvenes que quieren cocinarle en ocasiones especiales a sus papás”.



En una empresa que apenas tiene un trimestre de operaciones, pareciera como si todo fuera de la noche a la mañana, pero no fue así: es un grupo de amigos que en 2015 empezó con siete empresas, de las que sobrevivieron dos (EnLaU y Delirato) y habían aplicado sin éxito tres veces a YCombinator. 



“Ellos tienen en cuenta que te has postulado antes, casi nos rechazan de nuevo, pero empezamos a mostrar todo lo que hacemos y queríamos escalar con ellos o sin ellos”, comenta Méndez, sobre el proceso, que este año es completamente virtual, preparándose para el Demo Day ante importantes inversionistas en agosto.



Suárez califica como un “milagro” que hayan podido ser escogidos por YCombinator con tan poco tiempo de creación.



“Creemos que podemos tener un millón de usuarios”, añade Méndez, al contar que en tiempo récord y en medio de la pandemia, pudieron internacionalizarse con un socio replicando el modelo en Ciudad de México. Al comenzar eran un equipo de 7, en cuestión de semanas eran 20 y la comida la transportan en camiones termo refrigerados de aliados. Sobre la posibilidad de incursionar en otros servicios o integrarse a otras plataformas, comenta: “Es precipitado decir que más vamos hacer porque es un negocio prematuro, pero con estrategia de largo plazo”.



&#8220;Sabíamos que no había mejor momento para lanzar una iniciativa cómo está. Esto será un impulso para tomarnos el continente y cambiar la experiencia de cómo se cocina en casa&#8221;, concreta.

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TodosComemos: crearon un prototipo en 5 días y lograron entrar a YCombinator

Las empresas de base tecnológica son reconocidas por crear soluciones innovadoras para mejorar la competitividad de los sectores donde tienen presencia, y es precisamente esa cualidad la que busca la convocatoria de Planned Parenthood Global e IMPAQTO. 



Se trata de una iniciativa para fortalecer los modelos de negocio que estén trabajando en desarrollar productos y servicios que resuelvan los desafíos más urgentes en relación a la salud y los derechos reproductivos que enfrenta Latinoamérica. 



&#8220;Lo que acabamos de lanzar es el programa IDEA Start, que ya va por su segunda edición y que, hoy por hoy, es el único programa de América Latina pensado para descubrir para incubar y para acelerar empresas sociales, cuyo modelo de negocio se enfoque en este ámbito&#8221;, comentó en entrevista con Forbes Ramón Torre Canal, subdirector de programas en Planned Parenthood Global y director de la Iniciativa IDEA. 



Este programa adquiere relevancia, dice, en un contexto en el que los derechos reproductivos son uno de los &#8216;temas olvidados&#8217; para el mundo de la empresa social en la región, pero que demanda atención. 



Un estudio que realizaron en Ecuador en el 2015 demostró que el Estado pierde cada año 480 millones de dólares por la falta de inversión en la salud reproductiva de la población. La situación no es diferente ahora, indica Torre. 



&#8220;Existen innumerables programas de fortalecimiento, incubación y aceleración de empresas sociales en la región, pero este es el único realmente especializado en este tipo de negocio. Así que para nosotros fue todo un desafío primero saber qué era lo que nos íbamos a encontrar y la respuesta por parte de las empresas, y tengo que decir que fue una convocatoria bastante exitosa&#8221;, dice acerca de la primera versión. 



Lea también: <a href="https://editorial.forbes.co/2022/09/30/actualidad/colombia-reglamenta-ruta-para-acceder-de-forma-segura-al-aborto/">Colombia reglamenta ruta para acceder de forma segura al aborto</a>



La convocatoria busca empresas que resuelvan cinco de los principales retos de la salud reproductiva en América Latina: la existencia de leyes y políticas públicas restrictivas a la salud sexual, el acceso limitado a la educación sexual integral, la disponibilidad de anticonceptivos modernos y seguros, la superación de las barreras para acceder al aborto legal así como de los patrones socioculturales que impiden el desarrollo de los derechos reproductivos. 



<h2 id="h-como-participar-de-la-convocatoria">¿Cómo participar de la convocatoria?</h2>



La convocatoria estará abierta hasta el 20 de noviembre para las startups latinoamericanas que están enfocadas en el desarrollo de modelo de negocios en el área de salud sexual. Las empresas escogidas para hacer parte del Reto IDEA Start 2.0 recibirán asesoría en derechos reproductivos, modelo de negocios, storytelling, innovación y levantamiento de capital. 



Una vez completen esta fase pasarán a una etapa de prototipado o aceleración, según su proyecto, y las que superen esta etapa recibirán un capital semilla, que se determinará en función del estado de la empresa, y también contarán con una beca para asistir al IV Foro IDEA, que se realizará el próximo año en Perú. 



Las inscripciones se deben realizar en la página web de la iniciativa <a href="https://iniciativaidea.org/idea-start/">https://iniciativaidea.org/idea-start/</a>.

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Convocatoria busca startups enfocadas en salud y derechos reproductivos

Con la verificación de antecedentes e identidad digital, la startup colombiana Truora ya es una multilatina con operaciones en seis países y oficinas en ciudades como Sao Paulo, Ciudad de México y San Francisco, protegiendo a grandes empleadores del fraude. Entre sus clientes está el 90% del top 20 de startups de la región y 3 grandes bancos. Estuvieron en YCombinator, levantaron capital de Accel Partners y Kaszek y sus productos de venden por toda América Latina.



Fundadores: César Pino, de 30 años; Daniel Bilbao y David Cuadrado, de 36 años (foto) y Maite Muniz-Tellería, de 28 años Fecha de creación: Julio, 2018 Empleos: 70 Ciudad: Cali 



 <a href="https://foroforbes.com/2020/colombia/30-promesas-colombia-2020/"> Vea aquí el especial completo de las 30 Promesas 2020 de Colombia </a>

truora

30 Promesas| Abanderando la lucha contra el fraude

Con apenas dos años de operaciones la startup Ayenda ya ostenta el título de la cadena de hoteles más grande del país por número de propiedades. 



Se dedica a mejorar hoteles independientes para hacerlos más rentables, cobijándolos bajo su nombre y estandarizando sus prácticas, para aumentar su ocupación a través de la tecnología. Recién inició operaciones en Perú y en Colombia están en Barranquilla, Cali, Medellín, Bogotá y Pereira. 



Recibió recursos del reconocido Softbank, además de pasar por la acelerdora 500 startups. Ayenda Hoteles acaba de cerrar su Serie A en la que recaudó 8,7 millones de dólares, ronda de inversión que lideraron Kaszek Ventures e Irelandia Aviation (mayor accionista de Viva Air). También Kairos, Altabix y BWG Ventures, de Benjamín Gilinski. 



Fundadores: Andrés Sarrázola, de 29 años y Christian Gómez, de 32 años Fecha de creación: Enero, 2018 Empleos: 110 Ciudad: Medellín 



<a href="https://foroforbes.com/2020/colombia/30-promesas-colombia-2020/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="Vea aquí el especial completo de las 30 promesas 2020 de Colombia (abre en una nueva pestaña)">Vea aquí el especial completo de las 30 promesas 2020 de Colombia</a>

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30 Promesas | La nueva gigante hotelera

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